抓人才工作述職報告.doc

抓人才工作述職報告 公司高度重視人才引進工作，并相繼出臺了人才引進實施辦法公司學歷補助發(fā)放辦法等規(guī)章、制度。下面的是分享的與抓人才工作述職報告有關的文章，歡迎繼續(xù)訪問應屆畢業(yè)生! 一、人才隊伍建設的基本情況 1、人才隊伍建設的總體情況20xx年是我企業(yè)人才隊伍建設取得巨大成效的一年，公司領導班子十分注重人才的引進、保持及培養(yǎng)工作，公司領導的重視及全面開展人才工作的深入發(fā)展也為我公司帶來巨大的收益。我們大力引進高技術人員力量;公司內部招聘新的大學畢業(yè)生血液;采取合作方式聘請專家人，充實公司技術人，為企業(yè)注入新鮮名做技術指導，為公司做技術服務等等措施，積極推進企業(yè)在管理、產(chǎn)品質量、銷售上的長遠發(fā)展，無形的為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟價值。 2、人才隊伍結構分析公司的經(jīng)理層都是大專以上學歷，不僅在管理上處于領導地位，而且在學歷上也都處于“領導”地位，公司一位總經(jīng)理，四位副總經(jīng)理都是本科學歷，并基本上都持有專業(yè)技術職稱，其中有兩位是外聘管理人才。公司的技術人員基本上都是外來引進人才，都是經(jīng)過職業(yè)技術院校培養(yǎng)的專業(yè)技術人才，有著多年的從業(yè)經(jīng)驗，并基本上都有專業(yè)技術職稱。例如xxxx的人技術團隊，基本上都是木材加工或機械專業(yè)，其中名是工程師。公司的中級及其他管理人員都是大?；虼髮Ｒ陨蠈W歷，都是在自己本職工作上從業(yè)多年的骨干分子，部分有技術職稱。在此方面公司財務部最為突出，名財務人員具有會計師資格證，名具有助理會計師證，且都從事財務工作十年以上，可謂經(jīng)驗豐富?？傊?，無論是管理人員還是管輔人員，公司都有著嚴格的學歷限制，尤其是高級管理人員及技術人員，公司十分注重人才隊伍建設。 二、開展的主要工作及取得的成效 公司無論在本地還是外地(技術人員主要是外地)多次召開招聘會或登招聘信息的形式，招聘專業(yè)人才，滿足企業(yè)發(fā)展需求。招聘回來的高級管理人才，如xxxx主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及生產(chǎn)廠長，為企業(yè)規(guī)范管理及生產(chǎn)經(jīng)營活動作出巨大貢獻，公司在管理上不斷步入正軌，企業(yè)經(jīng)濟效益大幅度上升。招聘回來的專業(yè)技術人員，尤其是人技術團隊，在企業(yè)生產(chǎn)技術上提供了極大幫助，為企業(yè)解決了大量技術難題，促使公司產(chǎn)品無論在產(chǎn)量上還是質量是都有所提高。還采用柔性引進人才及合作方式引進人才的方式，解決企業(yè)技術難題。有些技術問題不需要跟蹤處理或專門聘請此方面的人才費用過高，對于企業(yè)來說過于浪費，那么就需要用上述方式，來把人才在使用合理的費用的同時最大限度的使用人才。例如我企業(yè)與xxxx質量技術監(jiān)督局檢驗檢測中心建立了委托服務關系，該中心的專家和技術人員為我們提供必要的產(chǎn)品質量技術服務，這為我企業(yè)產(chǎn)品質量的提高提供了可靠保證。 并積極兌現(xiàn)引才待遇，在表彰激勵人才上大下工夫，盡可能的為人才提供良好的工作環(huán)境。引進人才不是最終目的，留住人才才是企業(yè)謀求長遠發(fā)展之道。企業(yè)通過上述措施的實施，在留才上大下工夫，人才在得到滿足的情況下才能為企業(yè)盡心盡力，因此全力促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)謀利。隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，人才也需要“高速發(fā)展”，這就需要一個媒介來促進人才發(fā)展，最有效和最直接的方式就是參加培訓。公司通過開展各種培訓活動，來提高人才的技術水平及能力，反過來為公司服務，來促進企業(yè)“高速發(fā)展”。公司注重人才培訓，不僅在企業(yè)內部多次展開各種形式的培訓班，如安全生產(chǎn)培訓、防火演練培訓、生產(chǎn)技能培訓、新員工入廠培訓等培訓班，基本上每位xxxx的員工都接受過企業(yè)內部自己組織的培訓班，大大提高了員工的職業(yè)技能及安全生產(chǎn)素質。還積極為企業(yè)職工爭取外部培訓的機會，如安全培訓、特種設備資格證培訓、司爐工上崗證培訓、會計繼續(xù)教育培訓、質檢員培訓等培訓班，通過參加培訓能夠使員工獲得資格證，給予員工在技術上的認可。 三、工作中存在的突出問題 由于受地理位置及薪金待遇等方面的影響，引進高級專業(yè)技術人才比較困難，尤其是專家型人才。這在無形中就阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。 