2010年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料

2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：施工合同跟蹤和控制 2Z106040 施工合同執(zhí)行過程的管理 2Z106041 施工合同跟蹤和控制 1、施工合同跟蹤 （ 1）合同跟蹤的依據(jù) （ 2）合同跟蹤的對(duì)象 2、合同跟蹤的偏差分析 （ 1）生產(chǎn)偏差的原因分析 （ 2）合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析 （ 3）合同實(shí)施趨勢(shì)分析（最終的工程狀況、承包商將承擔(dān)什么樣的后果、最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平） 3、合同實(shí)施偏差處理有以下調(diào)整措施： 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：施工合同類型 2Z106030 熟悉施工合同類型及選擇 1、總價(jià)合同的含義 是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是一個(gè)元寶的金額，即總價(jià)。 2、固定總價(jià)合同 固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變。 3、變動(dòng)總價(jià)合同 又稱為可調(diào)價(jià)合同，合同價(jià)格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時(shí)價(jià)進(jìn)行計(jì)算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。 4、單價(jià)合同 根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量，合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格（如每米、每平方米或者每立方米的價(jià)格），實(shí)際支付時(shí)根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付工程款。 5、成本加酬金合同（施工總承包管理模式或 CM模式） 也稱為成本補(bǔ)償合同，這是與固定總價(jià)合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價(jià)格是按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金計(jì)算。（承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)） 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：物資采購合同的內(nèi)容 2Z106024 物資采購合同的內(nèi)容 1、建筑材料 采購合同的主要內(nèi)容 （ 1）標(biāo)的 （ 2）數(shù)量 （ 3）包裝 （ 4）交付及運(yùn)輸方式 （ 5）驗(yàn)收 （ 6）交貨期限 （ 7）價(jià)格 （ 8）結(jié)算 （ 9）違約責(zé)任 2、設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容 成套設(shè)備供應(yīng)合同的一般條款可參照建筑材料供應(yīng)合同的一般條款。需注意以下幾個(gè)方面： 設(shè)備價(jià)格（制造前支付 10%；送達(dá)交貨地點(diǎn)支付 80%； 10%作為保證金） 設(shè)備數(shù)量 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場服務(wù) 驗(yàn)收和保修 2010 年 二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：勞務(wù)分包合同 2Z106023 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)承包單位（即勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位（即勞務(wù)作業(yè)承包人）完成的活動(dòng)。其內(nèi)容： 1、工程承包人主要義務(wù) 2、勞務(wù)分包人的主要義務(wù) 3、保險(xiǎn) 4、勞務(wù)報(bào)酬 5、工時(shí)及工程量的確認(rèn) 6、勞務(wù)報(bào)酬最終支付 1施工總承包管理模式在費(fèi)用控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是（ ）。 A多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)較小 B某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) C在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制 D在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，已確定合同總造價(jià)，對(duì)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較小 2當(dāng)工程師以書面形式要求暫時(shí)停工時(shí)，承包人應(yīng)遵守并應(yīng)（ ）。 A要求工程師書面說明暫時(shí)停工時(shí)間 B妥善保護(hù)已完成的工程 C要求向業(yè)主移交已完成的工程 D不論暫時(shí)停工原因，要求索賠損失 3在合同實(shí)施過程中，業(yè)主方的主要 義務(wù)有（ ）。 A監(jiān)督審查承包人的施工方案、施工過程 B協(xié)調(diào)、管理工程分包商的施工作業(yè) C及時(shí)完整地提供工程施工的實(shí)施條件，如場地、圖紙、資料等 D協(xié)助承包人辦理證件和批件 E及時(shí)并足額地支付應(yīng)付的工程進(jìn)度款項(xiàng) 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：專業(yè)分包合同的內(nèi)容 2Z106022 專業(yè)分包合同的內(nèi)容 專業(yè)工程分包，是指施工承包單位（即專業(yè)分包工程的發(fā)包人）將其所承包工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)（即專業(yè)分包工程的承包人）完成的活動(dòng)。其內(nèi)容包括 ： 1、工程承包人（總承包單位）的主要責(zé)任和義務(wù) 2、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù) 3、合同價(jià)款及支付 固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格和成本加酬金 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：施工承包合同的內(nèi)容 2Z106021 掌握施工承包合同的內(nèi)容 2Z106011 施工承包合同的主要內(nèi)容 1、施工承包合同示范文本 中華人民共和國建設(shè)部和國家工商行政管理總局根據(jù)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)，總結(jié)我國 1991 年版建設(shè)工程施工合同示范文本（ GF-91-0201）推行的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國建 設(shè)工程施工合同的實(shí)際情況，并借鑒國際上通用的土木工程施工合同的成熟經(jīng)驗(yàn)和有效作法，于 1999 年 12 月 24 日頒發(fā)了修改的建設(shè)工程施工合同示范文本（ GF-99-0201）。該文本適用于各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路、管道的施工和設(shè)備安裝等工程。 2、建設(shè)工程施工合同示范文本的主要內(nèi)容 （ 1）詞語定義與解釋 （ 2）施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù) （ 3）施工承包合同中承包方的責(zé)任與義務(wù) （ 4）進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容 a、開工工期（日期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的 開工日期） b、進(jìn)度計(jì)劃 c、工期調(diào)整 d、暫停施工（不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障） （ 5）質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容 a、承包人的質(zhì)量管理 b、承包人的質(zhì)量檢查 c、監(jiān)理人的質(zhì)量檢查 d、工程隱蔽部位覆蓋前的檢查 e、清楚不合格工程 f、試驗(yàn)和檢驗(yàn) （ 6）費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容 （ 7）竣工驗(yàn)收（缺陷責(zé)任期滿時(shí)，承包人的人員和施工設(shè)備應(yīng)全部撤離施工場地） （ 8）缺陷責(zé)任與保修責(zé)任（自實(shí)際竣工日期起計(jì)算） 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：施工總承包模式 2Z106012 施工總承包模式 1、施工總承包的含義 是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，經(jīng)發(fā)包人同意，承包人可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的承包人。 