財務(wù)中心月度績效考核指標量表-新.xls

黃浦投資集團行政中心 人力資源部績效考核 人人事事專專員員月月度度績績效效考考核核指指標標量量表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名XXX職職位位人人事事專專員員部部門門人力資源部 考考核核人人姓姓名名職職位位部部門門 通通用用考考核核指指標標 序序號號通通用用考考核核指指標標分分值值績績效效目目標標值值考考核核得得分分 1 1出勤考評10由考勤部門考核 2 2員工日常行為表現(xiàn)10由直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常表現(xiàn)考評 小小計計2020考考核核得得分分小小計計 崗崗位位考考核核指指標標 序序號號崗崗位位KPIKPI指指標標分分值值績績效效目目標標值值自自評評分分領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考考核核 1 1招聘信息及時更新53天未更新扣2分 2 2通知人面試情況10低于20人 職位扣1分 3 3面試情況5低于10人 職位扣1分 4 4面試工作安排協(xié)調(diào)5協(xié)調(diào)不當每次扣1分 5 5招聘任務(wù)完成率15完成率低于80 扣2分 6 6員工入職離職手續(xù)辦理5辦理不完整或出現(xiàn)錯誤一次扣1分 7 7辦理員工晉升或轉(zhuǎn)正5出現(xiàn)遺漏或錯誤一次扣1分 8 8 公司內(nèi)部檔案完整性及數(shù)據(jù)更新的及時 性 函分子公司 項目部匯總信息 10 準確率達到100 低于2個百分點扣2分 累加 9 9勞動合同管理5出現(xiàn)錯誤一次扣2分 1010員工考勤核對準確率5低于95 扣1分 1111人事管理制度和工作流程執(zhí)行情況5違反一次扣1分 1212領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)5完成率達100 少5 扣1分 累加 小小計計8080考考核核得得分分小小計計 合合計計100100考考核核得得分分合合計計 本本次次考考核核總總得得分分 考考核核人人簽簽字字 人人力力資資源源部部核核實實 說 明 1 每位員工通用考核指標為出勤考評和員工日常行為表現(xiàn) 其中出勤考評由考勤部門根據(jù)制度考核 考核標準 隨后推出 員工日常日常行為表現(xiàn)由直接領(lǐng)導(dǎo)考評 考核標準根據(jù)員工日常工作中的德 能 勤 績總體表現(xiàn) 2 自評分由被考核員工考評 領(lǐng)導(dǎo)考核由被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)考核 3 人力資源部核實 根據(jù)員工情況對員工最終考核得分予以核實 有不符實情況有權(quán)直接扣除 4 內(nèi)部檔案完整性 已歸檔人數(shù) 應(yīng)歸檔人數(shù) 50 分子公司人事報表 分子公司數(shù) 50 5 勞動合同管理及時率 未簽訂勞動合同的員工 應(yīng)簽訂勞動合同的員工 100 月月度度績績效效考考核核指指標標表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名熊 濤職職位位財財務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)部部門門財財務(wù)務(wù)中中心心 考考核核人人姓姓名名職職位位部部門門 序序號號考考核核指指標標績績效效目目標標值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考評根據(jù)績效考核方案通用標準考核10 2 2員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核根據(jù)績效考核方案通用標準考核10 小小計計考考核核得得分分小小計計2020 二二崗崗位位職職責(zé)責(zé)評評價價尺尺度度及及分分數(shù)數(shù)6060自自評評分分 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 考考核核 一一 日日常常基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作類類3030 1 1按時提供財務(wù)相關(guān)報表及報告延遲一次扣1分 錯誤扣1分5 2 2部門員工出現(xiàn)重大違規(guī)違紀行為出現(xiàn)一次扣1分 重大失誤一次扣2分5 3 3月度經(jīng)濟目標任務(wù)完成情況當月低于60 或累計低于80 扣2分5 4 4月度工作計劃完成情況未能及時完成一項扣2分5 5 5下級財務(wù)部門出現(xiàn)工作失誤或失職出現(xiàn)一次扣1分 重大失誤或失職一次扣2分5 6 6審核公司各項財務(wù)支出出現(xiàn)錯誤一次扣1分 重大失誤一次扣2分5 二 管管理理類類 分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等3030 1 1 利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù) 協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略 并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 4 2 2 建立和完善財務(wù)部門 建立科學(xué) 系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控 體系 進行有效的內(nèi)部控制 4 3 3制定公司資金運營計劃 監(jiān)督資金管理報告和預(yù) 決算 4 4 4對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算 并提供最為經(jīng)濟的酬資方式 4 5 5籌集公司運營所需資金 保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求 審批公司重大資金流向 4 6 6主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估 