明大制度匯編草案.doc

陜西明大園林綠化景觀有限公司 姓 名性 別應聘職位附身份證復印件出生日期民族婚姻狀況最高學歷政治面貌所學專業(yè)畢業(yè)院校、專業(yè)、時間學歷戶口所在地持有何種證書身份證號碼有無駕照離職原因現(xiàn)居住地址身高體重目前狀況在校生： 失業(yè)待業(yè)： 兼職： 其他：家庭成員社會關系工作簡歷本人薪資要求： 聯(lián)系電話：綜合部建議：應聘部門意見：總經理意見：備注：本表由個人簽寫，公司綜合部負責存檔，所簽寫內容均須真實、有效，否則不予錄用員 工 招 聘 面 試 登 記 表陜西明大園林景觀綠化有限公司公司管理制度匯編企業(yè)簡介 陜西明大園林景觀綠化有限公司，是經國家工商行政管理部門批準自二00九年八月成立，公司注冊資金為人民幣一千萬元。公司是一個集規(guī)劃、設計、施工、養(yǎng)護為一體的大型專業(yè)景觀園林綠化工程公司，秉承“質量第一、誠信為本、用戶至上”的企業(yè)宗旨，贏得了市場，取得了較好的經濟效益和社會效益。公司擁有一支專業(yè)化、高效益、具創(chuàng)新、充滿活力的優(yōu)秀團隊，具有高級工程師2人，園林綠化工程師8人，高級技術工人6人，中級技術工人15人，員工200余人。有百余畝園林綠化苗圃，品種70余種，為用戶提供優(yōu)質苗木花卉、園林綠化施工養(yǎng)護服務。公司立足于“人文、生態(tài)、可持續(xù)發(fā)展”等先進的設計和經營理念，運用嚴謹?shù)氖┕B(tài)度、科學的管理體系以及完善的服務保障，為客戶提供一流的園林景觀建設精品，為社會奉獻一流的園林綠化建設瑰寶。陜西明大園林綠化景觀工程有限公司管理組織架構圖總經理副總經理綜合部財務部工程部采供部文化解讀企業(yè)理念：人文 品質 服務 創(chuàng)新企業(yè)經營宗旨：質量第一 誠信為本 用戶至上企業(yè)目標：奉獻人文精品 鑄造百年明大企業(yè)理念解析：人文 品質 服務 創(chuàng)新人文 法道自然，人文環(huán)保，以人為本，人與自然和諧發(fā)展品質 培育高品位的團隊和作品，不斷超越對手、超越自己，成為卓越品質的創(chuàng)造者服務 服務團隊，服務企業(yè)，服務大眾， 奉獻社會創(chuàng)新 追求更高、更快、更強，進步創(chuàng)新永不停止錄用聘任（一）、聘用規(guī)定1、基本政策公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會； 職位或補空缺職位時，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工然后再向外招聘； 工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據。2、入職手續(xù) 應聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查，并經確認合格后，可被公司聘為正式員工。 新入職員工必須填寫公司員工登記表并準備彩色一寸照片2張； 部門經理在新員工入職之日應就崗位說明書與新員工面談。 公司將組織新入職員工參加新員工培訓，以使員工對公司概況有初步了解。3、試用期 新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期時間一到三個月，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應程度進行考核。 試用期薪資執(zhí)行公司制度標準。 試用期屆滿，經公司考核者，可轉為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行。 新員工試用期內表現(xiàn)優(yōu)異的，可由部門主管提出申請，由公司考核合格后提前結束試用期，轉為正式員工。4、聘用的終止 員工均可提出終止勞動合同，但試用期滿以后，向公司提前一個月提交書面通知。 若員工嚴重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動紀律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動關系，并扣除一個月工資作為對公司的賠償。5、勞動合同新員工在轉正一個月內，公司與其簽訂勞動合同/保密協(xié)議書，員工應嚴格執(zhí)行勞動合同和相關協(xié)議書條款。 6、個人資料員工的個人資料包括學習、家庭住址、電話、婚姻及子女狀況及時提供給公司綜合部。7、業(yè)績考評公司推行公開、公平、公正的績效考評制度。實行年終考核和年中考核?？己私Y果將作為員工晉升或提薪的重要依據。（二）、招聘程序： 1、 用人部門（項目部）填寫員工招聘計劃書及職務說明書，報上一級領導審批； 2、 公司綜合部發(fā)布招聘信息； 3、 用人部門（項目部）依據求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單； 4、 用人部門主持面試，公司綜合部負責人或公司領導視需要情況參加； 5、 面試后，用人部門應決定是否錄用并向公司綜合部提交面試評價表。 6、綜合部向決定錄用的人員發(fā)出錄用通知書或電話邀約入職；7、 員工報到入職； 8、經核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料： 近期免冠彩色照片；、身份證復印件； 技術職稱證及執(zhí)業(yè)資格證； 畢業(yè)證書或學歷證書；（三） 勞動合同管理1、凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。