設(shè)備維修專業(yè)化規(guī)劃思路匯報(bào)3.27修整版.docx

機(jī)電專業(yè)化項(xiàng)目部工作發(fā)展實(shí)施計(jì)劃一、盤(pán)活閑置廠房裝備制造基地廠區(qū)占地面積34萬(wàn)平方米，其中，倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間共計(jì)十八間，合計(jì)面積約為8.7166萬(wàn)平方米，其中倉(cāng)庫(kù)八間，各類車(chē)間十間，物資供應(yīng)公司租用倉(cāng)庫(kù)三間半，裝備基地配件倉(cāng)庫(kù)一間半，檢測(cè)中心租用一間，蘆草井溝回收物質(zhì)倉(cāng)庫(kù)一間，修復(fù)支架存放倉(cāng)庫(kù)一間。裝備基地正在組織生產(chǎn)的車(chē)間四間，華新鋼構(gòu)設(shè)備設(shè)施存放兩車(chē)間，放置待修支架（三跨用了兩跨）一間，專業(yè)化隊(duì)伍占用：長(zhǎng)城一礦采煤機(jī)維修項(xiàng)目部使用一間，長(zhǎng)城二礦綜掘機(jī)和液壓支護(hù)用品維修項(xiàng)目部使用一間，長(zhǎng)城三礦電器設(shè)備維修項(xiàng)目部使用一間二、專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步明確分工。各單位要按照分工要求，分別成立項(xiàng)目部，承建好專業(yè)化隊(duì)伍，模擬市場(chǎng)化運(yùn)作。其中，長(zhǎng)城一礦組織成立采煤機(jī)維修項(xiàng)目部和工作面安裝撤除項(xiàng)目部，長(zhǎng)城二礦組織成立綜掘機(jī)維修項(xiàng)目部和液壓支護(hù)用品維修項(xiàng)目部，長(zhǎng)城三礦組織成立電器維修項(xiàng)目部和無(wú)軌膠輪車(chē)維修項(xiàng)目部（立井井筒維護(hù)項(xiàng)目部），長(zhǎng)城五礦組織成立單軌吊維修項(xiàng)目部和錨桿加工項(xiàng)目部，山能重裝集團(tuán)裝備制造基地負(fù)責(zé)承建液壓支架、運(yùn)輸機(jī)維修和機(jī)械加工項(xiàng)目部。各項(xiàng)目部維修車(chē)間設(shè)在裝備基地，負(fù)責(zé)內(nèi)蒙能源各單位機(jī)電設(shè)備的維修工作。三、規(guī)劃和發(fā)展方向，一是積極拓展業(yè)務(wù)。在做好以上項(xiàng)目部正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，探索開(kāi)展更多的維修服務(wù)項(xiàng)目。逐步開(kāi)展壓風(fēng)機(jī)、提風(fēng)機(jī)檢修保養(yǎng)、提升機(jī)電控維護(hù)維修、35KV變電站檢修保養(yǎng)、電力線路檢修服務(wù)、供暖鍋爐運(yùn)行維修、強(qiáng)力皮帶硫化接頭和滾筒包膠服務(wù)、立井提升電氣系統(tǒng)維護(hù)和礦井綜合自動(dòng)化等項(xiàng)目。二是抓實(shí)合作共贏。要規(guī)劃建設(shè)教學(xué)實(shí)訓(xùn)基地，配合安全培訓(xùn)中心引進(jìn)銀川對(duì)口高校開(kāi)展校企合作，與政府及社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，服務(wù)社會(huì)。與生產(chǎn)廠家合作開(kāi)展特約維修服務(wù)，在提高設(shè)備維修質(zhì)量的同時(shí)及時(shí)了解設(shè)備生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，為企業(yè)設(shè)備升級(jí)做好基礎(chǔ)工作。與周邊企業(yè)合作，開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)互利共贏，做大做強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍。三是培養(yǎng)人才隊(duì)伍。在各項(xiàng)目部正常運(yùn)行的同時(shí)，必須要注重各類技術(shù)人才的培養(yǎng)工作，逐步培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍，不斷掌握各類先進(jìn)技術(shù)，探索靈活多樣的合作模式，全力做好服務(wù)工作。同時(shí)，開(kāi)展創(chuàng)客項(xiàng)目，在技術(shù)革新和研發(fā)方面開(kāi)展工作。在實(shí)現(xiàn)安置企業(yè)內(nèi)部職工的同時(shí)，達(dá)到將利潤(rùn)效益留在企業(yè)內(nèi)部的最終目的。 四、工作亮點(diǎn)1.敞開(kāi)辦廠，一是大型設(shè)備維修業(yè)務(wù)的開(kāi)展采取靈活的運(yùn)行方式，即采用“用人不養(yǎng)人，養(yǎng)人不養(yǎng)閑”的運(yùn)作模式。有設(shè)備維修任務(wù)時(shí)，各專業(yè)化隊(duì)伍組織抽調(diào)人員進(jìn)行設(shè)備維修工作，維修完畢或無(wú)維修任務(wù)時(shí)，各專業(yè)化隊(duì)伍人員調(diào)回各自單位原崗位，確保人員不閑置。二是實(shí)現(xiàn)“邊維修邊培訓(xùn)、邊安裝邊培訓(xùn)”，可有效提高各單位設(shè)備維修維護(hù)技術(shù)能力，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)。2. 打造業(yè)務(wù)精、質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)、服務(wù)靠前的現(xiàn)代化綜合性的專業(yè)化隊(duì)伍，減少設(shè)備外委維修資金支出，有效管控維修時(shí)間、質(zhì)量、單價(jià)，減少扯皮糾紛，提高效率，助力內(nèi)蒙能源基地崛起。3.開(kāi)展錨桿加工業(yè)務(wù)，每年可為內(nèi)蒙能源節(jié)約上百萬(wàn)的資金支出。還可對(duì)周邊煤礦開(kāi)展業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)效益可觀。4.設(shè)備配件超市的建設(shè)可實(shí)現(xiàn)配件“代存代儲(chǔ)”，可先使用再結(jié)賬，實(shí)現(xiàn)出廠價(jià)格供給。每半年盤(pán)庫(kù)一次，對(duì)閑置、無(wú)用的配件進(jìn)行等