




已閱讀5頁,還剩24頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
崗位工資設(shè)計(jì),一、崗位工資等級(jí)類型,1、一崗一薪制2、一崗多薪制,一崗一薪制,2、一崗多薪制,二、崗位等級(jí)評(píng)價(jià)方法,崗位評(píng)分法,選定崗位的主要影響因素,并用一定的點(diǎn)數(shù)表示每一因素,然后按預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià),求得點(diǎn)數(shù),經(jīng)過加權(quán)求和,得出各崗位的總點(diǎn)數(shù)。,1、確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目,工作技能工作責(zé)任工作強(qiáng)度工作環(huán)境與條件,2、確定評(píng)價(jià)要素,(1)工作技能:知識(shí)水平、業(yè)務(wù)知識(shí)、熟練程度、工作復(fù)雜繁簡程度。(2)工作責(zé)任:管理責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(3)工作強(qiáng)度:工作負(fù)荷量、腦體工作緊張程度。(4)工作環(huán)境與條件:工作環(huán)境、工作危險(xiǎn)性。,3、對(duì)各評(píng)價(jià)要素劃分等級(jí),4、確定各評(píng)價(jià)要素等級(jí)的點(diǎn)數(shù),5、確定權(quán)重系數(shù),6、對(duì)部分崗位進(jìn)行試評(píng)價(jià),7、劃分崗位等級(jí),三、崗位工資方案確定,四、確定崗位等級(jí)的其它方法,1、序列法2、分類法3、專家評(píng)估法,1、序列法,由評(píng)定人員憑著自己的判斷,根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值,按高低次序進(jìn)行排列。步驟與方法:(1)成立評(píng)定小組(2)收集資料,了解情況(3)評(píng)定人員確定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)(4)對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)定,排出次序(5)評(píng)定結(jié)果匯總:序號(hào)之和除以評(píng)定人數(shù),得出評(píng)定序號(hào),按序號(hào)大小,排出次序。,2、分類法,事先確定崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),然后對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)號(hào)入座,確定等級(jí)。方法與步驟:(1)成立評(píng)定小組,采集資料(2)依據(jù)工作崗位的性質(zhì),分系統(tǒng),劃等級(jí)。將崗位分成幾個(gè)大系統(tǒng),每個(gè)大系統(tǒng)分成若干個(gè)子系統(tǒng),每個(gè)子系統(tǒng)中的各崗位分成若干檔次。(3)明確各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。(4)明確各檔次崗位資格要求(5)評(píng)定出不同系統(tǒng)崗位之間相對(duì)價(jià)值和關(guān)系,3、專家評(píng)估法,通過專家進(jìn)行分析,根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),確定崗位等級(jí)。方法步驟:(1)組成專家小組(2)熟悉評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),掌握評(píng)價(jià)原則(3)收集信息,了解崗位基本情況(4)評(píng)委獨(dú)立評(píng)價(jià),填寫評(píng)價(jià)表格(5)數(shù)據(jù)審查處理,專家評(píng)估表,五、崗位工資操作方法,1、新入職員工(包括普通員工級(jí)、管理員級(jí)、主任級(jí)、經(jīng)理級(jí)):在試用期未轉(zhuǎn)正期間,享受該最低層崗位工資的80%,轉(zhuǎn)正后享受100%全額崗位工資。2、轉(zhuǎn)崗員工屬晉升的:崗位工資在試用期內(nèi)享受該崗位工資最低層崗位工資的90%,若崗位工資的90%低于原崗位工資的,采取就高不就低的原則,轉(zhuǎn)正后享受100%全額崗位工資。轉(zhuǎn)崗屬于降級(jí)的,崗位工資按新崗位定級(jí)。,3、崗位工資隨崗位層級(jí)每年調(diào)整一次,調(diào)整的主要依據(jù)是上年企業(yè)經(jīng)營狀況、員工績效考核成績和員工能力提高考評(píng)成績。4、層級(jí)調(diào)整包括層級(jí)晉升、層級(jí)不動(dòng)、層級(jí)降低三種,人力資源部宏觀控制每年層級(jí)變化比例。5、根據(jù)勞動(dòng)力價(jià)格和公司發(fā)展?fàn)顩r,公司每年調(diào)整一次層級(jí)K值(崗位工資基值)。,六、分組討論,1、請(qǐng)結(jié)合本單位實(shí)際
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 混合動(dòng)力經(jīng)濟(jì)性分析-洞察及研究
- 作息時(shí)間調(diào)整通知范文
- 核廢料處置合作-洞察及研究
- 人生感悟語句48條
- 痰標(biāo)本異常的護(hù)理課件
- 智能控制網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)-第1篇-洞察及研究
- 共同性斜視的健康宣教
- 骨隱球菌病診治及護(hù)理
- 新生兒癤腫護(hù)理課件
- 流感性咽炎個(gè)案護(hù)理
- 一年級(jí)看圖寫話(教學(xué))課件
- 嚴(yán)重藥物不良反應(yīng)診斷與處理
- 直流屏原理-課件
- 加藥設(shè)備安裝 檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收表
- 崗位技能評(píng)定機(jī)考考場(chǎng)規(guī)則
- 盡職調(diào)查所用相關(guān)表格(全)
- 三基-學(xué)校兒童少年衛(wèi)生學(xué)(200題)練習(xí)
- 老年康養(yǎng)服務(wù)中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告寫作參考范文
- 生物質(zhì)中纖維素、半纖維素和木質(zhì)素含量的測(cè)定
- 枸杞采摘合同
- 渦流探傷儀設(shè)計(jì)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論