食物中毒預(yù)案.doc

1編制目的：為預(yù)防和控制寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司紅四煤礦（以下簡(jiǎn)稱：紅四礦）職工食堂食物中毒事件的發(fā)生，最大限度的減少食物中毒事件發(fā)生后的生命財(cái)產(chǎn)損失，保障職工生命健康，維護(hù)正常的后勤工作秩序，特制定本預(yù)案。2使用范圍：本制度適用于集團(tuán)公司內(nèi)食物中毒事故的應(yīng)急救援處置。3危險(xiǎn)分析及預(yù)防措施3.1食堂衛(wèi)生、食品污染、食品、飲用水變質(zhì)、從業(yè)人員未辦理健康證等因素是造成食物中毒的主要原因。3.2預(yù)防措施1) 集團(tuán)公司物業(yè)公司負(fù)責(zé)園區(qū)食堂及食品衛(wèi)生管理，并制定相關(guān)食品衛(wèi)生及食堂管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理，消毒管理等制度。2) 食堂辦理衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員辦理健康證等從業(yè)資格。3) 定期對(duì)廚師、服務(wù)員等從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4) 食品采購(gòu)選擇衛(wèi)生防疫部門(mén)許可的具有資質(zhì)的供應(yīng)商。4組織機(jī)構(gòu)（附：組織機(jī)構(gòu)圖及內(nèi)外部應(yīng)急人員聯(lián)絡(luò)表）4.1集團(tuán)公司應(yīng)急救援指揮部及其職責(zé)：總 指 揮：總 裁副總指揮：黨委書(shū)記、副總裁、總工成 員：總裁助理、總監(jiān)、副總工、各部門(mén)負(fù)責(zé)人1) 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，積極開(kāi)展應(yīng)急救援。配合政府參與應(yīng)急救援工作；負(fù)責(zé)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)應(yīng)急情況，向社會(huì)公眾發(fā)布事故信息。2) 制定應(yīng)急救援方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)應(yīng)急狀態(tài)下的應(yīng)急資源，積極開(kāi)展控制勢(shì)態(tài)發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)搶救自救工作。3) 必要時(shí)相上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)出應(yīng)急救援請(qǐng)求。4) 組織應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后的恢復(fù)工作和總結(jié)評(píng)價(jià)。4.2集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦公室及其職責(zé)：主 任：總調(diào)度長(zhǎng)副主任：總調(diào)度室主任、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、安監(jiān)部部長(zhǎng)、集團(tuán)辦公室主任、保衛(wèi)消防部部長(zhǎng)成 員：集團(tuán)公司各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理部全體人員、安監(jiān)部全體人員、總調(diào)度室全體人員、消防保衛(wèi)部管理人員集團(tuán)公司調(diào)度室電話：6881585 68815871) 是突發(fā)事件應(yīng)急管理的辦事機(jī)構(gòu)，日常辦公設(shè)在集團(tuán)公司總調(diào)度室。如發(fā)生地震等嚴(yán)重事故，集團(tuán)公司總調(diào)度室不能啟用，應(yīng)急管理辦公室設(shè)在集團(tuán)公司緊急集合點(diǎn)。2) 具體安排組織突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案的組織和實(shí)施；組織有關(guān)單位按照應(yīng)急救援預(yù)案迅速開(kāi)展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，力爭(zhēng)將損失降到最低程度。3) 負(fù)責(zé)應(yīng)急值班和應(yīng)急信息收集，24小時(shí)值守電話，在緊急情況下掌握突發(fā)事故動(dòng)態(tài)，收集相關(guān)信息，向指揮部提供進(jìn)展情況報(bào)告，及時(shí)反饋應(yīng)急救援工作情況，并傳達(dá)指揮部指令。4) 在應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作。