中層管理人員任免管理規(guī)定章程.doc

中層管理人員任免管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為了建立科學(xué)規(guī)范的中層管理人員任免制度，適應(yīng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，依據(jù)勞動(dòng)法結(jié)合我公司具體情況，特制定本管理規(guī)定。第二條 選拔任用企業(yè)中層管理人員必須堅(jiān)持以下原則： 1、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則； 2、員工公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則； 3、民主集中制的原則； 4、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的原則。第三條 我公司中層管理人員實(shí)行聘任制。第二章 選拔任用條件第四條 選拔企業(yè)中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件： 1、堅(jiān)決執(zhí)行公司的基本戰(zhàn)略路線和各項(xiàng)方針、政策，獻(xiàn)身企業(yè)發(fā)展； 2、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、決策能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)； 3、堅(jiān)持實(shí)事求是，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，能夠真正為企業(yè)建設(shè)、發(fā)展盡力； 4、堅(jiān)持黨的民主集中制原則，有民主作風(fēng)，善于團(tuán)結(jié)同志，有全局觀念。第三章 任免中層管理人員的程序第五條 本企業(yè)選拔任用中層管理人員應(yīng)通過(guò)以下程序： 1、民主推薦或主管副總提名，民主推薦采取召開(kāi)推薦會(huì)、個(gè)別談話的方式，總經(jīng)理可直接提名候選人； 2、征求總經(jīng)理同意后確定為候選人； 3、將候選人列為考察對(duì)象，由總經(jīng)辦及各主管副總對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行考核?？己朔椒ú扇」芾砣藛T測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、專項(xiàng)調(diào)查、同考察對(duì)象面談等方法，廣泛了解情況； 4、為確保測(cè)評(píng)工作開(kāi)展，公司專門成立測(cè)評(píng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司中層管理人員測(cè)評(píng)工作。管理小組如下：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)副總、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理助理組員：各部門第一負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)各工段長(zhǎng)相關(guān)人員職 責(zé)組長(zhǎng)1. 全面負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)管理工作，對(duì)測(cè)評(píng)方案及結(jié)果進(jìn)行審批。副組長(zhǎng)1. 協(xié)助組長(zhǎng)做好員工測(cè)評(píng)工作，監(jiān)督、指導(dǎo)測(cè)評(píng)過(guò)程及結(jié)果；2. 對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果有審核權(quán)。3. 接受和處理被測(cè)評(píng)人的合理建議和申述，對(duì)人員測(cè)評(píng)有否決權(quán)?？偨?jīng)辦1. 負(fù)責(zé)制定公司員工測(cè)評(píng)方案及實(shí)施細(xì)則；2. 組織相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)。組員1. 在副組長(zhǎng)的指導(dǎo)下，參與部門、同級(jí)、下級(jí)測(cè)評(píng)工作2. 對(duì)人才測(cè)評(píng)結(jié)果有建議權(quán)。 5、綜合分析考核情況，由總經(jīng)理主持，高層領(lǐng)導(dǎo)班子討論，然后由總經(jīng)理決定聘任，并由總經(jīng)辦下達(dá)任命通知。對(duì)討論中爭(zhēng)議較大人員，可繼續(xù)考核或改期再議。第四章 中層管理人員的聘任、交流、辭職第六條 本企業(yè)中層管理人員實(shí)行聘任制，聘任后簽訂中層管理人員勞動(dòng)合同。 第七條 本企業(yè)中層管理人員在一定范圍內(nèi)實(shí)行交流制度，堅(jiān)持工作需要和人盡其用的原則。第八條 由于各種原因，中層管理人員可申請(qǐng)辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，公司根據(jù)實(shí)際情況，重新安排其工作。