會計(jì)理念與管理創(chuàng)新.ppt

2020 01 09 1 會計(jì)理念與管理創(chuàng)新南京財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院陳良 2020 01 09 2 一 會計(jì)的內(nèi)涵 一 現(xiàn)代企業(yè)的基本特征1 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的充分分離 企業(yè)內(nèi)部的委托與受托關(guān)系 兩者的利益結(jié)合點(diǎn)受托責(zé)任 資本增值 2020 01 09 3 二 現(xiàn)代會計(jì)的產(chǎn)生 如何計(jì)量資本的增值凈資產(chǎn) 投入資本 資本增值 資本保持 原則 劃清資本增值界限 客觀原因 資本公積 主觀原因 凈利潤 2020 01 09 4 三 會計(jì)觀點(diǎn)1 藝術(shù)論2 經(jīng)濟(jì)警察論 2020 01 09 5 四 現(xiàn)代會計(jì)的發(fā)展 相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益人的擴(kuò)大 經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)日益復(fù)雜性 會計(jì)信息處理的現(xiàn)代化 國際化潮流下的會計(jì)信息商業(yè)語言化 2020 01 09 6 二 會計(jì)管理 一 管理的理解1 管理是一種理念2 管理是一種實(shí)踐的藝術(shù) 二 會計(jì)管理1 高級會計(jì)管理2 中級會計(jì)管理3 日常會計(jì)管理 2020 01 09 7 三 成本費(fèi)用管理1工程成本分析 EV分析法 價值 V 功能 F 成本 C 2020 01 09 8 2 費(fèi)用零基預(yù)算管理以零為基礎(chǔ) 能夠?qū)⑦^去與未來割離開來 否則用增量預(yù)算方法 1 依單位總目標(biāo)與預(yù)算單位的具體目標(biāo)及業(yè)務(wù)活動水平 提出相應(yīng)的費(fèi)用計(jì)劃方案 并提出其發(fā)生的必要性及相應(yīng)的金額 2020 01 09 9 2 按C B評價實(shí)用的效應(yīng) 評價每項(xiàng)費(fèi)用開支的重要程度 確定出可避免與不可避免 可延緩與不可延緩費(fèi)用項(xiàng)目 3 不可避免項(xiàng)目優(yōu)先分配資金 可延緩可依動用資金的能力 按輕重緩急 分級依次安排預(yù)算項(xiàng)目 通過總體協(xié)調(diào)下達(dá) 2020 01 09 10 四 預(yù)算管理1 全面預(yù)算概述 1 總量控制 2 單位控制 3 計(jì)劃與預(yù)算 4 全面預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算 5 全面預(yù)算體系 2020 01 09 11 2 預(yù)算管理中普遍存在的問題及其對策 1 重視單個預(yù)算 忽視整體預(yù)算 2 重視預(yù)算的差異考評 忽視必要原因的分析和預(yù)算道德的約束作用 3 重視靜態(tài)預(yù)算 忽視動態(tài)預(yù)算方法的充分運(yùn)用 2020 01 09 12 4 重視預(yù)算的編制過程 忽視對預(yù)算的實(shí)施追蹤 5 重視預(yù)算的權(quán)威 忽視預(yù)算的必要參預(yù) 2020 01 09 13 3 全面預(yù)算編制的基本方法 1 固定預(yù)算與彈性預(yù)算 2 增量預(yù)算與零基預(yù)算 3 定期預(yù)算與滾動預(yù)算 2020 01 09 14 三 公司戰(zhàn)略業(yè)績評價 一 EVA1 經(jīng)濟(jì)涵義EVA體系是20世紀(jì)80年代初美國斯騰思特公司創(chuàng)立的一套進(jìn)行業(yè)績評估和管理的理論與操作體系 自推行以來 理論界和工商界給予了很高的評價 在社會上也引起了很大的反響 財(cái)富雜志作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo) EVA反映了管理價值的所有方面 2020 01 09 15 2EVA的計(jì)算 EVA 稅后凈營業(yè)利潤 投入資本成本 2020 01 09 16 2020 01 09 17 經(jīng)濟(jì)增加值 稅后凈營業(yè)利潤 資本成本 稅后凈營業(yè)利潤 調(diào)整后資本 平均資本成本率稅后凈營業(yè)利潤 凈利潤 利息支出 研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng) 非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng) 50 1 25 調(diào)整后資本 平均所有者權(quán)益 平均負(fù)債合計(jì) 平均無息流動負(fù)債 平均在建工程 2020 01 09 18 解釋 利息支出是指企業(yè)財(cái)務(wù)報表中 財(cái)務(wù)費(fèi)用 項(xiàng)下的 利息支出 研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)報表中 管理費(fèi)用 項(xiàng)下的 研究與開發(fā)費(fèi) 和當(dāng)期確認(rèn)為無形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出 2020 01 09 19 