集團(tuán)公司成立55周年慶典致辭講話

集團(tuán)公司成立 55 周年慶典致辭講話 各位領(lǐng)導(dǎo)、各來(lái)賓、同志們： 上午好 ! 初夏的南方，陽(yáng)光明媚，鮮花怒放。在這美好的日子里，我們歡聚一堂，共同慶賀某公司成立 55 周年，一起回顧廣州市煤建公司所走過(guò)的 55 年歷程。應(yīng)邀出席今天慶典大會(huì)的有 : 某有限公司、某集團(tuán)有限公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司離退休的老領(lǐng)導(dǎo)和中層干部。借此機(jī)會(huì)，我們還邀請(qǐng)了部分兄弟單位、業(yè)務(wù)單位朋友進(jìn)行聯(lián)誼和交流。他們分別有：佛山市燃料公司、鄭州市煤建公司。讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的光臨，同時(shí)向大家表示衷心的感謝 ,并祝愿大家身體健康 ,萬(wàn)事勝意 ! 55 年前的今天，全國(guó)剛解放，新中國(guó)剛成立，經(jīng)中國(guó)煤業(yè)建筑器材公司中南區(qū)公司批準(zhǔn)，中國(guó)煤業(yè)建筑器材公司廣州分公司 (廣州市煤建公司前稱 )正式成立。在幾代煤建人的艱苦奮斗下，廣州市煤建公司不斷發(fā)展壯大，成為華南地區(qū)較具實(shí)力的國(guó)有燃料流通企業(yè)?；仡檹V州市煤建公司 55 年的發(fā)展歷程，大體可分為四個(gè)時(shí)期： 一、成長(zhǎng)期 (公司成立 六十年代初 ) 在這個(gè)時(shí)期，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展擴(kuò)大，人員、機(jī)構(gòu)都發(fā)生較大的調(diào)整變化。成立初，主要經(jīng)營(yíng)煤炭、木材、水泥、磚瓦四大類，受中國(guó)煤業(yè)建筑器材公司中南區(qū)公司和廣州市工商局雙重領(lǐng)導(dǎo)，有 干部、職工 33 人。 廣州解放初期，由于多年內(nèi)戰(zhàn)導(dǎo)致煤炭來(lái)源不繼，煤炭市場(chǎng)處于停滯狀態(tài)，有待開(kāi)拓。為迅速打開(kāi)我公司煤炭經(jīng)營(yíng)局面，確立國(guó)營(yíng)公司在煤炭市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位，并履行對(duì)全省煤炭管理的責(zé)任，公司一方面大力組織足夠的煤炭供應(yīng)市場(chǎng)，以滿足陸續(xù)開(kāi)工復(fù)業(yè)的公私營(yíng)工航業(yè)用煤需求。先后在曲江、肇慶、湛江、汕頭等省內(nèi)各產(chǎn)煤地區(qū)和大中城市建立支公司、經(jīng)營(yíng)處擴(kuò)大銷(xiāo)量，提高我國(guó)營(yíng)公司在煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的地位。經(jīng)過(guò)努力， 1953 年，我公司的煤炭經(jīng)營(yíng)局面基本打開(kāi)，煤炭銷(xiāo)量達(dá)到 23.7 萬(wàn)噸，比 1950 年的銷(xiāo)量增加了 5 倍。 隨著國(guó)民經(jīng) 濟(jì)建設(shè)發(fā)展，煤炭需求逐漸增大，廣州市對(duì)煤炭開(kāi)始實(shí)行統(tǒng)配。在這種情況下，我公司一方面加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)管理，對(duì)各公私營(yíng)工航業(yè)用煤戶和批發(fā)私商實(shí)行計(jì)劃供應(yīng) ；對(duì)零售私商實(shí)行協(xié)議批購(gòu)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行社會(huì)主義改造，撤并和調(diào)整零售供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)需要。另一方面不斷擴(kuò)大煤炭市場(chǎng)，在機(jī)團(tuán)吹事、飲食服務(wù)行業(yè)和居民中推廣改柴燒煤，擴(kuò)大廣州煤炭銷(xiāo)量。并通過(guò)增加分支經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，鞏固和發(fā)展煤炭經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，使我公司的煤炭經(jīng)營(yíng)有了進(jìn)一步發(fā)展。到 1956 年，我公司的煤炭銷(xiāo)售量達(dá)到 39.6 萬(wàn)噸，比 1953 年提高 67%。廣州市內(nèi) 經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn) 143 個(gè)，生活用煤銷(xiāo)量 10.8 萬(wàn)噸，比 1953 年增加二倍。 1956 年 8 月，煤建廣東省公司成立后，我公司專門(mén)負(fù)責(zé)廣州市的煤炭管理和供應(yīng)。在這段時(shí)期，廣州市的煤炭市場(chǎng)迅猛發(fā)展，特別是 1958 年的大煉鋼，急需大量的煤炭 ；另方面，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)需用大量木材以及“封山育林”政策的實(shí)施而使木材貨源日趨緊張，民用煤需求急劇增加。在這種情況下，公司及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)行“有計(jì)劃控制銷(xiāo)售，保障市場(chǎng)供應(yīng)”。在抓好煤炭按塊按按條統(tǒng)籌分配的同時(shí)，抓好工業(yè)用煤的代營(yíng)代管業(yè)務(wù)。