目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運用分析[權(quán)威資料]

目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運用分析 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要 :施工階段是建筑成品的重要階段，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量以及使用壽命。這就要求在建筑工程施工過程中，必須要加強其管理工作，對于管理人員及施工人員的素質(zhì)有較高的要求。目標(biāo)管理是建筑施工管理中重要的組成部分之一，本文僅對此作簡單介紹。 關(guān)鍵詞 :目標(biāo)管理；建筑工程；施工管理；運用 TU71 A 1 概述 在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，經(jīng)濟 水平的提高帶動了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，各種建筑工程不斷增多，提高了人們的生活水平。建筑施工管理是建筑工程施工中重要的工作環(huán)節(jié)，要求管理人員根據(jù)工程的實際情況選擇最科學(xué)的管理方法，從而提高其管理水平與工程的施工質(zhì)量。目前，在施工管理中出現(xiàn)了目標(biāo)管理方法，因其具有較高的適應(yīng)性與科學(xué)性而受到了人們的高度重視，并廣泛應(yīng)用在施工管理工作中。通過目標(biāo)管理的應(yīng)用，可以充分調(diào)動施工人員的工作積極性保證在低成本施工的基礎(chǔ)上提高施工質(zhì)量，達到理想的施工效果也在很大程度上提高了其管理水平。 2 目標(biāo)管理在建筑施工管理運用中 應(yīng)遵循的原則 2.1 堅持以人為本的原則 建筑工程施工的主體是人，在建筑工程施工中，所有工作環(huán)節(jié)都需要通過人來完成，即使涉及到機械設(shè)備的工作，同樣需要技術(shù)人員合理的操作。因此在目標(biāo)管理工作中，管理人員必須要認識到人的重要性，了解人們的施工是保證工程施工質(zhì)量的主要條件。因此施工企業(yè)在日常工作中應(yīng)通過培訓(xùn)等各種手段來提高施工人員是綜合素質(zhì)與技術(shù)能力，提高管理人員的管理水平、知識水平與綜合素質(zhì)。另外，施工企業(yè)應(yīng)該在實際工作中正確處理好施工人員與管理人員之間的關(guān)系，采取措施維護他們的切身利益，只有 這樣才能夠讓他們在工作中認真、嚴謹，充分調(diào)動他們的工作積極性，從而保證工程的施工質(zhì)量。 2.2 堅持用戶至上的原則 建筑產(chǎn)品與其他產(chǎn)品不同的是，其屬于一種大規(guī)模、不可移動的產(chǎn)品，具有一定的特殊性特點。但是相同的是，建筑產(chǎn)品同樣也屬于一件商品，因此在管理人員在對建筑施工進行目標(biāo)管理的過程中，管理者應(yīng)該將用戶對產(chǎn)品的各種需求考慮在其中，然后編制一套科學(xué)合理的功能目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)，從而滿足市場的需求以及人們對建筑的要求。由于施工質(zhì)量直接影響到建筑物后期的使用情況以及使用壽命，如果施工質(zhì)量不達標(biāo)，那 么必然會影響到用戶的生命財產(chǎn)安全，因此管理人員必須要加強對建筑施工過程的管理，提高工程的施工質(zhì)量，從而滿足用戶的需求。 2.3 堅持預(yù)防為主的原則 建筑工程是一項規(guī)模大、耗時長、成本高、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并且由于具有不可移動性，這也就在很大程度上限制了其施工，致使其施工不夠靈活。并且建筑產(chǎn)品還具有一定的社會性，關(guān)系到社會效益與經(jīng)濟效益的提高。這就更需要管理者對其施工質(zhì)量加以保證，堅持預(yù)防為主的原則對其質(zhì)量進行全面控制。過去，人們一旦都比較注重事后管理，而忽視了事前控制與事中控制，致使施工過程 中存在的安全隱患無法發(fā)現(xiàn)，而在其使用過程中日益凸顯出來，影響到用戶的正常使用。因此管理人員應(yīng)該加強對工程施工的事前控制與事中控制。通過編制科學(xué)合理的目標(biāo)管理計劃，在實際施工之前將目標(biāo)管理計劃深入落實，全面做好預(yù)防措施，這樣也就能夠避免在施工過程中存在安全隱患，保證了工程的施工質(zhì)量，達到了理想的施工效果。 