電梯安裝維修保養(yǎng)程序文件.doc

（電梯安裝維修保養(yǎng)）編 制： 審 核： 批 準： 2012-04-15發(fā)布 2012-04-15實施xx電梯銷售有限公司 發(fā) 布xx電梯銷售有限公司程序文件版 本第a版 第0次修訂頁 碼第1頁 共1頁主題： 修 訂 頁發(fā)布日期2012年4月15日序號章節(jié)號修改前內(nèi)容修改后內(nèi)容批準人批準日期xx電梯銷售有限公司程序文件版 本第a版 第0次修訂頁 碼第1頁 共2頁主題： 目 錄發(fā)布日期2012年4月15日序號名 稱編號頁碼1管理評審程序hdwj/cx01-2012a5-72文件控制程序hdwj/cx02-2012a8-123施工方案編制控制程序hdwj/cx03-2012a13-154記錄控制程序hdwj/cx04-2012a16-175合同控制程序hdwj/cx05-2012a18-196采購控制程序hdwj/cx06-2012a20-237電梯安裝控制程序hdwj/cx07-2012a24-258電梯維修、保養(yǎng)控制程序hdwj/cx08-2012a26-289電梯作業(yè)文件控制程序hdwj/cx09-2012a29-3010設(shè)備和檢驗與試驗裝置控制程序hdwj/cx10-2012a31-3411焊接控制程序hdwj/cx11-2012a35-3812人力資源控制程序hdwj/cx12-2012a39-4213檢驗與試驗控制程序hdwj/cx13-2012a43-4514產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序hdwj/cx14-2012a46-4715不合格品控制程序hdwj/cx15-2012a48-4916質(zhì)量改進與服務(wù)控制程序hdwj/cx16-2012a50-5217內(nèi)部審核程序hdwj/cx17-2012a53-5518安全管理控制程序hdwj/cx18-2012a56-5919特種設(shè)備許可制度執(zhí)行控制程序hdwj/cx19-2012a60-6320糾正措施及預(yù)防措施控制程序hdwj/cx20-2012a6421其他過程控制程序hdwj/cx21-2012a65xx電梯銷售有限公司程序文件版 本第a版 第0次修訂頁 碼第1頁 共1頁主題： 頒 布 令文件編號hdwj/cx-2012a頒 布 令電梯是涉及生命安全、危險性較大的設(shè)備，電梯、自動扶梯和自動人行道安裝、維修保養(yǎng)工程的特點是施工的流動性、施工時的勞動力要求的多變性和高空作業(yè)等。圍繞上述這些特點，根據(jù)tsgz0005-2007特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修許可鑒定評審細則的規(guī)定，依照tsgz0004-007特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求及本公司第a版質(zhì)量保證手冊，結(jié)合公司的實際情況，編制了本公司第a版程序文件。本程序文件是質(zhì)量保證手冊的支持性文件，本公司一切和電梯安裝、維修、保養(yǎng)有關(guān)的質(zhì)量活動必須嚴格執(zhí)行程序文件，要求我公司全體員工認真學(xué)習(xí)理解，在工作中堅決貫徹執(zhí)行，確保質(zhì)量保證體系有效運行，以實現(xiàn)本公司質(zhì)量目標。經(jīng)審核，本程序文件符合公司的實際情況，能滿足本公司業(yè)務(wù)范圍的質(zhì)量管理和保證工作，現(xiàn)予以頒布，自2012年4月15日起實施。xx電梯銷售有限公司程序文件版 本第a版 第0次修訂頁 碼第1頁 共3頁主題： 管理評審程序文件編號hdwj/cx01-2012a1目的為確保本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標適合企業(yè)自身發(fā)展的需要，并根據(jù)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的實現(xiàn)狀況系統(tǒng)地評價公司質(zhì)量保證體系的適宜性、充分性和有效性，以確定質(zhì)量體系改進的機會和變更的需要。2適用范圍適用于最高管理者對電梯安裝維修保養(yǎng)質(zhì)量保證體系的管理評審，包括對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的評審。3職責(zé)3.1辦公室是本程序的編制、修改并實施歸口管理的部門。負責(zé)管理評審的準備工作和評審后的改進監(jiān)督及跟蹤驗證。3.2總經(jīng)理主持管理評審活動；3.3質(zhì)量保證工程師協(xié)助總經(jīng)理開展管理評審活動的策劃、組織、實施、分析和報告。3.4各相關(guān)部門負責(zé)準備、提供與本部門工作有關(guān)的評審資料，負責(zé)實施管理評審中提出的相關(guān)的糾正、預(yù)防措施。4工作程序4.1管理評審計劃質(zhì)量保證工程師于每次管理評審前兩周編制“管理評審計劃表”，報總經(jīng)理批準，評審計劃主要內(nèi)容包括：評審目的；評審范圍及評審重點；參加評審人員；評審的準備工作要求評審時間；評審依據(jù)；評審內(nèi)容。4.2管理評審輸入a)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標實現(xiàn)情況；b)審核結(jié)果：包括第一方、第二方、第三方審核結(jié)果；c)顧客的反饋：包括滿意程度的測量結(jié)果及與顧客溝通的結(jié)果等；d)過程的業(yè)績和安裝維修的符合性；xx電梯銷售有限公司程序文件版 本第a版 第0次修訂頁 碼第2頁 共3頁主題： 管理評審程序文件編號hdwj/cx01-2012ae)改進、預(yù)防和糾正措施的狀況：包括對內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格項采取的糾正和預(yù)防措施的實施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果。