諸暨市襪業(yè)發(fā)展規(guī)劃.doc

前 言襪業(yè)是諸暨六大主導產(chǎn)業(yè)之一，是浙江乃至中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)30年輝煌之標志，為諸暨社會經(jīng)濟的進步做出并將持續(xù)做出巨大貢獻，本規(guī)劃是諸暨市為新一輪的經(jīng)濟全面發(fā)展新制定的六大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之一。諸暨襪業(yè)經(jīng)過近三十年的發(fā)展，已成為世界最大的襪業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造基地，在全球產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡中占有重要地位。以大唐為標志的諸暨襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，更從一個扎堆式的產(chǎn)業(yè)集群成為一個產(chǎn)業(yè)鏈完整向全球產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡（GPN）新架構的諸暨襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)、產(chǎn)品系列豐富、技術配套齊全，擁有自主品牌和創(chuàng)新研發(fā)能力以及一定整合度的、大型的、專業(yè)型產(chǎn)業(yè)集群，成為中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群中的標桿，為中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了重要的經(jīng)驗。從這個意義上，處于后多纖維協(xié)定（MFA）時代，面新升級，不僅對諸暨襪業(yè)實踐集群戰(zhàn)略轉型、產(chǎn)業(yè)升級躍遷和綜合競爭力的全面提升具有關鍵的意義，對中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)更有普適性示范作用。本規(guī)劃基于對全球襪業(yè)產(chǎn)業(yè)分析和對諸暨襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的調(diào)研，在對技術創(chuàng)新與集群升級的論證基礎上，明確了諸暨襪業(yè)的愿景與戰(zhàn)略目標，提出了實施途徑與方案。本規(guī)劃所指的襪業(yè)，涵蓋織襪、原料以及其他配套產(chǎn)業(yè)。一、產(chǎn)業(yè)背景分析（一）國際環(huán)境的變化進入21世紀，經(jīng)濟全球化進程加快，世界紡織品貿(mào)易快速穩(wěn)定增長。中國入世（2001年）、多纖維協(xié)定（MFA）終結和配額取消，加速了紡織業(yè)全球化貿(mào)易及產(chǎn)業(yè)重組，中國的制造優(yōu)勢被釋放，成為全球最大的制造國與出口國，這種態(tài)勢還將持續(xù)。紡織全球生產(chǎn)網(wǎng)絡（GPN）出現(xiàn)新模式、新形態(tài)、新格局、新關系，引致全球紡織市場與貿(mào)易展現(xiàn)新局面和新態(tài)勢。在GPN重構條件下，在外部壓力和外部引力、新的競爭、市場和機遇情景下，中國產(chǎn)業(yè)面臨角色的轉變和戰(zhàn)略轉型。對于中國紡織業(yè)，這些既帶來新市場、新機遇和新的發(fā)展空間，同時也要面對新的挑戰(zhàn)、沖突和風險。襪業(yè)是最早遭受沖擊的產(chǎn)業(yè)之一，紡織品特保到期后（2008年），一般產(chǎn)品保障措施（2013年到期），反傾銷等貿(mào)易保護主義者慣用手段仍會對“中國制造”施加壓力。二十一世紀初的中國紡織產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一系列重大變革，也面臨著前所未有的考驗。自美國次貸危機（2008年）引發(fā)的全球金融危機爆發(fā)以來，中國的紡織產(chǎn)業(yè)承受著全球經(jīng)濟衰退、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本上升帶來的巨大壓力。（二）國內(nèi)環(huán)境的變化伴隨國內(nèi)經(jīng)濟的快速增長，沿海發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)梯度和比較優(yōu)勢也在劇變，發(fā)展矛盾與均衡問題進一步凸現(xiàn)，城市化與工業(yè)化帶來一系列問題。這必須改變發(fā)展方式，在和諧、共贏、均衡發(fā)展觀指引下，尋找新的增長點和可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新路徑。經(jīng)濟增長支持了中國人對襪品及服裝的高需求。持續(xù)走低的恩格爾系數(shù)，表明消費群體已具備消費升級能力，進入追求時尚和個性需求的高消費階段。對襪品而言，國內(nèi)消費者的品牌消費意識越來越強烈，具有強大購買力的中產(chǎn)階級正在形成。然而國內(nèi)襪品消費市場還不成熟，缺乏精英消費階層。國內(nèi)外客戶訂貨的節(jié)奏加快，從詢價、落單、打樣、確認到正式生產(chǎn)的周期都比過去縮短，這就要求企業(yè)具有更迅速、柔性化的生產(chǎn)、配送和銷售體系。（三）業(yè)內(nèi)環(huán)境的變化目前，中國襪業(yè)的生產(chǎn)基地主要集中在浙江(諸暨、義烏、海寧)、廣東里水和吉林遼源等三地。從目前的形勢來看，三地各有所長各有所短，浙江諸暨仍然是中國最大的襪子產(chǎn)銷基地。特別外銷方面，以莎耐特、振宇、丹吉婭、申佰利、泰榮、安麗等為代表的諸暨襪子企業(yè)群，繼續(xù)領跑外貿(mào)出口的領先優(yōu)勢。如今，以丹吉婭、情怡、步人、開倜、錦裕、嵊峰、嘉夢依等為代表的諸暨襪業(yè)企業(yè)，也開始向內(nèi)銷轉型，但由于長期外貿(mào)來樣加工生產(chǎn)方式的影響，諸暨襪業(yè)企業(yè)拓展國內(nèi)市場的實力和經(jīng)驗不足，開拓內(nèi)銷路才剛剛起步。義烏的龍頭襪業(yè)企業(yè)比較注重品牌建設、注重市場營銷拓展，以“浪莎”、“夢娜”、“振漢”等一線品牌為代表的襪子企業(yè)群，始終保持著50%以上的國內(nèi)市場占有率。近年來，吉林遼源在當?shù)卣闹匾暸c扶持下，發(fā)展迅速，逐漸成為“中國的棉襪之鄉(xiāng)”。