如何制定月度工作計(jì)劃

1 如何制定月度工作計(jì)劃 2 A 前言 B 中層管理人員月度計(jì)劃的制定 本次培訓(xùn)的內(nèi)容 3 A 前言 4 計(jì)劃是一項(xiàng)重要的管理職能 ， 組織中的各項(xiàng)活動(dòng)幾乎都離不開(kāi)計(jì)劃 ， 計(jì)劃工作的質(zhì)量也體現(xiàn)了組織管理水平的高低 。 計(jì)劃的意義 5 計(jì)劃的定義 計(jì)劃就是組織根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn) 確定組織在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的 編制、執(zhí)行監(jiān)督來(lái)協(xié)調(diào)、組織各類資源以順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。 6 1、為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)； 2、為組織的未來(lái)預(yù)測(cè)變化，減少?zèng)_擊； 3、減少重疊和浪費(fèi)性的活動(dòng)； 4、有利于進(jìn)行控制； 計(jì)劃的作用 7 B1 計(jì)劃的重點(diǎn) 8 B1計(jì)劃的重點(diǎn) 高層的計(jì)劃著重于戰(zhàn)略性、方向性的內(nèi)容，基層的計(jì)劃著重于可操作性、具體的內(nèi)容，中層界于兩者之間，所以，要求其計(jì)劃既要有方向性又要有可操作性。 9 按時(shí)間跨度分： B2 計(jì)劃的分類 1、長(zhǎng)期計(jì)劃 2、中期計(jì)劃 3、短期計(jì)劃 10 B3 月度計(jì)劃 1、性質(zhì)：月度計(jì)劃是計(jì)劃的一種 2、分類：由于時(shí)間限制比較嚴(yán)格，所以為了體現(xiàn)月度計(jì)劃的靈活性，所以月度計(jì)劃又分為 “ 當(dāng)月計(jì)劃 ” 以及 “ 項(xiàng)目計(jì)劃 ” 。 3、關(guān)鍵點(diǎn)：對(duì)于月度計(jì)劃而言，最重要的四點(diǎn)：計(jì)劃的編制是否合理，計(jì)劃的執(zhí)行是否到位， 計(jì)劃的評(píng)價(jià)是否有效考核，計(jì)劃的整改是否有效監(jiān)督。 11 B4如何制定月度計(jì)劃 制定月度計(jì)劃的根據(jù)： 1、部門職能：部門是對(duì)什么工作負(fù)責(zé)，有什么樣的職權(quán) 2、組織規(guī)劃：部門工作計(jì)劃要與組織工作計(jì)劃相協(xié)調(diào) 3、領(lǐng)導(dǎo)要求：根據(jù)環(huán)境變化，領(lǐng)導(dǎo)的一些具體的要求 4、組織資源：考慮組織資源是否能滿足你的需要 12 B4如何制定月度計(jì)劃 商業(yè)寫作以溝通為唯一目的 制定工作計(jì)劃的流程 1 確定各個(gè)模塊工作計(jì)劃 結(jié)合工作 情況，確定當(dāng) 月工作 結(jié)合年度 規(guī)劃確定項(xiàng) 目工作計(jì)劃 匯總， 整理 領(lǐng)導(dǎo)審核、 修訂 確定 并執(zhí)行 2 3 4 5 6 13 在一定范圍內(nèi)，用 Chart進(jìn)行商業(yè)寫作具有較大的優(yōu)勢(shì) 運(yùn)用 的范圍 溝通和征求意見(jiàn)的場(chǎng)合 需要 陳述較為復(fù)雜的信息 需要 闡述過(guò)程方法 需要 信息接受者深刻理解并作出判斷 要 表達(dá)的不僅僅是事實(shí)，而且有大量的分析和判斷 需要 講演 舉例： 分析 報(bào)告 培訓(xùn) 教材 理論 方法掩飾 項(xiàng)目 報(bào)告等 Chart寫作擁有的優(yōu)勢(shì) 入題快，迅速建立概念 清晰、 直觀、便于理解 邏輯 性強(qiáng) 說(shuō)服力 強(qiáng)，利于讀者主動(dòng)觀看 便于 瀏覽 利于 “分割”使用 便于 講解演示 14 舉例： Chart寫作更加有優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)資源分析 地緣環(huán)境 地理方面： 公司總部位于福建省廈門市 ， 地處沿海 。 文化方面：由于地處沿海 ， 受國(guó)外及港臺(tái)發(fā)達(dá)地區(qū)影響較深 ， 人的品位較高 。 城市形象：廈門作為旅游城市 ， 城市形象較好 。 