探水隊18項制度.doc

探水隊班組建設(shè)十八項制度太原東山東昇煤業(yè)有限公司2013年2月目 錄一、班前班后會議制度1二、班組長跟班制度3三、安全質(zhì)量標準化制度4四、探水隊隱患排查治理制度5五、班組和各崗位安全評估制度9六、事故報告和處理程序10七、事故分析處理制度11八、安全檢查與獎懲制度13九、班組學習培訓制度14十、崗位練兵與技能競賽制度16十一、交接班制度17十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度18十三、安 全 舉 報 制 度19十四、煤礦維護員工安全權(quán)益制度20十五、安全績效考核制度21十六、工程質(zhì)量驗收考核制度23十七、推行“手指口述安全確認法”24十八、師帶徒及培訓制度28一、班前班后會議制度1、 全體職工在認真貫徹執(zhí)行勞動法的形勢下，在認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的同時，要嚴格執(zhí)行隊內(nèi)的各項管理制度。 2、 當班必須由跟班隊干主持召開班前會議。3、 會議時間:早班7點、二班15點、夜班23點，由當班班長點名、簽到。班后會為每班升井后組織。4、每班由隊干負責傳達公司上級會議精神和相關(guān)指示。5、涉及新項目開工時，技術(shù)人員進行技術(shù)交底，加強措施的貫徹與學習。6、班前會議必須由跟班隊干將上班存在的問題和本班存在的安全注意事項交待清楚，交代當班工作任務(wù)。7、檢查準備及攜帶的工具材料。8、每班班前、班后會安排專人進行詳細記錄。班前會記錄要求寫明當班宣講的安全注意事項、工作安排等；班后會記錄要求寫明當班工作量完成情況、當班存在問題及整改建議。班前、班后會記錄本做為備查資料。9、會議結(jié)束后全體起立，由第一排員工按順序走出會議室，依次類推。10、班后由跟班隊干主持對本班安全生產(chǎn)情況做總結(jié)，對“三違”人員進行處理，同時對當班人員及工程質(zhì)量進行點評，落實工程任務(wù)是否完成，要根據(jù)制度規(guī)定進行考核。11、凡不參加班前會議者，班前會遲到者，不參加班后會議者。12、其它嚴格執(zhí)行公司及隊組管理制度。二、班組長跟班制度1、班長進入工作面前認真做好接班工作，準確掌握工作面情況。2、接班后地質(zhì)測量部長、隊長、跟班班長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理，認真排查、處理安全隱患及存在的問題。3、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況，科學、合理分工，任務(wù)到人，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)需要。4、在工作面的關(guān)鍵部位，難干的地方，冒頂?shù)牡胤?、難以布孔的情況，地質(zhì)測量部部長要重點指導，帶領(lǐng)工人順利完成任務(wù)。5、發(fā)現(xiàn)當班存在的安全隱患，要及時帶領(lǐng)工人處理。6、當班工作結(jié)束做好交班工作。三、安全質(zhì)量標準化制度 班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標準化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我隊安全質(zhì)量標準化實施辦法，特制定本制度。1、要充分認識到實施安全質(zhì)量標準化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。2、隊干對隊內(nèi)安全、工程質(zhì)量負全面責任，由礦相關(guān)部門進行考核。3、隊長、班組長對工作地點的安全設(shè)施的完善和配備、質(zhì)量標準化負直接責任，對本小組工人能做到傳、幫、帶的作用。4、電工保證全隊所有工作地點的設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)。本工種不出現(xiàn)失爆、不完好，月檢、旬檢查不出失爆，設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)，管線治理達標。 5、每班隊干對全隊所有工作地點的安全、質(zhì)量驗收、設(shè)備材料管理負直接管理責任。 6、班組長是本班組安全質(zhì)量標準化工作的第一責任人，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。7、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求。四、探水隊隱患排查治理制度為了進一步建立健全隊組隱患排查長效機制，強化地質(zhì)測量部保安全責任和員工的隱患排查意識，真正樹立“隱患就是事故”的理念，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由事后處理向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，使安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作制度化、規(guī)范化，從而更好地治理隱患，防范事故，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)公司“安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度”有關(guān)要求，結(jié)合探水隊的實際情況，特制定探水隊隱患排查治理制度。（1）、組織機構(gòu)為確保安全生產(chǎn)事故隱患排查治理落實到實處，探水隊成立了隱患排查治理領(lǐng)導組。組 長： 方海清副組長： 薛繼賢成 員：具體負責隱患排查治理的日常工作。（2）、職責分工1、隊長負責全隊范圍內(nèi)隱患的排查治理，對探水隊的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理、整改落實工作負主要管理責任。2、副隊長負責所在班工作范圍內(nèi)的安全隱患排查治理，對本班工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作負主要管理責任。3、班組長負責本班組工作范圍內(nèi)的安全隱患排查治理，對本班組工作范圍的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作負直接責任。