2、施工總承包的特點(diǎn) （ 1）費(fèi)用控制（費(fèi)用明確） （ 2）進(jìn)度控制（建設(shè)周期長，最大缺點(diǎn)） （ 3）質(zhì)量控制（對(duì)施工總承包單位依賴較大） （ 4）合同管理（一次招標(biāo)） （ 5）組織與協(xié)調(diào)（工作量大大減少） 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：環(huán)境保護(hù)的要求 2Z105025 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求 1.環(huán)境保護(hù)的目的、原則和內(nèi)容 2.環(huán)境因素的影響 3.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施（詳見書本 P190） 2Z105026 環(huán)境事故的處理 1、水污染的處理 2、噪聲污染的處理 噪聲的類型：機(jī)械性噪聲、空氣動(dòng)力性噪聲、電磁性、爆炸性噪聲。 控制作業(yè)時(shí)間（晚間不超過 22時(shí)，早晨不早于 6時(shí)） 噪聲限值：夜間 55dB 3、空氣污染的處理（圍擋不得低于 1.8m） 4、固體廢物處理（無害 化、安定化、減量化處理） 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：職業(yè)健康安全事故 2Z105023 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類 1.事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。 2.傷亡事故的分類： 按傷害程度分類：輕傷、重傷和死亡 按事故受傷性質(zhì)分類：電傷、挫傷、割傷等 按事故類別：物體打擊、高處墜落、坍塌 3.按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失：特別重大事故、 重大事故、較大事故、一般事故 4.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理 安全事故處理的原則（四不放過的原則） 安全事故處理程序 （ 1）報(bào)告安全事故（報(bào)告內(nèi)容） （ 2）安全事故調(diào)查 （ 3）安全事故處理（事故現(xiàn)場處理、事故登記、安全事故分析記錄） 5.法律責(zé)任 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：職業(yè)健康安全 2Z105020 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn) （ 1）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理復(fù)雜性 （ 2）受污染因素的影響 （ 3）協(xié)調(diào)性 2.職業(yè)健康安全管理體系 2001年 12月 18日，我 國頒布職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，并于 2002年 1月 1日實(shí)施。 5個(gè)一級(jí)要素和 17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成 （ 1）方針 （ 2）規(guī)劃 （ 3）實(shí)施和運(yùn)行（ 4）檢查和糾正措施 （ 5）管理評(píng)審 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：安全與環(huán)境管理 2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1.建立施工安全管理體系的原則 （ 1）安全第一、預(yù)防為主的方針 （ 2）必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制 2.施工安全保證體系 （ 1）工作目標(biāo)：避免或減少一般安全事故和 輕傷事故、杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生。 （ 2）施工安全保證體系的構(gòu)成（組織保證體系、制度、技術(shù)、安全投入、安全信息保證體系） 3.施工安全管理的任務(wù) （ 1）設(shè)置施工安全管理機(jī)構(gòu)（公司設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人、項(xiàng)目部設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人） （ 2）制定施工安全管理計(jì)劃 （ 3）施工安全管理控制 施工安全管理控制的對(duì)象：勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)條件和環(huán)境 4.施工安全管理實(shí)施策劃的原則 預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對(duì)性、動(dòng)態(tài)控制、持續(xù)改進(jìn)、實(shí)效 的最優(yōu)化 5.施工安全管理策劃的基本內(nèi)容 6.施工安全管理目標(biāo)策劃（安全目標(biāo)、管理目標(biāo)和工作目標(biāo)） 7.施工安全管理實(shí)施的基本要求 （ 1）施工單位應(yīng)在取得安全生產(chǎn)許可證后才可開工 （ 2）必須建立健全安全管理保障制度 （ 3）各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗 （ 4）所有新員工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育：公司、項(xiàng)目部和班組 （ 5）特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證 （ 6）對(duì)查出的安全隱患要做到 “ 五定 ” （ 7）必須把好安全生產(chǎn) “ 七關(guān) ” （ 8）必須建立安全生產(chǎn)值班制 度，并有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班。 8.施工安全技術(shù)措施（施工準(zhǔn)備階段安全技術(shù)措施包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備） 9.施工安全技術(shù)交底（開工前，由項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組和作業(yè)人員進(jìn)行交底，并由雙方簽字確認(rèn)） 10.安全文明施工措施 11.施工安全檢查的方式 可分為經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。 12.施工安全檢查的主要內(nèi)容： （ 1）查思想、查制度 （ 6）查安全防護(hù)、查安全教育培訓(xùn) （ 2）查措施 （ 3）查隱患 （ 4）查整改 （ 5）查事故處理 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 2Z104050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 1.受理建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào) 2.開工前的質(zhì)量監(jiān)督 3.施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 4.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督（在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門） 5.建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案 6.政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體、工程實(shí)體的施工質(zhì)量、工程質(zhì)量驗(yàn)收 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：質(zhì)量事故處理的程序 2Z104042 施 工質(zhì)量事故的處理 1、施工質(zhì)量事故處理的程序 （ 1）事故調(diào)查 （ 2）事故原因分析 （ 3）制定事故處理的方案 （ 4）事故處理 （ 5）事故處理的鑒定驗(yàn)收 2、施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù) 施工合同文件 有關(guān)技術(shù)文件和檔案文件 質(zhì)量事故實(shí)況資料 相關(guān)建設(shè)法律、法規(guī) 3、施工質(zhì)量事故處理的基本方法 （ 1）返工處理 （ 2）修補(bǔ)處理 （ 3）加固處理 （ 4）限制適用 （ 5）不作處理 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：施工質(zhì)量事故的處理 2Z104040 施工質(zhì)量事故的處理 1.工程質(zhì)量事故的特點(diǎn) 工程項(xiàng)目質(zhì)量事故有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性等特點(diǎn)。 2.施工質(zhì)量事故的分類 施工質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類 （ 1）技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 （ 2）管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故 （ 3）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分 （ 1）一般質(zhì)量事故（ 5000 5萬） （ 2）嚴(yán)重質(zhì)量事故（ 5萬 10萬或造成 2人以下重傷） （ 3）重大質(zhì)量事故（ 10萬元以上或造成人員死亡或重傷 3人以上） （ 4）特別重大事故（死亡 30人以上或經(jīng)濟(jì)損失 500萬元以上） 施工質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類 （ 1）指導(dǎo)責(zé)任事故 如施工技術(shù)方案未經(jīng)分析誰冒然組織施工；材料配方失誤；違背施工程序指揮施工等 （ 2）操作責(zé)任事故如工序未執(zhí)行施工操作規(guī)程；無證上崗等 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法 2Z104034 掌握工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法 1.