但在產(chǎn)品品質的提升、品牌建設、市場拓展方面仍然存在一定問題。廣東里水的襪業(yè)在國內(nèi)市場拓展方面力度不夠，雖然仍有一些品牌在市場上銷售，但很多擁有技術與產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢的廣東襪業(yè)企業(yè)仍為諸暨、義烏襪業(yè)企業(yè)加工。隨著市場競爭細分，新一輪國內(nèi)市場將重新“洗牌”，特別是品牌和市場細分不僅僅局限于品種、檔次、區(qū)域的進一步細分，更表現(xiàn)在以產(chǎn)品風格和消費群細分為特點的深度細分。2008年外銷型企業(yè)進軍國內(nèi)市場的步伐已明顯加快，外銷型企業(yè)品牌進軍國內(nèi)，市場競爭將進一步加劇。鑒于土地、人力資源成本一再攀升；原材料價格高居不下；人民幣升值壓力越來越難以消化；外貿(mào)加工費日益透明；國際競爭加劇等原因，常規(guī)產(chǎn)品的出口越來越無利可圖，加上對出口退稅政策的不穩(wěn)定性的顧慮，外貿(mào)加工型企業(yè)急需尋找新的利潤增長點，于是紛紛把目標指向國內(nèi)市場。綜上所述，襪業(yè)已經(jīng)走出了高毛利、高增長的時期，迎來競爭更加激烈、更加系統(tǒng)化的微利時代，對于襪業(yè)企業(yè)來說，不是某一個單項的成功就可以在市場競爭中勝出，就可以立足。設計、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、管理、推廣等各個環(huán)節(jié)，包括了人、財、物、無形資產(chǎn)等各個領域，都將有可能成為對手攻擊的焦點。市場競爭迫使企業(yè)必須面對系統(tǒng)化的經(jīng)營和管理，才有機會在市場競爭中勝出。這是考驗諸暨襪業(yè)企業(yè)走向成熟，必須要面對和經(jīng)歷的過程。二、諸暨市襪業(yè)現(xiàn)狀分析(一)諸暨市襪業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀諸暨襪業(yè)起步于20世紀70年代，發(fā)展于80年代至90年代中期，到90年代后期開始出現(xiàn)繁榮景象，目前已成為諸暨市涉及面最廣、從業(yè)人員最多、產(chǎn)業(yè)鏈最完善的產(chǎn)業(yè)之一，諸暨襪業(yè)的產(chǎn)值已占諸暨工業(yè)總產(chǎn)值的20%以上。是全國最大的襪子生產(chǎn)基地和浙江省21世紀最具有成長性的十大國際性產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)之一。2007年大唐襪業(yè)獲得浙江省首批區(qū)域名牌，2008年，獲得全國百佳產(chǎn)業(yè)集群稱號。諸暨襪業(yè)年生產(chǎn)襪子總量已占全國的65%，全球的三分之一，可以說諸暨襪業(yè)一定意義上就是中國襪業(yè)。2008年全市共生產(chǎn)襪子157.4億雙，總產(chǎn)值328.5億元（織襪、原料及配套產(chǎn)業(yè)），銷售收入326億元，利潤29.7億元，自營出口5.84億美元。配飾襪機圖2-1： 諸暨襪業(yè)產(chǎn)業(yè)結構圖(二) 諸暨襪業(yè)產(chǎn)業(yè)SWOT分析1、優(yōu)勢分析（SStrengthness analysis）生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢。目前，諸暨襪業(yè)已形成以大唐鎮(zhèn)為中心，輻射周邊安華、草塔、五泄、王家井、暨陽、馬劍、牌頭、陶朱等12個鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）120多個行政村。據(jù)統(tǒng)計顯示，僅織襪企業(yè)或家庭加工戶達1萬多家，擁有各類襪機12萬余臺，年產(chǎn)各類襪子能力達180億雙，吸納從業(yè)人員20余萬人。2008年，有29家企業(yè)的銷售收入超億元，占諸暨市全部規(guī)模企業(yè)的六分之一。產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。諸暨襪業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已形成了以織襪為主，紡絲（包括棉紡）、加彈、染整、繡花、襪機制造、產(chǎn)品研發(fā)等前后道配套完善的社會化分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)集聚度居全國乃至世界第一。產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營低成本是諸暨襪業(yè)戰(zhàn)勝國內(nèi)外其他襪業(yè)生產(chǎn)基地的法寶之一。目前，經(jīng)營和生產(chǎn)襪業(yè)原輔材料、襪機及備品配件、后整理和聯(lián)托運、產(chǎn)品研發(fā)等中間服務機構等各類與襪業(yè)配套經(jīng)營企業(yè)達3000余家。諸暨襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚度、產(chǎn)品質量、規(guī)格品種、交貨期以及各方面的服務質量都比土耳其、巴基斯坦、印度、印尼、柬埔寨、越南等發(fā)展中國家強。任何采購商在諸暨均可以實現(xiàn)“一站式”采購。市場服務優(yōu)勢。大唐輕紡襪業(yè)城擁有營業(yè)房1100余間，展位500余個，集輕紡原料、襪子、襪機及備品備件、聯(lián)托運四大市場于一體，使襪業(yè)原輔材料、生產(chǎn)設備、備品備件供應、產(chǎn)品銷售和各類襪業(yè)信息向市場集聚，是目前國內(nèi)最大的銷售襪業(yè)原料、襪機及備品備件、成品的綜合性商貿(mào)城之一。目前，大唐輕紡襪業(yè)城已被眾多國內(nèi)外襪業(yè)原料和襪機制造廠家看作最重要的銷售基地和信息中心，美國杜邦、德國拜爾、日本伊藤忠等近20多家世界500強知名品牌企業(yè)和銷售公司在大唐設立銷售代理機構。開放帶動優(yōu)勢。諸暨襪業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟外向度較高，襪子自營出口總量占全國的15%，占浙江省的35%（浙江省襪子出口占全國的44%，以絕對優(yōu)勢居出口首位），無論是在歐、美、日等發(fā)達國家還是在越南、泰國、柬埔寨、中亞、中東等發(fā)展中國家均有諸暨襪業(yè)企業(yè)設立的經(jīng)銷窗口或生產(chǎn)基地。