3 目標(biāo)管理的具體方法 目標(biāo)管理也就是工程項目在實際施工過程中，對其所有的影響因素及實際情況進行全面分析之后編制一套目標(biāo)管理計劃，并將其深入落實到實際工作中，從而實現(xiàn)目標(biāo)管理，保證工程的施 工質(zhì)量。一般來說，建筑工程中，目標(biāo)管理的管理人員必須要具備較高的綜合素質(zhì)與技術(shù)能力，這樣才能夠全方位對建筑施工進行管理，從而保證工程的施工質(zhì)量。因此，進行建筑施工的目標(biāo)管理，需要選擇建立一個高素質(zhì)的管理隊伍，并要對建筑施工采取嚴格的設(shè)計和組織，做好建筑質(zhì)量計劃書的編制工作，以保證建筑施工質(zhì)量達到相應(yīng)的管理要求。 3.1 制定工程目標(biāo) 制定工程目標(biāo)是建筑施工的前提，由于制定目標(biāo)的工作比較繁瑣，因此需要做好相關(guān)資料的收集，這些資料包括了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境資料以及外部環(huán)境條件信息，對這些信息做好充分 的掌握，從而制定出更加規(guī)范、科學(xué)、合適的建筑施工目標(biāo)，并提高建筑企業(yè)和施工人員的目標(biāo)管理意識。 3.2 分解工程目標(biāo) 在確定了建筑施工的總體目標(biāo)之后，就要對其進行分解，通過將建筑施工工程目標(biāo)細分落實到每一個崗位以及每一個項目上，從而建立起一個全面的、完善的建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理體系。因此，分解目標(biāo)是實現(xiàn)目標(biāo)管理的必要條件，要從上到下對建筑工程總目標(biāo)進行分解，并根據(jù)企業(yè)自身結(jié)構(gòu)和組織的實際情況來實現(xiàn)目標(biāo)的層層落實。 3.3 劃分目標(biāo)層次 劃分目標(biāo)層次是建筑施工目標(biāo)管理的一個重 要途徑，目標(biāo)層次作為一個重要的管理概念，要求建筑單位除了要建立一個基本的質(zhì)量目標(biāo)以外，還要認真考慮市場的情況以及企業(yè)自身的條件，并建立相關(guān)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)或者是品牌目標(biāo)，使這些目標(biāo)富有層次性。 3.4 材料配件管理 施工的材料質(zhì)量，尤其是結(jié)構(gòu)施工材料質(zhì)量，會直接的影響到整個工程的結(jié)構(gòu)安全，因此確保材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提。為確保材料質(zhì)量，對有害材料要避免使用；一切工程設(shè)備、材料、工藝都應(yīng)是合同所規(guī)定的相應(yīng)品級，且要符合工程師指示要求，隨時按照工程師提出的要求，在裝配、制造、現(xiàn)場或合同規(guī)定的其 他的地點來進行檢驗。為測量、檢驗、檢查工程設(shè)備或材料提供所需協(xié)助、電力、勞務(wù)、配用品、燃料、儀器和裝置，還要進行多方面的比較，選擇性價比高、信譽好、實力強的供貨商；對進場材料做好質(zhì)量檢測，除必要的相關(guān)證件、外觀檢查以外，還要按照要求抽樣檢測，對不合格材料要堅決給清理出場，從源頭保證工程施工質(zhì)量；施工現(xiàn)場要做好材料儲存及使用過程管理，為防止材料在現(xiàn)場出現(xiàn)保管不妥而對工程質(zhì)量造成影響，應(yīng)加強材料在使用過程的管理，在工程使用之前，按照工程師要求提交相關(guān)材料樣品，以供檢驗；嚴格按照正確方法與質(zhì)量使用材料，充分發(fā)揮材 料的最佳性能，減少施工 3.5 施工方法管理 施工的圖紙是建設(shè)項目組織施工非常重要的技術(shù)文件，是進行施工管理的依據(jù)。施工圖紙的會審工作要做好，可有效避免由于圖紙差錯影響工程的質(zhì)量。每個工程在開工前，建設(shè)單位要將施工的圖紙送相關(guān)部門進行圖紙審查。通常情況下建設(shè)單位會組織施工人員、設(shè)計人員、監(jiān)理人員對圖紙進行會審，但這代替不了施工過程當(dāng)中圖紙會審工作，施工過程當(dāng)中，每道工序的施工都要對圖紙進行會審。圖紙會審以后要進行詳細整理和確認，并分發(fā)到圖紙的持有人。