2010二級建造師建設(shè)工程施工管理模擬試題【一】

第 1 頁 共 27 頁 建設(shè)工程 施工 管理 （ 2Z100000） 長沙理工大學(xué) 劉建生 TEL： Email： L 課程簡介 1 本科目全部為選擇題： 70 個單選（ 701 分 =70 分） +25 個多選（ 252 分 =50 分） =120 分 ，及格分?jǐn)?shù) 72 分（ 60%） 。 主要采用的是建設(shè)部的規(guī)定。 一級建造師工程經(jīng)濟(jì)中的部分內(nèi)容也放在二建的施工管理中。 2 掌握、熟悉、了解的比例： 掌握： 75%； 熟悉： 20%； 了解： 5% 3 各章分?jǐn)?shù)： 施工 管理 1820 分左右； 三大控制：成本控制 2325 分左右；進(jìn)度控制 1819 分左右 （網(wǎng)絡(luò)計劃是難點：讀圖、計算時間參數(shù)、往往與實務(wù)中的索賠結(jié)合） 、質(zhì)量控制 1819 分左右； 三大管理：安全環(huán)保 1719 分左右、合同管理 20 分左右、信息管理 4 分左右。 特別要重點關(guān)注第一、二、四、六章。 4 復(fù)習(xí)提示 ： 課前要預(yù)習(xí)，將書翻一遍；課后要按老師的講課內(nèi)容過一遍，再做一些練習(xí)題。學(xué)習(xí)要連續(xù)，不能復(fù)習(xí)一天停三天，這樣效果不太好。 選擇題的出題方式 一、文字型 （ 1）涵蓋型： 書上的一段話，抽出關(guān)鍵詞。 1（ 04 年）項目管理的核心任務(wù)是（）。 A環(huán)境管理 B信息管理 C目標(biāo)控制 D組織協(xié)調(diào) 書上原文：項目管理的核心任務(wù)是項目的 目標(biāo)控制 。 【 P1】 （ 2）反涵蓋型： 書上的一段話，抽出關(guān)鍵詞，倒過來說。 1（ 04 年）項目管理最基本的方法論是（）。 A項目目標(biāo)的策劃 B項目目標(biāo)的動態(tài)控制 C項目管理的目標(biāo) D項目管理的信息化 書上原文： 項目目標(biāo)的動態(tài)控制 是項目管理最基本的方法論。 【 P1】 （ 3）排序型： 工作步驟、工作順序等。 【 P86】 1（ 07 年）施工成本控制工作的一般步驟是（ B）。 A檢查 分析 比較 預(yù)測 糾偏 第 2 頁 共 27 頁 B比較 分析 預(yù) 測 糾偏 檢查 C預(yù)測 比較 分析 檢查 糾偏 D預(yù)測 檢查 分析 比較 糾偏 （ 4）綜合型： 對書上的內(nèi)容進(jìn)行一定的綜合分析。 【 P29】 1（ 05 年）施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ） A調(diào)整采購部門管理人員 B調(diào)整材料采購價格 C增加材料采購的資金投入 D變更材料采購合同 答案： A； 組織措施主要是人的組織、工作的組織、工作流程等。 2（ 07 年）應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（ ）等。 【 P29】 A調(diào)整進(jìn)度管理的方法 B調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工 C調(diào)整投資控制工作流程 D更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃 E調(diào)整合同管理任務(wù)分工 答案： B、 C、 E （ 5）文字游戲型： 1（ 07 年）根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 (GB/T50326-2006)，施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。 【 P34】 A主持項目的投標(biāo)工作 B組建工程項目經(jīng)理部 C制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 D選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 答案： C； ABD 三項前都要加 “參與 ”二字 二、數(shù)字、日期型 1（ 04 年）施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（ ）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 A 24 小時 B 48 小時 C 72 小時 D 5 天 書上原文：施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前 24小時 ，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 【 P43】 2（ 07 年）根據(jù)建筑施工場界噪聲限值 (GB12523-90)的要求，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為（） dB（ A）。 【 P192】 A 70 B 75 C 80 D 85 答案： D 三、簡算型 （ 1）公式型： 用符號表示的公式、及文字表示的公式。 1（ 04 年）建設(shè)工程項目費用偏差是指（ D）之差。 【 P89】 A已完工作實際費用與計劃工作預(yù)算費用 B已完工作預(yù)算費用與計劃工作預(yù)算費用 C已完工作實際費用與已完工作預(yù)算費用 D已完工作預(yù)算費用與已完工作實際費用 費用偏差 =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） -已完工作實際費用（ ACWP） 進(jìn)度偏差 =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） -計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） （ 2）簡算型 1（ 07 年）某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為時間單位） ，工作 K 的最早開始時間為 6，工作持續(xù)時間為 4；工作 M 的最遲完成時間為 22，工作持續(xù)時間為 10；工作 N 的最遲完成時間為 20，工作持續(xù)時間為 5。己知工作 K 只有 M、 N 兩項緊后工作，工作 K 的總時差為（ A）天。 【 P124】 第 3 頁 共 27 頁 A 2 B 3 C 5 D 6 m i n , ( )m i n 2 2 1 0 , 2 0 5 ( 6 4 ) 1 2 1 0 2A A A M M N N A AT F L F E F L F D L F D E S D 2（ 04 年）在如圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 C 的總時差為（ B） 【 P119】 A 6 B 3 C 5 D 8 關(guān)鍵線路是： 1 2 3 4 5 6 工作 C 的總時差 TFc=11 5 3=3 四、識圖型 1（ 07 年）如圖所示的組織工具是（ C）。 【 P13】 A項目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D線性組織結(jié)構(gòu)圖 五、客觀題型主觀化 （ 08 年）甲承包商通過投標(biāo)獲得了某建設(shè)項目的施工總承包任務(wù)，并根據(jù)建設(shè)工 程施工合同（示范文本）（ GF990201）簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司，并根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（ GF20030214）簽訂了勞務(wù)分包合同?？偝邪贤袑Τ邪l(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)行了約定，合同的計價方式為單價合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。 事件 ： 2008 年 4 月 5 日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工的正常進(jìn)行，檢驗結(jié)果不合格。 事件 ： 5 月 15 日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑 第 4 頁 共 27 頁 慮 ，要求剝離重新檢驗。甲承包商按要求進(jìn)行了剝離，檢驗結(jié)果合格。 在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，采取了調(diào)整工作計劃和調(diào)整工作流程等措施，糾正了合同偏差，按計劃完成了施工任務(wù)。 根據(jù)背景，回答下列問題。 1對于事件 ，影響施工正常進(jìn)行造成的損失由（ A）承擔(dān)。 【 P206】 A甲承包商 B監(jiān)理工程師 C業(yè)主 D監(jiān)理工程師或業(yè)主 2對于事件 ，下列關(guān)于合同責(zé)任承擔(dān)表述正確的是（ B）。 【 P206】 A業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，工期不予順延 B業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，工期順延 C甲承包商承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，工期順延 D監(jiān)理工程師承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，工期順延 3勞務(wù)分包工作全部完成后，乙勞務(wù)分包公司應(yīng)在甲承包商認(rèn)可后（ B）天內(nèi)，向甲承包商遞交完整的結(jié)算資料，申請辦理最終結(jié)算。 【 P215】 A 7 B 14 C 21 D 28 4對于單價合同計價方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是（ C）。 【 P220】 A實際工程量和實際單價 B合同工程量和合同單價 C實際工程量和合同單價 D合同工程量和實際單價 5與總價合同計價方式相比較，單價合同的特點是（ D）。 【 P220】 A業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險 B評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人 C在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性 D作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利 6 “調(diào)整工作計劃 ”屬于合同實施偏差處理措施中的（ B）措施。 【 P226】 A技術(shù) B組織 C經(jīng)濟(jì) D合同 第一章 施工 管理 考點一、 施工方的項目管理 【 背景 】 怡華公司 經(jīng)批準(zhǔn)作為業(yè)主方投資建設(shè)新安電廠 大型建設(shè)項目，通過 公開招標(biāo)方式確定了 中科建設(shè)集團(tuán) 作 為 施工總承包 單位， 南華監(jiān)理公司 為監(jiān)理單位 ， 滬華電力設(shè)計院 為設(shè)計單位。 中科建設(shè)集團(tuán) 將 主廠房的設(shè)備安裝分包給 電建設(shè)備安裝公司 完成，主要材料和設(shè)備從 新華電力設(shè)備 公司 采購。 根據(jù)背景回答 以下問題 。 1 對于該建設(shè)工程項目而言， （ C ） 是管理的核心。 A 中科建設(shè)集團(tuán) 的項目管理 B 大地 公司的項目管理 C 怡華公司 的項目管理 D 新華電力設(shè)備 公司 的項目管理 2 中科建設(shè)集團(tuán) 的項目管理工作涉及項目 （ B ） 。 A設(shè)計階段 B實施階段 C施工階段 D使用階段 3 在 怡華公司 的項目管理工作中， （ D ） 是項目管理中最重要的任務(wù)。 