《管理會計學(xué)試題及答案》

管理會計學(xué)試題及答案一、單項選擇題（每小題1分，共10分，在備選答案中只有一個是正確的）1管理會計在核算方法上（）。A必須遵守國家規(guī)定的統(tǒng)一會計制度B全部采用會計的方法C只涉及初等數(shù)學(xué)D廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)法2下列項目中，只有在變動成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（）A固定性制造費用B變動性制造費用 C固定性管理費用D變動性管理費用3成本按（）分類，可以分為差別成本、邊際成本、機(jī)會成本等。A性態(tài)B經(jīng)濟(jì)用途C可追蹤性D經(jīng)營決策的不同要求4籌資預(yù)測中最常用的方法是（）。A因果預(yù)測法B回歸直線法C指數(shù)平滑法D銷售百分比法5下列項目中，只有在變動成本法下應(yīng)用為期間成本處理的是：（）。A固定性制造費用B固定性管理費用C變動性制造費用D變動性管理費用6已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期完全成本法下的期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為2000元，期末存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為500元，按變動成本法確定的營業(yè)凈利潤為30000元，則按完全成本法確定的本期營業(yè)凈利潤為（）。A32 000元B31 500元C30 500元D28 500元7虧損產(chǎn)品滿足（）條件下時，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A單價大于其單位變動成本B單位貢獻(xiàn)毛益小于零C收入小于其變動成本D貢獻(xiàn)毛益額小于零8下列項目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（）。A經(jīng)常預(yù)算B財務(wù)預(yù)算C專門決策預(yù)算D彈性預(yù)算9費用中心是以（），作為評價與考核其實際費用水平的依據(jù)。A費用彈性預(yù)算B費用零基預(yù)算C費用滾動預(yù)算D費用的固定預(yù)算10公司制企業(yè)下列責(zé)任單位，可作為投資中心的是：（）A公司B車間C班組D職工二、多項選擇題（每小題2分，共10分，在備選答案中有兩個或兩個以上是正確的，將它們?nèi)窟x出并把它們的標(biāo)號寫的題后括號內(nèi)，錯選或未全選的均不給分）1差量分析在不同情況下的應(yīng)用有多種不同的具體表現(xiàn)形式，如（）等。A成本性態(tài)分析B本、量、利分析法C邊際分析法D成本一效益分析法E折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法2完全成本法與變動成本法的明顯區(qū)別主要有（）。A應(yīng)用的前提條件不同B期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同C損益確定程序不同D提供信息的用途不同3變動成本法與完全成本法的區(qū)別在于：（）A產(chǎn)品成本組成不同B存貨成本組成不同C產(chǎn)品銷售收入不同D期間成本構(gòu)成不同E盈虧計算不同4具有生產(chǎn)能力潛力的企業(yè)采用銷售百分比法預(yù)測資金需用量時，下列各項目，應(yīng)列入隨銷售額變動的資產(chǎn)項目的有：（）A應(yīng)收賬款B存貨C無形資產(chǎn)D固定資產(chǎn)5企業(yè)在決定是否接受特殊訂貨時，原有正常產(chǎn)銷的產(chǎn)品固定成本應(yīng)屬于：（）。A無關(guān)成本B沉沒成本C可避免成本D不可延緩成本E不可避免成本三、填空題（每空1分，共9分）1最優(yōu)生產(chǎn)批量，就是確定一個適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，從而使其（）與（）之和達(dá)到最小。2當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品時，企業(yè)的盈虧臨界點不能以（）表示，而只能以（）表示。3變動成本訂價法是指按照產(chǎn)品的（）加上一定數(shù)額（），作為制訂產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。4在西方企業(yè)中，對庫存一般采?。ǎ┓椒ㄟM(jìn)行管理。5一般來說，現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)包括以下四個組成部分，即現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、（）和（）。四、名詞解釋題（每小題3分，共15分）1責(zé)任中心 2零基預(yù)算 3資金成本4貢獻(xiàn)毛益5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格五、簡答題（共16分）1說明利潤預(yù)測中敏感分析的內(nèi)容。（8分）2決策的一般程序是什么？（8分）六、計算題（共40分）1某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應(yīng)外購？2已知某投資項目采用逐次測試逼近法計算內(nèi)部收益率，經(jīng)過測試得到以下數(shù)據(jù)：折現(xiàn)率 凈現(xiàn)值26% 10萬元20% 250萬元24% 90萬元30%200萬元 要求：（1）用內(nèi)插法計算該項目的內(nèi)部收益率。