2012年機四工作措施.doc

我礦召開完三屆三次職代會暨2012年工作會后，我隊及時利用班前，周二，黨員學習日進行了貫徹。這次職代會暨工作會對我們全礦各單位開展下一步工作提供了動力，同時為明年起好步，開好頭，提供正確的方向指引和制度保障。會后，根據本單位實際，我們及時召開全體干部員工會議，進行了貫徹學習，統(tǒng)一了思想，提高認識，明確責任，全身心的投入到一季度工作當中，為實現(xiàn)全年各項工作目標堅定了信心。會上趙礦長對2011年工作進行了總結，去年全礦緊緊抓住穩(wěn)定生產、保障安全、惠及民生三個著力點，主動作為，排難而進，強化管理，狠抓落實，克服礦井銜接緊張、地質條件差突出影響等各種不利因素，經過全礦各級干部員工的不懈努力，超產幅度創(chuàng)歷史最好水平完成了集團公司下達的各項工作任務指標，全礦整體工作繼續(xù)朝著穩(wěn)健有序的方向發(fā)展，呈現(xiàn)出了產量穩(wěn)、安全穩(wěn)、效益穩(wěn)，后勤服務建設、企業(yè)文化建設、精神文明建設協(xié)調推進的良好局面。在2012年工作安排上趙礦長對全礦干部員工提出了更高的要求，要求我們要認清形勢，全礦上下要緊緊圍繞“建設新同煤、打造新生活”戰(zhàn)略目標，深入貫徹集團公司“五個一”總體要求，“三個三”工作思路和“繼承、完善、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針，積極融入、主動適應全省和集團公司轉型跨越的發(fā)展大環(huán)境，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，團結進取，真抓實干，全力實現(xiàn)“生產穩(wěn)定，安全穩(wěn)定，隊伍穩(wěn)定”，促進礦井持續(xù)健康快速發(fā)展，建設和諧富裕美好礦山。安全是煤礦的頭等大事，無論在任何時候都要把安全放在首位，落實在實處。2012年是我礦轉型跨越關鍵的一年，因此我們要保持清醒的頭腦，以更加務實的態(tài)度，尤其是干部要站在講大局、講政治的高度認真落實好會議精神，及時貫徹在每位員工。下井后，多操心，真正把安全工作抓在手上，落在實處，不折不扣的完成生產任務，實現(xiàn)全年任務指標。全方位推進安全動態(tài)達標，進一步深化隱患排查整治，舉一反三，吸取教訓，突出抓好通風、質量標準化頂板管理，安全監(jiān)管成本控制，全力抓好惠及民生、后勤服務建設，積極推進精神文明建設鞏固提升。同時制定工作措施：一、認真貫徹落實集團公司2012年及礦安全會議精神，全面推廣實施金字塔管理法，深刻領會和理解金字塔安全系統(tǒng)管理法的內涵，明確“四無”目標。堅決做到，“不安全不生產，不安全就停產”；在安全管理工作中要充分認識到，“安全無小事，細節(jié)決定成敗，人是決定因素。落實安全責任，要堅持領導帶班制度堅持值班制度，堅持系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)，具體抓，抓具體。堅持隱患排查，落實好包保責任，落實好一幫一結對子責任。切實抓好質量標準化工作。要牢固樹立干一輩子煤礦，就要抓一輩子質量標準化工作的觀念，把安全工作做精、做細、做實。注重把握生產環(huán)節(jié)，重點圍繞生產現(xiàn)場的動態(tài)管理，突出超前防范，采取措施堵塞各種安全生產漏洞，加大對重點崗位、要害部位的安全防范管理。同時抓好現(xiàn)場生產環(huán)節(jié)，嚴格落實各項規(guī)章制度，確保安全生產。 二、注重把握安全環(huán)節(jié)，強力開展“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動，針對自身存在的問題，制定整改措施，把抓好基礎安全設施、支護質量、人員正規(guī)操作、現(xiàn)場臟、亂、差和頂板管理瓦斯治理整頓作為重點，鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的各種違章行為。同時強化安全教育，堅持周二的安全學習活動，學習人人都是通風員理念，真正讓每位員工懂安全，抓安全保安全，及時制止三違，排查安全隱患，杜絕事故發(fā)生，把安全放在首位，落實在實處。同時做好班前安全預想、“三違”幫教、摸排談話等各項工作，把排摸出的安全不放心人員作為重點防范對象，做好幫教談心工作，確保安全環(huán)節(jié)穩(wěn)定。充分認識搞好安全質量標準化工作的重要性，質量是保證安全的前提。認真執(zhí)行質量標準化標準，加強現(xiàn)場質量管理，夯實標準化基礎工作。開展“質量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，在工程質量上，要堅抓工序質量促工程質量，抓細節(jié)、抓崗位，抓每一道工序，不合格決不許進入下一道工序從根本上消滅不合格支護質量。同時，加大動態(tài)質量標準化達標工作力度，在生產現(xiàn)場進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，采取嚴格的質量管理，杜絕工程質量二次返工的現(xiàn)象，全面提高了掘進工程質量，進一步把質量標準化工作做精做細，下大力、下功夫、下決心提升質量標準化水平。為安全生產奠定了堅實的基礎。 三、加強班組建設，重點抓好班組長的管理，規(guī)范班組長的資格準入、業(yè)務素質培訓、責任落實，要以品牌班組為標桿，打造特色的班組建設，同時穩(wěn)步推進“干部深入現(xiàn)場、盯住問題不放”，抓好員工教育幫教工作，要明確幫教責任，嚴格落實獎懲制度，真正使員工養(yǎng)成拒絕“三違”，正規(guī)操作的自覺行為，進一步提升基層管理水平，確保安全生產。 四、狠抓干部上崗跟班管理，要以張有喜董事長提出的“十多十少”作為行為準則，多下井，多深入現(xiàn)場，多盯在關鍵環(huán)節(jié)。堅持三個三分之一的下井制度，全體領導都要增強安全工作的責任感和緊迫感，認真履行好安全四項職責，深入現(xiàn)場抓勞動紀律，抓正規(guī)操作，抓工程質量和文明生產，抓現(xiàn)場隱患排查。引深安全文化，促進安全穩(wěn)定。共建文明構建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。2012年的奮斗目標已經明確，我們要以礦職代會、工作會、安全會精神為契機，以飽