第九條 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的中層管理人員離職，財(cái)務(wù)部必須進(jìn)行離任審計(jì)。第十條 中層管理人員辭職、免職后的工資待遇按重新安排的崗位確定。第五章 監(jiān) 督第十一條 選拔任用或免去中層管理人員必須按照本管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。第十二條 選拔任用或免去中層管理人員，應(yīng)當(dāng)實(shí)行有效監(jiān)督。管理人員素質(zhì)模型編號(hào)：ZJBCP01序號(hào)素質(zhì)能力層 級(jí)得分01責(zé)任心1 級(jí)：能履行自己份內(nèi)的工作職責(zé)，工作結(jié)果一般。2 級(jí)：對(duì)自己份內(nèi)的工作職責(zé)善始善終，為完成工作加班加點(diǎn)，工作結(jié)果好并能及時(shí)反饋。3 級(jí)：能夠站在公司角度考慮問(wèn)題，積極主動(dòng)完成自己的工作職責(zé)并配合別人完成工作，不計(jì)較個(gè)人得失。4 級(jí)：對(duì)工作精益求精，對(duì)公司中的不良現(xiàn)象及工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能夠挺身而出，及時(shí)反饋或糾正。5級(jí)：對(duì)涉及到部門或公司利益都能積極、主動(dòng)負(fù)責(zé)；并能欣賞、鼓勵(lì)他人的責(zé)任心，營(yíng)造負(fù)責(zé)任工作的氛圍。02主動(dòng)性1 級(jí)：工作在督促情況下能夠完成。2 級(jí)：基本能獨(dú)自完成工作的要求，有時(shí)需督促。3 級(jí)：能獨(dú)自完成工作的要求，無(wú)須督促。4 級(jí)：能提前做好準(zhǔn)備，抓住機(jī)遇，超越工作要求。5級(jí)：總是提前做好充分準(zhǔn)備，抓住機(jī)遇，超范圍服務(wù)，超越工作要求，并能用自己的工作熱情帶動(dòng)其他人主動(dòng)工作。03團(tuán)隊(duì)合作1 級(jí)：能夠在組織內(nèi)平等對(duì)待同事的工作要求，與他人能就事論事的合作。2級(jí)：能夠信任他人，在組織中愿意與他人合作，對(duì)別人的問(wèn)訊立即回復(fù)，遇到問(wèn)題會(huì)向他人問(wèn)詢或支持他人。3級(jí)：能夠信任他人亦被他人信任，在組織中或部門間有較好的合作意愿和方式，主動(dòng)召集有關(guān)人員交流經(jīng)驗(yàn)，以幫助自己或他人完成任務(wù)。4 級(jí)：在組織中或部門間具有較強(qiáng)的感召力，被他人強(qiáng)烈依賴，善于利用集體的智慧和優(yōu)勢(shì)，充分的授權(quán)，經(jīng)常保持整體的高效率。5 級(jí)：在公司或部門間具有強(qiáng)烈的個(gè)人魅力，往往成為工作上的靈魂人物。04進(jìn)取心1 級(jí)：試圖把工作做好、做對(duì)，但沒(méi)有優(yōu)秀的工作標(biāo)準(zhǔn)，只關(guān)注份內(nèi)的工作。2 級(jí)：設(shè)法完成公司、他人設(shè)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。3 級(jí)：不滿足現(xiàn)狀，樂(lè)于接受挑戰(zhàn)，能不斷給自己設(shè)定優(yōu)秀工作標(biāo)準(zhǔn)，但目標(biāo)有時(shí)不太具有挑戰(zhàn)性。4 級(jí)：主動(dòng)接受挑戰(zhàn)，能不斷設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)，面對(duì)未來(lái)的不確定性，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。5 級(jí)：堅(jiān)忍不拔，直面挫折，采取持久的行動(dòng)，付出不斷的努力。05學(xué)習(xí)能力1 級(jí)：參加公司或部門內(nèi)提供培訓(xùn)的各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。2 級(jí)：能夠針對(duì)自己崗位需要的知識(shí)技能主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并快速理解學(xué)到的知識(shí)技能。3 級(jí)：能夠針對(duì)客戶的需要，主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并快速領(lǐng)悟?qū)W到的知識(shí)技能。4 級(jí)：能夠?qū)㈩I(lǐng)悟到的知識(shí)技能快速應(yīng)用到工作中，提高工作效率。5級(jí)：結(jié)合組織、自己未來(lái)的發(fā)展，充分利用各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，能夠?qū)W(xué)到的知識(shí)、技能快速領(lǐng)悟與實(shí)際工作結(jié)合，提升工作績(jī)效；并能影響、帶動(dòng)其他人一同學(xué)習(xí)。