指導(dǎo) 跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制 4 7 7協(xié)調(diào)公司同銀行 工商 稅務(wù)等政府部門的關(guān)系 維護公司利益 3 8 8 參與公司重要事項的分析和決策 為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營 業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提 供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù) 3 三三工工作作能能力力 分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等1010 1 1計劃性 工作事前計劃程度 對工作 內(nèi)容 時間 數(shù)量 程序 安排分配的 合理性 有效性 2 2 2協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào) 化解矛盾 說服他人 以及人際交往的能力 1 3 3應(yīng)變力 應(yīng)對變化 采取措施或行動的主動性 有效性及工作中對上級的依賴 程度 1 4 4指導(dǎo)控制力對本部門或下屬的激勵 指導(dǎo) 培訓(xùn)情況 對本部門的管理控制情況2 5 5周全縝密工作認真細致及深入程度 考慮問題的全面性 遺漏率2 6 6人才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況1 7 7職務(wù)技能對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握 運用 工作熟練程度1 四四工工作作態(tài)態(tài)度度 分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等1010 1 1協(xié)作性人際關(guān)系 團隊精神及與他人 部門 工作配合情況2 2 2以身作則表率作用如何 嚴格要求自己與否 遵守制度紀律情況2 3 3工作態(tài)度 工作自覺性 積極性 對工作的投入程度 進取精神 勤奮程度 責(zé) 任心等 2 4 4執(zhí)行力對上級指示 決議 計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度2 5 5品德言行是否做到廉潔 誠信 是否具有職業(yè)道德2 小小計計考考核核得得分分小小計計8080 合合計計考考核核得得分分合合計計100100 考考核核總總得得分分 考考核核人人簽簽字字 人人力力資資源源部部核核實實 說說明明 月月度度績績效效考考核核指指標標表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名黃 蓓職職位位財財務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)助助理理部部門門財財務(wù)務(wù)中中心心 考考核核人人姓姓名名職職位位部部門門 通通用用考考核核指指標標 序序號號通通用用考考核核指指標標績績效效目目標標值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考評根據(jù)績效考核方案通用標準考核10 2 2員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核根據(jù)績效考核方案通用標準考核10 考考核核得得分分小小計計2020 崗崗位位考考核核指指標標 序序號號 考考核核指指標標評評價價尺尺度度及及分分數(shù)數(shù)分分值值 自自評評 分分 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 考考核核 一一崗崗位位職職責(zé)責(zé) 60 1 1 根據(jù)總監(jiān)的計劃行程 做好工作日程安排備忘錄 及時提醒總監(jiān)重要 任務(wù)及計劃行程 未及時一次扣一分 錯誤一次扣一分5 2 2協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)本部門日常工作未及時一次扣一分 錯誤一次扣一分5 3 3 及時掌握和匯總本部門各項工作動態(tài)和進度 并督辦追蹤和反饋 協(xié) 助總監(jiān)起草部門工作計劃 未及時一次扣一分 錯誤一次扣一分10 4 4 組織和安排部門會議 撰寫本部門會議通知 會議記要 日常信件和 工作報告等 跟蹤督辦公司會議決議的實施情況 未及時一次扣一分 錯誤一次扣一分5 5 5 負責(zé)本部門文件的收取 編號 呈送 傳遞 催辦 歸檔 并做好保 密工作 將總監(jiān)已審批的內(nèi)部文件送達相關(guān)負責(zé)人 并及時催辦和了 解執(zhí)行情況 未及時一次扣一分 錯誤一次扣一分10 6 6協(xié)助總監(jiān)做好對外聯(lián)絡(luò)及來賓接待工作未及時一次扣一分 錯誤一次扣一分5 7 7接聽電話 向電話詢問者提供信息 記錄留言 轉(zhuǎn)接電話未及時一次扣一分 錯誤一次扣一分5 8 8 負責(zé)規(guī)定范圍內(nèi)的文稿錄入 校對 排版打印和復(fù)印工作 對錄入后 的文稿做到及時存檔 上交 送還及銷毀 未及時一次扣一分 錯誤一次扣一分5 9 9 部門辦公室物品及文檔的管理 報刊雜志的訂閱 辦公用品領(lǐng)用及行 政后勤事務(wù) 大型活動的籌備等事宜 未及時一次扣一分 錯誤一次扣一分5 1010完成上級交辦的其他工作未及時一次扣一分 錯誤一次扣一分5 三三工作能力分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等10 1 1計劃性工作事前計劃程度 對工作 內(nèi)容 時間 數(shù)量 程序 安排分配的合理性 有效性2 2 2應(yīng)變力針對客觀變化 采取措施 行動 的主動性 有效性及工作中對上級的依賴程度2 3 3改善創(chuàng)新問題意識強否 為有效工作 在改進工作方面的主動性及效果1 4 4職務(wù)技能對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握 