2008年，諸暨襪業(yè)企業(yè)自營出口超500萬美元的企業(yè)達到24家。技術裝備優(yōu)勢。到2008年底，全市共有各類襪機12萬臺左右，其中進口高檔電腦襪機近7萬余臺。先進襪機數(shù)已占襪機總數(shù)的一半以上，接近發(fā)達國家的水平。同時，諸暨襪業(yè)還擁有前后道配套生產(chǎn)設備2萬多臺。科技創(chuàng)新優(yōu)勢。諸暨襪業(yè)省級科技創(chuàng)新服務中心平臺的正常運行，初步解決了行業(yè)發(fā)展中遇到的共性關鍵技術，取得了許多新的突破，為提升行業(yè)發(fā)展層次做出了較大的貢獻。目前有1家國家高新技術企業(yè)，有5家襪業(yè)研究所、2家輕紡產(chǎn)品檢測中心、30多家廠辦研究所，形成了較強的科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)能力，并以每年15億元左右的高強度投入拉動產(chǎn)業(yè)的升級。品牌建設優(yōu)勢。目前已擁有丹吉婭、步人、情怡、美邦、永新、錦裕、珂麗、海汛等11只中國馳名商標以及丹吉婭、步人、情怡等3個中國名牌產(chǎn)品?！按筇埔m業(yè)”整體品牌榮獲浙江區(qū)域名牌稱號，成為全省首批五個區(qū)域名牌之一，并名列榜首。2、劣勢分析（WWeakness analysis）作為產(chǎn)業(yè)集群，大唐襪業(yè)有著較好的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,但是自主創(chuàng)新能力和市場拓展能力還不足以及總體上產(chǎn)品的附加值還較低等問題一直困擾著整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。歸納起來主要存在著 “四多四少”的現(xiàn)象：企業(yè)多，龍頭少。在1萬多家襪業(yè)企業(yè)或加工戶中，年銷售收入超億元的企業(yè)只有29家，年銷售收入500萬元以上的企業(yè)也只有120多家，行業(yè)領軍企業(yè)還很少，對整個行業(yè)的帶動作用不夠明顯。從塊狀產(chǎn)量看，襪業(yè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值在諸暨市14個塊狀經(jīng)濟中的比重只有21.5%，與襪業(yè)企業(yè)數(shù)在14個塊狀中的比重30%不相匹配。貼牌多，品牌少。大唐襪業(yè)迄今已擁有3個中國名牌，11個中國馳名商標，30多個省、市知名品牌。但與義烏浪莎相比，品牌的影響力還不夠，可以說極大部分企業(yè)是仍為人做“嫁衣”，加工貼牌的襪業(yè)生產(chǎn)企業(yè)多。2008年襪業(yè)自主品牌銷售收入只在20%左右。目前，大唐襪業(yè)單體品牌的在數(shù)量上和影響力上與“中國襪業(yè)之鄉(xiāng)”整體品牌不相符。依托外貿(mào)公司出口多，謀求自營出口企業(yè)少。大唐襪業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的外向度還不夠高。近萬家企業(yè)中僅有100多家企業(yè)擁有自營進出口權，真正出口實績大的企業(yè)則更少。低水平管理多，現(xiàn)代化管理少。全市從事襪業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)中，絕大部分都是小規(guī)模、家庭作坊式的企業(yè)，其投資主體單一或依靠血緣關系的聯(lián)合，所擁有的設備、技術、人才、資金等生產(chǎn)要素尚不具備現(xiàn)代企業(yè)的素質。目前，民營經(jīng)濟體制的先發(fā)優(yōu)勢已逐步弱化，許多企業(yè)財務制度不規(guī)范、不透明，缺乏完善、具體、行之有效的管理體系，管理模式無法適應激烈的市場競爭,家族式管理存在的一些弊端也逐步顯現(xiàn)出來，特別是受一些客觀因素的制約，大唐企業(yè)要獲得相同層次的人才要比義烏、紹興等地企業(yè)付出更高的成本，導致大唐企業(yè)高級管理人才和高端技術人才嚴重缺乏。加上企業(yè)人才流動比較頻繁，造成企業(yè)人才使用上捉襟見肘,缺乏完善的用人、留人機制，企業(yè)制度、企業(yè)文化也有待健全。3、機會分析（OOpportunity analysis）國家紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃帶來機遇。中國紡織經(jīng)濟轉型，產(chǎn)業(yè)集群升級和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新將是“十二五”期間的關鍵議題，2009年4月底，國務院正式公布了紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，明確提出了20092011年中國紡織工業(yè)的五大規(guī)劃目標以及產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興的八大任務，為紡織業(yè)在今后三年的發(fā)展繪出了具體路線圖和時間表，體現(xiàn)了保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結構的宏觀經(jīng)濟基調(diào)，長遠有助于恢復行業(yè)的信心、促進紡織工業(yè)的結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。尤其規(guī)劃對傳統(tǒng)行業(yè)的新定位，將紡織業(yè)這一“夕陽行業(yè)”提升到國民經(jīng)濟的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)、具有國際競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)的高度上。這種新的定位和認可，意味著紡織產(chǎn)業(yè)對國家經(jīng)濟和社會發(fā)展是非常重要的，為長遠推動紡織工業(yè)發(fā)展提供了“政策性保障”。應該看到，襪子作為我國紡織工業(yè)中的生活必需品、消費品，具備較強的適應能力，產(chǎn)品在國際市場具有比較優(yōu)勢，作為擁有300億國內(nèi)市場的襪子產(chǎn)業(yè)，并且每年以18%的速度在遞增，國內(nèi)市場需求還有很大潛力，襪業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍具有廣闊的市場空間。國際襪子生產(chǎn)向中國轉移帶來機遇。