06溝通能力1 級(jí)：能夠準(zhǔn)確地將信息表達(dá)出來(lái)，并正確接收對(duì)方表達(dá)的信息。2 級(jí)：清晰準(zhǔn)確而真誠(chéng)的表達(dá)和接收信息，在交流中找出雙方的共同點(diǎn)。3 級(jí)：能夠選擇合適表達(dá)途徑和時(shí)機(jī)，設(shè)身處地的理解對(duì)方，并力求對(duì)方理解自己，使雙方無(wú)怨言的達(dá)到一定認(rèn)同。4 級(jí)：運(yùn)用技巧、策略，以求同存異的思想主動(dòng)引導(dǎo)雙方的交流，使雙方心悅誠(chéng)服的達(dá)成共識(shí)。5 級(jí)：能迅速理解和把握對(duì)方表達(dá)的內(nèi)涵的關(guān)注點(diǎn)，對(duì)照自身的目的，選擇最佳方案，通過(guò)交流的策略和技巧，求得雙方高度一致。07協(xié)調(diào)能力1 級(jí)：通過(guò)溝通，使沒(méi)有直接工作關(guān)系的雙方達(dá)成一致，就某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行配合。2 級(jí)：能夠使不相隸屬的雙方相關(guān)資源互為利用并解決實(shí)際問(wèn)題。3 級(jí)：通過(guò)各種途徑和手段，使內(nèi)部、外部的單位能夠配合，彼此利用資源，完成工作任務(wù)，達(dá)到雙方滿意。4 級(jí)：能夠使無(wú)既往聯(lián)系的多方進(jìn)行資源整合，并形成一定的合作規(guī)則和合作關(guān)系，氣氛融洽的完成工作任務(wù)。5 級(jí)：能夠使不同觀點(diǎn)的各方達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行合作，互為幫助和支持，達(dá)成既定目標(biāo)。08計(jì)劃能力1 級(jí)：能在上級(jí)的要求下給自己或他人制定簡(jiǎn)單的工作步驟。2 級(jí)：能根據(jù)自己或部門的工作要求制定簡(jiǎn)單明了的工作計(jì)劃，并依據(jù)計(jì)劃合理安排時(shí)間，逐項(xiàng)開(kāi)展工作。3級(jí)：能結(jié)合自己或部門的工作特點(diǎn)和工作目標(biāo)制定可操作性的實(shí)施計(jì)劃，并能夠按照輕重緩急的原則合理計(jì)劃各類相關(guān)資源，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。4級(jí)：能制定具有預(yù)見(jiàn)性的工作計(jì)劃和配套措施周密的行動(dòng)方案，并能夠按照輕重緩急的原則整合各類相關(guān)資源，以保證計(jì)劃的順利完成。5 級(jí)：能夠建立行之有效的計(jì)劃管理體系及備選方案，規(guī)范并影響自我或他人超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)。09執(zhí)行能力1 級(jí)：能夠按照他人的要求完成分解到自己或部門的一般性任務(wù)。2 級(jí)：能夠按照他人的要求、結(jié)合自己或本部門的特點(diǎn)去完成工作任務(wù)。3 級(jí)：能夠正確領(lǐng)會(huì)理解他人的要求，調(diào)整自己或組織下屬不折不扣的完成任務(wù)。4級(jí)：能夠按照公司或部門的決策意圖制定自己或下屬的行動(dòng)方案，并圍繞這種意圖從思想、行為和相關(guān)資源上準(zhǔn)確快速的行動(dòng)，高效地完成難點(diǎn)任務(wù)。5 級(jí)：能夠在公司或部門范圍內(nèi)建立高效執(zhí)行的程序和規(guī)范，并影響他人完成任何復(fù)雜的工作任務(wù)。10分析判斷領(lǐng)悟能力1 級(jí)：對(duì)觀察到的公開(kāi)信息和變化，做出表面的判斷，能理解思想或具體內(nèi)容，但不能將相互聯(lián)系。2 級(jí)：通過(guò)公開(kāi)信息和變化，分析今后的大致走向和可能利弊，能夠?qū)σ蛩胤智逯鞔屋p重。3級(jí)：能夠根據(jù)模糊的信息、資料及經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，找出事件內(nèi)在因素與外在表現(xiàn)的作用關(guān)系，以及各種因素作用的利弊，以此進(jìn)行權(quán)衡、取舍。4級(jí)：根據(jù)事件表現(xiàn)或者蛛絲馬跡，通過(guò)邏輯推理，找出事件內(nèi)在因素之間的作用關(guān)系，根據(jù)工作任務(wù)要求找出應(yīng)對(duì)措施。5級(jí)：能根據(jù)事件的蛛絲馬跡，通過(guò)充分論證，得出事件內(nèi)部各因素的根源，預(yù)測(cè)事件的發(fā)展變化，舉一反三，找出類似事件的處理辦法?？偡郑嚎荚u(píng)人簽字測(cè)評(píng)說(shuō)明：每項(xiàng)崗位能力10分（1級(jí)3分、2級(jí)5分、3級(jí)7分、4級(jí)9分、5級(jí)10分，請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的級(jí)別上劃“”本表成績(jī)占總測(cè)評(píng)成績(jī)的50%）管理崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：ZJBCP02序號(hào)崗位能力解 釋層 級(jí)評(píng)估01文化素質(zhì)學(xué)歷資格證書(shū)情況1 級(jí)： 中?