運用 工作的熟練程度2 5 5發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識 涵養(yǎng) 可塑程度2 6 6周全縝密工作認真細致及深入程度 考慮問題的全面性 遺漏率1 四四工作態(tài)度分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等10 1 1合作性人際關(guān)系 團隊精神及與他人 部門 工作配合情況2 2 2責(zé)任感嚴格要求自己與否 遵守制度紀律情況2 3 3工作態(tài)度工作自覺性 積極性 對工作的投入程度 進取精神 勤奮程度 責(zé)任心等2 4 4執(zhí)行力對上級指示 決議 計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度2 5 5品德言行是否做到廉潔 誠信 是否具有職業(yè)道德 2 考考核核得得分分小小計計8080 考考核核得得分分合合計計100100 本本次次考考核核總總得得分分 考考核核人人簽簽字字 人人力力資資源源部部核核實實 說說明明 月月度度績績效效考考核核指指標標表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名王小紅職職位位會會計計部部主主管管部部門門財財務(wù)務(wù)中中心心 考考核核人人姓姓名名職職位位部部門門 序序號號通通用用考考核核指指標標績績效效目目標標值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考評根據(jù)績效考核方案通用標準考核10 2 2員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核根據(jù)績效考核方案通用標準考核10 考考核核得得分分小小計計2020 二二崗崗位位職職責(zé)責(zé)評評價價尺尺度度及及分分數(shù)數(shù)6060自自評評分分 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 考考核核 一一 日常基礎(chǔ)工作類20 1 1及時編制集團匯總 合并財務(wù)報表未及時編報扣一分 錯誤扣一分5 2 2及時進行集團整體財務(wù)分析報告未及時編報扣一分 錯誤扣一分5 3 3每月及時完成預(yù)算執(zhí)行情況分析工作未及時編報扣一分 錯誤扣一分5 4 4及時編制內(nèi)部管理報表未及時編報扣一分 錯誤扣一分3 5 5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項未及時完成扣一分 未達到要求扣一分2 二二 管理類指標 分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等40 1 1制訂公司財務(wù) 會計制度和預(yù)算管理制度 建立和完善財務(wù)管理和會計核算體系4 2 2負責(zé)公司內(nèi)控制度建設(shè) 執(zhí)行4 3 3 負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)下屬子公司或分支機構(gòu)的財務(wù)工作 定期匯總上報其經(jīng)營成果 財務(wù)狀況并分析潛在 風(fēng)險 監(jiān)督檢查其財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 4 4 4組織集團和指導(dǎo)下級單位完成預(yù)算編制及調(diào)整工作4 5 5指導(dǎo)資產(chǎn)管理部門 加強集團資產(chǎn)管理工作3 6 6加強人員培訓(xùn) 提高會計人員基礎(chǔ)核算技能3 7 7指導(dǎo)財務(wù)人員完善集團財務(wù)檔案3 8 8利用財務(wù)核算優(yōu)勢 合理規(guī)避各項稅費3 9 9參與重大投資業(yè)務(wù)分析 重大經(jīng)濟合同會簽 涉及財務(wù)方面問題3 1010負責(zé)接受審計 稽核 稅務(wù)和有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查3 1111主持公司的會計核算與財務(wù)分析工作3 1212負責(zé)對財務(wù)人員工作安排和調(diào)配 組織財務(wù)人員的考核3 三三工作能力分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等10 1 1計劃性 工作事前計劃程度 對工作 內(nèi)容 時間 數(shù)量 程序 安排分配的合 理性 有效性 2 2 2協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào) 化解矛盾 說服他人 以及人際交往的能力 1 3 3應(yīng)變力 應(yīng)對變化 采取措施或行動的主動性 有效性及工作中對上級的依賴程 度 1 4 4指導(dǎo)控制力對本部門或下屬的激勵 指導(dǎo) 培訓(xùn)情況 對本部門的管理控制情況 2 5 5周全縝密工作認真細致及深入程度 考慮問題的全面性 遺漏率 2 6 6人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況 1 7 7職務(wù)技能對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握 運用 工作熟練程度 1 四四工作態(tài)度分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等10 1 1協(xié)作性人際關(guān)系 團隊精神及與他人 部門 工作配合情況 2 2 2以身作則表率作用如何 嚴格要求自己與否 遵守制度紀律情況 2 3 3工作態(tài)度 工作自覺性 積極性 對工作的投入程度 進取精神 勤奮程度 責(zé)任 心等 2 4 4執(zhí)行力對上級指示 決議 計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度 2 5 5品德言行是否做到廉潔 誠信 是否具有職業(yè)道德 2 考考核核得得分分小小計計8080 考考核核得得分分合合計計100100 本本次次考考核核總總得得分分 考考核核人人簽簽字字 