市政工程施工組織設計概述.doc

西咸新區(qū)秦漢新城周禮四路市政工程施工組織設計西咸新區(qū)秦漢新城周禮 四路市政工程施工組織設計 目 錄第一章:編制依據(jù)及編制原則 .1第一節(jié).編制依據(jù).1第二節(jié).編制原則.2第二章：工程概況及特點.4第一節(jié).工程概況.4第二節(jié).工程特點及施工難點.8第三章：施工總體部署10第一節(jié).施工總目標10第二節(jié).施工現(xiàn)場平面布置圖10第三節(jié).項目管理組織機構12第四節(jié).勞動力安排計劃17第五節(jié).材料物資準備計劃19第六節(jié).機械設備投入計劃21第七節(jié).施工現(xiàn)場準備計劃23第四章：施工組織與管理26第一節(jié).進度計劃安排及實施保證措施26第二節(jié).質量控制及保證措施28第三節(jié).安全生產及保證措施36第四節(jié).文明施工及環(huán)境保護42第五節(jié).冬、雨季施工保證措施49第六節(jié).確保工期保證措施52第五章：主要工程施工方案及技術措施1一.測量控制56二.管道工程施工57三.道路工程施工75四.灰土施工控制78五.二灰碎石施工84六.透層、粘層施工87七.瀝青混凝土路面面層施工88八.瀝青混凝土碾壓、成型控制92九.道路附屬工程施工95十.交通工程標志標線施工98十一.照明工程施工101第六章：工程實施重點、難點及解決方案.108第七章：竣工115 附表1：施工現(xiàn)場平面布置圖116附表2：施工進度計劃圖117 第一章:編制依據(jù)及編制原則第一節(jié).編制依據(jù)1陜西省西咸新區(qū)秦漢新城周禮四路市政工程施工招標文件、標前會議及答疑文件； 2國家標準及交通部現(xiàn)行設計規(guī)范、施工規(guī)范及驗收標準、標準圖集及有關文件； 3施工現(xiàn)場勘查資料； 4西安市市政設計研究院有限公司設計的施工圖紙；5.本單位現(xiàn)有技術能力、機械設備、施工管理水平及多年來參加市政工程建設所積累的施工經驗。6.主要采用的規(guī)范及技術標準等見表1-1；參照的主要規(guī)范規(guī)程及技術標準 表1-1編號名稱備注1濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范GB50025-20042城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范CJJ1-20083鋼結構工程施工與質量驗收規(guī)范GB50205-20014道路交通標線質量要求和檢測方法GB/T16311-20055道路交通標志板及支撐件GB/T23827-20096城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程CJJ89-20127建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-20028給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-20089地溝及蓋板02J33110建筑場地墓坑探查與處理技術規(guī)范DBJ61-57-201011檢查井蓋GB/T23858-200912砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB5020313混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB5020414電力電纜井設計與安裝07SD101-815濕陷性黃土圖集04S531（1-5）16市政排水管道工程及附屬設施06MS201（1-3）7.本工程標前答疑及工程量清單，其它與本工程施工及驗收有關的標準、規(guī)范等。8、其他類別名 稱企業(yè)我單位制定的質量手冊及程序手冊企業(yè)我單位制定的施工組織設計編制控制程序企業(yè)我單位制定的環(huán)境保護體系手冊企業(yè)我單位制定的職業(yè)健康與安全手冊第二節(jié).編制原則1滿足業(yè)主期望的質量、工期、安全目標和技術經濟指標本； 2按照“安全、優(yōu)質、快速、高效、環(huán)保”的原則進行施工組織安排； 3以滿足工期要求為核心，以“突出重點、兼顧一般”為原則，合理進行資源配置，實現(xiàn)快速均衡生產； 4積極穩(wěn)妥地推行先進的、科學的施工方法和施工工藝，大力推廣應用“四新”成果，即“新技術、新工藝、新設備、新材料”，增加科學含量，采用先進的、科學的施工管理手段。5.指導原則堅持“以人為本”的原則，“心想一方百姓、情系西咸建設”的宗旨指導施工組織設計的編制。1、 編制思想為保質、安全、按期圓滿完成本合同段的工程施工，本施工組織設計編制指導思想如下：（1） 施工管理按項目法組織施工；采取工程公司決策層、項目管理層、勞務作業(yè)層三級管理；采用全過程監(jiān)控信息化管理。（2） 項目組成部分項目經理部由我公司具有豐富類似工程施工經驗的年富力強的人員組成，形成強有力的項目領導班子。