非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)包括 變賣主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收益 減持具有實(shí)質(zhì)控制權(quán)的所屬上市公司股權(quán)取得的收益 不包括在二級市場增持后又減持取得的收益 企業(yè)集團(tuán) 不含投資類企業(yè)集團(tuán) 轉(zhuǎn)讓所屬主業(yè)范圍內(nèi)且資產(chǎn) 收入或者利潤占集團(tuán)總體10 以上的非上市公司資產(chǎn)取得的收益 2020 01 09 20 主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以外的非流動資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益 企業(yè)集團(tuán) 不含投資類企業(yè)集團(tuán) 轉(zhuǎn)讓股權(quán) 產(chǎn)權(quán) 收益 資產(chǎn) 含土地 轉(zhuǎn)讓收益 其他非經(jīng)常性收益 與主業(yè)發(fā)展無關(guān)的資產(chǎn)置換收益 與經(jīng)常活動無關(guān)的補(bǔ)貼收入等 2020 01 09 21 無息流動負(fù)債無息流動負(fù)債是指企業(yè)財(cái)務(wù)報表中 應(yīng)付票據(jù) 應(yīng)付賬款 預(yù)收款項(xiàng) 應(yīng)交稅費(fèi) 應(yīng)付利息 其他應(yīng)付款 和 其他流動負(fù)債 對于因承擔(dān)國家任務(wù)等原因造成 專項(xiàng)應(yīng)付款 特種儲備基金 余額較大的 可視同無息流動負(fù)債扣除 在建工程是指企業(yè)財(cái)務(wù)報表中的符合主業(yè)規(guī)定的 在建工程 2020 01 09 22 稅后凈營業(yè)利潤計(jì)算式稅后凈營業(yè)利潤 息稅前利潤 1 所得稅稅率 營業(yè)利潤 利息支出 1 所得稅稅率 稅后凈營業(yè)利潤 凈利潤 利息支出 研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng) 其他調(diào)整項(xiàng)目 1 所得稅稅率 因此 稅后凈營業(yè)利潤實(shí)際上是在不涉及資本結(jié)構(gòu)的情況下公司經(jīng)營所獲得的稅后利潤 也即全部資本的稅后投資收益 反映了公司資產(chǎn)的盈利能力 除此之外還需要對部分企業(yè)財(cái)務(wù)報表科目的處理方法進(jìn)行調(diào)整 以確認(rèn)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營業(yè)績 2020 01 09 23 資本占用是指所有投資者投入公司經(jīng)營的全部資金的賬面價值 包括債務(wù)資本和股本資本 債務(wù)資本是指債權(quán)人提供的短期和長期貸款 不包括應(yīng)付賬款 應(yīng)付票據(jù) 其他應(yīng)付款等不產(chǎn)生利息的商業(yè)信用負(fù)債 即無息流動負(fù)債 股本資本不僅包括普通股 還包括少數(shù)股東權(quán)益 因此資本占用可以理解為公司的全部資產(chǎn)減去商業(yè)信用負(fù)債后的凈值 2020 01 09 24 債務(wù)成本計(jì)算具體計(jì)算中并不一定用實(shí)際發(fā)生的利息支出作為債務(wù)資本成本 主要是考慮債權(quán)人預(yù)期的回報率在計(jì)算公司所得稅時 利息應(yīng)從經(jīng)營利潤中扣出 即利息成本是免稅的 因此公司的稅后債務(wù)成本 低于利息率 2020 01 09 25 股權(quán)成本計(jì)算股權(quán)成本是一項(xiàng)機(jī)會成本 等于投資者可以在其他類似風(fēng)險投資中取得的回報率股權(quán)成本計(jì)算基于 資本資產(chǎn)定價模型 CAPM 回報率 的定義是股息分紅加股價變化值 風(fēng)險 指的是回報率的變化情況 2020 01 09 26 26 資本成本及其計(jì)算方法 股權(quán)成本 債務(wù)成本 信用評級稅率 相關(guān)權(quán)重 股權(quán)市值 總市值 債權(quán)市值 總市值 加權(quán)平均資本成本 風(fēng)險指標(biāo) 預(yù)期回報 無風(fēng)險利率 市場風(fēng)險 市場風(fēng)險溢價 企業(yè)Beta值 債務(wù)成本 貸款利率 1 稅率 股權(quán)成本 無風(fēng)險利率 杠桿Beta 市場風(fēng)險溢價 2020 01 09 27 關(guān)于資本成本率的國資規(guī)定中央企業(yè)資本成本率原則上定為5 5 承擔(dān)國家政策性任務(wù)較重且資產(chǎn)通用性較差的企業(yè) 資本成本率定為4 1 資產(chǎn)負(fù)債率在75 以上的工業(yè)企業(yè)和80 以上的非工業(yè)企業(yè) 資本成本率上浮0 5個百分點(diǎn) 資本成本率確定后 三年保持不變 2020 01 09 28 3由基本計(jì)算公式引起的思考 1 EVA指標(biāo)可以提醒我們 債務(wù)也好 股權(quán)也罷 所有的投入資本都是有成本的 從稅后營業(yè)凈利潤中扣除所有投入資本成本之后的那部分 才是真正的盈余 要想增加經(jīng)濟(jì)增加值 企業(yè)必須 降低資本占用額 合理配置和使用資本 增加稅后凈營業(yè)利潤 考慮自有資本的機(jī)會成本 4 