負(fù)責(zé)應(yīng)急活動(dòng)記錄和應(yīng)急處置過(guò)程中資料的整理。5) 根據(jù)政府相關(guān)部門(mén)的預(yù)報(bào)，督促各部門(mén)、分子公司認(rèn)真組織落實(shí)自然災(zāi)害應(yīng)急處置措施，實(shí)施開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練。6) 發(fā)動(dòng)和依靠職工，加強(qiáng)宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工防災(zāi)意識(shí)，自覺(jué)參與做好抗災(zāi)減災(zāi)工作。7) 與外部消防、安檢、衛(wèi)生、環(huán)保機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，請(qǐng)求支援。4.3工作機(jī)構(gòu)：由各職能部門(mén)組成，在公司應(yīng)急指揮部、應(yīng)急管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)本預(yù)案和各自的職能，負(fù)責(zé)相關(guān)應(yīng)急管理工作。1) 應(yīng)急救援搶險(xiǎn)組： 組長(zhǎng)：保衛(wèi)消防部負(fù)責(zé)人 成員：保衛(wèi)消防部及所屬單位應(yīng)急救援隊(duì)員、保衛(wèi)人員a) 緊急情況下判斷事件、事故發(fā)生的潛在危險(xiǎn)，協(xié)助各部門(mén)、單位及時(shí)排除各種隱患，搶救受傷受困員工，搶救公司財(cái)產(chǎn)。b) 負(fù)責(zé)日常應(yīng)急救援業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練。c) 對(duì)事故區(qū)進(jìn)行警戒，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，保證事故通道暢通。d) 看護(hù)重點(diǎn)救災(zāi)物資。2) 專家組：組長(zhǎng)：集團(tuán)公司總工成員：集團(tuán)公司副總工、集團(tuán)公司專家?guī)煜嚓P(guān)專業(yè)技術(shù)人員a) 為應(yīng)急救援指揮部提供技術(shù)支持，監(jiān)督應(yīng)急救援技術(shù)措施實(shí)施；為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作提出實(shí)施應(yīng)急救援方案的建議和技術(shù)支持。b) 根據(jù)應(yīng)急辦公室安排，參與制定重特大應(yīng)急方案和現(xiàn)場(chǎng)處置工作。c) 人力資源部負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司專家?guī)烊藛T信息。3) 人員疏散、救護(hù)組： 組長(zhǎng)：物業(yè)公司經(jīng)理 成員：物業(yè)公司相關(guān)人員、人力資源部相關(guān)人員a) 確定集團(tuán)公司緊急集合地點(diǎn)，負(fù)責(zé)人員的緊急疏散指揮，組織建立衛(wèi)生防疫救援隊(duì)伍，做好醫(yī)學(xué)救護(hù)的準(zhǔn)備工作。b) 突發(fā)事件發(fā)生后，迅速派出醫(yī)療救援隊(duì)伍，搶救傷病人員，并及時(shí)救護(hù)與轉(zhuǎn)送。c) 防止和控制傳染病的發(fā)生、流行。d) 人力資源部相關(guān)人員協(xié)助物業(yè)公司做好人員疏散、清點(diǎn)工作。4) 檢測(cè)組： 組長(zhǎng)：質(zhì)檢部部長(zhǎng) 成員：質(zhì)檢部相關(guān)人員a) 負(fù)責(zé)組織應(yīng)急狀態(tài)下事故現(xiàn)場(chǎng)及集團(tuán)公司周邊區(qū)域有毒有害物質(zhì)的檢測(cè)及外排污水的監(jiān)控，重點(diǎn)控制次生的污染事件，制定消除環(huán)境影響的方案并組織實(shí)施。b) 對(duì)危險(xiǎn)品的泄露量、危害性、影響范圍、風(fēng)向進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估，并及時(shí)向應(yīng)急管理辦公室匯報(bào)，如符合集團(tuán)公司環(huán)境預(yù)案啟動(dòng)條件，應(yīng)啟動(dòng)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置。5) 后勤保障組： 組長(zhǎng)：集團(tuán)辦公室主任 成員：集團(tuán)辦公室、信息部、供應(yīng)公司、物業(yè)公司、服務(wù)公司、機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)及各單位相關(guān)人員a) 貫徹應(yīng)急救援指揮中心的應(yīng)急救援決策，利用各種手段、確保應(yīng)急救援期間各項(xiàng)應(yīng)急物資供應(yīng)到位，內(nèi)外通訊暢通。