施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù) 工程施工承包合同、工程施工圖紙、國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等。 2.施工過程的工程 質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程 3.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求： 4.竣工驗(yàn)收程序：準(zhǔn)備階段、初步階段和正式驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，在 7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)通知監(jiān)督站。） 5.工程質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理 工程質(zhì)量不符合要求按如下原則處理： （ 1）經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收 （ 2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收 （ 3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收 （ 4）經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：施工的質(zhì)量控制 2Z104032 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 1.技術(shù)準(zhǔn)備的控制 2.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 （ 1）工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制 （ 2）施工平面布置的控制 3.材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 4.機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制 2Z104033 施工過程的質(zhì)量控制 1.進(jìn)行技術(shù)交底 2.測(cè)量控制 3.計(jì)量控制 4.工 序施工質(zhì)量控制 5.特殊過程的控制（重點(diǎn)介紹質(zhì)量控制點(diǎn)） 6. 成品保護(hù)控制 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收 2Z104030 施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收 1.施工質(zhì)量控制的基本形式：事前、事中和事后質(zhì)量控制。 2.施工質(zhì)量控制的依據(jù) （ 1）共同性依據(jù)：建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法和質(zhì)量管理?xiàng)l例 （ 2）專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 3.施工質(zhì)量控制的基本方法： （ 1）審核有關(guān)技術(shù)文件 （ 2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容：三檢 （自檢、互檢、交接檢） 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)的方法：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：施工質(zhì)量管理體系 2Z104020 施工質(zhì)量管理體系 2Z104011 施工質(zhì)量保證體系的建立 1.什么叫施工質(zhì)量保證體系？ 質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必須的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。 2.質(zhì)量保證體系的內(nèi)容： （ 1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) （ 2）項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃 （ 3）思想保證體系 （ 4）組織保證 （ 5）工作保證體系 施工準(zhǔn)備階段 、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 3.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA物質(zhì)循環(huán)原理展開 （ 1）計(jì)劃 明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 （ 2）實(shí)施（計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)） （ 3）檢查 （ 4）處置 4.質(zhì)量管理體系八大原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與原則、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。 5.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成 （ 1）質(zhì)量手冊(cè) （ 2）程序文件 （ 3）質(zhì)量計(jì)劃 （ 4）質(zhì)量記錄 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：施工質(zhì)量控制 2Z104000 施工質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容： （ 1）施工質(zhì)量管理 （ 2）施工質(zhì)量管理體系 （ 3）施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收 （ 4）施工質(zhì)量事故處理 （ 5）施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 2Z104010 施工質(zhì)量管理 1.質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。 2.質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 3.施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)：控制因素多、 控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大。 4.影響施工質(zhì)量的因素：指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境 5. 環(huán)境因素的控制：現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 2Z103040 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 1.施工方進(jìn)度控制的任務(wù) （ 1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃； （ 2）組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 （ 3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 2Z103042 施工方進(jìn)度控制的措施 施工方進(jìn)度控 制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和 技術(shù)措施。 1、組織措施 （ 1）組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充滿分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系 （ 2）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 （ 3）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 （ 4）應(yīng)編制度工進(jìn)度控制的工作流程 （ 5）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織 和協(xié)調(diào)的重要手段 2.施工方進(jìn)度控制的管理措施 施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等 施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是： （ 1）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念 往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)計(jì)劃，這樣就形成不了計(jì)劃系統(tǒng) （ 2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念 只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整 （ 3）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念 施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 1、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn) 度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等 2、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃 3、在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。 