20XX年企業(yè)員工述職報(bào)告.docVIP

求職離職/述職報(bào)告 20xx年企業(yè)員工述職報(bào)告 20xx年企業(yè)員工在上級(jí)耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過(guò)程里接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長(zhǎng)了許多。但就本人因素，工作效益沒(méi)有達(dá)到公司想要的結(jié)果。雖然20xx年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成，現(xiàn)在回想起來(lái)感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗(yàn)；哪些地方不完善需要改進(jìn)；哪些地方事前沒(méi)有想到；哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識(shí)導(dǎo)致；有什么地方是缺少管理知識(shí)導(dǎo)致；另外還有什么地方是由于自己的性格導(dǎo)致的，現(xiàn)在我把這些情況結(jié)合半年的工作經(jīng)歷分析一下，收獲與大家共同分享，如有不妥的地方請(qǐng)多提寶貴意見(jiàn)?！皩W(xué)無(wú)止境”以前我對(duì)它只是表面的了解，通過(guò)這半年的工作我對(duì)它有了更深一層的理解，我要學(xué)習(xí)的知識(shí)還很多。工作中存在的問(wèn)題如下：1. 現(xiàn)場(chǎng)人員組織、安排混亂原因是：工作前準(zhǔn)備不充分，沒(méi)有進(jìn)行多次有力有效的溝通培訓(xùn)。沒(méi)有統(tǒng)一“度量衡”沒(méi)有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說(shuō)法。沒(méi)有，即使有也沒(méi)有進(jìn)行討論研究后的完整性科學(xué)性。沒(méi)有安排制定負(fù)責(zé)人。沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督檢查。2. 施工中的、工具準(zhǔn)備不完善3. 當(dāng)天完成的資料沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督、整理、歸檔4. 完成的和未完成的工作沒(méi)有及時(shí)統(tǒng)計(jì)整理。另外，通過(guò)對(duì)其他方面工作的，還發(fā)現(xiàn)有更多的不足：1. 工程、設(shè)備安裝、設(shè)備維護(hù)，沒(méi)有事前計(jì)劃。2. 工作拖拉（主要原因是缺少管理知識(shí)，分不清工作的輕重緩急，性格決定）3. 工作不細(xì)致。4. 不能夠合理使用資源（人力、物力）5. 工作方法不正確（信息不與大家溝通交流，全放在自己心里，自己做安排導(dǎo)致工作進(jìn)展不利）6. 決定不果斷，總在那里畏首畏尾，導(dǎo)致工作不能及時(shí)有效地完成。7. 不能夠顧全大局，沒(méi)有戰(zhàn)略思想。8. 缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)。9. 但本人在解決這些問(wèn)題過(guò)程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問(wèn)題的力度不夠;半年來(lái)的工作，有失也有得，俗話說(shuō)：“錯(cuò)誤就是經(jīng)驗(yàn)，但不能犯同樣的錯(cuò)誤”1. 做任何事情事前必須有一個(gè)工作計(jì)劃。2. 合理利用資源。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是為了利用大家共同的智慧。3. 任何項(xiàng)目都必須有一個(gè)指定的負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理），統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負(fù)責(zé)，結(jié)果就是任何人都不負(fù)責(zé)。4. 對(duì)工作要做到及時(shí)檢查監(jiān)督。5. 下決定要果斷。6. 補(bǔ)充自己所缺乏的知識(shí)： 財(cái)務(wù)知識(shí)平時(shí)多向會(huì)計(jì)（李姐）請(qǐng)教、咨詢?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)。管理知識(shí)平時(shí)工作與人交往中積累經(jīng)驗(yàn)看一些管理方面的書。技術(shù)知識(shí) 工作中積累經(jīng)驗(yàn)，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法記下來(lái)。 沒(méi)有做過(guò)的事情，多向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教、學(xué)習(xí)。 看書以上是我對(duì)09年的工作總結(jié)。下面再說(shuō)一下我20xx年的工作計(jì)劃：1. 搞好制造廠的管理工作。 車間的管理a 安全“安全第一，質(zhì)量為本”定期（每月兩次）對(duì)車間內(nèi)所有的電器設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。出現(xiàn)問(wèn)題的經(jīng)專業(yè)人員（電工）確認(rèn)能使用后才能繼續(xù)使用。要求工作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。長(zhǎng)時(shí)間在外施工時(shí)，使用電動(dòng)設(shè)備前要求使用者進(jìn)行檢察。b 衛(wèi)生 主要是車間的衛(wèi)生。衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；還能影響設(shè)備的質(zhì)量。每天安排人員進(jìn)行值日。c 工具、工具亂擺亂放直接影響工作的效率。各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個(gè)人使用后必須放到原來(lái)的位置。特別是小件工具編號(hào)對(duì)號(hào)入座。人員的管理 a 思想 思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。作為一個(gè)管理者，首先要有正確的思想，才能、影響員工有正確的思想。b 制度設(shè)備制造項(xiàng)目化：有一個(gè)合理、有利、有效的流程每周五為設(shè)備公司會(huì)議日，與會(huì)者對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作進(jìn)行安排，每天晚上對(duì)明日的工作做好安排。2. 加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理 純工程施工a人員的分配. b.材料的管理（擺放整齊有序，出入明確清晰）. c.工具的管理：擺放整齊，使用安全 調(diào)壓箱安裝工程施工a人力資源的分配. b.材料和工具的管理. c.現(xiàn)場(chǎng)的安全. d.計(jì)劃3. 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高俗話說(shuō)：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動(dòng)和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具體有痕