車間績效考核方案.doc

管理文件文件標(biāo)題車間績效考核方案文件編號HF/GL-002頁碼1/7版次HF-001 車間績效考核方案 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 生效日期： 2011、10、6、 管理文件文件標(biāo)題車間績效考核方案文件編號HF/GL-002頁碼2/7版次HF-0011目的11 規(guī)范總裝車間績效考核管理；12 提高生產(chǎn)效益、提高員工收入。2責(zé)任21人事行政科負(fù)責(zé)督導(dǎo)本方案實(shí)施；22總裝車間執(zhí)行本方案。3.考核對象31總裝車間一線生產(chǎn)人員，包括一線生產(chǎn)人員、物料員、拉長、組長；4. 實(shí)施方案4、1、按考核內(nèi)容每天直屬上司考核一次,每條拉一張表,每天上午9：00公布前一天考核成績,如有異議的員工須在下午14:00 前向車間文員提出,車間文員必須在當(dāng)天下班前處理好,并回復(fù)有異議的員工。每月28日上午9：00公布匯總考核成績，如有異議的員工須在下午下班前向車間文員提出，車間文員必須在29日處理完畢，審批后在30日交財務(wù)部門。4、2、考核流程4.2.1 日考核：直屬上司 部門主管審核 人事行政科復(fù)核 廠長批準(zhǔn) 公布4.2.2 月考核：車間文員統(tǒng)計(jì)匯總 部門主管審核 人事行政科復(fù)核 廠長審批 副總批準(zhǔn)4、3、月底以日考核成績計(jì)算平均分?jǐn)?shù),綜合考核成績=基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)+總加分分?jǐn)?shù)-總扣分分?jǐn)?shù).4、4、從201 1年1月1日起試行三個月，三個月后再根據(jù)實(shí)施情況調(diào)整。4、5、系數(shù)評定4.5.1. 綜合考核成績87分以下系數(shù)評定為0.94.5.2. 綜合考核成績88-92分系數(shù)評定為0.954.5.3. 綜合考核成績93-99分系數(shù)評定為1.04.5.4. 綜合考核成績100-107分系數(shù)評定為1.14.5.5. 綜合考核成績108-115分系數(shù)評定為1.24.5.6. 綜合考核成績116分以上系數(shù)評定為1.3管理文件文件標(biāo)題車間績效考核方案文件編號HF/GL-002頁碼3/7版次HF-001員工績效考核一. 紀(jì)律與服從性（20%）1. 無違紀(jì)情況滿分，遲到、早退扣3分/次。2. 請假每兩小時扣2分，請假一天以上在月平均分1-3天扣2分，4-7天扣4分，8天以上扣6分。3. 曠工每四小時在月平均分扣3分（不夠四小時記四小時）。4. 不服從工作安排扣5分/次、月累計(jì)3次以上每次在月平均分扣10分。5. 其它違紀(jì)情況每次扣2分,在非正常加班時間主動配合加班獎2分/次。二. 工作態(tài)度（15%）1. 對工作安排無抵觸，隨時安排隨時工作滿分。2. 接到工作任務(wù)時拖延時間扣1分/次，以各種理由推脫扣3分/次，拒不接受扣5分/次.3. 主動承擔(dān)工作任務(wù)并按時完成加3分三. 工作質(zhì)量（30%）1. 按質(zhì)按量準(zhǔn)時完成、無質(zhì)量問題滿分。2. 每出現(xiàn)一次質(zhì)量問題或客戶驗(yàn)貨NG扣5分。整月本拉0次裝配質(zhì)量返工加5分。3. 月累計(jì)3次以上每多一次在平均分減一分。四. 工作效率（25%）1. 按時按量完成滿分.2. 提前、超量完成加3分.3. 未完成定量每少5%扣1分。4. 未準(zhǔn)時完成每遲一小時扣2分（不足1小時都按1小時考核）。五. 崗位技能（10%）1. 能夠處理該崗位的日常問題，不用別人指導(dǎo)能完成一般崗位工作滿分。2. 無法解決一般崗位工作問題、需要別人指導(dǎo)才能完成一般崗位工作減3分。3. 能處理復(fù)雜崗位（工序）工作問題的加3分。六. 建議1. 普通建議被采納額外在月平均加2分/條。2. 建議并提出有效改善措施被采納額外在月平均加3分/條。管理文件文件標(biāo)題車間績效考核方案文件編號HF/GL-002頁碼4/7版次HF-001物料員考核表一.紀(jì)律與服從性（20%）1.無違紀(jì)情況滿分，遲到、早退扣3分/次。2.請假每兩小時扣2分，請假一天以上在月平均分1-3天扣2分，4-7天扣4分，8天以上扣6分。3.曠工每四小時在月平均分扣3分（不夠四小時記四小時）。4.不服從工作安排扣5分/次、月累計(jì)3次以上每次在月平均分扣10分。5.其它違紀(jì)情況每次扣2分,在非正常加班時間主動配合加班獎2分/次。二.工作態(tài)度（15%）1. 