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從推銷模式到營銷模式的轉(zhuǎn)變,在浮燥的環(huán)境中如何找到自我?,執(zhí)行力,學(xué)GE,從優(yōu)秀到卓越,世界500強(qiáng),國際化,與大師同臺,多元化,在迷惑中尋找方向,真想學(xué)GE?還是為自己找借口?,我們不要以計劃經(jīng)濟(jì)的腦袋來要求JackWelch,他沒有理由奉獻(xiàn),所以他只告訴大家一些管理常識,他有什么理由告訴你成功秘訣?,真想學(xué)GE的話,首先要知道JackWelch都做些什么工作?他是如何做的?不要僅看到多元化這一點,GE:另類?主流?,市場營銷從何時開始?,推銷模式,營銷模式,研發(fā),生產(chǎn),銷售,研發(fā),生產(chǎn),銷售,市場,市場,戰(zhàn)略設(shè)計,內(nèi)向的,被動的抄襲,模仿階段,外向的,主動的創(chuàng)新,引導(dǎo)階段,市場營銷在“研產(chǎn)銷”之前開始,什么叫市場導(dǎo)向?,有多少企業(yè)的產(chǎn)品是定義出來的?,從抄襲到模仿從模仿到創(chuàng)新,市場營銷的核心是產(chǎn)品創(chuàng)新,消費者,潛在消費者,消費了,但是不滿意,有需求,但是未消費,消費了,基本滿意,認(rèn)為自己沒需求,未消費,“局部疲軟地區(qū)”,潛在需求,未加入消費群體的三個主要障礙,現(xiàn)實需求沒有滿足的三個方面,現(xiàn)實需求,認(rèn)為自己沒有需求的三個主要原因,尋找創(chuàng)新的源泉,找到消費者非買不可的理由,產(chǎn)品創(chuàng)新需要有組織上的保證,產(chǎn)品市場部是整個市場營銷的核心產(chǎn)品市場部是產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計部門產(chǎn)品市場部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品定義產(chǎn)品市場部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品上市產(chǎn)品市場部負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品的退市產(chǎn)品市場部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期的管理,公司內(nèi)誰對產(chǎn)品創(chuàng)新負(fù)全責(zé)?,產(chǎn)品市場,市場開發(fā),市場宣傳,渠道支持,廣告詞從何而來?,廣告詞的設(shè)計原則,產(chǎn)品宣傳的FAB分析尋找價值信息,F(Features/fact):產(chǎn)品本身的特性/屬性A(Advantages):相對于競爭對手產(chǎn)品的優(yōu)勢B(Benefit/value):產(chǎn)品帶給用戶的利益/價值,B:大標(biāo)題(廣告詞)A:支撐大標(biāo)題的付標(biāo)題F:支撐A的素材,定義FAB,使用FAB,靠創(chuàng)新制勝:佳能復(fù)印機(jī)案例,市場營銷在“研產(chǎn)銷”之后開始,你的公司能否回答下列問題:用戶為什么選擇了你的品牌?他/她從何時開始知道你的品牌?他/她從何時開始喜歡你的品牌?是什么因素使用戶產(chǎn)生了好感?用戶最喜歡你們哪些方面?用戶最不滿意你們哪些方面?本企業(yè)最大的競爭對手是誰?競爭對手最吸引用戶的地方是什么?,市場調(diào)查的首要任務(wù)是什么?,什么是客戶導(dǎo)向?,從現(xiàn)有客戶入手,掌握第一手資料,客戶最關(guān)心什么,最不關(guān)心什么?,競爭戰(zhàn)略設(shè)計的基礎(chǔ),什么叫戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的目標(biāo)是什么?什么是競爭優(yōu)勢?如何建立競爭優(yōu)勢?競爭戰(zhàn)略的選擇市場營銷的最高境界,戰(zhàn)略是什么?不是什么?,戰(zhàn)略是什么?,戰(zhàn)略不是什么?,不是想法不是目標(biāo)不是概念不是追求不是理想不是夢想,是實現(xiàn)目標(biāo)的計劃有明確的可衡量的目標(biāo)有明確的責(zé)任人有明確的評估標(biāo)準(zhǔn)有明確的考評時間有明確的考評人,不是探討想干什么,而是探討如何做到,企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)心哪些問題?,1。企業(yè)為哪部分人服務(wù)?2。在目標(biāo)客戶群中希望占據(jù)什么樣的位置?3。這些人為什么非要買該品牌?4。幾年以后企業(yè)要達(dá)到什么目標(biāo)?5。如何才能達(dá)成目標(biāo)?企業(yè)靠什么(競爭優(yōu)勢)達(dá)成目標(biāo)?6。企業(yè)靠什么賺錢(贏利模式)?賺的是那一部分錢?7。