管理會(huì)計(jì)-歷年試題與答案

全國(guó) 2009年 4 月高等教育自學(xué)考試 管理會(huì)計(jì)（一）試題 課程代碼： 00157 一、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分 ) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的 ， 請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。 1企業(yè)會(huì)計(jì)的重要領(lǐng)域之一是（ D ） A審計(jì) B國(guó)際會(huì)計(jì) C成本會(huì)計(jì) D管理會(huì)計(jì) 2本量利分析法的核心部分是確定（ A ） A盈虧臨界點(diǎn) B安全邊際 C單位貢獻(xiàn)毛益 D貢獻(xiàn)毛益總額 3在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本表現(xiàn)出以下特點(diǎn)（ A ） A成本總額不受產(chǎn)量增減變動(dòng)的影響 B成本總額隨產(chǎn)量的增加而增加 C單位固定成本隨產(chǎn)量的增加而增加 D產(chǎn)量增加，單位固定成本保持不變 4某工廠經(jīng)過一定工序加工后的半成品可立即出售，也可繼續(xù)加工后再出售。若立即出售可獲利 5 000 元，繼續(xù)加工后再出售可獲利 6 510 元，則繼續(xù)加工方案的機(jī)會(huì)成本為（ B ） A 1 510 元 B 5 000 元 C 6 510 元 D 11 510 元 5相關(guān)系數(shù) r 的取值范圍在 0 與 1 之間，當(dāng) r=-1，說明變量之間（ C ） A不存在依存關(guān)系 B完全正相關(guān) C完全負(fù)相關(guān) D基本正相關(guān) 6變動(dòng)成本法下的期間成本包括（ D ） A直接材料 B直接人工 C變動(dòng)性制造費(fèi)用 D固定性制造費(fèi)用 7變動(dòng)成本法與完全成本法結(jié)合應(yīng)用時(shí)，企業(yè)應(yīng)另設(shè)賬戶（ D ） A產(chǎn)成品 B制造費(fèi)用 C銷售費(fèi)用 D存貨中的固定性制造費(fèi)用 8下列資金來源中，資金成本能在稅前利潤(rùn)中支付、減少企業(yè)應(yīng)上繳的所得稅的是（ A ） A長(zhǎng)期債券 B優(yōu)先股 C普通股 D企業(yè)留利 9某企業(yè)本期的銷售利潤(rùn)率為 10%，貢獻(xiàn)毛益率為 40%，則達(dá) 到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率為（ D ） A 10% B 25% C 40% D 75% 10在銷售預(yù)測(cè)中，適用于各期產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售量逐漸增加的企業(yè)的定量預(yù)測(cè)方法是（ C ） A算術(shù)平均法 B指數(shù)平滑法 C趨勢(shì)平均法 D經(jīng)驗(yàn)分析法 11某企業(yè) 2008 年度月產(chǎn)量最高為 20 000 件，其總成本為 74 000 元；月產(chǎn)量最低為 12 000件，其總成本為 50 000 元。假設(shè)計(jì)劃期產(chǎn)量為 18 000 件，預(yù)計(jì)其總成本為（ C ） A 50 000 元 B 60 000 元 C 68 000 元 D 74 000 元 12影響決策的因素不能肯定，且出現(xiàn)這種可能結(jié)果的概率也無法確切預(yù)計(jì)，這類決策稱為（ B ） A確定型決策 B非確定型決策 C風(fēng)險(xiǎn)型決策 D定價(jià)決策 13某廠為擴(kuò)大產(chǎn)品的產(chǎn)量，針對(duì)三種可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)，擬定三個(gè)不同方案，各方案在不同狀態(tài)下的損益如下表。若采用小中取大法，應(yīng)選擇（ C ） A方案一 B方案二 C方 案三 D無法確定 14某廠制造產(chǎn)品每年需要甲零件 1 000 件，外購價(jià)為 20 元 /件。若自制，則發(fā)生的單位成本有直接材料 8 元、直接人工 6 元、變動(dòng)性制造費(fèi)用 4 元、固定性制造費(fèi)用 7 元，則零件自制方案的總成本為（ B ） A 17 000 元 B 18 000 元 C 20 000 元 D 25 000 元 15下列各項(xiàng)成本中，與訂購次數(shù)存在直接關(guān)系的是（ B ） A采購成本 B訂貨成本 C存貯成本 D缺貨成本 16現(xiàn)值指數(shù)法考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)未來各期現(xiàn)金流入量的影響，它適用于（ A ） A原始投資額不相等的不同方案的分析評(píng)價(jià) B原始投資額相等的不同方案的分析評(píng)價(jià) 擴(kuò)大生產(chǎn)方案 銷路較好 銷路一般 銷路差 方案一 80 60 -25 方案二 120 30 -45 方案三 50 20 0 C長(zhǎng)期投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià) D計(jì)算各方案的投資利潤(rùn)率 17彈性預(yù)算編制的第一個(gè)步驟是（ A ） A選擇經(jīng)營(yíng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) B確定不同情況經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平范圍 C分別計(jì)算變動(dòng)成本、固定成本和半變動(dòng)成本的計(jì)劃成本 D列出計(jì)劃期需要發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目 18企業(yè)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)情況選擇較為適用的制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，如果其生產(chǎn)是高度自動(dòng)化的，較宜采用的分配標(biāo)準(zhǔn)是（ D ） A直接人工小時(shí) B直接人工 成本 C直接材料成本 D機(jī)器小時(shí) 19由于采購的材料質(zhì)量較差，不完全適合原定的生產(chǎn)需要，造成材料耗用量增長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)不利差異負(fù)責(zé)的是（ A ） A采購部門 B銷售部門 C生產(chǎn)部門 D財(cái)務(wù)部門 20可鼓勵(lì)投資中心負(fù)責(zé)人樂于接受比較有利的投資，使部門的目標(biāo)和整個(gè)企業(yè)目標(biāo)趨于一致的評(píng)價(jià)和考核指標(biāo)是（ D ） A銷售利潤(rùn)率 B投資利潤(rùn)率 C資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D剩余利潤(rùn) 二、多項(xiàng)選擇題 (本大題共 10 小題，每小題 2 分，共 20 分 ) 在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的， 請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。 21財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要特點(diǎn)是（ AB ） A以提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)表為主要手段 B以企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等為主要服務(wù)對(duì)象 C為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù) D廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法 E采用靈活而多樣化的方法和手段 22現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用是（ CDE ） A會(huì)計(jì)核算 B會(huì)計(jì)監(jiān)督 C解析過去 D控制現(xiàn)在 E籌劃未來 23屬于約束性固定成本的有（ CE ） A職工培訓(xùn)費(fèi) B廣告宣傳費(fèi) C保險(xiǎn)費(fèi) D研究開發(fā)費(fèi) E財(cái)產(chǎn)稅 24按完全成本計(jì)算，產(chǎn)品成本包括（ BCDE ） A期間成本 B直接人工 C變動(dòng)性制造費(fèi)用 D固定性制造費(fèi)用 E直接材料 25在其他因素不變情況下，單位售價(jià)提高將使產(chǎn)品的（ ABC ） A貢獻(xiàn)毛益增加 B盈虧臨界點(diǎn)降低 C目標(biāo)銷售量減少 D盈虧臨界點(diǎn)提高 E目標(biāo)銷售量增加 26在成本預(yù)測(cè)時(shí)，影響產(chǎn)品成本變動(dòng)的因素有（ ABCD ） A直接材料消耗數(shù)量 B直接材料價(jià)格 C工資水平和勞動(dòng)生產(chǎn) 率 D產(chǎn)量 E利潤(rùn) 27股份制企業(yè)留利的資金成本（ AE ） A不必考慮籌資費(fèi)用 B要考慮籌資費(fèi)用 C是實(shí)際發(fā)生的支付成本 D是一種機(jī)會(huì)成本 E可用普通股的資金成本方式加以計(jì)算 28聯(lián)合成本的分配方法一般有（ BDE ） A按貨幣單位分配 B按實(shí)物單位分配 C按勞動(dòng)量單位分配 D按分離后的售價(jià)分配 E按最終可實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配 29全面預(yù)算包括（ ABCDE ） A銷售預(yù)算 B生產(chǎn)預(yù)算 C現(xiàn)金預(yù)算 D制造費(fèi)用 預(yù)算 E預(yù)計(jì)的損益表 30利潤(rùn)中心、投資中心之間相互提供產(chǎn)品，可采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有（ ABDE ） A雙重價(jià)格 B成本加成 C標(biāo)準(zhǔn)成本 D市場(chǎng)價(jià)格 E協(xié)商的市場(chǎng)價(jià)格 三、名詞解釋題 (本大題共 3 小題，每小題 3 分 ， 共 9 分 ) 31成本差異 32半變動(dòng)成本 33最優(yōu)生產(chǎn)批量 四、簡(jiǎn)答題（本大題共 2 小題，每小題 4 分，共 8 分） 34一個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量主要包括哪些內(nèi)容？ 35簡(jiǎn)述成本 產(chǎn)量 利潤(rùn)分析的基本假設(shè)。 五、論述題（本大題 8 分） 36什么是標(biāo)準(zhǔn)成本？制定 標(biāo)準(zhǔn)成本的主要作用是什么？ 六、計(jì)算題（本大題共 5 小題，第 37 題 5 分，第 38、 39 題各 6 分，第 40 題 8 分，第 41題 10 分，共 35 分） 37公司某投資中心 A，現(xiàn)平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為 500 000 元，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)為 100 000 元。該公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)最低的投資報(bào)酬為 15%，目前有一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要投入資金 200 000 元，可獲利 68 000 元。要求： （ 1）若以投資利潤(rùn)率為評(píng)價(jià)和考核投資中心 A 的依據(jù)， A 中心是否愿意投資于這項(xiàng)新業(yè)務(wù)？ 解： 投資利潤(rùn)率 =(100000+68000)/(500000+200000)=24% 愿 意投資 （ 2）若以剩余利潤(rùn)為評(píng)價(jià)和考核投資中心 A 的依據(jù)， A 中心是否愿意投資于這項(xiàng)新業(yè)務(wù)？ 解： 剩余利潤(rùn) =(100000+68000)-(500000+200000)*15%=63000 愿意投資 38某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需用的一種零件，若外購，其單價(jià)隨采購量的變化而變動(dòng)。當(dāng)采購量在 5 000 件以下，每單位外購價(jià)為 1.75 元，當(dāng)采購量超過 5 000 件，每單位的外購價(jià)為 1.40 元。若自行制造，每單位變動(dòng)成本為 0.9 元，每年追加固定成本 4 000元。要求：對(duì)該企業(yè)應(yīng)自制或是外購該零件做出決策分析。 解： 5 000 件以下外購成本 =1.75X 超過 5 000 件外購成本 =1.4X 自制成本 =4000+0.9X X1=4706 X2=8000 零件需用量 4706 件 : 外購 4706零件需用量 5000件 : 自制 5000零件需用量 8000件 : 自制 39某企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為 10 元，單位變動(dòng)成本為 6 元，全年固定成本為10 000 元，全年銷售量為隨機(jī)變量，銷售量的概率分布如下： 銷售量（件） 2 100 2 500 3 500 4 000 概率 0.1 0.3 0.4 0.2 要求： （ 1）計(jì)算銷售量的期望值。 =2100*0.1+2500*0.3+3500*0.4+4000*0.2=3160 件 （ 2）試計(jì)算可達(dá)利潤(rùn)的預(yù)計(jì)值。 可達(dá)利潤(rùn)的預(yù)計(jì)值 =（ 10-6） *3160-10000=2640 元 40某企業(yè)只生產(chǎn) B 產(chǎn)品，單價(jià)為 10 萬元，單位變動(dòng)成本為 6 萬元，固定成本總額為 40 000萬元。 2007 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為 12 500 件。要求： （ 1）計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率。 =（ 10-6） /10=40% （ 2）計(jì)算貢獻(xiàn)毛益。 =12500*（ 10-6） =50000 萬元 （ 3）分別計(jì)算以實(shí)物量和金額表示的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。 盈虧臨界點(diǎn)銷售量（實(shí)物量） =40000/4=10000 件 盈虧臨界點(diǎn)銷售量（金額） =40000 萬元 /40%= 100000 萬元 （ 4）計(jì)算安全邊際率。 =（ 12500-10000） /12500=20% 41某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下： 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本 差異（元） 單價(jià)（元） 用量（件） 單價(jià)（元） 用量（件） A 材料 10 1 000 11 1 200 3 200 B 材料 6 2 000 5 2 100 -1 500 合 計(jì) 1 700 制造費(fèi)用相關(guān)資料表 項(xiàng)目 預(yù)算數(shù) （工時(shí) 6 000） 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù) （工時(shí) 5 000） 實(shí)際數(shù) （工時(shí) 5 500） 金額 分配率 金額 金額 變動(dòng)性制造費(fèi)用 2 400 0.4 0.4 5 000=2 000 2 090 固定性制造費(fèi)用 4 800 0.8 0.8 5 000=4 000 4 675 合計(jì) 7 200 1.2 6 000 6 765 要求：進(jìn)行直接材料、變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用的差異分析。 直接材料的差異 : 用量差異 :A 材料 =（ 1200 1000） 10=2000 B 材料 =（ 2100 2000） 6=600 價(jià)格差異 :A 材料 =（ 11 10） 1200=1200 B 材料 =（ 5 6） 2100=-2100 變動(dòng)性制造費(fèi)用的差異 : 效率差異 =（ 5500 5000） 0.4=200 耗用差異 =（ 2090/5500 0.4） 5500=-110 固定性制造費(fèi)用的差異 : 耗費(fèi)差異 =4675 4800=-125 生產(chǎn)能力利用差異 =（ 6000 5500） 0.8=400 效率差異 =（ 5500 5000） 0.8=400 2003 年 7 月 試題 一、單項(xiàng)選擇題 1.由于未來某項(xiàng)決策而需要在將來動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本稱為 ( B )。 A.沉沒成本 B.付現(xiàn)成本 C.重置成本 D.機(jī)會(huì)成本 2.下列各項(xiàng)中，按變動(dòng)成本法計(jì)算，不計(jì)入產(chǎn)品成本的是 ( C )。 A.直接材料 B.制造費(fèi)用 C.固定性制造費(fèi)用 D.變動(dòng)性制造費(fèi)用 3.將固定成本除以單位貢獻(xiàn)毛益，其商稱為 ( B )。 A.貢獻(xiàn)毛益率 B.保本量 C.安全邊際率 D.保本額 4.設(shè)某公司期末產(chǎn)成品存貨 50 件， 全部成本法與變動(dòng)成本法下的單位成本分別為 40 元、30元。若采用變動(dòng)成本法，期末存貨成本為 ( B )。 A.2000元 B.1500 元 C.1200元 D.3500 元 5.下列預(yù)測(cè)方法中，屬于定性分析法的是 ( C )。 A.相關(guān)分析法 B.移動(dòng)平均法 C.集合意見法 D.回歸分析法 6.從服務(wù)對(duì)象上看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)側(cè)重服務(wù)于 ( D )。 A.企業(yè)的投資人 B.企業(yè)的債權(quán)人 C.企業(yè)的債務(wù)人 D.企業(yè)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者 7.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是 一門以 ( C )為基礎(chǔ)的綜合性交叉學(xué)科。 A.統(tǒng)計(jì)學(xué) B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué) C.現(xiàn)代管理科學(xué) D.經(jīng)濟(jì)學(xué) 8.全面預(yù)算以 ( A )為中心，進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)之間的綜合平衡。 A.銷售預(yù)算 B.現(xiàn)金預(yù)算 C.財(cái)務(wù)預(yù)算 D.生產(chǎn)預(yù)算 9.下列關(guān)于靜態(tài)回收期的說法中，不正確的是 ( C )。 A.計(jì)算簡(jiǎn)便，容易理解 B.忽視了貨幣時(shí)間價(jià)值 C.考慮了回收期前后的收益 D.它是一種輔助方法 10.有關(guān)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析，一般 可采用下列哪種方法進(jìn)行 ( B )。 A.差量分析法 B.貢獻(xiàn)毛益分析法 C.邊際分析法 D.差量利潤(rùn)分析法 11.按照產(chǎn)品的變動(dòng)成本加上一定數(shù)額的貢獻(xiàn)毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價(jià)格的依 據(jù)，稱 ( C )。 A.雙重價(jià)格 B.完全成本訂價(jià)法 C.變動(dòng)成本訂價(jià)法 D.市價(jià)法 12.對(duì)任何一筆預(yù)算支出，從其必要性和數(shù)額的多少來考慮是否應(yīng)該支出，這種 預(yù)算是 ( C )。 A.滾動(dòng)預(yù)算 B.固定預(yù)算 C.零基預(yù)算 D.概率預(yù)算 13.標(biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù) 定的 ( B )。 A.部釨成本 B.目標(biāo)成本 C.制造成本 D.可控成本 14.在實(shí)際工作中，較多采用的標(biāo)準(zhǔn)成本是 ( C )。 A.基本標(biāo)準(zhǔn)成本 B.計(jì)劃成本 C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本 D.理想標(biāo)準(zhǔn)成本 15.計(jì)算價(jià)格差異要以 ( A )為基礎(chǔ)。 A.實(shí)際數(shù)量 B.標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 C.標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 D.實(shí)際價(jià)格 二、多項(xiàng)選擇題 1.執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段其主要內(nèi)容是 ( ABC )。 A.標(biāo)準(zhǔn)成本 B.預(yù)算控制 C.差 異分析 D.成本性態(tài)分析 E.量本利分析 2.保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的銷售額計(jì)算公式中，其分母是 ( CD )。 A.單位貢獻(xiàn)毛益 B.單位變動(dòng)成本 C.貢獻(xiàn)毛益率 D.1-變動(dòng)成本率 3.以下項(xiàng)目中，屬于現(xiàn)金預(yù)算內(nèi)容的有 ( ABCD )。 A.現(xiàn)金收入 B.現(xiàn)金支出 C.現(xiàn)金多余或不足 D.資金的籌集和運(yùn)用 E.應(yīng)收帳款的回籠情況 4.產(chǎn)生材料價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異的原因，可能有 ( ABCDE )。 A.進(jìn)料數(shù)量未按經(jīng)濟(jì)訂貨量辦理 B.折扣期內(nèi)延期付款，未獲優(yōu)惠 C.購入低價(jià)材料 D.增加運(yùn)輸途中損耗 E.生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng) 5.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于投資中心主要考核指標(biāo)的有 ( CD )。 A.可控成本 B.收入和利潤(rùn) C.投資利潤(rùn)率 D.剩余利潤(rùn) E.銷售毛利率 三、填空題 (每空 1 分，共 8 分 ) 1.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)可分為傳統(tǒng)的 _財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) _與新興的管理會(huì)計(jì)兩個(gè)重要領(lǐng)域。 2.管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展大體上經(jīng)歷了執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和 _決策性管理會(huì)計(jì) 兩個(gè)階段。 3.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是 _現(xiàn)金流動(dòng) _。 4.現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的差額，稱為 _現(xiàn)金凈流量 _。 5.固定制造費(fèi)用差異包括 _效率差異 _、耗費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利用差異。 6.成本中心之間相互提供產(chǎn)品和服務(wù)，可以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，其中“成本”應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)成本或 _預(yù)計(jì)分配率 _計(jì)算。 7.制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，通常采用 _工時(shí) _ 。 8.不同投資方案風(fēng)險(xiǎn)程度的大小，只能通過它們的 _標(biāo)準(zhǔn)離差率 _的大小來分析比較。 四、名詞解釋 (每小題 3 分，共 12分 ) 1.長(zhǎng)期決策 : 指因?yàn)楦淖兓驍U(kuò)大公司 的生產(chǎn)能力或服務(wù)能力而進(jìn)行的決策 . 長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)：金額大、時(shí)間長(zhǎng)、一次投資，分次收回、風(fēng)險(xiǎn)大 2.彈性預(yù)算 :是一種按業(yè)務(wù)量中能發(fā)生變動(dòng)的范圍進(jìn)行調(diào)整的總預(yù)算 ,它以某業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)應(yīng)如何變動(dòng)為依據(jù)，在某一特定范圍內(nèi)（通常是預(yù)計(jì)的 70%-110%）按一定的組距（通常為 5%或 10%）分別編制出各種不同業(yè)務(wù)量水平下的變動(dòng)預(yù)算。這種方漢一般適用于編制制造費(fèi)用彈 性預(yù)算和利潤(rùn)彈性預(yù)算。 3.可避免成本： 可避免成本是指通過某項(xiàng)決策行動(dòng)可改變其數(shù)額的成本。也就是說，如果某一特定方案采用了，與其相聯(lián)系的某項(xiàng)支出就必然發(fā) 生；反之，如果某項(xiàng)方案沒有采用，則某項(xiàng)支出就不會(huì)發(fā)生 4.定量分析法：是根據(jù)過去比較完備的統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)用一定的數(shù)學(xué)模型或數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)的加工處理，借以充分揭示 有關(guān)變量之間的擊規(guī)律必關(guān)系，作為對(duì)未來事物發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)的依據(jù)。它又分為趨勢(shì)預(yù)測(cè)法和因果預(yù)測(cè)法。 五、簡(jiǎn)答題 (每小題 5 分，共 15分 ) 1.什么是質(zhì)量成本？它包括哪些內(nèi)容？ 答：質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用支出，包括由于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成損失而發(fā)生的費(fèi)用以及為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的多種費(fèi)用。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本一般包括 ： 內(nèi)部質(zhì)量損失，指企業(yè)內(nèi)部由于產(chǎn)品質(zhì)量不好而造成的損失， 外部質(zhì)量損失，指產(chǎn)品售出后因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的一切損失和費(fèi)用。 評(píng)介質(zhì)量費(fèi)用，指為檢驗(yàn)、鑒定產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用 質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用，指為了減少外部質(zhì)量損失和降低評(píng)價(jià)費(fèi)用而支出的費(fèi)用 2.簡(jiǎn)述具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)。 答：（ 1）以群眾核算為基礎(chǔ)，同企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任體相結(jié)合。 （ 2）設(shè)立“廠內(nèi)銀行”，將“準(zhǔn)商品貨幣關(guān)系”引入企 業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。 （ 3）新產(chǎn)品開發(fā)要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。 3.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的主要作用。 答 :1便于企業(yè)編制預(yù)算。 2用于控制日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，指示實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并分析發(fā)生差異的原因，保證企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為評(píng)價(jià)和考核工作質(zhì)量和效果的重要依據(jù)。 4標(biāo)準(zhǔn)成本可以為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供有用的數(shù)據(jù)。 5為進(jìn)行原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等存貨的計(jì)價(jià)提供了合理客觀的基礎(chǔ)。 6促進(jìn)和簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。 六、計(jì)算題 (共 40分 ) 1.設(shè)某公司產(chǎn)銷 甲產(chǎn)品， 2002年 1 4 月的機(jī)器小時(shí)及維修費(fèi)用如下： 月份 機(jī)器小時(shí) 維修費(fèi)用 1 5000 40000 2 7000 50000 3 9000 60000 4 7000 50000 要求：用高低點(diǎn)法將維修費(fèi)用分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫出混合成本公式。（ 6 分） b=(60000-40000)/(9000-5000)=5 a=Y-bx=60000-5 9000=15000 Y=15000+5x 2.設(shè) A 公司計(jì)劃年度產(chǎn)銷甲產(chǎn) 品 40000 件，若該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為 80，全年固定成本總額為 60000元，銷售單價(jià)為 20元。 要求：（ 1）預(yù)測(cè)該公司甲產(chǎn)品的保本額與安全邊際額。 (4分 ) 保本額 =60000/ (1-80 )=300000, 安全邊際額 =40000 20-300000=500000 元 （ 2）預(yù)測(cè)該公司計(jì)劃年度的稅前利潤(rùn)。（ 2 分） 稅前利潤(rùn) =40000 20-40000 20 0.8-60000=100000 元 3.某公司今年只產(chǎn)銷 A 產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡，期初期末無存貨。該公司本年度按全部成本法編制的收益表中的有關(guān)數(shù)據(jù)如下： 銷售收入 168000 元 銷售成本 80000元 銷售費(fèi)用 40000 元 管理費(fèi)用 32000元 該公司銷售成本中變動(dòng)成本占 60；銷售費(fèi)用中變動(dòng)成本占 80；管理費(fèi)用中變動(dòng)成本占40。 要求：根據(jù)上述資料按變動(dòng)成本法為該公司編制收益表。（ 8 分） 按變動(dòng)成本法計(jì)算 單位 :元 項(xiàng)目 金額 產(chǎn)品銷售收入 168,000 產(chǎn)品變動(dòng)成本 92,800 貢獻(xiàn)毛益總額 75,200 減 :固定費(fèi)用 制造費(fèi)用 32000 銷售與管理費(fèi)用 27200 固定費(fèi)用合計(jì) 59200 凈收益 16,000 4.設(shè)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 10000件，單位售價(jià) 45元，其正常的單位成本如下：直接材料 15 元，直接人工 10 元，變動(dòng)制造費(fèi)用 6 元，固定制造費(fèi)用 7 元，單位成本 38 元。目前該公司還有 35的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)有一客戶要求訂購甲產(chǎn)品 3000件，每件只出價(jià) 36元。 要求： （ 1）根據(jù)上述資料做出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。 （ 2）若該客戶要求訂購甲產(chǎn)品 4000件，這時(shí)該 公司如接受訂貨，需減少正常產(chǎn)品的銷售量 500 件，但對(duì)方出價(jià)仍為每件 36 元。請(qǐng)做出是否接受這項(xiàng)訂貨的決策分析。（ 10分） (1) 差別收入 =3000 36=108000 元 差別變動(dòng)成本 =3000 (15+10+6)=93000 元 剩余生產(chǎn)能力 =10000 35%=35003000 不增加固定成本 差別收入超過差別成本 108000-93000=15000 元 所以可以接受追加訂單 (2)差別收入 =4000 36=144000 差別 成本 :變動(dòng)成本 =4000 (15+10+6)=124000 元 機(jī)會(huì)成本 =(4000-3500) (45-31)=7000 元 差別收入超過差別成本 144000-124000-7000=13000 元 ,可接受追加訂單 5.設(shè)東方公司準(zhǔn)備在計(jì)劃年度購置一臺(tái)固定設(shè)備，需款 860000 元，可使用八年，期滿有殘值 60000元。使用該項(xiàng)設(shè)備可使公司每年增加銷售收入 700000元，設(shè)備折舊按直線法計(jì)提，折舊以外的每年付現(xiàn)的營(yíng)業(yè)成本為 400000 元，所得稅率為 30。設(shè)折現(xiàn)率為 10（第 8年， 10的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為 0.467； 8年， 10的年金現(xiàn)值系數(shù)為 5.335）。 要求：采用凈現(xiàn)值法為東方公司作出該項(xiàng)投資方案是否可行的決策分析。（ 10分） NPV= (700000-400000-100000) (1-30%)+100000 5.335 + 60000 0.467 -860000 = 448420 NPV 0 投資方案可行 2004年 4 月 試題 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 20小題，每小題 1 分，共 20分） 1當(dāng)折現(xiàn)率為 15時(shí)，某項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為 500元，這說明該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率（ B ） A大于 15 B小于 15 C小于 14 D等于 15 2已知固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為 2 元小時(shí)。當(dāng)月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：實(shí)際發(fā)生固定性制造費(fèi)用 9800元，實(shí)際工時(shí)為 5000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 4800小時(shí)，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)為5600小時(shí)，則固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（ C ） A超支 200元 B節(jié)約 1200 元 C節(jié)約 1400 元 D超支 400 元 3飛機(jī)制造企業(yè)適宜采用的成本計(jì)算基本方法是（ C ） A品種法 B分類法 C分批法 D分步法 4直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（ B ） A銷售預(yù)算 B生產(chǎn)預(yù)算 C財(cái)務(wù)預(yù)算 D直接人工預(yù)算 5下列說法正確的是（ C ） A盈虧臨界點(diǎn)分析與完全成本計(jì)算法一致 B銷售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)也越低 C盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)也越高 D當(dāng)變動(dòng)成本率為 70，安全邊際率為 20，則銷售利潤(rùn)率為 14 6銷售單價(jià)的變動(dòng)，將促使保本點(diǎn)（ B ） A正向變動(dòng) B反向變動(dòng) C保持不變 D應(yīng)視具體情況而定 7其他因素不變時(shí)，單位變動(dòng)成本的上升會(huì)引起（ D ） A保本點(diǎn)降低，安全邊際降低 B保本點(diǎn)上升，安全邊際上升 C保本點(diǎn)降低，安全邊際上升 D保本點(diǎn)上升，安全邊際下降 8下列屬于過去已經(jīng)發(fā)生，與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本是 （ C ） A不可避免成本 B不可延緩成本 C沉沒成本 D應(yīng)負(fù)成本 9 可用來分解半變動(dòng)成本的方法是（ B ） A移動(dòng)平均法 B散布圖法 C凈現(xiàn)值法 D差量分析法 10選擇某一方案而放棄另一方案所喪失的可望獲得的潛在收益是指（ D ） A付現(xiàn)成本 B期間成本 C產(chǎn)品成本 D機(jī)會(huì)成本 11將成本劃分為變動(dòng)成本與固體成本的分類標(biāo)志是（ C ） A成本項(xiàng)目 B成本對(duì)象 C成本習(xí)性 D經(jīng)濟(jì)內(nèi)容 12變動(dòng)性制造費(fèi)用差異包括效率差異和（ A ） A耗用差異 B能量差異 C生產(chǎn)能力利用差異 D人工效率差異 13直接人工的小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)，在計(jì)時(shí)工資制下，就是（ C ） A實(shí)際的工資率 B正常的工資率 C標(biāo)準(zhǔn)的工資率 D定額的工資率 14不影響投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率的是（ C ） A原始投資額 B項(xiàng)目有效年限 C項(xiàng)目的資金來源 D項(xiàng)目的現(xiàn)金流量 15運(yùn)用回歸直線法分解半變動(dòng)成本時(shí)，會(huì)涉及到成本與產(chǎn)量之間的相關(guān)系數(shù) r， 表明二者并不相關(guān)的 r 的取值為（ B ） A r=1 B r=0 C r=-1 D 0r1 16管理會(huì)計(jì)所用方法的特點(diǎn)可以概括為（ D ） A描述性靜態(tài)反映 B描述性動(dòng)態(tài)反映 C分析性靜態(tài)反映 D分析性動(dòng)態(tài)反映 17費(fèi)用中心評(píng)價(jià)和考核其實(shí)際費(fèi)用水平的依據(jù)是（ A ） A費(fèi)用彈性預(yù)算 B費(fèi)用實(shí)際發(fā)生數(shù) C投入產(chǎn)出情況 D約束性費(fèi)用水平 18以標(biāo)準(zhǔn)成 本、預(yù)算控制和差異分析為主要內(nèi)容的局部性的管理會(huì)計(jì)被稱為 （ A ） A執(zhí)行性管理會(huì)計(jì) B決策性管理會(huì)計(jì) C戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) D責(zé)任會(huì)計(jì) 19分步法是（ B ） A分車間計(jì)算產(chǎn)品成本的方法 B按照生產(chǎn)步驟計(jì)算最終產(chǎn)品成本的方法 C計(jì)算各步驟成本“份額”的方法 D按照產(chǎn)品的批次計(jì)算產(chǎn)品成本的方法 20環(huán)宇公司要求的最低投資利潤(rùn)率為 15，當(dāng)前的年平均數(shù)達(dá)到 16。下 屬某投資中心當(dāng)前的投資利潤(rùn)率高 達(dá) 18，若采用剩余利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)該 中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)，那么以下它將拒絕的項(xiàng)目投資利潤(rùn)率為（ B ） A 17 B 14 C 16 D 18.5 二、多項(xiàng)選擇題（本大題共 10小題，每小題 2 分，共 20分） 21制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用主要在于（ ABC ） A正確評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的工作成果 B促使實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各單位的目標(biāo)一致 C服務(wù)于各責(zé)任中心正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策 D簡(jiǎn)化收益決定過程 E各分支機(jī)構(gòu)效益最大化 22管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要差別體現(xiàn)在（ BDE ） A資料來源不一樣 B管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù) C管理會(huì)計(jì)必須提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)告 D管理會(huì)計(jì)無須遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 E管理會(huì)計(jì)必須面向未來 23現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在（ ABCD ） A同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體和局部 B側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù) C廣泛地應(yīng)用數(shù)學(xué)方法 D方式方 法更為靈活多樣 E注重歷史描述 24籌劃未來的主要形式包括（ AC ） A預(yù)測(cè) B控制 C決策 D解析 E分析 25成本按照其經(jīng)濟(jì)用途可以分為（ ABD ） A制造成本 B銷售成本 C直接成本 D管理成本 E間接成本 26變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本項(xiàng)目包括（ ABC ） A原材料 B生產(chǎn)工人工資 C按工作小時(shí)計(jì)提的專用設(shè) 備折舊費(fèi) D車間管理人員的工資 E廠房保險(xiǎn)費(fèi) 27可以求得貢獻(xiàn)毛益率的公式有（ ABCD ） A B C 1變動(dòng)成本率 D E 28造成變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異的原因有（ BCD ） A直接材料質(zhì)量次，廢料多 B間接人工工資調(diào)整 C間接人工的人數(shù)過多 D間接材料價(jià)格變化 E折舊的計(jì)算方法由直 線法改為加速折舊法 29工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本包括（ ABCDE ） A廢品損失 B原材料檢驗(yàn)費(fèi) C質(zhì)量控制技術(shù)費(fèi) D質(zhì)量事故處理費(fèi) E保修費(fèi)用 30滾動(dòng)預(yù)算又稱為（ AC ） A永續(xù)預(yù)算 B零基預(yù)算 C連續(xù)預(yù)算 D固定預(yù)算 E變動(dòng)預(yù)算 三、名詞解釋題（本大題共 3 小題，每小題 3 分，共 9 分） 31二重分配法 :是一種費(fèi)用分配的方法 ,。