在生活用煤供應(yīng)上配合廣州市以煤代柴，一手抓木 柴店轉(zhuǎn)營(yíng)，增加煤炭經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn) ；一手抓煤炭加工生產(chǎn)，組織全行業(yè)土法上馬，艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展手制煤球、機(jī)制煤球、蜂窩煤和混合煤粉的生產(chǎn)，以適應(yīng)民用煤市場(chǎng)急劇增長(zhǎng)的需要。在廣州市民用煤人口從 1957年的 40萬(wàn)人猛增至 1961年的 200 萬(wàn)多人的這個(gè)發(fā)展勢(shì)頭，保障了市場(chǎng)用煤的供應(yīng)，為廣州市居民迅速普及改柴燒煤作出了貢獻(xiàn)。 1962 年，我公司煤炭銷(xiāo)售達(dá) 103 萬(wàn)噸，比 1957 年增長(zhǎng) 1.8 倍，零售網(wǎng)點(diǎn)增至270 多個(gè)，遍布全市，生活用煤供應(yīng) 59 萬(wàn)余噸，比 1957 年增加三倍半 ；煤炭加工生產(chǎn) 30 多萬(wàn)噸，比 1957 年增加四倍。 二、輝煌期 (六十年代初 九十年代初 ) 從 1963 年起，原屬我公司經(jīng)營(yíng)的工業(yè)生產(chǎn)用煤交由物質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)，我公司只負(fù)責(zé)廣州市生活用煤供應(yīng)業(yè)務(wù)。這段時(shí)期，公司根據(jù)各時(shí)期的市場(chǎng)需求和煤炭貨源情況調(diào)整煤炭供應(yīng)的重點(diǎn)對(duì)象，逐步完善煤炭計(jì)劃管理，對(duì)集體炊事用煤和居民、農(nóng)民生活用煤實(shí)行從計(jì)劃供應(yīng)到憑 (證 )票定量供應(yīng)。同時(shí)，大力發(fā)展使用方便又能節(jié)約能源的“北京式”小型蜂窩煤。我公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從銷(xiāo)售原煤為主轉(zhuǎn)為加工生產(chǎn)和銷(xiāo)售蜂窩煤為主。型煤生產(chǎn)從手工操作、半機(jī)械化生產(chǎn)發(fā)展到機(jī)群聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)。在全國(guó)各大城市中，廣州市在七十年代中期 率先實(shí)現(xiàn)全市居、農(nóng)民生活用煤“蜂窩煤”化，蜂窩煤生產(chǎn)銷(xiāo)售不斷增長(zhǎng)。 進(jìn)入八十年代，隨著改革開(kāi)放逐步深入和社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我公司根據(jù)國(guó)家關(guān)于對(duì)外實(shí)行開(kāi)放，對(duì)內(nèi)搞活經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針政策，制定了“堅(jiān)持一業(yè)為主，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針，即以搞好民用煤市場(chǎng)供應(yīng)為主的前提下，積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)展購(gòu)銷(xiāo)渠道，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。在發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)中，我門(mén)聯(lián)系本行業(yè)的實(shí)際，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，不斷增加多種經(jīng)營(yíng)商店，經(jīng)營(yíng)范圍包括：餐飲、旅店、水電維修、百貨、服裝、技術(shù)咨詢等各行各業(yè)。多種經(jīng)營(yíng)收入不斷提高，逐步成為基 層單位單位企業(yè)利潤(rùn)的重要組成部分，起到舉足輕重的作用。 3、轉(zhuǎn)型期 (九十年代初 XX 年 ) 隨著煤炭?jī)r(jià)格放開(kāi)和城市民用燃?xì)饣陌l(fā)展，機(jī)團(tuán)、餐飲單位改燒煤為燒油，我公司的煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售開(kāi)始大幅度下降，年降幅超過(guò) 20%，尤其是蜂窩煤銷(xiāo)售急劇下降， 1988 年最高銷(xiāo)售70.3 萬(wàn)噸 ,到 1998 年 ,銷(xiāo)售只有 1.83 萬(wàn)噸，其中 1992 就從 1991 年的年銷(xiāo)售 51.3 萬(wàn)噸下降到 26.6 萬(wàn)噸。到 年，只保留部隊(duì)、大中專院校燃料財(cái)政補(bǔ)貼。煤炭銷(xiāo)售下降給我公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大影響，經(jīng)營(yíng)收入滑坡 ,經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備、人員大量富余。在 這種情況下，我公司一方面大力拓展工業(yè)市場(chǎng)用煤，一方面積極尋求新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。在利用原有場(chǎng)地、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，我們積極尋求新的投資項(xiàng)目，采取合作、合資等形式對(duì)外投資。 1994年，黨的十四大確立了中國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。