別墅招標施工組織設計

綜合說明 感謝業(yè)主方給予本公司一個寶貴的機會參與此次工程的投標，為此， 本公司將以科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待這一難得的機會。若有幸中標，本 公司將與業(yè)主、設計、監(jiān)理及其他單位密切配合，項目實施將完全按照 本公司依國標編制的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全兼容管理體系手冊 對施工全過程進行控制；嚴格按照設計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范 要求嚴格把好材料、設備、成品、半成品的采購檢驗關；同時以安全生 產(chǎn)為中心，以環(huán)保為基本要求，優(yōu)質、高效的完成本項施工任務。 本公司領導本著“充分與業(yè)主合作，為業(yè)主服務”的精神，高度重 視本項施工，若能有幸中標，將其列入本公司本年度重點工程。 本公司已組織了一支思想作風過硬，善打硬仗的現(xiàn)場項目經(jīng)理部， 配齊了各專業(yè)工程技術人員，使施工質量、進度全過程得到了保證。 本公司嚴格執(zhí)行民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范和室內(nèi)裝 飾裝修材料有害物質限量 10 項強制性國家標準，以法規(guī)形式護衛(wèi)環(huán)保健 康的室內(nèi)裝飾環(huán)境，為業(yè)主營造舒適健康的使用空間。 本公司各類施工機具齊全，儲備雄厚，根據(jù)本工程實際需要，保證 施工機具及時到位，滿足施工進度和質量要求。 本公司將按照國家建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，按行業(yè)規(guī)范 組織現(xiàn)場文明施工，確保本工程達到“文明工地”標準。 本公司的總方針是“質量興業(yè)，科學管理，用戶至上，誠信為本， 安全生產(chǎn)，文明施工，綠色環(huán)保，持續(xù)改進” 。若本公司有幸中標承建本 工程，在施工期間及竣工后的保修期內(nèi)，本公司將隨時提供優(yōu)質服務， 即使保修期滿后，也將繼續(xù)為業(yè)主服務，盡量滿足業(yè)主的一切合理要求。 - - 1 目 錄 第一章第一章 編制說明編制說明 .6 第二章第二章 編制說明編制說明 .9 第三章第三章 工程項目管理目標及組織機構工程項目管理目標及組織機構 .14 第一節(jié) 工程施工構想 .14 第二節(jié) 項目管理目標 .16 第三節(jié) 項目組織機構 .17 第四章第四章 施工部署施工部署 .23 第一節(jié) 施工部署原則 .23 第二節(jié) 施工重點及難點 .23 第三節(jié) 施工準備 .24 第四節(jié) 施工組織部署 .25 第五節(jié) 施工工藝流程 .26 第六節(jié) 各專業(yè)交叉施工原則及措施 .27 第七節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置 .29 第五章第五章 施工進度計劃安排和保障措施施工進度計劃安排和保障措施 .36 第一節(jié) 施工進度計劃編制原則 .36 第二節(jié) 施工進度計劃 .36 第三節(jié) 進度計劃的保障措施 .36 第六章第六章 資源配置計劃資源配置計劃 .40 第一節(jié) 勞動力投入計劃 .40 第二節(jié) 材料投入計劃 .40 第三節(jié) 主要機械設備投入計劃 .41 - - 2 第七章第七章 質量保證體系及措施質量保證體系及措施 .43 第一節(jié) 質量保證總原則 .44 第二節(jié) 施工質量保證體系 .45 第三節(jié) 質量管理職責 .45 第四節(jié) 施工質量管理體系 .47 第五節(jié) 質量控制體系 .47 第六節(jié) 質量保證措施 .50 第八章第八章 主要分項工程施工方法和技術措施主要分項工程施工方法和技術措施 .57 第一節(jié) 工程測量方案 .57 第二節(jié) 土方工程 .62 第三節(jié) 鋼筋工程 .70 第四節(jié) 模板工程 .79 第五節(jié) 混凝土工程 .90 第六節(jié) 腳手架工程 .98 第七節(jié) 砌筑工程 .103 第八節(jié) 防水工程 .105 第九節(jié) 裝飾工程 .107 第十節(jié) 建筑節(jié)能工程 .111 第十一節(jié) 給排水工程 .125 第十二節(jié) 電氣安裝工程 .126 第九章第九章 冬季和雨季施工方案冬季和雨季施工方案 .130 第一節(jié) 冬期施工方案 .131 第二節(jié) 雨季施工方案 .135 第十章第十章 施工安全措施施工安全措施 .142 第一節(jié) 施工安全管理目標 .142 第二節(jié) 管理方針 .143 - - 3 第三節(jié) 安全組織管理體系 .143 第四節(jié) 施工安全管理流程圖 .144 第五節(jié) 安全管理制度及安全管理措施 .145 第六節(jié) 安全管理控制原則 .149 第七節(jié) 安全行為控制 .150 第八節(jié) 專項安全措施及方案 .151 第九節(jié) 職業(yè)健康安全管理職責及安全教育培訓措施 .165 第十一章第十一章 成品保護管理措施成品保護管理措施 .178 第一節(jié) 現(xiàn)場材料保護責任 .178 第二節(jié) 結構施工階段的成品保護責任 .178 第三節(jié) 裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施 .179 第四節(jié) 門窗工程 .180 第六節(jié) 墻、頂棚涂料 .180 第七節(jié) 屋面工程 .181 第八節(jié) 機電安裝工程 .181 第十二章第十二章 現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保及保衛(wèi)方案現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保及保衛(wèi)方案 .184 第一節(jié) 環(huán)境管理目標 .184 第二節(jié) 環(huán)保組織機構管理體系 .184 第三節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理 .185 第四節(jié) 現(xiàn)場環(huán)保管理方案 .186 第五節(jié) 現(xiàn)場揚塵污染控制措施 .190 第六節(jié) 消防工作方案 .191 第七節(jié) 工程保衛(wèi)工作方案 .194 第十三章第十三章 與各方的配合、協(xié)調(diào)措施與各方的配合、協(xié)調(diào)措施 .198 第十四章第十四章 緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 .202 第一節(jié) 緊急情況處理依據(jù) .202 - - 4 第二節(jié) 緊急情況清單及相應組織措施 .202 第三節(jié) 緊急事故預案和響應措施 .211 第十五章第十五章 工程保修工作管理措施和承諾工程保修工作管理措施和承諾 .220 第一節(jié) 用戶服務目標 .220 第二節(jié) 組織保證體系 .220 第三節(jié) 施工收尾和竣工階段的管理服務措施 .221 第四節(jié) 竣工后投入使用的保駕服務措施 .221 第五節(jié) 工程保修服務措施 .222 附件一、施工進度計劃橫道圖 附件二、施工進度計劃網(wǎng)絡圖 附件三、結構施工現(xiàn)場平面布置圖 附件二、裝修施工現(xiàn)場平面布置圖 - - 5 第一章 編制說明 1.1、建設單位提供的工程招標文件及答疑文件 1.2、建設單位提供的南海高爾夫 C 區(qū)別墅項目工程的招標圖紙。 1.3、施工單位對現(xiàn)場的實際勘察。 1.4、本公司同類工程施工經(jīng)驗。 1.5、采用施工規(guī)程、規(guī)范 序號規(guī) 程 規(guī) 范編 號 1工程測量規(guī)范GB50026-93 2建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-2002 3混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-2002 4屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207-2002 5砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2002 6建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-2002 7組合模板技術規(guī)范GB50214-2001 8建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003 9建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001 10建設工程現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93 11建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97 12地下防水工程質量驗收規(guī)范GB50208-2002 13混凝土泵送施工技術規(guī)程JGJ/T10-95 14建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001 15建筑工程質量檢驗評定標準GBJ301-88 16商品砼質量管理規(guī)程DBJ01-6-90 17混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程JGJ/T14-2004 18建筑工程施工測量規(guī)程DBJ01-21-95 19建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ01-26-96 - - 6 20建筑機械使用安全操作規(guī)程DBJ/T01-62-2002 21鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-2003 