先將服務(wù)部門的費(fèi)用總額區(qū)分為固定費(fèi)用和變動(dòng) 費(fèi)用兩個(gè)組成部分，其中固定費(fèi)用應(yīng)按其各服務(wù)對(duì)象對(duì)這種服務(wù)的正常需用量的比例（事先確定的固定比例）進(jìn)行分配，變動(dòng)費(fèi)用按實(shí)際提供的服務(wù)量的比例進(jìn)行分配。為便于正確考核各目的工作成果，這兩種費(fèi)用都不應(yīng)按各期實(shí)際發(fā)生額而應(yīng)按預(yù)處數(shù)分配，使費(fèi)用分配更好為費(fèi)用控制服務(wù)。 32付現(xiàn)成本：指所確定的某項(xiàng)決策方案中，需要以現(xiàn)金支付的成本。在經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)決策中，特別是當(dāng)企業(yè)的資金處于緊張狀態(tài)，支付能力受限制的情況下，往往要把現(xiàn)金支出成本作為考慮的重點(diǎn)。 33最優(yōu)生產(chǎn)批量 ：是要確定一個(gè)合適的生產(chǎn)批量，從而使生產(chǎn) 準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本之和達(dá)到最小。 四、簡(jiǎn)答題（本大題共 2 小題，每小題 4 分，共 8 分） 34何謂“盈虧臨界圖”？從圖中可觀察到哪些基本特點(diǎn)？ 答：盈虧臨界圖是圍繞盈虧點(diǎn)，將影響企業(yè)利潤(rùn)的有關(guān)因素及其相應(yīng)關(guān)系，集中在一張圖上，形象而具體地顯現(xiàn)有關(guān)因素的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)發(fā)生怎樣的影響。從圖中可以看出以下基本特點(diǎn)： 1、盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越多，虧損越少；銷售量越少，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越小，虧損越多。 2、銷售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越多，虧損越??；盈虧臨界點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越小 ，虧損越多。 3、在銷售收入既定的條件下，盈虧臨界點(diǎn)的高低取決于固定成本和單位變動(dòng)成本的多少。固定成本越多，或單位產(chǎn)品變動(dòng)成本越多，盈虧臨界點(diǎn)越高；反之，盈虧臨界點(diǎn)越低（單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響，是通過變動(dòng)成本線的斜率的變動(dòng)而表現(xiàn)出來的）。 35差別成本是否等于變動(dòng)成本？為什么？ 答：在相關(guān)范圍內(nèi)，差別成本等于變動(dòng)成本；而產(chǎn)量的變動(dòng)超過相關(guān)范圍時(shí)，差別成本不行于變動(dòng)成本。因?yàn)樵谙嚓P(guān)范圍內(nèi)，固定成本是不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的，產(chǎn)量的增減變化而形成的差別成本剛好等于變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增減而變動(dòng)的 部分。而當(dāng)產(chǎn)量超了相關(guān)范圍時(shí)，就會(huì)引起企業(yè)的生產(chǎn)能力發(fā)生變動(dòng)，差別成本也可能包括固定成本。 五、論述題（本大題共 8 分） 36生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？它們之間的相互關(guān)系怎樣？ 答：基本內(nèi)容主要包括以下方面： 1、銷售預(yù)算，包括預(yù)期的現(xiàn)金收入的計(jì)算。 2、生產(chǎn)預(yù)算。 3、直接材料預(yù)算，包括材料方面預(yù)期的現(xiàn)金支出的計(jì)算。 4、直接人工預(yù)算。 5、制造費(fèi)用預(yù)算。 6、期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算。 7、銷售與管理費(fèi)預(yù)算。 8、現(xiàn)金預(yù)算。 9、預(yù)計(jì)的損益表。 10、預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。 它們之間的關(guān)系如下： （ 1）根據(jù)銷售 預(yù)算編制生產(chǎn)預(yù)算。 （ 2）根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算編制直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算 （ 3）根據(jù)直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算編制期末存貨預(yù)算； （ 4）根據(jù)銷售預(yù)算編制銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 （ 5）根據(jù)銷售預(yù)算、直接材料，直接人工、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算以及其他專項(xiàng)收支編制現(xiàn)金預(yù)算 （ 6）根據(jù)上述預(yù)算編制預(yù)計(jì)損益表； （ 7）根據(jù)上述各項(xiàng)預(yù)算及預(yù)計(jì)損益表，對(duì)以前期期未的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行調(diào)整，編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。 六、計(jì)算題（本大題共 5 小題，其中 37 小題 5 分， 38 39 小題 各 6 分， 40 小題8 分， 41小題 10分，共 35分） 37資料：某廠生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)銷量為 20,000 件，可銷售給其他廠商作為原材料進(jìn)一步加工，單位售價(jià)為 40 元，其單位制造成本如下： 直接材料 8 元，直接人工12 元，變動(dòng)性制造費(fèi)用 4 元，固定性制造費(fèi)用 6 元，合計(jì) 30 元。該廠正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將甲半成品繼續(xù)加工，加工后每單位售價(jià)為 56 元，繼續(xù)加工 20,000 件所增加的單位成本：直接人工 5 元，變動(dòng)性制造費(fèi)用 3 元；所增加的專屬固定成本 32,000元。要求：分析甲半成品是馬上出售或繼續(xù)加工 后再出售？ 解： 差別收入 = 20000（ 56-40） =320000 元 差別成本 =20000 (5+3)+32000 =192000 元 差別收入超過差別成本 =320000 192000 元 =128000元 。 上述計(jì)算表明，宜將甲半成品繼續(xù)加工，而不應(yīng)立即出售。 38以下為甲公司的經(jīng)營(yíng)情況（金額以千元為單位）： 營(yíng)業(yè)部 A 營(yíng)業(yè)部 B 經(jīng)營(yíng)資產(chǎn) 10,000 25,000 稅后利潤(rùn) 2,000 4,500 投資利潤(rùn)率 20 18 要求：（ 1）兩個(gè)營(yíng)業(yè)部中，若以投資利潤(rùn)率為評(píng)價(jià)依據(jù)，則何部更成功？ 解：由于 A 營(yíng)業(yè)部的投資利潤(rùn)率高于 B 營(yíng)業(yè)部，故 A 營(yíng)業(yè)部更成功。 （ 2）設(shè)該公司確定的最低報(bào)酬率為 15，請(qǐng)計(jì)算兩個(gè)營(yíng)業(yè)部的剩余利潤(rùn)。 解： A 營(yíng)業(yè)部剩余利潤(rùn) =2000 10000 15%=500元 B 營(yíng)業(yè)部剩余利潤(rùn) =4500 25000 15%=750 元 39某商品經(jīng)銷商店， 2001年 6 月份的各項(xiàng)資料如下： （ 1） 當(dāng)月僅銷售 A 商品 1,680臺(tái)，平均進(jìn)貨成本 344元臺(tái)，售價(jià)為 500元臺(tái)。已售商品 全部為當(dāng)月進(jìn)貨， 月末庫存為零。 （ 2）管理費(fèi)用：職工工資每月 8,800元；辦公設(shè)備折舊費(fèi)每月 240元，辦 公費(fèi)每月 240元。 （ 3）推銷費(fèi)用：每臺(tái)運(yùn)費(fèi) 16元；每臺(tái)保險(xiǎn)費(fèi) 8 元；推銷傭金為售價(jià)的 5； 每月支付廣告費(fèi) 300元，水電費(fèi) 180元，推銷設(shè)備折舊費(fèi) 480元。 要求：分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算該商店 2001年 6 月份的稅前凈利。 解：（ 1）按完全成本法確定的稅前利潤(rùn) =1680 500 1680 344（ 8800+240+240）【 1680（ 16+8） +（ 1680 5005%+300+180+480】 = 169520 元 （ 2）按變動(dòng)成本法確定的稅前利潤(rùn) =1680 500 1680 344+【 1680（ 16+8） +（ 1680 500 5%（ 8800+240+240+300+180+480） =169520 元 40假設(shè) A 公司的成本資料如下： 銷售單價(jià) 40元 單位變動(dòng)成本 28元 固定成本總額 1,584,000 元 要求：（ 1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量（分別以實(shí)物量和金額表示）。 解：盈虧臨界點(diǎn)銷售量 =28401584000 =132000 件 貢獻(xiàn)毛益率 =402840=30 盈虧臨界點(diǎn)銷售額 =%301584000=5280000 元 （ 2）該公司為達(dá)到稅前目標(biāo)利潤(rùn) 120,000元，其銷售量應(yīng)為多少？ 解：為實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)量 =2840 1200001584000 =142000件 （ 3）該公司如達(dá)到稅后目標(biāo)利潤(rùn) 180,000元（稅率 40），其銷售量應(yīng)為多少？ 解： 為實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)達(dá)到的銷 售量 =2840 %)401(1800001584000 =157000件 （ 4）假設(shè)變動(dòng)成本中有 50為人工成本，固定成本中有 20為人工成本，此時(shí)，人工成本已上升 10，求盈虧臨界點(diǎn)銷售量（以實(shí)物量表示）。 解：盈虧臨界點(diǎn)銷售量 = 28%10%502840 %10%201 5 8 4 0 0 01 5 8 4 0 0 0 =152423 件 41資料：李四在十年前購買一幢房子，當(dāng)時(shí)買價(jià)為 530,000 元，其中 50,000元用來買地， 480,000元用來買地面建筑物。近幾年來李四出租房子獲得了可觀的收入。最后有一客戶想要購買這幢房子，李四 面臨著二種選擇。有關(guān)資料如下： 繼續(xù)擁有這幢房子每年的收入與費(fèi)用： 租金收入 140,000 減：水電費(fèi) 25,000 建筑物折舊費(fèi) 16,000 財(cái)產(chǎn)稅和保險(xiǎn)費(fèi) 18,000 建筑物維修費(fèi) 9,000 其他支出 40,000 108,000 凈收益 32,000 李四當(dāng)年是用抵押貸款購買房子的，根據(jù)貸款合同，他還應(yīng)在未來八年每年付12,000元才能還清貸款。該建筑物預(yù)計(jì)使用年限 25年（還剩 15年），殘值 80,000元，采用直線法計(jì)提折舊。估計(jì)房子至少還可以租 15年，同時(shí)， 15年后這塊地皮的市價(jià)起碼是 10年前的 3 倍。 現(xiàn)在李四若出售這幢房子，（ 1）可立即得到 175,000 元，同時(shí)這客戶還同意在未來15年內(nèi)每年再追加支付 26,500元。（ 2）必須馬上一年付清抵押貸款 90,000元。 要求：假設(shè)李四要求得到 12的投資報(bào)酬率，對(duì)此，他應(yīng)作出何種決策？ 附： n=8， i =12%，一元年金的現(xiàn)值系數(shù)為 4.968 n=15， i =12%，一元年金的現(xiàn)值系數(shù)為 6.811 n=15， i =12%，一元復(fù)利的現(xiàn)值系數(shù)為 0.183 解：繼續(xù)擁有的 現(xiàn)值 =(140000-92000) （ P/A.12 .15） -12000 （ P/A.12 .8） + (50000 3+800)（ P/F.12 .15） =326928-59616+42090 =309402元。 