公司人員招聘制度設(shè)計(jì)方案課件.ppt

人員招聘制度設(shè)計(jì)方案,招聘制度設(shè)計(jì)方案,思路：企業(yè)的招聘方案首先要滿足企業(yè)的整體戰(zhàn)略思路，同時(shí)要附合新的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以及新設(shè)計(jì)的組織及結(jié)構(gòu)的要求，在此基礎(chǔ)上來(lái)規(guī)范企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中的招聘程序。在招聘制度的設(shè)計(jì)方案中我們要從以下幾方面進(jìn)行：,人力資源是企業(yè)發(fā)展的基本保障。能否贏得優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才是決定企業(yè)能否保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。因此，規(guī)范有效的招聘和甄選制度對(duì)企業(yè)而言必不可少。本方案將本著公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、節(jié)約成本的原則，對(duì)XX企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員招聘制度進(jìn)行設(shè)計(jì)。,招聘方案概述,示例,在招聘方案概述中主要強(qiáng)調(diào)規(guī)范招聘制度的目的和原則。,招聘流程圖,需求申請(qǐng),招聘前準(zhǔn)備,錄用決策,確定候選人,試用期管理考核,初選,筆試,面試,收集簡(jiǎn)歷,需求匯總,電話訪談,轉(zhuǎn)正,工作總結(jié),示例,在編制招聘流程時(shí)，要對(duì)應(yīng)此次咨詢后新設(shè)計(jì)的部門(mén)、崗位、職能進(jìn)行。下面的流程圖只是一個(gè)概況性的，要根據(jù)流程模版中的設(shè)計(jì)要求以及下例的流程范例綜合進(jìn)行設(shè)計(jì)。,招聘流程圖,需求產(chǎn)生崗位空缺/職能增加,用人申請(qǐng)單,審核,審核,發(fā)布招聘信息,收集、篩選應(yīng)聘資料,對(duì)應(yīng)聘人筆（面）試,對(duì)應(yīng)聘人面試,咨信調(diào)查,重要崗位面試,確認(rèn)錄用結(jié)果,通知錄用，并組織體檢,初步錄用及崗前培訓(xùn),試用期評(píng)估,簽定正式錄用合同,結(jié)束,結(jié)束,是,否,是,是,是,是,是,是,否,否,否,否,否,否,否,是,示例,流程范例,xx部門(mén)人員招聘程序,招聘目的通過(guò)招聘活動(dòng)，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要，改善人力資源結(jié)構(gòu)，不斷提高銷(xiāo)售系統(tǒng)員工的整體素質(zhì)。通過(guò)招聘活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象。招聘原則公開(kāi)、公平、公正。公司有權(quán)拒絕已有直系親屬在本公司工作的人員的應(yīng)聘申請(qǐng)。銷(xiāo)售系統(tǒng)駐外機(jī)構(gòu)應(yīng)充分利用各地人才資源，招用當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才，發(fā)揮各地人才資源的優(yōu)勢(shì)，節(jié)約人力資源成本。規(guī)范和簡(jiǎn)化招聘程序，力爭(zhēng)用最小的招聘收入在最短的時(shí)間錄用到最優(yōu)秀的員工。招聘組織（待定崗后確定）,示例,招聘程序,制定招聘計(jì)劃1）招聘需求調(diào)查每一次招聘活動(dòng)的確定必須進(jìn)行招聘需求調(diào)查。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，進(jìn)行該調(diào)查。調(diào)查分為年度招聘需求調(diào)查和專(zhuān)向需求調(diào)查。前者的調(diào)查時(shí)間一般為每年10月。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)招聘前提交招聘需求表。由營(yíng)銷(xiāo)副總批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部。