b) 集團(tuán)公司應(yīng)急救援首次會(huì)后一小時(shí)內(nèi)列出應(yīng)急所需的必要物資，并隨應(yīng)急工作的進(jìn)展保障物資供應(yīng)。c) 保障參戰(zhàn)人員飲食、滅火藥劑、裝備物資供給。d) 做好緊急狀況下交通、運(yùn)輸、指揮車輛保障，在需要時(shí)及時(shí)到場(chǎng)。e) 負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下，上級(jí)部門(mén)及政府部門(mén)人員的接待。6) 生產(chǎn)保障組： 組長(zhǎng)：生產(chǎn)管理部長(zhǎng) 成員：生產(chǎn)管理部及各單位設(shè)備搶修分隊(duì)a) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施搶修和恢復(fù)生產(chǎn)的施工組織 管理；制定事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的搶修、維修方案。b) 負(fù)責(zé)搶修各種救援搶險(xiǎn)設(shè)備，保證事故現(xiàn)場(chǎng)供水、供氣、供電系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。7) 信息聯(lián)絡(luò)組： 組長(zhǎng)：總裁辦公室主任 成員：總裁辦公室、企管部、黨委、工會(huì)辦公室相關(guān)人員a) 在應(yīng)急狀態(tài)下草擬新聞或公告，在集團(tuán)公司突發(fā)事件處置會(huì)議后一小時(shí)內(nèi)完成對(duì)外公布的新聞稿件，報(bào)應(yīng)急總指揮審批。b) 根據(jù)授權(quán)，與政府、相關(guān)媒體和周邊單位宣傳部門(mén)保持聯(lián)系與溝通，正確引導(dǎo)公眾輿論；收集、跟蹤輿論信息及時(shí)反饋。c) 根據(jù)授權(quán)在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布消息，告知員工突發(fā)事件情況，保持溝通聯(lián)系；企管部相關(guān)人員負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下現(xiàn)場(chǎng)影像資料的采集。d) 黨委、工會(huì)相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)在應(yīng)急事件中受傷員工、群眾、參與單位人員的救助、慰問(wèn)、安撫。e) 總裁辦對(duì)于保險(xiǎn)范圍內(nèi)事件、事故在24小時(shí)內(nèi)向保險(xiǎn)公司遞交出險(xiǎn)通知書(shū)，并負(fù)責(zé)理賠事務(wù)。8) 事故調(diào)查組： 組長(zhǎng)：安監(jiān)部部長(zhǎng) 成員：生產(chǎn)管理部、審計(jì)監(jiān)察部、質(zhì)檢部、消防保衛(wèi)部及各單位相關(guān)人員a) 監(jiān)督、檢查應(yīng)急預(yù)案實(shí)施情況，緊急情況下，對(duì)集團(tuán)公司應(yīng)急指揮部、應(yīng)急管理辦公室下達(dá)的指示監(jiān)督落實(shí)。b) 對(duì)在應(yīng)急救援工作中表現(xiàn)突出或違反相關(guān)規(guī)定的人員提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，報(bào)應(yīng)急指揮部審批執(zhí)行。c) 負(fù)責(zé)調(diào)查設(shè)備、設(shè)施損害情況，統(tǒng)計(jì)災(zāi)害損失，進(jìn)行災(zāi)害評(píng)估。d) 為應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組提供建議。 集團(tuán)公司食堂發(fā)生食物中毒事故，物業(yè)公司接到報(bào)警后立即組成領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：物業(yè)公司經(jīng)理 副組長(zhǎng)：餐飲科科長(zhǎng)、辦公室主任 成 員：物業(yè)公司辦公室、餐飲科相關(guān)人員5.4.1職責(zé)1) 按集團(tuán)公司應(yīng)急指揮部指令，及食物中毒專項(xiàng)預(yù)案實(shí)施食物中毒事故應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)和組織物業(yè)公司相關(guān)人員和物資，積極救治中毒人員，對(duì)食堂進(jìn)行隔離，妥善安置中毒人員，協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)應(yīng)急專業(yè)組展開(kāi)應(yīng)急救援工作。