生產(chǎn)旺季間接人員補充方案.ppt_第1頁
生產(chǎn)旺季間接人員補充方案.ppt_第2頁
生產(chǎn)旺季間接人員補充方案.ppt_第3頁
生產(chǎn)旺季間接人員補充方案.ppt_第4頁
生產(chǎn)旺季間接人員補充方案.ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

惠州TV廠“能者多勞”&“協(xié)警”計劃-2012年旺季人員補充方案,惠州TV廠辦公室,“能者多勞”計劃,“協(xié)警”計劃,收入更豐,規(guī)劃職業(yè)生涯,線長班長物料員修理工跟線工藝員跟線QA,生產(chǎn)旺季,“能者多勞”計劃,操作模式同一人兼管兩條線的相同業(yè)務(wù)線長和班長分擔(dān)工藝員的相關(guān)工作,預(yù)期收益兼管其他生產(chǎn)線的,收獲雙份效益獎金。獎金的核算根據(jù)工廠相關(guān)的標準分別計算,合并發(fā)放。生產(chǎn)線不配工藝員的,線長的效益獎金按4倍發(fā)放,班長按2.5倍發(fā)放。生產(chǎn)線需委派工藝員的,線長和班長的獎金倍數(shù)維持現(xiàn)狀,申請資格在目前所負責(zé)的業(yè)務(wù)中,能輕松達成工作目標有三年以上本崗位工作經(jīng)驗?zāi)芴岢鲇行У墓ぷ饔媱?,得到用人部門部門長的認可,申請流程個人提出申請,經(jīng)本部門部門長以及用人部門部門長同意,用人部門向廠辦備案次月初,廠辦核對考核結(jié)果,擬制報告申請獎金,“協(xié)警”計劃,基本思路,員工編制屬于原部門,期間以借調(diào)的方式到需求部門工作,接受需求部門的考核,預(yù)期收益,1、借調(diào)期間,底薪不變,獎金依據(jù)借調(diào)崗位的標準計發(fā);2、如果出現(xiàn)崗位空缺,”協(xié)警“優(yōu)先上崗,借調(diào)期間視為試用期。如果沒有空缺,返回原崗位,借調(diào)期間的效益獎金低于原崗位的,將差額以津貼方式一次補充。3、上崗和計算差額時,需考慮績效因素。,1、個人提出申請。并在旺季結(jié)束前,獲取后備資格2、用人單位面試,并決定是否錄用3、廠辦負責(zé)獎金的申請,操作流程,“協(xié)警”計劃需關(guān)注的五類人群,沒有后備資格,建議:經(jīng)部門評估可用后,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論