企業(yè)達(dá)成目標(biāo)要分成幾個階段走?8。第一步從哪里開始走?9。如何保證完美地執(zhí)行?有哪些監(jiān)督約束機(jī)制?,戰(zhàn)略的缺失與明天的困惑,本企業(yè)有戰(zhàn)略嗎?,絕大多數(shù)企業(yè)老總均認(rèn)為自己的企業(yè)有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,但是-絕大多數(shù)中高層管理人員雖然認(rèn)為本企業(yè)有戰(zhàn)略,但是自己不太清楚,認(rèn)為戰(zhàn)略是老板的事。-而絕大多數(shù)員工更不知道自己的企業(yè)是否有戰(zhàn)略,企業(yè)的戰(zhàn)略是什么,只管地頭拉車,從不抬頭看路?!坝媱澆蝗缱兓臁?,戰(zhàn)略的價值何在?戰(zhàn)略由誰來做?應(yīng)當(dāng)告訴誰?大談“執(zhí)行”的誤區(qū),沒有戰(zhàn)略,執(zhí)行什么?沒有戰(zhàn)略,就不可能專注,沒有專注,就不會有專長。,競爭優(yōu)勢的定義,專注,積累,專長,競爭優(yōu)勢從何而來?,主流市場,次/非主流市場,競爭戰(zhàn)略的選擇,Benefitexperience,Equalexperience,Trade-offs,比競爭對手強(qiáng)的方面,比競爭對手弱的方面,與競爭對手一樣的方面,消費者最關(guān)注什么,消費者最不關(guān)注什么,確立本企業(yè)在目標(biāo)客戶心目中的定位,進(jìn)攻戰(zhàn),防守戰(zhàn),迂回戰(zhàn),游擊戰(zhàn),市場營銷的最高境界是“賣思想”,讓用戶拿著“放大鏡”看你的優(yōu)點,拿著“縮小鏡”看你的缺點,什么叫賣思想:說服用戶,其實什么最重要!,賣思想的前提條件是什么?明確為部分人服務(wù),企業(yè)有創(chuàng)新的基因,市場營銷的三個層次,產(chǎn)品,服務(wù),思想,知名度,偏愛度,忠誠度,檢驗標(biāo)準(zhǔn),賣什么?,結(jié)果,誰好買誰的,無忠誠度可言,有一定的偏愛,有一些忠誠度,某品牌忠誠的消費者和捍衛(wèi)者,看看這些企業(yè)都在賣什么?,寶馬駕乘寶馬,其樂無窮強(qiáng)調(diào)開車的愉悅和刺激奔馳典雅,氣派,舒適,技術(shù)強(qiáng)調(diào)地位和舒適性VOLVO沒有安全,豪華只是多余的奢侈,強(qiáng)調(diào)安全,他們是競爭對手嗎?,“賣思想”與品牌基因,消費之前產(chǎn)生興趣消費之中加深印象消費之后強(qiáng)化概念,本企業(yè)的品牌基因是什么?,總結(jié):中國企業(yè)的營銷誤區(qū),“營銷制勝,渠道為王”的理念誤區(qū),市場營銷的定義?-把營銷理解成銷售-把營銷理解成促銷-幾千萬“營銷人”在哪里?主流市場的概念?-主流市場的定義-次主流市場的概念-價格戰(zhàn)的局限性市場營銷的核心?-產(chǎn)品定位(為部分人服務(wù))-產(chǎn)品創(chuàng)新(差異化價值),Marketingvs.Sales,市場營銷到底等于什么?,中國企業(yè)有多少真正意義上的市場總監(jiān)?有多少企業(yè)的市場部與銷售部是分開的?中國企業(yè)的市場營銷總監(jiān)們都在忙什么?市場宣傳的功夫如何體現(xiàn)?企業(yè)賣什么?,=銷售(Sales)?,=促銷(Promotion)?,參謀部,偵察兵,特種兵,marketing,空軍,市場總監(jiān)應(yīng)該干什么?,市場總監(jiān),戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)品規(guī)劃,組織設(shè)計,渠道規(guī)劃,中國企業(yè)最缺少的就是真正意義上的市場總監(jiān),沒有市場總監(jiān)的企業(yè)大多停留在“推銷”階段,主流市場與次主流市場的劃分,市場營銷的核心是產(chǎn)品創(chuàng)新,營銷模式,研發(fā),生產(chǎn),銷售,市場,市場,戰(zhàn)略設(shè)計,產(chǎn)品創(chuàng)新環(huán)路,展望:企業(yè)管理的縱向和橫向?qū)哟?方向,目標(biāo),戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),監(jiān)控,組織設(shè)計,崗位責(zé)任,人員選擇,人員考評,獎懲機(jī)制,薪資結(jié)構(gòu),企業(yè)管理的五個層次,人力資源管理的六個層次,組織是為戰(zhàn)略服務(wù)的,市場營銷應(yīng)當(dāng)回歸理性,先把小學(xué)課程完成了,再學(xué)中學(xué)課程,大學(xué)課程,打好基礎(chǔ),不要急于求成跨國公司15-20年前在中國做過什么?為什么那樣做?哪些值得借鑒?,重視“舞臺表演”,重視“地下工作”,廣告宣傳公關(guān)活動渠道建設(shè)終端促銷,創(chuàng)新源泉產(chǎn)品
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