2、工作內容涉及公司經營、管理、技術等商業(yè)機密的員工必須承諾保守公司商業(yè)機密。3、在員工勞動合同期滿前30日，用人部門由綜合部通知員工本人及用人部門，用人部門根據員工合同期內工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結果及時通知綜合部。綜合部根據雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同。員工在接到通知7日內續(xù)簽勞動合同，逾期不簽且未作說明，即視為不再續(xù)簽勞動合同。4、員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽者，勞動合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，勞動合同終止；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應終止。5、綜合部于合同終止當日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。6、在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴重違反公司規(guī)章制度、嚴重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責任的員工，公司有權隨時解除勞動合同。通用守則（一）、行為準則1、 盡忠職守，服從領導，保守業(yè)務秘密；2、 愛護公司財物，不浪費，不化公為私；3、 遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；4、 保護公司信譽，不做任何有損公司信譽的事情。（二）、工作態(tài)度1、 員工應努力提高自己的工作技能，提高工作效率；2、 熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責；3、 員工之間應通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非；4、 對本職工作應爭取時效，不拖延，不積壓，提高執(zhí)行力；5、 待人接物態(tài)度謙和，以爭取公司同仁與客戶的合作；（三）、工作紀律1、 按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早退、曠工；2、服從上級的工作安排，一經上級主管決定，應嚴格遵照執(zhí)行；（四）、溝通與投訴1、 提案制度：員工可就有關公司經營管理方面隨時提出建議2、 接待制度：各部門負責人要針對本部門員工的思想動態(tài)隨時與員工進行溝通，綜合部門負責人隨時接待員工；制度匯編一、考勤及請休假制度（一）、工作時間：1、 綜合部人員上班時間為上午8：00至12：00，下午14：00至18：00。如需調整上班時間，由辦公室另行通知。2、 項目工程人員工作時間根據工作崗位的職責和項目進度要求由各部門合理安排。3、公司工作人員除總經理以上人員，全部采用部門簽到制進行考勤，嚴禁代簽、漏簽、補簽，一經發(fā)現(xiàn)，從重處罰。（二）、遲到、早退、曠工：1、遲到、早退： 未經批準，上班時間延后15分鐘未到崗者視為遲到；提前15分鐘下班者視為早退。 一個月內遲到或早退累計滿5次作曠工1天處理。2、 曠工： 擅自缺勤或離崗者，視為曠工；未經準假或假期屆滿未獲準續(xù)假而擅自不上班者，以曠工論計。 曠工將處以雙倍工資罰款，從當月工資中扣除，并視情節(jié)給予其警告或記過等處分。 一個月連續(xù)3天曠工或累計3天曠工的，作自動離職處理。 一年內累計10天曠工，作自動離職處理。 自動離職后，當月工資作賠償金扣發(fā)。 遲到、早退、曠工等情況將作為員工績效考核的依據之一。（三）、休假的規(guī)定：1、正常情況下辦公室人員每周休息1天（周日休息），加班除外。工程人員休假根據工程項目施工要求由各部門合理安排，但每月不能超過兩天。2、正式員工享有以下福利假期： 婚假：員工本人結婚可休婚假15天，子女結婚可休3天，不包括公休例假。工資照發(fā)。 喪假：員工的直系親屬（指父母親、配偶、子女）死亡時，經批準可休喪假3天，工資照發(fā)。 產假：女員工符合國家計劃生育政策，提供醫(yī)院相關證明，正?？尚莓a假90天，90天內工資照發(fā)。特殊情況報請行政人事部門另行批復。在工作許可情況下，經公司批準可申請哺乳假。 年休假：在公司連續(xù)工作滿一年以上，經批準可休假5天。 探親假：在公司連續(xù)工作滿一年以上，與配偶或父母不住在一起，又不能在年休假或公休日內回家居住一個白天和晚上的，應在年休假期間安排探親。3、其它法定節(jié)假日公司將根據公司運營實際情況執(zhí)行。（四）、請假規(guī)定：1、 任何類別的請假員工都應提前1天以上填寫請假單，按相應的審批權限辦理假前申請手續(xù)并得到批準，各項目部請假單需在月底送綜合部備案，否則綜合部將不予考勤。2、 如有緊急情況，不能事先請假，應在一小時以內電話通知本部門經理，同意后方能以事假論，并在上班當日補辦請假手續(xù)，否則以曠工計。3、請假天數(shù)在3天以上（包括婚假、產假、年休假等）的需提前3天辦理請假手續(xù)，做好工作交接方可休假。