醫(yī)院2019年文化建設(shè)實施方案.doc

醫(yī)院2019年文化建設(shè)實施方案為凝聚全院干部職工積極向上，奮發(fā)有為的精神力量，提升醫(yī)院整體服務(wù)能力和水平，特制定2019年醫(yī)院文化建設(shè)實施方案。一、指導(dǎo)思想以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大精神和科學(xué)發(fā)展觀，通過建設(shè)具有醫(yī)院特色和豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，提高員工隊伍整體素質(zhì)，提升醫(yī)療服務(wù)能力，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象，為促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力。二、2019年醫(yī)院文化建設(shè)的主要措施（一）完善并落實醫(yī)院制度結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)建工作，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)院管理，進一步健全和完善各種規(guī)章制度、操作流程、應(yīng)急預(yù)案，并開展再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)并熟練掌握。充分發(fā)揮醫(yī)院文化對行為規(guī)范的主導(dǎo)作用，形成人人自律的醫(yī)院文化氛圍，不斷提升醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量，促進醫(yī)院工作更加規(guī)范、更加科學(xué)。（二）開展文化調(diào)研活動醫(yī)院文化是醫(yī)院核心競爭力和軟實力，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的源動力，通過走訪、問卷調(diào)查及相關(guān)會議等形式對醫(yī)院文化建設(shè)開展調(diào)研，以深入了解醫(yī)院文化建設(shè)現(xiàn)狀和職工對醫(yī)院文化的認同，并在收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，形成文化調(diào)研報告，更好的推進醫(yī)院各項事業(yè)又好又快發(fā)展。（三）開展季度評先評優(yōu)活動每季度在全院范圍內(nèi)評選優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀非黨員干部、服務(wù)明星、護理服務(wù)之星活動，通過先進人物評選、展示、表彰，樹立典型，提高員工隊伍整體素質(zhì)，打造一支技術(shù)精良、社會認可的優(yōu)秀醫(yī)療隊伍，提升醫(yī)療服務(wù)能力，培育優(yōu)秀醫(yī)院文化，塑造良好醫(yī)院形象，全面推進我院持續(xù)健康發(fā)展。（四）建設(shè)職工之家以打造家文化為切入點，把醫(yī)院大家庭和各科室建設(shè)成為全院干部職工的精神家園，從而提升醫(yī)院凝聚力和向心力。打造職工書屋，購置社科類、醫(yī)療技術(shù)類等各類書籍雜志，建設(shè)“學(xué)習(xí)型工會組織”，不斷提高服務(wù)職工的能力，開闊視野，拓展工作思路，努力打造一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能好、創(chuàng)新能力強的學(xué)習(xí)型員工隊伍。（五）豐富文化活動 建設(shè)職工攝影、文藝、體育、釣魚、英語等“六個興趣小組”，廣泛開展有益于職工身心健康的文體活動，積極圍繞“我們的節(jié)日”，開展演講比賽、文藝作品征集、籃球、羽毛球、乒乓球賽、職工子女才藝秀、知識競賽練等文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，打造健康體魄，增強了職工凝聚力、向心力，不斷提升職工幸福指數(shù)，積極參與實現(xiàn)“中國夢”的征程。 （六）加大宣傳力度 以社會需求為導(dǎo)向、患者滿意為標準、和諧醫(yī)院為目標，打造社會認可的醫(yī)院品牌、科室品牌、專家品牌、服務(wù)品牌等，全面提升醫(yī)院知名度和社會影響力。圍繞醫(yī)療服務(wù)項目、診療設(shè)備、?？铺厣?、利用報刊、新媒體、信息簡報等，以健康宣教、義診義檢、文體活動等方式，開展立體式宣傳，達到塑造醫(yī)院品牌，提升醫(yī)院社會效益和品牌形象。要積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立、宣傳醫(yī)院的先進典型，用典型推動醫(yī)院文化建設(shè)。三、基本要求（一）廣泛宣傳，統(tǒng)一認識。全院各科要加強對文化建設(shè)重要性的認識，廣泛宣傳動員職工認知認同和接受醫(yī)院精神、服務(wù)理念和價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣，增強員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性。（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各科要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè)，各科室負責(zé)人要對醫(yī)院文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設(shè)的目標和內(nèi)容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案。（三）以人為本，全員參與。各科室要牢固樹立以人為本的思想，充分激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揚團隊精神，達到職工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。（四）突出重點，力求實效。醫(yī)院文化是醫(yī)院