人人力力資資源源部部核核實實 說說明明 月月度度績績效效考考核核指指標標表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名朱新明職職位位會會計計部部主主管管部部門門財財務(wù)務(wù)中中心心 考考核核人人姓姓名名職職位位部部門門 序序號號通通用用考考核核指指標標績績效效目目標標值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考評根據(jù)績效考核方案通用標準考核10 2 2員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核根據(jù)績效考核方案通用標準考核10 考考核核得得分分小小計計2020 二二崗崗位位職職責(zé)責(zé)評評價價尺尺度度及及分分數(shù)數(shù)6060自自評評分分 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 考考核核 一一 日?；A(chǔ)工作類20 1 1及時編制建設(shè)集團匯總 合并財務(wù)報表未及時編報扣一分 錯誤扣一分4 2 2收集匯總建設(shè)集團工程報表并上報未及時編報扣一分 錯誤扣一分4 3 3審核各掛靠項目工程款支出審核有誤一次扣2分4 4 4及時編制內(nèi)部管理報表未及時編報扣一分 錯誤扣一分3 5 5招投標收支管理及報表未及時編報扣一分 錯誤扣一分3 6 6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項2 二二 管理類指標 分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等40 1 1制訂公司財務(wù) 會計制度 建立和完善財務(wù)管理和會計核算體系4 2 2負責(zé)公司內(nèi)控制度建設(shè) 執(zhí)行 完善各項目財務(wù)管理制度和成本監(jiān)控制度4 3 3 負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)下屬子公司或分支機構(gòu) 項目部的財務(wù)工作 定期匯總上報其經(jīng)營成果 財務(wù)狀況 并分析潛在風(fēng)險 監(jiān)督檢查其財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 4 4 4監(jiān)控各分公司 項目部的經(jīng)營活動 控制公司的風(fēng)險4 5 5加強人員培訓(xùn) 提高會計人員基礎(chǔ)核算技能4 6 6指導(dǎo)財務(wù)人員完善集團財務(wù)檔案4 7 7利用財務(wù)核算優(yōu)勢 合理規(guī)避各項稅費4 8 8建設(shè)集團財務(wù)隊伍建設(shè)和管理 負責(zé)對財務(wù)人員工作安排和調(diào)配 組織財務(wù)人員的考核4 9 9負責(zé)接受審計 稽核 稅務(wù)和有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查4 1010主持公司的會計核算與財務(wù)分析工作4 三三工作能力分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等10 1 1計劃性 工作事前計劃程度 對工作 內(nèi)容 時間 數(shù)量 程序 安排分配的合理性 有效性 2 2 2協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào) 化解矛盾 說服他人 以及人際交往的能力 1 3 3應(yīng)變力應(yīng)對變化 采取措施或行動的主動性 有效性及工作中對上級的依賴程度 1 4 4指導(dǎo)控制力 對本部門或下屬的激勵 指導(dǎo) 培訓(xùn)情況 對本部門的管理控制情況 2 5 5周全縝密工作認真細致及深入程度 考慮問題的全面性 遺漏率 2 6 6人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況 1 7 7職務(wù)技能對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握 運用 工作熟練程度 1 四四工作態(tài)度分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等10 1 1協(xié)作性人際關(guān)系 團隊精神及與他人 部門 工作配合情況 2 2 2以身作則表率作用如何 嚴格要求自己與否 遵守制度紀律情況 2 3 3工作態(tài)度工作自覺性 積極性 對工作的投入程度 進取精神 勤奮程度 責(zé)任心等 2 4 4執(zhí)行力對上級指示 決議 計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度 2 5 5品德言行是否做到廉潔 誠信 是否具有職業(yè)道德 2 考考核核得得分分小小計計8080 考考核核得得分分合合計計100100 本本次次考考核核總總得得分分 考考核核人人簽簽字字 人人力力資資源源部部核核實實 說說明明 月月度度績績效效考考核核指指標標表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名孫光敏職職位位資資金金部部主主管管部部門門財財務(wù)務(wù)中中心心 考考核核人人姓姓名名職職位位部部門門 序序號號通通用用考考核核指指標標績績效效目目標標值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考評根據(jù)績效考核方案通用標準考核10 2 2員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核根據(jù)績效考核方案通用標準考核10 考考核核得得分分小小計計2020 序序號號考考核核指指標標評評價價尺尺度度及及分分數(shù)數(shù)分分值值 自自評評 分分 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 考考核核 二二崗位職責(zé)60 一一 日?