中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題研究.doc

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中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題研究中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題研究摘要隨著我國(guó)企業(yè)信息化進(jìn)程向縱深發(fā)展，給 我國(guó)中小企業(yè)信息化發(fā)展提供了重要的理論基礎(chǔ)與政策支持。因自身普遍存在著 資金不足、人才缺少、管理水平落后等問(wèn)題，中小企業(yè)信息化過(guò)程中仍存在著許 多問(wèn)題，1、 緒論。1.1中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題研究的意義基于中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和低下的信息化水平，建立信息化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)顯得迫切而必要。(一)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，可以充分提高會(huì)計(jì)工作效率。會(huì)計(jì)信息化能為會(huì)計(jì)工作效率的提高帶來(lái)革命性的突破。中小企業(yè)面臨 的困難之一就是效率低下，無(wú)論是管理效率、生產(chǎn)效率還是物流效率都有待 提高。傳統(tǒng)手工模式下的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，會(huì)計(jì)循環(huán)中的所有業(yè)務(wù)均以手工方面進(jìn) 行，大量時(shí)間浪費(fèi)在了簡(jiǎn)單的加減法上，會(huì)計(jì)核算效率嚴(yán)重低下。會(huì)計(jì)信息 化則把計(jì)算技術(shù)與會(huì)計(jì)處理方面有效融合，把記賬、過(guò)賬、試算平衡等工作 交給計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理，效率大大提高，減少了會(huì)計(jì)人員工作負(fù)荷，使會(huì)計(jì)人 員有更多時(shí)間和精力用于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和控制、監(jiān)管、資金管理方 面，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。(二)通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，形成豐富的會(huì)計(jì)信息資源，提高會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)擁有豐富的會(huì)計(jì)信息資源，不僅包括了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的各類(lèi) 總分類(lèi)賬和明細(xì)分類(lèi)賬，更能夠進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和一定程度上的預(yù)測(cè)，能夠 快速、便捷的查詢、獲取各類(lèi)會(huì)計(jì)信息，既從量的方面擴(kuò)展了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式 下會(huì)計(jì)信息的含義，在會(huì)計(jì)信息化質(zhì)量上也有了質(zhì)的飛躍。(三)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，為經(jīng)營(yíng)決策提供有效的信息支持。會(huì)計(jì)信息化的中級(jí)應(yīng)用水平應(yīng)該達(dá)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。在這一階段， 采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售與會(huì)計(jì)部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息的高度共享和集成，從采購(gòu)計(jì)劃、采 購(gòu)批準(zhǔn)、采購(gòu)入庫(kù)到資金支付到產(chǎn)品銷(xiāo)售、貨款回收、財(cái)務(wù)審核全過(guò)程均在 一套系統(tǒng)里運(yùn)行，數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性得到充分保證，基本消除了數(shù)據(jù)的 時(shí)滯和延誤，實(shí)現(xiàn)了信息流與物流的統(tǒng)一，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范性、合規(guī)性、有 效性和可追溯性也能確保。會(huì)計(jì)部門(mén)可以為經(jīng)營(yíng)決策提供實(shí)時(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息。(四)規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。會(huì)計(jì)信息化的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作就是規(guī)范業(yè)務(wù)流程、建立健全各項(xiàng)制度規(guī)定。這對(duì)中小企業(yè)制度不健全或沒(méi)有制度的狀況能起到極大的改善作用。只有制度化、流程化，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)才能有條不紊的運(yùn)行，各個(gè)部門(mén)就能按制度規(guī)定各施其責(zé)，管理效率和效果也會(huì)大幅提升。(五)建立規(guī)范、有序的信息系統(tǒng)，搭建與外部環(huán)境對(duì)接的平臺(tái)?？