工程現(xiàn)場管理案例總結(jié)PPT.ppt

工程現(xiàn)場管理案例總結(jié) 案例1 1 樓外幕墻南立面設(shè)計(jì)變更 未第一時(shí)間告知銷售前端 導(dǎo)致與客戶銷售前期承諾不一致 現(xiàn)場重新拆改 影響工期并產(chǎn)生無效成本 缺少對(duì)設(shè)計(jì)變更影響銷售承諾的敏感性 經(jīng)驗(yàn)不足 任何設(shè)計(jì)變更都需考慮全面 工期 成本 銷售 開發(fā) 物業(yè) 避免造成大錯(cuò) 問題描述 原因分析 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 案例2 1 樓核心筒4部客梯原設(shè)計(jì)2部下地下室 2部不下地下室 設(shè)計(jì)變更全部到夾層位置 導(dǎo)致需要在核心筒剪力墻開洞 破壞結(jié)構(gòu) 產(chǎn)生無效成本 因后期更改對(duì)產(chǎn)品前期定位 定位設(shè)計(jì)階段直接決定項(xiàng)目80 成本 所以成本控制重點(diǎn)應(yīng)在工程開工前 問題描述 原因分析 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 案例3 1 樓核心筒正壓送風(fēng)口僅在設(shè)備圖有預(yù)留 結(jié)構(gòu)圖中未體現(xiàn) 施工過程中未發(fā)現(xiàn) 導(dǎo)致后結(jié)構(gòu)開洞 增加無效成本 各專業(yè)圖紙之間接口存在盲區(qū) 工程師未按照?qǐng)D紙對(duì)現(xiàn)場認(rèn)真復(fù)核 導(dǎo)致問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn) 各專業(yè)工程師之間多溝通 熟悉圖紙 現(xiàn)場管理工作需落實(shí)到位 問題描述 原因分析 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 案例4 1 樓25道分戶隔墻未砌筑 直到快交房前一直未發(fā)現(xiàn) 差點(diǎn)因此延誤交房時(shí)間 給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和品牌負(fù)面影響 專業(yè)工程師沒有認(rèn)真熟悉圖紙 并與現(xiàn)場核對(duì) 并在此過程中 因信息誤差 總包和監(jiān)理公司均未提出 熟悉圖紙 熟悉現(xiàn)場 避免犯低級(jí)錯(cuò)誤 不放過任何一個(gè)簡單環(huán)節(jié) 問題描述 原因分析 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 案例5 二期項(xiàng)目電梯井道照明 按合同約定 本屬電梯公司承擔(dān)工作 因未發(fā)現(xiàn) 我司再次承擔(dān)此項(xiàng)費(fèi)用 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 專業(yè)工程師對(duì)合同相關(guān)條款不熟悉 導(dǎo)致此問題沒被發(fā)現(xiàn) 專業(yè)工程師一定要熟悉合同 并將合同作為現(xiàn)場施工管理的第一依據(jù) 避免因信息不對(duì)稱導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失 問題描述 原因分析 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 案例6 1 樓重新切鋪?zhàn)兏鼒D紙遺忘分發(fā)給藍(lán)盾公司 現(xiàn)場防火門仍按老版圖紙排產(chǎn) 導(dǎo)致少15扇防火門 最后不得不零星采購 增加成本和工期風(fēng)險(xiǎn) 專業(yè)工程師對(duì)變更圖紙不細(xì)致 導(dǎo)致分發(fā)遺漏 增加工期和成本風(fēng)險(xiǎn) 專業(yè)工程師應(yīng)熟悉圖紙 遵循工程管理工作前置 問題描述 原因分析 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 案例7 1 樓消防 強(qiáng)弱電洞口收口存在扯皮 總包及分包合同界定不明確 導(dǎo)致無責(zé)任主體 建議在合同中增加強(qiáng)制性條款 所有洞口收邊收口全部是總包單位責(zé)任 并專項(xiàng)報(bào)價(jià) 問題描述 原因分析 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 案例8 1 樓分包單位過多 導(dǎo)致現(xiàn)場接口多 扯皮現(xiàn)象多 同時(shí)協(xié)調(diào)和處理問題數(shù)量激增 1 樓各分包單位達(dá)到12家 不含總包不施工 增加的3家零星分包單位 分包單位過多 責(zé)任主體會(huì)分散 盡量減少分包單位數(shù)量 責(zé)任主體更加明確 利于工程管控 問題描述 原因分析 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 案例9 1 樓地下室伸縮縫滲水 地下室結(jié)構(gòu)施工時(shí) 關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)沒把控好 現(xiàn)場未按正常施工做法進(jìn)行處理 留下質(zhì)量 漏水 隱患 后期需浪費(fèi)高額成本補(bǔ)救 專業(yè)工程師一定要把控好關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn) 提前熟悉施工規(guī)范 做好質(zhì)量通病防范 問題描述 原因分析 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 