公司周例會(huì)會(huì)流程.doc

。江蘇分公司周例會(huì)流程1、 例會(huì)時(shí)間：每周一 下午4:30（會(huì)議時(shí)間60分鐘）2、 會(huì)議地點(diǎn)：公司（一樓會(huì)議室）三、例會(huì)人員：四、會(huì)議原則：總結(jié)回顧，工作計(jì)劃，數(shù)據(jù)量化，具體說明，五、主持人：六、晨會(huì)流程：6.1、起立：主持人問好：XXX家人們大家當(dāng)下好6.2、大家回應(yīng)：好，很好，非常好！6.3、會(huì)前激勵(lì)熱身：口號(hào)：(如)我要用全身心的愛來迎接今天，因?yàn)?，這一切將是我成功的最大秘密。6.4、主持人：請座，會(huì)議主題新同事介紹等（1分鐘）6、銷售后勤專員：（每人3分鐘*310鐘）A、計(jì)劃銷售目標(biāo)，實(shí)際完成情況，完成比例，去年同期銷售，同期增減比例，回款情況，回款同期對(duì)比。B、回顧前期工作，問題及解決方案C、下期的銷售目標(biāo)，需要其它部門（人員配合事項(xiàng)）6、倉庫主管（3分鐘）：A、 問題及解決方案B、 需要其它部門（人員配合事項(xiàng)）7、數(shù)據(jù)分析專員（3分鐘）：A、 數(shù)據(jù)中反應(yīng)問題規(guī)律性表格回收情況B、 需要其它部門（人員配合事項(xiàng)）8、銷售經(jīng)理總結(jié)（5分鐘）：A、計(jì)劃銷售目標(biāo)，實(shí)際完成情況，完成比例，去年同期銷售，同期增減，回款情況，回款同期對(duì)比。應(yīng)收款情況，同期應(yīng)收款對(duì)比。B、貨品情況分析：暢銷款庫存數(shù)，滯銷款庫存數(shù)，滯銷原因建議方案，發(fā)貨情況，退貨情況。C、回顧前期工作，問題及解決方案D、下期的銷售目標(biāo)，需要其它部門（人員配合事項(xiàng)）9、拓展專員（3分鐘*26分鐘）：A、開店總結(jié)：計(jì)劃開店，實(shí)際開店，完成比例，同期開店數(shù)，同期增減B、回顧前期工作，問題及解決方案C、下期拓展目標(biāo)，需要其它部門（人員配合事項(xiàng)）10、運(yùn)營專員（3分鐘*310分鐘）：A、 計(jì)劃銷售目標(biāo)，實(shí)際完成情況，完成比例，去年同期銷售，同期增減，回款情況，回款同期對(duì)比。B、 競爭品牌的銷售動(dòng)態(tài)分析（品類占比，價(jià)格段，SKU數(shù)，促銷內(nèi)容）C、 商場銷售排名D、回顧前期工作，問題及解決方案E、下期的銷售目標(biāo)，需要其它部門（人員配合事項(xiàng)）11、賬務(wù)主管（3分鐘）A、商場未開票，或開票未到帳商場通報(bào)B、回顧前期工作，問題及解決方案，需要其它部門（人員配合事項(xiàng)）12、公司經(jīng)理總結(jié)（15分鐘）：A、 綜合總結(jié)B、 工作布署13、總監(jiān)補(bǔ)充總結(jié)：（5分鐘）八、會(huì)議結(jié)束：主持人帶領(lǐng)大家起立拍手二下，加油，加油 歡迎您的