如果施工過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了圖紙有誤或跟時間 情況不符合，要及時對施工的圖紙進行修改，嚴格執(zhí)行設(shè)計變更和技術(shù)核定制度，讓施工圖紙在變成產(chǎn)品過程當(dāng)中處于被控制狀態(tài)，為生產(chǎn)施工提供準(zhǔn)確依據(jù)。中無謂的損耗。 3.6 施工環(huán)境管理 根據(jù)具體條件和工程特點，要對質(zhì)量影響的環(huán)境因素采取有效措施進行嚴格控制。環(huán)境因素管理跟技術(shù)措施和施工方案緊密相關(guān)，要綜合分析，全面考慮，才可達到有效管理目的。同時還要不斷的改善施工作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場環(huán)境，加強自然合計及文物保護，減少對環(huán)境造成的污染，建立健全現(xiàn)場施工管理制度，合理的布置，施工現(xiàn)場實行秩序化和標(biāo)準(zhǔn)化，文明 施工，從而達到了環(huán)境監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。 4 目標(biāo)管理的意義 建筑工程的施工是一項復(fù)雜的工作環(huán)節(jié)，在實際工作中極容易受到多方面的影響，影響到工程的施工質(zhì)量，因此我們很有必要將目標(biāo)管理運用在其中。目標(biāo)管理在建筑施工管理中運用的意義主要表現(xiàn)在三個方面，分別是建筑施工的質(zhì)量、建筑施工的成本以及建筑施工的技術(shù)。 4.1 保證建筑施工質(zhì)量 通過把目標(biāo)管理作為建筑工程的出發(fā)點，建立一個完善的質(zhì)量目標(biāo)管理體系，同時采用嚴格的施工組織計劃，選擇關(guān)鍵或者特殊的工序，并編訂合理的質(zhì)量計劃指導(dǎo) 書，以保證建筑施工的質(zhì)量。 4.2 降低建筑施工成本 施工成本是建筑施工的重點控制內(nèi)容，通過在施工管理中制定成本目標(biāo)管理，對于工程和領(lǐng)導(dǎo)隊伍的質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)等進行合理分配落實，并做好施工材料的成本目標(biāo)管理，制定相應(yīng)的采購和使用規(guī)范，從而實現(xiàn)建筑施工成本的有效降低。 4.3 促進施工技術(shù)進步 目標(biāo)管理運用于建筑施工管理的意義，還體現(xiàn)在其對于施工技術(shù)的促進方面。通過建立即時施工質(zhì)量目標(biāo)，實時控制建筑施工的質(zhì)量，從而積極地促進了施工技術(shù)和科技的進步。 5 結(jié)論 目標(biāo)管理作為一種當(dāng)前比較先進的管理方法，憑借其良好的適應(yīng)性和科學(xué)性在許多工程項目的管理工作當(dāng)中都得到了很好的應(yīng)用。而在建筑施工管理中的目標(biāo)管理，要求建筑企業(yè)和施工單位要充分掌握好內(nèi)部和外部的環(huán)境和條件，并規(guī)范建筑施工在各方面的工作和活動，這樣才能使目標(biāo)管理可以充分發(fā)揮其積極的管理作用。 參考文獻 1李貴友談目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運用 J 硅谷 2008（ 15） 2袁常 質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用探析J城市建設(shè)理論研究 2011（ 34） 3姚林水目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用 J科學(xué)之友 2011（ 24） 文檔資料：目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運用分析 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :淺談深基坑支護技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用 論建筑工程技術(shù)與安全管理 淺談市政給排水管道施工質(zhì)量控制要點 淺談施工階段工程造價控制 淺談民用建筑多層框架結(jié)構(gòu)設(shè)計 淺談綠色機械加工技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展 淺談工程項目業(yè)務(wù)流程及其控制要素 淺談建筑機電安裝工程施工管理 淺談環(huán)保理念下的港口航道疏浚工程 淺談建筑工程造價結(jié)算審核方法 淺談農(nóng)村地區(qū)水泥混凝土路面病害成因及預(yù)防措施 淺談排水管的接頭型式與施工特