案例10 1 樓樓層周邊反坎澆筑不規(guī)范 沒粉刷直接進(jìn)行后道工序?qū)娱g封堵 導(dǎo)致拆改 產(chǎn)生成本浪費(fèi) 因前道工序未完善 直接進(jìn)行后道工序 必然產(chǎn)生拆改和浪費(fèi) 尊重施工工序邏輯 重視工序銜接 盡一切辦法完成前道工序 保障后道工序順利推進(jìn) 問題描述 原因分析 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 案例11 1 樓主體結(jié)構(gòu)脹膜嚴(yán)重 觀感差 主體結(jié)構(gòu)施工時(shí) 模板工程不合格 導(dǎo)致砼脹膜 澆筑質(zhì)量差 工程使用過程中 嚴(yán)把檢驗(yàn)批質(zhì)量關(guān) 做到事前控制 問題描述 原因分析 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 案例12 4 樓公共區(qū)域墻面抹灰由廣二建施工 現(xiàn)場設(shè)計(jì)需貼磚 導(dǎo)致原抹灰需拆除 施工界面考慮不周 相鄰工序工作界面考慮周全 問題描述 原因分析 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 案例13 4 樓防火門28層 32層位置需外移 導(dǎo)致拆改 后期調(diào)整設(shè)計(jì)定位方案 導(dǎo)致現(xiàn)場拆改 樣板先行 確定后再進(jìn)行后續(xù)工作 問題描述 原因分析 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 案例14 公共區(qū)域未滿足裝飾吊頂標(biāo)高要求 噴淋管進(jìn)行翻彎敷設(shè) 導(dǎo)致成本增加 裝修單位進(jìn)場滯后 為滿足消防驗(yàn)收需要 消防單位提前施工 導(dǎo)致裝飾標(biāo)高確定滯后 裝修圖紙結(jié)合相關(guān)專業(yè)提前進(jìn)行綜合考慮定位 問題描述 原因分析 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 案例15 燃?xì)饬⒐馨惭b 導(dǎo)致立面鋁板拆改 招商定位滯后 餐飲落位延遲 導(dǎo)致燃?xì)饬⒐艹鰣D嚴(yán)重滯后于幕墻圖紙 幕墻已施工完成 需拆改 問題描述 原因分析 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 招商定位由原來40 調(diào)整到60 在施工過程中盡量避免決策較大調(diào)整 招商落位確定后盡量避免變動(dòng) 案例16 e棟外墻石材被ktv商戶裝修時(shí)破環(huán) 后期石材修補(bǔ)品質(zhì)未達(dá)到我司要求 商戶裝修監(jiān)管不力 內(nèi)部拆墻磚塊未按指定位置堆放 加強(qiáng)商戶進(jìn)場裝修管理 加強(qiáng)成品保護(hù) 問題描述 原因分析 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 案例17 商業(yè)燃?xì)饬⒐馨惭b需拆改外立面石材 商業(yè)定位滯后 導(dǎo)致現(xiàn)場需前置工作無法進(jìn)行 商業(yè)定位和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)一定要前置 否則現(xiàn)場拆改無法避免 問題描述 原因分析 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 案例18 3 4 樓消防管井移位后 沒有對(duì)原消防管井進(jìn)行及時(shí)處理 相關(guān)工作沒考慮周全 現(xiàn)場管理不到位 圖紙變更后 需對(duì)現(xiàn)場情況了解全面 設(shè)計(jì)部對(duì)下發(fā)的設(shè)計(jì)變更需要相關(guān)專業(yè)工程師會(huì)簽 問題描述 原因分析 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 案例19 二期項(xiàng)目基準(zhǔn)標(biāo)高確認(rèn)及現(xiàn)場管控不到位 導(dǎo)致現(xiàn)場防火門拆改 電梯標(biāo)高錯(cuò)誤等問題 二期項(xiàng)目基準(zhǔn)標(biāo)高確認(rèn)不明確及現(xiàn)場管控不到位 問題描述 原因分析 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 土建施工時(shí)按照公共部位和戶內(nèi)裝修標(biāo)高要求進(jìn)行設(shè)計(jì) 現(xiàn)場確定基準(zhǔn)標(biāo)高線 其他分包單位根據(jù)標(biāo)高基準(zhǔn)線確定施工標(biāo)高 總包合同中明確提供標(biāo)高線 分包單位進(jìn)場時(shí)對(duì)其圖紙進(jìn)行把控 加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理 案例20 排水管網(wǎng)存在變形隱患 先鋪設(shè)后進(jìn)行回填土 施工工序不當(dāng) 先進(jìn)行土方回填 管道開挖后進(jìn)行支管鋪設(shè) 干管底用黃沙墊層 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工工法的管理 避免施工不到位產(chǎn)生質(zhì)量隱患 問題描述 原因分析 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 小總結(jié) 下發(fā)設(shè)計(jì)變更前 設(shè)計(jì)部和工程部相關(guān)工程師需現(xiàn)場查看具體情況 設(shè)計(jì)變更審批階段 設(shè)計(jì)部