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文檔簡介
人力資源8大模塊 一、人力資源規(guī)劃: 1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置, 2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析, 3、企業(yè)人員供給需求分析, 4、企業(yè)人力資源制度的制定, 5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行; 1、(國際人力資源管理1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內(nèi)部評估 3、組織發(fā)展與變革; 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展; 5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管) 二、人力資源的招聘與配置: 1、招聘需求分析, 2、工作分析和勝任能力分析, 3、招聘程序和策略、 4、招聘渠道分析與選擇, 5、招聘實(shí)施, 6、特殊政策與應(yīng)變方案, 7、離職面談, 8、降低員工流失的措施 三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā) 1、理論學(xué)習(xí), 2、項(xiàng)目評估, 3、調(diào)查與評估, 4、培訓(xùn)與發(fā)展, 5、需求評估與培訓(xùn), 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成, 7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育, 8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法, 9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開發(fā)自己和他人, 10、項(xiàng)目管理:項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。 四、人力資源績效管理: 1、績效管理準(zhǔn)備階段, 2、實(shí)施階段, 3、考評階段, 4、總結(jié)階段, 5、應(yīng)用開發(fā)階段, 6、績效管理的面談, 7、績效改進(jìn)的方法, 8、行為導(dǎo)向型考評方法, 9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。 五、人力資源薪酬福利管理:(補(bǔ)償、激勵(lì)和收益) 1、薪酬, 2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算), 3、福利和其它薪酬問題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè) 計(jì)) 4、評估績效和提供反饋。 六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系: 1、就業(yè)法, 2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì), 3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì), 4、勞資談判, 5、工會(huì)化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場所的安全和健康 管理職業(yè)健康和安全) 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢, 2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境, 3、人力資源規(guī)劃, 4、工作分析, 5、人員招聘 6、培訓(xùn)和發(fā)展員工 7、員工績效評估 8、提高生產(chǎn)力方案。 七、人事管理 包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等,是人力資源的重要組成。 八、職業(yè)生涯管理 職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,引導(dǎo)員工把自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合,有效發(fā)揮自身優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的人力資源管理措施。 良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能,給優(yōu)秀員工一個(gè)明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo),從人力資本增值的角度達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化。借助教育測量學(xué)、現(xiàn)代心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展理論等
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