22外墻外保溫工程技術規(guī)程JGJ144-2004 23建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-2001 24建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002 25通風與空調(diào)工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-2002 26自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-2005 27建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2002 28建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001 29屋面工程技術規(guī)范GB50345-2004 1.6、采用主要施工圖集 序號圖 集 名 稱圖集編號 1建筑構造通用圖集88J 系列 2建筑設備施工安裝通用圖集91SB 3 混凝土結構施工圖平面整體表示法制圖規(guī)則和結 構詳圖 03G101-1 4框架結構填充空心砌塊構造圖集 5常用水泵控制電路圖 6條板輕隔墻構造圖集 7常用木門鋼木門 1.7、主要安全管理規(guī)范、規(guī)程 序號規(guī) 范 規(guī) 程編 號 1建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-91 2建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-2001 3施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程JGJ46-88 - - 7 4安全防范工程技術規(guī)范GB50348-2004 5 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范 （2002 版） JGJ130-2001 6建筑施工安全檢查標準JGJ59-99 1.8、主要法規(guī) 序號名 稱編 號 1中華人民共和國建筑法 中華人民共和國主席令 1997第 91 號 2中華人民共和國安全生產(chǎn)法 中華人民共和國主席令 2002第七十號 3中華人民共和國環(huán)境保護法 中華人民共和國主席令 1989第 22 號 4建設工程質量管理條例 中華人民共和國國務院令第 279 號 5 關于建筑業(yè)進一步推廣應用 10 項 新技術的通知 建建1998200 號 1.9、有關文件 序號名 稱編 號 1包頭市建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標準 2包頭市建設工程現(xiàn)場管理環(huán)境保護工作基本標準 3包頭市建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準 4包頭市建筑工程質量條例 5質量手冊 6程序文件 8IS09000、ISO14000 文件 - - 9 - - 10 第二章 編制說明 2.1、總體簡介 序號項 目內(nèi) 容 1工程名稱南海高爾夫 C 區(qū)別墅項目 2建設地點包頭市東河區(qū)南海湖 3投資來源自籌 4合同承包范圍施工圖紙范圍內(nèi)的全部工程 5性 質總承包 6招標總工期460 日歷天 7投標總工期450 日歷天 8質量目標合格工程 9建設單位保利（包頭）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 10監(jiān)理單位 11計劃開工日期2012 年 04 月 20 日 12計劃竣工日期2013 年 08 月 01 日 2.2、建筑設計概況 序 號 項 目南海高爾夫 C 區(qū)別墅項目 1建筑層數(shù)2 層 2 建筑高度 （m） 建筑高度 6.5-7.5m 等 3建筑防火等級耐火等級為一級 4樓地面 墊 層 凝土墊層，隨打隨抹平 - - 11 樓 甲 做 法 最厚處 80mm 厚最薄處 50mm 厚 C15 細石砼 從門口向地漏找坡； 20mm1：3 水泥砂漿保護層； 樓面防水層； 樓板面用 1：3 水泥砂漿修補找平，四周及 豎管根部抹小八字角。 樓 乙 做 法 1、 20mm 厚防水砂漿找平層； 2、最薄處 30mm 厚細石砼向雨水口 1%找坡； 3、 70mm 保溫板保溫； 5墻體 承重墻體材料及做法要求見結構專業(yè)圖紙； 非承重墻為陶粒砼空心砌塊；外墻及分戶墻為 200mm 厚陶粒砼砌塊墻；室內(nèi)隔墻為 100mm 陶粒 砼砌塊墻；二層隔墻均砌至屋檐梁底標高。 外門 進戶門為成品實木門；車庫門為成品電 動車庫門； 外窗外窗為鋁木復合窗 內(nèi)門 窗 僅按門窗編號預留洞口 6門窗玻璃 玻璃 窗臺低于 900mm 的外窗最下部固定扇為 鋼化夾層中空玻璃，單塊面積大于 1.5 平方米的窗扇安裝鋼化中空玻璃，其它 部位為普通玻璃； 外門玻璃：單塊面積大于 0.5 平方米的 安鋼化玻璃，其它安普通玻璃。 - - 12 平屋 面 （露 臺） 現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板； 70mm 厚擠塑保溫板保溫層； 30mm 厚 1：0.2：3.5 水泥粉煤灰陶粒找 2%坡； 20mm 厚 1：3 水泥砂漿找平層； 4mm 厚聚酯胎體 SBS 改性瀝青防水卷材 一道/3mm 厚 SBS 改性瀝青防水涂料； 20mm 厚 1：3 水泥砂漿抹平。 7屋面 坡屋 面 現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板； 70mm 厚擠塑保溫板保溫層,用聚合物砂 漿粘貼； 20mm 厚 1:3 水泥砂漿找平; 1.5 厚水乳性聚合物水泥基復合防水涂 料; 5.木掛瓦條； 6.彩色水泥瓦。 2.3、結構設計概況 序 號項 目內(nèi) 容 1結構形式筏板基礎、短肢剪力墻 2地下防水 1.側墻防水做法： 20 厚 1：2 水泥砂漿找平/基 層處理劑 800 寬 2：8 灰土分層夯實； 3 抗震設防烈 度 8 度 4混凝土強度C15-C30 焊接d20mm 5鋼筋連接 搭 接d20mm - - 13 序 號項 目內(nèi) 容 內(nèi)外墻 外墻及分戶墻為 200mm 厚陶粒砼砌塊墻；戶 內(nèi)分室隔墻為 100mm 陶粒砼砌塊墻； 6墻體厚度 剪力墻200mm 墊層C15 0.00 以下C30 7砼強度等級 地上C30 鋼筋 HPB235、HRB335、HRB4 00 鋼板Q235B 8鋼材類別 鋼管焊接鋼管、鍍鋅鋼管 2.4、專業(yè)設計概況 序 號 項 目 內(nèi) 容 生活 給水 系統(tǒng) 由市政管網(wǎng)提供，小區(qū)內(nèi)形成環(huán)狀管網(wǎng)，供水壓力 為 0.2Mpa。 熱水 系統(tǒng) 采暖熱源為設備間內(nèi)燃氣采暖/熱水鍋爐統(tǒng)一提供 90/70采暖熱水。 1 給 排 水 系 統(tǒng) 中水 處理 系統(tǒng) 中水由小區(qū)內(nèi)中水處理設施處理后提供,僅供樓層內(nèi) 沖廁用水。 - - 14 排水 系統(tǒng) 生活廢污水直接排入小區(qū)內(nèi)排水管網(wǎng),經(jīng)小區(qū)中水處 理設施處理后進行中水回用。 雨水 系統(tǒng) 屋面雨水采用外排水系統(tǒng)，匯集后排入室外雨水管 道。 2 采 暖 系 統(tǒng) 本工程采用戶式中央空調(diào)冷源：由設備間的風冷冷水空調(diào) 機組提供，熱源：由設備間燃氣熱水鍋爐提供。 強電 系統(tǒng) 變配電系統(tǒng)；照明，動力設備的供電與控制；防雷 與接地 3 電 氣 系 統(tǒng) 弱電 系統(tǒng) 保安監(jiān)控系統(tǒng)；電話及綜合布線系統(tǒng)；電纜電視系 統(tǒng)；樓宇對講系統(tǒng)；計算機網(wǎng)絡系數(shù)； - - 15 第三章 工程項目管理目標及組織機構 第一節(jié) 工程施工構想 南海高爾夫 C 區(qū)別墅項目工程作為本公司的重點工程，公司決心要 以更加完善的管理體系、經(jīng)驗豐富的管理隊伍，強有力的生產(chǎn)要素控制 和先進的計算機信息化輔助管理手段，來忠實實現(xiàn)本公司對業(yè)主的鄭重 承諾。 3.1.1、項目管理模式 本公司將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理 和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質的管理人員組成項目經(jīng)理部， 對工程施工實施項目管理，項目組織機構見圖（第三節(jié)）項目經(jīng)理部組 織機構圖，項目經(jīng)理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按 照公司總部協(xié)調(diào)，優(yōu)選各專業(yè)隊伍配合的公司項目管理模式，以 GB/T19002ISO9002 標準模式建立的質量保證體系運作，形成以全面質 量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的總承包科學化管 理體制，以便出色地實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 為規(guī)范該項目的管理工作，項目部將執(zhí)行公司頒布的項目管理手 冊 、 質量保證手冊和CI 工作手冊 3.1.2、工程安排與進度控制 根據(jù)工程所處的地理位置，為不干擾周圍社區(qū)工作、休息。本公司 將嚴格遵守包頭市和業(yè)主的規(guī)定和要求，在夜間施工時，避開強噪音施 工，在白天的有效時間內(nèi)，充分發(fā)揮本公司管理豐富、管理細致的優(yōu)勢， 利用技術熟練的施工隊伍，采用先進的模板體系及性能優(yōu)良的垂直運輸 機械等技術手段，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭 做到“時間連續(xù)、平面、空間占滿” 。在安裝階段期間，由于各專業(yè)分班 組開始進場，要重點做好管理協(xié)調(diào)工作，安排好各分班組的施工順序， 為各專業(yè)班組提供便利的施工條件。 - - 16 整個工程的施工要采用“筑業(yè)”項目管理軟件，編制施工總控計劃， 并編制階段、月、周生產(chǎn)控制計劃，通過短期目標的完成來保證總工期 目標的實現(xiàn)。 