施工隊伍抽調我公司具有類似工程施工經驗的專業(yè)隊伍，根據(jù)陜西省西咸新區(qū)秦漢新城周禮四路市政工程施工需要組織專業(yè)化施工。（3） 施工組織因地制宜地選用科學的施工組織和管理技術，統(tǒng)籌安排，組織分段，按工序組織平行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，盡量做到均衡生產。定期監(jiān)測實際施工進度與計劃進度的差值并及時調整資源，使實際進度與計劃進度相一致，保證滿足合同工期的要求。（4） 機械設備配備根據(jù)工程施工的需要配備充足先進的機械設備和運轉工人，使投入的機械設備性能先進、功能匹配，充分發(fā)揮機械設備的生產能力。（5） 施工工藝選擇根據(jù)本工程的特點，采用先進成熟的施工工藝，同時采用合理的、切實可行的新工藝，道路施工采用樣板路方法，在整個施工過程中采用試驗先行的方式。（6） 質量控制嚴格按照IS02000質量標準體系進行質量程序控制，對施工現(xiàn)場實施全過程的動態(tài)管理和嚴密監(jiān)控，嚴格執(zhí)行三檢制度，實行質量一票否決權；環(huán)境及職業(yè)健康安全控制：嚴格按照GBT28001安全體系進行控制，確保實現(xiàn)環(huán)境及安全目標。四、編制目的1、以陜西省西咸新區(qū)秦漢新城周禮四路市政工程施工招標文件、施工技術規(guī)范和質量驗收評定標準為依據(jù)，選擇科學的組織管理、先進的施工方法和施工設備等進行優(yōu)化組合，編制科學先進的切實可行的施工組織設計。2、落實我公司“規(guī)范過程管理、均衡高校優(yōu)質、追求顧客滿意”的質量方針，發(fā)揚我公司“從嚴、求實、開拓、拼搏”的企業(yè)精神，在業(yè)主和監(jiān)理的指導、監(jiān)理及設計單位的有力配合下，精心組織、科學施工，爭創(chuàng)精品工程，為“建設大西咸、實現(xiàn)新跨越”做出新的貢獻。3、確保在合同工期內按計劃保質保量完成所有合同規(guī)定的工程施工內容。第二章：工程概況及特點第一節(jié).工程概況周禮四路是秦漢新城周凌新興產業(yè)區(qū)內，一條非常重要的南北向主干路，是新建道路。道路南起天漢大道（旅游路），由南向北依次與天工二路西段、天工三路西段平交，北至規(guī)劃的天馬大道，全長1.852km，紅線寬50m,雙幅路，雙向六車道，沿線與相交道路均采用燈控平面交叉，設計行車速度50km/h。為提高交叉口的通行能力和行車安全，周禮四路與相交的天漢大道、天工二路西段、天馬大道交叉口均采用渠化設計，渠化展寬段長度不小于80m,漸變段長度為35m。機動車道14m，側分帶2.75m，中央分隔帶1.5m,各路口采用平交信號燈組織交通，且在施工時預埋信號燈穿線管。根據(jù)規(guī)劃要求，本工程人行道近期按綠化建設，不種植喬木，遠期根據(jù)需要布設人行道鋪面。標準段：4.5m（人行道）+3.0m（非機動車道）+4.5m（側分帶）+11.5m（機動車道）+3.0m（中央分隔帶）+11.5m（機動車道）+4.5m(側分帶) +3.0m（非機動車道）+4.5m（人行道）=50m。渠化段：4.5m（人行道）+3.0m（非機動車道）+2.75m（側分帶）+14.0m（機動車道）+1.5m（中央分隔帶）+14.0m（機動車道）+2.75m(側分帶) +3.0m（非機動車道）+4.5m（人行道）=50m。機動車道橫坡均為向外1.5；分隔帶、機動車道與人行道共面，且橫坡為向內2.0。本工程主要包括：道路工程、雨水工程、給水工程、污水工程、交通工程、電力管溝工程及照明工程。 一、道路工程：路線全長1.852km,本標段工程起點為K0+000，終點為K1+852.1，該工程道路規(guī)劃紅線寬50m，為新路工程。二、雨水管道工程：雨水管道位于中央分隔帶中，敷設道路中線綠化帶下方，設計管徑為DN=300-3200mm,共有雨水檢查井35座。三、給水管道工程 ：1.周禮四路以西，給水管道位于道路中心線以南15米側分帶下；2.周禮四路以東，給水管道雙排敷設于道路中心線兩側18米處非機動車道下；設計管徑DN=600mm,共有檢查井2座。四、污水管道工程：污水管道位于機非分隔帶下，距道路中線14m位置處，設計管徑為DN=400-1000mm,共有污水檢查井27座。五、交通工程：(一)、道路橫斷面及車道劃分情況：1、標準段為雙向六車道，單向車行道全寬11.5m,行車道寬為3.5、3.75m;2、渠化段為雙向八車道，單向車行道寬14m,車行道寬為3.25、3.5m.（二）、交通標線1、交通標線涂料采用熱熔反光路用涂料涂劃，為增加夜間反光性，摻加反光玻璃微珠。2、輻射標線的路面表面保持清潔干燥。3、交通標線由機動車道分界線、機動車道邊緣線（路緣線）、導向箭頭、導向車道線、人行橫道線、停止線、警告標線等各類標線組成，具體標線尺寸如下：車行道邊緣線為白色實線，線寬15cm;同向車行道分界線為白色虛線，線寬15cm導向車道線為白色實線，長度為30cm,線寬為15cm，并配以重復設置的路面導向箭頭；人行道橫線（實線）的寬度為500cm,線寬為40cm，間隔60cm；停止線距離人行橫道線之間200cm，線寬為30cm；導向箭頭：尺寸長為600cm。