A安全管理 B合同管理 C信息管理 D質(zhì)量管理 4 新華電力設(shè)備 公司 的項目管理目標(biāo)除服務(wù)于其自身利益外，還應(yīng)該服務(wù)于 （ ） 。 A項目整體利益 B 怡華公司 的利益 C天利公司的利益 D 中興 公司的利益 第 5 頁 共 27 頁 5就該 電廠建設(shè) 項目而言， 以下說法正確的 是 （ ） A 設(shè)計準(zhǔn)備階段屬于 項目 決策 期 B項目保修期應(yīng)該放在項目運營期中 C決策階段管理的主要任務(wù)是編制項目建議書和設(shè)計任務(wù)書 D建設(shè)工程項目管理的時間范疇是項目實施階段 6該 電廠建設(shè) 項目 以下 （ ） 不 屬于項目 決策 階段的工作。 A 施工質(zhì)量檢查驗收 B確定項目 建設(shè)地點 C編制可行性研究報告 D 確定 項目 建設(shè)總規(guī)模 7該 電廠建設(shè) 項目的全壽命周期包括 （ ） 。 A決策階段 、實施階段、使用階段 B準(zhǔn)備階段 、建設(shè)階段、使用階段 C 設(shè)計 階段 、施工階段 、使用階段 D 決策 階段 、實施階段、 保修 階段 8 屬于 業(yè)主 方項目管理的有 （ ） 。 A 怡華公司 的項目管理 B 滬華設(shè)計院 的項目管理 C 大地公司 的項目管理 D 天利公司 的項目管理 E 新華公司 的項目管理 9 在建設(shè)工程項目管理中，管理目標(biāo)中包含項目 成本 目標(biāo)的單位有 （ ） 。 A 怡華公司 B 中興 公司 C新 華公司 D 天利 公司 E 大地公司 10屬于 中科建設(shè)集團(tuán) 管理任務(wù)的有 （ ） 。 A 負(fù)責(zé)整個工程的施工安全 B 控制施工成本 C 負(fù)責(zé)整個工程的投資控制 D 為天利安裝公司提供和創(chuàng)造必要的施工條件 E 負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 考點 二 、施工管理組織 【 背景 】 某建筑 公司 承攬了一個大型建設(shè)項目的施工任務(wù)，為此， 公司組建了一個管理團(tuán)隊， 編制了項目管理規(guī)劃。研究 從職能式、線性式、矩陣等多種組織結(jié)構(gòu)模式中 選擇一個合適的組織結(jié)構(gòu)模式 ， 最后 選擇 了 矩陣 式 組織結(jié)構(gòu)模式。編制了該項目的項目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖，成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制 和 物資采購 、信息處理 的工作流程圖，合同 結(jié)構(gòu)圖等 。進(jìn)行了組織分工和工作任務(wù)分工， 任命了項目經(jīng)理 。 制定了管理目標(biāo)。 根據(jù)背景回答 以下各 題。 1 該項目 采用矩陣組織 結(jié)構(gòu) 的原因是 （ B ） A使項目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少些 B避免矛盾的指令而影響系統(tǒng)運行 C使每個工作部門對其直接下屬部門下達(dá)指令 D使每個工作部門只有一個指令源 2 在背景中提及的組織工具中，反映一個組織系統(tǒng)中各 工作 之間 邏輯 關(guān)系的是 （ D ） 。 A組織結(jié)構(gòu)圖 B項目結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖 3 該項目的 組織分工 應(yīng)該 反映 出 一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 （ C ） 。 A指令關(guān)系 B工作任務(wù)分工 C管理職能分工 D靜態(tài)組織關(guān)系 E動態(tài)組織關(guān)系 4 背景中提及的組織工作中， 屬于靜態(tài)組織關(guān)系的有 （ B ） 。 A組織結(jié)構(gòu)模式 B工作任務(wù)分工 C物資采購工作流程 D管理職能分工 E信息處理工作流程 5 背景中提及的組織工作中， 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作邏輯關(guān)系的有 （ B ） 。 A管理工作流程組織 B信息處理 工作流程組織 C物質(zhì)流程組織 D工作任務(wù)分工 E管理職能分工 6該 項目結(jié)構(gòu)圖描述 了 （ D ） 之間的關(guān)系。 A工作部門 B工作 關(guān)系 第 6 頁 共 27 頁 C工作對象 D工作單位 7 在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，則用 （ C ） 聯(lián)系。 A單向箭線 B雙向箭線 C直線 D虛線 8該企業(yè) 項目管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素是 （ A ） 。 A項目管理的組 織 B項目經(jīng)理的能力 C項目目標(biāo)分解 D項目合同關(guān)系 9該公司制定的 成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ B ） 關(guān)系。 A靜態(tài)組織 B動態(tài)組織 C工藝 D從屬 10 該企業(yè)在選擇 項目組織結(jié)構(gòu) 時，對以下問題的思考， 正確的 結(jié)論有 （ BC ） 。 A職能組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng) B矩陣組織結(jié)構(gòu)有縱向和橫向兩個指令源 C大型線性組織結(jié)構(gòu)的指令路徑長 D線性組織結(jié)構(gòu)可以跨部門下指令 E職能式組織結(jié)構(gòu)每個工作部門 只有一個指令源 11 該項目 管理團(tuán)隊在選擇 矩陣組織結(jié)構(gòu)模式， 陳述了以下理由，其中 描述正確的是 （ AB ） 。 A指令源 有兩個 B 當(dāng)縱向和橫向的 指令 發(fā)生矛盾時，由最高指揮者協(xié)調(diào)或決策 C指令 路徑過長 D適用于大的組織系統(tǒng) E 是一種傳統(tǒng)的 組織 結(jié)構(gòu)模式 12 該項目中其所以不選擇 線性組織結(jié)構(gòu)模式 是由于線性組織結(jié)構(gòu)模式 （ BC ） 。 A指令路徑較短 B指令源是惟一的 C不能跨部門下達(dá)指令 D只適用于大型工程項目 E允許越級指揮 考點 三 、施工組織設(shè)計 背景 ： 某 建筑工程公司承攬了某項工程的施工總承包任務(wù)，編制了施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部工程施工組織設(shè)計。 根據(jù)背景回答 以下各 題。 1 該 施工組織設(shè)計 的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖和 （ ） A 施工方案 B 經(jīng)濟(jì)措施 C 組織措施 D 管理措施 2 在該公司所編制的施工組織設(shè)計中， 以整個建設(shè)項目為對象編制的施工組織設(shè)計是 （ ） A施工組織總設(shè)計 B單項工程施工組織設(shè)計 C單位工程施工組織設(shè)計 D分部工程施工組織設(shè) 計 3 施工組織 總 設(shè)計 的編制依據(jù) 是 （ ） A 建設(shè)工程監(jiān)理合同 B 技術(shù)復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝施工方案 C單位工程施工組織設(shè)計 D 設(shè)計文件 4 施工組織總設(shè)計的編制的通常程序是： 編制施工總進(jìn)度計劃； 確定施工總體部署； 編制資源需求量計劃； 施工總平面圖設(shè)計； 計算主要工種工程的工程量。正確的程序是 （ ） A B C D 5 在施工組織設(shè)計的編制過程中，以下說法不正確的是 （ ） 。 A施工方案中要合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案 B施工進(jìn)度計劃是施工方案在時間上的安排，有時間、資源需求、施工準(zhǔn)備計劃等 C施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的安排 D單位工程施工組織設(shè)計是由 施工 單位根據(jù)施工 平面 圖來編制的 考點 四 、 動態(tài)控制原理 背景 ： 某 框架工程 項目的 混凝土澆注分包給一個 勞務(wù)分包 隊 ， 在澆注完 框架 柱后 經(jīng)技術(shù) 第 7 頁 共 27 頁 負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查 發(fā)現(xiàn)： 施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后 ；混凝土施工順序不合理 ；混凝土用塔吊運輸速度太慢 。經(jīng)分析后制訂了以下改進(jìn)措施： 對混凝土施工隊進(jìn)行整改；改用泵送混凝土； 安排一名質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查 ； 調(diào)整進(jìn)度控制方法 ；每次混凝土澆注前向混凝土施工隊作技術(shù)交底 。 根據(jù)背景回答 以下各 題。 1 若要 在 該框架工程中采用 動態(tài)控制 方法進(jìn)行施工控制， 第一步工作內(nèi)容是 （ ） 。 A項目決策策劃 B制定糾偏措施 C目標(biāo)分解 D收集實際數(shù)據(jù) 2 在混凝土施工中進(jìn)行 目標(biāo)動態(tài)控制的核心是 （ ） 。 A合理確定計劃值 B認(rèn)真收集實際值 C適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo) D比較分析，采取糾偏措施 3在該項目實施過程中，為對工程進(jìn)度目標(biāo) 進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求收集施工進(jìn)度實際值之后應(yīng)該做的工作是 （ ） 。 A 采取措施進(jìn)行糾偏 B 比較工程進(jìn)度的計劃值和實際值 C 調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo) D 分解工程進(jìn)度目標(biāo) 4 若在該項目施工中， 發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是 （ ） A調(diào)整采購部門管理人員 B調(diào)整材料采購價格 C增加材料采購的資金投入 D變更材料采購合同 5 上述改進(jìn)措施中，屬于項目動態(tài)控制糾偏的組織措施的是 （ ） 。 A調(diào)整進(jìn)度管理方法 B 對混凝土 施工隊 進(jìn)行整改 C 改用泵送混凝土 D 進(jìn)行技術(shù)交底 E安排質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查 6 上述質(zhì)量控制過程中，所進(jìn)行的動態(tài)控制工作內(nèi)容可以歸納為 （ ） 。 A確定質(zhì)量目標(biāo)值 B收集實際值 C找出偏差 D采取糾偏措施 E目標(biāo)值的調(diào)整 7 在該項目 施工過程中， 成本 的計劃值和實際值的比較包括 （ ） 的比較。 A工程 合同價 與 實際成本 B 施工成本計劃 與 合同價 C 施工成本計劃 與 實際成本 D工程 合同價與工程 款支付 E工程 實際成本 與 合同價 考點 五 ： 項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 1根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 (GB/T50326-2006)，施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ C ） 等。 