對(duì) 品牌形象的建立有不可低估的作用 。 企業(yè)發(fā)展歷程 公司的企業(yè)理念 “ 致力營(yíng)造美好舒適的駕乘空間 ，為 世界級(jí)客車中國(guó)化 作出不懈努力 ” 。 在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中 ， 公司 產(chǎn)能利用 2000年度凈資產(chǎn)收益率： 為 52.68%,YT為 10.03%。差異之所以如此懸殊 ， 是因?yàn)?的資產(chǎn)規(guī)模遠(yuǎn)小于 YT，同期 生產(chǎn)組織 為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力 ， 98年開(kāi)始 公司采取了低成本擴(kuò)張的戰(zhàn)略 ， 先后 。 配套供應(yīng)體系 公司配套供應(yīng)的策略是：能夠外購(gòu)的零部件絕不自己生產(chǎn) ， 將生產(chǎn)成本降到最低 ， 這可能和 公司的貨幣資金不足 ， 不能將攤子鋪得過(guò)大有關(guān) 。 對(duì)配套商的管理模式：配套件均選擇 2家以上的在用配套商和 1家以上的備選配套商 。 對(duì) 2家在用配套商同時(shí)進(jìn)貨 ， 進(jìn)貨比例可能不同 。 一旦有配套商出現(xiàn)損害 公司利益的 我公司與 XX公司在競(jìng)爭(zhēng)資源方面的對(duì)比互有領(lǐng)先導(dǎo)致了不同的市場(chǎng)表現(xiàn) YT . XX公司 . 地緣環(huán)境 產(chǎn)能利用 生產(chǎn)組織 配套供應(yīng)體系 15 這種優(yōu)勢(shì)從根本來(lái)講是一種以讀者為中心的互動(dòng)的理念 單元化、結(jié)構(gòu)化： 讀者可以更加主動(dòng)地閱讀，挑選閱讀 圖表化： 讀者可以更加信服，并迅速理解 重點(diǎn)突出： 讀者可以更加容易地找到重點(diǎn) 觀點(diǎn)化： 讀者可以更容易地得到觀點(diǎn)，同時(shí)也就要求了內(nèi)容的清晰、精確、不容含糊 更加注重讀者理解到了什么而不是我們說(shuō)了什么 16 A2 Chart寫作的一般要領(lǐng) 17 Chart寫作的 6個(gè)要領(lǐng) 結(jié)構(gòu)化的語(yǔ)言 明確的寫作目標(biāo) 搭建清晰的結(jié)構(gòu) 明確的觀點(diǎn)和觀點(diǎn)群 根據(jù)結(jié)構(gòu)組織內(nèi)容 強(qiáng)有力的邏輯論證 1 2 3 4 5 6 18 1 明確我們寫作要達(dá)到的目的和目標(biāo) 為什么會(huì)有這次寫作，我們要干什么？ 這次寫作會(huì)運(yùn)用于什么場(chǎng)合，讀者是誰(shuí)？ 寫作結(jié)果被認(rèn)可最關(guān)鍵的因素是什么？ 明確基本目的，建立最基本的假設(shè) 目的類型：決策建議、情況匯報(bào)、宣傳、培訓(xùn) 目標(biāo)要求：深刻理解、一般了解、學(xué)會(huì)運(yùn)用 明確接受者的人群屬性 身份上：內(nèi)部、客戶、供應(yīng)商 級(jí)別上：是領(lǐng)導(dǎo)、同事、下級(jí) 專業(yè)程度上：專家、一般了解、門外漢 相關(guān)度上：決策者、參與者、一般了解者 被接受的基本要求是什么？ 準(zhǔn)確、詳實(shí)、客觀、邏輯性強(qiáng)、通俗易懂 作用 19 練習(xí)：我們本次培訓(xùn)的目的和目標(biāo) 為什么會(huì)有這次寫作，我們要干什么？ 這次寫作會(huì)運(yùn)用于什么場(chǎng)合，讀者是誰(shuí)？ 寫作結(jié)果被認(rèn)可最關(guān)鍵的因素是什么？ 明確基本目的，建立最基本的假設(shè) 目的類型： 目標(biāo)要求： 明確接受者的人群屬性 身份上： 級(jí)別上： 專業(yè)程度上： 相關(guān)度上： 被接受的可能建立在什么上 ？ 作用 1 20 語(yǔ)言 寫作目標(biāo) 內(nèi)容 觀點(diǎn) 結(jié)構(gòu) 論證連接 格式風(fēng)格 基本目的 接受者的人群屬性 成功要素 目的類型 目標(biāo)要求 級(jí)別 專業(yè)程度 相關(guān)度 要求？ 要求？ 要求？ 要求？ 要求？ 要求？ 要求？ 要求？ 要求？ 要求？ 要求？ 要求？ 