(三)交通標志交通標志主要有指示、指路和警告等標志，施工時，將嚴格按照道路交通標志標線（GB5768-2009）的要求所規(guī)定的形狀、圖案、尺寸、顏色、字體制作標志牌。標志板采用鋁合金板，版面貼V類反光膜，標志板支撐方式分為單柱式和F型，標志架均采用熱鍍鋅工藝處理，焊接質量按照鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50205-2001）二級焊接技術標準執(zhí)行。1、交叉口標志牌、警告標志的設置道路沿線相交的交叉均設置了指路標志，對于未建成的相交規(guī)劃路口所設計的指路標志，暫且不安裝，等統(tǒng)一規(guī)劃建成后在安裝指路標志。2、標志顏色以國標為準，指示、指路標志采用藍底白色圖案；警告標志采用黃底黑色圖案。3、標志面板反光材料采用V類大角度反光膜，標志底板采用硬質鋁合金板，滑動槽鋼采用鋁合金型鋼，標志板與滑動槽鋼的連接采用鉚釘連接，標志板與立柱以及滑動槽鋼與抱箍通過螺栓連接，橫梁及標志立柱采用鋼管，并與基礎通過法蘭盤用高強螺栓連接，標志柱頂端用型鋼帽封蓋，其結合部位應焊接牢固，以防脫落，所有構件應做防銹處理。六、電力管溝工程：設計周禮四路電力管溝位于道路東側人行道下，管溝中心距道路中心線23.0m，設計全長約750m，電溝間隔約50m設置電力電纜井。電力管溝在人行道下最小覆蓋土不小于0.4m，排水縱坡不應小于0.5；電力排管在人行道下最小覆蓋不小于0.5m，行車道下不小于0.7m，排水縱坡不宜小于0.2.人行道下電力管溝蓋板荷載及電纜井荷載按照10KN集中荷載考慮，單位出入口電力管溝蓋板荷載按照100KN集中荷載考慮。七、附屬工程本次道路工程附屬工程，根據(jù)實際現(xiàn)場情況來具體確定。第二節(jié).工程特點及施工難點1.工程特點周禮四路為秦漢新城周凌新興產業(yè)區(qū)內一條最重要的南北向主干路，與天工二路西段、天工三路西段平交，北至規(guī)劃的天馬大道，對照設計圖紙及現(xiàn)場踏勘所得資料，經過認真分析，該工程有一些明顯的特點：（1）多專業(yè)工程交錯、綜合施工的特點整個道路征地紅線范圍內，包括了道路、交通、雨水、給水、污水、電力管溝（涵）等工程，種類比較齊全。各類管線縱橫交錯，節(jié)點較多，因此在工程施工時，各工隊要密切配合，交叉作業(yè)，并嚴格遵照“先深后淺”、“先地下、后地上”的原則施工，確保工程質量滿足要求并減少相互干擾。（2）季節(jié)施工特點本工程的計劃開工日期為2017年8月1日，2018年8月31日竣工，工程正值炎熱夏季和多雨季節(jié)，因此，必須采取防高溫、防雨措施。（3）工期特點本工程工期緊、工程內容多。需充分利用公司的資源，積極組織施工，做到見縫插針。根據(jù)天氣、進度情況調整施工安排，抓住關鍵工序施工，確保工程如期完成。（4）文明施工及環(huán)境保護要求高本工程位置處于保稅區(qū)范圍，文明施工和環(huán)境保護要求高。商品混凝土運送、土方外運及采購材料的運輸，均須采取防塵防拋灑保護措施；施工時，不能對場地附近地下水，河流造成污染。因而文明施工、環(huán)保要求嚴、標準高。2.施工難點根據(jù)本工程特點，施工中主要重點項目的施工難點及施工對策下表序號重點 項目難點分析施工對策1路基施 工材料運距遠，場地狹窄1、本標段內配備一個道路施工隊，便于機械設備的調配及利用。2、配備足夠的人力和機械設備。3、抓緊在陰天、晴天施工，做好臨時排水設施。4、多組織運輸設備，保證填筑材料的供應。5、進場后，抓緊施工地下管道，為路基施工爭取工期。2管道工 程工期緊，與路基工程相互影響大1、加強各道工序之間的配合，派專人負責協(xié)調。2、認真施工管道工程，確保閉水試驗一次通過。3、做好管道工程的安全施工，派專人進行基槽的看護工作，確保安全管理。4、實行換班制以加快工程進度。5、加快溝槽回填進度，確保管道工程提前完成。第三章：施工總體部署第一節(jié).施工總目標我們對本項目建設的指導思想是：信守合同、重視質量、科學組織、確保工期。工期目標：2017年8月1日2018年7月30日，施工總工期365日歷天。質量目標：合格。安全目標：貫徹“預防為主、安全第一”的思想，確保事故發(fā)生率為零。環(huán)境保護目標：爭創(chuàng)環(huán)境保護先進單位。文明施工目標：遵照業(yè)主有關文明施工要求，配制各類牌圖和宣傳標語，施工人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，行為文明。第二節(jié).施工現(xiàn)場平面布置部署原則：以總工期為目標，以質量為中心，以排水管道施工為先導，以階段目標為控制點，安全、環(huán)保貫穿始終，先地下后地上，抓住重點部位進行施工組織。一. 施工現(xiàn)場平面布置本工程利用征地紅線范圍內的有限空間進行場地的合理布置。另外，租用部分紅線外場地，以滿足工程施工需要。工程施工期間，各交叉口施工現(xiàn)場與通行道用彩鋼板圍墻隔離，進行封閉施工。根據(jù)規(guī)劃三路工程特點，為了提高工程質量，便于施工管理，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，場地布置時遵循以下原則：（1）盡量在業(yè)主提供的紅線范圍用地，減少臨時征租地。