住宅樓各項(xiàng)監(jiān)理相關(guān)制度剖析.doc

住宅小區(qū)監(jiān)理項(xiàng)目部各項(xiàng)制度監(jiān)理項(xiàng)目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 目 錄圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 2施工組織設(shè)計(jì)/方案審查制度 3工程開工申請(qǐng)審批制度 5材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 7隱蔽工程驗(yàn)收制度 8旁站監(jiān)理制度 9巡視檢查制度 11質(zhì)量問題處理制度 13施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度 14工程變更管理制度 16現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 17監(jiān)理例會(huì)制度 18監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議制度 20監(jiān)理日記、月報(bào)制度 21文件和資料管理制度 23施工監(jiān)理資料的歸檔制度 25圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度1. 設(shè)計(jì)文件完成后，設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)圖紙移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位發(fā)給監(jiān)理單位。2. 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題提出書面意見和建議。3. 建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，施工承包單位整理圖紙會(huì)審紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽。分批提供施工圖時(shí)，可分批組織圖紙會(huì)審。每批圖紙之間的結(jié)合部應(yīng)作為圖紙會(huì)審的重點(diǎn)之一。4. 圖紙會(huì)審時(shí)要注意工程設(shè)計(jì)是否符合經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可靠的原則，設(shè)計(jì)圖紙能否滿足施工需要，各部位尺寸、標(biāo)高是否明確無誤；各工種間或與已有構(gòu)筑物間在施工中是否有矛盾，設(shè)計(jì)要求在目前情況下施工是否能滿足。5. 設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位向施工承包單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行交底。設(shè)計(jì)交底以會(huì)議形式進(jìn)行，先進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，后轉(zhuǎn)入圖紙會(huì)審問題解釋，確定存在的圖紙和各種技術(shù)問題的解決方案。設(shè)計(jì)單位整理設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽。6. 與會(huì)者所提出的技術(shù)問題，必須認(rèn)真解決，疑難問題應(yīng)決定具體日期，召開專題會(huì)議解決。7. 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審中涉及設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)按監(jiān)理程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度1、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查程序1）、承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的編制和自審工作后，填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)/施工方案報(bào)審表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部在7日內(nèi)完成審查工作。2）、專業(yè)監(jiān)理工程師初審后，提出審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師審核。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審核。3）、 已審核的施工組織設(shè)計(jì)和重要的施工方案由項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師主持審核承包工單位提交的施工組織設(shè)計(jì),專業(yè)監(jiān)理工程師審核后提出審核意見交總監(jiān)理工程師匯總，以報(bào)審表回復(fù)承包單位。4）、 承包單位按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工。如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部重新審核。5）、對(duì)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或新工藝工程，必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會(huì)審。2、審查施工組織設(shè)計(jì)的基本要求1）、 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有承包單位負(fù)責(zé)人簽字。2）、 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合承包合同文件的要求。3）、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由專業(yè)工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4）、 發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)存在問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報(bào)審。