招聘需求表必須包含有關(guān)于空缺職位的必要的和理想的資歷的要求的各項(xiàng)信息。2）招聘計(jì)劃編制人力資源部根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提交的招聘需求表制定營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)年度或?qū)Ｏ蛉瞬耪衅赣?jì)劃，并填寫(xiě)需求計(jì)劃表。年度計(jì)劃分為儲(chǔ)備人才計(jì)劃和專(zhuān)業(yè)人才計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)包含招聘崗位、擬聘人數(shù)、基本資力要求、招聘范圍、招聘渠道和招聘方式等內(nèi)容。,示例,招聘程序（續(xù)）,實(shí)施招聘計(jì)劃1）招聘廣告招聘廣告必須明確職位名稱(chēng)、崗位職責(zé)、任職資格、聯(lián)系方式、所需資料和截止日期。招聘廣告要統(tǒng)一企業(yè)形象，注意宣傳效果。2）招聘渠道的選擇招聘一般有以下渠道：內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。內(nèi)部招聘可對(duì)內(nèi)在公司網(wǎng)站發(fā)布信息或在公司內(nèi)發(fā)布招聘公告。外部招聘可在人才市場(chǎng)招聘、高校招聘、人才中介機(jī)構(gòu)推薦、刊登廣告、網(wǎng)站公布和同行業(yè)推薦等。3）應(yīng)聘資料的收集、篩選招聘廣告發(fā)布后，由人力資源部做好應(yīng)聘資料的收集。由人力資源部按任職資格對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，對(duì)于不合格者，填寫(xiě)辭謝函（電郵）；合格者電話通知筆（面）試。,示例,招聘程序（續(xù)）,4）筆/面試所有的候選人須經(jīng)人力資源部的面試。人力資源部將面試和/或筆試候選人以測(cè)試其綜合能力和教育背景是否滿足空缺職位的一般需要。應(yīng)聘者填寫(xiě)應(yīng)聘登記表?？紤]到公司聘用人的標(biāo)準(zhǔn)和原則，人力資源部有權(quán)拒絕任何申請(qǐng)人。所有的候選人須經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)部的面試。綜合考核合格者，由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行第二輪考核，即專(zhuān)業(yè)面試，著重考察應(yīng)聘者專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度。由面試人填寫(xiě)面試記錄評(píng)價(jià)表。重要職位可加一輪由營(yíng)銷(xiāo)副總主持的面試。5）招聘結(jié)果人選確定。根據(jù)考核成績(jī)擇優(yōu)錄用。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)填寫(xiě)人員招聘面試結(jié)果表。報(bào)至人力資源部。人力資源部填寫(xiě)聘用書(shū)，通知被錄用人員辦理入職手續(xù)。對(duì)于未錄用人員，填寫(xiě)辭謝書(shū)（電郵）予以辭謝。,示例,招聘程序（續(xù)）,聘用唯有公司人力資源部可以簽出聘用書(shū)，其它部門(mén)經(jīng)理或主管單獨(dú)簽出的錄用通知書(shū)沒(méi)有任何作用。聘用書(shū)應(yīng)表明職務(wù)以及報(bào)到日期。在聘用書(shū)簽署的時(shí)候，應(yīng)將公司方面適當(dāng)?shù)母＠腿耸鹿芾碚吲c被聘用人當(dāng)面溝通。任何新聘員工的薪金水平必須符合當(dāng)前的薪金結(jié)構(gòu)范圍。任何例外須事先征得公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)。所有新進(jìn)員工須經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期考核方可成為正式員工。如試用期需要延長(zhǎng)，最長(zhǎng)期限是六個(gè)月。為使新進(jìn)人員盡快融入公司，熟悉公司歷史和企業(yè)文化，運(yùn)作等情況，需要對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行任職培訓(xùn)。