是經(jīng)營效率和資本使用效率的綜合指數(shù) 2020 01 09 29 2 EVA的核心理念資本成本資本成本就是資金投資項(xiàng)目所要求的收益率 從投資者角度看 資本成本就是機(jī)會成本 從企業(yè)角度看 資本成本就是使用資金的機(jī)會成本 是投資項(xiàng)目要求的最低收益率如果企業(yè)資本收益率低于投資者要求的收益率 則難以在資本市場上吸引投資者青睞 2020 01 09 30 3 EVA價值管理 2020 01 09 31 1劃分EVA中心 深化EVA業(yè)績測算 建立相應(yīng)的考核體系EVA中心劃分方法 思路指導(dǎo)EVA中心的測算和驅(qū)動杠桿分析建立價值中心業(yè)績評價體系2完善資本投資管理 強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào) 責(zé)任機(jī)制項(xiàng)目投資流程 工具 標(biāo)準(zhǔn)3設(shè)計(jì)EVA激勵體系EVA激勵模型及敏感性分析4提出經(jīng)營管理的改善方案提出優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的設(shè)想5培訓(xùn) 2020 01 09 32 衡量體系Measurement 激勵體系Motivation 管理決策M(jìn)anagement 文化理念Mindset 價值診斷目標(biāo)設(shè)定價值中心業(yè)績衡量組織結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)分配 資源分配投資流程投資評估產(chǎn)品組合客戶分析資產(chǎn)管理資本結(jié)構(gòu)資本運(yùn)作 EVA獎金激勵體系期權(quán)激勵模型 與資本市場有效溝通高層領(lǐng)導(dǎo)支持員工技能培訓(xùn)案例分析 EVA改善方法探討 EVA價值管理 四 BSC 一 BSC是什么平衡計(jì)分卡一種全新的績效評價工具 也是一種有效的戰(zhàn)略管理和執(zhí)行工具 作為績效評價系統(tǒng) BSC從財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與成長角度考察企業(yè) 彌補(bǔ)了傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的不足 作為戰(zhàn)略管理工具 BSC把企業(yè)總體戰(zhàn)略依次在財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與成長四個執(zhí)行層面展開 并制定相應(yīng)指標(biāo)體系及行動方案 確保企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)執(zhí)行 二 財(cái)務(wù)維度 其目標(biāo)是要解決 如何增加股東價值 這一問題 股東是企業(yè)中最后被補(bǔ)償?shù)睦婕瘓F(tuán) 在一定程度上可以認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營活動是圍繞 為股東創(chuàng)造價值 展開的 無論企業(yè)處在其生命周期的哪個階段 都可以從收入的增長 降低成本 提高生產(chǎn)效率和資產(chǎn)利用等三個方面為公司創(chuàng)造價值 增加企業(yè)財(cái)富 通常所用到的財(cái)務(wù)指標(biāo)有 銷售增長率 市場份額 資本報酬率與經(jīng)濟(jì)增加值 三 客戶維度 這一維度要解決的問題是 如何增加客戶價值 在當(dāng)今買方市場的前提下 客戶是企業(yè)之本 是交易的主宰 在過去 企業(yè)可以集中精力提高內(nèi)部能力 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品性能和技術(shù)創(chuàng)新 但是 對客戶的需求茫然無知的公司 最終發(fā)現(xiàn)競爭對手能夠提供比較符合客戶偏好的產(chǎn)品或服務(wù) 從而侵占他們的地盤 因此 如何在客戶層面為企業(yè)創(chuàng)造價值 企業(yè)可以從產(chǎn)品 服務(wù) 客戶關(guān)系及企業(yè)的形象等三個方面 主要衡量指標(biāo)有 客戶滿意度 客戶獲得率及客戶忠誠度 四 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程對實(shí)現(xiàn)客戶與股東目標(biāo)來說都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié) 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程已不僅僅是傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營流程 即 生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)及提供產(chǎn)品和服務(wù) 它拓展到了創(chuàng)新流程與售后服務(wù)流程 形成了一條內(nèi)部業(yè)務(wù)流程價值鏈 主要衡量指標(biāo)有廢品率和可靠性指標(biāo)等 五 學(xué)習(xí)與成長 其目標(biāo)是解決 我們是否能繼續(xù)提升并創(chuàng)造價值 這類問題 學(xué)習(xí)與成長是企業(yè)要創(chuàng)造長期的成長和改善必須建立的基礎(chǔ)框架 它確立了目前和未來成功的關(guān)鍵因素 企業(yè)的學(xué)