關(guān)鍵路線工期保證措施.doc

_一、關(guān)鍵線路工期保證措施 1、成立技術(shù)專家組，與現(xiàn)場管理人員共同制定嚴密、科學(xué)、經(jīng)濟、實用合理的施工方案和方法，保證工期，提供技術(shù)保障。 2、投入足夠數(shù)量、狀態(tài)良好的大型機械設(shè)備和足夠的熟練操作人員。規(guī)范操作，加強機械保養(yǎng)維修、保證機械正常運轉(zhuǎn)，保證施工順利進行。 3、加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指揮，保證工序間緊密銜接，下道工序的準備時間在上道工序完成，減少工序準備時間。 4、加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理和質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量返工事件的發(fā)生。二、重點控制工程的工期保證措施 1、本工程的重點工程為橋梁工程，特別是主跨基礎(chǔ)和連續(xù)箱梁。 2、為保證橋梁工期按期完成，根據(jù)工程實際，劃分盡可能多的工作面，安排專業(yè)隊伍進場施工。 3、對控制工期的橋墩，首先開工。同一工區(qū)的相同專業(yè)，安排專業(yè)施工隊伍組織流水作業(yè)。對施工模版，周轉(zhuǎn)率較高或工作量較大的工程部位，利用工廠加工特制定型模板，加快模板安裝及周轉(zhuǎn)速度，提高工作效率。 4、編制橋梁實施施工組織設(shè)計，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項分部工程進度計劃和機械勞動配置。合理使用資料，并要滿足工期計劃的要求。三、組織管理措施 1、成立精干的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，設(shè)置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施對工程的全面管理。 2、建立健全隊長負責(zé)制，強化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。 3、根據(jù)工程需要及施工組織設(shè)計，及時按計劃安排上場施工，根據(jù)工程的實際要求增加所需的設(shè)備。 4、利用計算機及工程進度管理軟件適時調(diào)整作業(yè)計劃，保證月、旬計劃的實現(xiàn)。四、勞動管理制度 1、加強用工的計劃性，實行定額用工。 2、加強勞動定額管理，確保按定額水平的完成。 3、依靠科學(xué)組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工。 4、技術(shù)干部跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。 5、采用多班制施工的項目安排好人員設(shè)備，在夜間或公休日施工的項目，安排調(diào)休，保證施工人員精力充沛，機械設(shè)備處于良好狀態(tài)。五、技術(shù)保證措施 1、制定詳細的本項目實施性施工組織設(shè)計，實施中不斷優(yōu)化，做到科學(xué)施工，信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保各工序和分單位工程按時或提前完成。 2、發(fā)揮技術(shù)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。對難度較大的技術(shù)問題，會同設(shè)計、監(jiān)理部門共同研究解決方案。 3、專業(yè)技術(shù)工作者，要深入一線跟班作業(yè)，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。六、物資保障措施 1、選配有工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人員負責(zé)物資采購工作。 2、加強材料計劃管理，按施工計劃安排材料供應(yīng)。 3、根據(jù)施工特點，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做材料儲備。 4、嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴格杜絕劣質(zhì)材料進場。七、設(shè)備保障措施1、選配技術(shù)素質(zhì)良好、較強事業(yè)心的責(zé)任心同志負責(zé)設(shè)備管理工作。2、加強設(shè)備的維修和保管，確保完好率和出勤率，滿足施工需要。3、加強現(xiàn)場和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。4、根據(jù)工程進展，在購置新設(shè)備時，應(yīng)超前考慮，專人落實，做到隨用隨上，不誤使用，不造成資金浪費。八、加強財務(wù)管理選配財務(wù)經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用；生活設(shè)施從簡，壓減管理費等間接成本支出，全力保障資金合理地用于工程。九、加強與外部關(guān)系協(xié)調(diào)1、與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，理順關(guān)系，并依靠建設(shè)單位，加強密切協(xié)作配合，確保施工順利進行。2、服從業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的合作和配合。3、加強與地方政府和群眾的聯(lián)系，積極與當?shù)卣畢f(xié)調(diào)，獲得他們的理解和支持，加快征地拆遷工作，并適當照顧當?shù)厝罕姷睦妫瑴p少人為因素造成的影響。十、應(yīng)對意外情況的工期保證措施1、為確?？偣て诘膶崿F(xiàn)，除做好施工組織安排，工期計劃合理排列，加強施工管理外，還需做好應(yīng)對意外情況的思想準備、組織準備和物資機械設(shè)備準備。2、工期安排依據(jù)先緊后松的原則，緊湊合理的安排好分項工程間的工期銜接，施工時間留有余地，施工過程中緊緊抓住關(guān)鍵線路不放，及時做好施工調(diào)整，制定新的施工方案，以保證工程進度滿足工期要求的實際需要。3、經(jīng)常開展施工進度協(xié)調(diào)會，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，使施工進展緊張有序，安排科學(xué)合理。4、重點做好防洪抗災(zāi)，橋梁施工安全等工作，建立健全防洪抗洪、安全生產(chǎn)等領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。工地備有防洪抗災(zāi)，搶險等物資，以備應(yīng)急使用。制定好預(yù)防措施，責(zé)任落實到人。5、安排狀態(tài)良好的精良機具設(shè)備進場施工。6、做好方案論證，通過可靠的技術(shù)措施、技術(shù)方案確保工期。7、做好培訓(xùn)教育，根據(jù)季節(jié)不同和施工進展情況，定期對員工進行防范意外情況發(fā)生的教育和動