出售的 現(xiàn)值 =26500（ P/A.12 .15） +(175000-90000)=265491 .50 元。 繼續(xù)擁有的 現(xiàn)值 出售的 現(xiàn)值 :應(yīng)繼續(xù)擁有 2004年 7 月 試題 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 20小題，每小題 1 分，共 20分） 1.以提高勞動(dòng)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果為核心的是（ B ） A.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì) B.執(zhí)行性管理會(huì)計(jì) C.決策性管理會(huì)計(jì) D.責(zé)任會(huì)計(jì) 2.ABC分類控制法下，采用“雙箱法”進(jìn)行控制的存貨為（ D ） A.占用資金多的存貨 B.A類存貨 C.B類存貨 D.C 類存貨 3.東海公司 子公司東南工貿(mào)公司預(yù)計(jì) 20 2年投資 1000萬元，預(yù)計(jì)凈收益將增加 150萬元，假設(shè)東海公司要求資金報(bào)酬率至少要達(dá)到 18%，則東南工貿(mào)公司 20 2 年預(yù)計(jì)的剩余收益為（ C ） A.30萬元 B.0萬元 C.-30萬元 D.150 萬元 4.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本上是同源的，二者開始分流的環(huán)節(jié)是（ C ） A.賬務(wù)系統(tǒng) B.報(bào)告環(huán)節(jié) C.算賬環(huán)節(jié) D.分析環(huán)節(jié) 5.制約著企業(yè)盈利水平的是現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出在（ A ） P19 A.數(shù)量上的差 別 B.時(shí)間上的差別 C.對(duì)方主體上的差別 D.來源與用途上的差別 6.以下屬于決策不相關(guān)成本的是（ C ） A.差別成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.沉沒成本 D.重置成本 7.在變動(dòng)成本計(jì)算法下，期末存貨成本包括（ D ） A.變動(dòng)成本 B.固定生產(chǎn)成本 C.制造成本 D.變動(dòng)生產(chǎn)成本 8.以下公式正確的是（ C ） A.安全邊際率 =現(xiàn)有銷售量 -保本銷售量 B.銷售利潤(rùn)率 =變動(dòng)成本率安全邊際率 C.保本銷售單位 =單 價(jià)貢獻(xiàn) 毛益率 固定成本 D.貢獻(xiàn)毛益 =銷售收入 -安全邊際 9.保本點(diǎn)上升意味著（ B ） A.企業(yè)獲得收益的區(qū)間擴(kuò)大 B.企業(yè)達(dá)到盈虧平衡的難度加大 C.貢獻(xiàn)毛益率降低 D.固定成本比重增大 10.最小的最大后悔值決策法，即（ C ） A.小中取大決策法 B.決策樹分析法 C.大中取小決策法 D.大中取大決策法 11.在工業(yè)生產(chǎn)中，使用同一種基本材料加工出來的那些價(jià)值相對(duì)很小，甚至無足輕重的產(chǎn)品被稱為（ C ） A.聯(lián)產(chǎn)品 B.主產(chǎn)品 C.副產(chǎn)品 D.正產(chǎn)品化工企業(yè)適宜采用 12.成本計(jì)算基本方法是（ A ） A.品種法 B.分類法 C.分批法 D.分步法 13.變動(dòng)性制造費(fèi)用的價(jià)格差異就是（ A ） A.耗用差異 B.效率差異 C.預(yù)算差異 D.能量差異 14.已知固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為 2 元 /小時(shí)。當(dāng)月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：實(shí)際發(fā)生固定性制造費(fèi)用 9800 元，實(shí)際工時(shí)為 5000 小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 4800 小時(shí)，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)為 5600小時(shí)，則固定性制造費(fèi) 用的總差異為（ A ） A.超支 200元 B.節(jié)約 1200元 C.節(jié)約 1400元 D.超支 400元 15.與凈現(xiàn)值相比，現(xiàn)值指數(shù)的優(yōu)點(diǎn)是（ D ） A.便于相同投資額的方案的比較 B.考慮了投資風(fēng)險(xiǎn) C.是動(dòng)態(tài)指標(biāo) D.便于進(jìn)行投資額不同的方案獲利能力的比較 16.下列各項(xiàng)中，受管理當(dāng)局短期決策行為影響的是（ A ） A.廣告費(fèi) B.不動(dòng)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) C.管理人員薪金 D.生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi) 17.成本按可盤存性分類，可分為（ D ） A.直接成本與間接成本 B.直接材料、直接人工和制造費(fèi)用 C.歷史成本與未來成本 D.產(chǎn)品成本與期間成本 18.工資成本數(shù)量差異是由于存在（ A ） A.實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之差 B.實(shí)際工資率與標(biāo)準(zhǔn)工資率之差 C.實(shí)際工時(shí)與定額工時(shí)之差 D.預(yù)算工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之差 19.采用投資利潤(rùn)率評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)屬性應(yīng)為（ C ） A.重置價(jià)值 B.可變現(xiàn)凈值 C.原始價(jià)值 D.市場(chǎng)價(jià)值 20.某方 案貼現(xiàn)率為 14%時(shí)，凈現(xiàn)值為 612；貼現(xiàn)率為 16%時(shí)，凈現(xiàn)值為 -317；則該方案內(nèi)部收益率為（ B ） A.12.68% B.15.32% C.16.32% D.14.68% 二、多項(xiàng)選擇題 (本大題共 10小題，每小題 2 分，共 20分 ) 21.成本中心的特點(diǎn)在于（ ABDE ） A.考核重點(diǎn)在于其所發(fā)生的成本 B.不考慮其形成的收入 C.中心主要是為企業(yè)提供一定專業(yè)性勞務(wù)，不便將工作成果確切地表現(xiàn)為貨幣收入 D.中心可以為企業(yè)提供一定的物質(zhì)產(chǎn)品 ，但由于缺乏市場(chǎng)，故難于用貨幣表述其工作成果 E.業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)依據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)成本 22.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類有（ ABCD ） A.雙重價(jià)格 B.成本加成價(jià)格 C.市場(chǎng)價(jià)格 D.協(xié)商價(jià)格 E.目標(biāo)定價(jià) 23.直接材料預(yù)算的主要內(nèi)容通常包括（ BCDE ） A.預(yù)計(jì)收款與付款的配比情況 B.預(yù)計(jì)采購量 C.預(yù)計(jì)期末存貨 D.預(yù)計(jì)期初存貨 E.預(yù)期的現(xiàn)金支出 24.以下公式正確的有（ BCDE ） A.貢獻(xiàn)毛益 =貢獻(xiàn)毛益率 固定成本 B.貢獻(xiàn)毛益 =營(yíng)業(yè)利潤(rùn) +固定成本 C.安全邊際率 =貢獻(xiàn)毛益率銷售利潤(rùn)率 D.目標(biāo)利潤(rùn) =單位貢獻(xiàn)毛益銷售量 -固定成本 E.保本點(diǎn)銷售量 =單位貢獻(xiàn)毛益 固定成本 25.產(chǎn)生材料價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的原因可能會(huì)是（ ABDE ） A.延期付款，未獲優(yōu)惠 B.購入低價(jià)材料 C.按經(jīng)濟(jì)訂貨量制定購貨計(jì)劃 D.運(yùn)輸途中損耗較大 E.緊急訂貨 26.與完全成本法相對(duì)應(yīng)的成本計(jì)算方法可稱為（ BC ） A.全部成本法 B.直接成本法 C.變動(dòng)成本法 D.吸收成本法 E.間接成本法 27.采用變動(dòng)成本法與采用完全成本法的處理相同的項(xiàng)目包括（ ACDE ） A.銷售費(fèi)用 B.固定性制造費(fèi)用 C.管理費(fèi)用 D.變動(dòng)性制造費(fèi)用 E.財(cái)務(wù)費(fèi)用 28.以下屬于酌量性固定成本的有（ CD ） A.廠房租賃費(fèi) B.差旅費(fèi) C.職工培訓(xùn)費(fèi) D.研究開發(fā)費(fèi) E.設(shè)備租賃 29.成本按照可追蹤性可以分為（ AD ） A.直接成本 B.可控成本 C.變動(dòng)成本 D.間接成本 E.固定成本 30.彈性預(yù)算是（ BC ） A.固定預(yù)算 B.可變預(yù)算 C.確定性預(yù)算 D.不確定性預(yù)算 E.滾動(dòng)預(yù) 三、名詞解釋題（本大題共 3 小題，每小題 3 分，共 9 分） 31.約當(dāng)產(chǎn)量 :月末在產(chǎn)品的數(shù)量按其它完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量 32.概率預(yù)算：在彈性預(yù)算期也可能有不確定的只能作出一個(gè)估計(jì)，估計(jì)他們?cè)谝欢ǚ秶鷥?nèi)變動(dòng)在這個(gè)范圍愉有關(guān)數(shù)值可能出現(xiàn)的概率如何，然后按各種可能性的大小加權(quán)平 均計(jì)算，確定有關(guān)指定的期望值 33.質(zhì)量成本：指在產(chǎn)品質(zhì)量上產(chǎn)生的一切費(fèi)用支出包括由于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成損失而發(fā)生的費(fèi)用以及保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的各種費(fèi)用 四、簡(jiǎn)答題（本大題共 2 小題，每小題 4 分，共 8 分） 34.與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)具有哪些顯著特點(diǎn)？ 答 :1. 側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù) 2.方式，方法更為靈活多樣 3.同事兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部?jī)煞矫?4.面向未來 5.數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用 35.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的主要作用。 答 :1.用較少的材料生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品 2.用較少 的工時(shí)生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品 3.用一定生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)較多的產(chǎn)品 五、論述題（本大題共 8 分） 36.變動(dòng)成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本組成上的主要區(qū)別在哪里？它們的理論根據(jù)各是什么？ 區(qū)別 ；1 按完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本包括直接材料，直接人工，變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用 而按變動(dòng)成本法計(jì)算其產(chǎn)品成本只包括直接材料，直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，對(duì)固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本而是作為期向成本，全額列入損益表，從當(dāng)期銷售收入中扣減 ,根據(jù)：凡是同產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的耗費(fèi)都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本 六、計(jì)算題（本大題共 5 小題，其中 3739 小題各 6 分， 40 小題 8 分， 41 小題 9 分，共35分） 37.資料：假設(shè)有一個(gè)投資方案，其原始投資為 10， 000元，年現(xiàn)金凈流入量 1-5 年，每年1500元， 6-10年每年 2000元，有效期限 10年，無殘值。要求：根據(jù)上述資料，分別計(jì)算投資的“年平均報(bào)酬率”和“償還期”。 答：年平均報(bào)酬額 =10 52 0 0051 5 00 =1750元 年平均報(bào)酬率 =100001750=17.5% 投資償還期 =6+950011500 950010000 =6.25 年 38.資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，為滿足市場(chǎng)需求，計(jì)劃在今后 5 年內(nèi)每年生產(chǎn) 15000件。為生產(chǎn)該產(chǎn)品，擬購買一臺(tái)新式設(shè)備，其買價(jià)為 20， 000 元，運(yùn)貨費(fèi)和安裝費(fèi) 500 元，使用年限 5 年，殘值為 1200元。使用該設(shè)備后，甲產(chǎn)品單位直接人工和材料費(fèi)可節(jié)約 0.60元。預(yù)定投資報(bào)酬率為 12%。要求：計(jì)算分析該設(shè)備應(yīng)否購買？ 