A 主持 項目的投標(biāo)工作 B 組建 工程項目經(jīng)理部 C 制訂 項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 D 選擇 具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 2在我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法中，對項目經(jīng)理表述正確的是 （ AB ） 。 A是施工企業(yè)法定代表人委托的 B 對工程項目施工全過程全面負(fù)責(zé) C對建設(shè)項目的建設(shè)全面負(fù)責(zé) D是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 E是一種執(zhí)業(yè)資格 3在國際上，對項目經(jīng)理的地位和作用，以及特征描述正確的是 （ ABCD ） 。 A項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人 B項目經(jīng)理是一個管理崗位 C項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán) D項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制 E項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人 考點 六 、風(fēng)險管理 1工程施工方案的差錯屬于 （ ） 。 第 8 頁 共 27 頁 A組織風(fēng)險 B經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 C工程環(huán)境風(fēng)險 D技術(shù)風(fēng)險 2以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是 （ ） 。 A風(fēng)險評估、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險響應(yīng) B風(fēng)險控制、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險評估、風(fēng)險辨識 C風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制 D風(fēng)險評估、風(fēng)險辨識、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制 3風(fēng)險評估的工作是 （ ） 。 A分析存在哪些風(fēng)險因素和風(fēng)險事件 B制定管理方案，采取降低風(fēng)險量的措施 C進(jìn)行投?；驌?dān)保 D進(jìn)行風(fēng)險衡量，確定風(fēng)險量 。 考點 七 、建設(shè)工程監(jiān)理 背景 ： 麓山 公館建設(shè)工程項目地處東海市，由云龍建筑設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計， 眾和建筑工程公司進(jìn)行施工。通過監(jiān)理招標(biāo)，由 天質(zhì)監(jiān)理公司實施監(jiān)理 。監(jiān)理公司派出張總為總監(jiān)理工程師，若干駐地監(jiān)理工程師和包括小李在內(nèi)的 旁站監(jiān)理 。在工程實施過程中發(fā)生了以下問題，請選擇正確的處理方式。 根據(jù)背景回答 以下各 題。 1根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求， 天質(zhì)監(jiān)理公司 的任 務(wù)之一 有 （ ） 。 A審查施工單位資質(zhì) B編制施工組織設(shè)計 C檢查和確認(rèn)運到施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量 D組織竣工驗收 2 天質(zhì)監(jiān)理公司在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)眾和建筑公司存在安全事故隱患，則天質(zhì)監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng) （ ） 。 A 向東海市有關(guān)部門報告 B 向 麓山 公館項目業(yè)主報告 C 要求眾和建筑公司整改 D 要求業(yè)主 終止 與 眾和建筑公司的承包合同 3天質(zhì)監(jiān)理公司對眾和建筑公司的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查屬于 （ ） 建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 。 A 設(shè)計階段 B 施工準(zhǔn)備階段 C 施工招標(biāo)階段 D 施工階段 4 信達(dá)監(jiān)理公司在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)云龍設(shè)計院的工程設(shè)計不符合工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng) （ ） 。 A 要求 麓山 公館項目業(yè)主 改正 B 報告 麓山 公館項目業(yè)主要求設(shè)計院改正 C 由 總監(jiān)理工程師 張總 下達(dá)工程停工指令 D 要求設(shè)計院改正 5 天質(zhì)監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，編制完成后由 （ ） 審核批準(zhǔn) 。 A 天質(zhì) 監(jiān)理 公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 B 麓山 公館項目業(yè)主代表 C 云龍設(shè)計院 技 術(shù)負(fù)責(zé)人 D 總監(jiān)理工程師 張總 6天質(zhì)監(jiān)理公司在該項目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)中現(xiàn)場旁站監(jiān)理員小李發(fā)現(xiàn)眾和建筑公司在主體結(jié)構(gòu)施工中有違反工程強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則小李 （ ） 。 A 向東江市政府主管部門報告 B 要求眾和建筑公司全面停工 C 有權(quán)責(zé)令眾和建筑公司立即整改 D 終止眾和建筑公司的承包合同 7根據(jù)有關(guān)規(guī)定，當(dāng) 眾和建筑公司 的施工活動已經(jīng)危及工程質(zhì)量，造成質(zhì)量事故時，可以由 （ ） 下達(dá)工程局部暫停施工指令。 A駐地監(jiān)理工程師 B設(shè)計單位 云龍設(shè)計院 C總監(jiān)理工程師 張總 D旁站監(jiān)理 小李 E 東海市建設(shè) 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 8 天質(zhì) 監(jiān)理 公司 應(yīng)該依據(jù) （ ） ，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。 A法律及行政 法 規(guī) B有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) C項目建議書 D設(shè)計文件 E建設(shè)工程承包合同 第 9 頁 共 27 頁 第二章 施工成本控制 考點 一、建安工程費用組成與計算 背景 ： 某 施工 項目施工合同約定，相關(guān)費用按建標(biāo) 2003206 號文 規(guī)定計取，以直接費為計算基數(shù)。已知該工程直接工程費為 500 萬元 （ 直接工程費中人工費為 100 萬元， 材料費 350 萬元，機(jī)械費 50 萬元）， 措施費為 40 萬元，間接費率為 15%，利潤率為 4%，綜合計稅系數(shù)為 3.41%。 根據(jù)背景回答 以下各 題。 1該工程中， 人工費包括 （ ） 。 A危險作業(yè)意外傷害保險費 B起重機(jī)械司機(jī)工作日人工費 C鋼筋工的防暑降溫費 D項目經(jīng)理的基本工資 E混凝土工人的勞動保護(hù)費 2 在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是 （ ） 。 A施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費 B 6 個月以上的病假人員的工資 C生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費 D已完工程和設(shè)備保護(hù)費 3 施工企業(yè)大型機(jī)械進(jìn)出場費屬于建筑安裝工程的 （ ） 。 A措施費 B規(guī)費 C間接費 D施工機(jī)械使用費 4在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是 （ ） 。 A施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施 B危險作業(yè)意外傷害保險費 C生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費 D已完工程和設(shè)備保護(hù)費 5 該 工程的含稅造價為 （ ） 萬元。 A 667.86 B 618.39 C 642.17 D 655.84 500+401+15%1+4%1+3.41%=667.86 6 關(guān)于材料費，以下說法正確的是 （ ） 。 A 材料費就材料的出廠價 B 材料運輸損耗費是指材料在工地內(nèi)的二次運輸所發(fā)生的不可避免的損耗費用 C 材料運雜費是指從其來源地運到工地倉庫所發(fā)生的費用 D 材料檢驗試驗費包括新結(jié)構(gòu)、新的材料進(jìn)行的檢驗費用 7以下不屬于措施費的是 （ ） 。 A 施工機(jī)械進(jìn)出場及安拆費 B 二次搬運費 C 施工排水、降水費 D 鋼筋混凝土模 板及支架安拆 費 8在取費計算時，關(guān)于計費基數(shù)的說法正確的是 （ ） 。 A 企業(yè)管理費的計算基數(shù)分別是“直接工程費”、“人工費”、“人工費 +機(jī)械費” B 規(guī)費的計算基數(shù)分別是“直接費”、“人工費”、“人工費 +機(jī)械費” C 利潤 的計算基數(shù)分別是“直接費”、“人工費”、“人工費 +機(jī)械費” D 稅金的計算基數(shù)分別是“直接費 +間接費”、“人工費”、“人工費 +機(jī)械費” 背景 ： 某工程項目的施工招標(biāo)按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（ GB50500-2008）進(jìn)行，編制了工程量清單。 根據(jù)背景回答 以下各 題。 1 該 工程 的工程 量清單的 編制人可以 （ ） 。 A 當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu) B招標(biāo)人 C 該工程的 投標(biāo)人 D 招標(biāo)人委托的 工程造價咨詢機(jī)構(gòu) E該工程的設(shè)計單位 2 編制該 工程 的工程 量清單 時，應(yīng)當(dāng)依據(jù) （ ） 。 A 與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 B 該工程的可行性研究報告 C 該工程的設(shè)計文件 D 該工程的招標(biāo)文件和招標(biāo)補充資料 E該工程的施工組織設(shè)計 3 編制該 工程 的工程 量清單 時，其他項目清單中應(yīng)當(dāng)包括 （ ） 。 第 10 頁 共 27 頁 A 暫列金額 B 總承包服務(wù)費 C 文明施工費 D 暫估價 E計日工 4 投標(biāo)人在投標(biāo)費用計算中，不得作為競爭性費用的有 （ ） 。 A 安全文明施工費 B 總承包服務(wù)費 C 規(guī)費 D 稅金 E利潤 5 關(guān)于 工程 量清單 計價，以下說法正確的有 （ ） 。 