f)以往管理評審跟蹤措施的實施及有效性。g)可能影響質(zhì)量保證體系的各種變化：包括內(nèi)外部環(huán)境的變化，如法律法規(guī)的變化，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)等。h)質(zhì)量保證體系運行狀況：包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性和有效性，改進的建議等。4.3管理評審會議4.3.1 總經(jīng)理主持管理評審會議，簡述會議的目的和要求。4.3.2 質(zhì)保工程師向總經(jīng)理報告公司內(nèi)部質(zhì)量審核、質(zhì)量保證體系運作狀況及糾正、預(yù)防和改進措施的追溯、驗證結(jié)果。4.3.3 各職能部門向總經(jīng)理簡要報告質(zhì)量保證體系運作情況并作必要的說明與答辯，對評審輸入做出評價。4.3.4 質(zhì)保工程師指定專人作會議記錄，填寫“會議記錄”。4.3.5 總經(jīng)理根據(jù)評審會議內(nèi)容宣布評審結(jié)論，對于存在或潛在的不合格項提出糾正和預(yù)防措施，確定責(zé)任人和整改時間。4.4管理評審輸出a)質(zhì)量管理體系及其過程有效性的評價、改進的意見；b)與顧客要求和監(jiān)督檢驗要求有關(guān)的產(chǎn)品施工質(zhì)量的改進；c)資源需求；d)新年度的質(zhì)量目標。4.5管理評審報告質(zhì)保工程師授權(quán)專人撰寫“管理評審報告”，由質(zhì)保工程師審核，總經(jīng)理批準，并發(fā)放相關(guān)部門和人員，并做好收發(fā)記錄。4.6實施和驗證4.6.1 有關(guān)各部門負責(zé)按評審報告制訂并實施相應(yīng)的糾正措施或預(yù)防措施。4.6.2 辦公室組織相關(guān)部門對糾正措施、預(yù)防措施的實施進行跟蹤監(jiān)督，對其有效性進行驗證并予以記錄，其結(jié)果報公司經(jīng)理確認以形成閉環(huán)。4.6.3 公司經(jīng)理對評審后的成功經(jīng)驗，指令辦公室納入管理體系文件。涉及質(zhì)量管理體系文件完善或修改的，執(zhí)行文件控制的要求。xx電梯銷售有限公司程序文件版 本第a版 第0次修訂頁 碼第3頁 共3頁主題： 管理評審程序文件編號hdwj/cx01-2012a4.6.4管理評審的資料和記錄，由技術(shù)質(zhì)量部按照記錄控制程序歸檔、管理。5記錄會議簽到表會議記錄管理評審計劃管理評審報告糾正/預(yù)防措施處理單xx電梯銷售有限公司程序文件版 本第a版 第1次修訂頁 碼第1頁 共6頁主題： 文件控制程序文件編號hdwj/cx02-2012a1目的控制管理體系所有文件的制定、批準、發(fā)布、發(fā)放、變更，防止使用無效、過期、作廢文件，定期審查、修訂文件，確保文件持續(xù)適用和滿足使用要求。2適用范圍適用于本公司質(zhì)量保證體系文件及外來文件如標準、規(guī)程、規(guī)范等的編制、評審、審批、發(fā)放、修改和歸檔管理等環(huán)節(jié)的控制。3職責(zé)3.1辦公室負責(zé)本公司內(nèi)、外文件和資料的歸口管理和控制;3.2總經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量保證手冊和程序文件、管理制度的批準；質(zhì)量保證工程師負責(zé)組織質(zhì)量保證手冊和程序文件、管理制度的編制和審核；3.3各部門負責(zé)人負責(zé)組織本部門作業(yè)文件、施工方案及記錄格式的編制及審核，技術(shù)負責(zé)人負責(zé)作業(yè)文件、施工方案及記錄格式的批準。4工作程序4.1文件的范圍與體系有關(guān)的文件都應(yīng)進行控制。文件包括內(nèi)部的和外來的，其載體可以是紙質(zhì)的、電子媒體或其他形式。4.1.1內(nèi)部文件包括：質(zhì)保手冊、程序文件、管理制度、作業(yè)文件、施工設(shè)備和檢測設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量記錄、施工方案、電梯施工檔案等其它文件。4.1.2外部文件包括：法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標準、型式試驗報告、監(jiān)督檢驗報告、分供方產(chǎn)品質(zhì)量證明材料、資格證明材料等。4.2文件分類1） a類文件：包括質(zhì)量管理文件：如質(zhì)量保證手冊、程序文件、管理制度、操作程序、作業(yè)文件、工作指引、記錄表式等有關(guān)文件。 2）b類文件，技術(shù)資料文件：指其它公司或本公司內(nèi)部發(fā)至本部門的有關(guān)電梯安裝維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)的文件，如備件清單、價格清單、產(chǎn)品技術(shù)資料、維修手冊等。 3）c類文件，質(zhì)量記錄和報表：如設(shè)備購置、安裝合同，驗收資料，保養(yǎng)合同，合同計價表，統(tǒng)計報表、報告、工地檢查報告,故障分析報告,客戶調(diào)查、電梯施工檔案等。 4）d類文件，其它類型文件, 包括公司信息和公司內(nèi)、部門內(nèi)一般往來件 。4.3受控文件：指正式發(fā)布的，用于工作中嚴格遵守的執(zhí)行性文件。這些文件在復(fù)制分發(fā)時將根據(jù)不同用途被蓋上受控或非受控章。受控文件將被及時更新，以確保使用者能有效執(zhí)行。非xx電梯銷售有限公司程序文件版 本第a版 第1次修訂頁 碼第2頁 共6頁主題： 文件控制程序文件編號hdwj/cx02-2012a受控文件雖經(jīng)正式發(fā)布但僅作非執(zhí)行人員參考，故無需更新，受控文件主要是a類文件。