由于我司長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深厚，市場(chǎng)適應(yīng)能力較差，經(jīng)營(yíng)管理方式不使用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，多種經(jīng)營(yíng)效益不斷下滑，對(duì)外投資項(xiàng)目也多以失敗告終。先前開(kāi)辦的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)因效益不理想而逐步關(guān)閉，轉(zhuǎn)為場(chǎng)地租賃經(jīng)營(yíng)的方式。在這個(gè)時(shí)期，我司還根據(jù)儲(chǔ)煤場(chǎng)地富余和改善廣州市城市環(huán)境污染的需要 ，利用煤場(chǎng)場(chǎng)地引入外資開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，先后合作開(kāi)發(fā)建設(shè)了荷柳苑、翠湖山莊、南源花園、荔港南灣四個(gè)項(xiàng)目，利用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)收益彌補(bǔ)其它經(jīng)營(yíng)的虧損，使公司保持平穩(wěn)發(fā)展。 4、再次發(fā)展期 (XX 年 現(xiàn)在 ) 從 XX 年開(kāi)始，市政府取消了我公司的部隊(duì)特供煤財(cái)政補(bǔ)貼，我司開(kāi)始完全進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部很不穩(wěn)定，企業(yè)面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和我司自身存在的各種問(wèn)題，生存發(fā)展面臨建司以來(lái)最大的考驗(yàn)。面對(duì)這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一方面采取措施穩(wěn)定內(nèi)部職工 ；另一方面，審時(shí)度勢(shì)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和外部環(huán) 境重新確立公司的經(jīng)營(yíng)定位和發(fā)展思路，把燃料經(jīng)營(yíng)、建材經(jīng)營(yíng)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、汽車(chē)出租和修理四大項(xiàng)作為公司的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，重新制定了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)，并以此作為公司“再次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)，從而，明確了公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，企業(yè)逐步穩(wěn)定下來(lái)。確立“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，理性投資，量力而行，持續(xù)發(fā)展”為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，“合理合時(shí)、合法、合算”為公司的經(jīng)營(yíng)守則，通過(guò)“在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中發(fā)展”的策略逐步解決各種遺留問(wèn)題。 XX 年，先開(kāi)始清理企業(yè)存在的問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化整合精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和富余人員，清理不良資產(chǎn)，關(guān)閉無(wú)效益的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和企業(yè) ；XX 年， 我司又根據(jù)上級(jí)的精神完成了理順退休人員移交社會(huì)管理工作，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。 一方面是狠抓經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)把經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益粗促上去。通過(guò)努力， XX 年，我司扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營(yíng)逐年下滑的局面。 XX 年，又取得新的飛躍，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入 4.86 億元，超過(guò)歷史最高水平。 同志們， 55 年來(lái)，某公司經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨，走過(guò)無(wú)數(shù)的坎坎坷坷。在 55 年的艱辛歲月里，廣大煤建人以苦為樂(lè)，熱情服務(wù)，以“辛苦我一人，溫暖千萬(wàn)家”的奉獻(xiàn)精神完成了歷史和社會(huì)賦予的責(zé)任，在幾代煤建人的艱苦奮斗下，公司不斷發(fā)展壯大，為廣州市的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大 的貢獻(xiàn)。在此，謹(jǐn)讓我代表廣州市煤建公司領(lǐng)導(dǎo)班子向所有為煤建公司作出共