含答案及解析2014年一級建造師《項目管理》復(fù)習(xí)題集第一章第八節(jié)目標(biāo)動態(tài)管理_第1頁
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2014 年一級建造師項目管理復(fù)習(xí)題集第一章第八節(jié) 1Z201080 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 (1)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 第一步,項目目標(biāo)動態(tài)控制的準備工作:將項目的目標(biāo)進行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值 ; 第二步,在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制 ; 第三步,如有必要,則進行項目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。 (2)項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 組織措施,管理措施 (包括合同 措施 ),經(jīng)濟措施,技術(shù)措施。 組織措施:與人有關(guān)。 技術(shù)措施:設(shè)計、方案、材料、機械。 (3)項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心 在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。 2.動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用 (1)運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟 工程進度目標(biāo)的逐層分解 ;在項目實施過程中對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制 ;如有必要,則調(diào)整工程進度目標(biāo)。 (2)進度的控制周期 一般的項目控制周期為一個月,對于重要的項目,控制周期可定為一旬或 一周等。 3.動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 (1)項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃,分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,并對項目投資目標(biāo)進行分解。 (2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較 通過項目投資計劃值和實際值的比較,如發(fā)現(xiàn)偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較,以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括: 1)工程合同價與工程概算的比較 ; 2)工程合同價與工程預(yù)算的比較 ; 3)工程款支付與工程概算的比較 ; 4)工程款支付與工程預(yù)算的比較 ; 5)工程款支付與工程合同價的比較 ; 6)工程決算與工程概算的比較 ; 7)工程決算與工程預(yù)算的比較 ; 8)工程決算與工程合同價的比較。 注意:投資計劃值和實際值是相對的。 一、單項選擇題 1.運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制,首先進行的工作是 ( )。 A.分析投資構(gòu)成,確定投資控制的重點 B.分析并確定影響投資控制的因素 C.進行投資目標(biāo)分解,確定投資控制的計劃值 D.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù) ,為投資控制提供參考值 2.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時,調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于 ( )措施。 A.組織 B.合同 C.經(jīng)濟 D.技術(shù) 組織措施,分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。所以 A正確。 3.某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進度延誤,項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負責(zé)人以解決問題,該措施屬于項目目標(biāo)控制的 ( )。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施 4.在某大型工程項目的施工過程中,由于 “下情不能上傳,上情不能下達 ”,導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策,拖延了工期,為了加快施工進度,項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的 ( )。 A.技術(shù)措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.組織措施 5.在目標(biāo)控制過程中,采用強化合同管理方法進行糾偏屬于 ( )。 A.管理措施 B.組織措施 C.技術(shù)措施 D.經(jīng)濟措施 6.下列目標(biāo)控制的措施中,屬于管理措施的是 ( )。 A.對進度控制的任務(wù)分工進行調(diào)整 B.對進度控制的方法進行調(diào)整 . C.落實加快工程施工進度所需的資金 D.改變施工機械加快工程進度 管理措施 (包括合同措施 ),分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等。所以 B 正確。 7.在下列目標(biāo)控制措施中,屬于經(jīng)濟措施的是 ( )。 A.落實加快工程進度所需的資金 B.改變施工方法和改變施工機具 C.強化合同管理 D.調(diào)整項目管理班子人員 8.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是:在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo) ( )的比較。 A.偏差值和調(diào)整值 B.偏差值和實際值 C.計劃值和實際值 D.計劃值和調(diào)整值 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。所以 C 正確。 9.對建設(shè)工程項目進度目標(biāo)進行分析和論證,其目的是 ( )。 A.論證進度目標(biāo)是否合理 B.制定進度控制措施 C.論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟性 D.確定調(diào)整進度目標(biāo)的方法 10.項目進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為 ( )。 A.一周 B.一句 C.一個月 D.兩個月 項目進度的控制周期一般為一個月,對于重要的項目,控制周期可定為一旬或一周等。所以 C 正確。 11.下列各項中屬于施工過程中投資的計劃值和實際值比較的是 ( )。 A.工程概算和投資規(guī)劃的比較 B.工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較 C.工程概算和預(yù)算的比較 D.合同價與工程概算的比較 12.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時,若將工程進度款作為實際值,則可作為計劃值的是 ( )。 A.工程合同價 B.工程變更款 C.工程索賠款 D.工程結(jié)算價 二、多項選擇題 1.控制項目目標(biāo)的主要措施包括 ( )。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施 E.生產(chǎn)措施 2.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標(biāo)控制時,用于糾偏的管理措施的是 ( 。 A.調(diào)整進度管理的方法 B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工 C.將橫道圖計劃改為網(wǎng)絡(luò)計劃對目標(biāo)進行控制 D.改進施工方法 E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工 3.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有 ( )。 A.調(diào)整項目管理工作流程組織 B.改進施工方法 C.選擇高效的施工機具 D.調(diào)整進度控制的方法和手段 E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工 選項 A、 E 是組織措施,選項 D 是管理措施,選項 B、 C 是技術(shù)措施。所以 B、 C 正確。 4.有關(guān)項目目標(biāo)控制方法的說法,正確的有 ( )。 A.項目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標(biāo)進行分解 B.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時,必須調(diào)整項目的目標(biāo) C.為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生,應(yīng)重視事前的主動控制 D.項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論 E.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn) 通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾 偏措施進行糾偏。所以A、 C、 D、 E 正確。 5.在施工過程中,投資的計劃值和實際值的比較包括 ( )。 A.工程合同價與工程概算的比較 B.工程合同價與工程預(yù)算的比較 C.工程款支付與工程概算的比較 D.工程款支付與工程預(yù)算的比較 E.工程決算與投資規(guī)劃的比較 在施工過程中,投資的計劃值和實際值的比較包括:工程合同價和工程概算的比較 ;工程合同價與工程預(yù)算的比較 ;工程款支付與工程概算的比較 ;工程款支付與工程預(yù)算的比較

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