4、崗位工人負責本崗位的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，必須做到隱患不排除不作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作負直接責任。5、隊里每位員工都有發(fā)現(xiàn)和排查隱患的權(quán)利和義務(wù)。6、排查隱患必須及時有效，必須落實并責任到人，重大隱患由地質(zhì)測量部部長親自落實。7、隱患排查要做到排查細致，執(zhí)行嚴格。8、由地質(zhì)測量部每旬組織一次專項隱患排查，并落實責任人，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改。9、隱患排查要建立專項臺帳，認真記錄，便于落實和考核。10、對不聽指揮拒不排查隱患的人員停工寫檢查，并給予相應(yīng)處罰。對排查不及時或不徹底但未造成事故的人員處于相應(yīng)處罰。11、對排查隱患及時，經(jīng)隊內(nèi)研究，確實制止了惡性事幫人員給予相應(yīng)獎勵。 （3）安全隱患的查出確認與上報1、崗位工人在作業(yè)前，必須將本崗位存在的安全隱患排除，然后方可進行工作，本人無法排除時，要及時向地質(zhì)測量部進行匯報。2、隊長接到崗位工人的匯報后，要立即組織人員進行處理，本班無法處理的安全隱患，及時向地質(zhì)測量部部長進行匯報，要求采取措施進行處理。3、隊領(lǐng)導接到班組長的匯報后，必須積極采取措施組織力量進行處理。凡是直接影響到安全生產(chǎn)的安全隱患，在沒有采取有效的安全措施前，不得進行生產(chǎn)作業(yè)。4、隊組無能力解決的安全隱患要及時向業(yè)務(wù)科室匯報，請求業(yè)務(wù)科室協(xié)調(diào)解決，業(yè)務(wù)科室接到生產(chǎn)隊組的匯報后，要立即組織有關(guān)單位進行研究協(xié)調(diào)，幫助生產(chǎn)隊組進行解決。（4）、安全隱患的整改1、全隊班隊干部、黨員、崗員、網(wǎng)員及員工自查的級隱患全部由本單位進行整改，并填入安全隱患排查管理臺帳，實現(xiàn)條條隱患閉合管理。、由上級主管部門給本隊下的“三定”表通知處理的c級隱患，隊領(lǐng)導要認真按“三定”要求落實人員進行整改。“三定”表要分類裝訂、保存。并要將c級嚴重隱患填入安全隱患排查臺帳，同樣實現(xiàn)隱患的閉合管理。3、本隊排查出不屬于本職范圍內(nèi)的c級以上安全隱患，要填寫“安全隱患舉報表”向有關(guān)業(yè)務(wù)科室進行匯報。4、生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患，崗位工人有權(quán)停止作業(yè)，要求處理。在安全隱患沒有得到處理前或沒有采取有效的安全措施前，拒絕開工。5、對本隊存在的安全隱患要認真檢查，對上級下達的“三定”要認真整改。6、隱患排查治理要實行“掛牌督辦、跟蹤檢查、驗收銷號”制度，隊組處理隱患后要及時向安監(jiān)處匯報。7、安全隱患的整改要始終貫徹“分級負責，責任落實”的原則。（5）、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作要求1、本隊所有領(lǐng)導及班組長要發(fā)動全隊員工，認真查找本隊管轄區(qū)域內(nèi)的安全隱患，按安全隱患排查管理制度和隱患排查責任制考核兌現(xiàn)，形成全隊上下、全員、全方位、全過程的安全隱患排查網(wǎng)絡(luò)。2、對安全隱患的管理實行臺帳登記、填表進行、專人負責、條條整改落實的管理方式。3、隊領(lǐng)導要認真填寫安全隱患排查表，將上級主管部門檢查所下的“三定”表問題及本隊的安全隱患整改情況進行小結(jié)，每日隊碰頭會要復(fù)審“三定”落實情況，研究解決辦法，對本隊存在的安全隱患及排查情況填寫清楚，隊長要認真審核并簽字。4、要做好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作的動態(tài)管理，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，并按安全隱患排查程序統(tǒng)一填報，安全隱患在整改完成前必須每月都報，直至安全隱患整改完成為止。（6）、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作的考核與獎勵1、舉報一般隱患，班長接到崗位工人匯報后要組織人員進行處理，對舉報人和處理人由班里批分給予適當?shù)莫剟睢?、對比較大的隱患，班長接到匯報后要及時向隊里匯報，由隊里組織處理，對舉報人給予獎勵。3、對較大隱患，隊里無力解決的應(yīng)及時向業(yè)務(wù)科室匯報，對舉報人給予獎勵，并上報公司，對舉報人進行獎勵。4、對舉報不實人員和處理隱患不力的相關(guān)人員進行處罰。5、對于副隊長、班長接到隱患舉報沒有采取積極的態(tài)度落實與處理，或處理不力的，隊里要對副隊長、班長處罰。6、對被別人多次查到本崗位有隱患，而本人不清楚的，崗位員工要調(diào)離工作崗位或到“三違”培訓班學習。7、對于黨員安全責任區(qū)人員、青年監(jiān)督崗崗員、工會群監(jiān)網(wǎng)網(wǎng)員發(fā)現(xiàn)隱患沒有采取積極有效的方法處理或向上級匯報的，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。五、班組和各崗位安全評估制度 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動。強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標準化、安全活動經(jīng)常化，崗位責任具體化，設(shè)備臺帳檔案化，技術(shù)培訓定期化，物品擺放定置化。1、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責，跟班副隊長監(jiān)督實施2、班組長在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 3、班長在操作過程中要進行零事故口述確認。 4、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。 5、 每班下班后班長和跟班干部都要填寫隱患臺賬。六、事故報告和處理程序 一、目的 為了建立一個有效的事故處理機制，對已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的事故，盡可能地開展事故調(diào)查，做好事故報告和處理工作，并采取有效預(yù)防措施，防止事故擴大和減少事故損失，特制定本程序。