（2）若該項目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率為14%，評價該項目的可行性。3某企業(yè)采用變動成本法計算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=1 5006x。該企業(yè)今年9月份的實際銷售量為35 000件，9月份的預(yù)計銷售及相應(yīng)的概率分別為：銷售量 32 000 36 000 34 000概率 0.2 0.3 0.5 (共1.0)要求：（1）采用指數(shù)平滑法預(yù)計10月份銷售量（設(shè)a=0.3）。（2）預(yù)測10月份的總成本。4某企業(yè)面臨A、B兩個投資方案的選擇，二者皆為一次投資20萬元，資金成本率12%，項目壽命5年，A方案每年現(xiàn)金凈流量8萬元，B方案五年每年的現(xiàn)金凈流量分別是10萬元、9萬元、7.5萬元、7萬元、6萬元。要求：用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法及回收期法對兩方案進(jìn)行比較評價。 答案部分：三、填空題1生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、 存儲成本； 2實數(shù)、 數(shù)量銷售收入；3變動成本、 貢獻(xiàn)毛益； 4A、B、C庫存分類管理；5現(xiàn)金、 多余或不足資金的籌集和運用。四、名詞解釋題1一個規(guī)模較大的企業(yè)，在實行分權(quán)經(jīng)營體制的條件下，按照“目標(biāo)管理”原則，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)，落實到有關(guān)單位去完成而形成的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，稱為“責(zé)任中心”2零基預(yù)算：是對任何一筆預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)據(jù)多少的一種預(yù)算編制方法。3資金成本是企業(yè)確定要求達(dá)到的最低收益率的基礎(chǔ)，其計量是投資項目經(jīng)濟(jì)評價中要考慮的一個重要問題。4貢獻(xiàn)毛益：是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動成本后的余額。5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供中間產(chǎn)品而進(jìn)行結(jié)算所選用的計價標(biāo)準(zhǔn)，稱為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有市場價格、協(xié)商價格、雙重價格和成本加成。五、簡答題1利潤預(yù)測中的敏感分析包括單位售價變動影響、固定成本變動的影響、變動成本變動的影響、多種因素同時變動的影響和生產(chǎn)率變動影響的分析。2決策的一般程序由以下幾個階段構(gòu)成：（1）提出決策問題，確定決策目標(biāo)，目標(biāo)一般應(yīng)具有以下特點：一是目標(biāo)成果可以計量二是目標(biāo)的實現(xiàn)在主、客觀上具有現(xiàn)實可能性。（2）擬定各種可能方案。（3）廣泛搜集與決策有關(guān)的信息、注意信息的質(zhì)量。（4）對各種方案進(jìn)行分析、評估和對比。（5）選定最優(yōu)方案。這是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)主要是指在一定條件下，經(jīng)濟(jì)效益最佳的方案。為此就要全面權(quán)衡因素的影響。比如資源條件、市場需求等。（6）組織與監(jiān)督方案的實施。在方案實施過程中，要建立信息反饋系統(tǒng)。決策者要根據(jù)反饋信息，采用各種相應(yīng)的措施，在執(zhí)行中，如果由于主客觀條件發(fā)生了變化，就要對原定方案進(jìn)行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。六、計算題1解：（1）自制總成本=3 000（20166）=126 000（元）外購總成本=3 00050=150 000（元）結(jié)論：因為自制總成本小于外購總成本，企業(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000（元）（2）自制總成本=3 000（20166）3 000=129 000（元）外購總成本=300050=150 000（元）結(jié)論；因為外購總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21 000元。（3）臨界點產(chǎn)量=8 000/（5020166）=1 000件結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時，企業(yè)應(yīng)選擇外購方式。2（1）內(nèi)含報酬率=24%90/（9010）（26%24%） =25.8%（2）因為25.8%大于14%所以該項目具有可行性3解：（1）9月份的預(yù)計銷量=32 0000.2360000.3340000.5=34 200(件)10月份的預(yù)計銷量=0.335 000(10.3)34 200=34 440(件)（2）10月份的預(yù)計總成本Y=1500634 440=208 140（元）4A方案：凈現(xiàn)值5年期12%的年金現(xiàn)值系數(shù)20=8.84萬元現(xiàn)值指數(shù)=28.84/20=1.442內(nèi)含報酬率=28%0.74%=28.74%回收