（2）根據(jù)施工的先后次序利用永久征地或已完工程有效面積作為未完工程的臨時場地。（3）不妨礙施工測量放線，保障運輸?shù)缆窌惩?。?）靠近主體工程，減少工地二次搬運距離。（5）盡量減少各分項工程及工序之間的干擾。（6）盡量集中，便于管理。滿足環(huán)境保護及安全管理規(guī)定的要求。經過現(xiàn)場考查，我們計劃將項目部安設在新建天工二路西段。項目部內布置辦公室、會議室、停車場等辦公設施及宿舍、食堂等生活設施。生產區(qū)設在紅線內，內設鋼筋加工棚、木工房、機械及檢修設備停放場、材料堆放場、料庫等。具體布置詳見：“施工總平面布置圖” 見附表1主要設施規(guī)格序號名稱規(guī)格面積備注1辦公室3m*6m*12間162m2活動板房2宿舍3m*6m*7間180m2活動板房3會議室3m*6m*3間54m2活動板房4門衛(wèi)室3m*5m*1間15m2活動板房5工具房3m*5m*1間15m2活動板房6廚房3m*5m*2間30m2活動板房7配電房3m*5m*1間15m2活動板房8浴室3m*5m*1間15m2活動板房9廁所3m*5m*2間30m2活動板房第三節(jié).項目管理組織機構1.項目經理部的組成項目經理部設工程部、質檢部、合約部、安保部、試驗室、機材部、綜合辦公室等7個業(yè)務部門，七個施工隊，各施工隊下設多個班組，以項目安全、技術、工期、效益四項指標為導向，以精干高效、一專多能的組織機構人員為指揮核心，以統(tǒng)籌兼顧、快速運轉、平行流水作業(yè)為手段，強化組織管理職能，全面履行合同。2.組織機構圖項目經理生產副經理技術負責人質檢部合約部安保部試驗室機材部綜合辦公室工程部路基土方施工隊電力管溝施工隊路基、路面施工隊交通工程施工隊污水 施工隊雨水施工隊給水工程施工隊3.項目部各職能部門的主要職責（1）項目經理職責代表公司實施本項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權益。履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務，組織編制項目管理實施規(guī)劃，對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施，在授權范圍內負責公司管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題；按“項目管理目標責任書”處理項目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配；進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計，處理項目經理部的善后工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。（2）技術負責人職責受項目經理領導。對全項目工程質量、施工技術、計量測試負全面技術責任，指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作，提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。負責組織對工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行批準后的實施。對不合格品及時糾正、預防措施進行審核。解決工程質量中有關技術難題，并協(xié)助項目經理解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質量規(guī)劃的實施。（3）工程部職責負責組織工程項目驗收、統(tǒng)計報表的編制，負責工程項目的施工過程控制。參加技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務。負責工程項目實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見。（4）質檢部職責依據(jù)我單位的安全、質量目標，制定安全、質量管理工作規(guī)劃，在項目副經理的領導下進行安全、質量綜合管理，行使安全、質量監(jiān)察職能。負責工程項目的控制測量，施工測量和施工的技術工作。對產品進行檢驗、量測、計量、考評。（5）試驗室職責負責工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責。負責現(xiàn)場各種原材料試驗和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種砼的施工配合比，路基施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見批準執(zhí)行。負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。