8-1、教學(xué)樓(學(xué)校)緊急事故疏散預(yù)案.doc_第1頁
8-1、教學(xué)樓(學(xué)校)緊急事故疏散預(yù)案.doc_第2頁
8-1、教學(xué)樓(學(xué)校)緊急事故疏散預(yù)案.doc_第3頁
8-1、教學(xué)樓(學(xué)校)緊急事故疏散預(yù)案.doc_第4頁
8-1、教學(xué)樓(學(xué)校)緊急事故疏散預(yù)案.doc_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

學(xué)校教學(xué)樓緊急事故應(yīng)急疏散預(yù)案學(xué)校是人員集中的公共場所,在突然遇到地震、火災(zāi)和各類集體演練活動等緊急情況下,如果組織不當,很容易因為擁擠踩踏發(fā)生安全事故。為確保學(xué)校的安全與穩(wěn)定,有效處置突發(fā)事件,能夠統(tǒng)一指揮,有條不紊地進行緊急疏散教學(xué)樓內(nèi)的師生,使安全事故損失降低到最低范圍,特制定本校安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。一、實施對象和范圍當發(fā)生地震、建筑物倒塌、特大火災(zāi)等安全事故或各類應(yīng)急疏散演練等需要緊急疏散教學(xué)樓內(nèi)的學(xué)生、老師時,啟動本預(yù)案。二、機構(gòu)設(shè)置與職責(一)領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:侯智明(校長)職 責:全面負責指揮協(xié)調(diào)突發(fā)事件處置工作。成員:校委會成員根據(jù)實際情況,及時發(fā)布命令,啟動預(yù)案。 在緊急疏散領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下,下設(shè)五個小組,現(xiàn)場指揮組、應(yīng)急疏導(dǎo)組、傷員救護組、外圍控制組,通信聯(lián)絡(luò)組。(二)現(xiàn)場指揮組:指揮長:侯智明(校長)基本職責:負責指揮協(xié)調(diào);掌握情況,及時報告;貫徹傳達應(yīng)急小組命令,組織有關(guān)人員按預(yù)案程序?qū)ΜF(xiàn)場進行果斷處置,并配備必要通訊器材。(三)應(yīng)急疏導(dǎo)組:組長:崔玉濤(副校長)成員分工:樓道:一樓:崔玉濤二樓北:王桂花 二樓南:楊清華三樓北:鄭 娜 三樓南:侯士芳四樓北:丁廣平 四樓南:蔡文棟樓梯:二樓北:姜 鵬 二樓中:王 濤三樓北:侯曉輝 三樓中:李 濤 三樓南:徐 靜四樓北:劉婷婷 四樓中:王 燕 四樓南:秦鳳桃基本職責:在現(xiàn)場指揮組指揮下,依據(jù)預(yù)案措施及疏散路線、順序,有秩序地疏散師生,并到相應(yīng)位置樓道組織疏散和指揮。(四)外圍控制組:組長:彭新海成員:值班門衛(wèi)基本職責:突發(fā)事件發(fā)生后,迅速趕到現(xiàn)場,打開學(xué)校大門、維護現(xiàn)場秩序,疏散現(xiàn)場人員及重要物資等,在公安機關(guān)等專業(yè)部門到來之前,對事件進行先期處置。負責維護學(xué)校大門、出入口秩序,疏導(dǎo)師生有序撤離,引導(dǎo)專業(yè)部門人員進入現(xiàn)場進行處置。(五)傷員救護組:組長:劉 軍成員:張文文,孫慎強基本職責:負責將傷員運送到指定安全區(qū)域,并進行簡單救治后,送往就近醫(yī)院救治。(六)通信聯(lián)絡(luò)組:劉文富成員:孫新濤,王玉勇,丁廣平基本職責:根據(jù)事態(tài)發(fā)展,及時上報上級部門,并爭取相關(guān)部門的支援(重大傷害事件迅速撥打“120”電話通知醫(yī)院并報告患者傷情)。提供各種處置突發(fā)事件物資裝備,通訊設(shè)備。三、處置原則(一)快速反應(yīng)原則。處置突發(fā)事件要堅持一個“快”字,信息上報快,部署控制快,預(yù)案落實快。(二)現(xiàn)場指揮原則。突發(fā)事件發(fā)生后,指揮人員要親臨現(xiàn)場,全面掌握情況,準確分析局勢,果斷做出正確指揮判斷。(三)設(shè)置警戒原則。突發(fā)事件一旦發(fā)生,要迅速疏散現(xiàn)場周邊人員,設(shè)置警戒,保護現(xiàn)場,禁止無關(guān)人員進入。(四)及時救治降低損失原則。處置方法要妥當,要以維護政治穩(wěn)定、社會安全,確保師生員工人身、財產(chǎn)安全為工作重點,力求做到盡量減少社會影響,減少人員傷亡,降低危害。