領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)平時(shí)作業(yè)參考答案4.docVIP

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)平時(shí)作業(yè)參考答案4領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)平時(shí)作業(yè)參考答案4在你的工作或生活中，總要與各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)相處，你心目中最稱職的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)什么樣的形象?你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備什么素質(zhì)?在不同的領(lǐng)導(dǎo)班子搭建過(guò)程中，你認(rèn)為應(yīng)該考慮的因素有哪些?上述問(wèn)題，你可以選取其中之一，結(jié)合實(shí)踐發(fā)表自己獨(dú)特的看法，或者僅就某一點(diǎn)看法深人分析，形成一篇小論文，字?jǐn)?shù)在1500字左右。(參考第五章，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體素質(zhì)與群體結(jié)構(gòu))另外，你也可以用我們所學(xué)的理論和知識(shí)詳細(xì)分析發(fā)生在你或你周圍的某個(gè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的典型案例，字?jǐn)?shù)在1500字左右。(略)柳傳志與聯(lián)想集團(tuán)20萬(wàn)元起家柳傳志，祖籍江蘇鎮(zhèn)江，1944年出生于海。其父早年參加抗日救亡運(yùn)動(dòng)和革命地下工作，改革開放后在香港進(jìn)駐商界，他受父親的影響很大。1966年畢業(yè)于西安軍事電訊一程學(xué)院，1970年調(diào)入中科院計(jì)算機(jī)技術(shù)研究所。1983年，在中國(guó)科技體制改革剛剛起步的春天里，柳傳志等人離開了實(shí)驗(yàn)室，以20萬(wàn)元、兩間小平房起家，創(chuàng)辦了聯(lián)想計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司，走上了極其艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。打造聯(lián)想品牌創(chuàng)業(yè)之初，柳傳志和多數(shù)下海的知識(shí)分子一樣，不明確自己該做什么，只好專揀來(lái)錢快的短平快項(xiàng)目：賣彩電、電子表、計(jì)算器這與街頭的小販有什么區(qū)別呢?我們不能只顧眼前利益，我們要有自己的產(chǎn)品、自己的高科技產(chǎn)品。1985年，柳傳志和他的伙伴放棄了做貿(mào)易的念頭，選擇了計(jì)算機(jī)服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的突破口。柳傳志赴美考察發(fā)現(xiàn)，美國(guó)的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)大部分是合股聯(lián)營(yíng)的，實(shí)力雄厚、技術(shù)高超、質(zhì)量過(guò)硬，能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。他決定聯(lián)合國(guó)內(nèi)外計(jì)算機(jī)行業(yè)的力量，以香港為坐標(biāo)，共同開拓海外市場(chǎng)。1998年，成產(chǎn)了香港聯(lián)想公司。1994年，香港聯(lián)想成為上市公司。其間，聯(lián)想集團(tuán)相繼在美國(guó)、新加坡、德國(guó)等設(shè)立上分公司，在中國(guó)大陸建立了十幾家分公司，并且還設(shè)立硅谷、香港、深圳、北京四個(gè)研究開發(fā)中心，建立香港、深圳、北京三個(gè)生產(chǎn)基地，從而把自身的經(jīng)營(yíng)開發(fā)觸角伸向發(fā)達(dá)國(guó)家和中國(guó)大陸的各城市，奠定了其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)。如今已展壯大成為擁有海內(nèi)外40多家公司的中國(guó)計(jì)算機(jī)工業(yè)巨頭。1992-1994年電腦銷售量年平均增長(zhǎng)100%。1997年電腦銷售51.1萬(wàn)臺(tái)，銷售收入50多億元，聯(lián)想在中國(guó)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的份額首次超過(guò)了ibm公司。1998年聯(lián)想電腦以72萬(wàn)臺(tái)銷繼續(xù)穩(wěn)居中國(guó)市場(chǎng)第一，并居整個(gè)亞太地區(qū)市場(chǎng)銷量的前三名。1999年中國(guó)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上聯(lián)想占13%而ibm占7%。美國(guó)商業(yè)周刊雜志中文版1999年第三期赫然登出聯(lián)想相當(dāng)于中國(guó)的ibm嗎?的專題文章，為各個(gè)跨國(guó)公司提醒：聯(lián)想計(jì)劃在2000年前躋身于世界十大個(gè)人電腦造商之列，任何想稱霸中國(guó)市場(chǎng)的海外公司都需適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。然而這個(gè)問(wèn)題的提出，不僅僅是針對(duì)海外公司，更現(xiàn)實(shí)地是針對(duì)聯(lián)想集團(tuán)。對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)的掌門人柳傳志來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題更需要用責(zé)任、勇氣去正視，用行動(dòng)來(lái)回答。三點(diǎn)核心管理理念：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍柳傳志說(shuō)，聯(lián)想集團(tuán)之所以能夠有今天的發(fā)展，是因?yàn)樵趧e生病的時(shí)候，聯(lián)想沒(méi)事，這與聯(lián)想十分注重完善的管理體制是密不可分的。