2) 負(fù)責(zé)事故信息的手機(jī)與報(bào)送，對(duì)中毒事件整個(gè)過(guò)程進(jìn)行記錄。3) 建立本單位應(yīng)急救援隊(duì)伍，提出處置食物中毒事故的處理措施，儲(chǔ)備充足的應(yīng)急救援物資，在集團(tuán)公司應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)實(shí)施。4) 對(duì)事故食堂進(jìn)行隔離，涉及食物中毒的食物、設(shè)備要暫時(shí)封存，在事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查前嚴(yán)禁進(jìn)行清理。5) 負(fù)責(zé)對(duì)本單位人員進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練。6信息管理程序：6.1 報(bào)警當(dāng)發(fā)生物業(yè)公司食堂發(fā)生失誤中毒事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即逐級(jí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，情況緊急時(shí)可直接向集團(tuán)公司總調(diào)度室，消防保衛(wèi)部報(bào)警，物業(yè)公司負(fù)責(zé)人應(yīng)積極安排人員進(jìn)行先期自救（先救人、后救險(xiǎn)）。集團(tuán)公司總調(diào)度及消防保衛(wèi)部根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案開(kāi)展救援活動(dòng)。報(bào)警內(nèi)容主要說(shuō)明：1) 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；2) 事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，傷亡人數(shù)；3) 事故原因的初步判斷；4) 報(bào)警人員姓名及聯(lián)系電話。6.2信息管理：信息發(fā)布堅(jiān)持實(shí)事求是、及時(shí)準(zhǔn)確、正確導(dǎo)向的原則。6.2.1突發(fā)事件信息報(bào)告內(nèi)容：包括發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)，影響范圍、造成的損失（包括人員受災(zāi)情況、人員傷亡數(shù)量、設(shè)備設(shè)施損壞情況、房屋倒塌、損壞情況及造成的直接經(jīng)濟(jì)損失等），已采取的措施和需求等。6.2.2突發(fā)事件信息報(bào)告時(shí)間災(zāi)情初報(bào)。集團(tuán)公司發(fā)生突發(fā)事件，相關(guān)單位應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦公室，不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)。應(yīng)急管理辦公室根據(jù)分級(jí)響應(yīng)程序判斷響應(yīng)級(jí)別，如符合集團(tuán)公司啟動(dòng)條件，必須立即匯報(bào)應(yīng)急總指揮（或授權(quán)副指揮），由應(yīng)急總指揮（或授權(quán)副指揮）宣布預(yù)案啟動(dòng)，應(yīng)急管理辦公室通知相關(guān)人員到位，集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)。對(duì)造成死亡（含失蹤）1人以上或其他嚴(yán)重?fù)p失的重大災(zāi)害，集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦公室應(yīng)同時(shí)上報(bào)市級(jí)安監(jiān)、民政部門(mén)。災(zāi)情續(xù)報(bào)。在突發(fā)事件災(zāi)情穩(wěn)定之前，各單位每天9小時(shí)之前將截止到前一天24時(shí)的災(zāi)情向集團(tuán)應(yīng)急管理辦公室上報(bào)。災(zāi)情核報(bào)。各單位在災(zāi)情穩(wěn)定后，應(yīng)在2各工作日內(nèi)核定災(zāi)情，向集團(tuán)應(yīng)急管理辦公室報(bào)告。6.3集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦公室將各單位上報(bào)材料同時(shí)轉(zhuǎn)交信息聯(lián)絡(luò)組處理，由其負(fù)責(zé)應(yīng)急救援信息的傳達(dá)與上報(bào)，其他單位、人員不得擅自對(duì)外發(fā)布應(yīng)急救援信息。