附： i=12%， 5 年， 1 元的年金現(xiàn)值系數(shù)為 3.605, i=12%， 5 年， 1 元的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為 0.567 答： 現(xiàn)金流出量 20000 500 20500元 現(xiàn)金流入量現(xiàn)值 0.6 15000 3.605 1200 0.567 32445 680.4 33125.4 元 NPV 33125.4 20500 12625.4 元 NPV 0 , 應(yīng)購買 39.資料：某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中有 A、 B 兩種備選方案，有關(guān)資料如下： A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 單件定額機(jī)器小時(shí) 40 20 預(yù)計(jì)新產(chǎn)品單價(jià)（元） 120 164 單位變動(dòng)成本（元） 100 140 固定成本總額 2800元 用于 新產(chǎn)品開發(fā)的機(jī)器小時(shí)最多為 4000小時(shí)，其他因素?zé)o限制。 要求：據(jù)此確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品？ 答： A 產(chǎn)品 M=(4000 40) (120-100)=2000 元 B 產(chǎn)品 M=(4000 20) (164-140)=4800 元 企業(yè)應(yīng)選擇生產(chǎn) B 產(chǎn)品為宜 40.資料：某公司擬購置一臺(tái)設(shè)備?，F(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇：一個(gè)方案是向國(guó)外購買，需花費(fèi) 240， 000 元，估計(jì)可用 10 年，每年需支付維修保養(yǎng)費(fèi) 20， 000 元，使用期滿估計(jì)有殘值 28， 000 元；該機(jī)床每天的營(yíng)運(yùn)成本約有 300 元。第二個(gè)方案是向南方租賃公司租用，合同 規(guī)定每天租金 350元，每天的營(yíng)運(yùn)成本仍有 300元。 要求：根據(jù)上述資料進(jìn)行決策分析，確定在什么情況下，哪個(gè)方案最優(yōu)？ 答：年開機(jī)天數(shù)為 X 購入方案年使用總成本為 Y1 租入方案年使用總成本為 Y2 Y1=(10 2800024000 +20000)+300X=41200+300X Y2=350X+300X 計(jì)算購入與租入的年使用總成本相等的情況下 ,所需要的開機(jī)天數(shù) : Y1=Y2 41200+300X=350X+300X 350X=41200 X 118天 上述計(jì)算表明 ,每年開機(jī)天數(shù)為 118 天 ,剛 Y1Y2,即購入方案年使用總成本大于租用方案 ,故以向租賃公司租用較為合算 . 41. A公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本法，其所生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的正常生產(chǎn)能量為 2， 000單位， 標(biāo)準(zhǔn)成本為： 直接材料 0.2千克 300元 /千克 = 60元 直接人工 10小時(shí) 8 元 /小時(shí) = 80元 制造費(fèi)用 : 固定部分 10， 000 元 2， 000 = 5 元 變動(dòng)部分 12， 000 元 2， 000 = 6 元 標(biāo)準(zhǔn)單位成本 151元 本月份生產(chǎn) 1600單位產(chǎn)品，實(shí)際單位成本為： 直接材料 0.22千克 280元 /千克 = 61.6元 直接人工 11小時(shí) 7.8元 /小時(shí) = 85.8元 制造費(fèi)用 固定部分 10， 000元 1600 = 6.25元 變動(dòng)部分 8， 000元 1600 = 5元 要求：對(duì)甲產(chǎn)品進(jìn)行成本差異計(jì)算 答： 1.) 原材料成本總差異 =實(shí)際成本 -標(biāo)準(zhǔn)成本 =1600 61.6-1600 60 =2560元 (不利差異 ) 其中 :直接材料消耗量差異 =(實(shí)際耗量 -標(biāo)準(zhǔn)耗量 )標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) =(1600 0.22-0.2 1600) 300=9600 元 ,(不利差異 ) 直接材料成本價(jià)格差異 =(實(shí)際價(jià)格 -標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 )實(shí)際耗量 =(280-300) 1600 0.22=-7040 元 (有利差異 ) 2.) 工資成本總差異 =工資實(shí)際成本 -工資標(biāo)準(zhǔn)成本 =1600 85.8-1600 80=9280元 (不利差異 ) 其中 :工資成本人工效率差異 =(實(shí)耗工時(shí) -標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ) 標(biāo)準(zhǔn)工資率 =1600(11-10) 8=12800 元 (不利差異 ) 工資成本工資率差異 =(實(shí)際工資率 -標(biāo)準(zhǔn)工資率 ) 實(shí)耗工時(shí) =(7.8-8) 1600 11=-3520元 (有利差異 ) 3.) 變動(dòng)性制造費(fèi)用總差異 =8000-1600 10 0.6=-1600 元 (有利差異 ) 其中 :變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異 =標(biāo)準(zhǔn)分配率 (實(shí)際工時(shí) -標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ) =0.6 1600 (11-10)=960(不利差異 ) 變動(dòng)性制造費(fèi)用耗用差異 =實(shí)際工時(shí) (實(shí)際分配率 -標(biāo)準(zhǔn)分配率 ) =1600 11 (0.45454-0.6)=-2560元 (有利差異 ) 變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =106=0.6元 /小時(shí) 變動(dòng) 性制造費(fèi)用實(shí)際分配率 =115=0.45454元 /小時(shí) 4.) 固定性制造費(fèi)用總差異 =10000-1600 10 0.5=2000 元 (不利差異 ) 固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =105=0.5元 /小時(shí) 固定性制造費(fèi)用實(shí)際分配率 =1125.6=0.56818元 /小時(shí) 其中 : 固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =固定性制造費(fèi)用實(shí)際數(shù) -固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)=10000-10000=0 生產(chǎn)能力利用差異 =（標(biāo)量標(biāo)時(shí)實(shí)際工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)分配率 =(2000 10-1600 11 ) 0.5=1200 效率差異 =（實(shí)際工時(shí)實(shí)量標(biāo)時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)分配率 =(1600 11-1600 10) 0.5=800 甲產(chǎn)品本月成本總差異 =1600 (158.65-151)=12240 元 (不利差異 ) 2005年 4 月 試題 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 20小題，每小題 1 分，共 20分） 1以下各種資金來源中，資本成本最低的是（ A ） A債券 B優(yōu)先股 C普 通 D留存盈利 2下列各項(xiàng)中屬于變動(dòng)成本的是（ D ） A廣告費(fèi) B不動(dòng)產(chǎn)財(cái)產(chǎn)稅 C管理人員工資 D生產(chǎn)一線工人的工資 3管理會(huì)計(jì)為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，必須（ D ） A反映過去 B反映現(xiàn)在 C表述歷史 D面向未來 4變動(dòng)成本計(jì)算法下，某期銷貨成本包括（ D ） A變動(dòng)成本 B固定生產(chǎn)成本 C制造成本 D變動(dòng)生產(chǎn)成本 5以下各項(xiàng)中把決策會(huì)計(jì)放在首位的是（ D ） A責(zé)任會(huì)計(jì) B預(yù)算會(huì)計(jì) C執(zhí) 行性管理會(huì)計(jì) D決策性管理會(huì)計(jì) 6某公司產(chǎn)銷平衡，年銷售額為 1000 萬元，變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本總額 600 萬元，固定成本為 200萬元，非生產(chǎn)成本為 60萬元，則該公司的稅前凈收益為（ A ） A 140萬元 B 200萬元 C 260萬元 D 340萬元 7某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，經(jīng)研究，針對(duì)三種可能出現(xiàn)的市場(chǎng)狀況，擬定了三種不同的方案，各種方案在三種市場(chǎng)狀況下的損益情況如下表： 市場(chǎng)狀況好 市場(chǎng)狀況一般 市場(chǎng)狀況差 方案 A 500 200 -100 方案 B 640 150 -160 方案 C 560 250 10 根據(jù)小中取大法選擇的生產(chǎn)方案是（ C ） A方案 A B方案 B C方案 C D無法選擇 8全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)是（ C ） A生產(chǎn)預(yù)算 B利潤(rùn)預(yù)算 C銷售預(yù)算 D成本預(yù)算 9本量利分析法的核心是確定（ D ） A目標(biāo)利 潤(rùn) B成本性態(tài) C目標(biāo)銷量 D盈虧臨界點(diǎn) 10與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本被稱為（ C ） A可避免成本 B可延緩成本 C不可避免成本 D不可延緩成本 11當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力有剩余時(shí)，增加生產(chǎn)量會(huì)使得企業(yè)利潤(rùn)增加或虧損減少的條件是（ A ） A增量的銷量單價(jià)高于單位邊際成本 B增量的銷量單價(jià)高于單位產(chǎn)品成本 C增量的銷量單價(jià)高于基礎(chǔ)生產(chǎn)量的銷售單價(jià) D增量的銷量單價(jià)高于每單位產(chǎn)品固定成本分?jǐn)倲?shù) 12將成本區(qū)分為制造成本和非制造成本的分類標(biāo) 志是（ A ） A經(jīng)濟(jì)用途 B成本性態(tài) C可追蹤性 D可控性 13貢獻(xiàn)毛益率的確定公式可表示為（ D ） A固定成本 /貢獻(xiàn)毛益 B銷售收入 /固定成本 C變動(dòng)成本 /單位貢獻(xiàn)毛益 D貢獻(xiàn)毛益 /銷售收入 14盈虧臨界點(diǎn)可按以下公式進(jìn)行確定（ B ） A固定成本 /單位變動(dòng)成本 B固定成本 /單位貢獻(xiàn)毛益 C固定成本 /單位售價(jià) D變動(dòng)成本 /單位售價(jià) 15在下列各項(xiàng)中，考慮了預(yù)算期內(nèi)不同業(yè)務(wù)量 水平的預(yù)算方法被稱為（ D ） A固定預(yù)算 B零基預(yù)算 C滾動(dòng)預(yù)算 D彈性預(yù)算 16對(duì)聯(lián)合成本的分配方法無法較好地反映成本與價(jià)值之間正常關(guān)系的方法是（ A ） A按實(shí)物單位分配 B按分離后的售價(jià)分配 C按最終銷售價(jià)值分配 D按最終可實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配 17在紡織企業(yè)中較適宜采用的成本計(jì)算基本方法是（ D ） A品種法 B分類法 C分批法 D分步法 18產(chǎn)品成本采用何種成本計(jì)算方法，主要取決 于（ A ） A產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn) B產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況 C產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu) D產(chǎn)品成本的形成過程 19負(fù)責(zé)材料價(jià)格差異的部門一般是（ D ） A會(huì)計(jì)部門 B倉儲(chǔ)部門 C生產(chǎn)部門 D采購部門 20已知固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為 2 元小時(shí)。當(dāng)月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用 9800元，實(shí)際工時(shí)為 5000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 4800小時(shí)，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)為 5600小時(shí)，則固定性制造費(fèi)用的效率差異為（ B ） A超支 200元 B超支 400元 C節(jié)約 1200元 D節(jié)約 1400元 二、多項(xiàng)選擇題（本大題共 10小題，每小題 2 分，共 20分） 21對(duì)利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)和考核的指標(biāo)有（ ABD ） A凈收益 B貢獻(xiàn)毛益 C收入總額 D銷售利潤(rùn)率 E投資利潤(rùn)率 22影響投資利潤(rùn)率高低的因素包括（ DE ） A銷售利潤(rùn) B經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn) C經(jīng)營(yíng)凈資產(chǎn) D銷售利潤(rùn)率 E經(jīng)營(yíng)凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 23直接人工預(yù)算列示了（ ACE ） A預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 B預(yù)計(jì)銷售量 C各期的直接人工成本 D各期期初期末存貨量 E各期的直接人工工時(shí) 24現(xiàn)金預(yù)算中的現(xiàn)金支出部分包括（ ADE ） A支付股利 B稅費(fèi)返還 C利息支付 D上交所得稅 E資本項(xiàng)目現(xiàn)金支出 25下列說法正確的有（ CD ） A貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之和大于 1 B安全邊際率與保本作業(yè)率之間互為倒數(shù) C銷售利潤(rùn)率等于安全邊際率與貢獻(xiàn)毛益率之積 D在多 品種條件下，既可以確定總的保本額，也可以確定各種產(chǎn)品的保本量 E目標(biāo)利潤(rùn)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，只會(huì)影響保本點(diǎn)，卻不會(huì)改變實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)的銷量 26.