目的和目標(biāo)對(duì)寫作的各個(gè)方面提出了不同的要求 1 21 根據(jù)寫作的目的和目標(biāo)搭建起作品的結(jié)構(gòu) 2 目的和目標(biāo) 22 舉例：市場(chǎng)狀況報(bào)告 2 市場(chǎng)狀況報(bào)告 目的：向總經(jīng)理匯報(bào)市場(chǎng)狀況，決策銷售策略 市場(chǎng)狀況分析 市場(chǎng)總體分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 市場(chǎng)規(guī)模分析 發(fā)展速度分析 發(fā)展趨勢(shì)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品對(duì)比 地域市場(chǎng)分析 市場(chǎng)份額 23 根據(jù)作品的結(jié)構(gòu)填充內(nèi)容 3 市場(chǎng)狀況分析 市場(chǎng)總體分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 市場(chǎng)規(guī)模分析 發(fā)展速度分析 發(fā)展趨勢(shì)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品對(duì)比 地域市場(chǎng)分析 市場(chǎng)份額 舉例： 內(nèi)容甄選的原則： 保證內(nèi)容的真實(shí)和清晰 剔除掉無(wú)用的內(nèi)容， 努力尋找需要的但是還沒(méi)有的內(nèi)容 市場(chǎng)銷售報(bào)表 5年市場(chǎng)銷量表 發(fā)展趨勢(shì)分析 具體內(nèi)容 具體內(nèi)容 具體內(nèi)容 具體內(nèi)容 具體內(nèi)容 具體內(nèi)容 具體內(nèi)容 具體內(nèi)容 具體內(nèi)容 具體內(nèi)容 24 4 總體觀點(diǎn) 觀點(diǎn) 1 觀點(diǎn) 2 具體觀點(diǎn) 1 具體觀點(diǎn) 3 具體觀點(diǎn) 6 具體觀點(diǎn) 7 具體觀點(diǎn) 5 具體觀點(diǎn) 4 具體觀點(diǎn) 2 描述、數(shù)字等等 我們的作品真正要表達(dá)的是觀點(diǎn)而不是描述或者數(shù)字 服務(wù)于總體觀點(diǎn)的觀點(diǎn)群 只有描述和數(shù)字 25 舉例：向總經(jīng)理匯報(bào)歷年來(lái) A和 B兩公司的競(jìng)爭(zhēng)情況 A B A B A B A B 1999年 1999年 2000年 2000年 2001年 2001年 2002年 2002年 1月 500 121 485 375 624 442 1053 1008 2月 216 129 149 92 249 398 289 445 3月 257 209 389 338 597 698 416 811 4月 560 270 719 498 837 848 1253 1360 5月 560 241 760 419 843 569 855 959 6月 488 303 683 452 913 1056 933 1200 7月 438 332 786 596 929 858 1040 1190 8月 619 355 975 609 1034 1008 1,401 1425 9月 654 385 1106 838 1091 1246 1503 1502 10月 568 316 787 702 577 867 1124 1205 11月 611 433 756 593 764 1166 1423 1300 12月 622 489 1448 826 1084 1022 1372 1134 6093 3583 9043 6338 9542 10178 12662 13539 恐怕難以達(dá)到溝通的目的 4 26 舉例：在過(guò)去 4年中， B公司的發(fā)展速度高于 A公司 B公司起步比 A公司落后 B公司已經(jīng)超越 A公司 4年間， AB兩家公司都維持了強(qiáng)勁增長(zhǎng)，但是 B公司的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)大于 A公司 B公司比 A公司更好地把握了市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn) 4000 8000 12000 16000 99年 2000年 2001年 2002年 A公司 B公司 4 27 4 每一頁(yè) Chart的標(biāo)題應(yīng)該是該頁(yè)的核心觀點(diǎn) 到 2008年仍將維持年均 