A 工料單價 =人工費 +材料費 +機(jī)械使用費 B 綜合單價 =人工費 +材料費 +機(jī)械使用費 +管理費 C 全費用綜合單價 =人工費 +材料費 +機(jī)械使用費 +措施費 +管理費 +規(guī)費 +利潤 +稅金 D 分部分項工程費 = 分部分項工程量分部分項工程綜合單價 E 單位工程投標(biāo)報價 =分部分項工程費 +措施項目費 +其他項目費 +稅金 考點 二、建設(shè)工程定額 1預(yù)算定額是一個常用的定額，其作用有 （ ） 。 A編制概算定額的基礎(chǔ) B編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù) C編制投資估算的依據(jù) D編制單位估價表的依據(jù) E簽發(fā)施工任務(wù)單的依據(jù) 2 以下關(guān)于施工定額的說法正確的有 （ ） 。 A 屬于企業(yè)定額性質(zhì)，可用于工程的施工管理 B 是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)定額 C 以分部分項工程為研究對象 D 是編制施工圖預(yù)算的重要基礎(chǔ) E是建設(shè)工程定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一 種定額 3在施工項目管理中，施工定額可以用于 （ ） 。 A簽發(fā)限額領(lǐng)料單 B編制施工作業(yè)計劃 C結(jié)算計件工資 D承包人與發(fā)包人間的工程價款結(jié)算 E簽發(fā)施工任務(wù)單 考點 三 、施工成本管理 與施工成本計劃 背景 ： 某 施工 企業(yè) 在參加 某 工程 項目 的投標(biāo)過程中，進(jìn)行了廣泛的市場調(diào)查，測算了工程成本，采用適當(dāng)?shù)膱髢r策略編制了投標(biāo)文件，最后 成功 中標(biāo)。 為了取得施工成本管理的理想成效，從多方面采取措施實施成本管理： 落實成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員、明確各級施工成本管理人員的職能分工； 確定最佳的施工方案； 分解施工成本管理目標(biāo)、進(jìn)行風(fēng)險分析和偏差分析； 編制 了實施性 成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程； 在合同履行中嚴(yán)格執(zhí)行合同 ；經(jīng)常進(jìn)行成本分析，使成本處于受控狀態(tài)；對成本控制效果進(jìn)行考核，落實成本管理責(zé)任制 。 根據(jù)背景回答 以下各 題。 1 從該項目的成本控制過程中可以知道， 以下說法正確的是 （ ） 。 A施工成本控制貫穿于施工項目從合同簽 訂 開始到項目竣工驗收結(jié)束的全過程 B施工成本預(yù)測是在施工以前對成本進(jìn)行估算 C施工成本計劃是就施工項目計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成 本降低率及降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案 D施工成本分析是在施工項目完成后進(jìn)行的 E施工成本考核是在施工項目完成后進(jìn)行的 2 該項目的 施工成本 ， 可以按成本構(gòu)成分解為 （ ） 。 A直接費、措施費和間接費 B人工費、材料費、機(jī)械費、措施費和間接費 C直接工程費、措施費和間接費 D直接工程費、間接費 E直接費、間接費 3 背景中采取的成本控制措施中， 屬于施工成本 控制組織措施的有 （ ） 。 第 11 頁 共 27 頁 A 落實成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員 B 明確各級施工成本管理人員 的職能分工 C 確定合理詳細(xì)的工作流程 D 確定最佳的施工方案 E 在合同履行中嚴(yán)格執(zhí)行合同 4 該項目成本管理過程中 分解施工成本管理目標(biāo)、進(jìn)行風(fēng)險分析和偏差分析是施工成本管理的 （ ） 。 A組織措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D合同措施 5 在編制 實施性成本計劃 時應(yīng)該 以 （ ） 為編制依據(jù)。 A招標(biāo)文件 B合同標(biāo)書 C實施方案 D投資估算 競 爭性成本計劃是以 招標(biāo)文件 為編制依據(jù)，指導(dǎo)性成本計劃是以 合同標(biāo)書 為編制依據(jù)。 6 在該項目編制的施工成本中，應(yīng)當(dāng)包括 的指標(biāo)有 （ ） 。 A成本計劃的數(shù)量指標(biāo) B成本計劃的質(zhì)量指標(biāo) C成本計劃的效益指標(biāo) D成本計劃的盈利指標(biāo) E成本計劃的價格指標(biāo) 7關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，以下說法正確的有 （ ） 。 A施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù) B施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù) C施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位 D施工預(yù)算由設(shè)計單位編制 8 在該項目的 成 本控制 過程中，將會涉及 的動態(tài)資料有 （ ） 。 A進(jìn)度報告 B合同文件 C工程變更 D索賠資料 E成本計劃 合同文件和成本計劃是 成本控制的目標(biāo) 。 考點 四、施工成本控制和分析 背景 ： 三和建筑公司在淇水大廈 施工 過程中，為嚴(yán)格控制成本，對人工費、材料費機(jī)械臺班使用費等采取不同的控制措施進(jìn)行了控制 ，特別是由于材料費占比較大，采用“量價分離”的方法對材料進(jìn)行重點控制 。 制定了施工成本控制的步驟是：比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查。 用 掙值法進(jìn)行偏差 計算 ，發(fā)現(xiàn) 到檢查點為止，分 項 工程 M 的 計 劃工作量為 1000，計劃單價為 152，已完成工作量為 700，實際單價為 180。 采用多種偏差分析方法進(jìn)行了偏差分析，最后對成本進(jìn)行了分析，找出了影響成本的原因。 根據(jù)背景回答 以下各 題。 1 該項目 施工成本控制的依據(jù)有 （ ） 。 A工程承包合同 B施工成本計劃 C施工組織設(shè)計 D工程變更 E項目建議書 2 該項目中采用“量價分離”的方法對材料進(jìn)行控制時 ，對材料價格的控制方法有 （ ） 。 A包干控制方式 B詢價方式 C招標(biāo)方式 D指標(biāo)控制方式 E定額控制方式 包干控制方式、指標(biāo)控制方式、定額控制方式、計量控制方式是 控制材料用量 的方法。 3 所制定的施工成本控制步驟中 ，最具實質(zhì)性的一步是 （ ） A比較 B分析 C預(yù)測 D糾偏 4采用掙值法進(jìn)行費用偏差分析時，費用偏差可以表述為 （ ） A已完工作實際費用 計劃工作預(yù)算費用 B已完工作實際費用 已完工作預(yù)算費用 C已完工作預(yù)算費用 已完工作實際費用 D已完工作預(yù)算費用 計劃工作預(yù)算費用 答案 D 是 進(jìn)度偏差 。 5 分 項 工程 M 的 進(jìn)度偏差為 （ ） 第 12 頁 共 27 頁 A -45600，進(jìn)度滯后 B -19600，進(jìn)度滯后 C 26000，進(jìn)度提前 D 132400，進(jìn)度提前 7 0 0 1 5 2 1 0 0 0 1 5 2 4 5 6 0 0 進(jìn) 度 偏 差 6在 該項目可能采用的 成本偏差分析 方法中 ，最常用的是方法是 （ ） 。 A表格法 B橫道圖法 C曲線法 D網(wǎng)絡(luò)圖法 7 在 該項目可能采用的 成本偏差分析 方法可能有 （ ） 。 A比較法 B比率法 C差額計算法 D連環(huán)置換法 E實際費用法 8 該項目 單位工程竣工成本分析 中， 包括的內(nèi)容有 （ ） 。 A目標(biāo)利潤分析 B目標(biāo)成本分析 C預(yù)算成本分析 D 主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析 E 主要資源節(jié)超對比分析 考點 五 、工程結(jié)算 背景 ： 某工程根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（ GF990201）簽訂了承包合同，合同總價 4000 萬元，合同工期 18 個月，工程預(yù)付款為 900 萬 元，主要材料、構(gòu)件所占比重為 60%。采用單價合同，按調(diào)值公式進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，以 2007 年 5 月簽約時的價格指數(shù)為基數(shù)。 其中， 2008 年 5 月實際完成的工程量按 2007 年 5 月簽約時的價格計算工程價款為 300 萬元，該工程的固定要素為 0.2，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的 50%。另外，該月還有索賠款 5 萬元。 根據(jù)背景回答 以下各 題。 1 下列關(guān)于工程結(jié)算的說法中，正確的有 （ ） 。 A分段結(jié)算的工程，可以按月預(yù)支工程款 B按月結(jié)算的工程，不需要進(jìn)行竣工結(jié)算 C 只有建設(shè)工期在一年以內(nèi)的工程才能實行竣工后一次結(jié)算 D按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需要預(yù)付 2 該項目宜采用的工程價款結(jié)算方式為 （ ） 。 A按月結(jié)算 B分段結(jié)算 C動態(tài)結(jié)算 D竣工后一次結(jié)算 3 該項目 預(yù)付款的起扣點是 （ ） A 900 萬元 B 3460 萬元 C 2500 萬元 D 3100 萬元 9004 0 0 0 2 5 0 060%MTP N 4關(guān)于 該工程的 預(yù)付款，以下說法正確的有 （ ） 。 A發(fā)包人按照合同 約定，在正式開工前預(yù)支給承包商的工程款 B是承包商用于預(yù)先購買工程所需材料設(shè)備的資金來源 C工程預(yù)付款也稱為預(yù)付備料款 D一般不遲于約定開工前 7 天支付 E預(yù)付款的扣回方式由發(fā)包人確定 5 該項目中的某分項工程，合同估算工程量為 5300m3，單價為 180 元 /m3，合同的支付條款中約定：當(dāng)累計實際完成的工程量超過估算工程量的 10%時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9。若每月實際完成工程量為：一月份 800m3、二月份 1000m3、三月份 1200m3、四月份1200m3、五月份 1200m3、六月份 500m3，則六月份的工程量款為 （ ） 。 A 8.874 萬元 B 9 萬元 C 8.1 萬元 D 8.226 萬元 應(yīng)該按調(diào)整后單價結(jié)算的工程量為： 5900-5300（ 1+10%） 70， 六月份工程量款為： 701800.9+（ 500-70） 180=8.874 6建安工程價款動態(tài)結(jié)算的方法有 （ ） 。 第 13 頁 共 27 頁 A按主材計算價差法 B綜合比例調(diào)價法 C竣工調(diào)價系數(shù)法 D調(diào)值公式法 E基期價格 調(diào)值法 7 按調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算， 2008 年 5 月 工程款為 （ ） 萬元。 A 317 B 342 C 312 D 375 300（ 0.2++0.80.51） +5=317 8 工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)從收到竣工報告及結(jié)算資料后第 29 天起按 （ ） 利率支付拖欠工程款的利息，并承擔(dān)違縮約責(zé)任。 