施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施 1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用 2、不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更 3、施 工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 2Z103033 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 2、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。 3、當(dāng)計(jì)算工期不能滿足工期要求時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求 2Z103034 時(shí)差的概 念 1、總時(shí)差指的是在不影響工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 2、自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制 2Z103032 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制 1、我國 JGJ/T 121 99工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括： （ 1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （ 2）單代號(hào)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （ 3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （ 4）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié) 點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖 3、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖 4、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 5、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 6、國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如 CPM、 PERT、 CPA、 MPM 等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有不同的劃分方法： （ 1）可按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分 （ 2）可按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分 （ 3）可按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí) 資料：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制 2Z103030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 2Z103031 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是傳統(tǒng)的，且至今還是常用的一種計(jì)劃編制方法，其具體編制方法此不贅述。 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的結(jié)果。其缺點(diǎn)： （ 1）邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚； （ 2）適用于手工編制計(jì)劃； （ 3）沒有時(shí)間參數(shù)的計(jì)算； （ 4）工作量較大； （ 5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料： 施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型 2Z103020 施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用 1、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 2、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃（屬企業(yè)計(jì)劃的范疇）與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（屬工程項(xiàng)目管理的范疇）兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃 3、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度若從計(jì)劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型 2Z103020 施工方進(jìn)度計(jì)劃 的類型及其作用 1、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 2、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃（屬企業(yè)計(jì)劃的范疇）與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（屬工程項(xiàng)目管理的范疇）兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃 3、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度若從計(jì)劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：費(fèi)用的結(jié)算方法 2Z102053 掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法 1、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式 承包工 程價(jià)款結(jié)算可能根據(jù)不同情況采取多種方法 （ 1）按月結(jié)算 （ 2）竣工后一次結(jié)算 （ 3）分段結(jié)算 （ 4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式 2、工程預(yù)付款 工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。 3、工程預(yù)付款的扣回 發(fā)包人支付承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。 T P M/N 4、工程進(jìn)度款 （ 1）工程進(jìn)度款的計(jì)算 1）當(dāng)月完成的實(shí)際價(jià)款 2）應(yīng)簽證的工程量價(jià)款 3）實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額 （ 2）工程進(jìn)度 款的支付 5、竣工結(jié)算 6、建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算 建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算就是要把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，便于工作結(jié)算大體能反映實(shí)際的消耗費(fèi)用。 P P0（ a0+a1A/A0+A2B/B0+A3C/C0） 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：索賠費(fèi)用的組成 2Z102052 索賠費(fèi)用的組成 1、索賠費(fèi)用的組成 索賠費(fèi)用的主要組成部分，同工程款的計(jì)價(jià)內(nèi)容相似。 （ 1）人工費(fèi)（人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)）。 （ 2）材料費(fèi)。材料費(fèi)的索賠包括：由索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì) 劃用量而增加的材料費(fèi) （ 3）施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)（租賃和自有設(shè)備）。 （ 4）分包費(fèi)用。分包費(fèi)用索賠指的是分包商的索賠費(fèi)用，一般也包括人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)的索賠 （ 5）現(xiàn)場管理費(fèi)。索賠款中的現(xiàn)場管理是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)等 （ 6）利息。在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息。 （ 7）總部管理費(fèi)。索賠款中的總部管理費(fèi)主要指的是工程延期期間所增加的管理費(fèi)。 （ 8） 利潤（工程暫停不能索賠）。 2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費(fèi) 人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金以及法定的安全福利等費(fèi)用。 （ 1）完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用； （ 2）由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用； （ 3）超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)； （ 4）法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。 3、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法 （ 1）實(shí)際費(fèi)用法 （ 2）總費(fèi)用法 索賠費(fèi)用實(shí)際總費(fèi)用投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用 （ 3）修正的總費(fèi)用法 索賠費(fèi)用某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 2Z102050 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 1.建設(shè)工程方式合同約定的工程變更價(jià)款的確定方法（基本方法） （ 1）合同中已適用于變更工程價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款 （ 2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款 （ 3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行 2. 采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格的種類 采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。 3、工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況 （ 1）如果實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于 10； （ 2）工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01； （ 3）此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超 過 1； （ 4）此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的 “ 固定費(fèi)率項(xiàng)目 ” 。 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：施工成本分析的依據(jù) 2Z102044 施工成本分析的依據(jù)和方法 1、施工成本分析的依據(jù) 施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，另一方面，通過成本分析，可以賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的裨從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。 （ 1）會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。 （ 2）業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表 （ 3）統(tǒng)計(jì)核算 統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。 2、施工成本分析的方法 （ 1）成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等 （ 2）綜合成本的分析方法 所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用。包括： 分部分項(xiàng)工程成本分析 月（季度）成本分析 年度成本分析 竣工成本的綜合分析 3、因素分析法進(jìn)行施工成本分析的步驟 （ 1）確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異； （ 2）確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。）； （ 3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； （ 4）將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來； （ 5）將每次替換計(jì)算所 得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度； （ 6）各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：施工成本控制的方法 2Z102043 施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。 1、贏得值法的三個(gè)參數(shù) 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） =已完成工作量 預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） =計(jì)劃工作量 預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =已完成工作量 實(shí)際單價(jià) 例：某打樁 工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁 120 根；單價(jià)為 1 2 萬元根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為 110根；實(shí)際單價(jià)為 1 3萬元根，則該工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）為（ ）萬元。 A 132 B 143 C 144 D 156 2.贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差 CV BCWP-ACWP（負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約） 進(jìn)度偏差 SV BCWP-BCWS（負(fù)值表示延誤，正值表示提前） 費(fèi)用績效指數(shù) CPI BCWP/ACWP 進(jìn)度績效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS 3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法 4.偏差原因分析與糾偏措施 物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：施工成本控制的依據(jù) 2Z102040 施工成本控制與施工成本分析 2Z102041 施工成本控制的依據(jù) 1、施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容： （ 1）工程承包合同 （ 2）施工成本計(jì)劃 （ 3）進(jìn)度報(bào)告 （ 4）工程變更 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施 工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。 2、施工成本控制的基本步驟： （ 1）比較 （ 2）分析（成本控制的核心） （ 3）預(yù)測(cè) （ 4）糾偏（最具實(shí)質(zhì)性的一步） （ 5）檢查 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：施工成本計(jì)劃的類型 2Z102032 掌握施工成本計(jì)劃的類型 1.施工成本計(jì)劃的分類：競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性計(jì)劃成本。 2施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括： 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件 企業(yè)定額、施工預(yù)算 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 人工 、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場價(jià) 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃合同、分包合同 已簽訂的合同、分包合同 結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同其他相關(guān)資料 3.施工成本計(jì)劃的編制方法 （ 1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 （ 2）按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃（單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程） （ 3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：施工成本管理 2Z102030 施工成本管理與成本計(jì)劃 2Z102031 施工成本管理的任務(wù)與措施 1. 施工成本管理的任務(wù)主要包括： （ 1）施工成本預(yù)測(cè)； （ 2）施工成本計(jì)劃； （ 3）施工成本控制； （ 4）施工成本核算； （ 5）施工成本分析； （ 6）施工成本考核。 2.施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，它是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。 3.施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 4.施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。 