3、施工組織設(shè)計(jì)/施工方案應(yīng)符合下列要求：1）、內(nèi)容完整，編制依據(jù)正確，采用的標(biāo)準(zhǔn)版本有效，審批手續(xù)齊全；2）、施工方法先進(jìn)合理、施工措施費(fèi)用在控制范圍之內(nèi)；3）、進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求；4）、質(zhì)量保證體系完善，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施具體，質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表的內(nèi)容完整和準(zhǔn)確；5）、安全管理體系完善，保證措施具體，與正在運(yùn)行的生產(chǎn)裝置的隔離措施可靠；6）、設(shè)備材料一覽表的內(nèi)容完整、準(zhǔn)確；7）、項(xiàng)目管理人員和工程技術(shù)人員的配備滿足工程需要；8）、施工機(jī)具、檢測(cè)儀器和勞動(dòng)力配備合理、齊全；9）、現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理；10）、施工過程中各專業(yè)之間、與其他標(biāo)段的承包單位之間的銜接配合措施適宜。工程開工申請(qǐng)審批制度1、當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作已完成，承包單位經(jīng)自檢符合開工條件后，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，申請(qǐng)開工。2、總監(jiān)在接到承包單位的開工申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)派人實(shí)地核查落實(shí)，簽署審核意見。報(bào)送建設(shè)單位簽署審批意見。并由總監(jiān)簽署工程開工令 。3、工程開工必須滿足以下基本條件： 1）、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2）、施工圖紙具備，并進(jìn)行了圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；3）、已簽訂了承包（施工分包）合同；4）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）已獲經(jīng)審批；5）、材料及提交的備料單滿足連續(xù)施工要求，工程開工所用材料已按規(guī)定檢驗(yàn)并合格；關(guān)鍵設(shè)備、大型設(shè)備的到貨時(shí)間已落實(shí)，對(duì)外委的預(yù)制構(gòu)件、零部件已落實(shí)；6）、施工機(jī)具齊全，并已試運(yùn)轉(zhuǎn)正常；7）、承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)已完善，施工所需各工種勞動(dòng)力已落實(shí)，特種作業(yè)人員資質(zhì)已審核通過；8）、現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電、通信、道路、臨時(shí)設(shè)施已滿足工程需要；9）、安全保證措施已經(jīng)落實(shí)；10）、現(xiàn)場(chǎng)永久性、半永久性坐標(biāo)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)已設(shè)施好，并復(fù)核無誤；11）、施工年度、季度、月計(jì)劃已編制并審核通過。4、單項(xiàng)（專業(yè)）工程開工報(bào)告由承包單位填寫、報(bào)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)。1）、承包單位按工程開工報(bào)審表對(duì)自己所負(fù)責(zé)的內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)，并在表上簽字確認(rèn)，報(bào)監(jiān)理單位；2）、監(jiān)理單位對(duì)工程開工報(bào)審表每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行核定，總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可；3）、建設(shè)單位審批工程開工報(bào)審表。4)、監(jiān)理單位簽發(fā)工程開工令。5、分包工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)簽認(rèn)。6、凡核查不符合開工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)書面通知承包單位整改合格，重新申請(qǐng)開工。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度1、對(duì)于建設(shè)單位單位提供的材料和設(shè)備，承包單位對(duì)所有這些設(shè)備和材料進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，在確認(rèn)沒有受到損壞并符合建設(shè)單位單位的技術(shù)規(guī)格書的條件下接收。監(jiān)理將對(duì)這些材料進(jìn)行外觀質(zhì)量抽查，以滿足規(guī)定要求。承包單位對(duì)接收的所有材料和設(shè)備的外觀質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、對(duì)于承包單位采購的材料、設(shè)備，在工程施工前，承包單位應(yīng)將進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備在自檢合格后，向項(xiàng)目監(jiān)理部填報(bào)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表。監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的出廠證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。3、對(duì)于有疑問的材料，監(jiān)理工程師可使用檢測(cè)儀器、設(shè)備進(jìn)行復(fù)查或試驗(yàn)，承包單位應(yīng)為有效進(jìn)行復(fù)查提供所需要的協(xié)助。如有必要，監(jiān)理工程師可要求承包單位將監(jiān)理抽取的樣品送到指定的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，也可對(duì)其它原材料進(jìn)行補(bǔ)充檢驗(yàn)。4、當(dāng)材料質(zhì)量證明文件齊備，監(jiān)理工程師應(yīng)在工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表上簽認(rèn)。不合格的材料、設(shè)備必須做出標(biāo)記，并限期撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)在工程中使用。隱蔽工程驗(yàn)收制度1、隱蔽工程驗(yàn)收是指工序施工需隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在其隱蔽前必須經(jīng)過的驗(yàn)收。比如土建工程中，混凝土澆注前對(duì)鋼筋模板工程的檢查驗(yàn)收，地下室土方回填前對(duì)防水卷材料施工質(zhì)量的驗(yàn)收等。