A當(dāng)時的銀行活期存款 B當(dāng)時的銀行透支 C中央銀行貼現(xiàn) D承包人同期向銀行貸款 第三章 施工 進(jìn)度控制 背景 ： 某大型建設(shè)項 目，業(yè)主、設(shè)計、施工等各方均編制了進(jìn)度計劃，形成了進(jìn)度計劃系統(tǒng)，對總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行了論證。 施工方編制了企業(yè)生產(chǎn)計劃和項目進(jìn)度計劃。 其中某單位工程的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 初始計劃 如下 圖一 所示 ，經(jīng)過改進(jìn)修正后的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖二所示 。 根據(jù)背景回答 以下各 題。 圖一、 單位工程施工進(jìn)度計劃（一） 圖二、 單位工程施工進(jìn)度計劃（ 二 ） 1該建設(shè)項目的總進(jìn)度目標(biāo) （ ） 。 A 是指整個項目的進(jìn)度目標(biāo) B 總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制施工進(jìn)度計劃 C 由施工總承包方 進(jìn)行控制 D 在實施階段，項目總進(jìn)度即為施工進(jìn)度 2論證 該 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行： 編制總進(jìn)度計劃； 項目結(jié)構(gòu)分析； 項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應(yīng)為 （ ） 。 A B C D 考排序： 調(diào)研收集資料項目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析項目工作編碼編制各層進(jìn)度計劃編制總進(jìn)度計劃不符合目標(biāo)時進(jìn)行調(diào)整目標(biāo)無法實現(xiàn)時，報告項目決策者。 1 2 3 4 5 6 7 3 A B C D E F G H I 5 4 4 3 3 6 5 4 第 14 頁 共 27 頁 3 在該 建設(shè)項目 的計劃系統(tǒng)中， 可以由 （ ） 等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。 A指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃 B項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃 C年度計劃 D業(yè)主方進(jìn)度計劃 E總進(jìn)度規(guī)劃 4施工方 編制的施工企業(yè)生產(chǎn)計劃 （ ） 。 A 是以整個施工企業(yè)為系統(tǒng) B 分為控制性、指導(dǎo)性、實施性施工進(jìn)度計劃 C 屬于項目管理范疇 D 是施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件 5施工 總 進(jìn)度 規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是 （ ） 。 A 以里程碑事件為進(jìn)度目標(biāo) B 是實施性施工進(jìn)度計劃 C 確定施工作業(yè)的具體安排 D 確定一個月度或旬的資金需求 6 采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制施工進(jìn)度的理由是， 與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)計劃具有 （ ） 等 優(yōu)點。 A適合于用計算機(jī)編制和調(diào)整計劃 B工作間邏輯關(guān)系嚴(yán)密 C能確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路 D簡單、直觀 E適應(yīng)于大型項目的計劃系統(tǒng) 7 在 網(wǎng)絡(luò)計劃中 ， 工作之間的邏輯關(guān)系包括 （ ） 。 A工藝關(guān)系 B組織關(guān)系 C生產(chǎn)關(guān)系 D技術(shù)關(guān)系 E協(xié)調(diào)關(guān)系 8 初始 網(wǎng)絡(luò) 計劃 圖 的 作圖錯誤表現(xiàn)為 （ ） 。 A有多個起點節(jié)點 B有多個終點節(jié)點 C節(jié)點編號有誤 D存在循環(huán)回路 E一對節(jié)點間有多道工序 9 背景中的單位工程施工進(jìn)度計劃 網(wǎng)絡(luò)圖 中 ，工作 D 的緊后工作有 （ ） 。 A工作 A B工作 G、 F C工作 G、 F、 H、 I D工作 G、 F、 H 10 該單位 工程 施工進(jìn)度計劃 網(wǎng)絡(luò) 圖的 關(guān)鍵線路為 （ ） 。 A 1-3-5-7 B 1-2-4-5-7 C 1-3-4-6-7 D 1-2-4-6-7 11在 該 網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是 （ ） 。 一般和特別的關(guān)系 A TF=0 的工作 B TF=min 的工作 C FF=min 的工作 D FF=0 的工作 12 在計算該 網(wǎng)絡(luò)計劃 時間參數(shù)時， 工作的最早開始時間應(yīng)為 （ ） 。 A所有緊前工作最早完成時間的最大值 B所有緊前工作最早完成時間的最小值 C所有緊前工作最遲完成時間的最大值 D所有緊前工作最遲完成時間的最小值 13 一般地，若 工作 ij 的緊前工作為 hi，緊后工作為 jk，則工作 ij 最遲必須完成時間為 （ ） 。 A LFij=minLSjk B LFij=maxLSjk C LFij=minLFhi D LFij=maxLFhi 14 該單位 工程 施工進(jìn)度計劃 網(wǎng)絡(luò) 圖中， 工作 H 有 C、 D、 E 三項緊前工作， 已知 ESC=5、ESD=5、 ESE=3，則 ESH為 （ ） 。 A 8 B 9 C 7 D 6 ESH=max5+3， 5+4， 3+3=9 某工序的最早開始時間等于其緊前工序最早完成時間的最大值 15 該單位 工程 施工進(jìn)度計劃 網(wǎng)絡(luò) 圖中， 工作 E 有 H、 G、 F 三項緊后工作， 已知 LFH=17、LSG=11， LFF=13，則 LFE為 （ ） 。 A 7 B 8 C 13 D 11 LFN=min17 4， 11， 13 5=8 某工序的最遲完成時間等于其緊后工序最遲開始時間的最小值 16 該單位 工程 施工進(jìn)度計劃 網(wǎng)絡(luò) 圖中， 工作 E 的 總 時差 TFE和自由時差 FFE 分別是 （ ） 。 第 15 頁 共 27 頁 A 3， 3 B 2， 0 C 2， 2 D 2， 3 TFE=5 3=2； TFij=LSij-ESij=LFij-EFij FFE=min9， 8， 8 6=2； FFij=minESjk-EFij 17在 該 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)工作 B 的實際進(jìn)度比其計劃進(jìn)度拖后 3 天， 由于工作 B 的 影響 ，會使 總工期 （ ） 。 A 拖后 1 天 B 拖后 3 天 C 不變 D 拖后 2 天 18在 該 計劃執(zhí)行中，對工作 E 進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn)其總時差變?yōu)?-2 天，說明工作 E 的進(jìn)度 （ ） 。 A拖后 4 天，影響工期 2 天 B拖后 4 天，影響工期 1 天 C拖后 2 天，影響工期 2 天 D拖后 2 天，影響工期 1 天 工作使用總時差，不會使工期拖后，但超過總時差后，會使工期延期。 19 從該執(zhí)行過程中，可以得出的一個結(jié)論是： 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一個非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間延長 ，且大于該工作總時差 TF 時，則網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期將拖延 （ ） 。 A B TF C TF D TF 20 該項目施工方在 進(jìn)度控制中 ， 涉及對實現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù) 所 采用措施是 （ ） 。 A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施 21 施工方可能采取的 進(jìn)度控制的管理措施涉及 （ ） 。 A承發(fā)包模式的選擇 B工程進(jìn)度的風(fēng)險分析 C資源需求分析 D編制項目進(jìn)度控制的工作流程 E進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度 控制會議的組織設(shè)計 第四章 施工 質(zhì)量控制 考點 一、質(zhì)量 管理與質(zhì)量 控制 的基礎(chǔ)知識 1建設(shè)工程項目的質(zhì)量內(nèi)涵指的是 （ ） 。 A法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求 B建筑產(chǎn)品本身客觀上已存在的某些要求 C滿足明確和隱含需要的特性之總和 D滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和活動 2施工質(zhì)量管理的特點有 （ ） 。 A影響因素少 B質(zhì)量波動小 C質(zhì)量隱蔽性 D只需進(jìn)行最終檢驗 3質(zhì)量管理是指 （ ） 。 A明確質(zhì)量目標(biāo) B確立質(zhì)量方針 C實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容 D對工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn) E讓質(zhì)量滿足工程合同的要求 4影響 施工 質(zhì)量的因素有 （ ） 。 A人的因素 B 方法 因素 C系統(tǒng)因素 D 材料 因素 E環(huán)境因素 5施工質(zhì)量的環(huán)境因素的控制主要包括 （ ） 。 A現(xiàn)場自然環(huán)境 B施工質(zhì)量管理環(huán)境 C現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境 D施工作業(yè)環(huán)境 E施工現(xiàn)場的大氣環(huán)境 第 16 頁 共 27 頁 考點 二 、 施工 質(zhì)量 管理體 系 的建立與運行 背景 ： 東華大學(xué)圖書館改 選 項目 由偉星建筑公司施工總承包 ，眾金監(jiān)理公司監(jiān)理，華發(fā)設(shè)計院 設(shè)計 。設(shè)計院 在對原有建筑進(jìn)行改造時，使用一種新型粘結(jié)劑，將鋼筋錨入原結(jié)構(gòu)混凝土后挑出原結(jié)構(gòu)的方案。偉星建筑公司在承擔(dān)了該項目后，為了保證工程質(zhì)量，采取了一系列措施： 貫徹 PDCA 循環(huán) 的 管理 思想， 制定周密的質(zhì)量控制計劃；落實公司ISO9000-2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；采用事前、事中、事后“三階段”質(zhì)量控制方法控制施工質(zhì)量；從材料的采購、進(jìn)場和使用等環(huán)節(jié)加強材料質(zhì)量控制；強化質(zhì)量驗收管理。對 根據(jù)背景回答 以下各 題。 1 PDCA 循環(huán)中，實施階段 工作內(nèi)容包括 （ ） 。 A確定質(zhì)量控制的組織制度 B確定質(zhì)量記錄方式 C計劃行動方案的交底 D確定質(zhì)量控制的工作程序 E根據(jù)計劃行動方案的要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動 2 偉星公司的 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中， 質(zhì)量體系文件一般主要由 （ ） 幾部分構(gòu)成。 