礦山企業(yè)財務管理.doc

。礦山企業(yè)財務管理【摘要】隨著21世紀市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，財務管理在企業(yè)的管理占據(jù)著十分重要的位置，它存在于企業(yè)管理的每個部位。特別是礦山企業(yè)，它對市場經(jīng)濟發(fā)揮著非常重要的作用，因此在礦山企業(yè)財務管理上更要引起充分的重視。我首先分析了財務管理對礦山企業(yè)管理的重要性，提出了財務管理的幾點意見來促進礦山企業(yè)財務管理的創(chuàng)新工作，繼而使礦山企業(yè)財務管理工作能夠得以有效提高和升華?！娟P鍵字】礦山企業(yè),財務管理,重要性,創(chuàng)新性一、引言通常情況下，企業(yè)的建設需要經(jīng)歷籌建準備期、開始施工期、試運行期以及正式投入生產(chǎn)期四個階段。 1.1礦山企業(yè)的建立需要參加入大量的資本和精力，自有資金遠遠不能滿足礦山企業(yè)建設的滿足和支撐，務必對外融資或本身融資。1.2礦山企業(yè)的建設周期較長，一般都在四年以上?；I建期是礦山企業(yè)建設的首步，也是很重要的一步。關于礦山企業(yè)的建設特點來講，能夠可以發(fā)現(xiàn)籌建期礦山企業(yè)的財務管理工作量是非常大的，并且也會有許多問題，比方說資金能否按照公約的日期如期到位，采購的設備機具能否按時進場開始工作、工程承包商的工程進度是否符合合同的約定和工程的質(zhì)量等等問題。本文聯(lián)系我的實踐工作經(jīng)驗，就如何加強籌建期間礦山企業(yè)的財務管理問題，提出一些建議和意見。二、采取有效措施進行礦山企業(yè)財務管理規(guī)范、完善的財務管理制度是企業(yè)正常生產(chǎn)運作、發(fā)展壯大的前提條件。“工欲善其事，必先利其器”，財務管理制度的好壞是衡量企業(yè)發(fā)展的重要標準，企業(yè)只有真正的做到在原始憑證登記管理、驗收計量、定額管理等方面有度可依、有據(jù)可查、；財務部門的職責權(quán)限劃分清晰、崗位分工明確；賬務處理的程序井然有序、考核制度嚴格透明，才能真正發(fā)揮它的主體作用，更好的督促財務部門認真工作，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2.1要做好事前預算、事中控制、事后分析工作。常言道，凡事預則立，不預則廢。做好財務的預算工作是進行事中控制、事后分析的有力依據(jù)。財務的預算工作不能與企業(yè)的實際情況相脫節(jié)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展策略、發(fā)展方向和發(fā)展需要，客觀的編制各項財務的預算指標，達到企業(yè)管理者的預期管理目標。在這方面，企業(yè)嚴格按照中國黃金集團預算管理的有關規(guī)定，以作業(yè)量為參數(shù)，以歷史成本為基礎，制定年度預算指標，做到月度指標層層分解，實行“滾動分解、指標日報、月份評價、季度通報、年度考核”的預算執(zhí)行過程監(jiān)管措施，實現(xiàn)預算管理的閉環(huán)。2.2事中的財務管理控制主要就是在財務活動的發(fā)生過程中進行實時控制和監(jiān)督，相對于公司本身來說就是對編制的預算計劃執(zhí)行過程進行控制和監(jiān)督，及時修訂實際過程中與預算的偏差。2.3企業(yè)的事后財務管理主要是指對企業(yè)各項經(jīng)營活動的成果進行分析反饋。掌握成本的實際情況后，將其與目標成本比較，進行成本分析。跟蹤、分析執(zhí)行情況，查找差異與原因，提出改進措施和建議;對年度預算執(zhí)行結(jié)果進行認定，并作為考核依據(jù)，并對成本責任部門進行業(yè)績考核與評價。根據(jù)比較與分析，揭示問題和矛盾，總結(jié)經(jīng)驗，糾正偏差，修改標準，以完善新的預算目標，為制定下一年度預算目標打下堅實基礎。在這方面，企業(yè)按時召開月度、季度經(jīng)濟運行分析會，通過實際情況與預算指標對比，認真查找成本變動原因，尋找預算與實際的最佳契合點，為制定新的年度預算目標做好準備，夯實基礎。三、加強成本費用管理、控制工作，實行企業(yè)精細化管理。3.1隨著市場競爭日趨激烈、市場穩(wěn)步走向成熟和企業(yè)管理者對管理認識的不斷提高，傳統(tǒng)粗放的成本管理中的諸多弊端對企業(yè)發(fā)展造成的各種不良后果逐步顯現(xiàn)出來，向科學先進的精細化管理模式轉(zhuǎn)變，已成為企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢。3.2精細化管理必須全員參與。精細化管理的全員參與就是讓每個員工對企業(yè)有使命感，對流程有責任感，員工親身參與到流程改進與優(yōu)化過程中，有利于調(diào)動員工積極性，有利于團隊精神和合作意識的培養(yǎng)。企業(yè)以提升基礎管理工作為突破口，推行了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的精細化管理措施，使員工的責任心和自覺性顯著增強，主人翁意識逐步形成。我國大多數(shù)礦山企業(yè)來看，在通過采掘地下礦石資源，不斷提供各種礦石原材料的同時，后備礦產(chǎn)資源匱乏、礦山生態(tài)環(huán)境惡化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)等問題和矛盾俞來俞敏銳，直接影響到礦山企業(yè)的社會精神面貌，并最終致使礦山企業(yè)的本身能力不足。這種一邊消耗礦產(chǎn)品資源，一邊污染環(huán)境”的礦山企業(yè)生產(chǎn)形式，已經(jīng)無法適應當代市場經(jīng)濟的競爭需求。3.3在嚴峻的市場形勢面前，礦山企業(yè)只有順應綠色財務發(fā)展潮流”，將綠色財務理念”貫穿和滲透于礦山生產(chǎn)、管理經(jīng)營的全過程，經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一，礦山企業(yè)的發(fā)展和社會利潤和責任并重，真實、準確、向社會披露礦山企業(yè)在自然保護和生態(tài)環(huán)境開發(fā)方面的承擔，才能取得社會和大眾的認同，繼而在劇烈的社會主義市場競爭中保持上風。