10%左右的高速增長(zhǎng)勢(shì)頭； 2008以后進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)期，到2012年的年均復(fù)合增長(zhǎng)率略高于 5% 概括起來(lái)，我國(guó)大中型客車市場(chǎng)的總體數(shù)量變化將出現(xiàn)三個(gè)方面的特點(diǎn) 大型化的趨勢(shì)十分明顯；大客不斷取代中客將成為市場(chǎng)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的一個(gè)特點(diǎn) 由“中客帶動(dòng)增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按罂蛶?dòng)增長(zhǎng)” , 將來(lái)市場(chǎng)的新增容量主要由大型客車的增長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn) 增長(zhǎng)速度方面： 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)方面： 增長(zhǎng)動(dòng)力方面： 來(lái)源：羅蘭 貝格分析 Roland Berger Strategy Consultants SHA-05841-043-06-02-C-1-p 27 到 2008年仍將維持年均 10%左右的高速增長(zhǎng)勢(shì)頭； 2008以后進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)期，到2012年的年均復(fù)合增長(zhǎng)率略高于 5% 概括起來(lái)，我國(guó)大中型客車市場(chǎng)的總體數(shù)量變化將出現(xiàn)三個(gè)方面的特點(diǎn) 大型化的趨勢(shì)十分明顯；大客不斷取代中客將成為市場(chǎng)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的一個(gè)特點(diǎn) 由“中客帶動(dòng)增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按罂蛶?dòng)增長(zhǎng)” , 將來(lái)市場(chǎng)的新增容量主要由大型客車的增長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn) 增長(zhǎng)速度方面： 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)方面： 增長(zhǎng)動(dòng)力方面： 來(lái)源：羅蘭 貝格分析 Roland Berger Strategy Consultants SHA-05841-043-06-02-C-1-p 27 到 2008年仍將維持年均 10%左右的高速增長(zhǎng)勢(shì)頭； 2008以后進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)期，到2012年的年均復(fù)合增長(zhǎng)率略高于 5% 概括起來(lái)，我國(guó)大中型客車市場(chǎng)的總體數(shù)量變化將出現(xiàn)三個(gè)方面的特點(diǎn) 大型化的趨勢(shì)十分明顯；大客不斷取代中客將成為市場(chǎng)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的一個(gè)特點(diǎn) 由“中客帶動(dòng)增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按罂蛶?dòng)增長(zhǎng)” , 將來(lái)市場(chǎng)的新增容量主要由大型客車的增長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn) 增長(zhǎng)速度方面： 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)方面： 增長(zhǎng)動(dòng)力方面： 來(lái)源：羅蘭 貝格分析 Roland Berger Strategy Consultants SHA-05841-043-06-02-C-1-p 27 換言之，如果無(wú)法為一頁(yè)Chart找到合適的標(biāo)題，那么要認(rèn)真考慮這一頁(yè)存在的必要性 28 5 