,示例,招聘程序（續(xù)）,報(bào)到人力資源部需在新人報(bào)到前整理好有關(guān)資料報(bào)告有關(guān)人員以做好新人報(bào)到的準(zhǔn)備工作包括新員工培訓(xùn)、人事檔案等。當(dāng)新聘員工報(bào)到時(shí)，需向公司出具下列資料：-三張1寸彩色近照-身份證復(fù)印件-個(gè)人簡(jiǎn)歷-最高學(xué)歷/資歷證書(shū)復(fù)印件-身體健康檢查證明除此之外，新員工報(bào)到時(shí)還需與公司簽署下列文件：-保密義務(wù)書(shū)-利益沖突政策聲明-員工手冊(cè)-聘用合同員工個(gè)人檔案屬機(jī)密材料，應(yīng)放在人力資源保管。唯有因公并經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后才允許閱讀。員工的個(gè)人檔案在其它公司終止合同五年后即可銷(xiāo)毀。員工的以往人事檔案需放置在公司指定的檔案保管地點(diǎn)。例外凡有例外，需事先征得公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)。,示例,招聘程序（續(xù)）,招聘活動(dòng)效果評(píng)估每次較大型的招聘活動(dòng)結(jié)束后，都必須進(jìn)行招聘效果評(píng)估。一般包括以下內(nèi)容：-招聘的完成情況-招聘的成本-招聘的實(shí)效性-招聘的滿意度由人力資源部填寫(xiě)招聘效果評(píng)估表，上交工作總結(jié)報(bào)告。,示例,招聘需求表,To：人力資源部職務(wù)名稱(chēng)：申請(qǐng)日期：全日制半日制工作職責(zé)描述：要求：級(jí)別：年齡范圍：工資范圍：性別：學(xué)歷/受教育情況：報(bào)到日期：工作時(shí)間：其它要求：,示例,招聘需求表（續(xù)）,申請(qǐng)?jiān)颍禾嫜a(bǔ)擴(kuò)充部門(mén)人員狀況：當(dāng)前實(shí)際人數(shù)：計(jì)劃人數(shù)：申請(qǐng)人：批準(zhǔn)人：部門(mén)經(jīng)理：日期：人力資源部經(jīng)理：日期：總經(jīng)理：日期：已批準(zhǔn)空缺請(qǐng)求：部門(mén)：日期：,示例,2019/12/15,15,可編輯,2019/12/15,16,可編輯,招聘計(jì)劃表,填寫(xiě)人：填寫(xiě)日期：,示例,應(yīng)聘登記表,填寫(xiě)人：填寫(xiě)日期：,示例,初試評(píng)價(jià)記錄表,申請(qǐng)人年齡性別血型學(xué)歷專(zhuān)業(yè)畢業(yè)時(shí)間申請(qǐng)職位日期面試人*優(yōu)點(diǎn)（初始表現(xiàn)）缺點(diǎn)目前受聘于哪家公司和工作基本情況描述離職的原因個(gè)人選擇新公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么個(gè)人短期與長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)薪資及其它要求個(gè)人工作變動(dòng)的手續(xù)有哪些（如報(bào)酬、個(gè)人檔案等）,示例,初試評(píng)價(jià)記錄表（續(xù)）,需要進(jìn)行復(fù)試嗎？是/否如果是，時(shí)間定在，由主試。,示例,復(fù)試評(píng)價(jià)記錄表,面試日期：申請(qǐng)人：應(yīng)聘職位：面試人：第一部分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：5出色4非常好3好2一般1差,示例,復(fù)試評(píng)價(jià)記錄表（續(xù)）,第二部分行為探索（相關(guān)技能舉例）情況行為結(jié)果第三部分最終評(píng)估與意見(jiàn),示例,xx部門(mén)人員招聘結(jié)果表,示例,人員招聘效果評(píng)估表,負(fù)責(zé)人簽名：日期：,示例,聘用書(shū),被聘者：工作崗位：報(bào)到日期：年月日試工期：1.報(bào)到時(shí)請(qǐng)?zhí)峁┮韵沦Y料：1)身份證復(fù)印件；2)一寸免冠照片三張；2.個(gè)人檔案：試工期結(jié)束轉(zhuǎn)正后，公司要求應(yīng)聘者將個(gè)人檔案轉(zhuǎn)入人才交流中心。如被聘者接受以上條件，請(qǐng)?jiān)谙旅婧炞?，并于一周?nèi)寄回我公司客戶服務(wù)部。被聘者：（簽名）總經(jīng)理：