二、范圍本程序適用于探水隊范圍內(nèi)的事故報告、調(diào)查與處理。三、工作程序 事故報告和處理工作必須堅持實事求是、遵守科學的原則。四、事故報告 事故報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和采取的應(yīng)急措施等。五、發(fā)生輕傷事故，應(yīng)立即報告班長、隊領(lǐng)導；發(fā)生重傷事故，應(yīng)立即報告調(diào)度室。七、事故分析處理制度為了認真吸取教訓，總結(jié)事故經(jīng)驗，落實事故責任，采取相應(yīng)措施，避免同類事故發(fā)生，特制定事故分析處理制度。 事故分析處理，堅持“三不放過”原則；依據(jù)事故的不同性質(zhì)，分級對事故進行分析處理。事故分析處理必須嚴肅認真。 一、“三違”行為的分析處理 1、在施工作業(yè)管理中發(fā)生的“三違”行為，自行分析,并將分析結(jié)果及處理意見報安全部。 2、在安全檢查和巡查中查出的“三違”行為，由安全部組織違規(guī)單位分析處理。 二、工傷、工亡事故的分析處理 1、輕傷 發(fā)生輕傷事故，由隊行政領(lǐng)導組織當班現(xiàn)場作業(yè)人員、當班跟班隊長、班長共同對事故進行分析，提出對事故責任人的處理意見，防止同類事故發(fā)生所要采取的措施。并將處理意見和防范措施報送安全部。 2、重傷 發(fā)生重傷事故，由安全部組織有關(guān)部門、事故單位行政領(lǐng)導、主管技術(shù)員、事故現(xiàn)場的作業(yè)人員、跟班隊長、當班班長共同分析。分析原因、找出責任人，并提出對事故責任人的處理意見，應(yīng)吸取的教訓，制定防止同類事故發(fā)生的措施。3、死亡發(fā)生死亡事故，由安全部組織相關(guān)部門主要領(lǐng)導、事故單位黨政領(lǐng)導、主管技術(shù)員、事故現(xiàn)場的作業(yè)人員、當班班長、跟班隊長共同進行分析，弄清事故發(fā)生的全過程，分析事故發(fā)生的直接原因和間接原因，應(yīng)該吸取的事故教訓，制定防止同類事故發(fā)生的措施，落實事故責任者，經(jīng)礦務(wù)大會研究，對相關(guān)責任者進行處理。4、建立事故分析臺帳。5、通過分析分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。 6、對造成事故的責任人要嚴格按規(guī)定從重處理。 7、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)認真落實，不得拖延。 八、安全檢查與獎懲制度一、每班跟班隊干、班長對工作面進行全面安全檢查，對查出的隱患先處理再生產(chǎn)。二、每天由主抓安全質(zhì)量的隊干，對工作面進行全面檢查，對查出的問題及時上報隊組值班室，安排人員當天處理。三、對查出的較大的隱患，定時間、定人員進行處理，派專人落實到位。四、對查出的“三違”人員按規(guī)定從嚴從快處理。五、每月對隱患處理及時、無安全事故的班組進行獎勵。九、班組學習培訓制度 為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學習型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。1、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學習型班組。2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內(nèi)容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。6、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓教育。7、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用周三、周四、班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。8、積極參加礦隊組織的安全教育學習、業(yè)務(wù)知識學習，規(guī)程、措施學習，對無故不參加或考試不及格者要進行補考，補考合格后方能上崗。9、對于平時不認真參加學習活動，造成大小工傷事故者按照規(guī)定否決安全績效工資。10、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。 十、崗位練兵與技能競賽制度 1、崗位練兵與技能競賽的目的：引導員工立足本職崗位學練技能，進一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術(shù)尖兵，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。 2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案，細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實效。3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正，力求達到練兵活動的目的。4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽，以理論考試和現(xiàn)場實際技能比賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動，檢驗員工在各崗位學習業(yè)務(wù)和技能的成果。5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責任感。6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識及實際操作要領(lǐng)，成為本職工作當中的行家里手。7、對崗位練兵活動要進行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上，評選先進業(yè)務(wù)能手，并進行表彰獎勵，并報名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。十一、交接班制度1、交接班所有人員都必須在工作地點現(xiàn)場交接班，交班不早退接班不遲到，做到手拉手口對口你不來我不走。2、不交接班追究責任，給予責任人相應(yīng)處罰。