；蚓邆浔緧徫怀跫?jí)資格證書(shū)2 級(jí)： 大專或具備本崗位中級(jí)資格證書(shū)3 級(jí)： 本科或具備本崗位高級(jí)資格證書(shū)02工作經(jīng)驗(yàn)同崗位、同職位工作經(jīng)驗(yàn)1 級(jí)： 一年及以下2 級(jí)： 二年及以上3 級(jí)： 五年及以上03學(xué)習(xí)經(jīng)歷參加本崗位培訓(xùn)的經(jīng)歷1 級(jí)： 未參加過(guò)本崗位的相關(guān)技能、專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)2級(jí)： 偶爾參加本崗位的相關(guān)技能、專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)3級(jí)： 常常利用多種形式參加本崗位專業(yè)技能的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)04工作能力工作中的能力表現(xiàn)1 級(jí)： 需專業(yè)人員及上級(jí)指導(dǎo)下開(kāi)展工作2 級(jí)： 可自行開(kāi)展工作，工作效果一般3 級(jí)： 可指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作，工作能力較強(qiáng)05管理層次本崗位在公司架構(gòu)中所占管理層級(jí)1 級(jí)： 接受管理，不指導(dǎo)他人工作2 級(jí)： 接受管理，并需指導(dǎo)下屬3 級(jí)： 需指導(dǎo)下屬，自行正確作出決策06復(fù)雜程度工作的復(fù)雜程度1 級(jí)： 日常性基本工作，無(wú)變動(dòng)2 級(jí)： 常規(guī)性工作，需經(jīng)常細(xì)化完善3 級(jí)： 變動(dòng)性較大，較復(fù)雜工作，常常遇突發(fā)事件07工作責(zé)任工作中需承擔(dān)的責(zé)任1 級(jí)： 承擔(dān)較小責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)2 級(jí)： 承擔(dān)適中責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)3 級(jí)： 承擔(dān)較大責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)08工作量工作量程度1 級(jí)： 小2 級(jí)： 中3級(jí)： 大09工作壓力工作壓力程度1 級(jí)： 小2 級(jí)： 中3 級(jí)： 大10工作技巧工作中需用到各種技巧1 級(jí)： 無(wú)需技巧，照章執(zhí)行即可2 級(jí)： 需適當(dāng)變通，以完成工作3級(jí)： 需掌握各種技巧，靈活變通，以完成較復(fù)雜工作總分：考評(píng)人簽字測(cè)評(píng)說(shuō)明：每項(xiàng)崗位能力10分（1級(jí)3分、2級(jí)7分、3級(jí)10分，請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的級(jí)別上劃“”本表成績(jī)占總測(cè)評(píng)成績(jī)的50%）管理人員測(cè)評(píng)表編號(hào)：ZJBCP03序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1專業(yè)知識(shí)10分1級(jí)：缺乏專業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言 （1-2分）2級(jí)：專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展 （3-4分）3級(jí)：具有一般專業(yè)知識(shí)，能基本滿足職責(zé)需要 （5-6分）4級(jí)：具有相當(dāng)專業(yè)知識(shí)，能順利完成工作 （7-8分）5級(jí)：具有豐富的專業(yè)知識(shí)，能充分發(fā)揮完成任務(wù) （9-10分）2自律性5分1級(jí)：缺乏責(zé)任感，時(shí)時(shí)督促，亦不能完成工作 （1分）2級(jí)：責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作 （2分）3級(jí)：尚有責(zé)任心，能如期完成工作 （3分）4級(jí)：具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可放心交付工作 （4分）5級(jí)：有積極責(zé)任心，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作 （5分）3協(xié)調(diào)能力5分1級(jí)：無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)展 （1分）2級(jí)：協(xié)調(diào)不善，致使工作遇到困難 （2分）3級(jí)：尚能與人合作，達(dá)成工作要求，但時(shí)常做“老好人” （3分）4級(jí)：樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)，能和同事順暢交流 （4分）5級(jí)：善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 （5分）4溝通能力5分1級(jí)：很難與其他部門成員溝通，對(duì)工作影響很大 （1分）2級(jí)：與其他部門成員溝通不暢，工作受到一定得影響 （2分）3級(jí)：與其他部門能夠溝通，對(duì)部門工作影響不大 （3分）4級(jí)：運(yùn)用多種溝通技巧，得到其他部門成員的幫助，完成工作 （4分）5級(jí)：能夠運(yùn)用多種溝通技巧，融洽與其他部門成員的關(guān)系，達(dá)成最佳績(jī)效（5分） 5品德言行5分1級(jí)：品行不佳，言行粗暴 （1分）2級(jí)：固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處 （2分）3級(jí)：言行尚屬正常，無(wú)不良行為 （3分）4級(jí)：品行誠(chéng)實(shí)，言行律己 （4分）5級(jí)：品行廉潔、言行誠(chéng)信、剛正不阿，可作為楷模 （5分）6責(zé)任心5分1級(jí)：缺乏責(zé)任心、事業(yè)心 （1分）2級(jí)：有一定得責(zé)任心、事業(yè)心 （2分）3級(jí)：能夠兢兢業(yè)業(yè)的完成本職工作 （3分）4級(jí)：熱愛(ài)本職工作，克盡職守，勇于承擔(dān)責(zé)任 （4分） 5級(jí)：具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心，能與企業(yè)共榮辱 （5分） 7成本意識(shí)5分1級(jí)：成本意識(shí)欠缺，以致造成浪費(fèi) （1分）2級(jí)：缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) （2分）3級(jí)：尚俱成本意識(shí)，尚能節(jié)省 （3分）4級(jí)：具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省 （4分）5級(jí)：成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) （5分）8領(lǐng)導(dǎo)能力5分1級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗 （1分）2級(jí)：不得部屬信任，工作意愿低沉 （2分）3級(jí)：尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo) （3分）4級(jí)：靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo) （4分）5級(jí)：善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo) （5分）9授權(quán)指導(dǎo)10分1級(jí)：不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言 （1-2分）2級(jí)：欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難 （3-4分）3級(jí)：尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù) （5-6分）4級(jí)：靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，達(dá)成任務(wù) （7-8分）5級(jí)：善于分配工作與權(quán)利，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù) （9-10分）10創(chuàng)新能力5分1級(jí)：對(duì)員工的創(chuàng)新漠然處之，甚至反對(duì)創(chuàng)新 （1分）2級(jí)：沒(méi)有鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，在部門內(nèi)沒(méi)有創(chuàng)新氛圍 （2分）3級(jí)：雖然能夠吸取和采納員工的創(chuàng)新建議，但缺乏激勵(lì) （3分）4級(jí)：在部門內(nèi)能營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新 （4分）5級(jí)：能以部門的創(chuàng)新帶動(dòng)其他部門創(chuàng)新 （5分）11激勵(lì)能力10分1級(jí)：部門員工士氣低落、渙散 （1-2分）2級(jí)：部門成員積極性不高，工作任務(wù)的完成也不夠理想 （3-4分）3級(jí)：部門成員有一定的工作積極性 （5-6分）4級(jí)：能利用一起基本的激勵(lì)手段，去激勵(lì)部門成員 （7-8分）5級(jí)：部門成員士氣高漲，工作富有進(jìn)取心和積極性，并能產(chǎn)生良好的效果（9-10分）12工作績(jī)效10分1級(jí)：工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) （1-2分）2級(jí)：勉強(qiáng)能勝任工作，沒(méi)有太好的表現(xiàn) （3-4分）3級(jí)：工作不延誤，表現(xiàn)基本符合要求 （5-6分）4級(jí)：能勝任工作，效率比要求較高