裝飾職業(yè)晉升實(shí)施細(xì)則.doc

*裝飾職業(yè)晉升實(shí)施細(xì)則1、 職業(yè)晉升體系結(jié)構(gòu)圖級(jí)別M類（管理類）A類（行政類）O類（操作類）等級(jí)職銜等級(jí)職銜等級(jí)職銜集團(tuán)分公司大門店小門店10M9總裁9M8副總裁8M7總監(jiān)大區(qū)總經(jīng)理7M6副總監(jiān)總經(jīng)理6M5高級(jí)經(jīng)理副總經(jīng)理5M4經(jīng)理經(jīng)理店面經(jīng)理4M3副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理門店經(jīng)理A4資深文員O4資深技工3M2主管主管主管主管A3高級(jí)文員O3高級(jí)技工2M1實(shí)習(xí)主管實(shí)習(xí)主管實(shí)習(xí)主管實(shí)習(xí)主管A2文員O2技工1A1實(shí)習(xí)職員O1工人級(jí)別P類（專業(yè)類）等級(jí)職銜設(shè)計(jì)類工程類營(yíng)銷類5P5首席設(shè)計(jì)師研究工程師4P4主任設(shè)計(jì)師家裝工程師營(yíng)銷講師3P3優(yōu)秀設(shè)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷專員2P2主案設(shè)計(jì)師工程巡檢家裝顧問(wèn)1P1助理設(shè)計(jì)師實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)生二、目的為達(dá)成公司組織目標(biāo)，肯定員工績(jī)效與激勵(lì)員工，并使員工晉升管理規(guī)范化，特制定本辦法。三、適用范圍（一）公司所屬全體員工。（二）員工在晉升時(shí)適用。四、內(nèi)容說(shuō)明1.晉升依據(jù)1）公司存在職位編制上的需求。2）具備較高職位的技能。3）具備相關(guān)工作的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)并符合公司基本要求。4）在職的工作績(jī)效考核評(píng)為優(yōu)秀者。5）完成相關(guān)的教育訓(xùn)練課程。2.晉升原則1）職務(wù)的晉升，先考慮由內(nèi)部晉升，如無(wú)合適的人選時(shí)，再考慮從外部招聘；2）晉升渠道有三種：部門推薦、內(nèi)部競(jìng)聘、員工自薦，符合條件者經(jīng)考核后實(shí)行晉升；3）各部門辦理晉升時(shí)需有職務(wù)上的空缺或需求；4）于本年度內(nèi)曾受嚴(yán)重處分的員工，自懲處公告之日起一年內(nèi)不得辦理晉升；當(dāng)年度停薪留職時(shí)間超過(guò)（含）1個(gè)計(jì)薪月，不得辦理晉升。3.職務(wù)晉升職務(wù)晉升是指：?jiǎn)T工在上的直接提拔，如：某員工由主管升為經(jīng)理，這是職務(wù)晉升。1）晉升條件 必須有崗位上的空缺； 全年績(jī)效考核中至少有1次績(jī)效考核為A者； 經(jīng)評(píng)估其能力達(dá)到所需崗位需求者； 經(jīng)其所在部門以簽呈（附件二）形式提報(bào)，依核決權(quán)限核準(zhǔn)者。2）職務(wù)晉升辦理時(shí)間 晉升原則上每年有兩次晉升機(jī)會(huì)，分別在半年度考核和年度考核后； 職等晉升于每年1月份和7月份辦理。4.職檔晉升職檔晉升是指：在同一職等上的檔次提升，如某員工擔(dān)任經(jīng)理，為6級(jí)員工，他由6級(jí)1檔升為6級(jí)2檔，表明該員工提升了1檔。不同級(jí)別的檔次其每檔工資提升幅度不一。1）晉升條件 半年度或年度績(jī)效考核中考核為A的，直接晉升2檔； 半年度或年度績(jī)效考核中考核為B的，直接晉升1檔； 同一員工一年內(nèi)原則上有2次晉升檔次的機(jī)會(huì)； 參與職等晉升者，不得再參與職檔晉升。2）職檔晉升辦理時(shí)間 職檔晉升于每半年考核和年度考核后，分別在1月份和7月份。五、職務(wù)晉升規(guī)范1.因公司及部門特殊需要，需任用暫時(shí)未達(dá)到職位任職條件者，應(yīng)以“實(shí)習(xí)主管”、“副經(jīng)理”等方式辦理；2.公司嚴(yán)格規(guī)范：不得跳級(jí)晉升，且在同一崗位上至少需工作6個(gè)月以上者方可考慮再次晉升；3.晉升人員必須符合公司職務(wù)晉升考核表規(guī)定的職務(wù)必備條件。4.年度內(nèi)個(gè)人職務(wù)晉升不得超過(guò)兩次。六、職務(wù)晉升流程員工填寫(xiě)晉升、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表或上級(jí)提出員工晉升申請(qǐng)?jiān)块T負(fù)責(zé)人審批 N人力資源部對(duì)晉升員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，查看是否符合崗位條件 Y N Y晉升后的直接主管對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng) N分公司總經(jīng)理/集團(tuán)總裁審批 N Y Y撤銷晉升調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，回到原崗位工作下聘任通知到新崗位任職七、特別職務(wù)晉升流程特別職務(wù)晉升一般發(fā)生在兩種情況下：一是員工離職造成職位空缺，二是公司發(fā)展產(chǎn)生新的崗位需求。1、當(dāng)某崗位急需人選時(shí)，人力資源部（或人力行政部）應(yīng)迅速組建特別委員會(huì)，特別委員會(huì)可由公司管理層擔(dān)任；2、人力資源部（或人力行政部）將職位需求告知公司內(nèi)部；3、采取三種方式相結(jié)合：公司推薦、員工自薦、外部招聘；4、由特別委員會(huì)對(duì)職位候選人進(jìn)行能力考核；5、人力資源部（或人力行政部）根據(jù)特別委員會(huì)的考核結(jié)果。上報(bào)總經(jīng)理處（或集團(tuán)總裁、副總裁處）；6、總經(jīng)理（集團(tuán)總裁、副總裁）批準(zhǔn)；7、人力資源部（或人力行政部）下聘任通知；8、員工到新崗位任職。8、 職務(wù)晉升審核權(quán)限原職位晉升職位程序經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理集團(tuán)總監(jiān)集團(tuán)副總裁總裁董事長(zhǎng)人事部門一般職員主管店長(zhǎng)提名審核批準(zhǔn)會(huì)簽主管、店