淺談集成項(xiàng)目管理[權(quán)威資料]

淺談集成項(xiàng)目管理 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：所謂集成項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。集成項(xiàng)目管理的步驟綜述為確定目標(biāo) 制定計(jì)劃 具體實(shí)施，各階段按項(xiàng)目管理元素進(jìn)行細(xì)分，核心是 “ 三角管理 ” ，成本、質(zhì)量、進(jìn)度三個(gè)方面相互制約與平衡。 關(guān)鍵詞 ： 集成項(xiàng)目管理項(xiàng)目目標(biāo)里程碑 E271 A Abstract:Is the so-called integrated project management, project managers, in limited resource constraints, using system viewpoint and method and theory, all the work involved in the project for effective management. That is, from the whole process of project investment decision-making to the end of the project planning, organization, command, coordination, control and evaluation, in order to realize the goal of the project. Integration of project management steps were reviewed to determine goals, make plans, specific implementation, according to elements of project management in different stages of the segment, the core is triangular management, cost, quality, progress in three aspects of mutual checks and balances. Keywords: integrated project management project objectives milestone C36 A 首先，我們引用一個(gè)項(xiàng)目管理小故事：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。 第一組人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪?。剛走了兩三公里就有人叫苦，走了一半時(shí)有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠(yuǎn)，何時(shí)才能走到。還剩下不到一半路程時(shí)，有人甚至坐在路邊不愿走了。越往后走他們情緒越低。 第二組的人知道 村莊的名字和路段，但他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程時(shí)間和距離。走到一半的時(shí)候大多數(shù)人就想知道他們已經(jīng)走了多遠(yuǎn)，比較有經(jīng)驗(yàn)的人說： “ 大概走了一半的路程。 ” 于是大家又簇?fù)碇蚯白?，?dāng)走到全程的四分之三時(shí)，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當(dāng)有人說： “ 快到了 ” 時(shí)，大家又振作起來加快了步伐。第三組人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達(dá)了目的地。 這三組人馬為什么 會(huì)出現(xiàn)這樣完全不同的結(jié)果？從中我們得到什么啟示？ 啟示一：項(xiàng)目目標(biāo)的確定和細(xì)分，決定項(xiàng)目管理的績效甚至成敗。這是集成項(xiàng)目管理的首要問題 即確立項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)，確保項(xiàng)目的目標(biāo)是清晰可以完成的，而且在客觀上切實(shí)可行。 啟示二：在項(xiàng)目管理章程中，確定里程碑進(jìn)度表對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)非常重要。這是集成項(xiàng)目管理的其次問題 制定計(jì)劃，和團(tuán)隊(duì)一起設(shè)定切合實(shí)際的項(xiàng)目里程碑和具體項(xiàng)目階段，確定項(xiàng)目的生命周期，并進(jìn)行階段性驗(yàn)收，從而把握總體施工進(jìn)度。 啟示三：在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù) 責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員營造合適的工作環(huán)境和工作氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員可以高效地發(fā)揮自身的潛力，并同時(shí)通過參與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)成員的能力。這是集成項(xiàng)目管理的實(shí)施階段，是項(xiàng)目管理的核心，在工程中，主要通過成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制三個(gè)方面來實(shí)施。 1 成本控制 成本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算 (計(jì)劃 )范圍內(nèi)。從階段上劃分，分為成本事前控制及成本動(dòng)態(tài)控制。 1.1 工程成本事前控制 工程成本事前控制，是指根據(jù)工程預(yù)算和歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，事先對(duì)工程材料費(fèi)和人工費(fèi)制定消耗量、單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并運(yùn)用多種控制手段，以達(dá)到將工程成本控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤的一種成本控制方法。 1.2 工程成本動(dòng)態(tài)控制 工程成本動(dòng)態(tài)控制，是指在工程施工過程中，按照施工進(jìn)度將料、工、費(fèi)逐漸投入的過程中，實(shí)時(shí)核算出工程實(shí)際成本，并將其與對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本（或：控制成本）相對(duì)比，觀察有無偏差，如果存在偏差，就要找出具體原因，并采取相應(yīng)措施的，一種成本控制方式。 