A 質(zhì)量手冊 B質(zhì)量 計劃 C質(zhì)量成本 D 質(zhì) 量記錄 E程序性文件 3 偉星公司在該圖書館 施工 中，進(jìn)行 質(zhì)量控制的依據(jù)有 （ ） 。 A 東華大學(xué)與偉星公司之間簽訂的 工程建設(shè)合同 B 華發(fā) 設(shè)計 院設(shè)計 的且經(jīng)審批的施工圖 C 眾金監(jiān)理公司編制的 監(jiān)理規(guī)劃 D 建筑 法 E 建筑 工程 施工 質(zhì)量 驗收 評定 統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn) 4 偉星在質(zhì)量控制中， 制定質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的 （ ） 。 A事中控制 B事后控制 C事前控制 D過程控制 5 在該公司所采取的“三階段”質(zhì)量控制中， 事中控制的重點是 （ ） 。 A工序質(zhì)量控制 B工作質(zhì)量控制 C發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，提出施工質(zhì)量改進(jìn)措施 D質(zhì)量控制點控制 E做好質(zhì)量計劃 6 偉星公司要做好 工序質(zhì)量控制 ， 最 根本的 是 （ ） 。 A設(shè)置質(zhì)量檢查控制點，以預(yù)防為主 B收集質(zhì)量信息，并與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 C定期檢查工序的質(zhì)量資料 D出現(xiàn)質(zhì)量問題后及時整改 7以下屬于施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 工作 的有 （ ） A技術(shù)交底 B工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點的控制 C施工平面圖布置的控制 D隱蔽工程驗收 E工程變更控制 8對 該公司 施工 中 所 使 用 的 機(jī)械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從 （ ） 等方面加以控制 。 A設(shè)計安裝方案 B制作質(zhì)量 C設(shè)備類選型 D主要性能參數(shù) E使用操作要求 9現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查的方法有 （ ） 。 A目測法 B實測法 C試驗法 D旁站法 E巡視法 10 材料力學(xué)性能檢驗指標(biāo)有 （ ） 。 A抗拉強度 B沖擊韌性 C密度 D硬度 E耐熱性 11 在該圖書館進(jìn)行改造時，對于施工中使用新型粘結(jié)劑，需要審查該材料的 （ ） 。 A 實驗室各項數(shù)據(jù) B 鑒定證書 C 現(xiàn)場試驗 報告和鑒定報告 D 出廠合格證書 12借助試驗儀器設(shè)備對材料的化學(xué)成份、 物理力學(xué) 性能進(jìn)行鑒定是檢驗方法 中 的 （ ） 。 A書面檢驗 B外觀檢驗 C理化檢驗 D無損檢驗 第 17 頁 共 27 頁 13以下材料取樣方法正確的是 （ ） 。 A熱軋鋼筋按同牌號、同規(guī)格，重量不大于 100t 的鋼筋為一個檢驗批 B散裝水泥按同一廠家、同一等級、同一品種且連續(xù)進(jìn)場的水泥，以不超過 500t 為一個檢驗批 C混凝土每拌制 200 盤且不超過 150m3同配合比的，取樣不少于一次 D 同一規(guī)格、同一品牌的防水涂料，每 100t 為一個檢驗批 14 為了把握好材料采購關(guān)，偉星建筑公司應(yīng)該要求材料供應(yīng)商對以下 （ ） 材料提供 生產(chǎn)許可證 。 A 混凝土輸水管 B 鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋 C 電力電纜 D 建筑用砂 E 碎石 15 在該圖書館中所使用的以下 （ ） 材料，應(yīng)該實施強制性產(chǎn)品許可證 。 A 建筑安全玻璃 B 資質(zhì)磚 C 混凝土防凍劑 D 溶劑型木器涂料 E 排水管 16 偉星公司的現(xiàn)場項目部 進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底 時，交底 的內(nèi)容 應(yīng)當(dāng)包括 （ ） 。 A施工總體流程 和具體施工作業(yè)的先后順序 B作業(yè)范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、作業(yè)程序等 C每道工序的施工條件 D施工人員的操作程序、操作質(zhì)量的有關(guān)要求 17 在該圖書館每層柱的鋼筋綁扎完成后進(jìn)行混凝土澆注前， 應(yīng)通知 （ ） 進(jìn)行驗收，并形成驗收文件。 A 偉星公司質(zhì)量部 B 華發(fā) 設(shè)計 院 C 眾金 監(jiān)理 公司的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) D 東華大學(xué)基建處 18 在對該圖書館竣工驗收時， 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程、專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行 （ ） 。 A全部檢驗 B免去檢驗 C抽 樣檢測 D 觀感 檢驗 19 按照 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定 ， 該圖書館的 施工質(zhì)量驗收分為 （ ） 驗收 。 A檢驗批 B分項工程 C單項工程 D單位工程 E建設(shè)項目 20 該圖書館的 竣工驗收工作應(yīng)由 （ ） 來組織。 A 偉星公司 B 華發(fā) 設(shè)計 院 C 眾金 監(jiān)理 公司 D 東華大學(xué)基建處 21 偉星公司 報送的 竣工 驗收資料 須 先 經(jīng) （ ） 簽署意見。 A監(jiān)理工程師 B 東華大學(xué)基建處 技術(shù)負(fù)責(zé)人 C 偉星 公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 D總監(jiān)理工程師 考點 四、施工質(zhì)量事故處理 1 造成經(jīng)濟(jì)損失 5 萬元（含 5 萬元）以上，不滿 10 萬元的質(zhì)量事故屬于 （ ） 。 A質(zhì)量事故 B嚴(yán)重質(zhì)量事故 C重大質(zhì)量事故 D操作 責(zé)任 事故 2 在施工期間，由于操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作而造成的事故屬于 （ ） 。 A在建工程施工質(zhì)量事故 B操作責(zé)任事故 C指導(dǎo)責(zé)任事故 D竣工工程施工質(zhì)量事故 3 施工質(zhì)量事故按責(zé)任原因可分為 （ ） 。 A 一般 施工質(zhì)量事故 B嚴(yán)重施工質(zhì)量事故 C重大施工質(zhì)量事故 D指導(dǎo)責(zé)任事故 第 18 頁 共 27 頁 E操作責(zé)任事故 考點五、政府質(zhì)量監(jiān)督 1對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題非常嚴(yán)重的施工單位，政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以發(fā)出 （ ） 予以處理。 A質(zhì)量問題整改通知書 B局部暫停施工指令單 C工程暫停施工通知書 D臨時收繳資質(zhì)證書通知書 2建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按 （ ） 建立的。 A分項工程 B分部工程 C單位工程 D檢驗批 第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 考點 一、 施工安全管理 1以下不 屬于 施工安全管理 原則 的是 （ ） 。 A貫徹 “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，確保勞動者的人身和財產(chǎn)安全 B必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制 C符合國家的法律法規(guī) D盡可能少的成本投入 2安全生產(chǎn)責(zé)任制度是屬于施工安全保證體系中的 （ ） 。 A崗位管理 B措施管理 C投入和物資管理 D日常管理 3安全技術(shù)保證體系包括： 安全限控技術(shù)； 安全可靠性技術(shù)； 安全保護(hù)技術(shù)； 安全保險與排險技術(shù)。這些技術(shù)保證正確排序是 （ ） 。 A B C D 4就施工安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，以下說法正確的有 （ ） 。 A公司要設(shè)置以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu) B項目部設(shè)置以專職安全生產(chǎn)管理人員為第一責(zé)任人的安全管理小組 C施工班組要設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員 D項目經(jīng)理是建設(shè)項目安全管理的第一責(zé)任人 5對新工人的三級安全教育包括 （ ） A進(jìn)公司教育、進(jìn)項目部教育、進(jìn)班組教育 B進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、上崗教育 C最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育 D最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項目經(jīng)理教育 6施工安全 保證體系中的日常管理制度有 （ ） 。 A安全生產(chǎn)檢查制度 B安全教育培訓(xùn)制度 C安全生產(chǎn)交接班制度 D安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度 E安全生產(chǎn)事故報告、處置制度 7應(yīng)該制定單項安全技術(shù)方案和措施的有 （ ） 。 A高空作業(yè) B深基礎(chǔ)開挖 C砌筑作業(yè) D爆破作業(yè) E起重機(jī)作業(yè) 8以下屬于安全管理 “六杜絕 ”的是 （ ） 。 A杜絕因公受傷 B杜絕打架爭斗事故 C杜絕坍塌傷害事故 D杜絕高處墜落事故 E杜 絕機(jī)構(gòu)傷害事故 9在施工過程中需要經(jīng)過考試合格持證后才能上崗的特殊工種有 （ ） 。 第 19 頁 共 27 頁 A電工 B架子工 C爆破工 D混凝土工 E木工 10屬于一般工程安全技術(shù)措施的有 （ ） A土石方工程開挖措施 B高處作業(yè)的上下安全通道 C高層腳手架 D安全網(wǎng)的設(shè)置要求和范圍 E報警裝置和疏散口的設(shè)置 11對于安全技術(shù)交底，以下做法正確的有 （ ） 。 A工程開工前，向工地負(fù)責(zé)人、工長和全體職工交底 B每天結(jié)束后，由工長向班組長進(jìn)行安全技 術(shù)交底 C交底可以采用書面形式，也可采用口頭形式 D交底內(nèi)容和參加交底人員名單應(yīng)該記入班組的施工日志 E向分包商的技術(shù)交底由監(jiān)理工程師進(jìn)行 12施工中要特別注意 “四口 ”和 “五臨邊 ”的防護(hù)設(shè)施，其中 “四口 ”是指 （ ） 。 A通道口 B疏散口 C樓梯口 D電梯井口 E預(yù)留洞口 13安全檢查的類型有 （ ） A全面檢查 B經(jīng)常檢查 C突擊檢查 D季節(jié)性檢查 E專業(yè)安全檢查 考點 二、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 背景 ： 桂山縣物貿(mào)大廈由中宗建筑設(shè)計院設(shè)計，銀星 建筑公司 通過投標(biāo) 中標(biāo)了 該項目的施工 總承包 任務(wù)。