淺談建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理與控制[權(quán)威資料]

淺談建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理與控制 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：工程造價(jià)管理與控制是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的綜合管理科學(xué)。本文從預(yù)算編制、項(xiàng)目經(jīng)理作用、施工階段的組織和技術(shù)措施、材料控制、管理隊(duì)伍培養(yǎng)等幾個方面詳細(xì)論述了建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理與控制措施。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程造價(jià) 管理 控制 TU723 A 建設(shè)工程造價(jià)管理與控制，涵蓋工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多學(xué)科內(nèi)容，是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的綜合管理科學(xué)。對 建設(shè)施工企業(yè)來講，工程造價(jià)管控的重點(diǎn)，在于合理提升工程造價(jià)和降低成本投入，提高工程利潤?？紤]到遠(yuǎn)期規(guī)劃，更應(yīng)注重管理人才的重點(diǎn)培養(yǎng)，打造企業(yè)核心競爭力。 一、前期準(zhǔn)備階段，提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確率和編制水平。 1、資料搜集和準(zhǔn)備工作。要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地（運(yùn)輸和管理成本）、已建成的類似工程的資料等。搜集上述材料的同時，預(yù)算人員還需要到工地現(xiàn)場考察，熟悉現(xiàn)場環(huán)境，了解施工工序，以及新材料、新技術(shù)、新工藝在 工程中的應(yīng)用。 2、熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)缺陷問題。編制預(yù)算之前，必須認(rèn)真閱讀和研究圖紙，了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖。目前，國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)市場上普遍存在的問題是，設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平參差不齊，常規(guī)設(shè)計(jì)方面往往不考慮工程實(shí)體狀況，生搬硬套習(xí)慣套路，給施工單位和業(yè)主單位造成很大困擾?；谏鲜銮闆r，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)思路不合理等現(xiàn)象在所難免。 3、準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)工程量。工程量計(jì)算，是整個工程預(yù)算過程中任務(wù)最繁重、最重要的一個環(huán)節(jié)。工程量計(jì)算時，必須掌握以下原則： 1）嚴(yán)格遵循工程量計(jì) 算規(guī)則，同類項(xiàng)目，規(guī)則必須統(tǒng)一； 2）規(guī)范工程量計(jì)算順序。原則上，應(yīng)該按照分部分項(xiàng)、施工平面圖順序等，按照一定的工藝和物理順序來計(jì)算； 3）合理確定計(jì)算項(xiàng)目，并注明項(xiàng)目相應(yīng)部位和名稱、序號等。計(jì)算項(xiàng)目的確定，原則上應(yīng)遵循定額或工程量清單項(xiàng)目劃分，計(jì)算項(xiàng)目名稱、單位力求與定額或清單項(xiàng)目名稱、單位一致。計(jì)算項(xiàng)目的名稱、序號等，必須和施工圖紙中相應(yīng)部位的名稱、序號相一致，以便于工程量的核對。 4、靈活、準(zhǔn)確的套用預(yù)算定額。 1）明確投資方要求適用的工程消耗量定額和相應(yīng)工程計(jì) 價(jià)文件、合同要求； 2）定額套用前，了解消耗量定額總說明、章說明和分部分項(xiàng)內(nèi)容說明，掌握定額編制的適用范圍和依據(jù)； 3）預(yù)算人員必須熟練掌握定額子目的內(nèi)容以及允許換算的范圍和方法。工程內(nèi)容與定額內(nèi)容不一致時，應(yīng)當(dāng)在投資方允許范圍內(nèi)靈活變通，力求定額套用的準(zhǔn)確性和合理性； 5、利稅及其它各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取。 規(guī)費(fèi)、措施費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)、稅金等各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取，取決于國家、省市下發(fā)的各類文件、規(guī)定以及事先與投資方的共同約定，此處不贅述。 二、工程施工階段的造價(jià)管理與控制 。 1、選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的中心，在施工活動中占有舉足輕重的地位。就某個具體工程項(xiàng)目而言，無論前期準(zhǔn)備工作多么充分，工程實(shí)施過程中出現(xiàn)紕漏和問題總是在所難免，這是由工程的不確定性帶來的必然結(jié)果。 2、施工項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。 項(xiàng)目經(jīng)理確定之后，有利于建筑施工企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)從組織措施、技術(shù)措施以及材料控制、竣工驗(yàn)收等多個方面加強(qiáng)對項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。 1）組織措施。質(zhì)量、時間和成本一直是項(xiàng)目管理者進(jìn)行項(xiàng)目管理時參照的三條黃金標(biāo) 準(zhǔn)。