如何達(dá)到成本有效控制，我們從 組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三方面入手： 1.2.1 組織措施 項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施 ；工程技術(shù)部盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本 ；經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的計(jì)量與支付工作，處理施工索賠等問題 ；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，及時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。 1.2.2 技術(shù)措施。 一是制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。二是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、 新材料等降低成本的技術(shù)措施。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。 1.2.3 經(jīng)濟(jì)措施。 一是人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi) ；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度 ；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。二是材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用 ；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn) ；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。三是機(jī)械費(fèi)控制管理。四是間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅 度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。 在工程中，可以結(jié)合實(shí)際，引入以下參數(shù)成本估算各項(xiàng)技術(shù)手段，來輔助控制，達(dá)到成本控制目標(biāo)：自下向上參數(shù)估算技術(shù)，成本累計(jì)曲線（ S 曲線），生命周期成本，資金預(yù)算工具（ NPV,IRR,回收期），掙得值評(píng)價(jià)技術(shù)(BCWP,ACWP,CV,CPI)等。 2 質(zhì)量控制 影響質(zhì)量的因素主要有 “ 人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境 ” 等五個(gè)方面工程質(zhì)量管理，重點(diǎn)做好這五個(gè)方面的工作，能夠收到事半功倍的效果。 2.1 人的因素 在工程建設(shè)中，發(fā)揮 “ 人的因 素第一 ” 的主導(dǎo)作用，統(tǒng)籌兼顧，用人之長，避人之短。 2.2 材料與機(jī)具 首先選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠家和供貨方 ；其次是加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)具檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)場關(guān) ；第三是重視材料、機(jī)具的使用認(rèn)證，特別應(yīng)該優(yōu)先選擇通過國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的材料和廠家；第四是對(duì)材料、機(jī)具質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，避免造成更大的浪費(fèi)和損失。 2.3 方法和環(huán)境 結(jié)合每一個(gè)工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便。 3 進(jìn)度控制 項(xiàng)目施工之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，具備一定的預(yù)見性和前瞻性。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，實(shí)行分段控制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度。 以上，我們從目標(biāo)確定、計(jì)劃組織、具體實(shí)施三方面，具體討論了集成項(xiàng)目管理內(nèi)涵，不止停留在傳統(tǒng)意義的成本、進(jìn)度、質(zhì)量三角管理的理解上，我們要在更加集成的角度，在企業(yè)與社會(huì)的立場， 來關(guān)注現(xiàn)場的問題，例如，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營過程中，一抓成本管理，人們所想到的就是節(jié)省開支，減少投入。成本管理，是要節(jié)省投入，但卻不等于簡單地節(jié)省投入。因?yàn)閮H僅節(jié)省投入，是遠(yuǎn)不足以提升企業(yè)價(jià)格競爭力的。 總之，工程的集成項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目管理的難度大。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，遵從質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，才能保證工程集成項(xiàng)目管理水平不斷 提高，從而為公司發(fā)展?fàn)幦「蟀l(fā)展空間。 參考文獻(xiàn) 【 1】 項(xiàng)目管理教程駱 著 ISBN 9787111289395 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社 2001-9-1 【 2】工程項(xiàng)目管理學(xué)田兵權(quán)著 ISBN 9787564304478 出版社：西南交通大學(xué)出版社 2010-6-1 文檔資料：淺談集成項(xiàng)目管理 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :建筑節(jié)能設(shè)計(jì)存在問題的研究 地質(zhì)工程勘察中的相關(guān)問題探究及對(duì)策分析 論我國農(nóng)村土地使用權(quán)流 轉(zhuǎn)的市場化 淺析園林坡面綠化施工 加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理 提高工程項(xiàng)目投資效益 試論景觀園林綠化施工中的問題與建議 建筑混凝土裂縫原因及防治措施 離心泵汽蝕原因及防范措施 全站儀在線路測量中的應(yīng)用 淺談我縣沿江堤防升級(jí)必要性 建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過程控制與管理 高層建筑電氣設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和節(jié)