（6）安質部主要職能1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府、建設單位和集團公司有關工程安全生產的法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范規(guī)程和規(guī)章制度。2、制定工程項目施工安全生產的監(jiān)察管理制度，按照確定的工程安全目標，加強施工安全生產的監(jiān)察工作，對施工全過程安全生產實行全過程監(jiān)控管理。3、實施日常施工安全生產監(jiān)督檢查，每月組織一次安全檢查評比。4、督促工程隊落實安全生產的法律法規(guī)和規(guī)章制度，檢查落實情況。堅持按規(guī)范、標準監(jiān)察施工安全，對違章操作、偷工減料等行為予以堅決糾正，并按規(guī)定執(zhí)行處罰。5、負責集團公司管理體系標準文件在項目工程的運行工作。6、編寫安全生產教育提綱，組織實施崗前安全教育和崗位安全技術教育，進行考核，檢查教育培訓效果。7、組織實施工程項目安全管理分折，總結經驗，查找問題，分折原因，制定措施，采取對策，寫出專題分折報告。8、依法組織安全事故調查取證，進行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見，寫出事故報告。（7）、合約部主要職責1、認真執(zhí)行國家、地方政府、建設單位和集團公司有關計劃統(tǒng)計、工程預算、計量計價、合同管理等方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。2、組織編制、呈報、下達工程項目的年、季、月施工計劃（含投資計劃），明確工程量、形象進度及施工產值，并及時了解掌握計劃的執(zhí)行情況，適時制定調整計劃。3、組織實施工程項目驗工計價；收集整理變更設計資料，編制變更設計和合同外工程量預算，按規(guī)定辦理工程索賠。4、組織實施工程成本的預測、核算、計劃管理，熟練掌握施工預算定額和取費標準，全面調查收集市場人工、材料、機械價格，編制施工圖預算，進行成本分折計算，提出工程發(fā)包底線價，編制工程項目預測成本，編寫工程項目經濟自評估報告。5、及時、準確、系統(tǒng)、完整地收集各類工程資料，正確分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，整理歸檔，按時編報各類統(tǒng)計報表。6、起草工程項目計劃統(tǒng)計、工程預算、計量計價、合同管理等方面管理制度，并抓好落實。7、實施工程項目合同管理，起草施工分包合同（樣本），參與選擇施工隊伍和洽談施工分包合同，收集工程項目合同文件及相關資料，并整理歸檔。8、組織實施工程項目驗工計量計價，辦理竣工結算和完工結算。（8）機材部主要職能1、認真執(zhí)行國家、地方政府、建設單位和集團公司有關物資、設備管理的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。2、制定工程項目物資、設備的計劃、采購、供應、管理規(guī)章制度，并抓好落實。3、實施工程項目的工程物資、機械設備管理工作。按照工程技術部提供的工程物資需用量和施工機械設備需用計劃，編制工程物資和施工機械設備采供計劃，并向工程提供適時適量、完整配套、性能良好的物資、設備保障。4、建立工程項目物資、設備臺帳，掌握物資、設備動態(tài)，并根據(jù)工程需用及時調配。5、組織實施工程物資、機械設備的進場檢查驗收，收集工程材料、機械設備的質量證明資料（出廠合格證、質量試驗單、驗收單），并整理歸檔。6、實施工程物資、機械設備的現(xiàn)場管理，嚴格按物資存放、堆碼標準保管工程物資，合理有序擺放現(xiàn)場機械設備。7、加強工程物資的計劃、采購、供應、使用、回收全過程控制，實施定額供應。8、督促指導工程項目機械設備使用單位實施經常性維護保養(yǎng)，定期檢查機械設備的維護保養(yǎng)情況，提高機械設備的完好率和使用率。（9）綜合辦主要職責1、積極宣傳黨的路線、方針、政策，及時傳達貫徹集團公司的決議指示；研究安排項目黨政工作中的重大事宜，并及時提交有關會議討論決定，以確保黨政工作在項目上貫徹落實。2、全面掌握項目工程的施工情況和部門工作情況，協(xié)調各部門之間的關系；及時完成項目領導安排布置的工作；收集整理政治思想方面的時事信息，為項目領導決策提供依據(jù)。3、實施部門綜合協(xié)調，協(xié)助項目領導處理日常事務，做好項目會議的準備、記錄，督促檢查會議決定的貫徹落實情況，負責項目工程大事記載。4、組織進行法制教育，加強治安管理，維護項目工程順利進行，保證國家財產安全。5、負責項目經理部、項目領導印章的管理和公文的收發(fā)登記工作。6、負責項目本級文印、指揮車、職工食堂、通訊、衛(wèi)生和項目員工洗浴、工地廁所衛(wèi)生的管理工作。7、負責項目對外接待、項目征地拆遷和協(xié)調處理周邊關系。接待來客來訪及群眾來信來函，做到熱情周到，及時處理，實事求是，符合政策規(guī)定。8、負責項目經理部本級的醫(yī)療保健工作，辦理施工人員暫住手續(xù)，落實國家、地方政府對暫往人口的計劃生育政策。9、責項目經理部員工的考勤，進行請銷假登記，如實統(tǒng)計員工出勤、出差、休假、缺勤、加班等情況。