該工程主樓高 110 米， 有三 層地下室，地處 該縣 繁華市區(qū)，東臨城市主要交通干道。 銀星建筑 公司組建了項目經(jīng)理部，設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)，項目部 按職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T28001-2001） 編制了該工程的安全管理計劃和施工安全技術(shù)措施 ，按環(huán)境管理體系（ GB/T24001） 編制了環(huán)境保護(hù)和文明施工方案 ，要求施工過程中加強安全檢查監(jiān)督 ，文明施工 。施工中有以下兩項事件需要處理： 施工中發(fā)生了 一次死亡 2人 的安全事故； 混凝土施工需要在夜間施工。 根據(jù)背景資料回答 以下各 題。 1 銀星建筑公 司安全管理的第一責(zé)任人是 （ ） 。 A 公司總工程師 B 公司專職安全員 C 公司法定代表人 D 公司安全部負(fù)責(zé)人 2 該工程地下室基坑施工安全技術(shù)措施的編制、審核、審批人分別是 （ ） 。 A 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目部技術(shù)安監(jiān)部門、項目經(jīng)理 B 項目部總工程師、公司技術(shù)安監(jiān)部門、公司總工程師 C 項目部總工程師、項目部技術(shù)安監(jiān)部門、公司總工程師 D 項目部總工程師、公司技術(shù)安監(jiān)部門、公司總經(jīng)理 3 負(fù)責(zé)組織該工程安全技術(shù)交底的是 （ ） 。 A 項目經(jīng)理 B 項目部總工程師 C 公司法定代表人 D 公司總工程師 4 該工程施工過程中如果發(fā)生了設(shè)計變更時，則原安全技術(shù)措施 （ ） 。 A 必須及時變更，若需要修改時，須經(jīng)桂山縣安全監(jiān)督局同意并辦理修改審批手續(xù) B 必須及時變更，若需要修改時，須經(jīng) 中宗建筑設(shè)計院 同意并辦理修改審批手續(xù) C 必須及時變更，若需要修改時，須經(jīng)原編制人同意并辦理修改審批手續(xù) D 必須及時變更，若需要修改時，須經(jīng) 物貿(mào)大廈項目業(yè)主 同意并辦理修改審批手續(xù) 5安全檢查的主要內(nèi)容有 （ ） A查計劃、查實施、查隱患、查監(jiān)控、 查事故處理 B查計劃、查管理、查組織、查監(jiān)控、查事故處理 C查思想、查實施、查組織、查整改、查事故處理 第 20 頁 共 27 頁 D查思想、查 制度 、查隱患、查整改、查事故處理 6 職業(yè)健康安全管理體系 中， “策劃 ”要素包括 （ ） 。 A結(jié)構(gòu)與職責(zé) B對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 C目標(biāo) D職業(yè)健康安全管理方案 E績效測量和監(jiān)視 7 環(huán)境管理體系 中 ， “實施與運行 ”要素包括 （ ） 。 A組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) B信息交流 C文件控制 D應(yīng)急準(zhǔn)備和 響應(yīng) E監(jiān)測與測量 8 施工中發(fā)生的 一次死亡 2 人 的安全事故 ，根據(jù) 生產(chǎn)安全 事故 報告和調(diào)查處理條例 ，該事故屬于 （ ） A重傷事故 B 重大 事故 C 一般 事故 D特大 重大 事故 9 對施工發(fā)生的 安全事故 ， 處理的原則包括 （ ） 。 A整改措施不落實不放過 B安全制度不落實不放過 C事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過 D事故責(zé)任者沒有處理不放過 E事故原因不清楚不放過 10 該安 全事故 發(fā)生后施工單位需要在 （ ） 小時內(nèi)上報至 事故發(fā)生地 （ ） 以上人民政府建設(shè)行政主管部門，并由建設(shè)主管部門逐級上報至 （ ） 建設(shè)行政主管部門 。 A 1 小時，省級，國院務(wù) B 2 小時，縣級，省、自治區(qū)、直轄市 C 2 小時，省級，國務(wù)院 D 1 小時，縣級，省、自治區(qū)、直轄市 11 該工程施工現(xiàn)場臨時用電配電要求 （ ） 。 A 三級配電，現(xiàn)場保護(hù)零線重復(fù)接地不少于三處 B 按 TN-S 系統(tǒng)要求配電，兩機(jī)一闡 C 二級配電，現(xiàn)場保護(hù)零線重復(fù)接地不少于兩處 D 按 TS-N 系統(tǒng)要求配電，一機(jī)一闡 12 該工程施工現(xiàn)場設(shè)置的鋼制大門和東側(cè)圍檔高度分別不宜低于 （ ） 。 A 4.0m、 2.5m B 4.0m、 1.8m C 3.0m、 1.8m D 5.0m、 3.5m 13夜間澆注混凝土?xí)r，振搗器產(chǎn)生的噪聲不得超過 （ ） dB(A) A 55 B 60 C 65 D 70 14 銀星建筑公司在 施工現(xiàn)場噪聲控制 時，需要遵守 （ ） A各種打樁機(jī)晝間噪聲的限值為 85 B吊車、升降機(jī)等噪聲的限值晝間為 65 C推土機(jī)晝間和夜間噪聲的限值分別為 75 和 50 D挖掘機(jī)晝間和夜間噪聲的限值分別為 70 和 55 E在人口稠密地 區(qū)進(jìn)行強噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為晚 8： 00 至次日早 8： 00 第六章 施工 合同管理 考點 一、 施工承發(fā)包模式 1 平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點是 （ ） 。 A需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利 B招標(biāo)次數(shù)較少，對進(jìn)度控制有利 C無法做到邊設(shè)計邊施工，對進(jìn)度控制不利 D某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期 第 21 頁 共 27 頁 2 施工總承包模式的特點是 （ ） 。 A在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制 B業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大 C業(yè)主要 負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大 D一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo) E施工總承包模式適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目 3 下述有關(guān)施工總承包管理模式的表述中，正確的是 （ ） 。 A施工總承包管理單位只負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，不負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù) B施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的價差 C施工總承包管理單位只負(fù)責(zé)管理與協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任 D 施工總承包管理 單位 一般不參與具體工程的施工 E有些情況下，可以不通過投 標(biāo)取得施工任務(wù) 4施工總承包管理 模式 的特點有 （ ） A一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，在開工前有較明確的合同價 B分包工程質(zhì)量控制符合 “他人控制 ”原則，對質(zhì)量控制有利 C利于縮短建設(shè)工期 D合同管理工作量減小 E減少了組織協(xié)調(diào)的工作量 5比較施工總承包和施工總承包管理兩種施工任務(wù)的委托模式的不同之處在于 （ ） A在施工總承包管理模式下，施工總承包管理 方一般不承擔(dān)施工任務(wù)， 分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂并無需施工總承包管理單位認(rèn)可 B在施工總承包模式下，施工總承包 方自己需要承擔(dān)施工任 務(wù)， 分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂但要得到施工總承包方認(rèn)可 C在施工總承包管理模式下，施工總承包管理 方負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、總進(jìn)度、施工質(zhì)量控制和施工組織管理 D在施工總承包模式下，施工總承包 方只負(fù)責(zé)對自行 分包 的分包 單位 進(jìn)行組織和指揮，而業(yè)主指定 的 分包單位的組織與指揮則由業(yè)主負(fù)責(zé) E兩種模式中，均由總承包與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方進(jìn)行必要的聯(lián)系與協(xié)調(diào) 考點 二 、 施工承包 的內(nèi)容 考點三、合同計價方式 考點四、合同執(zhí)行管理 背景 ： 中興精密儀器廠 一個 2000m2兩層框架的 總裝 車間， 設(shè)計圖紙完整，施 工條件完備。 按標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件編制了合同條款，通過招標(biāo)方式選定了 文 順建筑 安裝總 公司為項目承包人，簽訂了工程承包合同。 合同采用總價合同計價方式。 文順公司 將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了 大明 勞務(wù)分包公司，并根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（ GF 2003 0214）簽訂了勞務(wù)分包合同。 根據(jù)背景資料回答 以下各 題。 1 一般而言， 建設(shè)工程合同按承包工程計價方式可分為 （ ） 。 A總價合同、單價合同、成本加獎罰合同、有償合同 B固定總價合同、純單價合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同 C固定總價 合同、可調(diào)總價合同、單價與包干混合式合同、總承包合同 D總價合同、單價合同、成本加酬金合同 2 該項目采用 固定總價 的理由中，不包括 （ ） 。 A工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 B工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確 C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小 D合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款 3 若 該項目采用 單價合同 方式， 則 對于 文順建筑公司而 言不存在 （ ） 風(fēng)險。 第 22 頁 共 27 頁 A工程量 B價格 C設(shè)計錯誤 D環(huán)境變化 4 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件的 規(guī) 定， （ ） 是 文 順建筑公司 的工作。 A組織設(shè)計 交底 B辦理 出入 施工 場地專用和臨 時 道路的通行權(quán) C 工程的維護(hù)和照管 D提供施工現(xiàn)場的工程地質(zhì)資料 5 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件 ， 中興精密儀器廠 一般應(yīng)承擔(dān) （ ） 義務(wù)。 