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文檔簡介

大公司、發(fā)展中公司、小作坊優(yōu)劣式比較,大公司優(yōu)勢A品牌好、知名度高。B資金、技術(shù)實力比較雄厚C人力資源豐富、外部支持力度大,劣勢A管理上會犯機(jī)械主義錯誤B經(jīng)營上不靈活、死板。C政策上呆板,不容易變通D內(nèi)部勾心斗角多不利于團(tuán)結(jié)及穩(wěn)定。E費用開支大,浪費多,產(chǎn)品價格高。F信用度差,承諾難以兌現(xiàn),互相推諉。,大公司優(yōu)劣勢,發(fā)展中公司的優(yōu)劣勢,優(yōu)勢:政策靈活、經(jīng)營以顧客、服務(wù)以客戶為中心價位合理,產(chǎn)品質(zhì)量好、穩(wěn)定。內(nèi)部團(tuán)結(jié)好,發(fā)展速度快信譽(yù)好向經(jīng)銷商一諾千金。有切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo),劣勢:品牌、知名度不如大公司人力資源缺乏,沒有大公司豐富。企業(yè)文化較差。,小作坊優(yōu)劣勢,優(yōu)勢:費用低,價格低老板一人說了算,辦事果斷。,劣勢:質(zhì)量不穩(wěn)定,沒有競爭優(yōu)勢資金、技術(shù)實力差經(jīng)不起大風(fēng)大浪,說關(guān)門就關(guān)門。沒有遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo),急功進(jìn)利。信譽(yù)較差,不可靠,沒發(fā)展。,結(jié)論,一流的企業(yè)賣的是品牌。二流的企業(yè)賣的是質(zhì)量和服務(wù)。三流的企業(yè)賣的是技術(shù)。(騙術(shù))只有二流的企業(yè),也就是發(fā)展中的企業(yè)才是最適合我們消費,為我們著想的企業(yè)。華都公司,我們最明智的選擇!,綜上所述:大公司有大公司的優(yōu)缺點,發(fā)展中公司也有它的優(yōu)缺點,這幾年飼料行業(yè)也如雨后春筍般呈現(xiàn)出了好多飼料廠家,那么發(fā)展中公司如何以小博大,獲得良性發(fā)展呢?,請廣大經(jīng)銷商思考一下,揚長避短、發(fā)揮自身優(yōu)勢。制定切實可行的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)及實施具體計劃品質(zhì)至高,服務(wù)至上,營銷至勝。高檔產(chǎn)品定位,中檔價格進(jìn)入市場,推動市場占有率搞好員工、客戶培訓(xùn),提高競爭能力,加速企業(yè)成長。,目前飼料行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,競爭加劇、產(chǎn)品利潤率下降。經(jīng)營能力的欠缺,經(jīng)營理念的缺位、錯位。急功進(jìn)利思想嚴(yán)重,信用資源管理工作滯后。人力資源管理工作滯后,人才跳槽嚴(yán)重。,華都公司經(jīng)營對策,經(jīng)銷商利益第一:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要有針對性,產(chǎn)品定價要合理,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,賺取利潤不高于市場平均水平,有返利政策。提高供應(yīng)商、經(jīng)銷商及用戶對企業(yè)的滿意度。加強(qiáng)對員工、經(jīng)銷商的培訓(xùn)、關(guān)愛、管理、以德治人。樹立學(xué)習(xí)型企業(yè)。事實上對于華都公司而言,現(xiàn)在的市場環(huán)境,是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇,用一句話說就是:現(xiàn)狀是壓力,是挑戰(zhàn),發(fā)展是成長,是見證,華都公司先求市場,后求利。,市場比利潤更重要:,對于企業(yè)來說,利潤確實很重要,它是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),又是企業(yè)追求的目標(biāo),但是,我們也就看到,利潤來自于市場。如果企業(yè)失去了市場,那就無從取得任何利潤,正所謂有“皮之在

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