5.施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和成本單位。 6.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 7.施 工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中各種責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各種責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：建設(shè)工程定額 2Z102020 建設(shè)工程定額 1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類 人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班適用定額。 2.編制程序和用途分類 施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。 3.編制單位和 適用范圍分類 全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額 4.按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類 建筑工程定額、設(shè)備安裝定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具、器具定額、工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。 5.人工定額的形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù) 6.人工定額的制定方法：技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 7.材料凈用量的確定：理論計(jì)算法、測(cè)定法和圖紙計(jì)算法。 每 1m3標(biāo)準(zhǔn)磚砌體砂漿凈用量 = 1m3砌體 - 1m3砌體中標(biāo)準(zhǔn)磚的體積 8.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額形式：施工機(jī)械時(shí)間定額和機(jī)械 產(chǎn)量定額 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：工程量清單計(jì)價(jià) 2Z102016 工程量清單計(jì)價(jià) 1.工程量清單的作用： （ 1）為投標(biāo)人提供一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)； （ 2）是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)； （ 3）是工程付款和結(jié)算的依據(jù)； （ 4）是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù) （ 5）是進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)。 2.工程量清單計(jì)價(jià)的方法 （ 1）總報(bào)價(jià)的計(jì)算 （ 2）分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算 （ 3）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算 （ 4）其他 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：工程 費(fèi)用計(jì)算程序 2Z102015 建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序 根據(jù)建筑第 107 號(hào)部令建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法的規(guī)定，發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法，其計(jì)價(jià)程序如下。 1、工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 工料單價(jià)是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。直接工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金生成工工程發(fā)承包價(jià)，其計(jì)算程序分為三種。 （ 1）以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)（包工包料） （ 2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) （包工不包料） （ 3）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)（包清工） 2、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 綜合單價(jià)法分全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用單價(jià)其內(nèi)容包括直接工程費(fèi)用、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。 （ 1）當(dāng) CC0（ C0為本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人 工費(fèi)、材料費(fèi)、和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例）時(shí)，可采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤。（以直接工程費(fèi)為計(jì)算基數(shù)） （ 2）當(dāng) CC0 時(shí)，可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤。 （ 3）如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤。 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：間接費(fèi)、利潤和稅金 2Z102014 間接費(fèi)、利潤和稅金 1、間接費(fèi) 間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成 其中規(guī)費(fèi)包括工程排 污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、 住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。 2、利潤 利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利 3、稅金 建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加 （ 1）營業(yè)稅（營業(yè)額的 3） （ 2）城市維護(hù)建設(shè)稅（市區(qū)按營業(yè)稅的 7、縣 5、農(nóng)村 1） （ 3） 教育費(fèi)附加 （營業(yè)稅 3） 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：直接費(fèi) 2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算 2Z102011 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成 2Z102012 直接費(fèi) 直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成 （ 1）直接工程費(fèi) 直接工程費(fèi)是施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。 （ 2）措施費(fèi) 措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：監(jiān)理的工作方法 2Z101072 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 1、實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單 位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 2、工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則 3、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 4、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 5、旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁， 地下連續(xù)墻。主體包括： 6、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：建設(shè)工程監(jiān)理 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 1、建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行建設(shè)合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 2、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： （ 1）確保工程建設(shè)質(zhì)量 （ 2）提高工程 建設(shè)水平 （ 3）充分發(fā)揮投資效益 3、工程監(jiān)理的特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。 4、工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。 