；A(chǔ)工作類從及時性和準確性兩方面進行考核48 1 1 四川省黃浦投資控股 集團 有限公司 重慶黃 浦建設(shè) 集團 有限公司現(xiàn)現(xiàn)金 銀行結(jié)算業(yè)務(wù) 未及時辦理一次扣一分 錯誤一次扣一分5 2 2招標現(xiàn)金 銀行結(jié)算業(yè)務(wù)未及時辦理一次扣一分 錯誤一次扣一分4 3 3小貸公司借款相關(guān)事宜的辦理未及時辦理一次扣一分 錯誤一次扣一分4 4 4現(xiàn)金 銀行日記賬的登錄未及時登錄一次扣一分 錯誤一次扣一分4 5 5資金報表的編制 上報未及時報送一次扣一分 錯誤一次扣一分5 6 6員工工資的發(fā)放 配合報稅未及時辦理一次扣一分 錯誤一次扣一分3 7 7及時與銀行 會計定期對賬 次月3個工作日內(nèi)未完成扣一分3 8 8相關(guān)票據(jù) 表單及時準確的傳遞 簽字 報銷未及時傳遞一次扣一分4 9 9集團及各分子公司貸款的統(tǒng)計次月5個工作日內(nèi)未報送扣一分4 1010銀行賬戶年檢事宜的辦理未及時辦理一次扣一分2 1111調(diào)度資金 監(jiān)管各分子公司銀行賬戶未及時更新一次扣一分 錯誤一次扣一分4 1212銀行票據(jù)的管理與登記未及時登記一次扣一分 作廢兩張扣一分4 1313上級交辦的其他工作未及時辦理一次扣一分 錯誤一次扣一分2 二二 管理類指標 分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等12 1 1編制公司年度資金預(yù)算及控制公司年度資金預(yù)算的執(zhí)行 2 2 2編制資金籌集計劃 監(jiān)督籌措資金的使用情況 2 3 3編制公司月度流動資金計劃 分析月度資金使用情況 2 4 4研究與實施公司融資工作 2 5 5分析公司資金的使用效益并按期寫出分析報告 2 6 6分析資金項目的投入情況 2 三三工作能力分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等10 1 1計劃性 工作事前計劃程度 對工作 內(nèi)容 時間 數(shù)量 程序 安排分配的合理性 有效 性 2 2 2協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào) 化解矛盾 說服他人 以及人際交往的能力 1 3 3應(yīng)變力應(yīng)對變化 采取措施或行動的主動性 有效性及工作中對上級的依賴程度 1 4 4指導(dǎo)控制力對本部門或下屬的激勵 指導(dǎo) 培訓(xùn)情況 對本部門的管理控制情況 2 5 5周全縝密工作認真細致及深入程度 考慮問題的全面性 遺漏率 2 6 6人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況 1 7 7職務(wù)技能對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握 運用 工作熟練程度 1 四四工作態(tài)度分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等10 1 1協(xié)作性人際關(guān)系 團隊精神及與他人 部門 工作配合情況 2 2 2以身作則表率作用如何 嚴格要求自己與否 遵守制度紀律情況 2 3 3工作態(tài)度工作自覺性 積極性 對工作的投入程度 進取精神 勤奮程度 責(zé)任心等 2 4 4執(zhí)行力對上級指示 決議 計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度 2 5 5品德言行是否做到廉潔 誠信 是否具有職業(yè)道德 2 考考核核得得分分小小計計8080 考考核核得得分分合合計計100100 本本次次考考核核總總得得分分 考考核核人人簽簽字字 人人力力資資源源部部核核實實 說說明明 月月度度績績效效考考核核指指標標表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名賈惠職職位位主主辦辦會會計計部部門門財財務(wù)務(wù)中中心心 考考核核人人姓姓名名職職位位部部門門 序序號號通通用用考考核核指指標標績績效效目目標標值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考評根據(jù)績效考核方案通用標準考核10 2 2員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核根據(jù)績效考核方案通用標準考核10 考考核核得得分分小小計計2020 崗崗位位考考核核指指標標 序序號號考考核核指指標標評評價價尺尺度度及及分分數(shù)數(shù)分分值值 自自評評 分分 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 考考核核 二二崗位職責(zé)60 一一 日常基礎(chǔ)工作類50 1 1建設(shè)集團 萬州 日常賬務(wù)的處理延遲一天扣2分 錯3張憑證扣1分6 2 2建設(shè)集團 萬州 報表的編制 在規(guī)定期限內(nèi)延遲一天扣3分5 3 3建設(shè)集團納稅申報資料編制報送超過申報期不得分3 4 4 建設(shè)集團九寨片區(qū) 四川分公司 白玉片區(qū)賬務(wù)的審核 每月25前審核 延遲一天扣2分6 5 5建設(shè)集團各自營項目結(jié)合供應(yīng)鏈材料入出庫的管理沒完成不得分4 6 6 建設(shè)集團九寨片區(qū)自建項目計量及付款臺賬登記審核及報 表收集匯總 不及時跟進扣2分 沒完成不得分4 7 7 建設(shè)集團九寨片區(qū)自建項目計量及付款臺賬登記審核及報 表收集匯總 沒完成不得分4 8 8 建設(shè)集團各掛靠項目資料收集 臺賬登記和費用催收 積 極監(jiān)控有效防范風(fēng)險 不按時完成扣5分6 9 9對需集團審批支付的各單位付款申請歸檔和傳遞不及時傳遞不得分4 1010建設(shè)集團各賬套財務(wù)報表匯總不按時完成扣3分5 1111領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)不按時完成一次扣2分3 二二 管理類指標 分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等10 1 1檢查落實各分公子公司財務(wù)制度落實情況 