2020年年度工作安排總結(jié).doc

年度工作安排總結(jié) 一、工作思路： 20xx年是甲醇項(xiàng)目部工程建設(shè)至關(guān)重要的一年。為此，我們要繼續(xù)以集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)劉總在建設(shè)管理會(huì)議上的講話精神，全面落實(shí)工程建設(shè)的“四大控制”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)20xx年安裝掀高峰，xx月底主要裝置工程機(jī)械竣工，具備試車條件的總目標(biāo)。明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，科學(xué)謀劃，精心組織，加強(qiáng)工序控制，打造精品工程，確保工程建設(shè)整體有序推進(jìn)，為工程的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔建成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、20xx年工作安排： （一）安全目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)的“無縫銜接”和“無縫管理”，確保不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。 （二）質(zhì)量目標(biāo)： 工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，全年無一般及以上質(zhì)量事故。分項(xiàng)、分部合格率100%。 （三）進(jìn)度計(jì)劃： 加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，努力提高自身水平，積極服務(wù)工程施工，緊抓質(zhì)量，確保完成20xx年底主要裝置工程機(jī)械竣工，具備試車條件的目標(biāo)。主要形象進(jìn)度計(jì)劃為： 1、20xx年xx月，氣化裝置所有設(shè)備安裝就位，土建工程完工，具備試車條件。 2、20xx年xx月，焦?fàn)t器裝置三大系統(tǒng)所有設(shè)備安裝就位，土建工程完工，具備試車條件。 3、20xx年xx月，第一套空分裝置吹掃空氣外送，為其他裝置吹掃創(chuàng)造必要條件，第二套、第三套順延一個(gè)月具備試車條件。 4、20xx年xx月底，凈化裝置各系統(tǒng)土建工程施工完成，20xx年xx月底，設(shè)備安裝完成，具備試車條件。 5、20xx年xx月底，合成裝置各系統(tǒng)土建工程施工完成，20xx年xx月底設(shè)備安裝完成，具備試車條件。 6、20xx年xx月底，甲醇精餾裝置土建工程施工完成，20xx年11月底，設(shè)備安裝完成，具備試車條件。 7、20xx年xx月底，MTO循環(huán)水裝置設(shè)論文聯(lián)盟備安裝完成，試車運(yùn)行正常。為第一套空分投運(yùn)創(chuàng)造條件。 8、20xx年xx月底，全場蒸汽主管廊施工完成，為第一套空分及后續(xù)裝置吹掃創(chuàng)造條件。 9、20xx年5月底，綜合辦公樓及維修綜合樓施工完成，具備施工條件，為生產(chǎn)準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。 （四）生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃： 20xx年，我們將完成循環(huán)水工段的試車開車工作，空分產(chǎn)出合格氧氮，氣化車間焦?fàn)t氣預(yù)處理、轉(zhuǎn)化和粉煤氣化系統(tǒng)具備投料試車條件，凈化車間變換系統(tǒng)具備接氣條件，低溫甲醇洗和甲醇合成、精餾系統(tǒng)員工招聘培訓(xùn)完成，完成各種試車規(guī)程、方案編寫，完成各種試車物資準(zhǔn)備。 三、保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的主要措施： 緊緊圍繞劉元管總裁在建設(shè)管理會(huì)議上的講話精神，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、投資“四大控制”，科學(xué)謀劃、精心組織。明晰職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。統(tǒng)一思想、形成合力。強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核。全力推進(jìn)工程建設(shè)，完成12月底主要裝置工程機(jī)械竣工，具備試車條件的總目標(biāo)，具體措施如下： 1、安全控制。 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)預(yù)控，以控制的理念認(rèn)識(shí)安全管理，用控制的手段加強(qiáng)安全管理。建立并實(shí)施安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工工序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除隱患，保證施工安全。對(duì)施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)大的施工作業(yè)項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全計(jì)劃外，還必須制定專項(xiàng)安全施工技術(shù)措施。對(duì)高空作業(yè)，腳手架上作業(yè)，特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、金屬焊接等特種作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。 2、質(zhì)量控制。 建立健全質(zhì)量保證體系，全面推行安全質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量程控制和措施，在施工中把抓工序質(zhì)量和過程控制作為重點(diǎn)工作，著重把好材料源頭關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三按三不”原則即按設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范施工，按工藝操作規(guī)范進(jìn)行操作，按驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。原材料未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。未進(jìn)行技術(shù)交底，不準(zhǔn)開工。隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)合格簽字，不準(zhǔn)覆蓋。狠抓關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工，采取先進(jìn)行工藝試驗(yàn)，然后正式施工，同時(shí)定期與不定期監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，按照工作程序，落實(shí)“三檢”制度。 3、工期控制。 按照既定的工期目標(biāo)，結(jié)合各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，統(tǒng)籌全局，抓住影響項(xiàng)目建設(shè)總工期的關(guān)鍵線路和主要矛盾，尊重實(shí)際、尊重科學(xué)，認(rèn)真編排好施工計(jì)劃，對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解，編制出更詳細(xì)的季度、月或旬作業(yè)計(jì)劃，并按照計(jì)劃表進(jìn)行總體控制。