（10）施工隊職責各施工隊根據(jù)施工段的劃分，具體實施各段內各分項工程的施工任務。第四節(jié).勞動力安排計劃本工程不做勞務分包，全部工程由本公司進行施工作業(yè)，勞動力投入計劃表如下：工種類別按工程施工階段投入勞動力情況總工期365天施工準備階段施工階段收尾工程階段機械管理10人20人20人材料員3人3人3人測量員3人3人3人電工2人2人2人普工15人25人10人瓦工20人30人10人管理人員10人15人10人技術人員8人12人6人后勤人員5人10人7人根據(jù)本工程特點，本工程以天工二路西口和周禮四路交匯平交口劃分為兩個施工段，組織七支施工隊伍承擔工程的施工，挑選素質過硬，經驗豐富，技術水平高的工人組建專業(yè)工班。各施工隊具體分工如下：路基土方隊：負責全線路基土方及管道開挖的施工。雨水管道施工隊：負責全線段的雨水管道、檢查井的施工。污水管道施工隊：負責全線段的污水管道、檢查井的施工。電力管溝施工隊：負責全線電力管溝的施工。路面施工隊：負責全線路面結構層的施工。交通標線施工隊：負責全線交通標線、標志工程的施工。第五節(jié).材料物資準備計劃1.根據(jù)施工進度的安排，制定材料分期分批供應計劃。各類原材料、成品、半成品必須經過選擇和檢驗，不合格的不準使用。對于特種材料的供應，派專人組織落實，以保證工程施工的連續(xù)性。2.根據(jù)施工需要，配備足夠的施工機具，分期分批進場備用。3.加強安全生產管理，配備足夠的安全、消防、勞保用品。本工程使用的工程材料，除要求有由廠家提供的質保書外，還按設計、施工規(guī)范進行抽樣檢驗，并提前向有關部門提交擬訂購的材料供應商名單。原材料檢驗程序見下表。本工程使用的主要材料有鋼筋、管材、石灰、碎石、水泥、砂、及木材等。原材料檢驗程序工程材料計劃采購材料就地選用材料質保書物資部門驗證監(jiān)理工程師控制質檢部門試驗檢驗合格檢驗不合格投入使用退 場我方采購的建筑材料，我方施行質量保證，并且自愿地接受、積極地配合甲方、監(jiān)理方及質量監(jiān)督部門的隨時、任意的抽查。若有不合格項我方及時將不合格材料退場，如不能及時退場，標識清楚，防止混用。物資部門根據(jù)產品（材料）的特性組織運輸、貯存和防護工作，防止產品損壞或變質，并妥善保護產品的標識，對入庫的產品（材料），保管人員定期檢驗庫存產品的質量情況，如發(fā)現(xiàn)變質或已過保質期的應及時處理，防止混入工程中使用。做到人人嚴把材料關。為了保證工程按期竣工，在物資供應方面立足于“早”字，品種上抓一個“全”字，在施工準備期間，技術人員提供詳細的材料需求計劃，以便物資部門做好供貨合同的訂立和完善。為了減少材料存放場地的占地面積，降低臨時費用及占用資金，在施工組織上加大管理力度，根據(jù)施工進度安排好材料供應計劃，并在開工前做好存放材料的月計劃，周計劃，即保證施工有不積壓材料，以便施工有序進行，在材料運輸方面，根據(jù)材料計劃安排，組織相應能力的運輸車輛及時供應各階段材料。主要材料進場計劃表序號材料名稱單位進場時間1級配砂礫m3按施工進度2水穩(wěn)碎石m3按施工進度3邊石m按施工進度4方磚m2按施工進度5乳化瀝青m2按施工進度6瀝青砼m2按施工進度 7鋼筋砼管m按施工進度89101112第六節(jié).機械設備投入計劃1.主要施工機械配置計劃根據(jù)工程數(shù)量和工期的要求，組織足夠的，性能好的機械上場，提高施工機械化程度，詳見表6-3主要施工機械表。計劃投入的主要施工機械表 6-3 序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量產地制造年份額定功率（KW）生產能力(m3/h)用于施工部位備注1挖掘機PC2002日本201395/路基排水2裝載機ZL501徐州2013120/路基排水3灑水車CA1411長春201799/路基面層4自卸車20T5長春201399/路基排水面層5振動壓路機YJ1412徐州201473/路基6膠輪壓路機YL9-161徐州201459/路基面層7雙驅壓路機寶馬2德國2014/面層8壓路機12-152徐州201229-59/路基面層9平地機YR20002天津2015/基層10水穩(wěn)攤鋪機ABG42312015/基層11攤鋪機福格樂1德國20156/面層12同步碎石封層車HGY5310TLS1中國201270KW/碎石封層13銑刨機W19001德國20152m/銑刨14瀝青灑布機LS17001郴州2013/面層2.主要材料試驗、測量、質檢儀器設備配置計劃我們將在本合同配置精良齊全的檢測設備，以保證各項檢測結果真實，準確，儀器配置表詳見表12-3主要的材料試驗、測量、質檢儀器設備表 表12-3序號儀器設備 名 稱型號規(guī)格數(shù)量產地制造年份用途備注1經緯儀蘇光J2-22沈陽2016現(xiàn)場測量2萬能材料試驗機WE-1000B1浙江2014力學試驗3全站儀SET-20001廣東2015現(xiàn)場測量4水準儀B204沈陽2015現(xiàn)場測量5擊實儀DZY-32江蘇2015集料試驗6全自動馬歇爾試驗儀DF-V1上海2016瀝青砼試驗7洛氏硬度測定儀HRD-1501徐州2017硬度檢測8亞甲藍值測定儀Nsf-11徐州2017瀝青路面現(xiàn)場檢測9發(fā)電機組KT3GF-L2江西2015備用電源10瀝青混合料攪拌機20L1浙江2014瀝青集料檢測11砂當量儀SD-1上海 2016集料檢測12電腦數(shù)顯瀝青針入度儀DF-41浙江2014瀝青針入度檢測13瀝青軟化點測定儀DF-51浙江2014瀝青砼檢測14瀝青閃燃點儀632864DG1上海2014瀝青砼檢測15標準恒溫水浴TC-201上海2014砼檢測16使攜式點溫計M624U1上海2014集料試驗17燃燒爐HYRS-61上海2016集料試驗第七節(jié).