4.4保密文件：指關(guān)系企業(yè)競爭能力的管理和技術(shù)核心資料，不能向外泄露，如果要向分包商提供有關(guān)的這類資料，須由公司總經(jīng)理:批準，保密文件一般包括ab類文件和c類中的各種統(tǒng)計分析文件、電梯施工檔案。4.5文件的編寫與審批所有文件只有經(jīng)過授權(quán)人的審核和批準，并填寫“文件審批單”后方可正式發(fā)布。4.5.1質(zhì)保手冊、程序文件、管理制度由質(zhì)保工程師組織編寫，質(zhì)保工程師審核，總經(jīng)理批準。4.5.2作業(yè)文件、施工設(shè)備和檢測設(shè)備操作規(guī)程、施工方案及記錄格式由工程部和技術(shù)部編制，技術(shù)部經(jīng)理審核，技術(shù)負責(zé)人批準。4.5.3電梯施工過程中產(chǎn)生的各種文件、記錄由技術(shù)部負責(zé)收集，形成電梯施工檔案，電梯施工檔案按一梯一檔建立保存，電梯施工檔案的內(nèi)容應(yīng)包括： 1）電梯安裝工程施工合同2）電梯安裝工程開工報告及報審表3）電梯安裝工程施工進度計劃（施工方案）及報審表4）電梯施工組織設(shè)計及報審表5）電梯施工技術(shù)交底6）電梯施工日志7）電梯安裝工程不合格項處置記錄8）電梯施工技術(shù)總結(jié)9）電梯安裝工程土建交接檢驗記錄10）電梯設(shè)備進場驗收記錄表11）電梯設(shè)備隨機文件及報驗單： 電梯土建布置圖 電梯產(chǎn)品出廠合格證 電梯門鎖裝置、限速器、安全鉗及緩沖器的型式試驗合格證書復(fù)印件 電梯設(shè)備裝箱單及開箱檢查記錄 電梯設(shè)備安裝、使用維護說明書 電梯動力電路和安全電路的電氣原理圖 電梯液壓系統(tǒng)原理圖 自動扶梯梯級或踏板的型式試驗報告復(fù)印件，或膠帶的斷裂強度證明文件復(fù)印件 公共交通型自動扶梯、自動人行道扶手帶的斷裂強度證書復(fù)印件xx電梯銷售有限公司程序文件版 本第a版 第1次修訂頁 碼第3頁 共6頁主題： 文件控制程序文件編號hdwj/cx02-2012a12）電梯隱蔽工程檢查記錄表13）電梯承重梁、起重吊環(huán)埋設(shè)隱蔽工程檢查記錄14）電梯鋼絲繩頭灌注隱蔽工程檢查記錄15）電梯安裝工程自檢記錄16）電梯主要功能檢查試驗記錄17）電梯電氣安全裝置檢查試驗記錄18）電梯限速器（安全繩）安全鉗聯(lián)動試驗記錄19）電梯層門安全裝置檢查試驗記錄20）電梯轎廂平層準確度測量記錄21）電梯噪聲測試記錄表22）電梯觀感檢查記錄表23）電梯整機功能檢驗記錄24）電梯負荷運行試驗記錄及曲線圖25）電梯試運行檢驗報告26）自動扶梯、自動人行道安裝調(diào)試記錄27）自動扶梯、自動人行道運行試驗記錄28）電梯檢測報告29）電梯準用證30）電梯分部分項及檢驗批質(zhì)量驗收記錄表（按表中的10項內(nèi)容將分項檢驗紀錄表全部做出來）31）電梯竣工圖（需曬藍圖，蓋安裝單位竣工章）注明：以上所有紀錄檢驗人員簽字需手簽！4.6文件的編號所有文件均應(yīng)進行編號，具體編號辦法如下：a質(zhì)量手冊編號： hdwj/zs-xxxx-x 版本號（a、b、c） 發(fā)布年號 質(zhì)量保證手冊代號（zs） 實驗室標識（代表本公司）xx電梯銷售有限公司程序文件版 本第a版 第1次修訂頁 碼第4頁 共6頁主題： 文件控制程序文件編號hdwj/cx02-2012ab. 程序文件編號：hdwj/cx-xx-xxxx-x 版本號（a、b、c、d） 發(fā)布年號 程序文件序號（取兩位數(shù)0199） 程序文件代號（cx） 實驗室標識（代表本公司）c. 管理制度編號：hdwj/zd-xx-xxxx-x 版本號（a、b、c、d） 發(fā)布年號 管理制度序號（取兩位數(shù)0199） 管理制度代號（zd） 實驗室標識（代表本公司）d. 作業(yè)文件編號：hdwj/zy-xx-xxxx-x 版本號（a、b、c、d） 發(fā)布年號 作業(yè)文件序號（取兩位數(shù)0199） 作業(yè)文件代號（zy） 實驗室標識（代表本公司）e. 記錄表式hdwj-jl-xxx-xxxx 發(fā)布年號 順序號（001999） 記錄代號（jl） 實驗室標識（代表本公司）4.7文件的標識所有的受控文件應(yīng)在文件的顯目位置加蓋“受控”印章，并注有分發(fā)號，每份文件都有不同的分發(fā)號，便于追溯。非受控的文件加蓋“非受控”印章。作廢的文件加蓋“作廢”專用印章，保留的作廢文件蓋“作廢留用”標識。4.8文件的發(fā)放和領(lǐng)用4.8.1 文件發(fā)放前應(yīng)確定發(fā)放范圍，提出“文件發(fā)放審批表”，經(jīng)質(zhì)保工程師批準后統(tǒng)一由辦公室發(fā)放。xx電梯銷售有限公司程序文件版 本第a版 第1次修訂頁 碼第5頁 共6頁主題： 文件控制程序文件編號hdwj/cx02-2012a4.8.2 文件領(lǐng)用人在“文件發(fā)放（回收）登記表”上簽名領(lǐng)取文件，便于追溯。4.8.3 當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應(yīng)到辦公室辦理更換手續(xù)，交回破損文件、補發(fā)新文件，文件管理員將破損文件銷毀。4.8.4領(lǐng)用人應(yīng)妥善保管，確保完整、整潔，持有者調(diào)離工作崗位或離職時，須將文件交還公司辦公室，辦理核收登記。領(lǐng)用人如遇有丟失情況，應(yīng)寫出書面材料，經(jīng)質(zhì)量保證工程師批準，方可辦理補發(fā)手續(xù)，重新編號。4.9文件的評審4.9.1質(zhì)量保證工程師應(yīng)定期組織人員對文件的有效性進行評審,確定是否進行更改以及更改的內(nèi)容。4.9.2當文件持有人提出文件更改申請時，由質(zhì)量保證工程師組織評審。