鐕?guó)公司在信息化應(yīng)用方面早已走到了前面，國(guó)內(nèi)很多大型企業(yè)也跨入了信息化行列，以信息語(yǔ)言進(jìn)行交流是與大型企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)的必備條件之一，信息化逐漸成為中小企業(yè)與大型企業(yè)交易往來(lái)的一道必須跨越的門(mén)檻。因此中小企業(yè)建立規(guī)范、有序的信息系統(tǒng)，搭建與外部環(huán)境對(duì)接的平臺(tái)，在一定程度上可以彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，獲得更多的與大型企業(yè)合作的機(jī)會(huì)1.2中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題研究的思路2、中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀會(huì)計(jì)信息化的主要內(nèi)容是建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，而會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)的主要組成部分，其發(fā)展規(guī)律基本與企業(yè)信息系統(tǒng)一致，國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者從研 究企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展規(guī)律入手研究會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律，其中較為權(quán)威的是 諾蘭模型。諾蘭模型:二十多年前，美國(guó)人理查德諾蘭(rich盯 dnolan)在深入研究信息化歷程的基礎(chǔ)上，總結(jié)歸納出信息化發(fā)展的一般規(guī)律并提出管理信息系統(tǒng)階 段劃分理論，該理論被稱為”諾蘭模型”。諾蘭模型把企業(yè)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè) 劃分為六個(gè)階段:初始階段、擴(kuò)展階段、控制階段、統(tǒng)一階段、數(shù)據(jù)管理、成熟 階段。第一階段是初始階段。在初始階段，計(jì)算機(jī)剛剛引進(jìn)企業(yè)，認(rèn)為計(jì)算機(jī)就像彩電、錄音機(jī)一樣，買(mǎi)來(lái)設(shè)備就會(huì)解決問(wèn)題，因而應(yīng)用不廣泛也不深入。比較普 遍的應(yīng)用方式就是用計(jì)算機(jī)完成一些報(bào)表統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)計(jì)算、打字辦公等工作。信 息系統(tǒng)建設(shè)停留在一個(gè)低水平上。第二階段是擴(kuò)展階段。在擴(kuò)展階段，企業(yè)相關(guān)人員對(duì)計(jì)算機(jī)有所了解，希望使用計(jì)算機(jī)來(lái)解決自己應(yīng)用中的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，應(yīng)用種類(lèi)迅速增加，但出現(xiàn)比 較盲目地購(gòu)買(mǎi)機(jī)器、開(kāi)發(fā)軟件的現(xiàn)象，缺少計(jì)劃和規(guī)劃，因而應(yīng)用水平仍舊不高。第三階段是控制階段。在控制階段，高層管理人員用投入產(chǎn)出的法則審視計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)并不如開(kāi)發(fā)前設(shè)想的那樣美好，甚至是花錢(qián)多，效益少。 因而開(kāi)始對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)使用實(shí)行控制，并做出規(guī)劃。希望首先用好現(xiàn) 有設(shè)備和系統(tǒng)，然后在計(jì)劃指導(dǎo)下發(fā)展。第四階段是統(tǒng)一階段。在統(tǒng)一階段，系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員努力把一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部不同的計(jì)算中心和信息系統(tǒng)統(tǒng)一在一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，比如采用統(tǒng)一的主機(jī)系統(tǒng)、統(tǒng)一的 數(shù)據(jù)技術(shù)、統(tǒng)一的處理標(biāo)準(zhǔn)等，使得整個(gè)企業(yè)能夠做到資源共享。第五階段是數(shù)據(jù)管理階段。在數(shù)據(jù)管理階段，不僅有了數(shù)據(jù)庫(kù)，而且要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)庫(kù)管理方法，真正做到對(duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的 規(guī)劃和應(yīng)用。第六階段是成熟階段。在這個(gè)階段才真正有效地把計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)同整個(gè)管理過(guò)程比較好地結(jié)合起來(lái)，真正地把機(jī)構(gòu)內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)資源很好地規(guī)劃利 用，為機(jī)構(gòu)的管理和決策服務(wù)。3、中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的困境3.1中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)(一)效率低、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)普遍帶有民營(yíng)性質(zhì)，大多是靠自己一步一個(gè)腳印開(kāi)創(chuàng)出了一片天地，所以各方面的積累均顯不足，管理、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素極度 缺乏，導(dǎo)致其管理效率、生產(chǎn)效率較低，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。