聯(lián)想的三點(diǎn)核心管理理念，就是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。所謂建班子，是要求領(lǐng)導(dǎo)班子的一把手和成員具備一定的素質(zhì)，并能各司其責(zé)，互相配合。所謂定戰(zhàn)略，主要包括：(1)確定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；(2)決定幾個(gè)發(fā)展階段；(3)決定當(dāng)前最近的目標(biāo)；(4)選擇到達(dá)路徑；(5)行進(jìn)中考慮要不要調(diào)整方向。所謂帶隊(duì)伍，就是包括：企業(yè)不同時(shí)期應(yīng)該有什么樣的組織結(jié)構(gòu)，使得運(yùn)作的效率最高；應(yīng)該用什么樣的企業(yè)文化使員工和企業(yè)的目標(biāo)能夠一致，加強(qiáng)凝聚力；用什么樣的管理模式使得員工有令能行，有禁則止；用什么樣的激勵(lì)方式使年輕的知識(shí)分子發(fā)揮最大的創(chuàng)造力，能培養(yǎng)出出色的領(lǐng)軍人物。三條海外發(fā)展策略：產(chǎn)業(yè)發(fā)展、開發(fā)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略在聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)軍海外的奮斗歷程中，柳傳志總結(jié)了三條獨(dú)具特色的海外發(fā)展戰(zhàn)略，這是他致勝國(guó)際市場(chǎng)的三大法寶。產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略-瞎子背瘸子是取其優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)之意，即取瘸子的眼睛和瞎子的腳腿，互相彌補(bǔ)缺陷，那么走路就快得多。香港聯(lián)想是由香港導(dǎo)遠(yuǎn)公司、中國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司和北京的計(jì)算所公司三家合資興辦的。其中，香港導(dǎo)遠(yuǎn)公司對(duì)香港和歐美市場(chǎng)狀況非常熟悉，并有長(zhǎng)期從事國(guó)際貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)；中國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司能夠提供可靠的法律保證和堅(jiān)實(shí)的資金來(lái)源；計(jì)算所公司的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)和人才實(shí)力。這三家優(yōu)勢(shì)組合在一起，就使得聯(lián)想集團(tuán)在當(dāng)時(shí)既缺資金又缺經(jīng)驗(yàn)的情況下，避免了貿(mào)然出海的風(fēng)險(xiǎn)，也是香港聯(lián)想能迅速發(fā)展的原因。開發(fā)策略-田忌賽馬。田忌賽馬的故事盡人皆知，真能夠用活的卻不多。基于聯(lián)想集團(tuán)起步晚，基礎(chǔ)薄弱的事實(shí)，柳傳志果斷地采取了集中優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品開發(fā)策略。以286微機(jī)為例，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)充斥的主要是臺(tái)灣和韓國(guó)的產(chǎn)品，在技術(shù)上屬中下級(jí)水平。他決心拿出公司的高級(jí)產(chǎn)品來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)果，聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)的286性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于臺(tái)灣和韓國(guó)的產(chǎn)品，很快得到了39個(gè)國(guó)家主顧的青睞。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略-茅臺(tái)酒作二鍋頭賣。聯(lián)想集團(tuán)把產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)的辦法，就是利用國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，降低產(chǎn)品價(jià)格，或者說(shuō)，是把茅臺(tái)酒的質(zhì)量與二鍋頭的價(jià)格合二為一來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)。這一招果然成效顯著，在漢諾威國(guó)際博覽會(huì)上受到各國(guó)客商的歡迎。一股強(qiáng)大的精神力量：扛起民族工業(yè)這桿旗柳傳志曾總結(jié)聯(lián)想創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)：最突出的一點(diǎn)，聯(lián)想是中國(guó)的民族工業(yè)的一員，這一點(diǎn)非常重要。因?yàn)榇蠹蚁胂?，人到最后的時(shí)候圖什么，中國(guó)歷史上那么多英雄人物，不都是為了中華民族爭(zhēng)口氣嘛。實(shí)際上這一點(diǎn)我覺得是最重要的一點(diǎn)。柳傳志對(duì)所取得的成績(jī)，始終保持清醒的頭腦，他經(jīng)常說(shuō)：對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在正面臨著大兵壓境。我們現(xiàn)在是科技不如人家，資金不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才、資金、實(shí)力統(tǒng)統(tǒng)不如人家。這個(gè)仗怎么打呢?扛起民族工業(yè)這杠旗，將聯(lián)想辦成百年老字號(hào)，逐步融入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。一位記者曾問(wèn)過(guò)柳傳志：您的性格中有哪些是自己予以肯定并直接影響企業(yè)成功的?柳傳志總結(jié)三點(diǎn)：第一點(diǎn)，就是堅(jiān)忍不拔，永不言敗，為理想鞠躬盡瘁。第二點(diǎn)，就是有自知之明，能看到