4.10文件的修改 4.10.1 文件需要修改時，由申請者填寫文件修改申請，說明更改原因，對重要的更改還應(yīng)附有充分的證據(jù)。4.10.2更改的文件審批應(yīng)由原審批人審批，當原審批人已不在職時，由接替人員審批。4.10.3文件的修改可采用劃改或用修改頁替換作廢頁的形式進行：文件單頁修改不超過30字的，可由文件持有人根據(jù)文件修改通知單用炭素墨水筆劃改相應(yīng)部分。文件單頁修改超過30字的，可將打印好的新文件頁將舊文件頁替換下來，重新裝訂。4.10.4文件的換版與作廢（1）文件在下列情況下應(yīng)進行換版，原版文件作廢，換發(fā)新版本。公司的組織機構(gòu)發(fā)生重大改變；引用的法律、法規(guī)、標準發(fā)生重大改變；管理評審的要求；文件修訂的次數(shù)達到五次以上。文件修訂狀態(tài)由0123依次類推，版本號由aacd依次類推。（2）作廢的文件由文件管理員按“文件發(fā)放（回收）登記表”收回。作廢文件加蓋“作廢”印章，管理員填寫“文件作廢/銷毀登記表”。若因法律或積累知識而需要保留的作廢文件統(tǒng)一由辦公室保管，加蓋“作廢保留”印章；需銷毀的文件填寫“文件銷毀審批表”經(jīng)文件管理部門負責(zé)人批準后統(tǒng)一銷毀。4.11文件的整理歸檔、借閱和復(fù)制4.11.1文件資料應(yīng)按照一定的類別和有關(guān)要求進行整理歸檔。xx電梯銷售有限公司程序文件版 本第a版 第1次修訂頁 碼第6頁 共6頁主題： 文件控制程序文件編號hdwj/cx02-2012a4.11.2因需要借用、復(fù)制歸檔文件的人員，應(yīng)填寫“文件借閱、復(fù)制申請登記表”，經(jīng)辦公室批準后可借閱、復(fù)制。借閱者應(yīng)在規(guī)定日期歸還文件和資料，到期不歸，由辦公室負責(zé)收回。4.11.3復(fù)制a類文件須經(jīng)質(zhì)保工程師批準，填寫“文件借閱、復(fù)制申請登記表”辦理復(fù)制手續(xù)，由辦公室對復(fù)制文件進行編號、標識、發(fā)放和回收。4.12外來文件收集與識別4.12.1 辦公室應(yīng)根據(jù)管理活動的需要，及時通過報刊、網(wǎng)絡(luò)、咨詢機構(gòu)、出版發(fā)行機構(gòu)和上級部門等渠道收集相關(guān)的法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標準等其它外來文件，其中安全技術(shù)規(guī)范、標準必須是正式版本，并做好“外來文件登記臺賬”的收文登記。4.12.2 技術(shù)部應(yīng)在設(shè)備監(jiān)督檢驗后收集檢驗機構(gòu)的監(jiān)督檢驗報告，將其與設(shè)備安裝資料一起歸檔；市場部應(yīng)收集采購部件的型式試驗報告、分供方產(chǎn)品質(zhì)量證明文件及資格證明文件等資料。4.12.3有關(guān)部門應(yīng)定期評審?fù)鈦砦募?，確保外來文件的有效性。4.12.4辦公室應(yīng)做好外來文件的發(fā)放、領(lǐng)用和標識等管理工作。資料管理員負責(zé)匯總編輯全公司“有效文件一覽表”，并根據(jù)修訂狀態(tài)及時調(diào)整。5 相關(guān)質(zhì)量記錄 文件發(fā)放回收登記表 文件修改申請 文件修改發(fā)放登記表文件借閱登記表 文件銷毀記錄文件發(fā)放審批表 有效文件一覽表 外來文件登記臺帳xx電梯銷售有限公司程序文件版 本第a版 第0次修訂頁 碼第1頁 共3頁主題： 施工方案編制控制程序文件編號hdwj/cx03-2012a1目的對電梯安裝維修保養(yǎng)施工技術(shù)文件實施有效控制，確保電梯安裝施工能滿足電梯安裝維修質(zhì)量和工程合同的要求。2適用范圍適用于本公司電梯安裝維修保養(yǎng)施工技木文件的編制、審批、更改、發(fā)放和實施管理。3職責(zé)3.1市場部負責(zé)提供合同、安裝說明書、現(xiàn)場條件等信息。3.2工程部與技術(shù)部組織編制安裝、維修施工方案并實施。3.3施工方案由作業(yè)責(zé)任人審核，技術(shù)負責(zé)人批準。4施工技術(shù)文件編制4.1施工技術(shù)文件的分類4.1.1施工方案應(yīng)根據(jù)施工項目的類型和特點選擇不同的形式：1)通用性施工方案：適用于基本程序、技術(shù)質(zhì)量要求、安全事項等要素基本穩(wěn)定的工程項目，如電梯的日常維護保養(yǎng)；2)專項性施工方案：適用于基本程序、技術(shù)質(zhì)量要求每次均不相同的工程項目，如電梯的安裝、大修。4.1.2通用性施工方案一般每個施工種類編制一個，根據(jù)實際需要進行必要的調(diào)整；專項性施工方案每次施工前均應(yīng)進行編制。4.1.3施工方案編制后由作業(yè)責(zé)任人負責(zé)審核，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人批準后實施。4.2施工技術(shù)文件內(nèi)容1)施工工藝文件；2) 焊接工藝卡和焊縫返修工藝卡；3) 電梯安裝管段單線圖。4.3施工技術(shù)文件的編制依據(jù)1)電梯安裝工程合同；2)電梯安裝施工圖紙和設(shè)計技術(shù)文件、說明書、安裝現(xiàn)場條件等；3)國家、行業(yè)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)程和施工驗收規(guī)范、標準；4)本公司施工工藝標準和同類工程施工技術(shù)文件及施工技術(shù)總結(jié)；5)本公司電梯安裝維修質(zhì)量保證體系文件；6)本公司現(xiàn)有技術(shù)裝備能力。