從根本上講，管理的核心是協(xié)調(diào)，中心對象是人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目的成本管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理組織和管理項(xiàng)目部成員的方式方法，直接影響著項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、時間及成本三要素，并直接關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須明確一點(diǎn)：成本管理應(yīng)該是全員管理。應(yīng)正確劃分各級管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其職，充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。 要建立明確有效的成本控制制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，激勵機(jī) 制和約束機(jī)制并舉，把成本責(zé)任落實(shí)到每個崗位，落實(shí)到專人，應(yīng)采取相應(yīng)的獎罰措施，做到 “ 責(zé)、權(quán)、利 ” 相結(jié)合，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動。對于在工程實(shí)施過程中提出合理化建議、采取合理有效措施降低工程施工成本的部門及個人應(yīng)合理考慮經(jīng)濟(jì)獎勵。 2）技術(shù)措施。 施工組織設(shè)計(jì)對工程造價(jià)控制的作用。施工組織設(shè)計(jì)是全面安排施工活動、指導(dǎo)施工活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其目的是使施工活動合理化、科學(xué)化，提高施工質(zhì)量，降低消耗、加快施工進(jìn)度，力圖在盡可能短的時間內(nèi)，以較少的費(fèi)用完成工程施工，保證達(dá)到設(shè)計(jì) 要求和客戶需求。 施工組織設(shè)計(jì)在工程造價(jià)管理中的重要意義在于：有利于節(jié)約人力、物力，可靠地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本；有利于確定先進(jìn)合理的施工方案，保證工程項(xiàng)目如期竣工完成發(fā)揮效益；有利于采用科技新成果，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的功能要求；有利于提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。 進(jìn)度管理對工程造價(jià)管理的作用。進(jìn)度管理的主要目的在于，按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)，同時把項(xiàng)目費(fèi)用控制在建筑施工企業(yè)的預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。 首先，編制進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)在充分 掌握工程量及工序基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用， 與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。 3）材料成本的控制。 材料成本的控制貫穿于工程實(shí)施的全過程，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工承包合同的要求，采購最為經(jīng)濟(jì)合理的材料。 4）施工項(xiàng)目的驗(yàn)收 施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料準(zhǔn)備不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對 工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料 (含隱蔽工程驗(yàn)收記錄 )、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料，必須在平時的施工過程中及時進(jìn)行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查。 三、培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ坦芾黻?duì)伍。 工程造價(jià)控制與管理，其最終的決定因素在人，因此，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ坦芾黻?duì)伍，也是做好工程管理工作的核心任務(wù)。而項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目帶頭人，在項(xiàng)目實(shí)施過程中的決定性作用毋庸置疑。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)，個人有以下思路和建議： 1、將項(xiàng)目管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)為一個專業(yè)，在高校中進(jìn)行 有計(jì)劃的人才培養(yǎng)。 2、從工程師等有專業(yè)技術(shù)專長的工程管理技術(shù)人員中，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘熟悉專業(yè)技術(shù)、懂得管理知識、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和綜合處事能力的人員，經(jīng)過基本素質(zhì)考察后，可作為項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備人選加以有目的的培養(yǎng)。 3、以老帶新原則。大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，配備項(xiàng)目副經(jīng)理、助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理，一方面，可以減輕項(xiàng)目經(jīng)理壓力，一方面，可以對新人加以鍛煉和培養(yǎng)。 結(jié)束語 總而言之，由于時代高速前進(jìn)，此時造價(jià)思想已經(jīng)被所有的管控工作者意識到，積極的分析造價(jià)可以使總體的步驟更為合 理有序。而且可以和當(dāng)前的管控背景保持一致，進(jìn)而體現(xiàn)出造價(jià)的意義，為國家和群眾謀求福利，同時還能夠確保單位自身的管控水平的提升，獲取更多的利潤。 參考文獻(xiàn) 1張軼 . 淺析建筑工程造價(jià)管理 J. 商場現(xiàn)代化 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