2、隱蔽工程在隱蔽前，承包單位自檢合格后，填寫工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表及相關(guān)質(zhì)量記錄報(bào)監(jiān)理工程師，做好隱蔽工程檢查的準(zhǔn)備工作。3、為了有計(jì)劃地做好隱蔽工程檢查工作，承包單位對(duì)即將隱蔽的工程做好檢查和試驗(yàn)工作，上報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師據(jù)此確定控制點(diǎn)并安排好工作計(jì)劃，未經(jīng)檢查不得隱蔽。4、當(dāng)承包單位確認(rèn)隱蔽工程已達(dá)到檢查程度時(shí)，經(jīng)自檢合格后填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表，備齊有關(guān)附件，于隱蔽檢查48小時(shí)前通知監(jiān)理人員，共同檢查，監(jiān)理人員簽認(rèn)后允許隱蔽，繼續(xù)施工。5、如檢查不合格，監(jiān)理人員簽署整改意見。承包單位整改后重新報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后簽證。6、在一般情況下，監(jiān)理工程師在接到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表后24小時(shí)內(nèi)應(yīng)前往現(xiàn)場(chǎng)檢查。在監(jiān)理人員沒有完成檢查并認(rèn)為滿意前，承包單位不得隱蔽任何工程。旁站監(jiān)理制度1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督。2、旁站監(jiān)理的范圍對(duì)土建工程施工中的混凝土澆筑、基礎(chǔ)回填、防水卷材料施工等工序，安裝工程施工中的隱蔽工程、節(jié)能施工中的各保溫材料施工、等隱蔽工程實(shí)施旁站。3、旁站監(jiān)理程序在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，承包單位應(yīng)當(dāng)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。4、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)1）、檢查承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；3）、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4）、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 5、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和承包單位質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。6、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)承包單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令承包單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。巡視檢查制度巡視檢查是監(jiān)理人員的一項(xiàng)重要日常工作。為更好的做好這項(xiàng)工作，明確巡視工作的范圍、內(nèi)容和職責(zé)。結(jié)合工程實(shí)際情況將擬定本制度。一、巡視檢查的范圍和內(nèi)容：1、原材料檢查：每天在巡視中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原材料使用情況進(jìn)行檢查。鋼材、水泥等涉及結(jié)構(gòu)安全的重要材料、構(gòu)配件是否已經(jīng)復(fù)試合格，對(duì)已檢合格材料和未檢材料要分開堆放。砂漿、砼拌制是否按配合比要求投料。2、施工過程中各作業(yè)面、各工序施工的檢查：對(duì)于每天不同作業(yè)面的各道工序施工，監(jiān)理人員在巡視過程中必須進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)指出施工單位存在的問題。當(dāng)場(chǎng)能解決的及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)予以解決；暫時(shí)解決不了的，或需要與相關(guān)單位協(xié)調(diào)的及時(shí)以聯(lián)系單、通知單等形式要求相關(guān)單位限期協(xié)調(diào)解決。按協(xié)調(diào)解決辦法予以整改。整改完后，及時(shí)重新檢查，盡可能將問題在施工過程中解決掉。保證各項(xiàng)驗(yàn)收工作一次通過，不留隱患。3、文明施工和安全管理：在每天的巡視過程中，監(jiān)理人員還需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全狀態(tài)進(jìn)行檢查。主要檢查以下內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做好清潔、整理情況，材料有序堆放，保持一個(gè)清潔有序的施工環(huán)境；施工人員有無違章作業(yè)現(xiàn)象；機(jī)械臨時(shí)用電使用有無違章情況；特殊工種操作人員是否持證上崗情況；現(xiàn)場(chǎng)洞口、臨邊及外架防護(hù)有無疏漏和損壞。 4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量和施工管理人員到崗情況：監(jiān)理在巡視中對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)的施工人數(shù)要做好紀(jì)錄，作為進(jìn)度控制的一個(gè)重要分析因素。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，及時(shí)要求施工單位調(diào)整人員數(shù)量或增加工作班次。在巡視過程中，還要檢查施工單位的主要管理人員是否到崗、到位，并履行相應(yīng)的職責(zé)，以保證施工單位自身的質(zhì)量管理體系正常發(fā)揮有效的作用。二、監(jiān)理組人員在巡視工作中的職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師：平時(shí)每天巡視檢查的結(jié)果記錄在監(jiān)理日志上，總監(jiān)應(yīng)每天檢查監(jiān)理日志，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題必須有對(duì)策，有處理結(jié)果，做到資料和現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)閉合，總監(jiān)理工程師每周最少一次要在現(xiàn)場(chǎng)全面檢查一遍。2、專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理員每天最少一次巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢查出的問題責(zé)成相關(guān)單位整改，并指導(dǎo)監(jiān)理員對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，第二天應(yīng)對(duì)每一天查處的問題再復(fù)查一遍，并做好記錄。