施工現(xiàn)場準備計劃針對本工程工程量大、工期緊、質量要求高等特點，結合本公司的實際情況，擬將本標段的施工任務實施分成三個階段，即施工準備階段、實施階段、掃尾及竣工驗收階段。（一）. 施工準備階段1.組織準備選派有豐富施工和管理經驗的項目管理人員組成項目領導班子；負責項目的生產、經營和管理。項目部其他管理人員各司其職、各負其責，并且在工程施工與管理過程中密切配合。按照工程施工的要求，選擇符合本公司質量體系要求且具備施工能力的專業(yè)施工隊伍進場施工，以保證工程的施工質量。2.技術準備施工前，由技術負責人組織相關人員進行圖紙會審，領會設計意圖，熟悉掌握施工規(guī)范的要求。對圖紙及施工中尚存的有關疑點，及時邀請設計、建設及監(jiān)理單位的代表參加，聽取他們的意見。在此基礎上，由技術負責人向施工人員講解工程特點、設計要求、相關技術規(guī)范、規(guī)程要求及獲準的施工方案，強調工程難點及解決辦法，進行書面技術交底。根據(jù)工程的具體要求和材料來源，預先做好各種混合料的理論配合比。施工時，根據(jù)各種材料的含水量、換算成相應的施工配合比。工程施工前需做現(xiàn)場試驗，以確定半成品的物理力學性能指標，確定最佳施工參數(shù)、施工工藝，提供質量控制指標及檢驗控制辦法。建筑材料我方委托有關部門進行相關項目的檢測。其材料主要檢查的項目為：（1）粗骨料：新規(guī)范規(guī)定，作針狀、片狀、含泥量、壓碎指標、有害物質含量、吸水率、表觀密度、軟弱顆粒含量等試驗，其標準粒級應在規(guī)定的粒級范圍內。（2）水：按JBJ63-89標準，水的pH值、不溶物、可溶物、硫酸鹽、硫化物的含量不應超出規(guī)定；凡符合國家標準的生活飲用水，均可作為拌和及養(yǎng)護用水。（3）鋼材及鋼筋：抗拉、焊接等。（4）瀝青：瀝青砼采用AH-70瀝青。（5）骨料：應盡可能選用符合要求的玄武巖，具備良好的抗壓、抗磨耗性能的要求。砂漿的配合比經試驗確定，如砂漿的組合材料（膠結料，摻和料和骨料）有變更，其配合比須重新選定。按照勘察設計單位提供的平面線形控制樁和高程控制點，事先對其進行復測校核，確認無誤后，再進行恢復中心線、測放路兩側的線外邊樁的工作。線外邊樁的安裝應牢固，以便于在施工中隨時復核中心線的位置。線外邊樁同時也可作為臨時水準點而引測其高程，并進行閉合復測。根據(jù)提供的測量控制點及精度要求，在動工前復核資料和數(shù)據(jù)的準確性。管道的起點、終點及轉折點是管道施工的重點，管道中線定位就是將主點位置測設到地面上去，并用木樁標定。路線起點及各轉折點定出以后，從線路起點開始量距，沿道路中線每隔50m釘一木樁（里程樁）。根據(jù)管線的起點和各溝的挖土中心線，一般每20m測設一點，中心線的投點容許誤差為10mm，量灰線標明開挖邊界。在測設中線時應同時定出井位等附屬結構的位置。每隔20m或30m槽口上設置一個坡度板。作為施工中控制管道中線和位置，掌握管道設計高程的標志，坡度板必須穩(wěn)定、牢固，其頂面應保持水平，用經緯儀將中心線位置測設到坡度板上，釘上中心釘，安裝管道時，在中心任務釘上懸掛錘球，確定管中線位置。以中心釘為準，放出砼墊層邊線，開挖邊線及溝底邊線?；鶎拥木€位與高程施工市政工程中非常重要的一部分，若中線偏位，將直接影響總體線型，補鋪非常困難；若高程偏高（1cm以上）超出了規(guī)范要求會直接影響瀝青路面層的厚度，則需銑刨。3.施工現(xiàn)場調查根據(jù)定線測量后確定的道路實施范圍及征地紅線范圍，派專人沿線調查施工范圍內附近的地下構筑物、公用管線、附近建筑物、道路交通、測量標志等情況并進行復核，做好詳細記錄。如有影響施工及安全的，應會同相關部門進行協(xié)商，采取應對措施，并報業(yè)主和監(jiān)理批準后實施。（1）臨時設施臨時設施包括工地辦公室、職工宿舍、食堂、倉庫、材料堆場、攪拌場、預制場、用電、用水、環(huán)境保護設施等，按照有利于施工和管理且不擾民的原則進行布置。施工用水采用深井水或自來水。修建臨時施工便道詳見第二章臨時設施布置部分。（2）安全設施在配電房、材料倉庫及儲存易燃、易爆物資的地方，配備消防器具，修建必要臨時道路并確保道路暢通。與現(xiàn)狀道路交叉處，設置施工標志，夜間設置警示標志及信號燈等。（二）. 實施階段根據(jù)本工程的具體特點，在深入現(xiàn)場踏勘調查的基礎上，按照“組織連續(xù)、均衡施工”、“保證重點、統(tǒng)籌兼顧”的原則，經過認真仔細的分析，擬訂了初步的實施構想?？傮w施工步驟：本工程施工內容較多，綜合性強，基本上包括了各類市政工程的施工。