3、交班人應(yīng)對當班工作情況，安全情況，存在的隱患及注意的問題作清楚的交待，交待不清的給予相應(yīng)處罰。4、接班人員要認真聽取交班人員的匯報，主動詢問上一班中出現(xiàn)的問題和處理情況，對交班中的問題能排除而不排除者給予相應(yīng)處罰，并責令立即整改。5、清點材料、工具后填寫交接單，雙方簽字。6、不論交班或接班，都應(yīng)該主動把工作中出現(xiàn)的問題盡量在交接班時間處理完，班與班的交接雙方應(yīng)用團結(jié)友愛和共同對工作負責的態(tài)度交接班，互相創(chuàng)造安全生產(chǎn)的條件，互相打好基礎(chǔ)。 7、接班時，接班人員必須詳細檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)是否正常，材料工具數(shù)量是否符合要求，如接班人員在交接單上簽字后，出現(xiàn)任何問題，由接班人員承擔。8、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給主管領(lǐng)導或夜間值班人員處理。十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標準化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。一、正確協(xié)調(diào)鉆探施工過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善鉆場及現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。二、保持鉆場現(xiàn)場環(huán)境整潔。 工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。探放水標識、及鉆探注意事項牌板懸掛整齊，促進鉆探現(xiàn)場秩序井然有序。三、備用設(shè)備管理有序，一定要整齊擺放，統(tǒng)一放置，班組文明生產(chǎn)嚴格按照質(zhì)量標準化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。四、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。 具體考核辦法：1、現(xiàn)場所用的鉆探設(shè)備亂扔亂放，文明衛(wèi)生不合格給予當班責任人相應(yīng)的處罰。2、機電設(shè)備及電纜懸掛不整齊，脫鉤或落地，給予當班機電責任人相應(yīng)處罰。3、鉆探設(shè)備庫房保持整齊有序，所以物品要歸類放好，若設(shè)備及配件，不整理，亂仍，給予相關(guān)責任人相應(yīng)處罰。 十三、安 全 舉 報 制 度一、舉報范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀行為。二、舉報內(nèi)容: (1) 探放水及施鉆過程中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。本隊存在的各類事故隱患。（3）負責安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規(guī)行為。（4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。 三、 本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導及管理人員舉報。 四、 舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當獎勵。 五、 任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。十四、煤礦維護員工安全權(quán)益制度為維護班組職工安全權(quán)益，在班組建立正確指揮、正規(guī)操作的工作機制，達到相互制約、相互約束、推進安全的目的，特制定班組員工安全生產(chǎn)“十項權(quán)益”制度。一、帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；二、帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；三、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；四、管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；五、沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；六、不組織班前安全學習，工人有權(quán)不下井；七、未進行（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；八、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權(quán)不開工；九、不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不下井；十、避災(zāi)路線不標識，工人有權(quán)不下井。十五、安全績效考核制度第一章 總結(jié)第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導干部和員工奮發(fā)進取，自覺的搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。第二條 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。第二章 安全績效考核要素第四條 考核實行計分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。1、安全目標（50分，扣完為止）（1）、發(fā)生工傷事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分。（2）、火災(zāi)事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分。（3）、設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分。（4）、井下透水事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分。（5）、輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣25分。