3.1.3、施工質量控制 為保證工程得到外美內(nèi)堅的施工質量，確保質量目標實現(xiàn)，在項目 經(jīng)理部組建的同時，建立起項目質量管理體系，成立 TQC 小組，并編制 工程創(chuàng)優(yōu)計劃 ，將責任分工落實到人。以先進的施工方法作為技術手 段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹本公司“過程精品”的思 想，最終完成本公司對業(yè)主的鄭重承諾。 3.1.4、工程材料管理 本工程施工材料根據(jù)招標文件精神大體分為兩種：項目自行采購材 料和甲供材料。對于本公司合同范圍內(nèi)材料，本公司在公司材料合格分 供商名單中選用，并在材料進場過程中遵照有關規(guī)定進行試驗檢驗；對 于甲供材料，本公司將根據(jù)工程進度預先提出材料計劃報送業(yè)主，并在 材料進場時派出專業(yè)人員配合業(yè)主驗收，同時把好質量關。 3.1.5、施工方案管理 施工組織設計和施工方案是項目施工的依據(jù)文件，項目施工生產(chǎn)必 須執(zhí)行“方案先行”的原則。項目經(jīng)理部組建后，技術部門首先編制技 術方案編制計劃，報送業(yè)主、監(jiān)理批準后嚴格執(zhí)行。方案緊密配合設計 圖紙、相關規(guī)范和質量目標進行編制，項目施工組織設計和施工方案在 執(zhí)行前必須通過公司、監(jiān)理、業(yè)主的審核批準、充分汲取各方意見，達 到技術先進、成本低、進度快、質量好，可以指導施工和保障工程目標 實現(xiàn)的目的。 3.1.6、安全文明施工管理 本工程的安全文明工作管理目標為“包頭市文明安全工地” ，項目經(jīng) 理部安全部門要依據(jù)包頭市和本公司的現(xiàn)場安全管理標準，編制安全 文明計劃 ，作為現(xiàn)場安全防護、安全資料管理、場容管理的依據(jù)文件。 3.1.7、環(huán)境保護管理 - - 17 為保證周圍地區(qū)的正常工作，本公司將貫徹 ISO14000 國際環(huán)境管理 標準，分析現(xiàn)場影響環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)保方案， 最大限度的降低工地的揚塵和噪音對周圍地區(qū)的影響。 3.1.8、計算機信息化輔助管理 在本工程施工過程中本公司將充分發(fā)揮計算機管理方面的優(yōu)勢，采 用項目信息管理軟件和現(xiàn)場數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，通過不斷采集、整理、分析 工程信息，了解工程進展情況，安排生產(chǎn)經(jīng)營活動；通過現(xiàn)場數(shù)字監(jiān)控 系統(tǒng)，為項目、公司總部、業(yè)主提供現(xiàn)場實時圖像，加強項目、公司總 部的監(jiān)督管理力度，提高服務業(yè)主的水平，完善本公司的施工管理系統(tǒng)。 第二節(jié) 項目管理目標 3.2.1、質量目標 工程質量目標“合格” 。 3.2.2、工期目標 招標文件要求工期為 460 天。根據(jù)本公司的同類工程施工經(jīng)驗和周 密的施工部署， 承諾工期為 450 日歷天 即：開工日期 2012 年 04 月 20 日 竣工日期 2013 年 08 月 01 日 3.2.3、安全目標 3.1 死亡事故為零 3.2 重傷事故為零 3.3 輕傷頻率小于 1.5 3.4 無重大機械傷害事故 3.5 無食物中毒事故 3.6 無火警事故發(fā)生 3.2.4、文明施工目標 確保包頭市建筑工程安全文明施工樣板工地和治安先進工地， - - 18 CI 管理達到公司標準、讓業(yè)主滿意，除塵降噪控制達到國家有關標準。 3.2.5、消防目標 強化消防工作管理、杜絕火災事故、避免火警事故盡量減少冒煙事 故。 3.2.6、環(huán)保目標 提高環(huán)境保護意識，遵守環(huán)境法規(guī)，強化環(huán)境管理，凈化周邊環(huán)境， 爭取 10 項環(huán)境因素全部達標。 第三節(jié) 項目組織機構 3.3.1、項目經(jīng)理部組織機構圖 3.3.2、項目部主要管理人員職責 生產(chǎn)副經(jīng)理 項目經(jīng)理 管理副經(jīng)理 生產(chǎn)安全部 核算部綜合辦公室 物資采購部 調(diào) 度 統(tǒng) 計 安 全 施 工 質 量 技 術 勞 資 預 算 財 務 消 防 行 政 保 衛(wèi) 采 購 物 資 設 備 技術質量部 項目工程師 - - 19 3.3.2.1 項目經(jīng)理 1 組織、管理、領導項目部的全面工作，建立健全工程項目的各項管 理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任，權利和義務 2 項目經(jīng)理是本工程質量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一 責任人。 3 負責項目質量目標，進度目標，安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的 策劃、組織、管理和落實。 