4.4施工技術(shù)方案的編制內(nèi)容1)項目名稱、工程概況；xx電梯銷售有限公司程序文件版 本第a版 第0次修訂頁 碼第2頁 共3頁主題： 施工方案編制控制程序文件編號hdwj/cx03-2012a2)勞動力組織（人員分工）；3)設(shè)備、工具和檢驗測量裝置的要求；4)工藝步序、流程和過程中實際操作要求；5)施工進度要求、進度控制點及其控制方法；6)質(zhì)量控制點及其控制方法；7)質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員和相關(guān)人員的簽字確認的規(guī)定；8)應(yīng)有施工中注意事項、控制措施責(zé)任人（包括安全注意事項、安全措施和安全責(zé)任人）；9)技術(shù)交底的情況介紹和再次確認；10)試運行和交工驗收；11)施工記錄要求。4.5評審對于有特殊要求的安裝或重大維修的施工方案，工程部應(yīng)組織相關(guān)人員進行評審，填寫“施工方案評審表”。4.6方案的更改4.6.1施工技術(shù)文件原則上不得更改，當確需優(yōu)化施工方法或因不可抗力原因，需對原施工技術(shù)文件作更改時，書面更改文件應(yīng)按原審批程序履行審批手續(xù)。必要時，項目負責(zé)人可用電話（或傳真）等形式報告作業(yè)責(zé)任人，由作業(yè)責(zé)任人處置。特殊情況作業(yè)責(zé)任人應(yīng)前往現(xiàn)場處置。所有施工方案更改的內(nèi)容，由項目負責(zé)人填寫“施工方案更改聯(lián)系單”。4.6.2更改后的施工技術(shù)文件，應(yīng)注明原施工技術(shù)文件名稱并做好更改記錄。4.7施工技術(shù)文件的印發(fā)電梯安裝施工技術(shù)方案，由項目質(zhì)保工程師負責(zé)組織印制，技術(shù)部負責(zé)建帳發(fā)放。發(fā)放范圍包括；1)公司質(zhì)保工程師；2)公司電梯安裝維修質(zhì)量控制人員；3)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門；4)項目經(jīng)理、項目質(zhì)保工程師；5)用戶、監(jiān)理單位；4.8施工技術(shù)文件的實施與管理4.8.1施工技術(shù)文件的適用范圍電梯安裝施工技術(shù)文件僅在其文件標明的工程范圍內(nèi)有效，超出其規(guī)定范圍時自動失效。4.8.2施工技術(shù)文件的實施管理4.8.2.1電梯安裝施工技術(shù)文件，由項目質(zhì)保工程師會同項目負責(zé)人組織實施。xx電梯銷售有限公司程序文件版 本第a版 第0次修訂頁 碼第3頁 共3頁主題： 施工方案編制控制程序文件編號hdwj/cx03-2012a4.8.2.2電梯安裝施工技術(shù)文件的實施，由項目專業(yè)責(zé)任人員依據(jù)專業(yè)分工負責(zé)實施管理。4.8.2.3電梯安裝施工技術(shù)文件的實施，由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。5 相關(guān)質(zhì)量記錄電梯施工方案施工方案更改聯(lián)系單 施工方案評審表xx電梯銷售有限公司程序文件版 本第a版 第0次修訂頁 碼第1頁 共2頁主題： 記錄控制程序文件編號hdwj/cx04-2012a1目的對公司質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的記錄進行控制，明確記錄的填寫、確認、收集、歸檔、貯存等要求。2適用范圍適用于質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)記錄的識別、標識、填寫、更改、存檔、借閱、維護、清理等環(huán)節(jié)的控制和管理。3職責(zé)3.1技術(shù)部是記錄的歸口管理部門，具體負責(zé)記錄的編號、收集、檢索、貯存和處置。3.2各部門負責(zé)人負責(zé)組織本部門記錄格式的編制及審核，技術(shù)負責(zé)人負責(zé)記錄格式的批準。3.3各部門負責(zé)做好本部門記錄的填寫、保管、貯存和處置。每年年底交技術(shù)部匯總歸檔。4控制程序4.1記錄的編制和審批4.1.1各部門的質(zhì)量記錄樣式，由各部門組織編制，部門負責(zé)人審核，技術(shù)負責(zé)人批準。4.1.2編制完成的質(zhì)量記錄樣式由技術(shù)部統(tǒng)一編號，并編制記錄表式匯總，填寫“記錄一覽表”。4.2記錄的編號4.2.1所有記錄按文件控制程序的規(guī)定進行編號。4.2.2對電梯施工記錄，應(yīng)逐臺建檔，按電梯施工項目、合同和年份分類，建立檔案號。4.3記錄的填寫4.3.1記錄填寫要求及時、準確、真實，不得虛假，不能填寫無依據(jù)的數(shù)據(jù)。4.3.2記錄填寫要求清晰、不得隨意涂改、變動。4.3.3記錄填寫內(nèi)容，要求完整，不得有漏項、空項，須用不退色水筆填寫。4.3.4記錄填寫時，記錄人員應(yīng)簽名(章)，并填寫日期。4.3.5如因筆誤或計算錯誤要修改原數(shù)據(jù)，應(yīng)采用單杠劃去原數(shù)據(jù)，并在其上方寫上更改后的數(shù)據(jù)，加蓋或簽上更改人的印章或姓名。4.3.6記錄中如涉及計量單位時應(yīng)采用法定計量單位。4.4記錄的保管4.4.1質(zhì)量記錄在移交前由責(zé)任部門負責(zé)保管，移交后由技術(shù)部負責(zé)保管,質(zhì)量記錄的保管應(yīng)做到防雨、防水、防火、防潮、防蛀、防霉、防蟲、防鼠、防丟失等九防要求。4.4.2技術(shù)部負責(zé)質(zhì)量記錄的保存，所有質(zhì)量記錄應(yīng)分類保存，依日期順序整理好，存放于通風(fēng)、干燥的地方，所有的質(zhì)量記錄應(yīng)保持清潔，字跡清晰。4.4.3采用其它媒介的質(zhì)量記錄，也應(yīng)有相應(yīng)的儲存條件，必要時應(yīng)進行備份。xx電梯銷售有限公司程序文件版 本第a版 第0次修訂頁 碼第2頁 共2頁主題： 記錄控制程序文件編號hdwj/cx04-2012a4.4.4記錄保存期限：（1）質(zhì)量管理工作見證資料保存五年； （2）維保技術(shù)檔案保存至維保合同中止后二年；（3）安裝技術(shù)檔案：永久保存；（4）儀器設(shè)備定期檢定資料：不少于五個計量周期；（5）儀器設(shè)備檔案：至該臺設(shè)備報廢。