經(jīng)過幾年的發(fā)展，我國的襪子由于生產(chǎn)成本較低，原產(chǎn)于日本、韓國、臺灣的襪子已逐漸失去競爭優(yōu)勢，襪子國際生產(chǎn)已逐步向我國轉移，其中浙江正成為國際產(chǎn)業(yè)轉移的主要地區(qū)之一。與此同時，中國也開始加速成為世界工廠，勞動密集型特征明顯，襪業(yè)無疑成為最先向中國轉移的行業(yè)之一，這就意味著，只要在中國市場贏得競爭，就能在全球襪子生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于領導地位。諸暨襪業(yè)產(chǎn)業(yè)高度集聚優(yōu)勢帶來巨大機遇。目前，諸暨襪業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈已構成了一個較完整的網(wǎng)絡化生產(chǎn)系統(tǒng)，并形成了特有的不可復制的競爭優(yōu)勢：一是成本優(yōu)勢。地理上的集中，有利于降低企業(yè)的運輸成本、庫存成本、原料成本等生產(chǎn)成本，增進企業(yè)間的相互了解和信任，加強企業(yè)間技術與知識的擴散和交流；二是專業(yè)優(yōu)勢。由于襪業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，一體化生產(chǎn)要求企業(yè)規(guī)模相對較大，啟動資金較多，投資風險較大，地理上的集中，使得規(guī)模企業(yè)可以剝離部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)給小企業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模的虛擬擴張，同時將騰出的資源運用到產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務拓展和經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)，而小企業(yè)則可以選擇自身最具競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，借助規(guī)模企業(yè)的資金、技術和設備，擴大企業(yè)生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質量檔次，實現(xiàn)企業(yè)的做專做精，增強自身抗風險能力；三是品牌優(yōu)勢。企業(yè)間的高度關聯(lián)性和網(wǎng)絡化生產(chǎn)模式，使得諸暨襪業(yè)在實現(xiàn)外部規(guī)模經(jīng)濟的同時，有效地提高襪業(yè)區(qū)域品牌知名度，并為招商引資創(chuàng)造了良好條件。4、威脅分析（TThreatness analysis）諸暨襪業(yè)在經(jīng)歷了近幾年持續(xù)快速的發(fā)展之后，受人民幣升值、原材料價格上漲、勞動力成本攀升、出口退稅調(diào)整、油價飆升等因素的影響，以加工制造見長的諸暨襪業(yè)企業(yè)面臨前所未有的嚴峻形勢。要素制約。一是土地制約。由于大唐襪業(yè)已形成了市場集約化生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展格局，極大部分想加快發(fā)展的襪業(yè)生產(chǎn)企業(yè)都需要新增土地，造成大唐、草塔等鎮(zhèn)的工業(yè)用地嚴重不足，同時加上宏觀調(diào)控和土地遺留問題的存在，土地供應與項目用地的缺口較大。二是資金制約。近年來，隨著企業(yè)經(jīng)營者擴張意識的增強，技改投入大幅增長，導致資金需求急劇膨脹。同時企業(yè)自身融資信譽度的不高和資產(chǎn)擔保條件不足，銀企良性互動無法實現(xiàn)；加上企業(yè)應收帳款多，財務成本上升，現(xiàn)金流量少，影響企業(yè)再投入。三是技術制約。后道加工仍然是襪業(yè)的一個薄弱環(huán)節(jié)，印染加工尤為突出，相對落后的印染業(yè)目前已無法滿足高檔產(chǎn)品和出口產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的要求。另外企業(yè)和區(qū)域科技創(chuàng)新體系建設還需要進一步加強，企業(yè)研發(fā)人才缺乏，研發(fā)能力整體還有待進一步提高，導致企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱，缺乏自主知識產(chǎn)權和核心競爭力。產(chǎn)業(yè)轉移。受能源供應短缺、原材料價格上漲、節(jié)能環(huán)保投入增加、勞動力成本上升等生產(chǎn)要素影響，使上游成本上升；同時，人民幣匯率、出口退稅率等不確定因素，使下游銷售受到一定沖擊，進一步擠壓利潤空間。受困于高漲的成本和日益窘迫的發(fā)展空間，部分襪業(yè)企業(yè)正在忍痛舍棄拼搏多年的大本營轉移到附近的江蘇、江西、安徽乃至全國的其他地區(qū)。貿(mào)易爭端。我市的襪業(yè)企業(yè)歷來以外向發(fā)展為主導，但近年來國際市場貿(mào)易摩擦風險加大，以及國家進出口貿(mào)易方面的政策頻繁調(diào)整，以及設限給越南、印度等其他發(fā)展中國家提供發(fā)展機遇，國外市場發(fā)展前景不容樂觀。同質低價。目前，諸暨襪業(yè)價格仍然是主要的競爭手段，一些企業(yè)的低檔產(chǎn)品充斥市場。另外襪產(chǎn)業(yè)以小企業(yè)居多，長期以來不夠重視產(chǎn)品開發(fā)，造成產(chǎn)品同質性現(xiàn)象比較嚴重。這些問題在不同程度上都阻礙了諸暨襪業(yè)的發(fā)展。 （三）諸暨襪業(yè)集群競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析諸暨襪業(yè)的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在兩個方面：一是知名品牌企業(yè)的存在。這些企業(yè)規(guī)模較大，實力雄厚，專注于品牌運作和營銷網(wǎng)絡的建設，在中高端產(chǎn)品市場上優(yōu)勢明顯，并且提升了諸暨區(qū)域品牌的知名度；另外，大量的中小企業(yè)推動了諸暨襪業(yè)的產(chǎn)值和出口的持續(xù)增長，在低端產(chǎn)品市場上擁有競爭力。這樣的競爭力的獲得是鉆石體系互動的結果。