4負責做好與業(yè)主、設計院、監(jiān)理和相關政府部門的協(xié)調(diào)工作。 5負責做好各指定分包單位及各專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)、配合等工作。 3.3.2.2 項目總工程師 1負責施工現(xiàn)場工程技術管理工作，主管項目質量部的工作。 2主持編制項目施工技術方案，專項方案、技術措施和施工工藝；負 責指定分包工程的施工方案審核工作。 3主持施工詳圖設計和安裝綜合管線圖設計，負責主持對包括指定分 包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。 4主持圖紙內(nèi)部會審，施工組織設計交底及重點技術措施交底，負責 審定各分包專業(yè)的圖紙。 5負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作。 6負責工程材料，設備選型的相關工作。 7主持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。 8負責與業(yè)主，設計及監(jiān)理單位之間的技術和設計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。 9主持項目計量設備管理及試驗工作。 10組織項目結構驗收與竣工驗收工作。 11負責主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。 3.3.2.3 管理副經(jīng)理 - - 20 1在項目經(jīng)理領導下負責項目總包管理及核算工作的全面組織和實施。 2主管核算部、協(xié)管生產(chǎn)安全部、機電部以及質量、安全工作。 3負責組織制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定。 4 負責組織協(xié)調(diào)各分包單位與各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理和設計人的關系。 5 負責組織包括指定分包單位制定項目的環(huán)境目標、安全文明施工目標 的落實工作。 6負責配合業(yè)主制定樣板間實施計劃、并加以落實。 7負責組織項目分包工程的招標工作及分包單位的考核工作。 8 定期組織召開總包會議掌握各分包單位的生產(chǎn)，經(jīng)營以及管理等情況。 9 參加業(yè)主，監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作、落實會議的有關決議。 10負責配合業(yè)主制定指定分包單位的招標、考核及進場計劃。 11 負責配合業(yè)主對工程的質量目標、工期目標、文明安全目標、環(huán)保目 標的制定，并配合業(yè)主進行監(jiān)督檢查。 12 負責配合業(yè)主，主動與指定分包單位溝通、了解其所需要總承包單位 協(xié)調(diào)、配合、管理的情況，并負責組織落實。 3.3.2.4 生產(chǎn)副經(jīng)理 1 生產(chǎn)副經(jīng)理是土建、裝飾施工的指揮者、負責現(xiàn)場生產(chǎn)、安全的管 理工作。 2主管項目安全生產(chǎn)部，物資部及相關質量、安全。 3建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度。 4 主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期 圓滿完成。 5參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。 - - 21 6組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。 7負責主持開展 QC 小組活動并組織編寫項目工程施工總結工作。 8 嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。 9負責組織項目施工進度計劃的編制工作。 10負責組織制定施工現(xiàn)場的平面管理計劃。 3.3.2.5 物資采購部 1負責現(xiàn)場材料計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。 2 制定物資管理制度、組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況收集制 度執(zhí)行中的反饋信息，并不斷完善。 3配合公司對大宗物資的采購招標投標工作。 4 監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作， 收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。 5加強計算機在物資管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。 6加強物資系統(tǒng)工作人員的作風監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設。 