(二)研發(fā)能力不足。大多數(shù)中小企業(yè)由于主客觀原因的制約，在研究與開(kāi)發(fā)上投入不足，在人才培訓(xùn)上的投資也少，難以形成自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。在應(yīng)用新技術(shù)方面， 中小企業(yè)也存在障礙。(三)融資難。中小企業(yè)由于“先天不足”，不能滿足銀行貸款的若干條件，銀行不會(huì)輕易給予信貸支持。中小企業(yè)在資本市場(chǎng)上融資的機(jī)會(huì)也極小，能在資本市 場(chǎng)中占據(jù)一席之地的中小企業(yè)非常有限。風(fēng)險(xiǎn)投資主要集中在發(fā)展前景比較 好、投資回報(bào)相對(duì)較高的企業(yè)，而且其退出條件也比較苛刻，一些中小企業(yè) 主不愿意放棄自己辛辛苦苦打下的基業(yè)，與風(fēng)險(xiǎn)投資資本成功合作。因此， 融資難也成為中小工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)狀大的“瓶頸”。3.2會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)和不足1、會(huì)計(jì)電算化只解決了會(huì)計(jì)核算層面的問(wèn)題，而種類(lèi)繁多的存貨管理、 面向客戶的銷(xiāo)售訂單管理、為決策服務(wù)的財(cái)務(wù)分析和決策支持系統(tǒng)等內(nèi)容尚 未涉及，這與公司的管理理念和發(fā)展目標(biāo)顯然不協(xié)調(diào)，因此有必要進(jìn)一步整 合會(huì)計(jì)信息資源，提升會(huì)計(jì)管理水平，為管理者提供更詳實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。2、會(huì)計(jì)電算化條件下，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與核算系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，業(yè)務(wù)系統(tǒng)(包括銷(xiāo)售訂單、采購(gòu)、存貨核算等)還處于手工操作模式，數(shù)據(jù)傳遞速率較低，準(zhǔn) 確性也大受影響。3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)手工處理的業(yè)務(wù)量較大，增加了工作難度。4、財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)分離運(yùn)行，難以把握庫(kù)存物資的有效性和準(zhǔn)確性， 對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和回款業(yè)務(wù)的響應(yīng)速度也顯得遲緩?；谏鲜鲈?，公司組織機(jī)構(gòu)變革后，會(huì)計(jì)信息化的問(wèn)題被很快提上了 議事日程。3.3會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化缺乏系統(tǒng)性網(wǎng)絡(luò)化是會(huì)計(jì)信息化的前提，有關(guān)資料表明，中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的系統(tǒng)性和網(wǎng)絡(luò)化程度不高，不能使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)充分共享數(shù)據(jù)，造成了信 息資源和人力資源的極大浪費(fèi)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的系統(tǒng)性有待提高。在會(huì)計(jì)核算與 分析過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)部門(mén)之間數(shù)據(jù)的相互交流，或向上級(jí)部門(mén)報(bào)送有關(guān)資料。在傳 統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)下，只能通過(guò)打印的報(bào)表數(shù)據(jù)或通過(guò)軟盤(pán)報(bào)送的方式，這樣無(wú) 疑增加了數(shù)據(jù)傳輸?shù)闹芷?，同時(shí)更會(huì)因?yàn)榇蛴?bào)表數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤、軟盤(pán)損壞和病毒 感染等因素，造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生。與會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化要求相悖， 中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之間缺乏協(xié)作。選用的會(huì)計(jì)軟件通常只限于財(cái)務(wù)部門(mén)使 用，其他如人事、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)所產(chǎn)生的與會(huì)計(jì)信息緊密相連的信息不能實(shí) 現(xiàn)很好的銜接。同時(shí)，與企業(yè)外部信息系統(tǒng)分割，大量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)仍需通過(guò)人工開(kāi) 具、傳遞單證，例如納稅申報(bào)，企業(yè)仍需定期持有關(guān)打印好的財(cái)務(wù)報(bào)表到稅務(wù)部門(mén) 申報(bào)納稅。3.4會(huì)計(jì)流程難以滿足管理多層次的需要當(dāng)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，只是該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的歷史記錄的簡(jiǎn)化版本資料被送到財(cái)會(huì)部門(mén)。