事實(shí)和邏輯被認(rèn)可是結(jié)論被認(rèn)可的基礎(chǔ) 結(jié)論 事實(shí) 邏輯 無(wú)可爭(zhēng)辯的事實(shí)嚴(yán)密正確的邏輯正確的結(jié)論 我們必須找到能讓讀者接受的邏輯 29 5 我們的作品可以被認(rèn)為是由邏輯連接起來(lái)的一群觀點(diǎn) 觀點(diǎn) 1 觀點(diǎn) 3 觀點(diǎn) 2 觀點(diǎn) 4 結(jié)論 結(jié)論 觀點(diǎn) 1 觀點(diǎn) 3 觀點(diǎn) 2 觀點(diǎn) 4 邏輯鏈 邏輯群 30 6 運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的語(yǔ)言進(jìn)行 Chart寫作 舉例：結(jié)構(gòu)化語(yǔ)言與一般語(yǔ)言的區(qū)別 星期天的早上，天氣晴朗，我來(lái)到公園，這里已經(jīng)有了很多人，天很藍(lán)，草很綠、空氣清新，人們都很快樂(lè)，小鳥(niǎo)歡暢，微風(fēng)吹過(guò)，我心情很好，高興極了 我在公園高興極了 天氣： 晴朗，微風(fēng) 地點(diǎn)： 公園 人： 快樂(lè)、多 環(huán)境： 天藍(lán)、草綠、小鳥(niǎo)歡暢 我心情很好 時(shí)間： 星期天早上 31 6 練習(xí)：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化語(yǔ)言寫作 劉震云， 1958年 5月生于河南省延津縣。1973年至 1978年服兵役。 1978年至1982年就讀于北京大學(xué)中文系。 1982年開(kāi)始發(fā)表作品，現(xiàn)有長(zhǎng)篇小說(shuō)故鄉(xiāng)天下黃花、故鄉(xiāng)相處流傳、故鄉(xiāng)面和花朵（四卷）、一腔廢話等，作品集劉震云文集（四卷）、劉震云等，中短篇小說(shuō)塔鋪、新兵連、單位、一地雞毛、溫故一九四二等。共四百多萬(wàn)字。作品多次獲獎(jiǎng)、被評(píng)介、改編和翻譯。 32 A3 合理的格式 33 1 每一頁(yè) Chart都建立布局的概念 圣誕節(jié)前夕。 天氣真冷，還下著雪，刮著北風(fēng)。 有位失去母親的小女孩，為了養(yǎng)活生病的爸爸，冒著風(fēng)雪去賣火柴。 “火柴，誰(shuí)要火柴?！彼龥](méi)有棉衣，穿著一條舊裙子，頭上圍著一條破頭巾，腳上穿著一雙拖鞋。她沿街叫賣，可是沒(méi)有一個(gè)人理好。 人們都在準(zhǔn)備圣誕禮物，高高興興，歡歡喜喜，小姑娘多可憐??！她有許多火柴，全部都包在一個(gè)舊圍裙里，手里拿著幾根。 已經(jīng)中午了，她一根火柴也沒(méi)賣掉。她又餓又凍地向前走，雪花落在金黃的長(zhǎng)發(fā)上。她走到一幢樓房的窗前，朝里張望。??！屋里那棵圣誕樹(shù)多漂亮啊，一位母親正和兩個(gè)孩子在玩耍，那孩子該多幸福啊，桌子上還點(diǎn)著許多彩色的蠟燭，有紅的、黃的、綠的、白的，她最喜歡那些紅色的蠟燭，在桌上格外顯眼?？吹竭@里，小女孩想起了她的祖母和媽媽，她們最疼愛(ài)她，可是，她們都去世了，想著想著，小女孩哭了。 一頁(yè) Chart不是僅僅作為書寫文字的空間 而是天然地表達(dá)了一種結(jié)構(gòu) 圣誕節(jié)前夕 34 1 舉例： 系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域領(lǐng)先的激勵(lì)制度激發(fā)了員工的工作熱情，保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定 支持 3 注： 1. 職級(jí)上升須取得內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，結(jié)合業(yè)務(wù)水平考評(píng)，每?jī)赡赀M(jìn)行一次； 2. 