公司項目組年終總結及計劃.doc

2015年度工作計劃一、2014年工作的簡要回顧項目組在公司及項目部領導和大力支持下，積極開展各項工作，基本上實現了2014年的各項工作。項目組人員信守監(jiān)理原則方針，心系工程責任，務實開拓，團結高效，認真履責，較好地完成了本項目2014年的進度、質量、費用、安全、環(huán)保等具體的監(jiān)理目標，基本做到對合同的細化和動態(tài)管理，保持信息暢通交流，并與建設單位、其他外部單位、公司及項目部等各方積極協(xié)調，營造了良好的建設氛圍，工程得以順利實施。二、2015年工程建設的目標根據建設單位的年度工作部署，項目部的年度計劃安排，結合項目組對工程情況進行了梳理，制定了今年工作的重點和展開實施的各項要求，項目組將以本計劃為基本指針，認真組織和貫徹執(zhí)行。1、進度目標總體目標：10月30日交工。排水工程：4月30日，道路工程：5月30日，橋梁結構工程：7月20日，橋梁鋪裝工程:7月,電氣工程: 8月15日,防護工程 :8月30日,交通安全設施工程:8月30日,預驗收 :9月15日,交工驗收:10月30日。2、質量目標本項目總體質量目標為：達到市政工程驗收規(guī)范標準的合格工程，且滿足公司質量目標要求（工程一次性交驗合格率100，熱情服務確保顧客滿意）。3、費用目標以質量合格、手續(xù)齊全、且符合安全和環(huán)保要求，作為計量和支付的先決條件，客觀、公正、準確、按時計量，做到不漏計、不重計、不超計。嚴格執(zhí)行設計變更的相關規(guī)定，認真核實計算變更設計后的費用增減。4、其它目標確保安全生產，杜絕發(fā)生重特大安全事故，避免一般安全事故，消除安全隱患，經常檢查，貫徹預防為主。貫徹蘭州市大氣環(huán)境治理的各項規(guī)定，抓好各項環(huán)保措施，杜絕各類環(huán)保事故發(fā)生，以達標排放為最低限度，盡量限制各類廢棄物排放，做到現場文明施工和整潔有序。狠抓合同管理，保證項目部的有效履約；強化信息通道，避免負反饋；做好各方的協(xié)調，營造和諧的施工氛圍。堅決杜絕不廉潔的現象，保持良好精神文明建設環(huán)境。三、2015年的工作內容1、工地例會：在每月23日召開，會后整理下發(fā)會議紀要。2、監(jiān)理月報：在每月25日前完成匯總工作，30號前審核批準后提交公司。3、工程進度報表：每月23日在工地例會進行對照。4、工程計量報表：每月20前由項目組負責審查完畢后報總監(jiān)。5、工程檢查：每周檢查1次，檢查現場工程實體質量和安全等內容。每月中旬對工程進行全面的檢查，對照公司綜合檢查表進行。6、專業(yè)檢查抽檢：依據工程進展情況按規(guī)定頻率抽檢，不定期進行巡視和抽檢。7、業(yè)務學習：每周1次內部學習和討論。8、通報制度：每次在檢查、巡視發(fā)現的違規(guī)行為，匯總行文，下發(fā)監(jiān)理通知。9、文件審批：審批總體施工組織設計及開（復）工報告、審批施工方案、審批年度進度計劃和月計劃。10、內部考核；每月29日對項目組人員進行考核，形成資料。11、旁站監(jiān)理：安排人員對關鍵部位、關鍵工序等規(guī)定旁站的項目進行旁站監(jiān)督。12、編制有關規(guī)定：對工程控制中有可能出現的問題提前制定有關的要求，并予以指導，對工程已出現的問題進行研究分析，制定相關規(guī)定。13、日常文件處理：進行審查、復核、批復等，快速傳遞。14、見證取樣：及時對進場材料構配件按規(guī)定進行見證取樣。四、2015年的工作思路1、認真履責，抓好本項目工程的各項工作做好復工前各項準備工作的檢查和確認，確保開工后的順利舉行。以基本程序準入為基點，認真審查相關的技術方案和作業(yè)指導書，督導在項目實施中嚴格遵守，確保項目部的各層面作業(yè)活動有依據可循。抓好質量控制的四個合格關（人員合格上崗、材料合格投入、過程合格實施、產品合格驗收），確保工程合格交付使用。及時組織進行工序和分項工程驗收，做好分部及單位工程驗收的準備工作。2、積極配合，協(xié)助各方開展有關工作日常注意收集和匯總信息，為建設單位提供所需的文件資料，提高服務意識和水平。為配合公司貫標工作和項目部的檢查觀摩，做好技術文件的電子版和紙質版的分類整理匯總工作，建好柜、盒、卷、帳等的層級目錄，方便查找和檢索，也為交工文件的編制打好基礎，注重文件的實效和真實。注重日常管理工作痕跡留存，及時形成文件資料，不寫回憶錄。做好接待業(yè)主、公司及項目部、其他單位部門等檢查，提供最有利的條件，項目組人員要做到態(tài)度謙和，虛心接收和學習，服從管理要求。3、主動控制，靈活高效開展技術工作：“提高工作質量以此保證工程質量”，加強對圖紙規(guī)范規(guī)程標準等的學習，不斷提高項目組人員的業(yè)務素質，及時收集有關工程實施中出現質量缺陷的信息，制定有關質量控制的要求，積極聽取項目部管理人員、操作人員的就施工工藝的改進意見，做到有的放矢，不搞馬后炮。多從自我找不足，多從管理找缺陷。對項目組人員進行培訓指導，培養(yǎng)科學高效處理工程事務的能力，在旁站巡視中能夠善于及時發(fā)現違規(guī)行為，能夠及時予以糾正制止或進行防范性指導，對不能中止的工作，應對繼續(xù)施工要達到的要求做出明確的指令。在進行工序檢查認可、中間交工驗收、試驗檢測等工作，要熟悉有關的檢測項目、檢測要求、檢測頻率、檢測方法等，在合理的工作時間內，能夠給予準確的結論，體現科學高效、嚴謹果斷，減少現場項目組人員對施工工藝不了解、不熟知，模棱兩可、不知所云等情況。4、加強幫帶，促進項目建設良性運轉督促項目部管理人員對操作人員的作業(yè)指導，對作業(yè)指導書就技術質量及操作要點等內容進行必要的審查，項目組將根據不同時間、階段的工程內容及其特點，提前進行預測分項，針對性的對項目部的管理人員、操作人員進行技術指導