提出合理的修改意見6 2 2控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費支出 管理往來賬4 三三工作能力分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等10 1 1計劃性 工作事前計劃程度 對工作 內(nèi)容 時間 數(shù)量 程序 安排分配的合理性 有效性 2 2 2應(yīng)變力 針對客觀變化 采取措施 行動 的主動性 有效性及工作中對上級的依賴程 度 2 3 3改善創(chuàng)新問題意識強否 為有效工作 在改進工作方面的主動性及效果1 4 4職務(wù)技能對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握 運用 工作的熟練程度2 5 5發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識 涵養(yǎng) 可塑程度2 6 6周全縝密工作認真細致及深入程度 考慮問題的全面性 遺漏率1 四四工作態(tài)度分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等10 1 1合作性人際關(guān)系 團隊精神及與他人 部門 工作配合情況2 2 2責(zé)任感嚴格要求自己與否 遵守制度紀律情況2 3 3工作態(tài)度工作自覺性 積極性 對工作的投入程度 進取精神 勤奮程度 責(zé)任心等2 4 4執(zhí)行力對上級指示 決議 計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度2 5 5品德言行是否做到廉潔 誠信 是否具有職業(yè)道德 2 考考核核得得分分小小計計8080 考考核核得得分分合合計計100100 本本次次考考核核總總得得分分 考考核核人人簽簽字字 人人力力資資源源部部核核實實 說說明明 月月度度績績效效考考核核指指標標表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名杜學(xué)鵬職職位位主主辦辦會會計計 預(yù)預(yù)算算專專員員部部門門財財務(wù)務(wù)中中心心 考考核核人人姓姓名名職職位位部部門門 通通用用考考核核指指標標 序序號號通通用用考考核核指指標標績績效效目目標標值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考評根據(jù)績效考核方案通用標準考核10 2 2員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核根據(jù)績效考核方案通用標準考核10 考考核核得得分分小小計計2020 崗崗位位考考核核指指標標 序序號號考考核核指指標標評評價價尺尺度度及及分分數(shù)數(shù)分分值值 自自評評 分分 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 考考核核 二二崗位職責(zé)60 一一 日?；A(chǔ)工作類從及時性和準確性兩方面進行考核40 1 1 核簽 編制投資 天一會計憑證 整理保管財務(wù) 會計檔案 延遲1天扣2分 每月錯誤3張憑證扣2分5 2 2編制投資 天一財務(wù)分析報告 報表 延遲1天扣1分 錯誤1次扣2分5 3 3按時完成投資 天一納稅申報 延遲1天扣5分 漏報 錯報扣5分5 4 4及時傳遞各種單據(jù) 延遲到次月10日后扣2分5 5 5按時復(fù)核白玉 酒店賬務(wù) 次月第3個工作日無復(fù)核記錄扣1分5 6 6編制集團匯總報表 次月8個工作日內(nèi)未完成扣2分 錯誤扣2分5 7 7材料采購合同管理 未及時登記1次扣1分 出現(xiàn)錯誤一次扣1分5 8 8及時處理涉及工商稅務(wù)統(tǒng)計工作事宜 因個人原因未完成扣5分5 二二 管理類指標 分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等20 1 1根據(jù)預(yù)算監(jiān)控日常支出 并定期進行反饋 集團各中心 4 2 2 根據(jù)預(yù)算體系及管理的需要設(shè)計修改內(nèi)部管理報表 并對預(yù)算表格進行整理分析 理清數(shù)據(jù)關(guān)系 改進改善管理制度及表格 4 3 3 協(xié)助建立 改進 完善預(yù)算管理體系 建立相應(yīng)的執(zhí)行 控制機制 起草修改配套的制度 規(guī)章 4 4 4 協(xié)助編制公司全面經(jīng)營預(yù)算 并負責(zé)預(yù)算的跟蹤管理 收集各分子公司預(yù)算類內(nèi)部管理報表 4 5 5按時 按質(zhì) 按需提供內(nèi)部管理報表 對公司經(jīng)營狀況和預(yù)算執(zhí)行情況進行分析 4 三三工作能力分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等10 1 1計劃性 工作事前計劃程度 對工作 內(nèi)容 時間 數(shù)量 程序 安排分配的合理性 有效 性 2 2 2應(yīng)變力針對客觀變化 采取措施 行動 的主動性 有效性及工作中對上級的依賴程度2 3 3改善創(chuàng)新問題意識強否 為有效工作 在改進工作方面的主動性及效果1 4 4職務(wù)技能對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握 運用 工作的熟練程度2 5 5發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識 涵養(yǎng) 可塑程度2 6 6周全縝密工作認真細致及深入程度 考慮問題的全面性 遺漏率1 四四工作態(tài)度分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等10 1 1合作性人際關(guān)系 團隊精神及與他人 部門 工作配合情況2 2 2責(zé)任感嚴格要求自己與否 遵守制度紀律情況2 3 3工作態(tài)度工作自覺性 積極性 對工作的投入程度 進取精神 勤奮程度 責(zé)任心等2 4 4執(zhí)行力對上級指示 決議 計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度2 