一級(jí)經(jīng)理由集團(tuán)董事會(huì)聘任，如副總，二級(jí)經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，如各部部長(zhǎng)，分公司（分廠）經(jīng)理（廠長(zhǎng)），三級(jí)經(jīng)理由人力資源部聘任，如車間主任 核心層 骨干層 普通層 一級(jí)經(jīng)理 二級(jí)經(jīng)理 三級(jí)經(jīng)理 主任管理師 主任技術(shù)師 管理師 助理管理師 管理員 技術(shù)師 助理技術(shù)師 技術(shù)員 高極技師 技師 助理技師 高極工 職能管理人員 技術(shù)人員 工人 管理人員 江淮集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展渠道 江淮集團(tuán)員工激勵(lì)制度 薪酬政策： -區(qū)域領(lǐng)先的薪酬政策，高于合肥地區(qū)平均工資水平 -實(shí)行員工持股計(jì)劃 福利政策： -實(shí)行“大福利”政策 -實(shí)行福利貨幣化，包括為員工提供免費(fèi)培訓(xùn)、優(yōu)惠價(jià)格向員工出售商品房等 34 SHA-05841-043-06-03-C-1-P Roland Berger Strategy Consultants 標(biāo)題 公司 LOGO 本頁(yè)屬性 次序標(biāo)簽 主體內(nèi)容 備注和資料來(lái)源 項(xiàng)目號(hào)頁(yè)碼 35 1 布局的一般規(guī)則 2 3 4 統(tǒng)一 均衡 清晰 符合閱讀習(xí)慣 每個(gè)作品的每一頁(yè) Chart的布局應(yīng)該是統(tǒng)一的，防止需要讀者不斷理解你的布局 頁(yè)面均衡，空白與文字搭配合理，稀疏平均，空間充分利用，防止出現(xiàn)“擠在一起”或者“大片空白”的情況 布局應(yīng)該清晰易懂，讓讀者迅速理解 Chart頁(yè)面的每一部分都在表示些什么內(nèi)容 符合閱讀順序，例如由左至右，由上至下。例如標(biāo)題就不可以放在下方，重要的內(nèi)容不可以放在邊角等等 1 36 2 字符使用的一般建議 建議 不建議 統(tǒng)一 顏色 字體 大小 每個(gè)作品的里面的字符格式保持一致 因?yàn)橄胩貏e強(qiáng)調(diào)一下就改變其格式 黑色，少量深色背景下使用白色 使用其他任何顏色的字符，尤其是紅色 標(biāo)準(zhǔn)的宋體、黑體，宋體可加黑，英文使用time newroma 其他字體，字體變形、斜體，縮放等 根據(jù)內(nèi)容和布局屬性自 12 24號(hào) 太大或者太小 37 2 對(duì)字符格式的定義是為了幫助讀者理解 在一個(gè)作品中，對(duì)不同作用的字符的格式進(jìn)行定義，有助于讀者根據(jù)格式快速理解這些字符的作用，如果沒(méi)有這樣的定義則會(huì)造成混淆。 舉例：羅蘭貝格的定義規(guī)則 報(bào)告題目 每頁(yè)的標(biāo)題 副標(biāo)題 小標(biāo)題 重要陳述內(nèi)容 一般陳述內(nèi)容 21號(hào)，宋體，加黑 17號(hào)，宋體 15號(hào)，加黑 13號(hào)，宋體，加黑 11 12號(hào)，宋體 報(bào)告題目 每頁(yè)的標(biāo)題 副標(biāo)題 小標(biāo)題 重要陳述內(nèi)容 一般陳述內(nèi)容 20號(hào)，黑體 17號(hào)，宋體 16號(hào)，加黑 14號(hào)，宋體，加黑 12 14號(hào)，宋體 舉例：我的建議 38 2 練習(xí)： 團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)與能力要求 二、決策形成 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖：與大家充分交流，聽(tīng)取大家對(duì)各種方案的意見(jiàn)，做出決策。 客觀公正，良好的判斷力，辦事果斷 團(tuán)隊(duì)成員： 積極發(fā)表意見(jiàn)參與決策過(guò)程，一旦決策形成，應(yīng)服從決定。 大公無(wú)私，胸懷寬闊 39 3 顏色的使用應(yīng)盡量簡(jiǎn)單 保持整個(gè)作品顏色的統(tǒng)一，每頁(yè) Chart顏色協(xié)調(diào)一致，避免雜亂、突兀 建議 不建議 種類 母版背景 色塊線段 布置 整個(gè)作品不超過(guò) 8種顏色，每頁(yè)顏色控制在 5種以內(nèi)，盡量用一個(gè)系列的顏色 太多的顏色和圖片 白色，在做演講時(shí)可采用黑色或者深藍(lán)色 其他顏色、尤其是過(guò)于鮮艷的顏色 色塊盡量使用淺色，線段使用深色 大面積深色塊，淺色的線段 獨(dú)立的對(duì)象盡量使用一種顏色 多種顏色混合在一個(gè)對(duì)象上 圖案 除一些漸變外不使用 各種紋理等 以冷色調(diào)為主和基本純色為主， 太多暖色調(diào)和混合色，太過(guò)鮮艷 色調(diào) 40 3 舉例：