生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)ppt課件.ppt

5S培訓(xùn)講義 1 一 5S的來(lái)歷及何為5S 那么 究竟什么是5S呢 它又從何而來(lái) 2 1955年由日本首先推行 原是日本家庭的一種生活方式 之后引進(jìn)到企業(yè) 成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 最有力的管理工具之一 一 5S的來(lái)歷 3 二 何為5S 5S就是整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISO 清潔 SEIKETSU 素養(yǎng) SHITSUKE 4 整理 就是把有用物品和無(wú)用物品區(qū)分開(kāi) 并把無(wú)用物品清理掉整頓 就是把有用的物品擺放到規(guī)定的位置 并確定出它的基本使用量 加以標(biāo)示清掃 就是整理 整頓之后 把地面 工作臺(tái)等進(jìn)行打掃 清理職場(chǎng)的臟污清潔 就是將前三S制度化 規(guī)范化 并貫徹執(zhí)行 日?；仞B(yǎng) 就是人人依規(guī)定行事 形成好習(xí)慣 二 何為5S 5 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 1S 整理1 定義 區(qū)分 要 與 不要 的東西 職場(chǎng)除了要用的東西以外 一切都不放置 2 整理重點(diǎn) 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 把必要的東西與不必要的東西明確地 嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái) 不必要的東西要盡快處理掉 6 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 1S 整理目的 騰出空間 活用空間 防止誤用 誤送 塑造清爽的工作場(chǎng)所注意點(diǎn) 要有決心 不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置 7 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 1S 整理實(shí)施要領(lǐng) 自己的工作場(chǎng)所 范圍 全面檢查 包括看得到和看不到的 制定 要 和 不要 的判別基準(zhǔn) 將不要物品清除出工作場(chǎng)所 對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻次 決定日常用量及放置位置 制訂廢棄物處理方法 每日自我檢查 8 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 1S 整理不整理的不良后果 空間的浪費(fèi) 使用工作臺(tái)或工具箱的浪費(fèi) 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi) 放置處變得窄小 連不要的東西也要管理的浪費(fèi) 庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi) 9 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 10 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 1 未區(qū)分有用物品和無(wú)用物品 舊手套 舊電極 雜物垃圾 11 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 2S 整頓1 整頓定義 要的東西依規(guī)定 定位 定方法 擺放整齊 明確數(shù)量 明確標(biāo)示2 整頓重點(diǎn) 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 要站在新人或其他職場(chǎng)人的立場(chǎng)來(lái)看 使得什么東西該放在什么地方更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用 另外 使用后要能容易恢復(fù)到原位 沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 12 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 2S 整頓整頓目的 工作場(chǎng)所一目了然 使工作環(huán)境整整齊齊 消除找尋物品的時(shí)間 消除過(guò)多的積壓物品整頓注意點(diǎn) 這是提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ) 13 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 2S 整頓整頓實(shí)施要領(lǐng) 前一步驟 整理的工作要落實(shí) 按流程布置 做到整頓的 3定 3要素 原則 劃線定位 14 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 2S 整頓整頓的 3要素 場(chǎng)所 方法 標(biāo)識(shí)1 放置場(chǎng)所 物品的放置場(chǎng)所原則上要100 設(shè)定 物品的保管要做到 3定 原則 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品2 放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫3 標(biāo)識(shí)方法 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫 15 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 2S 整頓整頓的 3定 原則 定點(diǎn) 定容 定量定點(diǎn) 放在哪里合適定容 用什么容器 顏色定量 規(guī)定合適的數(shù)量 16 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 2S 整頓不整頓的不良后果 增加尋找物品的時(shí)間 降低工作效率 極易發(fā)生混料 誤送現(xiàn)象 堵塞生產(chǎn)車(chē)間通道 導(dǎo)致行人 搬運(yùn)無(wú)法通過(guò) 損壞設(shè)備或工裝夾具 導(dǎo)致效率低下 增加成本 17 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 18 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 