如何開展技術(shù)管理工作.doc

,.項(xiàng)目部技術(shù)管理工作梳理一、電力工程項(xiàng)目技術(shù)管理1.技術(shù)管理的概念及目的 技術(shù)管理是加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化建設(shè)，推行科學(xué)管理，提高技術(shù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量，保證產(chǎn)品符合國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合法規(guī)和業(yè)主要求，生產(chǎn)出精品工程。促進(jìn)科技進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.技術(shù)管理的特點(diǎn)及任務(wù)施工項(xiàng)目的技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)要素和技術(shù)活動(dòng)過程的管理，技術(shù)作用的發(fā)揮除決定于技術(shù)本身的水平外，在極大程度上還依賴于技術(shù)管理水平，沒有完善的技術(shù)管理，再先進(jìn)的技術(shù)也是難以發(fā)揮作用的，以技術(shù)保障工程質(zhì)量，努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果，使技術(shù)與效益能夠有機(jī)的結(jié)合起來。二、技術(shù)管理的階段性任務(wù)1.可研階段首先考慮滿足用電負(fù)荷增長(zhǎng)的需要以及對(duì)電網(wǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與安全穩(wěn)定性可靠性增強(qiáng)的需要，同時(shí)從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面考慮，對(duì)確定技術(shù)設(shè)備、配套項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，參與工程設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)，選擇和推薦安全可靠、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案。2.初設(shè)階段圖紙的審核，在項(xiàng)目中標(biāo)簽定工程合同組建項(xiàng)目部后，項(xiàng)目部接到工程設(shè)計(jì)圖紙，首先組織有關(guān)專家、技術(shù)人員，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行圖紙的內(nèi)部審核工作，對(duì)圖紙的疑問及存在的問題應(yīng)做好詳細(xì)的記錄，形成圖紙審核記錄，并為設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審做好充分的準(zhǔn)備工作。具體如下：（1）參與項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)評(píng)審（2）審核設(shè)計(jì)單位強(qiáng)制性條文執(zhí)行，填寫管控記錄（3）設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢（4）審核工程設(shè)計(jì)變更中的技術(shù)內(nèi)容，履行設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)提出變更設(shè)計(jì)的原則：（1）設(shè)計(jì)中有明顯的不合理或錯(cuò)誤的。（2）在不降低原設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，便于引進(jìn)或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等先進(jìn)技術(shù)，能節(jié)省投資，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的。（3）實(shí)際地質(zhì)資料與實(shí)際工程地質(zhì)情況發(fā)生較大差異，影響原設(shè)計(jì)意圖的實(shí)施的。（4）實(shí)施過程中確實(shí)存在困難的，經(jīng)修改設(shè)計(jì)可減少施工難度的，縮短工期的。（5）由設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理提出的變更設(shè)計(jì)3.施工階段首先前期多掌握各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，尤其關(guān)于智能變電站的安裝與驗(yàn)收規(guī)范、多收集一些關(guān)于新技術(shù)、新材料、新工藝方面的資料，對(duì)工程所用的設(shè)備前期多做了解，最好能掌握第一手技術(shù)資料，根據(jù)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，列出項(xiàng)目施工難點(diǎn)，特點(diǎn)，針對(duì)性的制定施工技術(shù)措施選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方法，多參加培訓(xùn)、安全方面的以及其他管理的也要相互學(xué)習(xí)溝通組織主要工程管理人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，參加技術(shù)交底并作好記錄。項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件等嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量控制，以確保產(chǎn)品符合國(guó)家與行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合法規(guī)和業(yè)主要求。負(fù)責(zé)檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行情況，參加各階段技術(shù)審查，參與處理技術(shù)爭(zhēng)議，協(xié)助開展新工藝、新技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施與應(yīng)用，施工過程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙個(gè)安裝技術(shù)規(guī)范規(guī)程監(jiān)督施工方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方進(jìn)行，組織協(xié)調(diào)之間的問題。具體如下：（1）審批參建單位項(xiàng)目策劃中的技術(shù)管理制度，特殊施工技術(shù)方案，填寫管控記錄表（2）參與項(xiàng)目物資需求計(jì)劃提報(bào)，對(duì)物資招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書預(yù)審，要體現(xiàn)通用設(shè)備要求，填寫管控記錄（3）督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)中，嚴(yán)格遵守三通一標(biāo)、兩型一化、兩型三新等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求（4）參與主要設(shè)備的驗(yàn)收，關(guān)鍵點(diǎn)的驗(yàn)收、設(shè)備四統(tǒng)一檢查（5）監(jiān)督檢查施工裝備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，不定期組織施工裝備使用情況抽查（6）協(xié)調(diào)施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)爭(zhēng)議問題（7）落實(shí)檢查通用設(shè)計(jì)與設(shè)備的實(shí)施應(yīng)用（8）項(xiàng)目中收集技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，各標(biāo)準(zhǔn)存在的差異、提出修訂意見（9）參與工程的驗(yàn)收、安全、質(zhì)量問題調(diào)查處理（11）對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理內(nèi)容歸納和整理，為綜合評(píng)價(jià)作參考（12）協(xié)助開展新工藝、新技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施與應(yīng)用，監(jiān)督依托工程基建新技術(shù)研究進(jìn)度，階段成果和質(zhì)量水平，按時(shí)報(bào)送實(shí)施情況，配合驗(yàn)收監(jiān)督基建新技術(shù)應(yīng)用成果在工程中的具體實(shí)施，按時(shí)報(bào)送應(yīng)用實(shí)施情況（13）定期對(duì)生產(chǎn)部門的施工日記進(jìn)行匯總作為施工原始資料進(jìn)行填寫和保管。（14）項(xiàng)目完成后編寫項(xiàng)目技術(shù)管理工作總結(jié)4.竣工驗(yàn)收階段參與督促施工單位開展階段性自檢；參與督促監(jiān)理單位組織驗(yàn)收及單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作；參與或受建設(shè)管理單位（部門）委托組織工程中間驗(yàn)收，參與竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收等工作，參與組織責(zé)任單位對(duì)缺陷進(jìn)行整改閉環(huán)三、總結(jié)以上內(nèi)容是本人依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)為依據(jù)，根據(jù)個(gè)人理解作出的一些歸納總結(jié)。由于參加項(xiàng)目部工作較少，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目工作理解還比較淺顯，還希望領(lǐng)導(dǎo)同事們多多指導(dǎo)和作出