A安全施工，保證施工人員的安全和健康 B提供具備施工條件的施工場地 C負(fù)責(zé)對分包的管理 D保持現(xiàn)場整潔 6在 文 順建筑公司與 中興精密儀器廠 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件簽訂的工程承包合同中“通用條款”規(guī)定 ，承包人不得將主體工程分包給第三人。但在“專用條款”中規(guī)定，承包人經(jīng)發(fā)包人同意后，可以將該工程主體工程分包給第三人，監(jiān)理人對此提出了疑議?！皩Ｓ脳l款”中的這一約定 （ ） 。 A 有效，因為專用條款優(yōu)先于通用條款 B 有效，因為發(fā)包人已經(jīng)同意 C 無效，因為該分包還要經(jīng)監(jiān)理人同意 D 無效，因為違背了標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件中的強制性要求 7 施工承包合同有關(guān)費用控制的規(guī)定中，表述正確的是 （ ） 。 A施工合同價款可約定采用成本加酬金方式 B工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣回 C承包人應(yīng)在工程變更確定后 14 天內(nèi)提出變更 工程價款的報告 D發(fā)包人應(yīng)在 監(jiān)理人出具最終結(jié)清代證書后的 28 天內(nèi) ，將應(yīng)支付款支付給承包人 E 監(jiān)理人 應(yīng)在收到承包人遞交的竣工 付款申請單 后 的 14 天內(nèi)進(jìn)行核 查 8 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中通用條款的規(guī)定，屬于發(fā)包人違約的情形有 （ ） 。 A 由于工程施工，給周邊環(huán)境造成破壞 B 發(fā)包人拖延批準(zhǔn)付款申請和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤 C 監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工 D 由于資金周轉(zhuǎn)困難，發(fā)包人無法繼續(xù)履行合同 E 發(fā)包人未能協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)證件和批件 9 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施 工招標(biāo)文件中通用條款的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)由文順建筑公司自行承擔(dān)責(zé)任的情形有 （ ） 。 A 經(jīng)監(jiān)理人確認(rèn)的施工組織設(shè)計本身存在的缺陷導(dǎo)致發(fā)生窩工損失 B 因監(jiān)理人不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工 C 影響施工正常進(jìn)行的檢查檢驗，檢查檢驗結(jié)果不合格 D 監(jiān)理人要求對隱蔽工程重新檢驗，檢驗結(jié)果合格 E 由于承包人的施工機(jī)械故障，導(dǎo)致工程暫停 10 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中通用條款的規(guī)定，在施工過程中出現(xiàn)的下列暫停施工，文順建筑公司可以提出工期順延的情形有 （ ） 。 A 由于發(fā)包人未能及時支付工程款，承包人暫停施工 B 由于在施工過程中出現(xiàn)了意外情況，監(jiān)理人指令承包人暫停施工 C 由于施工機(jī)械故障，承包人暫停施工 D 由于監(jiān)理人未能及時發(fā)布復(fù)工指令，承包人暫停施工 E 承包人提出復(fù)工申請，因監(jiān)理人未能及時答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工 11 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中通用條款的規(guī)定，文順建筑公司報送竣工驗收申請報告的條件有 （ ） 。 A 除甩項工程和缺陷修補工作外，合同范圍內(nèi)的全部工程及有關(guān)工作已經(jīng)完成 B 已經(jīng)按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料 C 已經(jīng)按合同要求對施工場地進(jìn)行了清理，監(jiān)理人檢驗合格 D 施工隊伍已經(jīng) 撤離現(xiàn)場 E 已經(jīng)按合同要求向監(jiān)理人提交竣工付款申請，并提供了相關(guān)證明材料 12 文 順建筑公司按合同要求 將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交 給了監(jiān)理人 ， 并按監(jiān)理 第 23 頁 共 27 頁 人的意見進(jìn)行了修改，最終得到了監(jiān)理人的確認(rèn) 。 在 施工過程中，發(fā)現(xiàn) 由于 該施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本身存在缺陷 導(dǎo)致出現(xiàn)了人員窩工的情況 ，對此應(yīng)由 （ ） 承擔(dān)責(zé)任。 A發(fā)包人 B工程師 C工程師與承包人共同 D承包人 13在該工程施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工： 由于發(fā)包人未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工 2 天 ； 由于承包人施工機(jī)械出現(xiàn)從未出現(xiàn)過的故障，導(dǎo)致暫停施工 4 天； 由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工 3 天； 由于達(dá)到專用條款規(guī)定的異常惡劣的氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工 5 天。承包人可獲得的工期順延是 （ ） 。 A 14 天 B 10 天 C 8 天 D 9 天 14 在施工過程中， 經(jīng) 監(jiān)理 人 檢查、檢驗合格后，又發(fā)現(xiàn)由承包方原因引起的質(zhì)量問題，應(yīng)由 （ ） 承擔(dān)發(fā)生的費用。 A業(yè)主 B監(jiān)理 人 C承包商 D業(yè)主與承包商共同 15在工程款支付時，監(jiān)理 人應(yīng)當(dāng)從第一個付款周期開始，在進(jìn)度款中扣留質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金的計算額度應(yīng)當(dāng)包括 （ ） 。 A 預(yù)付款的支付 B 預(yù)付款的扣留 C 價格調(diào)整的金額 D 承包人完成的安裝工程款 16監(jiān)理人在審核承包人某月的進(jìn)度款付款申請時，發(fā)現(xiàn)前二個月已經(jīng)簽發(fā)的進(jìn)度款付款證書中存在錯誤，多支付了 5 萬元。對該筆款項 （ ） 。 A 在本次進(jìn)度款中扣除 B 在本次進(jìn)度款中扣除一半 C 無權(quán)扣除 D 在竣工付款中扣除 17 文順建筑公司 于 2004 年 5 月 10 日送交 竣工 驗收報告，發(fā) 包人組織驗收后提出修改意見， 要求承包人對不合格工程進(jìn)行返工和補救處理， 承包人按發(fā)包人要求 整改 后于 2004 年7 月 10 日再次送工程交驗收報告，發(fā)包人于 2004 年 7 月 25 日組織驗收， 2004 年 7 月30 日給予認(rèn)可。則該工程實際竣工日期為 （ ） 。 A 2004 年 5 月 10 日 B 2004 年 7 月 10 日 C 2004 年 7 月 25 日 D 2004 年 7 月 30 日 18 在文順建筑公司與大明勞務(wù)分包公司的 勞務(wù)分包合同中， 大明公司 的義務(wù)包括 （ ） 。 A負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系 B完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求 C嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn) D對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé) 19 在 勞務(wù)分包合同中， 大明公司 應(yīng) 當(dāng) （ ） 。 A負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底 B協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門的工作關(guān)系 C自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施 D承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所 造成的損失及各種罰款 20 以下關(guān)于 中興精密儀器廠、 文順建筑公司與大明勞務(wù)分包公司的 關(guān)系，正確的描述包括 （ ） 。 A分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令 B在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系 C分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師 D當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令 21 在 勞務(wù)分包合同中， 文順公司和大明公司可以采用的勞 務(wù)報酬計 取方式有 （ ）。 A浮動勞務(wù)報酬（含管理費） B固定勞務(wù)報酬（含管理費） C約定不同 工種勞務(wù)的計時單價（含管理費），按確認(rèn)的工時計算 第 24 頁 共 27 頁 D約定不同工作成果的計件單價（含管理費），按確認(rèn)的工程量計算 E固定勞務(wù)報酬，管理費另計 22 文順建筑公司 針對承包的工程任務(wù)， 在 合同跟蹤 應(yīng)當(dāng) 以 （ ） 等方面為對象。 A工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本 B工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本 C 工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工程成本 D 工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本 考點 五 、 施工合同 索賠 背景： 銀海市書院路立交橋建設(shè)項目按 FIDIC 方式進(jìn)行建設(shè)，由銀海建筑工程公司總承包，其中引橋部分分包給桂花建 筑公司。該橋的主橋箱梁吊裝 工程 裝的施工進(jìn)度計劃如圖所示，單位：周。 在 施工中，發(fā)生 了 以下事項 ： 由于 設(shè)計變更 ， 引橋長 度 需要 增加 5 米， 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 向 銀海建筑工程公司 下達(dá) 了 變更令， 銀海建筑工程公司 向該橋的分包商 桂花建筑公司 發(fā)出 了 變更通知。由于增加了立交橋長度，需要增加費用 20 萬元和需要延長工期 30 天。 總 承包商使用而未按分包合同約定提供施工場地，導(dǎo)致材料二次倒運增加費用 1 萬元和分包合同工期延期 10 天。 由于起重機(jī)出現(xiàn)故障， D 工作 停工 1 周 。 由于 遇連陰雨天氣，工效降低， 工作 G 原定 2 周 的工作 3 周才 完成。 根據(jù)背景回答 以下各 題。 1該計劃中的關(guān)鍵工作有 （ ） 。 A A、 B、 G、 I、 K B A、 B、 E、 I、 K C A、 C、 G、 I、 K D A、 D、 H、 J、 K 2 該計劃中， 工作 G 總時差為 （ ） 。 A 2 B 1 C 3 D 0 3 在該計劃實施中，若工