因此各個單位工程、各道工序之間的銜接必須周密安排和精心組織，保證各個施工環(huán)節(jié)的流暢有序，以盡量縮短工期，確保施工質量。總體上，工程分三段落同時進行，并按照“先地下、后地上”、“先深后淺”、“先主體后附屬”的原則進行施工。另外，根據(jù)工程的實際進展情況進行流水作業(yè)，并提前通知相鄰管線施工單位做好進場施工的準備。第四章：施工組織與管理第一節(jié).進度計劃安排及實施保證措施根據(jù)相關文件要求，該工程計劃開工日期為2017年8月1日，竣工日期為2018年8月31日，共365日歷日?，F(xiàn)根據(jù)工程的具體情況，考慮平行流水施工，將進度安排及采取措施如下：一、進度計劃安排（工程進度橫道圖見附表2）序號工程項目施工時間安排擬實施天數(shù)1完成雨水主管道2017.8.15-10.31802完成電力管溝2017.10.20-11.30453完成污水主管道2017.9.20-11.10404清理路床2017.11.10-2018.1.10605道路底基層（灰土）2018.1.10-5.311206二灰碎石攤鋪2018.6.1-7.1307平面、道牙、收水井2018.8.1-8.15158多層瀝青分層施工2018.6.15-6.30259標道線、收尾2018.8.15-8.3110二、 保證工期實現(xiàn)的組織措施1. 組織高效精干的項目經理部，對工程施工計劃的實施進行組織協(xié)調，確保工程順利進行。2. 成立工期管理領導小組組長：項目經理 副組長：技術負責人、生產副經理 成員：工程部長、質檢部長、綜合辦主任、安全部長3. 運用網絡技術，跟蹤調整實施計劃，確保每個分部工期實現(xiàn)，以保證總工期的實現(xiàn)。4. 合理地組織好各工種、各專業(yè)的穿插交叉施工。5. 搞好勞動組織，集中力量，有計劃有步驟地施工。6. 加強材料的供應管理，保證及時按需供應工地。7. 工程開工后立即召開全體施工人員動員會，統(tǒng)一思想認識，上下一致，克服各種困難，保證工期計劃的實現(xiàn)。8. 層層簽訂工期責任狀，工期與經濟掛鉤，誰影響工期，項目經理部有權采取一切必要措施，處以罰款，罰款由責任人承擔。三. 保證工期的技術措施1. 工程進場后，根據(jù)施工圖預算，確定各分部分項工程的人工、機械及材料定額耗用，然后根據(jù)進度計劃調配資源。2. 做好圖紙會審，將圖紙中有關疑問及時解決。3. 及時做好材料、機具、設備等計劃，特殊材料提早計劃，保證不耽誤工程施工。4. 施工時考慮各種不同的應急方案。5. 不斷吸取新經驗，積極推廣新技術、新工藝、新材料、以提高工效，加快施工進度。6. 為了保證工期的實現(xiàn)，計劃主體結構按層次分批驗收，以便合理、緊湊安排勞動力。四. 保證工期的經濟措施1. 為保證總工期的實現(xiàn)，向建設單位承諾工期保證金，詳見投標承諾。2. 項目經理部內部實行獎懲措施，確保目標工期實現(xiàn)。3. 確保工程款專款專用，不影響工程施工進度。第二節(jié).質量控制及保證措施一. 質量保證體系質量保證體系，實行項目部、工程施工隊、班組三級質量管理體系，成立以項目經理、技術總負責、質檢工程師、專業(yè)工程師、隊長、工班組成的質量領導小組，對全工程項目進行全面管理和監(jiān)控，細節(jié)見質量保證體系框圖。質量保證體系框圖中間產品質量控制分項工程質量檢查分部工程質量檢查制度保證測量雙檢制分階段技術交底制組織保證質 量 保 證 體 系工作保證質量管理領導小組公司總經理 總工程師質檢科長項目經理施工階段施工準備階段竣工階段缺陷責任期挑選合格的技術人員和技術工人安全員安全檢查材料員：材料、設備采購試驗員：試驗檢測技術員：施工技術保障施工機械設備的質量、性能控制臨時工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質量控制工程原材料、半成品的質量檢驗提交工程進度計劃，編制實施性施組設計施工工藝質量控制施工技術、質量保證措施交底工程竣工文件的編制、竣工質量自檢工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書、對存在的缺陷、病害或其他不合格之處進行修補、重建質量責任制開工報告審批制設計文件復核制隱蔽工程檢查簽證制工程試驗檢測制分項工程質量評定制事故處理報告制定期與日常質量教育育檢查制驗工質量簽證制工程質量自檢控制工序交接質量控制經理質量責任制總工程師質量責任制質檢工程師質量責任制試驗人員質量責任制工程隊長質量責任制生產班組長質量責任制兼職質量員質量責任制操作工人質量責任制施工員、隊長：質量目標、質量控制、試驗檢測測量人員質量責任制工程隊長質量責任制1. 建立工程質量責任制，由總公司同項目經理、項目總工程師簽訂項目工程質量責任制書，項目經理部再分別同各施工隊負責人、各主管工程師、各質檢工程師簽訂質量目標責任制書。使參建的主要人員牢記“質量責任重如泰山”，樹立“創(chuàng)精品工程”的強烈意識，工作中分工明確，職責到人，嚴格質量、把好質量關。對本合同工程質量，項目經理為施工第一責任人，項目總工為技術第一責任人。2. 實行定期檢查制度。施工期間，在每月的25日由質