淺談海外工程施工準(zhǔn)備工作.doc

。淺談海外工程施工準(zhǔn)備工作 海外施工項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)施工有著較大的不同，無(wú)論施工環(huán)境、社會(huì)資源、各方面關(guān)系等都是一個(gè)新的領(lǐng)域，這是我們第一次在海外施工，所有員工都帶著美好的愿望來(lái)到異國(guó)他鄉(xiāng)，為的是把工程干好，為的是把海外市場(chǎng)留住，當(dāng)我們走過(guò)了太多的彎路后，突然發(fā)現(xiàn)我們是應(yīng)該總結(jié)一下了。當(dāng)我們知道參加施工海外項(xiàng)目之日起，首先要與設(shè)計(jì)部門取得密切聯(lián)系，因?yàn)槲覀兪窃O(shè)計(jì)施工總承包，工程量的大小和難易程度主動(dòng)權(quán)還是在我們這邊，盡管沒(méi)有正式的設(shè)計(jì)文件，但線路勘察和實(shí)地測(cè)量工作已經(jīng)完成，要從設(shè)計(jì)部門取得相關(guān)資料，宏觀分析項(xiàng)目的難易程度，確定初步的施工目標(biāo)，找出難點(diǎn)工程，制定合理計(jì)劃，在人機(jī)料法環(huán)上做好提前計(jì)劃。1、人根據(jù)從設(shè)計(jì)部門獲得的相關(guān)工程資料，有必要時(shí)可直接派人參與設(shè)計(jì)，做到全面、全方位跟蹤，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)信息，了解工程量的情況，土方及結(jié)構(gòu)物的比例，橋梁的難易程度，根據(jù)這些信息周密計(jì)算各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)時(shí)期的勞務(wù)需求，針對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?wù)情況，初步確定國(guó)內(nèi)勞務(wù)和當(dāng)?shù)貏趧?wù)的使用數(shù)量，國(guó)內(nèi)勞務(wù)及早辦理出國(guó)相關(guān)手續(xù)。另外考慮勞務(wù)使用的經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)內(nèi)招募的勞務(wù)要有一定的技術(shù)水平，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目前期主要是營(yíng)地建設(shè)和清表工作，第一批國(guó)內(nèi)勞務(wù)要選好，能夠滿足施工需要，隨著項(xiàng)目的施工，再進(jìn)一步細(xì)化勞務(wù)的使用情況，這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)就是國(guó)內(nèi)招募勞務(wù)部門一定要十分認(rèn)真負(fù)責(zé)，招募較有素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，要及時(shí)與勞務(wù)簽訂合同，勞務(wù)的好壞直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。勞務(wù)本土化是海外項(xiàng)目用工管理的發(fā)展趨勢(shì)，雖然當(dāng)?shù)貏趧?wù)施工能力較差，沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)，再者語(yǔ)言溝通有障礙，但與國(guó)內(nèi)勞務(wù)相比當(dāng)?shù)貏趧?wù)優(yōu)勢(shì)在于廉價(jià)且來(lái)源廣泛快捷。目前我們使用當(dāng)?shù)貏趧?wù)主要有兩個(gè)路徑，一是招募當(dāng)?shù)氐拈e散勞力，編制到中方隊(duì)伍中，與中方勞力一起工作，讓工人之間第一線交流；二是招募有能力有經(jīng)驗(yàn)的承建制隊(duì)伍，讓其單獨(dú)施工。我們要對(duì)國(guó)外勞務(wù)進(jìn)行技能培訓(xùn)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐挠霉し梢?guī)定，給他們辦理完善的工作手續(xù)。要制定好用工計(jì)劃，要用好他們，留住他們，通過(guò)一些鼓勵(lì)手段激發(fā)他們的工作熱情。我們才剛剛走出國(guó)門，在當(dāng)?shù)貏趧?wù)使用上還沒(méi)有找到更好的辦法，這也是我們今后在海外施工中一定要解決的問(wèn)題。2、機(jī)在初步了解到項(xiàng)目的工程質(zhì)量后，把土方、石方、橋梁和涵洞（主要是混凝土工程）分開，逐一選購(gòu)設(shè)備，要與初步的施工計(jì)劃相吻合，在國(guó)內(nèi)采購(gòu)的設(shè)備到場(chǎng)周期較長(zhǎng)，一般要34個(gè)月，為了不影響施工開展，必須及早計(jì)劃，同時(shí)按照施工工藝的不同，確定好所涉及的設(shè)備及型號(hào)，按輕重緩急分批進(jìn)場(chǎng)。例如，在土方上必須按照工程量的大小，按照總體工期的要求，機(jī)械設(shè)備的配套情況，設(shè)備的事故率，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源的補(bǔ)充，自然環(huán)境的影響，經(jīng)濟(jì)條件限制等進(jìn)行選購(gòu)。特別對(duì)一些特殊項(xiàng)目設(shè)備的選購(gòu)更要注意，第一批設(shè)備必須滿足基礎(chǔ)工程施工，對(duì)于橋梁樁基必須清楚地質(zhì)情況，選用那種鉆孔設(shè)備，在上場(chǎng)前一定要做好調(diào)研，因?yàn)檫@些設(shè)備是決定整個(gè)工程開工早晚的人為因素。