（6）、隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。2、安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）（1）、層層簽訂安全目標責任書，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；（2）、安全臺帳、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；（3）、各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲到1次扣0.1分，扣完為止。（4）、安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分；按要去進行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓，1項不符合，扣0.5分；領(lǐng)導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。3、安全檢查和隱患治理（1）、按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；（2）、對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。（3）、對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。4、現(xiàn)場（作業(yè)）安全管理（1）、嚴格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止。（2）、作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止。（3）、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止。（4）、嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料完、場地清”,滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。5、職業(yè)衛(wèi)生管理（1）、做好清潔文明生產(chǎn)，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。（2）、按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。（3）、按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。6、應(yīng)急管理（5分）（1）、建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調(diào)查處理的總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。（2）、準備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。（3）、按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進行應(yīng)急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預(yù)案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。第五條 增分條件1、風險高、管理難度大的可增加1-3分；2、及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認，加1-3分。十六、工程質(zhì)量驗收考核制度1、安全質(zhì)量驗收員，由隊長擔任，共計3人，對探放水作業(yè)及鉆探施工進行驗收評估。 2、隊長，必須記錄好當班中存在的安全質(zhì)量問題，必須督促整改落實。 3、隊長必須嚴把安全質(zhì)量關(guān)，工作失職、檢查驗收不到位每次罰50-200分，工作嚴重失職，調(diào)離本崗位。4、地質(zhì)測量部部長行使安全質(zhì)量驗收權(quán)利。 5、隊長要發(fā)揮安全質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)察、驗收作用，對當班存在的隱患要當班處理，不得留給下班，保證安全鉆探施工。 6、評估中存在的問題本班必須立即處理，否則不得進行施工。 十七、推行“手指口述安全確認法” 根據(jù)公司領(lǐng)導安排，班前會隊干提問員工崗位操作手指口述，規(guī)范了員工的安全行為，為隊組安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。 為進一步落實手指口述法得到應(yīng)用，公司工會出臺手指口述競賽方案，通過比賽激勵員工，盡快掌握崗位操作方法。 “手指口述”安全確認法，就是在工作中，要求現(xiàn)場作業(yè)人員在作業(yè)中，大聲說出注意事項，對操作程序和安全規(guī)程做到邊口述、邊指、邊操作，以此進一步進行安全操作確認，形成一個安全識別、確認和操作的閉環(huán)流程。通過職工操作時的口隨眼動、眼隨心動、手隨口動對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施以及與安全有關(guān)的每一道關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查確認，以控制和消除不安全因素，從而減少事故的發(fā)生，達到安全操作的目的，從而保障施工安全，是一種科學有效的主動的安全管理模式。井下鉆探工手指口述安全確認操作內(nèi)容1.井下鉆探工班前安全確認（1）鉆探地點頂板、煤壁及支護情況。手指口述：探水地點頂板、煤壁及支護良好，確認完畢！（2）巷道通風情況。 手指口述：巷道通風良好，確認完畢！無有害氣體，確認完畢！（3）鉆井及配件、工具。手指口述：鉆機及配件、工具良好，確認完畢?。?）鉆探地點照明、電話。手指口述：有照明，確認完畢！有專用電話，確認完畢?。?）勞保用品。手指口述：勞保用品穿戴齊全，確認完畢！2.井下鉆探工班前中安全確認 （1）鉆探設(shè)備裝車。 手指口述：裝車合格，確認完畢！已捆綁結(jié)實，確認完畢?。?）探設(shè)備運輸。手指口述：鉆探設(shè)備運輸合乎規(guī)定要求，確認完畢?。?）拆卸鉆機時。手指口述：不用大錘猛擊