要素條件：基礎設施和交通運輸勞動力資源能源供應先進的技術裝備和工藝人才和教育信息化建設企業(yè)戰(zhàn)略、結構和競爭者：品牌建設中小企業(yè)為主，競爭合作氛圍濃厚區(qū)域外強有力競爭者存在相關和支持產(chǎn)業(yè)：纖維原料，產(chǎn)業(yè)鏈完整襪機產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貿(mào)易會展等相關支持產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求條件：日漸擴大的國際市場和巨量的內(nèi)需市場（包括當?shù)兀┱暾漠a(chǎn)業(yè)政策；具體實質性支持圖2-2：鉆石模型圖要素條件。充沛的熟練工人的存在和可獲得性，奠定了諸暨襪業(yè)的成本效率優(yōu)勢；先進的技術裝備和工藝，為諸暨襪業(yè)產(chǎn)品品質提供了技術保證。需求條件。中國是世界最大的襪子產(chǎn)品供應者，配額取消后對外出口將會進一步擴大。國際買家對襪子品質和技術水平提升有促進作用；國際市場需求的多樣化、個性化趨勢促進襪業(yè)企業(yè)提高設計與研發(fā)能力。中國又是世界最大的潛在市場，展現(xiàn)巨大的發(fā)展空間。經(jīng)濟持續(xù)增長，居民生活水平不斷提高，襪品消費既是生活的必需品又逐漸趨向個性化，促使品牌企業(yè)不斷加大新品種開發(fā)力度，提升品牌內(nèi)涵和設計附加值。企業(yè)結構、戰(zhàn)略和競爭者。中小企業(yè)的廣泛存在，激活競爭，提高了產(chǎn)業(yè)生態(tài)特性；同時，有實力的企業(yè)加大品牌建設力度，逐漸向高端市場轉移；區(qū)域外強有力的競爭者的存在，也使諸暨襪業(yè)企業(yè)不斷降低成本、提高質量和加強營銷網(wǎng)絡建設以提高市場占有率。區(qū)域文化。諸暨有著獨特的鄉(xiāng)土文化傳統(tǒng)，構筑了以家族為基礎的地域社區(qū)文化，這種文化體現(xiàn)在小企業(yè)集群上，核心內(nèi)容就是誠實和信任。諸暨襪業(yè)界有較好的競爭合作區(qū)域文化和產(chǎn)業(yè)氛圍，這是諸暨襪業(yè)避免同質化、低價惡性競爭的重要條件。相關和支持產(chǎn)業(yè)。襪業(yè)原料、印染、繡花、包裝、標牌、機械和配件及貿(mào)易會展業(yè)等相關與支持產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展，特別是九屆中國國際襪業(yè)博覽會的舉辦和襪機產(chǎn)業(yè)的迅速崛起不僅促進諸暨襪業(yè)的發(fā)展，而且已形成的獨立產(chǎn)業(yè)。三、發(fā)展目標、定位、布局（一）發(fā)展思路以不斷完善產(chǎn)業(yè)價值鏈、提高產(chǎn)業(yè)集聚度、提高市場核心競爭力、提高產(chǎn)品附加值和全力打造“國際襪都”為目標，堅持“提質、創(chuàng)新、品牌、自律”發(fā)展方針，不斷提高襪子品質品位品牌效應，逐步形成“國際化、大眾化、差異化、時尚化、功能化、舒適化”等多元型產(chǎn)品結構，全面實施企業(yè)創(chuàng)新工程，加快產(chǎn)業(yè)、市場、管理等轉型升級步伐，努力營造“品種規(guī)格齊全、品牌效應明顯、產(chǎn)銷服務優(yōu)良、內(nèi)外協(xié)調(diào)作戰(zhàn)、行業(yè)競爭有序”的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群，促進全行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。（二）目標定位以進一步打造“國際襪都”為中心，致力于培育全球最大的襪子生產(chǎn)基地和襪業(yè)技術創(chuàng)新基地、最著名的國際襪業(yè)區(qū)域品牌、最頂級的國際品牌襪子貼牌加工基地、最繁榮的襪業(yè)專業(yè)市場和最具影響力的國際襪業(yè)博覽會。（三）具體目標1、總量目標：到2015年，諸暨襪子產(chǎn)量達到200億雙，年均遞增3.5%，產(chǎn)量占全國的65%，全球的35%；工業(yè)產(chǎn)值達640億元，年均遞增10%，襪業(yè)工業(yè)集聚園區(qū)對諸暨襪業(yè)產(chǎn)能貢獻率達到80%以上。圖3-1： 2009-2015年襪業(yè)產(chǎn)值年均分布圖2、品牌建設：通過中國（國際）襪業(yè)博覽會等展覽會的平臺，做好“大唐襪業(yè)”這一區(qū)域品牌的宣傳、使用和推廣工作，到2015年，“大唐襪業(yè)”成為國際國內(nèi)最著名的襪業(yè)區(qū)域品牌；運作好企業(yè)單體品牌，正確運用廣告媒體加強品牌宣傳，進一步挖掘品牌乃至整個企業(yè)的文化內(nèi)涵，使之從產(chǎn)品品牌向企業(yè)品牌過渡，到2015年，爭取擁有2-3個具有一定影響的國際品牌，新增5只中國名牌產(chǎn)品和10只中國馳名商標，品牌梯隊較為完善。3、企業(yè)創(chuàng)新：實現(xiàn)設備、技術、產(chǎn)品多元化，在設計、技術、設備等多個方面達到國際先進水平，國際先進電腦襪機占襪機總量的50%以上。2010-2015年期間企業(yè)完成技改投資150億元，其中重點企業(yè)完成80億元；爭取浙江省標準化技術委員會落戶諸暨，參與襪業(yè)生產(chǎn)技術標準的制（修）訂15家（次）。應用新材料、新工藝、新技術水平進一步提高，新產(chǎn)品開發(fā)能力更強。新增高新技術企業(yè)4家和浙江省科技型中小企業(yè)5家。4、龍頭培育：到2015年末，新增2-3家跨國襪業(yè)集團公司和2家上市公司，年銷售超10億元的襪子生產(chǎn)企業(yè)3家， 5-10億元企業(yè)5家， 1億元以上企業(yè)達60家。5、市場開拓：2015年，實現(xiàn)自營出口11.5億美元，與2008年相比年均遞增10%，其中：出口超億美元以上的企業(yè)3家，0.5-1億美元5家；實現(xiàn)內(nèi)銷達200億元，占總銷售的28%。內(nèi)銷超5億元的襪子企業(yè)2家，1-5億元的5家。（四）產(chǎn)業(yè)布局1、構筑“一都五園”空間布局“一都五園”空間布局：即以大唐鎮(zhèn)襪業(yè)工業(yè)集聚區(qū)（包括大唐襪業(yè)公共服務平臺、科創(chuàng)中心、襪業(yè)市場、襪業(yè)經(jīng)濟總部、國際襪業(yè)展覽中心、襪子集中定型園區(qū)等）為國際襪都的“都市”中心，分設：草塔科技襪業(yè)園區(qū)、安華精品襪業(yè)園區(qū)、城西品牌襪業(yè)園區(qū)、城南外貿(mào)襪業(yè)園區(qū)和王家井新興襪業(yè)園區(qū)。