4.5記錄的查閱和借閱4.5.1在記錄保管場所查閱，應(yīng)經(jīng)辦公室負責(zé)人同意，閱后應(yīng)立即歸還保管人員。4.5.2需借閱和復(fù)印記錄時，應(yīng)填寫“文件借閱、復(fù)制申請登記表”，說明借閱/復(fù)制的名稱、數(shù)量和原因。歸還時應(yīng)注明歸還日期。4.5.3如果合同有特殊要求時，相關(guān)部門有責(zé)任按合同要求向顧客提供記錄的復(fù)印件，但公司應(yīng)盡可能留有一份原件。4.6外來記錄的控制4.6.1備品備件的質(zhì)量證明資料由倉庫管理員負責(zé)管理。4.6.2顧客的反饋和投訴記錄，由市場部負責(zé)保管和處理。4.6.3其他外來記錄由相關(guān)部門保管和處理。4.7記錄的銷毀4.7.1對于超過規(guī)定的保存期或無查考價值的質(zhì)量記錄可予以銷毀。4.7.2須銷毀的質(zhì)量記錄，由管理員填寫“文件銷毀審批表”提出銷毀資料的目錄和理由，經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理審核，質(zhì)保工程師批準后進行銷毀。4.8記錄的保密 4.8.1記錄應(yīng)保存在指定場所，并注意采取保密措施。 4.8.2外來人員未經(jīng)批準不得借閱和復(fù)制記錄。 4.8.3借閱人未經(jīng)許可不得將記錄帶離指定場所，不得摘抄、復(fù)制記錄，不得查閱其他無關(guān)記錄，不得隨意泄漏記錄內(nèi)容。5相關(guān)質(zhì)量記錄記錄一覽表記錄領(lǐng)取登記表檔案交接表xx電梯銷售有限公司程序文件版 本第a版 第0次修訂頁 碼第1頁 共2頁主題： 合同控制程序文件編號hdwj/cx05-2012a1目的明確合同的要求并行成文件，消除合同雙方的不一致，確保本公司有能力滿足顧客要求。2適用范圍適用于本公司電梯銷售及安裝、維修保養(yǎng)所涉及的標書、合同或訂單的評審。3職責(zé)3.1市場部是合同的歸口管理部門，負責(zé)合同的承接、評審、執(zhí)行和管理。3.2其他部門參與合同評審和執(zhí)行。3.3總經(jīng)理負責(zé)合同評審結(jié)果的審批和合同的簽訂。4工作程序4.1顧客要求識別市場部根據(jù)合同草案、技術(shù)協(xié)議草案或口頭要求負責(zé)識別顧客的需求與期望，包括：1）顧客明示的要求，包括質(zhì)量要求及涉及可用性、交付、支持服務(wù)（如保修、培訓(xùn)等）、價格等方面的要求；2）顧客沒有明確要求，但預(yù)期或規(guī)定的用途所必需的要求；3）顧客沒有規(guī)定，但國家強制性標準及法律法規(guī)規(guī)定的要求。4.2合同評審的時機4.2.1對施工合同應(yīng)在正式簽訂前進行評審，并報總經(jīng)理批準。4.2.2對標書應(yīng)在投標前進行評審，報總經(jīng)理批準。4.3評審的內(nèi)容1）項目分析、設(shè)計圖樣的初步審查、工程技術(shù)要求、質(zhì)量保證要求、組織措施及顧客其他要求是否得到明確；2）公司是否有提供施工服務(wù)的能力；3）是否能滿足顧客提出的技術(shù)與質(zhì)量目標的要求；4）價格是否恰當，交貨期是否能滿足要求；5）資源配備與材料供應(yīng)能否滿足要求。4.4評審的方式4.4.1合同評審的方式可以是授權(quán)評審或傳遞評審。4.4.2對顧客無特殊要求的安裝維修合同，可以授權(quán)評審。即可由業(yè)務(wù)員直接評審后簽訂合同。評審后在合同上加蓋“合同已評審”的標識。4.4.3對工程量大、期限長且有較高特殊要求的特殊安裝維修合同，業(yè)務(wù)員將顧客的要求填寫在“合同評審表”上，傳遞給工程部、技術(shù)部等部門評審，有關(guān)部門寫好評審意見后反饋給市場部，市場部將評審結(jié)論報總經(jīng)理批準后與顧客簽訂合同。xx電梯銷售有限公司程序文件版 本第a版 第0次修訂頁 碼第2頁 共2頁主題： 合同控制程序文件編號hdwj/cx05-2012a4.5合同簽訂4.5.1市場部根據(jù)公司電梯安裝許可證和類別范圍及公司生產(chǎn)能力負責(zé)承接工程任務(wù)和簽訂施工合同。4.5.2合同中應(yīng)包括下列具體內(nèi)容：1）合同主體、工程名稱、地點、標的、價款、工程類別、工程數(shù)量、工程驗收、開工時間、交工時間、合同變更、糾紛的仲裁和違約責(zé)任。2）注明承包方式、結(jié)算方式、銀行開戶和帳號。4.6合同變更電梯安裝工程合同規(guī)定的施工環(huán)境、條件因非我方原因發(fā)生變化，導(dǎo)致原合同無法履行時應(yīng)與對方協(xié)商進行合同修訂，填寫“合同修改申請單”，并對修改的內(nèi)容進行評審后方可修改，必要時，同顧客簽訂合同修改協(xié)議書作為原合同補充附件。修訂情況要及時以書面形式通知工程合同原簽訂部門，以執(zhí)行合同修改的內(nèi)容。4.7合同的實施4.7.1合同簽訂后，市場部負責(zé)將相關(guān)的文件，發(fā)到相關(guān)部門，作為施工、采購、檢測等的依據(jù)。4.7.2市場部應(yīng)經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況和進度，發(fā)現(xiàn)問題及時與顧客聯(lián)絡(luò)，協(xié)商解決。并將合同執(zhí)行和問題處理情況，向總經(jīng)理報告。4.8合同的保存合同完成后，按規(guī)定要求將合同文本正本及合同評審記錄交檔案室保存。5相關(guān)質(zhì)量記錄合同評審記錄合同修改申請單合同修改通知單合同登記表xx電梯銷售有限公司程序文件版 本第a版 第0次修訂頁 碼第1頁 共4頁主題： 采購控制程序文件編號hdwj/cx06-2012a1目的對零部件、材料的供方、采購、驗收、標識、領(lǐng)用、代用進行控制，確保零部件、材料的采購、使用環(huán)節(jié)滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。