3、監(jiān)理員：在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)、使用情況、各工序施工情況、現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量、文明施工情況、安全生產(chǎn)狀況等進(jìn)行全面檢查，并將檢查結(jié)果向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)。施工單位整改完后，還需進(jìn)行復(fù)查。在巡視檢查過程中，監(jiān)理員還需對(duì)涉及工程變更和計(jì)量的部位，對(duì)照設(shè)計(jì)文件在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量、量測(cè)，作為簽證依據(jù)數(shù)據(jù)。質(zhì)量問題處理制度1、質(zhì)量問題分現(xiàn)場(chǎng)施工問題和設(shè)備材料問題兩類。2、現(xiàn)場(chǎng)一般質(zhì)量問題由專業(yè)監(jiān)理工程師組織處理，處理結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部備案；較大質(zhì)量問題由專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)組織處理。3、設(shè)備材料問題的處理施工分承包單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)承包單位供應(yīng)的設(shè)備材料存在質(zhì)量問題，應(yīng)向承包單位和監(jiān)理報(bào)告，由監(jiān)理督促承包單位處理。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度1、總監(jiān)是監(jiān)理管轄范圍內(nèi)的第一安全責(zé)任者，由安全監(jiān)理人員牽頭，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全管理工作負(fù)責(zé)，包括工程開工前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中安全事項(xiàng)的審查，施工過程中的巡視、旁站和平行檢驗(yàn)，以及施工后的有關(guān)驗(yàn)收；總監(jiān)對(duì)監(jiān)理實(shí)施安全管理整個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的有效性進(jìn)行定期或不定期的檢查，確保監(jiān)理的各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處。2、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的第一安全責(zé)任者，應(yīng)配備與工程規(guī)模、特點(diǎn)相適應(yīng)的的安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理工作。3、監(jiān)理單位對(duì)其內(nèi)部人員及設(shè)備的安全負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任；承包單位對(duì)合同范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)施及人員的安全負(fù)完全責(zé)任，同時(shí)也是工程施工安全的直接責(zé)任者。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并督促施工分承包單位認(rèn)真貫徹實(shí)施。5、對(duì)腳手架搭設(shè)、模板支撐、施工塔吊、施工電梯安裝等高風(fēng)險(xiǎn)的施工作業(yè)，承包單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案并報(bào)監(jiān)理審查。方案中應(yīng)包含安全風(fēng)險(xiǎn)分析、安全驗(yàn)算結(jié)果，并由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)專項(xiàng)施工方案及安全驗(yàn)算結(jié)果進(jìn)行審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。必要時(shí)，監(jiān)理可參加由承包單位組織的專家論證或?qū)彶闀?huì)議。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位施工機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的安全性能檢測(cè)合格證明文件。承包單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理提交有關(guān)挖掘機(jī)、吊車等施工機(jī)械、機(jī)具及安全防護(hù)用品的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證明及安全性能檢測(cè)合格證明文件。7、安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)承包單位的安全管理體系運(yùn)行及現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員違反有關(guān)安全的規(guī)定，應(yīng)立即要求其糾正；必要時(shí)，發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位糾正，并檢查糾正結(jié)果；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)建設(shè)單位。承包單位拒不糾正或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。8、任何人員不得指示施工人員違反有關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)。9、 對(duì)在施工中發(fā)生的各種傷害及事故，承包單位必須立即報(bào)告，并協(xié)助監(jiān)理人員調(diào)查。工程變更管理制度1、設(shè)計(jì)原因引起的變更設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷、錯(cuò)誤和漏項(xiàng)提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件，提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位。監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)變更文件審核后下發(fā)給施工承包單位。