2018年處級轉(zhuǎn)正述職報告范文.docVIP

2 0 X XYOUR LOGOYour company name2018年處級轉(zhuǎn)正述職報告范文姓名：XXX部 門：XX部2018年處級轉(zhuǎn)正述職報告范文尊敬的各位領導、同志們：大家好！XX年5月份，我被任命為公司副經(jīng)理。按照班子分工，主要分管XX管理工作。時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬一載。在過去的一年里，在公司的正確領導下，在分管單位、各業(yè)務科室及項目部員工的大力支持與密切配合下，我緊緊團結(jié)在公司黨委周圍，依靠班子的集體智慧和整體力量，扎實進取，務求實效，穩(wěn)步前進地開展工作。分管的工作初見成效。尤其是獲得了許多寶貴的經(jīng)驗教訓。更清晰地找到了自己在新崗位上的不足和差距?，F(xiàn)將自己近一年來的工作、學習情況向在座的各位做以簡單的匯報，提請各位領導評議。一、在思想上突出一個“正”字。思想是行動的先導。保持共產(chǎn)黨人的純潔性，首要的是保持思想上的純潔性。對于黨員干部來說，思想純潔是立身之本、從政之基。一直以來，我堅持認真學習黨的方針、路線，深刻領會科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)，不斷地加強了黨性鍛煉，提高自己的政治思想素質(zhì)。在行為上，同黨中央保持高度一致，在公司的建設發(fā)展中，堅定不移的貫徹執(zhí)行公司黨委行政的決策決議;在品格上，尊重團結(jié)同事，理解支持同事，關心幫助同事。每隔一段時間就對自己的思想和工作情況進行一次 “回頭看”，找出不足，不斷改進，不斷豐富自己的工作經(jīng)驗。二、在理論學習上，堅持一個“真”字作為公司領導崗位上的一名新兵，我深知自己肩上的責任重大，也深知新崗位的挑戰(zhàn)。特別是企業(yè)目前處于轉(zhuǎn)型期，資金緊張，任務缺乏?？梢哉f改革已到了最為攻堅的階段。因此從上任伊始我便暗暗下定決心：決不能辜負廣大員工對自己的信任，不能辜負組織和領導對自己的期望，一定要投入百分百的熱情與干勁，把朝氣和新思想帶入到各項工作中，面對新問題，迎接新挑戰(zhàn)，堅定信心地為企業(yè)發(fā)展提供更大動力。為了能有更多的理論知識來指導實踐工作，我利用一切機會學習鄧小平理論及三個代表等重要理論知識，不斷提高自己的理論素養(yǎng)。在學習的時間上注重一個 “鉆”字，在學習的范圍上體現(xiàn)一個“廣”字，在學習的內(nèi)容上強調(diào)一個“深”字，在學習的運用上突出一個“活”字，在學習的效果上達到一個“真”字。力求學用結(jié)合、學有所得，學有所用。三、在實際工作中，突出一個“實”字在多年的實踐工作中，我時刻強調(diào)要以“實”為本，干實事，說實話，求實效。針對分工范圍內(nèi)的業(yè)務情況，我積極地通過各種途徑學習企業(yè)管理、投標報價、項目管理、市場經(jīng)濟概論等課程。對各項目實際情況，深入實地進行調(diào)研，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作，一心一意謀實效;在做具體工作時，身體力行的做出表率，堅持以人為本，團結(jié)和帶領同志們克服種種困難，想方設法達到預定目的;管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結(jié)果重實效，從而在實踐中增長才干，全面提升工作水平。XX年公司在SS房地產(chǎn)開發(fā)項目的招投標中中標，受公司領導委托，由我出任 目部經(jīng)理一職。作為工程的項目部經(jīng)理，我的職責是帶領公司的隊伍，全面完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期、質(zhì)量、安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的密切配合下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過金水灣工程一年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、及時總結(jié)，及時調(diào)整項目部定期組織進行安全、質(zhì)量等有關方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。3、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。四、在廉潔從政方面把握一個“嚴”字作為一名領導干部，我時刻提醒自己要牢固樹立正確的權(quán)利觀、價值觀、人生觀;要時刻牢記“兩個務必”，做艱苦奮斗、廉潔奉公的表率，要有抵御腐蝕的能力，經(jīng)得起權(quán)利、金錢的考驗。一年來，我嚴格落實黨風廉政制度規(guī)定，以身作則，廉潔自律，凡是要求別人做到的，自己首先做到;凡是要求別人不做的，自己堅決不做。在廉政建設上，嚴格遵守公司黨風廉政建設責任制的各項要求，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。自己從參加工作以來，尤其是任公司副經(jīng)理以來，始終做到個人自律與單位自律相結(jié)合，既很好地完成了工作，也很好地保護了個人、同事和業(yè)務聯(lián)系單位的同志。在管理海林金水灣項目部的同時，我又積極組織并參與了關于公司的房地產(chǎn)開發(fā)事宜。多次組織單位人員深入現(xiàn)場，摸清三處所屬土地面積，房屋面積等詳細情況，全面掌握了三處開發(fā)的成本及補償范疇，為公司職工維護自身權(quán)益起到了積極作用，為公司此項決策奠定了堅實的基礎。 回顧一年來的工作，有成績，也有很多不足。在以后的工作中，