圖3-2： “一都五園”空間布局圖2、構筑“內(nèi)外并行”的市場營銷布局國際市場：以歐美、日本等發(fā)達國家市場為主要目標市場，搶占東盟、中東、中亞等新興市場，實現(xiàn)市場多元化目標，堅持擴大出口方針。在做好國際品牌貼牌加工的同時，不斷提高我市自主品牌出口的比例，逐步上升到占全部出口的10%。國內(nèi)市場：積極開拓內(nèi)銷市場，提高企業(yè)內(nèi)銷比例。企業(yè)必須創(chuàng)新市場營銷模式，大力提升企業(yè)的核心競爭力、提升品牌知名度、提升產(chǎn)品品質、改善產(chǎn)品包裝等，同時通過進超市、商場、批發(fā)市場、自設專賣店和開展電子商務等營銷方式，不斷提高內(nèi)銷比重。3、構筑“一部一展五市”的現(xiàn)代襪業(yè)商城構筑“一部一展五市”的現(xiàn)代襪業(yè)商城，即：新建一幢諸暨襪業(yè)經(jīng)濟總部大樓和一幢襪業(yè)國際展覽中心；進一步完善“勞動力、襪子交易、原料交易、生產(chǎn)設備交易以及聯(lián)托運商貿(mào)服務”等五大市場。（五）升級路徑和戰(zhàn)略重點1、集群升級的路徑選擇以科技自主創(chuàng)新為手段，以品牌建設為主線，通過細化產(chǎn)業(yè)垂直分工延長產(chǎn)業(yè)鏈，通過充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用引導專業(yè)化協(xié)作，從而推進我市襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的升級改造，全面提高我市襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新力與競爭力，最終使我市襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集群向國內(nèi)外有一定影響的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群轉變。圖3-3： 創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群圖在形式上：有別于傳統(tǒng)的“福特式”大規(guī)模生產(chǎn)方式，是一種企業(yè)群的“柔性專業(yè)化”生產(chǎn)方式，集群企業(yè)以中小企業(yè)為主，彼此面向客戶提供生產(chǎn)和服務，創(chuàng)造差異化的產(chǎn)品。在生產(chǎn)上：集群內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集中、專業(yè)化分工與協(xié)作程度相對較高。特別是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)上下游企業(yè)的協(xié)作配套體系完善，表現(xiàn)出高度靈活的合作關系。在配套上：產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)有完善的中介服務機構體系，提供前期的市場分析、技術研發(fā)和資金投入等孵化支持，中期的工業(yè)設計、產(chǎn)品測試檢驗、管理咨詢等產(chǎn)業(yè)化支持，后期的推廣銷售、技術服務、物流配送等市場化支持。在扶持上：政府部門能提供完善基礎設施、積極的產(chǎn)業(yè)扶持政策、通暢的融資渠道和信息平臺、公平的市場競爭規(guī)則、大的技術公共服務平臺以及及時組織應對貿(mào)易壁壘和非貿(mào)易壁壘。在文化上：擁有一個鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神和新企業(yè)形成的商業(yè)環(huán)境，擁有一批具有創(chuàng)新意識能勇于承擔創(chuàng)新風險的企業(yè)家和高素質的管理者和技術人員，區(qū)域內(nèi)信任度較高，集群內(nèi)企業(yè)之間的交易成本低。圖3-4： 諸暨襪業(yè)技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)集群升級路徑2、集群升級的模式選擇組織模式：諸暨襪業(yè)集群的發(fā)展模式，可以借鑒意大利紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展經(jīng)驗，即簡約（Simplicity）、流動整合（Mobility）和靈活柔性（Flexibility），圍繞產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈，以系統(tǒng)的高度整合來提高集群的協(xié)同水平。具體的途徑可以通過集群協(xié)同網(wǎng)絡（行業(yè)層面）、網(wǎng)絡式核心企業(yè)（企業(yè)層面）和新型工業(yè)園（交叉層面）。政府通過建立協(xié)同組合制度，將分散在市區(qū)的中小企業(yè)組織起來，加強各個中小企業(yè)在地域、產(chǎn)業(yè)、生活等方面的聯(lián)合協(xié)作，大力支持各單一企業(yè)提高技術創(chuàng)新能力與效率，最終形成基于相關產(chǎn)業(yè)擴張集聚的產(chǎn)業(yè)集群。（如某些諸暨襪業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的核心企業(yè)正在朝著縱向合作的模式邁進，永新上下游縱向合作模式和丹吉婭工貿(mào)研一體化模式可以作為縱向整合的標桿，具有示范意義）體系構建：產(chǎn)業(yè)集群升級的實質是結構的升級，中小企業(yè)為主的襪業(yè)產(chǎn)業(yè)不僅需要相互間的合作、協(xié)同聯(lián)盟，更需要以核心企業(yè)為主，組成網(wǎng)絡型組織。衛(wèi)星式網(wǎng)絡企業(yè)組織 以核心品牌企業(yè)組成為其加工、制造、整理、包裝和產(chǎn)品配套的企業(yè)群。（如步人）鏈式網(wǎng)絡企業(yè)組織 核心企業(yè)掌控產(chǎn)業(yè)鏈/價值鏈中的核心業(yè)務，如貿(mào)易接單、設計研發(fā)、商業(yè)流通或核心制造技術能力，而形成縱向的企業(yè)群。（如開倜SECCIS）“供應城”概念 核心企業(yè)跨越了產(chǎn)業(yè)加工鏈，為客戶與市場提供系統(tǒng)的一站式、打包式服務，其中包括主要產(chǎn)品與配套產(chǎn)品的貿(mào)易、研發(fā)、加工制造、配送。迎合諸暨“國際襪都”的定位和目標，諸暨襪業(yè)成為全球襪業(yè)的供應城，吸引國內(nèi)外的企業(yè)來諸暨采購原輔料、機械設備，尋找技術支持，是符合其定位也是目前正在發(fā)展的趨勢。