2適用范圍適用于本公司對采購產(chǎn)品及其供方的控制和制定采購要求、驗證采購產(chǎn)品的控制。3職責(zé)3.1技術(shù)部負責(zé)供方選擇、評價零部件和材料的采購、保管和發(fā)放。3.2辦公室負責(zé)零部件和材料的驗收和入庫檢驗。3.3零部件責(zé)任人負責(zé)零部件和材料的質(zhì)量控制。4工作程序 4.1零部件和材料分類本公司根據(jù)采購物資對最終電梯質(zhì)量影響程度，對采購物資進行分類：（1）重要物資（a類）：構(gòu)成最終電梯的主要部分或關(guān)鍵部分，直接影響電梯使用或安全性能，可能導(dǎo)致顧客嚴重投訴的物資，如：曳引機、門機、門鎖、安全觸板、層門裝置、操縱箱類、限速器、安全鉗、液壓緩沖器、地坎、變頻器、pc機、進口空氣開關(guān)、光幕、繼電器、接觸器、光電開關(guān)、電焊條、雙穩(wěn)態(tài)等。（2）較重要物資（b類）：構(gòu)成電梯非關(guān)鍵部位的物資，它一般不影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量或即使略有影響，但可采取措施予以糾正的物資。如：鋼材類（鋼板、型材）、鋼絲繩類、導(dǎo)軌類、電纜類、電器、電線類、機械配件類、補償鏈類、彈簧類、軸承、橡膠、尼龍、塑料類、緊固件類等。（3）輔助物資（c類）：非直接用于產(chǎn)品本身的起輔助作用的物資。如：五金輔料類、油類、包裝箱、木料類、工具、刃具類、磨具類等，凡未列入a、b類的物資，均屬c類物資。4.2采購信息工程部根據(jù)施工需要并結(jié)合倉庫的庫存情況，編制“采購申請單”并經(jīng)總經(jīng)理批準?！安少徤暾垎巍北仨毭鞔_下列采購信息：（1）質(zhì)量要求：名稱、規(guī)格(型號)、數(shù)量、等級、交貨期限；（2）需提供的隨機文件，如合格證、質(zhì)量證明書、型式試驗報告等；（3）驗收要求：驗收標準和驗收方法；（4）其他要求：產(chǎn)品標識、包裝、搬運的規(guī)定。4.3供方的選擇與評價4.3.1合格供方的評價準則xx電梯銷售有限公司程序文件版 本第a版 第0次修訂頁 碼第2頁 共4頁主題： 采購控制程序文件編號hdwj/cx06-2012a1）質(zhì)量保證能力：有穩(wěn)定的生產(chǎn)技術(shù)裝備，成熟的技術(shù)工藝、標準，已獲得質(zhì)量體系認證的企業(yè)，可優(yōu)先入圍。2）供方的資質(zhì)：除供方的營業(yè)執(zhí)照外，a類、b類物資的生產(chǎn)或經(jīng)營單位應(yīng)具備規(guī)定的資質(zhì)；必需具備生產(chǎn)經(jīng)銷的許可證。3）以往的供貨歷史和信譽：新增供方需了解其提供產(chǎn)品的用戶名單及評價意見；老的供方應(yīng)統(tǒng)計過去的供貨的質(zhì)量情況，以質(zhì)量穩(wěn)定者為優(yōu)先對象。4）價格的適宜性：比較價格水平，在相同質(zhì)量的條件下優(yōu)先選擇價格低廉的供貨商。4.3.2供方的選擇與評價1）由工程部組織調(diào)查，收集供方的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、歷史、質(zhì)量信譽、質(zhì)量管理體系、供貨能力、生產(chǎn)裝備和檢測手段及以往合作情況等資料，填寫“合格供方評價表”，報質(zhì)量保證工程師審核、總經(jīng)理批準。2）工程部根據(jù)審批的合格供方，負責(zé)建立“合格供方名單”。4.3.3供方的控制按已劃定的a、b、c類物資，對供方采用不同的控制方式，以確保所采購的物資符合規(guī)定要求。a類：對施工質(zhì)量有重大影響的物資，每年至少作一次詳細的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力的審核。產(chǎn)品應(yīng)符合國家有關(guān)法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范的要求，如對實行“生產(chǎn)許可證”或強制標準、強制安全認證的產(chǎn)品，必須通過相應(yīng)的認證。對當年使用過的產(chǎn)品，應(yīng)在審核中記錄使用狀況。b類：對施工質(zhì)量有較大影響的物資，每兩年作一次對工程使用過的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力的審核，記錄使用狀況。c類：對施工質(zhì)量起輔助作用的物資，每兩年對所用物資的質(zhì)量結(jié)合使用情況進行分析和市場對比。4.3.4供方的重新評價與更新工程部根據(jù)物資在電梯中使用的反饋情況，每兩年對供方進行重新評價一次，評價供方的產(chǎn)品的持續(xù)保障能力和供方的行政許可情況（許可項目、范圍、許可證有效期限等）。對嚴重違反合同要求或無許可資格的供方，由公司經(jīng)理審定，取消合格供方資格，兩年內(nèi)不得采購。4.4采購的實施4.4.1采購人員按照批準的“采購申請單”實施采購。4.4.2為確保采購的物資符合規(guī)定要求，采購人員應(yīng)到“合格供方名單”中所列的供應(yīng)商處實施采購。4.4.3如因施工急需在合格供方處無法按時采購時，可以在“合格供方名單”外采購，但采購xx電梯銷售有限公司程序文件版 本第a版 第0次修訂頁 碼第3頁 共4頁主題： 采購控制程序文件編號hdwj/cx06-2012a前應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準，隨后應(yīng)進行補充評審。4.5零部件和材料驗收入庫4.5.1零部件和材料進入公司，采購人員應(yīng)將零部件和材料及隨機資料交倉庫管理員，倉庫管理員負責(zé)將實物堆放在待檢區(qū)域，通知檢驗人員準備驗收。