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2、現(xiàn)場(chǎng)非設(shè)計(jì)原因變更建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，需要編制設(shè)計(jì)變更文件的，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。如果工程變更申請(qǐng)被拒絕，拒絕者應(yīng)附帶一個(gè)簡(jiǎn)短的原因反饋給申請(qǐng)者。監(jiān)理單位要通知承包單位繼續(xù)按照原圖施工。3、當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)對(duì)變更造成的工程費(fèi)用變化作出測(cè)算和分析。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行溝通。溝通一致后，總監(jiān)理工程師簽署工程變更單。工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期及必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。5、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程變更單或設(shè)計(jì)變更文件監(jiān)督承包單位實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度承包單位向監(jiān)理單位提交工程簽證單，由專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)核定工程量并簽字確認(rèn)，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后，提交建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表簽字批準(zhǔn)后生效。監(jiān)理例會(huì)制度1、第一次工地會(huì)議會(huì)議在工程開工前召開，由建設(shè)單位代表主持，各承建單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人均應(yīng)參加，會(huì)議內(nèi)容：互相介紹班子成員及工程準(zhǔn)備情況、 建設(shè)單位宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)、建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、參與工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)程序、明確監(jiān)理的程序和內(nèi)容，會(huì)議必須形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給相關(guān)單位和人員。2、工地例會(huì)工地例會(huì)按照確定的例會(huì)周期、時(shí)間、主要議題定期召開，由總監(jiān)或其代表主持。會(huì)議議題包括：1）、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，對(duì)未完成事項(xiàng)原因進(jìn)行分析；2）、檢查分析進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段的進(jìn)度目標(biāo)及其保證措施；3）、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4）、檢查工程量核定及工程款支付情況；5）、分析安全管理情況，針對(duì)存在的問題提出糾正和預(yù)防措施；6）、物資供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、變更、簽證、合同糾紛等需要協(xié)調(diào)的事宜；7）、下一階段工作需要注意的問題及其它事宜。工地例會(huì)后，總監(jiān)指定人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定簽字后發(fā)放。3、專題會(huì)議為解決工程建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持專題會(huì)議。工程項(xiàng)目各主要參建單位均可向項(xiàng)目監(jiān)理部提出召開專題會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容包括：主要議題、與會(huì)單位、人員及召開時(shí)間，經(jīng)總監(jiān)與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)簽發(fā)召開專題會(huì)議的書面通知，與會(huì)各方應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備。專題會(huì)議后，總監(jiān)指定人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿，經(jīng)審定簽字后發(fā)放。監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議制度1、總監(jiān)理工程師或其代表每日下班前或上班后組織監(jiān)理人員開碰頭會(huì)，討論當(dāng)天和第二天的施工情況和監(jiān)理工作以及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況。2、總監(jiān)理工程師每周召開內(nèi)部工作會(huì)議，檢查已完成的監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置隨后的監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理工作水平。監(jiān)理日記、月報(bào)制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部建立管轄范圍內(nèi)的工程監(jiān)理日記，監(jiān)理日志是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)當(dāng)天氣候及現(xiàn)場(chǎng)情況、監(jiān)理工作及施工進(jìn)展情況所做的記錄。 （1）、記錄當(dāng)日監(jiān)理的主要工作內(nèi)容及有關(guān)事項(xiàng)： 1）施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、旁站、見證取樣、平行檢驗(yàn)監(jiān)理情況（包括口頭通知、協(xié)調(diào)等）。 2）各種工序驗(yàn)收情況（包括測(cè)量放線等）。 3）除工序以外的施工單位各種報(bào)驗(yàn)報(bào)審情況（如混凝土澆筑報(bào)審、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)、施工起重機(jī)械安裝/使用/拆卸報(bào)審、施工方案報(bào)審、分包單位資質(zhì)報(bào)審、進(jìn)度報(bào)審、工程費(fèi)用報(bào)審等各種報(bào)審）。 