6.4應(yīng)急記錄及保存應(yīng)急管理辦公室值班人員應(yīng)建立應(yīng)急工作記錄本，對(duì)報(bào)警信息及整個(gè)應(yīng)急行動(dòng)過(guò)程進(jìn)行記錄，應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)急記錄應(yīng)經(jīng)應(yīng)急管理辦公室主任簽字確認(rèn)，由集團(tuán)管理辦公室保存。6.5事故（件）報(bào)告和記錄的內(nèi)容提要：事故（件）類別；事故（件）發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；事故（件）發(fā)生的初步原因；事故（件）概況和處理情況；現(xiàn)場(chǎng)人員狀態(tài)，人員傷亡及撤離情況（人數(shù)、程度、所屬單位）；事故（件）對(duì)周邊自然環(huán)境影響情況，是否造成環(huán)境污染及其發(fā)展趨勢(shì)；事故（件）對(duì)周邊居民影響情況是否波及居民或造成居民生命財(cái)產(chǎn)的威脅和影響；請(qǐng)求公司協(xié)調(diào)和支持的請(qǐng)求；報(bào)告人的部門(mén)、姓名、職務(wù)和聯(lián)系電話。7. 應(yīng)急響應(yīng)7.1響應(yīng)分級(jí)：集團(tuán)公司應(yīng)急救援響應(yīng)實(shí)行二級(jí)管理原則：集團(tuán)公司級(jí)（級(jí)）、公司、廠級(jí)（級(jí)），依據(jù)突發(fā)事件的危害程度分級(jí)設(shè)置應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司成立應(yīng)急救援指揮部及辦事機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司所屬公司、廠成立本單位應(yīng)急救援指揮部，啟動(dòng)集團(tuán)公司（級(jí)）應(yīng)急救援響應(yīng)時(shí)，自動(dòng)成為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部。各單位應(yīng)急指揮部組織成立個(gè)字應(yīng)急救援分隊(duì)，啟動(dòng)集團(tuán)公司（級(jí)）應(yīng)急救援響應(yīng)時(shí)，各單位應(yīng)急救援分隊(duì)與集團(tuán)公司專業(yè)應(yīng)急救援組合并，統(tǒng)一行動(dòng)。7.1.1集團(tuán)公司（）級(jí)應(yīng)急救援響應(yīng)：1、所屬單位不能獨(dú)立處理所轄范圍內(nèi)突發(fā)事故（件）；2、一次性發(fā)生5人以上（含5人）急性中毒或窒息；2人以上（含2人）重傷事故；1人死亡事故的；3、事故直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的交通事故。7.1.2所屬公司、廠（）級(jí)應(yīng)急救援響應(yīng)：各單位利用所屬應(yīng)急救援分隊(duì)及資源既可控制事態(tài)和消除事故、事件的應(yīng)急救援響應(yīng)。7.2響應(yīng)程序：7.2.1預(yù)案啟動(dòng)：由應(yīng)急救援指揮部總指揮宣布預(yù)案啟動(dòng)，應(yīng)急管理辦公室通知相關(guān)人員立即趕到集團(tuán)公司調(diào)度室集合。7.2.2首次會(huì)議首次會(huì)議有應(yīng)急救援指揮部總指揮或副總指揮主持召開(kāi)，參加人員由應(yīng)急救援指揮中心副總指揮確定。會(huì)議內(nèi)容包括但不限于：1) 命名此次應(yīng)急事故（件）；2) 制定消除事故或防止事故（件）進(jìn)一步擴(kuò)大的措施；3) 明確工作任務(wù)和分工；4) 初步判斷所需資源。7.2.3首次會(huì)議結(jié)束后，各應(yīng)急專業(yè)組根據(jù)各自職責(zé)與分工，按相應(yīng)程序展開(kāi)應(yīng)急救援工作。7.2.4應(yīng)急期間會(huì)議：應(yīng)急期間會(huì)議根據(jù)事故（件）處理進(jìn)展情況由應(yīng)急救援指揮部總指揮或副總指揮主持召開(kāi)，時(shí)間臨時(shí)確定，主要通報(bào)應(yīng)急救援工作開(kāi)展情況，及確定下一步采取的措施。7.2.5如果事故程度超出集團(tuán)公司應(yīng)急救援能力，經(jīng)應(yīng)急總指揮批準(zhǔn)，集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦公室在組織救援同時(shí)，向政府部門(mén)求援。7.3處置措施7.3.1物業(yè)公司負(fù)責(zé)人在接到事故報(bào)警后，立即通知醫(yī)務(wù)室人員到場(chǎng)處理，并組織人員將疑似中毒人員送往中心區(qū)醫(yī)院，同時(shí)立即向集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦公室匯報(bào)。