在實(shí)務(wù)中，常用作為項(xiàng)目折現(xiàn)率的有（ ABCDE ） A市場(chǎng)利率 B機(jī)會(huì)成本 C行業(yè)平均收益率 D投資項(xiàng)目的資本成本 E不同階段可能選取不同的折現(xiàn)率 27固定性制造費(fèi)用差異包括（ ABE ） A效率差異 B耗費(fèi)差異 C工時(shí)差異 D固定差異 E生產(chǎn)能力利用差異 28在變動(dòng) 成本法下，產(chǎn)品生產(chǎn)成本和存貨成本的成本項(xiàng)目包括（ ABC ） A直接材料 B直接人工 C變動(dòng)性制造費(fèi)用 D固定性制造費(fèi)用 E變動(dòng)性銷售費(fèi)用 29在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本的特點(diǎn)包括（ AE ） A成本總額的不變性 B單位成本的不變性 C成本總額的正比例變動(dòng)性 D單位成本的正比例變動(dòng)性 E單位成本的反比例變動(dòng)性 30下列屬于固定成本的有（ ABCDE ） A差旅費(fèi) B廠房租賃費(fèi) C設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi) D檢驗(yàn)人員工資 E銷售人員工資 三、名詞解釋題（本大題共 3 小題，每小題 3 分，共 9 分） 31、達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率：盈虧臨界點(diǎn)的銷售量除以企業(yè)正常開工完成的銷售量，稱為達(dá)到達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率。這個(gè)指標(biāo)對(duì)安排生產(chǎn)有重要的指導(dǎo)意義。它說時(shí)企業(yè)要獲得利潤(rùn)所要達(dá)到的作業(yè)率水平。 32、凈現(xiàn)值：指把某投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量按現(xiàn)值系數(shù)折算為現(xiàn)值，然后同原始投資額比較而求的差額。若凈現(xiàn)值是正數(shù)，說明該投資項(xiàng)目所得大于所失，該項(xiàng)目可行；反之，如果得到的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù) ，說明該投資項(xiàng)目所得小于所失，即發(fā)生虧損，投資項(xiàng)目不可行。 33、經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)：是是指安全存量加上提前期內(nèi)正常耗用量。 四、簡(jiǎn)答題（本大題共 2 小題，每小題 4 分，共 8 分） 34何謂質(zhì)量成本？工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本一般包括哪些內(nèi)容？ 答：質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用支出，包括由于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成損失而發(fā)生的費(fèi)用以及為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的多種費(fèi)用。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本一般包括： 內(nèi)部質(zhì)量損失，指企業(yè)內(nèi)部由于產(chǎn)品質(zhì)量不好而造成的損失， 外部質(zhì)量損失，指產(chǎn)品售出后因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的一切損失和費(fèi)用。 評(píng)介質(zhì)量費(fèi)用，指為檢驗(yàn)、鑒定產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用 質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用，指為了減少外部質(zhì)量損失和降低評(píng)價(jià)費(fèi)用而支出的費(fèi)用 35籌資預(yù)測(cè)中最常用的方法是什么？其基本程序有哪些？ 答：第一籌資最常用的 方法是銷售百分比法。用銷售百分比法來預(yù)測(cè)未來年度企業(yè)籌資需要量的程序?yàn)椋?（一）分析研究資產(chǎn)負(fù)債表上那些能隨銷售量變動(dòng)而發(fā)生變化的項(xiàng)目，并將這些項(xiàng)目分別除以基年的銷售量，以銷售百分比的形式表 示。 （二）將資產(chǎn)以銷售百分比表示的合計(jì)減去負(fù)債能隨銷售增長(zhǎng)而增加的項(xiàng)目以銷售百分比表示的的合計(jì)，求出未來年度每增加一元的銷售量需要增加籌資的百分比。 （三）以預(yù)測(cè)未來年份增加的銷售量乘以每增加一元的銷售量需籌資金額的百分比，然后在扣除企業(yè)內(nèi)部形成的資金來源，（如未分配利潤(rùn)增加額等），既可得出未來年度需增加籌資的預(yù)測(cè)值。 五、論述題（本大題共 8 分） 36什么叫投資回收期？為什么說用動(dòng)態(tài)投資回收期評(píng)價(jià)方案比起用靜態(tài)投資回收期更能符合資金利用的實(shí)際效果？ 答：（ 1） 亦稱投資償還期。它是指對(duì)一個(gè)項(xiàng)目?jī)斶€全部投 資所需要的時(shí)間。年償還金凈收益加折舊額。該指標(biāo)是以重新回收某項(xiàng)投資金額所需的進(jìn)間長(zhǎng)短為判斷方案是否可行的依據(jù)。一般說來，回收期越短表明該項(xiàng)投資的效果越好，所需冒的風(fēng)險(xiǎn)越小。（ 2）因?yàn)殪o態(tài)投資回收期是不按貨幣時(shí)間價(jià)值進(jìn)行統(tǒng)一換算，而是直接投項(xiàng)目形成的現(xiàn)金流量進(jìn)行計(jì)算。而動(dòng)態(tài)投資回收期是以折現(xiàn)現(xiàn)金流量作為計(jì)算基礎(chǔ)，按企業(yè)要求達(dá)到的最低收益率 i 進(jìn)行折現(xiàn)。所以用動(dòng)態(tài)投資回收期評(píng)價(jià)方案更符合實(shí)際情況。 六、計(jì)算題（本大題共 5 小題，第 37小資題 4 分，第 38、 39 小題各 6 分，第 40 小題8 分，第 41小題 11分，共 35分） 37資料：假定某公司利用相同的生產(chǎn)程序，生產(chǎn) A、 B 兩種產(chǎn)品，它們都可以在分離點(diǎn)出售，其有關(guān)資料如下： A 產(chǎn)品僅能于分離點(diǎn)出售， B 產(chǎn)品則可加工制成 C 產(chǎn)品后再行銷售，每公斤加工成本為 0.08 元， C 產(chǎn)品售價(jià)為 0.16 元。要求：根據(jù)上述資料，分析 B 產(chǎn)品是在分離后立即出售還是繼續(xù)加工后銷售有利？ 解：聯(lián)合成本是非相關(guān)成本，采用差異分析如下： B 產(chǎn)品出售 繼續(xù)加工 差異 收入 15 000 40 000 25 000 分離點(diǎn)后的加工成本 20 000 20 000 15 000 20 000 5 000 上述分析表明差異收入 25 000 元，差異成本 20 000 元，差異凈利 5 000 元，說明聯(lián)合成本 50， 000 A 500， 000 公斤 售價(jià) 0.09 B 250， 000 公斤 售價(jià) 0.06 分離點(diǎn)之總收入 45， 000 元 15， 000 元 60， 000 元 分離點(diǎn) 繼續(xù)加工比直接出售，凈利多 5 000元，故以加工后出售較為有利。 38 A 公司生產(chǎn)甲機(jī)器， 2001年 5 月共生產(chǎn)了 200臺(tái)，實(shí)際耗用 100， 000工時(shí)，平均每臺(tái)甲機(jī)器耗用 500工時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)性制造費(fèi)用 40， 000 元，平均每工時(shí) 0.40元。如果該公司變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率為 0.36元工時(shí)，單位甲機(jī)器耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 600小時(shí)。 要求：（ 1）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的效率差異。 解：變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異 =標(biāo)準(zhǔn) 分配率（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） =0.36 (100000600 200)= 7200元 (有利差異 ) （ 2）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異。 解 :變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =實(shí)際工時(shí) (實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率 )=100000 (0.40.36)=4000 元 (不利差異 ) 39資料：設(shè)某廠目前生產(chǎn) A、 B、 C 三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下（單位：元） 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 合計(jì) 銷售收入： 600， 000 450， 000 150， 000 1200， 000 銷售成本： 變動(dòng)成本： 360， 000 270， 000 105， 000 735， 000 固定成本： 120， 000 90， 000 30， 000 240， 000 480， 000 360， 000 135， 000 975， 000 毛 利： 120， 000 90， 000 15， 000 225， 000 銷售費(fèi)用： 變動(dòng)費(fèi)用： 40， 000 30， 000 15， 000 85， 000 固定費(fèi)用： 30， 000 22， 500 7， 5000 60， 000 70， 000 52， 500 22， 500 145， 000 凈收益： 50， 000 37， 500 （ 7500） 80， 000 要求：請(qǐng)據(jù)以確定產(chǎn)品 C 應(yīng)否停產(chǎn) ? 差別收入 150000 差別成本 120000 其中 :變動(dòng)性制造費(fèi)用 105000 變動(dòng)性銷售費(fèi)用 15000 差別收入超過差別成本 30000 由上述計(jì)算可，產(chǎn)品 C 雖然最終發(fā)生了虧損 7500元，但其差別收入超過其差別成本 30 000元，仍為整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)作了一定的貢獻(xiàn)，所以停止產(chǎn)品 C 的生，不僅不能使企業(yè)增加利潤(rùn)，反而使 企業(yè)的利潤(rùn)在原來的基礎(chǔ)上減少 30 000 元，所以，從經(jīng)濟(jì)上看，產(chǎn)品 C仍以繼續(xù)生產(chǎn)為宜。 40 A 公司 2001年度前 6 個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下： 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 預(yù)計(jì)銷售量 3， 000 3， 600 3， 800 5， 000 3， 800 4， 000 該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品材料用量為 4 千克。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷量的 50，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的 150。 2000年 12 月 31日的所有存貨也反映了這種政策。 要求： （ 1）編制 2001年 1 4 月的生產(chǎn)預(yù)算。 2001年 1-4 月生產(chǎn)預(yù)算 1 月 2 月 3 月 4 月 預(yù)計(jì)銷售量 3000 3600 3800 5000 加 :預(yù)計(jì)期末存貨 3700 4400 4400 3900 合計(jì) 6700 8000 8200 8900 減 :預(yù)計(jì)期初庫存 3300 3700 4400 4400 預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 3400 4300 3800 4500 （ 2）編制 2001年 1 3 月的直接材料預(yù)算。 