一級(jí)建造師項(xiàng)目管理練習(xí)題

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理練習(xí)題 單選題： 1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。 A.目標(biāo)控制 B.成本控制 C.投資控制 D. 進(jìn)度控制 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 2、項(xiàng)目的實(shí)施期指的是（ ）。 A.自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成 B.自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備 C.自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收 D.自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： “ 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ” 指的是項(xiàng)目的實(shí)施 期； 3、項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是（ ）。 A.確定項(xiàng)目的范圍 B.確定項(xiàng)目的定義 C.確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì) D.確定項(xiàng)目的 WBS 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 解 析： 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 4、項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是（ ）。 A.確定項(xiàng)目的范圍 B.確定項(xiàng)目的定義 C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) D.溝通與協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 解 析： 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者是（ ）。 A.業(yè)主方 B.總承包商 C.政府 D .咨詢工程師 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者 人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成 6、建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者是（ ）。 A.業(yè)主方 B.總承包商 C.政府 D .咨詢工程師 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者 人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者 7、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（ ）方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 A.施工 B .設(shè)計(jì) C.工程師 D.業(yè)主 標(biāo)準(zhǔn)答案： D 解 析： 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 8、投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（ ）方的項(xiàng)目管理。 A.政府 B .承包商 C.業(yè)主 D.工程師 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 解 析： 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 9、開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（ ）方的項(xiàng)目管理。 A.政府 B .承包商 C.業(yè)主 D.工程師 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 解 析： 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方 利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 10 、咨詢公司提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（ ）方的項(xiàng)目管理。 A.政府 B .承包商 C.業(yè)主 D.供貨 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 解 析： 分析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 11 、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是（ ）。 A.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo) C.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo) D.投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 業(yè)主方 項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 12、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（ ）的關(guān)系。 A.矛盾 B .一致 C .對(duì)立 D.對(duì)立統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)答案： D 解 析： 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。 13 、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及（ ）全過程。 A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期 B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D.設(shè)計(jì)階段至保修期 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 14 、（ ）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 A.投資控制 B.合同管理 C.質(zhì)量管理 D .安全管理 標(biāo)準(zhǔn)答案： D 解 析： 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全 15 、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及（ ）全過程。 A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期 B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 C.設(shè)計(jì) 前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D.設(shè)計(jì)階段至保修期 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 16 、施工方的項(xiàng)目管理工作涉及（ ）全過程。 A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期 B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D.設(shè)計(jì)階段至保修期 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 17 、供貨方的項(xiàng)目管理工作涉及（ ）全過程。 A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期 B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D.設(shè)計(jì)階段至保修期 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 18 、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（ ）階段進(jìn)行。 A.設(shè)計(jì) B. 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 C.施工 D. 動(dòng)用前準(zhǔn)備 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 解 析： 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 19 、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及（ ）全過程 。 A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期 B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D.設(shè)計(jì)階段至保修期 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 20 、監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是（ ）關(guān)系。 A.合同 B .監(jiān)理 C.指令 D.行政 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。 21 、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（ ）方項(xiàng)目管理的范疇。 A.設(shè)計(jì) B .施工 C .業(yè)主 D.總承包 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 解 析： 我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 22 、（ ）組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。 A.職能 B .線性 C.矩陣 D.事業(yè)部 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 解 析： 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。 23 、指令源有兩個(gè)組織機(jī)構(gòu)的是（ ）組織機(jī)構(gòu)。 A.職能 B .線性 C.矩陣 D.事 業(yè)部 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 解 析： 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)。 24 、每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的是（ ）組織機(jī)構(gòu)。 A.職能 B .線性 C.矩陣 D.事業(yè)部 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。 25 、以下關(guān)于組織的論述錯(cuò)誤的是（ ）。 A.組織結(jié)構(gòu)模式是 相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 B.組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系 C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 D.工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 解 析： 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 26 、下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（ ）。 A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.組織分工 C.工作流程組織 D.WBS 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 解 析： 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組 織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 27 、控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中最重要的是（ ）。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D .技術(shù)措施 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 28 、對(duì) WBS 中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，這是（ ）。 A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 B.合同管理編碼 C.信息管理編碼 D.投資控制編碼 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行 編碼，這是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。 29 、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系的是（ ）。 A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C.WBS D.工作流程組織 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 30 、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的是（ ）。 A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.組織分工 C.工作流程圖組織 D.組織工具 標(biāo)準(zhǔn)答 案： C 解 析： 工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 31 、反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是（ ）。 A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C.WBS D.工作流程組織 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。 32 、反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部 項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是（ ）。 A.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 B.項(xiàng)目管理職能分工表 C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 解 析： 項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 33 、（ ）是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C.WBS D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 標(biāo)準(zhǔn)答案： D 解 析： 建設(shè)工程項(xiàng)目 管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 34 、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（ ）方的項(xiàng)目管理的范疇。 