7.3.2應(yīng)急搶險(xiǎn)組根據(jù)事故情況建立警戒區(qū)，對(duì)中毒現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離、警戒。除事故搶險(xiǎn)和處理人員外，其他人員禁止進(jìn)入，加強(qiáng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的人員疏散和秩序維護(hù)，控制可疑人員。7.3.3由物業(yè)公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組安排人員對(duì)引起中毒的可疑食品、原料立即封存，放入冷藏箱（庫(kù)）等待調(diào)查人員查驗(yàn)，禁止繼續(xù)食用和擅自銷毀；對(duì)不能排除因飲用水因素造成的食物中毒，應(yīng)當(dāng)立即 停止供水，留樣等待檢測(cè)。7.3.4后勤保障組保障救援過(guò)程中物資、車輛等及時(shí)供給，通訊通暢。7.3.5事故現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)集團(tuán)公司應(yīng)急指揮部同意，任何人不得擅自清理，確保事故現(xiàn)場(chǎng)勘察和調(diào)查工作的順利進(jìn)行。7.4應(yīng)急救援過(guò)程中各專業(yè)組、現(xiàn)場(chǎng)指揮部要及時(shí)將處置情況報(bào)集團(tuán)公司應(yīng)急指揮部，由集團(tuán)公司應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)處置突發(fā)事件。8應(yīng)急結(jié)束8.1 結(jié)束命令的發(fā)布當(dāng)突發(fā)事故（件）得到有效控制后，中毒人員得到及時(shí)救治，進(jìn)入恢復(fù)階段時(shí)應(yīng)急救援指揮部總指揮宣布（）級(jí)應(yīng)急結(jié)束，應(yīng)急管理辦公室將該信息發(fā)布至各部門(mén)、單位執(zhí)行。8.2 對(duì)恢復(fù)階段的要求集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況安排危機(jī)恢復(fù)，確保受傷人員得到妥善安置，死者家屬得到撫恤，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到恢復(fù)，公司形象得到重塑。8.3 恢復(fù)階段的主要公主各單位、集團(tuán)應(yīng)急管理辦公室對(duì)事態(tài)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)整個(gè)事態(tài)進(jìn)行評(píng)估；安置、撫慰受影響人員和家屬；評(píng)估損失，總結(jié)應(yīng)急處理措施的妥當(dāng)性；事故的調(diào)查處理應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束5天內(nèi)，事發(fā)單位應(yīng)將突發(fā)事故調(diào)查處理報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦公室；集團(tuán)應(yīng)急管理辦公室整理后應(yīng)報(bào)應(yīng)急救援總指揮，由其批準(zhǔn)后報(bào)上級(jí)管理機(jī)關(guān)。9應(yīng)急保障程序：9.1 資金儲(chǔ)備：按照救災(zāi)工作分級(jí)負(fù)責(zé)、救災(zāi)資金分級(jí)負(fù)擔(dān)的原則，在積極爭(zhēng)取政府支持的同時(shí)，集團(tuán)公司每年根據(jù)救災(zāi)工作的實(shí)際需要安排自然災(zāi)害救濟(jì)補(bǔ)助資金預(yù)算，可從安全專項(xiàng)資金中支取或根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)設(shè)專用賬戶。各單位應(yīng)將突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備和救援工作所需資金，案規(guī)定程序列入或者納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部和審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急保障資金的使用和效果進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)估。9.2 物資準(zhǔn)備：分級(jí)分類管理儲(chǔ)備救災(zāi)物資，救災(zāi)物資包括帳篷、衣被、飲用水、鐵鍬、鐵絲、編織袋等，由集團(tuán)辦公室協(xié)同物業(yè)公司、供應(yīng)公司等部門(mén)進(jìn)行儲(chǔ)備和籌集。邀建立健全應(yīng)急物資檢測(cè)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、調(diào)撥及緊急配送體系，完善應(yīng)