品牌虛擬運營模式 虛擬經(jīng)營的核心思想就是企業(yè)僅控制某些核心環(huán)節(jié)而把低增值部分虛擬運作，如虛擬生產(chǎn)（OEM）、網(wǎng)絡營銷、虛擬行政等，其實質就是借用、整合外部資源，企業(yè)只著力于高端研發(fā)和終端營銷，非核心業(yè)務，則盡量全部外包。作為“國際襪都”的定位要求，諸暨襪業(yè)要培養(yǎng)自己的名牌，也要朝著“微笑曲線”的上游設計研發(fā)深入。目前已經(jīng)有企業(yè)重點發(fā)展設計研發(fā)環(huán)節(jié)如錦裕襪業(yè)已經(jīng)在香港設立了自己的設計團隊，不但為自己設計研發(fā)，也將設計出售。還有如步人襪業(yè)也經(jīng)營其他品牌的代售。四、保障措施諸暨未來的目標應該致力于打造以下的“五個平臺、四個通道、三個機制。四個通道三個機制創(chuàng)新研發(fā)平臺中介服務平臺人才培養(yǎng)平臺信息通道基礎設施平臺標準檢查平臺資金通道營銷通道物流通道行業(yè)協(xié)會自律機制創(chuàng)新孵化機制知識產(chǎn)權IP保護機制五個平臺臺圖4-1： 諸暨襪業(yè)集群協(xié)同體系（一）五個平臺1、創(chuàng)新研發(fā)平臺打造集群研發(fā)基地：進一步完善已有的襪業(yè)研究所，升級為一個面向整個行業(yè)集群的研發(fā)基地和公共服務場所，包括流行趨勢研究與發(fā)布，新產(chǎn)品技術開發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng)新信息（新產(chǎn)品信息查詢系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫）建設等等。激勵企業(yè)協(xié)作研發(fā)：制定有效的政策措施，進一步鼓勵產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡中的企業(yè)積極研發(fā)創(chuàng)新，引導沒有獨立的研發(fā)機構的中小企業(yè)結成創(chuàng)新網(wǎng)絡，進行聯(lián)合研發(fā)、共享技術創(chuàng)新成果。 引導產(chǎn)學研結合：襪業(yè)集群網(wǎng)絡中的廣大企業(yè)充分利用大學、科研院所的技術、人才、信息優(yōu)勢，與之開展長期、深入的合作，共設研發(fā)中心，成果轉化中心，共建聯(lián)合實驗室等，借助多種形式實現(xiàn)產(chǎn)學研有效聯(lián)合，增強集群的研發(fā)實力。2、中介服務平臺健全中介服務體系：大力扶持和引導金融、法律、物流、信息服務、管理咨詢、市場調(diào)研、技術輔導配套體系等中介服務機構的建設，為中介組織創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，增強中介機構在產(chǎn)業(yè)集群中的功能。強化中介和企業(yè)的“粘合”：依靠管理咨詢機構對企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理提供專業(yè)服務，由專門的平面設計公司為制襪企業(yè)提供圖案設計等等。3、人才培養(yǎng)平臺 提高企業(yè)家的素質：組織企業(yè)主學習現(xiàn)代企業(yè)的管理知識；成立企業(yè)家協(xié)會作為信息交流平臺；注重培養(yǎng)既有豐富的從業(yè)經(jīng)驗，又有創(chuàng)新意識的企業(yè)主向企業(yè)家轉變。培養(yǎng)或引進管理和技術人才：聘請專家或技術顧問經(jīng)常性的對現(xiàn)有管理和技術人員進行培訓；鼓勵、引導和幫助企業(yè)尋找和聘請優(yōu)秀的專業(yè)管理和技術人才，并建立有效的激勵機制；成立以“襪業(yè)人才培訓中心”，與國內(nèi)外著名襪品專業(yè)學院聯(lián)合辦學，開設襪品設計學位班和實用技術培訓班。重視熟練工人的招聘和培訓：成立專門的員工培訓中心，建立完善的資格考核制度；開展和合作合作，定向培養(yǎng)企業(yè)所需的人才；注重硬件建設，建設良好的生活、娛樂、醫(yī)療、教育等配套設施，吸引和留住外來務工者，切實解決招工難、用工難、留人難的問題。4、質量檢測平臺建立并完善先進的檢測服務中心：加快省級襪業(yè)檢測中心建設，依靠科技進步，加速技術指標與儀器、設備掛鉤的項目建設，建立起較完備的記錄、檢測、分析、評估、報告體系，努力提高檢測手段的科學性和檢測結果的有效性，學習借鑒國際國內(nèi)先進檢測技術，加速產(chǎn)生質量控制和檢測與國際接軌，從單純成品檢測向兼顧原輔材料檢測和追溯生產(chǎn)過程檢測邁進，檢測范圍從質量技術指標向功能性、生態(tài)環(huán)保檢測拓展，以適應國際貿(mào)易和國內(nèi)市場的新需求，從而不斷提升襪業(yè)產(chǎn)品質量的整體水平。5、基礎設施平臺著力推進“國際襪都”都市中心建設，加快襪業(yè)市場、會展中心、配套商務區(qū)、定型小區(qū)等建設項目，同時配套實施5個特色園區(qū)建設，加快形成“一都五園”產(chǎn)業(yè)布局，并對有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公共基礎設施建設，如交通、道路、能源、通訊、網(wǎng)絡，應加大投入力度，保證對集聚區(qū)企業(yè)對水、電、氣等的供應；同時盡可能降低企業(yè)投資和商務運營成本。完善基礎設施投資體制改革：實現(xiàn)投資主體多元化?？梢圆捎谜苯油顿Y、銀行貸款和財政補助，采取發(fā)行建設債券、建立投資基金等多種方式籌措資金。重視區(qū)域信息基礎設施建設：完善相關法律法規(guī)，優(yōu)化電信網(wǎng)絡綜合通信能力，著力推進網(wǎng)絡資源整合，資助建立襪品產(chǎn)業(yè)和市場信息網(wǎng)絡和各類數(shù)據(jù)庫。（二）四個通道1、信息通道電子商務網(wǎng)絡：完善襪業(yè)網(wǎng)和互動電子商務平臺；建立上下游企業(yè)即以產(chǎn)品的分類數(shù)據(jù)庫；第一時間溝通國內(nèi)外商貿(mào)信息；建立網(wǎng)上信息交流平臺（中英文），提高信息反饋速度；與眾多國際大型專業(yè)商貿(mào)門戶網(wǎng)站鏈接，成立網(wǎng)上襪博會。企業(yè)信息化建設：集群內(nèi)全面推進企業(yè)信息化工程，健全企業(yè)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，推行計算機輔助設計(CAD)、計算機輔助制造(CAM)、企業(yè)資源計劃 (ERP)等先進手段，并在此基礎上積極穩(wěn)妥地發(fā)展電子商務。