主動按計(jì)劃備料給車間，對100%及時供應(yīng)物料給車間負(fù)責(zé)任。整月無出現(xiàn)不及時供料加2分,每出現(xiàn)一次供料影響生產(chǎn)扣3分。2. 接到工作任務(wù)時拖延時間扣1分/次，以各種理由推脫扣3分/次，拒不接受扣5分/次.3. 按要求在開拉1小時前準(zhǔn)備配套物料給生產(chǎn)線，整月能做到加3分，每出現(xiàn)一次沒提前備料給生產(chǎn)線扣3分。三. 工作質(zhì)量（30%）1. 控制物料損耗0.5%，整每超0.1%扣2分，每低0.1%加3分。（不足0.1%均按0.1%核算）。2. IPQC核對不良品退料，整月沒出現(xiàn)有混亂或不按類分清加2分。每出現(xiàn)一次有混亂或不按類分清扣2分。3. 每批產(chǎn)品完成后一天內(nèi)分類清理完畢現(xiàn)場的配件，整月都能按時處理加3分，每出現(xiàn)一次不按時處理扣2分。四. 工作效率（25%）1.按計(jì)劃提前一天按要求上報欠料與物料跟蹤，整月均能做到加3分，整月每出現(xiàn)一次不及時上報或跟蹤不及時扣2分/次。2. 每單貨應(yīng)在整批完成生產(chǎn)前2天做好補(bǔ)料計(jì)劃，整月沒出現(xiàn)物料供應(yīng)影響生產(chǎn)進(jìn)度加2分，每出現(xiàn)物料供應(yīng)影響生產(chǎn)進(jìn)度扣1分/次。3.當(dāng)天生產(chǎn)經(jīng)QA檢驗(yàn)合格的成品標(biāo)識清楚并在次日8:30前分類拉進(jìn)倉，整月均按時做到加2分，每逾期或沒及時標(biāo)識清楚一次扣2分。五. 崗位技能（10%）1. 熟悉常規(guī)產(chǎn)品的各相應(yīng)配件正確提前供應(yīng)給車間，整月無出現(xiàn)錯配物料供應(yīng)加3分，每出現(xiàn)錯配物料供應(yīng)扣2分/次。管理文件文件標(biāo)題車間績效考核方案文件編號HF/GL-002頁碼5/7版次HF-0012. 正確把握物料的交接數(shù)量,整月沒出現(xiàn)物料與數(shù)量不符加2分,整月出現(xiàn)物料與數(shù)量不符扣2分/次。3. 供應(yīng)給車間的物料及地臺板與供應(yīng)商的周轉(zhuǎn)箱退倉擺放要保持整齊,整月做到加2分,整月出現(xiàn)不按要求擺放扣2分/次。六. 建議1. 普通建議被采納額外在月平均加2分/條。2. 建議并提出有效改善措施被采納額外在月平均加3分/條。管理文件文件標(biāo)題車間績效考核方案文件編號HF/GL-002頁碼6/7版次HF-001組長考核表一.紀(jì)律與服從性（20%）1.無違紀(jì)情況滿分，遲到、早退扣3分/次。2.請假每兩小時扣2分，請假一天以上在月平均分1-3天扣2分，4-7天扣4分，8天以上扣6分。3.曠工每四小時在月平均分扣3分（不夠四小時記四小時）。4.不服從工作安排扣5分/次、月累計(jì)3次以上每次在月平均分扣10分。5.其它違紀(jì)情況每次扣2分,在非正常加班時間主動配合加班獎2分/次。二. 工作態(tài)度（15%）1. 主動配合車間主任開展工作，100 %對每天結(jié)果負(fù)責(zé)任滿分。2. 接到工作任務(wù)時拖延時間扣1分/次，以各種理由推脫扣3分/次，拒不接受扣5分/次.3. 主動承擔(dān)工作任務(wù)與責(zé)任并按時完成加3分。三. 工作質(zhì)量（30%）1. 控制本拉每天一檢合格率95%，每超1%加2分，每低1%扣1分。（不足1%均按1%核算）。2. QA 每天抽檢無返工現(xiàn)象。每出現(xiàn)一次返工扣2分，整月無返工加5分。3. 客戶驗(yàn)貨NG，扣5分/批;整月無驗(yàn)貨NG加5分。四. 工作效率（25%）1. 100%按時 按量保質(zhì)完成當(dāng)天PMC生產(chǎn)計(jì)劃，超5%以上加3分，低5%以下扣2分/次.2. 在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)按量完成計(jì)劃以外的任務(wù)，每提前0.5小時加1分，每逾期0.5小時扣2分。3. 每天上班開拉10分鐘后有合格成品產(chǎn)出，提前1分鐘產(chǎn)出合格成品加2分，遲2-5分鐘內(nèi)產(chǎn)出合格成品扣1分/次，遲5分鐘以上產(chǎn)出合格成品扣5分/次.五. 崗位技能（10%）1. 合理調(diào)整生產(chǎn)安排，無出現(xiàn)閑忙現(xiàn)象加2分，上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有2人以上(含2人)在生產(chǎn)線清閑的扣2分/次。2. 在15分鐘內(nèi)完成排拉,并能正確指導(dǎo)員工操作,整月2次沒做到加3分