四、綠色財務管理對礦山企業(yè)的作用不僅僅是一種核算和監(jiān)督的手段。4.1綠色財務管理更重要的是促進礦山企業(yè)提升財務管理水平和能力的重要砝碼。要考慮大自然和生態(tài)環(huán)境等軟成本，就必須千方百計通過高新技術(shù)、創(chuàng)新、改革生產(chǎn)流程、深化化財務管理來降低直接人工成本、原料和能源等成本，進而真正提高礦山企業(yè)的軟實力和硬實力。4.2強化財務管理中的風險防范意識。加強風險管理，首先要加強財務管理人員的風險意識，調(diào)整財務管理人員及時適應新環(huán)境的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，使他們具備能夠及時捕捉風險、衡量防范風險的能力，采取各種有效的防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低。在企業(yè)的日常運作中，財務風險的作用通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)流動性緩慢、資產(chǎn)負債率嚴重超標、盈利能力急速下滑、經(jīng)營資金匱乏和債務負擔沉重等，這些問題都與企業(yè)財務會計的風險管理息息相關。在企業(yè)的日常管理活動中要居安思危，樹立風險觀念，強化風險意識。具體說來，就是要加強動態(tài)的對比分析，認真剖析財務管理的宏觀環(huán)境變幻情況，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中時刻保持靈活的適應能力。加強風險管控的價值理念，配置高素質(zhì)高水平的財務管理人員，建立健全財務管理的各項規(guī)章制度，強化財務管理的基礎工作，設置高效、長效的財務管理機構(gòu)，理順企業(yè)內(nèi)部的財務關系。4.3加速資金周轉(zhuǎn)，提高流動資金的使用效率。對于企業(yè)來講資金好比人體的血液。企業(yè)的資金流流暢與否直接關系到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)應對資金流的管控應做到事前制定預算指標，事中認真剖析偏差并及時改進，事后進行歸納總結(jié)。避免發(fā)生資金投入過多、長期滯留、回收困難等情況，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。4.4加強財務會計人員的隊伍建設，合理規(guī)范企業(yè)的會計管理秩序。增強企業(yè)相關領導的法律風險意識，加強對財務會計工作的監(jiān)督指導。加強建設會計人員隊伍，提高會計人員的綜合業(yè)務水平，加強財務人員風險防范意識和風險評估管理，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立并更新財務人員的理財觀念，提高財務管理水平。4.5礦山企業(yè)中的降低成本和精細化管理應當從企業(yè)財務管控入手，對礦山企業(yè)的發(fā)展管理、營銷管理、選廠技能管理、選廠生產(chǎn)管理、大宗物資采購管理、材料管理等各個經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行降本增效并促進企業(yè)經(jīng)營模式和成本模式的完善和改良。礦山企業(yè)中的預算管理應當合理體現(xiàn)為礦山企業(yè)的收支一條線，通過嚴謹?shù)墓芸貦C制，避免虧損和負債的造成。企業(yè)應當與自己的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和平時的工作結(jié)合起來，并充分發(fā)揮全過程成本管控的作用。例如礦山企業(yè)可以根據(jù)市場需要調(diào)整企業(yè)自身的生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)礦山企業(yè)合理的財務管理并進行成本管控和財務預算的改革。并可以保證每單位礦石在取回成本后還能獲得最大經(jīng)濟收益。在礦山企業(yè)的財務管理中，礦石生產(chǎn)成本評估機制對于礦石生產(chǎn)線的成本計算、單位克金成本和噸礦成本的嚴格控制和礦石生產(chǎn)實際成本的減少有重要的影響作用。除此之外，礦山企業(yè)財務管理對于礦山企業(yè)成本績效考核范圍的擴大、成本評估有效性的提高、打破現(xiàn)有礦山企業(yè)運作中傳統(tǒng)的成本觀念、設備采購成本的節(jié)約和預算定額管理體系的完善、財務指標評價的建立有著重要影響。五、結(jié)論礦山企業(yè)為社會主義建設做貢獻時，也損壞了周邊地區(qū)的生態(tài)環(huán)境，作為企業(yè)當中的財務管理必須要從實踐著手，將礦產(chǎn)資源的局限性、社會經(jīng)濟效益評價、與大自然的保護深入到財務管理中，利用可持續(xù)發(fā)展的財務管理模式，采取強有力的綠色財務管控措施，以提高市場核心競爭力，實現(xiàn)礦山企業(yè)利潤和社會效益最大化，力求統(tǒng)一社會效益和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！緟⒖嘉墨I】1.劉柱良，淺談礦山企業(yè)財務管理工作經(jīng)驗與創(chuàng)新J，2005（26）.2.侯相欽，淺析加強企業(yè)財務管理的重要性J，2010（8）.3.邊利、羅周全，基于信息技術(shù)的礦山企業(yè)管理變革新模式研究J，采礦技術(shù)2001（1）.4.曹悅.深化成本管理，實現(xiàn)降本增效J.冶金財會.2005，11（33）：45-47 5.吳小美.西電濟變以技術(shù)研發(fā)推動降本增效和市場開發(fā)J.企業(yè)管理實踐與思考.2012，4（9）：3