認(rèn)真編排長周期設(shè)備采購及到貨計(jì)劃、施工圖供應(yīng)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、施工組織計(jì)劃、施工圖預(yù)算編審計(jì)劃、投資計(jì)劃及資金需求計(jì)劃等，對(duì)各種資源保障提出明確要求，為施工計(jì)劃落地創(chuàng)造必要條件。 4、投資控制。 在工程施工、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)、材料采購等各方面精打細(xì)算，努力節(jié)省每一分錢，力在縮短建設(shè)工期和節(jié)省項(xiàng)目投資之間找到最佳平衡，要始終以“集團(tuán)公司利益最大化”作為我們追求的終極目標(biāo)，以“集團(tuán)公司利益最大化”來指導(dǎo)工期控制與造價(jià)管理工作。 5、通過對(duì)各種資源的有效整合，充分發(fā)揮各種資源在項(xiàng)目建設(shè)中的保障和促進(jìn)作用，形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)目標(biāo)落地，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真編制生產(chǎn)準(zhǔn)備方案和工作計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后生產(chǎn)經(jīng)營組織設(shè)計(jì)、人員配備、員工招聘及培訓(xùn)、運(yùn)營管理流程及制度建設(shè)、生產(chǎn)工具購置、試生產(chǎn)組織等各項(xiàng)工作作出詳細(xì)策劃和具體安排，確保項(xiàng)目建成后能盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，盡早發(fā)揮投資效益。掌控和調(diào)配的各類資源，包括設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備及材料供應(yīng)商、集團(tuán)公司各職能部門以及政府和社會(huì)資源，并采取一切可能的措施，對(duì)這些資源進(jìn)行整合，充分調(diào)動(dòng)各種積極因素，為實(shí)現(xiàn)既定的建設(shè)管理目標(biāo)服務(wù)。 6、牢固樹立大局意識(shí)、超前意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、感恩意識(shí)，不斷加大建設(shè)工程各項(xiàng)工作上下協(xié)調(diào)力度，抓住影響建設(shè)工程不同時(shí)期的主要矛盾，超前思考、超前規(guī)劃、超前預(yù)防，認(rèn)真細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)，從時(shí)間上、工序的前后順序上，做到事前心中有數(shù)提前籌劃。 7、從各種資料、設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確到位入手，系統(tǒng)組織各項(xiàng)工作。根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真把握好各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)圖紙的及時(shí)到位，組織好圖紙的會(huì)審和修訂，為各項(xiàng)工程的施工和設(shè)備招標(biāo)，超前做好準(zhǔn)備，確保工程建設(shè)正常進(jìn)行。 8、加強(qiáng)與人力資源部的協(xié)調(diào)，盡最大努力完成項(xiàng)目部人員招聘計(jì)劃，特別是熟練工招聘，動(dòng)員各車間 發(fā)揮在行業(yè)內(nèi)人員熟悉的優(yōu)點(diǎn)，通過多種渠道網(wǎng)羅人才，保證每一個(gè)工段都有非常熟悉的專業(yè)人才隊(duì)伍，確保項(xiàng)目一次性開車成功。 9、繼續(xù)完善項(xiàng)目部內(nèi)部考核機(jī)制。通過嚴(yán)格考核，促進(jìn)建設(shè)管理工作不斷強(qiáng)化，建設(shè)管理水平不斷提升，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，確保完成既定的工程建設(shè)目標(biāo)。 四、合理化建議。 1、精簡材料采購程序，縮短材料計(jì)劃審批程序，使上報(bào)計(jì)劃能夠盡快進(jìn)入實(shí)際采購階段，對(duì)于部分量少、質(zhì)量要求低、非關(guān)鍵材料應(yīng)給予項(xiàng)目部適當(dāng)?shù)馁Y金進(jìn)行直接采購，以便更好的服務(wù)工程施工。 2、應(yīng)適當(dāng)向項(xiàng)目部下放部分權(quán)力，項(xiàng)目部是工程施工管理的主要負(fù)責(zé)單位，直接對(duì)接工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)展情況較為清楚，理應(yīng)掌握部分權(quán)力，以便更好的處理施工過程出現(xiàn)的各類問題。 3、簡化工作流程，提高工作效率。對(duì)影響工程建設(shè)進(jìn)度的一些管理流程進(jìn)行梳理，簡化材料計(jì)劃審批、乙供材料詢價(jià)、材料代用等流程。對(duì)材料供應(yīng)中的定尺板問題、少量材料采購問題制定專門的管理制度，以減少這些問題對(duì)建設(shè)進(jìn)度的影響。對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算定額應(yīng)盡快統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 4、為加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，xx年初，集團(tuán)公司設(shè)置了工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，用以調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，但是，實(shí)際執(zhí)行過程中，節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)驗(yàn)收辦法未真正執(zhí)行，節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收程序不切合實(shí)際，未起到激勵(lì)作用，不能調(diào)到施工單位積極性。建議盡快制定切實(shí)可行，操作性強(qiáng)的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)驗(yàn)收管理辦法。 5、因資金問題，材料采購周期過長，項(xiàng)目所需的材料到場時(shí)間拖延滯后嚴(yán)重。項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備訂貨資金不能及時(shí)到位，設(shè)備加工合同簽訂后，預(yù)付款不及時(shí)付出或設(shè)備加工后進(jìn)度款不能付出，造成設(shè)備交貨拖延、廠家不能按時(shí)提供設(shè)計(jì)資料，會(huì)影響項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)。建議項(xiàng)目建設(shè)資金?？顚Ｓ茫皶r(shí)支付項(xiàng)目建設(shè)所需資金。 6、目前的技術(shù)人員和熟練工工資標(biāo)準(zhǔn)偏低，遠(yuǎn)低于同行業(yè)管理人員，操作人員工資水平，造成項(xiàng)目部技術(shù)人員數(shù)量嚴(yán)重不足，對(duì)工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備影響較大，建議盡快解決。 總之，一年來，項(xiàng)目部從工作中總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績，但也存在很多不足。在新的一年中，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，本著對(duì)集團(tuán)