太和中醫(yī)院重點專科專病建設(shè)項目執(zhí)行方案.doc

重點?？茖２〗ㄔO(shè)項目執(zhí)行方案 （太和縣中醫(yī)院 骨傷科） 為認(rèn)真落實安徽省級中醫(yī)發(fā)展專項資金項目實施方案通知的有關(guān)要求，進一步保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，加強我院內(nèi)涵建設(shè)，充分認(rèn)識中醫(yī)重點?？茖２〗ㄔO(shè)在中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，以提高中醫(yī)專科專病學(xué)術(shù)水平和防治疾病能力為核心，加強基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)，提高科學(xué)管理水平，優(yōu)化臨床診療方案，強化專科規(guī)范建設(shè)，加強學(xué)科帶頭人和?？乒歉膳囵B(yǎng)，促進中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和中醫(yī)學(xué)術(shù)創(chuàng)新，增強可持續(xù)發(fā)展能力，加強?？票O(jiān)測工作，更好地發(fā)揮中醫(yī)藥在醫(yī)療保健中的作用，為人民群眾健康和經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。為督促我院重點專科專病建設(shè)項目的順利進展，規(guī)范省級中醫(yī)發(fā)展專項資金的使用，特制定我院重點專科專病建設(shè)項目執(zhí)行方案。一、成立重點專科專病建設(shè)項目執(zhí)行方案督導(dǎo)小組組長：于其華副院長副組長：姚先杰副院長 李俊宇副院長成 員：劉旭主任 程啟華主任 蒿廣興主任 程愛明副主任 黃向春副主任 班文明科長 崔艷艷科長 徐軍輝副科長 劉薇醫(yī)師 陳小龍醫(yī)師成立重點?？茖２〗ㄔO(shè)項目執(zhí)行方案督導(dǎo)小組，目的是使重點?？茖２〗ㄔO(shè)項目采用分病區(qū)負(fù)責(zé)制，一是便于發(fā)揮全體參與者的聰明才智，二是從另一角度保證建設(shè)項目的全方位和立體性。小組由主管科教工作的院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、科教科負(fù)責(zé)人及骨傷科各病區(qū)負(fù)責(zé)人組成，定期召開會議，部署和指揮重點?？茖２〗ㄔO(shè)項目工作。重點?？茖２〗ㄔO(shè)項目執(zhí)行方案督導(dǎo)小組督導(dǎo)項目是否按計劃進行、項目階段報告、估計項目進展情況、資源分配情況等。每3月：研究立項或新技術(shù)開展情況、人才物投入情況、項目進展情況、存在的問題分析、提出改進意見；每6個月：研究進展和新技術(shù)應(yīng)用情況、亞?？迫藛T培訓(xùn)情況；每年: 科研立項、論文發(fā)表和報獎情況、舉辦培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班總結(jié)等。二、 總體目標(biāo)經(jīng)過3年的發(fā)展，努力建成安徽內(nèi)骨傷科疾病診療臨床和科研一體發(fā)展的重點?？疲俳?jīng)過1-2個發(fā)展周期，努力建設(shè)成省內(nèi)綜合實力先進的骨傷科疾病診療臨床醫(yī)學(xué)、教學(xué)、科研基地。三、 實施細(xì)則及工作計劃1.建設(shè)內(nèi)容與總體設(shè)計 加強基礎(chǔ)條件建設(shè)：有足夠的工作用房，一般臨床科室300 床位（相當(dāng)五個病區(qū)）以上，非臨床科室應(yīng)具有相當(dāng)面積的工作用房； 配 備專業(yè)發(fā)展必備的專用儀器設(shè)備；配套設(shè)施完善。 技術(shù)能力建設(shè)：整體跟進，全面提高醫(yī)療技術(shù)水平；重點突破，培育自身品牌，增強知名度，提高競爭力。根據(jù)學(xué)科發(fā)展 需要，確定35個明確的專科研究方向并取得較好成果。選準(zhǔn)重點 診療病種及優(yōu)化方案，能夠制定本專業(yè)（病種）全省性技術(shù)規(guī)范、指南；擬制定單純胸腰椎骨折、股骨頭壞死、橈骨遠端骨折等優(yōu)勢病種的中醫(yī)臨床路徑，加強省內(nèi)外技術(shù)合作和交流，引進和推廣應(yīng)用新技術(shù)，研究開發(fā)通用的臨床適宜技術(shù)，積極參與省內(nèi)外醫(yī)療市場競爭，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量。 加強學(xué)術(shù)能力建設(shè)：提高撰寫較高檔次學(xué)術(shù)論文能力；學(xué)科內(nèi)部合理規(guī)劃，認(rèn)真組織高層次或全省性的科技攻關(guān)項目，開展循證醫(yī)學(xué)和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究，力爭有所突破；努力取得高層次的科技成果。 人才隊伍建設(shè)：學(xué)科帶頭人具有較高學(xué)術(shù)水平，在全省或本地區(qū)學(xué)術(shù)團體中擔(dān)任重要職位；學(xué)科技術(shù)骨干以研究生為主體，學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)合理，并在本省或本地區(qū)學(xué)術(shù)團體中擔(dān)任一定職務(wù)，建設(shè)一支具有較強發(fā)展后勁的學(xué)科隊伍，培養(yǎng)省內(nèi)外有一定知名度的名醫(yī)和名專家。 