19 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 20 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 3S 清掃清掃定義 清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污 并防止污染的發(fā)生清掃重點(diǎn) 將工作場(chǎng)所清掃干凈 保持工作場(chǎng)所干凈 亮麗的環(huán)境 21 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 3S 清掃清掃目的 保持工作環(huán)境的整潔干凈 保持整理 整頓成果 穩(wěn)定設(shè)備 設(shè)施 環(huán)境質(zhì)量 提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量 防止環(huán)境污染 提高設(shè)備的開(kāi)動(dòng)率清掃注意點(diǎn) 責(zé)任化 制度化 22 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 3S 清掃清掃實(shí)施要領(lǐng) 建立清掃責(zé)任區(qū) 室內(nèi) 外 執(zhí)行例行掃除 清理臟污及設(shè)備維護(hù) 調(diào)查污染源 予以杜絕或隔離 建立清掃維護(hù)基準(zhǔn) 作為規(guī)范不清掃的不良后果 設(shè)備與工裝夾具不清掃不維護(hù) 會(huì)造成故障增多 使用壽命縮短 尺寸偏差 設(shè)備工作不穩(wěn)定 最終導(dǎo)致產(chǎn)品的不良及質(zhì)量事故的發(fā)生 23 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 24 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 25 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 4S 清潔定義 將上面3S實(shí)施的做法制度化 規(guī)范化 維持其成果目的 維持上面3S的成果注意點(diǎn) 制度化 定期檢查 26 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 4S 清潔實(shí)施要領(lǐng) 落實(shí)前面3S工作 制訂考評(píng)方法 制訂獎(jiǎng)懲制度 加強(qiáng)執(zhí)行 高層主管經(jīng)常帶頭巡查 以表重視不清潔的不良后果 5S活動(dòng)一旦開(kāi)始 不可在中途變得含糊不清 如果不能貫徹到底 又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn) 而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛 我們公司做什么事都是半途而廢 反正不會(huì)成功 應(yīng)付應(yīng)付算了 要打破這種保守 僵化的現(xiàn)象 唯有花費(fèi)更大的力氣更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正 27 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 5S 素養(yǎng) 又稱(chēng)修養(yǎng) 定義 培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣 按規(guī)定行事 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 目的 培養(yǎng)具有好習(xí)慣 遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營(yíng)造團(tuán)體精神注意點(diǎn) 長(zhǎng)期堅(jiān)持 才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 28 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 5S 素養(yǎng) 又稱(chēng)修養(yǎng) 實(shí)施要領(lǐng) 制訂統(tǒng)一的服裝及識(shí)別證件 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則 規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練 新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育 實(shí)踐 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) 晨會(huì) 禮貌運(yùn)動(dòng)等 29 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 30 三 深析現(xiàn)場(chǎng)管理5S 1 工具箱門(mén)未關(guān)2 工具箱損壞未報(bào)修3 工具箱未清掃4 未把有用和無(wú)用的物品區(qū)分開(kāi) 并清理無(wú)用物品5 未做到物品擺放的 3定 3要素 原則6 沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常清掃及檢查 31 三 5S的實(shí)施方法 步驟1 方針制定推動(dòng)5S管理時(shí) 制定方針做為導(dǎo)入指導(dǎo)原則例 于細(xì)微之處著手 塑造公司新形象步驟2 目標(biāo)制定預(yù)先設(shè)定期望目標(biāo) 做為活動(dòng)努力方向及便于活動(dòng)過(guò)程中的成果檢查例 第4個(gè)月各部門(mén)考核90分以上目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合 32 三 5S的實(shí)施方法 步驟3 擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法1 擬定日程計(jì)劃做為推行及控制依據(jù)2 收集資料及借鑒他廠做法3 制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法4 制定要與不要的物品區(qū)分方法5 制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法6 制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法7 其他相關(guān)規(guī)定 5S時(shí)間等 33 三 