2001年 1-3 月預(yù)計(jì)直接材料預(yù)算 1 月 2 月 3 月 預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 3400 4300 3800 單位產(chǎn)品材料用量 4 4 4 生產(chǎn)需用量 13600 17200 15200 加 :預(yù)計(jì)期末材料存貨 25800 22800 2700 合計(jì) 39400 40000 42200 減 :預(yù)計(jì)期初材料存貨 20400 25800 22800 預(yù)計(jì)采購量 19000 14200 19400 注 :數(shù)量單位 :千克 金額單位 :元 41資料：設(shè)某企業(yè)擬就投產(chǎn)新產(chǎn)品或改造舊產(chǎn)品進(jìn)行決策分析，現(xiàn)有四個(gè)方案可供選擇 ，不同方案在各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下的投資報(bào)酬如下（單元：元） 備選方案 各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下的投資報(bào)酬 好 一般 差 對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品 A 進(jìn)行實(shí)體改造 對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品 A 進(jìn)行包裝改造 100， 000 50， 000 40， 000 37， 500 7， 500 5， 000 生產(chǎn)新產(chǎn)品 B 生產(chǎn)新產(chǎn)品 C 250， 000 150， 000 50， 000 100， 000 50， 000 40， 000 要求：根據(jù)上述資料，在同時(shí)考慮各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件的存在時(shí)，選擇最滿意方案（用最小的最大后悔值法）。 解： （ 1）找出不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下 各個(gè)方案的最大投資報(bào)酬： 經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好為 250000 一般時(shí)為 100000，較差時(shí)為 5000 （ 2） 計(jì)算各種情況下各方案的后悔值： 備選方案 好 一般 差 對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品 A 進(jìn)行實(shí)體改造 150000 60000 2500 對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品 A 進(jìn)行包裝改造 200000 62500 0 生產(chǎn)新品 B 0 50000 45000 生產(chǎn)新品 C 100000 0 35000 為方便決策，將上述結(jié)果列表如下：金額 元 各經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的的后悔值 各方案中的最大后悔值 方案 良好 一般 差 對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品 A 進(jìn)行實(shí)體改造 150000 60000 25000 150000 對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品 A 進(jìn)行包裝改造 200000 62500 0 200000 生產(chǎn)新品 B 0 50000 45000 50000 生產(chǎn)新品 C 100000 0 35000 100000 （ 3）進(jìn)行方案選擇 從各個(gè)方案的最大后悔值中，選擇最小的那個(gè)方案為最優(yōu)方案。 也就是生產(chǎn)新產(chǎn)品 B 的最大后悔值為 50000元，為最優(yōu)方案 2005 年 7 月管理會(huì)計(jì)（一）試題 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 20小題，每小題 1 分，共 20分） 1.以各個(gè)責(zé) 任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)的是（ B ） A.成本會(huì)計(jì) B.責(zé)任會(huì)計(jì) C.部門會(huì)計(jì) D.管理會(huì)計(jì) 2.生產(chǎn)預(yù)算的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)量、期初和期末產(chǎn)成品存貨與（ C ） A.工時(shí)量 B.購貨量 C.銷售量 D.資金量 3.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的年折舊額為 78000 元，每單位產(chǎn)品耗用材料和工人工資分別為 5 元和 10元，銷售管理費(fèi)用年發(fā)生額為 36000元，其中變動(dòng)性部分占 40%，當(dāng)期產(chǎn)銷量為 1,000件。企業(yè)為獲得 30,000 元利潤(rùn)，產(chǎn)品的銷售單價(jià)至少應(yīng)達(dá)到（ C ） A.129元 /單位 B.144.6元 /單位 C.159元 /單位 D.168 元 /單位 4.企業(yè)用來進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本方法是（ D ） A.邊際分析法 B.本量利分析法 C.成本性態(tài)分析法 D.折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法 5.以下屬于酌量性固定成本的是（ D ？ B ） A.融資租賃費(fèi) B.銷售人員的工資 C.生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi) D.辦公廠房的保險(xiǎn)費(fèi) 6.以下按成本性態(tài)劃分的成本概念是（ B ） A.相關(guān)成本 B.變動(dòng)成本 C.機(jī)會(huì)成本 D.可控成本 7.直接人工費(fèi)用屬于（ C ） A.固定成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.變動(dòng)成本 D.期間成本 8.如果其他因素不變，一旦提高折現(xiàn)率，則下列指標(biāo)會(huì)變小的是（ C ） A.內(nèi)部收益率 B.投資回收期 C.凈現(xiàn)值率 D.投資利潤(rùn)率 9.某企業(yè)準(zhǔn)備購入一臺(tái)設(shè)備，支付現(xiàn)金 400 萬元，可使用 4 年，期末無殘值，采用直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)生稅前收益 140 萬元，如果所得稅率為 40%，則回收期為（ A ） A.2.2年 B.2.9 年 C.3.2 年 D.4.8年 10.下列說法正確的是（ B ） A.變動(dòng)成本都是可控成本 B.直接成本大多是可控成本 C.成本中心的成本是產(chǎn)品成本 D.成本中心和費(fèi)用中心沒有差別 11.在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動(dòng)成本（ C ） A.隨產(chǎn)量減少而增加 B.隨產(chǎn)量減少而減少 C.在不同產(chǎn)量水平下保持不變 D.在不同產(chǎn)量水平下各不相同 12.當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)能力有剩余時(shí)，不同產(chǎn)量的差別成本應(yīng)主要考慮（ B ） A.總成本 B.變動(dòng)成本 C.付現(xiàn)成本 D.固定成本 13.從成本分類上看 ，階梯式成本屬于（ C ） A.變動(dòng)成本 B.固定成本 C.混合成本 D.相關(guān)成本 14.某產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)率為 20%，單位售價(jià) 10 元，實(shí)際銷售量為 80,000 單位，保本作業(yè)率為 62.5%，則該產(chǎn)品的變動(dòng)成本額為（ B） A.30萬元 B.37.33萬元 C.42.67 萬元 D.54.4萬元 15.在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，則（ D ） A.只引起盈利區(qū)的變化 B.只引起虧損區(qū)的變化 C.盈利區(qū)的面積越大，虧損區(qū)的面積越小 D.盈利區(qū)的面積越小，虧損區(qū)的面積越大 16.下列說法正確的是（ D ） A.安全邊際率與變動(dòng)成本率之積大于 1 B.貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之和大于 1 C.安全邊際率與保本作業(yè)率之間互為倒數(shù) D.銷售利潤(rùn)率等于安全邊際率與貢獻(xiàn)毛益率之積 17.材料成本差異的基本構(gòu)成包括消耗數(shù)量差異和（ C ） A.效率差異 B.耗費(fèi)差異 C.價(jià)格差異 D.閑置能量差異 18.工資成本人工效率差異是由于存在（ A ） A.實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之差 B.實(shí)際工時(shí)與定額工時(shí)之差 C.預(yù)算工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之差 D.實(shí)際工資率與標(biāo)準(zhǔn)工資率之差 19.成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告（ D ） A.既要列示產(chǎn)品成本，也要列示責(zé)任成本 B.既要列示部門成本，也要列示產(chǎn)品成本 C.既要列示責(zé)任成本，也要列示部門成本 D.既要列示可控成本，也要列示不可控成本 20.當(dāng)企業(yè)資金不足時(shí)，作為決策時(shí)考慮的重點(diǎn)是（ D ） A.機(jī)會(huì)成本 B.總成本 C.差別成本 D.付現(xiàn)成本 二、多項(xiàng)選擇題 (本大題共 10小題，每小題 2 分，共 20分 ) 21.通常所說的盈虧平衡分析，涉及主要的指標(biāo)有（ ADE ） A.成本 B.利潤(rùn) C.銷售量 D.銷售單價(jià) E.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例 22.下列中有關(guān)零基預(yù)算的說法正確的有（ A E ） A.它是以零為基礎(chǔ)編制的 B.它的編制工作量比較小 C.它以各項(xiàng)費(fèi)用的現(xiàn)有支出為基礎(chǔ) D.它已被廣泛采用并作為控制直接費(fèi)用的一種方法 E.它有助于發(fā)揮各級(jí)管理人員的創(chuàng)造性，并節(jié)約大量費(fèi)用 23.管理會(huì)計(jì)的作用有（ ABCE ） A.側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù) B.通過靈活多樣的方式提供決策支持 C.有效地為企業(yè)管理部門科學(xué)地籌劃未來 D.通過格式統(tǒng)一的定期報(bào)告，向外部社會(huì)集團(tuán)服務(wù) E.通過解析過去、 控制現(xiàn)在、籌劃未來，促使企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高 24.成本按性態(tài)進(jìn)行分析后，可分為（ ABE ） A.固定成本 B.變動(dòng)成本 C.可控成本 D.期間成本 E.半變動(dòng)成本 25.變動(dòng)成本法存在的局限性表現(xiàn)在（ BCE ） A.不利于進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) B.不符合傳統(tǒng)成本概念的要求 C.只能為短期經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持 D.必須重復(fù)地同時(shí)設(shè)置兩套成本計(jì)算資料 E.所確定的成本數(shù)據(jù)不符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求 26.以下屬于凈現(xiàn)值法優(yōu)點(diǎn)的包括（ BCE ） A.計(jì)算簡(jiǎn)便、易于理解 B.考慮了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性的影響 C.考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的影響 D.直接反映項(xiàng)目的實(shí)際收益率水平 E.考慮了項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量的影響 27.全面預(yù)算涉及的內(nèi)容包括（ BCD ） A.總預(yù)算 B.成本預(yù)算 C.生產(chǎn)預(yù)算 D.現(xiàn)金預(yù)算 E.資本預(yù)算 28.以下說法正確的有（ ABCDE ） A.變動(dòng)成本大多是可控成本 B.固定成本大多是不可控成本 C.可控成本可能是直接成本也可能是間接成本 D.凡從其它部門分配 來的成本可以認(rèn)為是不可控成本 E.成本中心的工作成果便于進(jìn)行貨幣計(jì)量 29.從短期經(jīng)營(yíng)決策看，宜作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)基礎(chǔ)的有（ DE ） A.完全成本 B.計(jì)劃成本 C.固定性成本 D.變動(dòng)性成本 E.可能喪失的貢獻(xiàn)毛益 30.考核投資中心的指標(biāo)主要有（ BD ） A.稅前利潤(rùn) B.剩余收益 C.貢獻(xiàn)毛益 D.投資利潤(rùn)率 E.成本降低額 三、名詞解釋題（本大題共 3 小題，每小題 3 分，共 9 分） 31.應(yīng)負(fù)成本 是機(jī)會(huì)成本的一種表現(xiàn)形式。它不是企業(yè)實(shí)際支出，也不記賬，是使用某種經(jīng)濟(jì)資源 的代價(jià)。 32.標(biāo)準(zhǔn)成本法 是事先制定的一種預(yù)定的目標(biāo)成本 .它是根據(jù)企業(yè)目前的生產(chǎn)技術(shù)水平，在有效經(jīng)營(yíng)條件下可能達(dá)到的成本。 33.非確定型決策 是指影響這類決策的因素不僅不能肯定，而且連出現(xiàn)這種可能結(jié)果的概率也無法較確切地進(jìn)行預(yù)計(jì)，這類問題的決策稱為非確定型的決策 四、簡(jiǎn)答題（本大題共 2 小題，每小題 4 分，共 8 分） 34.企業(yè)編制的現(xiàn)金預(yù)算一般由哪些內(nèi)容組成？ 答：現(xiàn)金預(yù)算是全面預(yù)算的核心，主要反映計(jì)劃期間預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支的詳細(xì)情況，