4）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作（專項(xiàng)方案與安全技術(shù)措施審核、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況及糾違措施等）。 5）召開的各種會(huì)議（注明詳情見會(huì)議紀(jì)要）。 6）異常事件的發(fā)生及處理情況（如質(zhì)量安全事故、停復(fù)工、索賠等）7）其他應(yīng)記錄的主要工作事項(xiàng)。 （2）、日志記錄的各事項(xiàng)的處理須閉合。記錄內(nèi)容較多可添置附頁（可在表格的背面）。 （3）、大中型項(xiàng)目宜分標(biāo)段（或片區(qū)）、分專業(yè)填寫，具體劃分范圍由總監(jiān)理工程師決定。 （4）、監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫。 （5）、監(jiān)理日志應(yīng)及時(shí)填寫，并保持原始記錄的真實(shí)性。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)記錄個(gè)人監(jiān)理日記，逐日填寫所從事的監(jiān)理工作，每月編寫監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位：月報(bào)應(yīng)反映在本報(bào)告期內(nèi)工程實(shí)施情況、監(jiān)理工作情況、施工中存在問題及處理情況、下月監(jiān)理工作重點(diǎn)等 。3、 監(jiān)理日記本寫滿后或本人承擔(dān)的監(jiān)理工作結(jié)束后，交文件管理員存檔。文件和資料管理制度1、文件資料的接收1）、驗(yàn)收來自外部的資料在接收前文控人員應(yīng)對(duì)信息的來源、種類、內(nèi)容、數(shù)量、簽署等情況進(jìn)行核實(shí)，合格后方可接收；2）、將接收的文件、資料按項(xiàng)目、文件類別和專業(yè)代碼要求進(jìn)行編碼；3）、填寫文件接收登記表；4）、編制文件目錄、造冊(cè)、組卷。2、文件資料的傳閱由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代表確定文件、記錄是否需傳閱，如需傳閱應(yīng)確定傳閱人員名單和范圍，并注明在文件傳閱紙上，隨同文件和記錄進(jìn)行傳閱。每位傳閱人員閱后應(yīng)在文件傳閱紙上簽名，并注明日期。文件資料傳閱期限不應(yīng)超過該文件的處理期限。傳閱完畢后，文件原件應(yīng)交還文控人員歸檔。3、文件資料的發(fā)放1）、監(jiān)理資料的發(fā)放監(jiān)理過程中，各專業(yè)工程師因需要向相關(guān)單位行文時(shí)，必須事先草擬文稿，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審閱后，由信息工程師根據(jù)規(guī)定添加文件編碼，并登記、分發(fā)并做好記錄。所有文件、資料必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后才能發(fā)放。2）、設(shè)計(jì)變更的發(fā)放A、文控人員收到設(shè)計(jì)變更后，按專業(yè)進(jìn)行分類。費(fèi)用工程師和相關(guān)專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行投資測(cè)算，按建設(shè)單位規(guī)定的投資控制限額進(jìn)行分類，限額以下的設(shè)計(jì)變更為一般設(shè)計(jì)變更，限額以上的設(shè)計(jì)變更為重大設(shè)計(jì)變更。B、文控人員按專業(yè)、限額，填寫設(shè)計(jì)變更登記表。C、一般設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表和總監(jiān)簽字，總監(jiān)標(biāo)注應(yīng)發(fā)放的單位，文控人員將原件存檔，并按照標(biāo)注發(fā)放，做好發(fā)放記錄。D、重大設(shè)計(jì)變更，由費(fèi)用工程師進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算，文控人員將變更及費(fèi)用測(cè)算結(jié)果一并報(bào)建設(shè)單位審批簽字后，由總監(jiān)簽字并標(biāo)注應(yīng)發(fā)放的單位，文控人員將原件存檔，并按照標(biāo)注發(fā)放，做好發(fā)放記錄；E、沒有總監(jiān)簽字的變更無效。F、如果建設(shè)單位不同意變更，則文控人員將變更連同建設(shè)單位單位審批意見復(fù)制一份存檔，原件退回變更提出單位。G、設(shè)計(jì)變更沿用設(shè)計(jì)編號(hào)，監(jiān)理不再另加編編號(hào)。H、設(shè)計(jì)變更發(fā)放必須填寫設(shè)計(jì)變更發(fā)放登記表，領(lǐng)取人簽字。施工監(jiān)理資料的歸檔制度一、為提高施工監(jiān)理水平，促進(jìn)監(jiān)理工作程序化，規(guī)范化，科學(xué)化，加強(qiáng)對(duì)施工資料的管理。依據(jù)建設(shè)工程管理?xiàng)l例、監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及徐州市正方工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作制度制定施工監(jiān)理資料的管理制度。監(jiān)理資料的管理與歸檔按檢驗(yàn)批，分項(xiàng)、分部及單位工程和施工的先后順序分類、立卷整理，每頁要有編號(hào)，每卷要有目錄。按以下分類進(jìn)行整理。（一）合同1、施工監(jiān)理招標(biāo)文件2、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同3、建設(shè)施工合同、分包合同、各類定貨合同、勞務(wù)清包合同。（二）設(shè)計(jì)文件1、施工圖紙2、設(shè)計(jì)交底記錄、圖紙會(huì)審紀(jì)要3、設(shè)計(jì)變更記錄、工程洽商聯(lián)系單4、單位工程定位測(cè)量記錄、報(bào)驗(yàn)記錄、驗(yàn)槽記錄（三）監(jiān)理文件1、監(jiān)理大綱（監(jiān)理招標(biāo)文件）2、監(jiān)理規(guī)范3、各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4、其它資料（四）監(jiān)理月報(bào)（五）監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理工作總結(jié)及有關(guān)工程的會(huì)議紀(jì)要（六）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）1、施工組織設(shè)計(jì)2、分部工程施工方案（水、電、暖（空調(diào)）、裝飾裝修等施工方案3、季節(jié)施工方案4、重點(diǎn)施工部位施工專項(xiàng)施工方案（七）承包資質(zhì)1、總包單位資質(zhì)2、分包單位資質(zhì)3、試驗(yàn)室