(六)協(xié)調(diào)配合原則。學(xué)校各部門及教職工要明確職責任務(wù),按照預(yù)案分工,互相協(xié)調(diào)、通力配合,對突發(fā)事件進行妥善處置。(七)追究責任原則。依據(jù)處置突發(fā)事件預(yù)案中職能任務(wù)分工,劃清權(quán)限職責;在突發(fā)事件發(fā)生后,對因未能落實預(yù)案有關(guān)要求造成學(xué)校經(jīng)濟損失或人員傷亡的,依據(jù)相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責任。四、日常教育和防范(一)為防止學(xué)生在課間、集會、做操等活動中出現(xiàn)擁擠等其他現(xiàn)象,搞好學(xué)生課間活動日常管理。從學(xué)生實際出發(fā),分年級、分班級上下樓,不強調(diào)快速、整齊;當天值日領(lǐng)導(dǎo)和值日教師分工負責各樓層,在樓梯間負責維持秩序,監(jiān)督、疏導(dǎo)、管理學(xué)生。(二)班主任要對學(xué)生進行遵守秩序、禮貌禮讓的教育,開展預(yù)防擁擠踩踏事故的專題演練,讓學(xué)生充分認識發(fā)生擁擠踩踏事故的主要原因、嚴重后果及其防范措施,了解在走廊、樓梯間打鬧、搞惡作劇的危險性,告誡學(xué)生上下樓梯靠右行走,加強學(xué)生的自救自護的教育和訓(xùn)練。(三)學(xué)??倓?wù)處要不定期的對學(xué)校樓道、樓梯設(shè)施、樓梯照明等進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時補救、整改。(四)在醒目的位置設(shè)立緊急情況疏散平面示意圖五、緊急疏散程序(一)當發(fā)生建筑物倒塌或特大火災(zāi)等安全事故時:1、事故現(xiàn)場的教師一邊指揮學(xué)生進行緊急集結(jié)疏散,一邊以最快速度將發(fā)生事故信息傳遞到應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。2、指揮機構(gòu)人員馬上按工作職責到現(xiàn)場指揮全校師生進行緊急疏散,具體如下:(1)全校通過廣播或以三次一長二短哨音發(fā)出緊急集合信號。(2)用高音喇叭進行現(xiàn)場指揮疏散。(3)緊急疏散小組結(jié)合年級組長、班主任教師立即到班級指揮學(xué)生按順序疏散。(4)脫離現(xiàn)場后,各班主任、年級主任迅速組織好本班、本年級學(xué)生,整理好隊伍、清點好人數(shù),不允許學(xué)生擅自離開隊伍;對沒有到場的,要做好登記,并及時上報現(xiàn)場負責領(lǐng)導(dǎo)。(5)對于受傷的學(xué)生,進行簡單救治后,送往就近醫(yī)院救治,并及時通知家長,有關(guān)人員做好學(xué)生和家長的安撫工作。(6)其他工作參照消防預(yù)案或建筑物倒塌預(yù)案。(二)停電期間的安全預(yù)案1、電管部門事先通知的停電:(1)一般停電,電工必須事先提前半天通知相關(guān)部門。(2)值班領(lǐng)導(dǎo)和教師在第一時間趕到所在的樓層,對學(xué)生進行秩序維持或疏散工作。(3)如遇較長時間停電,可安排進行班會活動,但務(wù)必嚴格遵守四不準紀律:不準走出教室,不準隨意串門,不準高聲怪叫,不準拿著照明用具四處走動;可根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一安排提前就寢。(4)在與家長取得聯(lián)系說明情況的前提下,允許學(xué)生在家自修。 2、事先未接通知的臨時停電:(1)在場人員馬上把情況報告給緊急事故領(lǐng)導(dǎo)小組,由領(lǐng)導(dǎo)小組分頭布置有關(guān)工作。(2)領(lǐng)導(dǎo)小組成員馬上電話通知各重要職能部門,如通知總務(wù)處安排好膳食、備用電源、準備照明用具;通知政教處安排好值周教師到每樓每層維持秩序,各班主任到崗到位,加強管理;通知教務(wù)處安排好教學(xué)信號;同時查明停電原因,責成有關(guān)人員立即維修或與當?shù)卣㈦娏Σ块T聯(lián)系協(xié)調(diào),取得他們支持,保證學(xué)校的教學(xué)和生活用電。(3)如是晚自習(xí)期間停電,立即分發(fā)照明用具,根據(jù)情況組織班會活動或繼續(xù)安排自修。如果事先沒有安排好照明用具,可一邊安排班主任

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論