A.設(shè)計(jì) B .施工 C.供貨 D.業(yè)主 標(biāo)準(zhǔn)答案： D 解 析： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 35 、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。 A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.設(shè)計(jì)方 C.施工方 D.總承包方 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。 36 、我國(guó)業(yè)主方主要通過（ ）的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。 A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B.設(shè)計(jì)招標(biāo) C.直接委托 D .行政指令 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 解 析： 我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。 37 、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是（ ）。 A.設(shè)計(jì)施工 -總承包 B.E PC 總承包 C.CM 總承包 D.三角承包 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： “ 設(shè)計(jì)一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承 包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé) ” （ 引自建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見，建市 2003 30 號(hào)）。 二、多選題： 39 、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。 A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) D.項(xiàng)目的投資目標(biāo) E.項(xiàng)目的范圍目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， C， D 解 析： 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì) 量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 40、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。 A.施工的成本目標(biāo) B.施工的進(jìn)度目標(biāo) C.施工的質(zhì)量目標(biāo) D.項(xiàng)目的投資目標(biāo) E.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， C 解 析： 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 41 、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。 A.供貨的成本目標(biāo) B.供貨的進(jìn)度目標(biāo) C.供貨的質(zhì)量目標(biāo) D.項(xiàng)目的投資目標(biāo) E.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， C 解 析： 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 42 、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。 A.總承包方的成本目標(biāo) B.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) C.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) D.項(xiàng)目的總投資目標(biāo) E.項(xiàng)目總范圍目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， C， D 解 析： 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參 與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 43 、建設(shè)部規(guī)定（ ）工程必須進(jìn)行監(jiān)理。 A.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程 B.公用事業(yè)工程 C.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 D.外國(guó)政府援助資金的工程 E. 利用國(guó)際組織貸款的工程 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， C， D， E 解 析： 建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外 國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程 44 、系統(tǒng)的組織包括（ ）。 A.系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 B.組織分工 C.工程流程組織 D.WBS E.OBS 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， C 解 析： 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 45 、線性組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括（ ）。 A.指令源有兩個(gè) B.適用于大的系統(tǒng) C.有多個(gè)以上的指令源 D.單一的指令源 E.在大的 組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過長(zhǎng) 標(biāo)準(zhǔn)答案： D， E 解 析： 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。 46 、矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括（ ）。 A.指令源有兩個(gè) B.適用于大的系統(tǒng) C.有兩個(gè)以上的指令源 D.單一的指令源 E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過長(zhǎng) 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B 解 析： 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱 向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。 47 、基本的組織工具包括（ ）。 A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.任務(wù)分工表 C.管理職能分工表 D.工作流程圖 E.WBS 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， C， D 解 析： 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。 48 、下列關(guān)于組織和目標(biāo)的論述，正確的是（ ）。 A.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的 組織 B.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo) C.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 D.目標(biāo)是組織能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 E.建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， C， E 解 析： 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 49 、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括（ ）。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù) 措施 E.行政措施 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， C， D 解 析： 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 50 、下列對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的論述，正確的是（ ）。 A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系 B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系 C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼兩者之間沒有聯(lián)系 D.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述 E.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， D， E 解 析： 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控 制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。 51 、下列關(guān)于項(xiàng)目管理任務(wù)分工表和項(xiàng)目管理職能分工表的論述，正確的是（ ）。 A.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理職能分工表 B.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 C.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 D.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理 職能分工表 E.提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， C， D， E 解 析： 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。提出問題；籌劃 提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；決策；執(zhí)行；檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就 是管理的職能。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 52 、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃在國(guó)際上的常用術(shù)語(yǔ)有（ ）。 A.Project Brief B.Project Implementation Plan C.Project Management Plan D.ProjectWBS E.ProjectOBS 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， C 解 析： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（ 國(guó) 際上常用的術(shù)語(yǔ)為： Project Brief， Project Implementation Plan， Project Management Plan） 53 、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說明，正確的是（ ）。 A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 B.建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也應(yīng)編制體現(xiàn)自己利益的項(xiàng)目管理規(guī)劃 C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由施工方負(fù)責(zé) E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， C， E 解 析： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 54 、國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有（ ）。 A.業(yè)主方自 行項(xiàng)目管理 B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理 D.設(shè)計(jì)施工承包方式 E.E PC 總承包方式 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， C 解 析： 在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 55 、下列對(duì)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家 設(shè)計(jì)單位的組織體制的論述，正確的是（ ）。 A.多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所 B.設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較大 C.設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較小 D.建筑師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用 E.結(jié)構(gòu)師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， C， D 解 析： 工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國(guó)有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式與我國(guó)不相同。對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合 建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。 56 、下列關(guān)于設(shè)計(jì)單位選擇的論述，正確的是（ ）。 A.我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)單位 B.國(guó)際上的設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)委托并沒有直接的聯(lián)系 C.國(guó)際上的設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)委托有直接的聯(lián)系 D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬可窄 E.設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng) 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， D， E 解 析： 我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國(guó)際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)