5 5品德言行是否做到廉潔 誠信 是否具有職業(yè)道德 2 考考核核得得分分小小計計8080 考考核核得得分分合合計計100100 本本次次考考核核總總得得分分 考考核核人人簽簽字字 人人力力資資源源部部核核實實 說說明明 月月度度績績效效考考核核指指標標表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名劉芝宏職職位位主主辦辦會會計計部部門門財財務(wù)務(wù)中中心心 考考核核人人姓姓名名職職位位部部門門 通通用用考考核核指指標標 序序號號通通用用考考核核指指標標績績效效目目標標值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考評根據(jù)績效考核方案通用標準考核10 2 2員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核根據(jù)績效考核方案通用標準考核10 考考核核得得分分小小計計2020 崗崗位位考考核核指指標標 序序號號考考核核指指標標評評價價尺尺度度及及分分數(shù)數(shù)分分值值 自自評評 分分 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 考考核核 二二崗位職責(zé)60 一一 日常基礎(chǔ)工作類從及時性和準確性兩方面進行考核50 1 1按時準確的完成各公司賬務(wù)處理延遲一天扣2分 錯3張憑證扣1分10 2 2按時編制各公司財務(wù)報表 在月初5個工作日完成在規(guī)定期限內(nèi)延遲一天扣3分8 3 3 按時完成各公司的納稅申報 在稅務(wù)局規(guī)定的納稅申報期 限內(nèi)完成 超過申報期不得分5 4 4 審核渠縣工業(yè)園 渠縣南陽灘項目的賬務(wù)處理 發(fā)現(xiàn)問題 及時與分子公司會計溝通處理 超過時間一天扣2分6 5 5按時打印裝訂會計憑證 并做好保管工作沒完成不得分3 6 6跟催投標保證金收付進度 每周五更新報表不及時跟進扣2分 沒完成不得分5 7 7 建設(shè)集團九寨片區(qū)自建項目計量及付款臺賬登記審核及報 表收集匯總 沒完成不得分6 8 8集團員工食堂收支審核及報表次月7個工作日內(nèi)未報送不得分3 9 9按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù) 不按時完成一次扣2分4 二二 管理類指標 分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等10 1 1檢查落實各分公子公司財務(wù)制度落實情況 提出合理的修改意見6 2 2控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費支出 管理往來賬4 三三工作能力分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等10 1 1計劃性 工作事前計劃程度 對工作 內(nèi)容 時間 數(shù)量 程序 安排分配的合理性 有 效性 2 2 2應(yīng)變力針對客觀變化 采取措施 行動 的主動性 有效性及工作中對上級的依賴程度2 3 3改善創(chuàng)新問題意識強否 為有效工作 在改進工作方面的主動性及效果1 4 4職務(wù)技能對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握 運用 工作的熟練程度2 5 5發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識 涵養(yǎng) 可塑程度2 6 6周全縝密工作認真細致及深入程度 考慮問題的全面性 遺漏率1 四四工作態(tài)度分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等10 1 1合作性人際關(guān)系 團隊精神及與他人 部門 工作配合情況2 2 2責(zé)任感嚴格要求自己與否 遵守制度紀律情況2 3 3工作態(tài)度工作自覺性 積極性 對工作的投入程度 進取精神 勤奮程度 責(zé)任心等2 4 4執(zhí)行力對上級指示 決議 計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度2 5 5品德言行是否做到廉潔 誠信 是否具有職業(yè)道德 2 考考核核得得分分小小計計8080 考考核核得得分分合合計計100100 本本次次考考核核總總得得分分 考考核核人人簽簽字字 人人力力資資源源部部核核實實 說說明明 月月度度績績效效考考核核指指標標表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名李加明職職位位資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部門門財財務(wù)務(wù)中中心心 考考核核人人姓姓名名職職位位部部門門 通通用用考考核核指指標標 序序號號通通用用考考核核指指標標績績效效目目標標值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考評根據(jù)績效考核方案通用標準考核10 2 2員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核根據(jù)績效考核方案通用標準考核10 考考核核得得分分小小計計2020 崗崗位位考考核核指指標標 序序號號考考核核指指標標評評價價尺尺度度及及分分數(shù)數(shù)分分值值自自評評分分領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考考核核 一一崗崗位位職職責(zé)責(zé) 60 一一 日日常常基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作類類42 1 1對集團倉庫日常出入庫及調(diào)撥各分子公司業(yè)務(wù)的處理 延遲1天扣2分 每月錯 誤3次扣2分 6 2 2 制定固定資產(chǎn)目錄 對每項固定資產(chǎn)進行編號 按照單項資產(chǎn)建 立固定資產(chǎn)卡片 詳細記錄各項固定資產(chǎn)的來源 驗收 使用地 點 責(zé)任單位和責(zé)任人 