人才培養(yǎng)能力建設(shè)：建設(shè)省中醫(yī)學(xué)院較高層次專業(yè)人才培養(yǎng)基地，具有培養(yǎng)研究生、訪問學(xué)者、進修生的能力；積極開展省內(nèi)外學(xué)術(shù)交流，通過有計劃、有組織進修培訓(xùn)等多種方式，為基層培養(yǎng)技術(shù)帶頭人；積極開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，承辦省級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目， 推廣新技術(shù)及農(nóng)村適宜技術(shù)，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生單位技術(shù)水平。 專科文化建設(shè)：必須重視科室的精神文明建設(shè)， 繼承中華民族自強不息、厚德載物優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)以人為本、和諧發(fā)展的時代氣息，突出救死扶傷的行業(yè)特點，以正定位，以善為本， 技術(shù)精湛，認(rèn)真負(fù)責(zé)，集大成，得智慧，形成一種仁心仁術(shù)、團結(jié)向上的醫(yī)學(xué)人文品格、團隊精神和核心價值觀2.年度計劃我們將其分為兩個階段，兩個階段是：第一個階段；從2014年到2015年，為平臺搭建階段；第二個階段， 2016年，為跨越發(fā)展階段。三年科室總收入達8千萬。2013年：2000萬；2014年：2500萬；2015年：3500萬。2014年改進和完善椎體壓縮性骨折椎體成形術(shù)，引進椎體球囊擴張成形術(shù)，擴大影響力度。進一步開展頸椎前后路手術(shù)、斷指再造，組織瓣移位，全髖置換術(shù)，開展胸椎管占位瘤體摘除術(shù)，脊柱結(jié)核病灶清除+植骨融合內(nèi)固定術(shù)、成人脊柱側(cè)彎矯形內(nèi)固定術(shù)、上頸椎內(nèi)固定術(shù)等。擴大關(guān)節(jié)鏡手術(shù)的適應(yīng)癥并完成關(guān)節(jié)鏡手術(shù)200例以上。初步開展腰椎后路椎間盤鏡手術(shù)等。14年為成立椎間盤鏡治療中心做準(zhǔn)備工作。2016年準(zhǔn)備成立腰椎間盤培訓(xùn)學(xué)校，開辦省腔鏡培訓(xùn)、學(xué)習(xí)班，并定期接受省市骨科醫(yī)師進修、學(xué)習(xí)，使我科成為皖西北地區(qū)較大的腰椎間盤疾患培訓(xùn)基地之一。第一階段申報市級課題2-3項，省級課題1-2項，爭取獲市/省級三等獎1-2項。第二階段申報省級課題1-2項，沖擊國家級課題，爭取獲省級三等獎1-2項。爭取再申請安徽中醫(yī)學(xué)院碩士生導(dǎo)師2-3名，每年招收3-5名碩士研究生。繼續(xù)承擔(dān)安徽中醫(yī)學(xué)院等醫(yī)學(xué)院校本科生實習(xí)帶教任務(wù)：每年約60名實習(xí)醫(yī)生。承擔(dān)周邊縣、鎮(zhèn)醫(yī)院技術(shù)指導(dǎo)：每年選派3-4人次下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作。進一步擴大對外交流，爭取選派1-2名專業(yè)技術(shù)人員出國進修考察，學(xué)習(xí)先進技術(shù)。每年聘請國內(nèi)、外知名學(xué)者來我院講學(xué)、交流5次以上?？扑趩挝惶峁l件與保障措施；引進或企業(yè)合作引進新設(shè)備如椎間孔鏡、膝關(guān)節(jié)鏡。四、重點?？茖２〗ㄔO(shè)項目經(jīng)費管理撥出專項資金約50萬（含省級中醫(yī)發(fā)展專項資金20萬）支持重點?？茖２〗ㄔO(shè)項目建設(shè)，嚴(yán)格按照各項科研基金項目要求, 專項管理及專項配套使用；成立重點?？平ㄔO(shè)團隊，對于重點?？迫藛T予以必要的補助；提供重點專科建設(shè)必要的設(shè)備。1.重點?？茖２〗ㄔO(shè)項目經(jīng)費的處理均按規(guī)定辦理，財務(wù)審核,上報重點專科專病建設(shè)項目執(zhí)行方案督導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，去財務(wù)科辦理領(lǐng)取經(jīng)費，方可使用。2. 督導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)按預(yù)算計劃嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細(xì)的經(jīng)費使用記錄；所有與項目相關(guān)的支出均由督導(dǎo)小組審核、批準(zhǔn)后方可報銷。3、所購實驗材料、儀器設(shè)備到督導(dǎo)小組辦理登記入庫手續(xù)，方可報銷。4、凡屬督導(dǎo)小組內(nèi)可以協(xié)調(diào)解決的事宜，應(yīng)在督導(dǎo)小組內(nèi)解決，并計入課題經(jīng)費支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復(fù)印等； 5、所有支出報銷時，由督導(dǎo)小組審核，如有變動可報請組長復(fù)審。