重要一點(diǎn)是海外工程設(shè)備的維修和保養(yǎng)一定要跟上，因?yàn)槲覀兇蟛糠謾C(jī)械設(shè)備都是從國(guó)內(nèi)采購(gòu)，廠家委派的售后服務(wù)人員不足或不能及時(shí)到位，對(duì)我們?cè)谄囱b和使用機(jī)械設(shè)備上影響相當(dāng)大，由于售后服務(wù)人員的不到位，有些設(shè)備就無(wú)法正常工作，甚至不能工作，雖然有了設(shè)備，但還是干不了活，影響施工生產(chǎn)。工地上幾百臺(tái)設(shè)備在不停施工，肯定會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的故障問(wèn)題，零配件的磨損更換等，必須要有大量設(shè)備配件儲(chǔ)備，達(dá)到隨時(shí)隨地可以維修設(shè)備的條件，在該項(xiàng)目剛開始階段，我們的配件還沒(méi)有到場(chǎng)，就因?yàn)閹讉€(gè)小小的油封壞了，當(dāng)?shù)刭I不到，致使大型設(shè)備停工，甚至要空運(yùn)配件應(yīng)急，在這方面我們已經(jīng)吃了苦頭，所以設(shè)備維修保養(yǎng)和配件儲(chǔ)備至關(guān)重要，尤其對(duì)一些特殊用途的設(shè)備，比如旋挖鉆機(jī)、攤鋪機(jī)、拌合站、架橋機(jī)等，如果出現(xiàn)故障不能及時(shí)維修，是沒(méi)有別的設(shè)備可以替代的，造成的影響可想而知。隨著工程的進(jìn)展，對(duì)工程的進(jìn)一步的了解，再隨時(shí)對(duì)設(shè)備作出補(bǔ)充采購(gòu)，以滿足施工需要。3、料對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，物資至關(guān)重要，沒(méi)有材料，形不成施工能力，材料價(jià)格過(guò)高，影響項(xiàng)目的效益，所以必須重視物資的采購(gòu)，新項(xiàng)目在營(yíng)地建設(shè)階段，或者更早些時(shí)間對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，要對(duì)當(dāng)?shù)氐某Ｒ?guī)工程材料儲(chǔ)備供應(yīng)情況做到徹底了解，包括產(chǎn)地、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量等，還要對(duì)其他國(guó)家的材料市場(chǎng)進(jìn)行了解，國(guó)際施工項(xiàng)目，在材料使用方面也不能局限本土化，要縱觀國(guó)際材料市場(chǎng)，多方向多角度地調(diào)查材料生產(chǎn)及價(jià)格，盡量使工程材料成本最大程度降低。還有一些材料例如碎石、沙子的購(gòu)置，首先要作出一個(gè)與當(dāng)?shù)夭少?gòu)的經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析，如果大部分?jǐn)?shù)據(jù)支持自己生產(chǎn)的話，一定要選好采石場(chǎng)地，要由專業(yè)人員對(duì)所選場(chǎng)地進(jìn)行評(píng)估分析，對(duì)石料進(jìn)行試驗(yàn)，合格后再進(jìn)一步對(duì)石場(chǎng)鉆探取樣，確定石料的儲(chǔ)備情況和雜質(zhì)含量，這些對(duì)后期生產(chǎn)碎石的質(zhì)量至關(guān)重要，如果石料含雜質(zhì)較多，生產(chǎn)出來(lái)的碎石不合格，就會(huì)影響混凝土工程、路基墊層、路面結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，原材料不合格，業(yè)主報(bào)檢通不過(guò)，質(zhì)量沒(méi)有保障，進(jìn)度止步不前，最終會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，延誤工期。所以在采石場(chǎng)選址千萬(wàn)謹(jǐn)慎。項(xiàng)目的物資隨著工程的進(jìn)展，分批進(jìn)場(chǎng)，考慮好市場(chǎng)供應(yīng)能力與施工生產(chǎn)是否匹配，做好使用及儲(chǔ)備計(jì)劃。4、法海外項(xiàng)目施工用的是國(guó)外的規(guī)范，與國(guó)內(nèi)規(guī)范有著很大的不同，例如該項(xiàng)目用的就是歐洲標(biāo)準(zhǔn)，法國(guó)和阿爾及利亞的施工規(guī)范，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是完全陌生的，如果不懂施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法準(zhǔn)確制定施工計(jì)劃，就不能掌控施工，所以必須熟知業(yè)主規(guī)定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，徹徹底底掌握，才能制定合理的施工方案來(lái)指導(dǎo)施工。無(wú)論技術(shù)方面，質(zhì)量方面、合約計(jì)劃方面，物質(zhì)設(shè)備方面、財(cái)務(wù)行政方面都必須熟知本業(yè)務(wù)規(guī)范，了解相關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，不能只局限單獨(dú)業(yè)務(wù)，只有一個(gè)業(yè)務(wù)方向，各個(gè)業(yè)務(wù)都是相聯(lián)通的，最終都?xì)w結(jié)到一起，如果你只懂本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)無(wú)疑閉門造車。