運轉(zhuǎn) 維修 改造 折舊 盤點等相關(guān) 內(nèi)容 延遲1天扣1分 錯誤1次 扣2分 6 3 3 對可抵押資產(chǎn) 房屋 土地 設(shè)備 交通運輸工具 收集產(chǎn)權(quán)資 料并建檔登記資產(chǎn)狀況 按月報表 延遲1天扣5分 漏報 錯報扣5分 6 4 4倉庫賬與財務(wù)賬的核對 次月2個工作日前未完成 扣2分 6 5 5 建立 票據(jù)管理臺賬 對出入庫單的印制 領(lǐng)用 核銷 繳銷 情況進行登記 未及時登記1次扣一分 錯誤一次扣一分 6 6 6 負責(zé)辦理固定資產(chǎn)的調(diào)配 調(diào)撥 轉(zhuǎn)讓 報損 報廢的手續(xù)審核 及帳務(wù)增減變動的帳務(wù)處理工作及相關(guān)原因的說明 延遲辦理1次扣一分6 7 7 定期組織對固定資產(chǎn)進行清查 賬目盤點 保障賬 卡 物相一 致 防止資產(chǎn)流失 出現(xiàn)錯誤一次扣1分6 二二 管理類指標 分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等18 1 1對各分子公司 項目部日常出入庫的監(jiān)督 審查與指導(dǎo)4 2 2 建立存貨保管制度 規(guī)范存貨管理流程 明確存貨取得 驗收入庫 原料加工 倉儲保管 領(lǐng)用發(fā)出 盤點處置等環(huán)節(jié)的管理要求 4 3 3 加強房屋建筑物 機器設(shè)備等各類固定資產(chǎn)的管理 制定固定資產(chǎn)維護和更新改造計劃 定 期對固定資產(chǎn)進行維護保養(yǎng) 不斷提升固定資產(chǎn)的使用效能 4 4 4建立固定資產(chǎn)清查制度 對清查中發(fā)現(xiàn)的問題 查明原因 追究責(zé)任 妥善處理3 5 5 負責(zé)制定集團資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度和管理辦法 合理配備和有效使用資產(chǎn) 提高資產(chǎn)使 用效益 保障集團資產(chǎn)的安全和完整 3 二二工作能力分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等10 1 1計劃性 工作事前計劃程度 對工作 內(nèi)容 時間 數(shù)量 程序 安排分配的合理性 有 效性 2 2 2應(yīng)變力針對客觀變化 采取措施 行動 的主動性 有效性及工作中對上級的依賴程度2 3 3改善創(chuàng)新問題意識強否 為有效工作 在改進工作方面的主動性及效果1 4 4職務(wù)技能對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握 運用 工作的熟練程度2 5 5發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識 涵養(yǎng) 可塑程度2 6 6周全縝密工作認真細致及深入程度 考慮問題的全面性 遺漏率1 三三工作態(tài)度分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等10 1 1合作性人際關(guān)系 團隊精神及與他人 部門 工作配合情況2 2 2責(zé)任感嚴格要求自己與否 遵守制度紀律情況2 3 3工作態(tài)度工作自覺性 積極性 對工作的投入程度 進取精神 勤奮程度 責(zé)任心等2 4 4執(zhí)行力對上級指示 決議 計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度2 5 5品德言行是否做到廉潔 誠信 是否具有職業(yè)道德2 考考核核得得分分小小計計8080 考考核核得得分分合合計計100100 本本次次考考核核總總得得分分 考考核核人人簽簽字字 人人力力資資源源部部核核實實 說說明明 月月度度績績效效考考核核指指標標表表 考考核核月月份份 20112011年年2 2月月 被被考考核核人人姓姓名名莫 嬌職職位位出出納納部部門門財財務(wù)務(wù)中中心心 考考核核人人姓姓名名職職位位部部門門 序序號號通通用用考考核核指指標標績績效效目目標標值值分分值值考考核核得得分分 1 1出勤考評根據(jù)績效考核方案通用標準考核10 2 2員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核根據(jù)績效考核方案通用標準考核10 考考核核得得分分小小計計2020 崗崗位位考考核核指指標標 序序號號考考核核指指標標評評價價尺尺度度及及分分數(shù)數(shù)分分值值 自自評評分分 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 考考核核 一一崗位職責(zé)60 1 1 四川省天一礦業(yè)有限公司 重慶黃浦建設(shè) 集團 有 限公司四川分公司 四川省九寨溝縣黃浦電力能源有 限公司成都公司的現(xiàn)金 銀行結(jié)算業(yè)務(wù) 未及時辦理一次扣一分 錯誤一次扣一分8 2 2 四川省黃浦投資控股 集團 有限公司和重慶市黃浦 建設(shè) 集團的網(wǎng)銀業(yè)務(wù) 未及時辦理一次扣一分 錯誤一次扣一分5 3 3招投標保證金的退款業(yè)務(wù)辦理未及時辦理一次扣一分 錯誤一次扣一分5 4 4招投標銀行卡利息核查未及時辦理一次扣一分 錯誤一次扣一分5 5 5現(xiàn)金 銀行日記賬的登錄未及時登錄一次扣一分 錯誤一次扣一分5 6 6食堂飯卡辦卡 充值 補卡 退余額等業(yè)務(wù)辦理錯誤一次扣一分5 7 7員工工資的發(fā)放 配合報稅未及時辦理一次扣一分 錯誤一次扣一分5 8 8及時與銀行 會計定期對賬 次月3個工作日內(nèi)未完成扣一分5 9 9相關(guān)票據(jù) 表單及時準確的傳遞 簽字 報銷未及時傳遞一次扣一分8 1010銀行票據(jù)的管理與登記未及時登記一次扣一分 作廢兩張扣一分3 1111分總公司的傳真分類收集未及時整理一次扣一分 不完整一次扣一分3 1212上級交辦的其他工作未及時辦理一次扣一分 錯誤一次扣一分3 三三工作能力分分為為優(yōu)優(yōu)秀秀 良良好好 一一般般 較較差差 極極差差五五個個等等級級 每每個個等等級級分分值值均均等等10 1 1計劃性 工作事前