4.5.2零部件和材料驗收由零部件責(zé)任人、檢驗人員、采購人員、倉庫管理員一起參加。按照“采購申請單”的內(nèi)容，對質(zhì)量證明文件、型號規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、材料標記等逐項進行驗收。4.5.3零部件和材料的外觀質(zhì)量應(yīng)符合相應(yīng)標準的要求。4.5.4質(zhì)量證明書、材料標記及型式試驗報告應(yīng)符合下列要求：1）質(zhì)量證明書應(yīng)是材料生產(chǎn)廠的原件或加蓋供材單位公章的有效復(fù)印件；2）質(zhì)量證明書應(yīng)清晰，填寫齊全、符合相應(yīng)標準的規(guī)定和合同要求；3）材料應(yīng)有清晰、牢固的標記并與質(zhì)量證明書一致；4）型式試驗報告應(yīng)在有效期之內(nèi)。4.5.5根據(jù)驗收情況，檢驗人員應(yīng)填寫“入庫驗收單”，經(jīng)零部件責(zé)任人審批。4.5.6對驗收合格的零部件和材料，倉庫管理員按照“入庫驗收單”辦理入庫手續(xù)，分類存放。4.5.7對驗收不合格的零部件和材料，不準入庫，由檢驗人員在實物上作出明顯的不合格標識，填寫“不合格報告”，經(jīng)零部件責(zé)任人簽署意見后交工程部，由采購人員與供貨方交涉，及時辦理退換手續(xù)。倉庫管理員應(yīng)將不合格零部件和材料隔離存放。4.6零部件和材料標識4.6.1零部件和材料入庫后，倉庫管理員應(yīng)做好零部件和材料的標識，采用掛牌、貼標簽的標識方法。4.6.2標識的內(nèi)容包括名稱、規(guī)格、型號、批號(編號)、生產(chǎn)日期、數(shù)量等。4.6.3對每個或每批零部件和材料應(yīng)有唯一性標識，標識要求正確、清晰、牢固、醒目，保證可追溯。由于某種原因，造成標識消失破壞，應(yīng)恢復(fù)標識的原樣，以保持標識的連續(xù)性。4.6.4零部件和材料的追溯路徑為：物料標識卡領(lǐng)料單安裝維修過程記錄產(chǎn)品檔案4.7零部件和材料存放與保管4.7.1零部件和材料應(yīng)專區(qū)存放，設(shè)立“待檢”、“合格”、“不合格”三區(qū)，分別用黃、綠、紅顏色表示(或掛牌表示)。4.7.2加強對零部件和材料表面保護，吊運時防止磕、碰與劃傷，以及防止銹蝕。4.7.3倉庫管理員應(yīng)建立零部件和材料臺帳，登錄零部件和材料的庫存量和發(fā)出量的動態(tài)帳冊。4.8零部件和材料領(lǐng)用和使用xx電梯銷售有限公司程序文件版 本第a版 第0次修訂頁 碼第4頁 共4頁主題： 采購控制程序文件編號hdwj/cx06-2012a4.8.1領(lǐng)料者必須在倉庫管理員的協(xié)助下填寫“領(lǐng)料單”，“領(lǐng)料單”一式兩份，一份倉庫留存，一份本部門留存。4.8.2“領(lǐng)料單”上必須明確所領(lǐng)零部件和材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、批號（編號）、合同號及電梯編號，以便實現(xiàn)可追溯性。4.8.3領(lǐng)用者必須將領(lǐng)用的零部件和材料使用到“領(lǐng)料單”上填寫的電梯上，而不能將其另作它用。若需另作它用，則應(yīng)到倉庫管理員處重新辦理領(lǐng)用手續(xù)。4.8.4領(lǐng)用零部件和材料的同時，倉庫管理員應(yīng)將合格證、質(zhì)量證明書、型式試驗報告等與零部件和材料一起發(fā)放給領(lǐng)用者。領(lǐng)用者將這些資料歸入產(chǎn)品檔案中。4.8.5在施工過程中，施工人員應(yīng)做好零部件和材料的防護工作，避免造成不必要的損失。4.8.6零部件責(zé)任人應(yīng)加強對零部件和材料的領(lǐng)用和使用進行監(jiān)督。4.9零部件和材料代用4.9.1零部件和材料代用不能降低產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，必要時應(yīng)取得顧客和用戶的同意。4.9.2零部件和材料代用由工程部提出申請，填寫“零部件和材料代用申請單”，經(jīng)零部件責(zé)任人審核，技術(shù)負責(zé)人批準后實施。4.9.3零部件和材料代用信息應(yīng)及時與技術(shù)質(zhì)量部溝通。5 質(zhì)量記錄合格供方評價表合格供方名單采購申請單零部件和材料代用申請單領(lǐng)料單入庫驗收單xx電梯銷售有限公司程序文件版 本第a版 第0次修訂頁 碼第1頁 共2頁主題： 電梯安裝控制程序文件編號hdwj/cx07-2012a1目的對公司電梯、自動扶梯安裝和服務(wù)過程進行控制，以確保各安裝服務(wù)過程處于受控狀態(tài)，使之滿足規(guī)范及顧客的要求。2適用范圍適用于電梯、自動扶梯安裝工程項目的過程監(jiān)控。3職責(zé)3.1工程部是本程序的編制、修改和實施歸口管理的部門。3.2作業(yè)責(zé)任人負責(zé)作業(yè)過程、作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)進度和作業(yè)安全。技術(shù)負責(zé)人對作業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負總責(zé)。4安裝過程控制4.1安裝前的準備4.1.1接到新項目：當作業(yè)責(zé)任人接到新的項目后，對有關(guān)資料仔細審閱如合同，訂單、圖紙等。對有關(guān)條款 若有疑問，應(yīng)和市場部聯(lián)系解決。4.1.2制訂計劃和預(yù)算：安裝責(zé)任人應(yīng)制訂系統(tǒng)完整的計劃，同時作出項目預(yù)算，填寫項目成本計劃表。4.1.3工地檢查：安裝隊根據(jù)合同簽訂的安裝時間，組織安裝前的土建勘測工作，看是否具備安裝進場條件，并