這樣處理的弊病是:(l)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只采集組織經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的子集， 卻忽略了大量的管理信息。(2)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以高度匯總的方式重復(fù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)， 難以反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的本來(lái)面目。(3)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的賬表已經(jīng)無(wú)法滿足信息 使用者的需要。三張基本會(huì)計(jì)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表)不能從 多層次、多視角探究和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果4、中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化實(shí)施策略4.1建立會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的可行性分析體系企業(yè)的管理基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)決定了企業(yè)能夠建立和應(yīng)用怎樣的信息系統(tǒng)，信 息系統(tǒng)應(yīng)該與企業(yè)的管理基礎(chǔ)與技術(shù)基礎(chǔ)相適應(yīng)，這就是企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展規(guī) 律114。企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理現(xiàn)狀進(jìn)行相對(duì)客觀的評(píng)價(jià)，以選擇與自身相匹配會(huì) 計(jì)信息化實(shí)施模式，但是，中小企業(yè)之間存在著較大差別，對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行 統(tǒng)一客觀評(píng)價(jià)比較困難。但一套科學(xué)、全面、定量與定性結(jié)合的可行性分析體系， 將促使中小企業(yè)企業(yè)決策層深入全面地分析企業(yè)的狀況，促使企業(yè)決策層充分認(rèn) 識(shí)會(huì)計(jì)信息化面臨的諸多困難和風(fēng)險(xiǎn)，為將來(lái)做好物質(zhì)和心理上的準(zhǔn)備，以最大限 度克服企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化模式選擇上的盲目性，避免不可預(yù)知的困難，準(zhǔn)確控制 會(huì)計(jì)信息化計(jì)劃實(shí)施費(fèi)用與進(jìn)度預(yù)算，避免不可預(yù)見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分估計(jì)實(shí)施 中的控制偏差與技術(shù)的吸收消化能力的不足，對(duì)信息系統(tǒng)的維護(hù)給與足夠的重 視。一套科學(xué)、全面的評(píng)價(jià)體系至少應(yīng)考慮的問(wèn)題是:4.1.1會(huì)計(jì)信息化解決實(shí)際管理問(wèn)題的可能性通常中小企業(yè)都存在或多或少的管理問(wèn)題，管理存在的問(wèn)題哪些可以通過(guò)實(shí) 施會(huì)計(jì)信息化解決，哪些可以實(shí)施以后進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整管理解決。如何更充分地運(yùn) 用信息化手段解決企業(yè)普遍的存在的問(wèn)題。信息化解決方案的功能是否齊全，是 否能夠解決企業(yè)某些具體的問(wèn)題。4.1.2會(huì)計(jì)信息化能否帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)于中小企業(yè)，信息技術(shù)的利用可能帶來(lái)企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但也不是只 要進(jìn)行了信息化，就可能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。信息化只是企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的必備的 工具。信息化并不能防止競(jìng)爭(zhēng)趨同。4.1.3可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)(一)軟件選型不當(dāng)企業(yè)在制定信息化建設(shè)方案時(shí)，未充分考慮企業(yè)的需求或信息化目標(biāo)不明確，加之決策者對(duì)信息化軟件的認(rèn)識(shí)局限，在沒(méi)有征求企業(yè)財(cái)務(wù)人員或信息管理人員的情況倉(cāng)促做出選擇，極有可能造成所選軟件與企業(yè)實(shí)際需求不 匹配，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效率和效果產(chǎn)生不利影響。(二)計(jì)算機(jī)安全威脅中小工業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)通常是一個(gè)半開(kāi)放的系統(tǒng)（與開(kāi)放的信息系統(tǒng)相區(qū)別），也要利用 intranet 進(jìn)行異地信息傳輸。由于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)極其開(kāi)放，企業(yè) 的信息系統(tǒng)會(huì)面臨各種安全威脅，如：數(shù)據(jù)竊取、惡意破壞、病毒攻擊、程 序變更等，這些威脅都有可能給系統(tǒng)造成無(wú)法恢復(fù)的災(zāi)難性破壞，使系統(tǒng)崩 潰、數(shù)據(jù)遭到永