同行業(yè)交流體系：定期組織襪業(yè)企業(yè)考察國內(nèi)外襪業(yè)市場，異地取經(jīng)；發(fā)展“襪都”作為一個信息通道的概念，系列化、周期性地舉辦各種行業(yè)展示會、襪裝秀、博覽會等活動，進一步提升諸暨襪業(yè)行業(yè)信息的匯聚地和交流中心及貿(mào)易中心的地位。2、營銷通道網(wǎng)絡營銷：借助信息通道的建立和完善，瞄準國際國內(nèi)市場的發(fā)展動向，利用集群主創(chuàng)的中國襪業(yè)網(wǎng)和集群外的電子商務網(wǎng)（如阿里巴巴），通過網(wǎng)絡和各種相關活動幫助諸暨襪業(yè)在海外打響品牌，構建國際貿(mào)易營銷渠道。品牌營銷：企業(yè)創(chuàng)出品牌，向高附加值襪業(yè)進軍，從量的突破向質的提高轉變，走品牌化發(fā)展道路；產(chǎn)業(yè)集群層面，加大區(qū)域品牌的推廣使用力度，全面提升大唐襪業(yè)區(qū)域品牌的影響力，打開國際高端市場。均衡外貿(mào)與內(nèi)銷：積極開拓國內(nèi)市場，引導各企業(yè)加強協(xié)同，增加特色化、個性化新產(chǎn)品，避免同質化和價格戰(zhàn)；找準各自市場定位，拉開檔次，錯位經(jīng)營，尋找各自的市場發(fā)展空間。3、物流通道物流中心：集中采購、集中運輸、集中儲存、集中管理等專業(yè)化規(guī)模化服務，興建大型數(shù)字化倉儲中心和自動配送中心。國際接軌：憑借其優(yōu)越的地理位置和以專業(yè)市場為依托，已經(jīng)具備了國際一流物流中心的硬件基礎，可以通過吸引國際著名的跨國物流公司進駐，從而進一步與國際接軌。電子物流系統(tǒng)：建立電子物流配送系統(tǒng)，如數(shù)字化自動倉庫，適應現(xiàn)代紡織市場小批量、個性化、時尚化、短周期的特點，提升快速反應機制。4、資金通道完善襪業(yè)集群的企業(yè)資信體系：政府引導，社會各界積極配合承擔各自相應的責任，共同構建良好的社會信用環(huán)境，為資金渠道建設打下基礎。發(fā)展多元的金融中介機構：以襪業(yè)協(xié)會、銀行、證券、財務公司等為主體籌建服務與不同對象的信用擔保機構，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造條件。拓展融資通道：銀行、擔保機構在做好企業(yè)信譽等級評定的基礎上，向襪業(yè)企業(yè)增加風險信用擔保比例，積極向符合條件的中小企業(yè)發(fā)放貸款。建立貿(mào)易結算“直通道”：相關部門通力合作，開辟一條合同單證、海關報關、檢驗檢疫、匯付結算、核銷退稅等流程的貿(mào)易資金直通道。深化當?shù)刭Y本市場：政府出臺優(yōu)惠政策，積極吸引外資和民間資本參與到本地的襪業(yè)企業(yè)的兼并與重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構；設立諸暨襪業(yè)企業(yè)發(fā)展基金，支持和鼓勵企業(yè)實施技術改進、新產(chǎn)品開發(fā)、信息化建設、循環(huán)經(jīng)濟探索等等；嘗試幫助有條件的龍頭企業(yè)上市，取得直接融資。（三）三個機制1、知識產(chǎn)權保護IP機制企業(yè)層面：將自主知識產(chǎn)權的開發(fā)和保護納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立起內(nèi)部知識產(chǎn)權管理制度，重視知識產(chǎn)權信息的收集、管理和利用。政府層面：提高知識產(chǎn)權保護意識，嚴格處罰侵犯知識產(chǎn)權者，完善賠償制度；盡早組織有關部門健全知識產(chǎn)權法規(guī)體系，設立專門的知識產(chǎn)權監(jiān)管機構，嚴格執(zhí)法、強化市場監(jiān)管，對有自主創(chuàng)新知識產(chǎn)權的企業(yè)在財政稅收、企業(yè)融資、土地供應、水電氣等要素配置上給予重點傾斜。 2、創(chuàng)新孵化機制進一步扶持諸暨襪業(yè)研究所和龍頭骨干企業(yè)襪子研究院建設，提高技術研發(fā)能力，重視促使新技術新知識在集群企業(yè)間的推廣。鼓勵企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，對有特殊用途的技術進行研發(fā)，技術引進、消化、吸收、改迸，模仿創(chuàng)新?？梢酝ㄟ^設立創(chuàng)新專項基金扶持有前途的項目。鼓勵和引導企業(yè)采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度和先進的質量管理方法，促進襪業(yè)產(chǎn)業(yè)整體質量的提升。積極推動高校、科研機構與產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的合作創(chuàng)新，利用知識溢出效應、分享創(chuàng)新資源，使高校和科研機構成為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)創(chuàng)新的源泉。發(fā)展集群中的民營研究、咨詢和技術服務機構，主要通過科技服務、知識信息服務和合作研發(fā)創(chuàng)新，推動企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的技術、管理進步。 3、行業(yè)協(xié)會自律機制要充分發(fā)揮諸暨市襪業(yè)協(xié)會行業(yè)自律、知識技術傳播、人力資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)與整合、應對貿(mào)易壁壘、資源融通與優(yōu)化、集群創(chuàng)新氛圍與競爭環(huán)境建設，社會責任和環(huán)境實施，技術標準制定等方面的作用。附件一：2010-2015年政府重點項目計劃附件二：2010-2015年重點企業(yè)名單及投資方向和預算附件一：2010-2015年政府重點項目計劃序號項目名稱建設期限用地規(guī)模（畝）規(guī)劃總投資（億元）主要責任單位1國際襪都“都市中心”建設項目新襪業(yè)市場改造2010年底前651.8大唐鎮(zhèn)襪業(yè)總部大樓2012-2014202大唐鎮(zhèn)配套商務區(qū)2012-2015402大唐鎮(zhèn)、商貿(mào)辦會展中心及襪業(yè)博物館2015年前203大唐鎮(zhèn)襪子集中定型小區(qū)2010-2011 年800.85大唐鎮(zhèn)、供電局襪業(yè)公共服務平臺2015年前