5S的實(shí)施方法 步驟4 教育1 每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育 5S的內(nèi)容及目的 5S的實(shí)施方法 5S的評(píng)比方法2 新進(jìn)員工的5S培訓(xùn) 34 四 要 與 不要 分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 一 要1 正常的設(shè)備 機(jī)器或電氣裝置 2 附屬設(shè)備 滑臺(tái) 工作臺(tái) 料架 3 臺(tái)車(chē) 推車(chē) 堆高機(jī) 4 正常使用中的工具 5 正常的工作椅 板凳 35 四 要 與 不要 分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 6 尚有使用價(jià)值的消耗用品 7 原材料 半成品 成品 8 尚有利用價(jià)值的邊料 9 墊板 塑膠框 防塵用品 10 使用中的垃圾桶 垃圾袋 11 使用中的樣品 12 辦公用品 文具 36 四 要 與 不要 分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 二 不要1 地板上的A 廢紙 灰塵 雜物 煙蒂 B 油污 水跡 C 不再使用的設(shè)備 夾具 模具 D 不再使用的辦公用品 垃圾筒 E 損壞的墊板 紙箱 抹布F 呆料或過(guò)期樣品 37 四 要 與 不要 分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 2 桌子或工具箱A 破舊的書(shū)籍 報(bào)紙 B 使用過(guò)的生產(chǎn)輔料及消耗品C 老舊無(wú)用的表單 帳本 D 損耗的工具 余料 樣品 38 四 要 與 不要 分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 3 墻壁上的A 蜘蛛網(wǎng) B 過(guò)期海報(bào) 看報(bào) C 無(wú)用的提案箱 卡片箱 掛架 D 過(guò)時(shí)的標(biāo)語(yǔ) E 損壞的標(biāo)示 39 四 要 與 不要 分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 4 吊著的A 工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書(shū) B 不再使用的配線配管 C 不再使用的老吊扇 D 不堪使用的手工夾具 E 更改前的部門(mén)牌 40 六 S的效用 5S的五大效用可歸納為 即 推銷(xiāo)員節(jié)約家 安全保障 標(biāo)準(zhǔn)化 滿(mǎn)意職場(chǎng)SalesSavingSafetyStandardizationSatisfaction1 5S是最佳推銷(xiāo)員 Sales 被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的工廠 對(duì)這樣的工廠有信心 樂(lè)于下訂單 會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí) 無(wú)形中提高工廠的知名度 整潔明朗的環(huán)境 會(huì)使大家希望到這樣的廠工作 2 5S是節(jié)約家 Saving 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi) 減少 尋找 的時(shí)間 能降低工時(shí) 提高生產(chǎn)效率 3 5S對(duì)安全有保障 Safety 寬廣明亮 視野開(kāi)闊的職場(chǎng) 流物一目了然 遵守堆積限制 危險(xiǎn)處一目了然 走道明確 不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢 4 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 Standardization 3定 3要素 原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 程序穩(wěn)定 帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定 成本也安定 5 5S形成令人滿(mǎn)意的職場(chǎng) Satisfaction 明亮 清潔的工作場(chǎng)所 能使全體人員工作心情舒暢 41 七 員工在5S中的責(zé)任 1 自己的工作環(huán)境須不斷的整理 整頓 物品 材料及資料不可亂放 2 不用的東西要立即處理 不可使其占用作業(yè)空間 3 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 42 七 員工在5S中的責(zé)任 4 物品 工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所 5 滅火器 配電盤(pán) 開(kāi)關(guān)箱 電動(dòng)機(jī) 冷氣機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔 6 物品 設(shè)備要仔細(xì)地放 正確地放 安全地放 較大較重的堆在下層 43 七 員工在5S中的責(zé)任 7 保管的工具 設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 8 紙屑 布屑 材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所 9 不斷清掃 保持清潔10 注意上級(jí)的指示 并加以配合 44 八 管理人員在5S中的責(zé)任 1 配合公司政策 全力支持與推行5S 2 參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練 吸收5S技巧 3 研讀5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍 搜集廣泛資料 4 部門(mén)內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動(dòng) 45 八 管理人員在5S中的責(zé)任 5 規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域之整理 定位工作 6 依公司之5S進(jìn)度表 全面做好整理 定位 劃線標(biāo)示之作業(yè) 7 協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn) 8 熟讀公司 5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法 并向部屬解釋 46 八 管理人員在5S中的責(zé)任 9 必要時(shí) 參