四、明年工作的基本思路和初步打算 結合我企業(yè)工作實際，明年人才工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實全區(qū)人事工作會議的安排和部署，堅持科學發(fā)展觀，堅持實施人才強企戰(zhàn)略，進一步加強人才隊伍建設，進一步深化企業(yè)單位人事制度改革，進一步完善人才服務體系，不斷實現(xiàn)我公司人事人才工作又好又快地發(fā)展。初步打算：繼續(xù)深入推進人才工作向更好方向發(fā)展，不斷總結和解決人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，深入調研，務求實效;加強督查，提高工作效能;注重輿論宣傳，努力營造有利于人才成長的環(huán)境;加強對人事干部的教育、管理和監(jiān)督，為企業(yè)建立健全正確的人才引導機制做好充分準備。 河南豐太生態(tài)農業(yè)發(fā)展有限公司位于睢縣城南工業(yè)區(qū)，注冊資本3000萬元，占地面積95畝，資產(chǎn)總額22000萬元，現(xiàn)有員工496人，其中大中專畢業(yè)生126人，專業(yè)技術人員57人。公司擁有16萬噸/年玉米深加工生產(chǎn)線一條，自動化白酒灌裝生產(chǎn)線四條，年產(chǎn)優(yōu)質酒精5萬噸，DDGS高蛋白飼料4.6萬噸，液體二氧化碳3萬噸，高中低檔“睢酒”十大系列四十多個品種。公司是河南省唯一擁有五塔差壓蒸餾設備的酒精生產(chǎn)企業(yè)，公司技術力量雄厚，產(chǎn)品質量穩(wěn)定，深受廣大客戶的信賴和歡迎。產(chǎn)品運銷到江蘇、山東、安徽、湖北及省內多家知名白酒生產(chǎn)和化工企業(yè)。20xx年公司銷售收入30923萬元，利潤1xx0萬元，入庫稅金xx70萬元，為睢縣縣域經(jīng)濟的發(fā)展做出了一定的貢獻。 今年來公司通過不斷地強化管理，外拓市場，內部管理逐步完善，工作流程更加規(guī)范，員工素質大幅度提高，企業(yè)實力得到進一步加強，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，獲得了省、市、縣政府的多項榮譽。20xx年3月榮獲商丘市農產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)先進單位稱號20xx年xx月榮獲商丘市質量管理先進單位稱號20xx年3月榮獲河南省節(jié)能減排先進單位稱號20xx年3月榮獲商丘市安全生產(chǎn)先進單位稱號20xx年4月榮獲河南省五一勞動獎狀20XX年5月榮獲河南省高成長型民營企業(yè)稱號20xx年7月榮獲農業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)稱號20xx年8月榮獲河南省重點扶貧企業(yè)稱號公司的快速發(fā)展，主要得益于全體員工的努力和奉獻，幾年來公司堅持以人為本的企業(yè)文化理念，積極創(chuàng)造和諧、開放、平等、寬容的內部環(huán)境，為員工提供了展示才能的良好平臺。逐步建成以高層次管理、技術人員為核心的專業(yè)技術人才隊伍和以高技能人才為骨干的技術人員隊伍，員工業(yè)務素質和技術水平不斷提高。在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理中發(fā)揮了積極作用，我公司的具體做法有： 一、實行績效考核工資制度。 公司按照綜合評價、個人能力評價等評價體系，采取個人自評、員工互評、部門考評、工作業(yè)績量化考評的方式，對員工進行考核評定，使技術、業(yè)務骨干通過自己的努力，獲得晉升、晉級的機會，通過“多勞”，收獲“多得”。 二、多渠道引進人才。 公司高度重視人才引進工作，并相繼出臺了人才引進實施辦法公司學歷補助發(fā)放辦法等規(guī)章、制度。公司積極參加省市人才招聘會20余次，引進各地優(yōu)秀人才50多名，高新聘請了多名技術、業(yè)務人才擔任公司的關鍵崗位。同時，公司充分認識到校企合作優(yōu)勢互補的雙贏意義，先后與河南農業(yè)大學，鄭州牧業(yè)工程高等?？茖W校建立合作關系，由公司提供平臺，向學校提供人才需求，學校將公司作為實訓基地，為企業(yè)提供適宜人才。 三、全方位培養(yǎng)人才。 公司每年有計劃地對員工進行各類技術業(yè)務和崗位知識培訓，培訓結束舉行考試和“技術比武”，將考核考試成績作為上崗和獎懲的依據(jù)，對培訓成績突出且實際操作經(jīng)驗豐富的人員優(yōu)先安排進入關鍵崗位，并給予一定的獎勵。同時，公司堅持走出去和請進來相結合的培訓方式先后聘請多名管理咨詢專家來廠授課，同時，先后選派xx0余名管理、技術及業(yè)務人員分別到同行業(yè)先進企業(yè)或各種培訓中心進行學習深造。四、拓寬高技能人才成長空間。公司不拘泥于干部、工人的身份界限，不拘一格選拔人才。對技術操作熟