對(duì)于管理人員更要通讀合同條款，分塊分段理解，絕不能按照國(guó)內(nèi)那套思維盲目施工，海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目最大的不同就在于海外項(xiàng)目是用合同說(shuō)話的，只要你施工的符合合同要求，業(yè)主就會(huì)簽字，不符合的業(yè)主一律不理，這就告訴我們一定要轉(zhuǎn)變思路，嚴(yán)格按照合同施工，讀懂合同來(lái)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。5、環(huán)海外施工環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，具有多重性，既有自然環(huán)境，社會(huì)環(huán)境又有政治環(huán)境，對(duì)于在國(guó)內(nèi)施工多年的企業(yè)，大江南北地質(zhì)情況大家都心里有數(shù)，在哪里施工，是哪種地質(zhì)，選用哪種設(shè)備基本有一個(gè)底數(shù)，但在海外對(duì)地質(zhì)情況一無(wú)所知，這就給施工帶來(lái)盲目性，要一邊施工一邊去摸索了解，顯然會(huì)走很多的彎路，另外天氣氣候的變化更替也不太清楚，也會(huì)影響施工，了解自然環(huán)境對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種無(wú)形的財(cái)產(chǎn)，要想涉足海外就必須對(duì)其盡知盡詳，這是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)平臺(tái)，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。社會(huì)環(huán)境也相當(dāng)重要，集團(tuán)公司、各參加公司、聯(lián)合體單位、海關(guān)、外事部門、商務(wù)部、保險(xiǎn)部門、銀行部門、潛在的合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是我們工作的對(duì)象，他們分別從不同方面、不同角度影響著施工進(jìn)展。在國(guó)外的駐外使館、其他中資企業(yè)、當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門、供應(yīng)商、海關(guān)、兄弟單位、當(dāng)?shù)劂y行、稅務(wù)等部門都是我們公關(guān)的對(duì)象，那個(gè)環(huán)節(jié)都不能缺，需未雨綢繆，精心策劃，堅(jiān)決杜絕平時(shí)不燒香，急時(shí)抱佛腳，過(guò)河拆橋和急功近利現(xiàn)象，要研究環(huán)境特點(diǎn)，把握環(huán)境動(dòng)向，優(yōu)化環(huán)境，引導(dǎo)環(huán)境，人都是有血有肉有感情的，投之以桃報(bào)之以李，以誠(chéng)相待換來(lái)的肯定是無(wú)限真誠(chéng)。在海外施工還要面臨政治環(huán)境影響，當(dāng)然這是我們無(wú)法控制的，但還是要有政治敏感性，時(shí)刻對(duì)國(guó)際環(huán)境做出正確判斷。以上人機(jī)料法環(huán)五個(gè)方面的準(zhǔn)備包羅了施工的所有前期工作，這些準(zhǔn)備看似是各自獨(dú)立的，實(shí)則不然，他們是相輔相成的，相互影響、相互制約，都是圍繞總體施工計(jì)劃制定的，必須由一些或一個(gè)技術(shù)管理人員專門的對(duì)這些準(zhǔn)備進(jìn)行分配、協(xié)調(diào)、串聯(lián)、匯總，最后形成完整的施工準(zhǔn)備，只有準(zhǔn)備好了才能轟轟烈烈的開展施工，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，項(xiàng)目施工也是一樣。通過(guò)一年多的海外生活，對(duì)項(xiàng)目施工略有心得體會(huì)，對(duì)今后的海外施工提出幾點(diǎn)建議：1、在項(xiàng)目上場(chǎng)前一定要制定好合理的初步的總體施工計(jì)劃，與設(shè)計(jì)部門取得密切的聯(lián)系，指導(dǎo)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、要合理劃分工作任務(wù)，盡量多元化管理，例如我們可以把一個(gè)大的項(xiàng)目分解成兩個(gè)或更多個(gè)小項(xiàng)目，表面看是增加了管理人員，增大了成本投入，但同時(shí)也提高了生產(chǎn)效率，提高了管理能力，增加了工作面，加大了相互競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了總體施工進(jìn)度。多元化管理對(duì)一些無(wú)法預(yù)控的阻工因素來(lái)說(shuō)，它只能影響一個(gè)項(xiàng)目，而不至于影響所有工程開展，如果項(xiàng)目單一，其中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，停下來(lái)的將是整個(gè)項(xiàng)目，另外也沒(méi)有項(xiàng)目間的競(jìng)爭(zhēng)，上進(jìn)心不強(qiáng)，管理難度大，所以施工項(xiàng)目要多元化管理，俗話說(shuō)東方不亮西方亮。3、對(duì)于人才培養(yǎng)，海外施工的管理人員一定要具備良好的專業(yè)技術(shù)能力、溝通能力、公關(guān)能力、學(xué)習(xí)能力、管理能力、協(xié)作能力，必須注重語(yǔ)言培訓(xùn)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高綜合管理能力，建立好各部門之間、上