3.3.2.6 生產(chǎn)安全部 1 協(xié)助項目領導班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管 理。 2 組織貫徹執(zhí)行國家、包頭市有關的標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準， 督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況。 3督促、收集分析每周安全資料、并形成書面報告上報公司主管領導。 4負責主持對安全方案及消防預案的審核工作。 5 負責召開對各分包商的安全協(xié)調(diào)會，并負責監(jiān)督檢查、向業(yè)主和監(jiān)理 工程師提交安全情況報表。 - - 22 6 具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立工程部門的管 理體系，并維持其正常有效地運行。 7 具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交 底，組織好土建、裝飾等施工前的準備工作。 8 深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結構施工的進度、質量及其它情況，作好 現(xiàn)場施工目標的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門、各工種、工序間的接口 和交叉工作。 9合理利用資源、優(yōu)化配置、嚴格控制成本。 10 參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質量分析會、匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況， 協(xié)調(diào)并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn) 任務，落實會議決定事宜。 11負責對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。 3.3.2.7 核算部 1貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)化，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質 量要求，并傳達至項目相關職能部門。 2負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。 3主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。 4負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的決 算。 5負責專業(yè)隊伍、材料供應商的報價審核。 6負責項目總包管理工作的全面實施。 7負責組織項目分包工程的招標工作，負責項目勞務分包管理。 8掌握施工進度，協(xié)調(diào)各分包之間的關系，保證現(xiàn)場的工作順利進 行。 9參加業(yè)主監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關決 定。 - - 23 10負責制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定，負責組織和落實各 分包單位的全面考核工作。 3.3.2.8 技術質量部 1負責技術質量部日常技術、質量管理工作的全面實施工作。 2負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實 施。 3負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。 4負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理工 作。 5負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程施工方案， 運用全面質量管理、網(wǎng)絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各 項技術措施的實施。 6具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管 理人員進行技術交底。 7具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進 行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。 8參加隱敝驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。 9負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品鑒定、檢驗工 作，以及配合比、焊接等技術控制和計量工作。 10協(xié)助項目領導貫徹實施 ISO9000、ISO14000、OSHMS18000 系列標準。 