一、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定（略） 二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定 （ 1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改進(jìn)的處 10 萬元以上 30萬元以下的罰款；降低資質(zhì)；追究刑 事責(zé)任。 1. 未審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案 2. 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或停止施工 3. 施工單位拒不整改，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù) 2Z101063 施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù) 1、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。 2、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下： （ 1）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn) （ 2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)控制 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：施工風(fēng)險(xiǎn)管理 2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 1、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 2、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定損失程度和損失發(fā)生的概率。 3、如何降低風(fēng)險(xiǎn)量？ 處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A（ 5 等風(fēng)險(xiǎn)），則應(yīng)采取措施，降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B（ 3等風(fēng)險(xiǎn) ）；或采取措施降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C（ 3等風(fēng)險(xiǎn)）。 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 2Z101053 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：施工方項(xiàng)目經(jīng)理 的任務(wù) 2Z101052 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在 項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是： （ 1）施工安全管理 （ 2）施工成本控制 （ 3）施工進(jìn)度控制 （ 4）施工質(zhì)量控制 （ 5）工程合同管理 （ 6）工程信息管理 （ 7）工程組織與協(xié)調(diào)等 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 2Z101051 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1、 2003 年 2 月 27 日國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替。 2、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從（國發(fā) 20035號(hào)）文印發(fā)之日起至 2008年 2月 27日為止。 3、在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 4、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管 理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 5、 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。 6、在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大； （ 2）他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； （ 3） 在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技 術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位； （ 4）他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用 2Z101042 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用 1.我國在施工管理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目目標(biāo)的現(xiàn)狀如何？ 我國在施工管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理的方法已多年，但是，運(yùn)用動(dòng)態(tài) 控制原理控制項(xiàng)目的目標(biāo)尚未得到普及，許多施工企業(yè)還不重視在施工進(jìn)展過程中依據(jù)和運(yùn)用定量的施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的報(bào)告系統(tǒng)指導(dǎo)施工管理 工作，項(xiàng)目目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。 2.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟： （ 1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。 （ 2）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。 （ 3）如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（計(jì)劃值和實(shí)際值比較） （ 1）施工成本目標(biāo)的逐層分解 （ 2）在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 （ 3）如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。 4.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下： （ 1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 （ 2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。 收集實(shí)際值、定期進(jìn)行比較、通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 （ 3）第三步，如有必要，進(jìn)行 項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。 3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： （ 1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工、管理職能分式、項(xiàng)目管理班子人員等； （ 2）管理措施，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； （ 3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金等； （ 4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 2Z101031 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 （ 1）工程概況 （ 2）施工方案 （ 3）施工進(jìn)度計(jì)劃 （ 4）施工平面圖 （ 5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2.施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 （ 1）施工組織總設(shè)計(jì) （ 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì) （ 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 3.施工組織設(shè)計(jì)的編制程序（施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量） 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：工作任務(wù)和管理職能分工 2Z101023 工作任務(wù)分工 各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 2Z101024 管理職能分工 1.管理的職能的內(nèi)涵 管理 是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題、籌劃 提出解決問題的可能的方案、決策、執(zhí)行、檢查。 2.項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 2010 年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料：施工管理的組織結(jié)構(gòu) 2Z101022 施工管理