11配合項目工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整 理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術 管理工作。 12負責組織貫徹執(zhí)行國家、包頭市有關的技術規(guī)范、標準、規(guī)程及公 司的標準、負責監(jiān)督檢查質量策劃的落實工作。 - - 24 13主持項目的質量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督 整改。 14對口質檢站工作，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主 和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。 15配合主持專業(yè)分包工程的質量協(xié)調(diào)會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和 監(jiān)理工程師提交工程質量情況報表。 - - 25 第四章 施工部署 第一節(jié) 施工部署原則 本項目部始終恪守“開工前為用戶著想、施工中對用戶負責，竣工 后讓用戶滿意”的原則，恪守用戶至上，用戶滿意信守合同的宗旨，始 終堅持“以施工質量求信譽，向施工工期要效益”的經(jīng)營方針，并高度 重視，認真對待、全力以赴、以時間連續(xù)、平面空間占滿的原則，協(xié)調(diào) 各專業(yè)工種良好配合、進行有機穿插，流水作業(yè)，爭取保質、保量、按 期為業(yè)主提供優(yōu)秀的建筑精品。 第二節(jié) 施工重點及難點 4.2.1、本工程專業(yè)眾多、系統(tǒng)繁雜、交叉作業(yè)多、加上工期短必然 投入大量的人力物力，出現(xiàn)多點作業(yè)、多點突擊交叉進行的局面，增加 了現(xiàn)場施工和管理的難度。本公司將通過人、財、物、和機械的按時投 入及有力的保證，采取科學的方法，進行有效的策劃、組織、協(xié)調(diào)、管 理使工程完美交工滿足業(yè)主要求，是本工程重點之一。 4.2.2、梁柱接頭位置混凝土強度不同，相差兩個強度等級，給混凝 土澆注帶來了一定難度。框架梁、柱結點位置的鋼筋較密集，既要求保 證鋼筋間距，又要求保證鋼筋骨架的斷面尺寸，給鋼筋加工帶來一定的 難度。 4.2.3、夜間照明使用的鏑燈和碘鎢燈采用低照，并且在施工操作層 滿掛密目安全網(wǎng)、形成遮光帶，以最大限度減少對居民區(qū)的光污染，夜 間不施工時關閉所有大型照明設施，加強對現(xiàn)場操作人員的教育，早晚 施工不得大聲喧嘩、建筑物資輕拿輕放、不得敲打鋼管、鋼模板，盡量 減少施工噪音 4.2.4、鋼筋工程和模板工程的施工質量控制是本工程的施工重點， 本公司將利用先進的施工技術措施結合以往的施工經(jīng)驗來確保工程的施 工質量。 - - 26 第三節(jié) 施工準備 4.3.1、項目管理人員準備 如本公司中標，立即組建項目經(jīng)理部、組織人員進場就位，按 GB/T19001-ISO9001 標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面 質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體 制，高效地組合和優(yōu)化選擇生產(chǎn)要素，以出色地實現(xiàn)本公司的質量方針 和質量目標，以及對業(yè)主的承諾。 4.3.2、施工現(xiàn)場準備 4.3.2.1 開工前、項目經(jīng)理部派專人辦理好開工證和安全生產(chǎn)許可 證等各種法定手續(xù)，保證工程按時開工。 4.3.2.2 根據(jù)規(guī)劃給定的紅線樁和水準點建立場區(qū)內(nèi)測量控制網(wǎng)。 根據(jù)建筑結構特點和現(xiàn)場周邊條件測設建筑物的平面軸線控制網(wǎng)和高程 控制點。 4.3.2.3 根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖及時進行現(xiàn)場臨時設施和臨水、 臨電的搭設和布置工作，并同時進行道路的硬化工作。 4.3.3、物資準備 4.3.3.1 本工程物資準備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭設為正常施 工服務的生產(chǎn)、生活設施所需的物資，另一部分指投入到施工生產(chǎn)的各 項材料物資。物資準備工作要做到針對兩種對象，作到區(qū)別對待，真正 解決施工現(xiàn)場的物資供應問題。 4.3.3.2 對現(xiàn)場臨時設施所用的各種材料，如辦公設備、工具用房、 生產(chǎn)用房、臨時配電箱、柜、電纜、水管等，根據(jù)本公司投標施工組織 設計中的臨建搭設量，擬出一份臨建搭設材料進場計劃，提交公司的物 資生產(chǎn)基地，由該基地籌備組織相應材料，保證所需臨建材料種類及數(shù) 量在投標階段一直處于閑置狀態(tài)。另外，本公司在本次投標施工組織設 計中選用的大中型機械設備，均是由該物資基地提供的企業(yè)自有機械設 備中選定的，若本公司中標，本公司將根據(jù)被批準后的施工組織設計把 大中型施工機械設備準