續(xù)假也應提前辦理；4、 請假審批權限類 別天 數(shù)審 批員工1天以內（含1天）部門主管批準13天（含3天）部門主管部門經理批準3天以上部門主管部門經理副總經理批準部門主管1天以內（含1天）部門經理批準13天（含3天）部門經理副總經理批準3天以上部門經理副總經理批準總經理批準部門經理13天（含3天）副總經理批準總經理批準5、事假： 員工因個人私事確實需要請假的，在安排好工作的前提下，可請事假，事假不計發(fā)工資。 事假扣除工資額的計算方法：當月工資全額/30天事假天數(shù) 全年事假天數(shù)累計超出30天，將取消全年度獎金或者解除勞動合同。特殊情況由總經理特批辦理。 員工申請事假，主管或經理可視具體情況要求其提供有關證明資料。6、 病假： 員工患病或者非因工負傷可請病假。病假3日以上者需提供鎮(zhèn)或鎮(zhèn)級以上醫(yī)院的病假證明，方可生效，否則作事假處理。 工傷休假按工傷保險管理條例執(zhí)行，在工傷的醫(yī)療期內按醫(yī)療期工資發(fā)放。7、年休假： 年休假按月工資全額發(fā)放； 員工休年假期間，如公司有緊急事務時，需其隨時銷假上班，員工不得推辭，但員工可保留其剩余假期并另申請休年假，一般不得跨年度；8、 婚假、喪假按月工資全額發(fā)放。9、 產假工資公司按月基本工資和崗位工資發(fā)放。（五）、加班：1、由于員工個人原因未在約定時間內完成任務而導致的延長工作時間不計算加班費和安排補休。2、公司綜合部、項目管理人員、實行項目負責制和提成的人員不計加班，特殊情況須經總經理批準方可。3、加班時間在本年度內（公歷1月1日12月31日）由員工提出補休申請（填寫請假單），部門經理批準后進行補休，否則，過期作廢。12月份的加班時間則順延一個季度，春節(jié)放假前后十天內不允許補休。（六）、因公外出：員工因公外出的，應在部門告示欄上標明去向，以便公司督導核查。二、 員工異動管理制度（一）、員工異動包括：調動、辭職、辭退、除名等情形。（二）、出現(xiàn)員工異動，原工作部門應監(jiān)督其及時辦理異動手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財物和技術秘密，一概由原工作部門負責人承擔責任。（三）、內部調動是指員工在公司內部的部門變動，調動方式包括兩種：1、 新工作部門因工作需要，經與擬調動員工原部門領導協(xié)商同意的員工調動；2、 員工認為現(xiàn)工作崗位不適合，經與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調動。（四）、員工內部調動須經原工作部門負責人及上一級領導和新工作部門負責人及上一級領導簽字同意，在辦理完異動交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。（五）、員工內部調動程序為：1、 員工調出、調入部門協(xié)商調動事宜；2、 調動員工填寫員工異動申請表和員工交接手續(xù)登記表；3、 調動員工原工作部門負責人和上一級領導簽字同意；4、 辦理員工異動交接手續(xù)；5、 調動員工到新工作部門工作。（六）、辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關系。辭職辦理程序為：1、 辭職員工提前30天（試用期員工可以不提前）填報員工異動申報表；2、 原工作部門負責人和上一級領導簽字同意，報送公司綜合部進行面談；3、一個月后辦理員工異動交接手續(xù)；4、 員工離職。（七）、員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職。1、 對自動離職者，公司將作除名處理；2、 員工自動離職后，其原工作部門負責人應在2個工作日內向公司綜合部遞交員工異動說明，異動說明應經部門負責人簽字，并寫明員工離崗時間； 3、 員工自動離職，其原工作部門負責人應在2個工作日內到相關職能部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應及時報公司綜合部。（八）、員工存在下列情形之一，將被公司辭退：1、 在試用期內被證明不符合錄用條件；2、 不能勝任應聘工作；3、 被依法追究刑事責任；4、 嚴重違反公司有關規(guī)章制度；5、 其他有關規(guī)定的情形。（九）、辭退員工程序如下：1、 部門填報員工異動申報表并出具辭退員工事實依據；2、 部門上一級領導審批同意；3、 辦理員工異動交接手續(xù)；4、 辭退。（十）、中級管理人員辭退，最終審批權屬總經理；高級管理人員辭退，最終審批權屬董事長。（十一）、員工存在下列情形之一時，公司將予以除名：1、 自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關辭職手續(xù)；2、 一年內累計曠工達30天或連續(xù)曠工15天；3、 營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；4、 違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大；5、 聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產秩序；6、 盜用公司印信，或涂改文件，或偽造證件；7、 年終考核不合格，經留用考察仍不合格；8、 泄露公司重大機密；9、 在工作中利用職務之便犯有嚴重經濟問題，給公司帶來重大損失；10、 嚴重違反公司有關規(guī)章制度的其他行為。（十二）、對擬除名的員工，由相關部門提出書面報告，經核實，報公司總經理批準后，公司綜合部發(fā)出除名通報。 三、會議制度（一）、會議類型：周例會、月總結、經營分析會（二）、周例會： 1、時間：每周一上午9時 2、地點：各項目部辦公室或公司總部（特殊情況可在工程現(xiàn)場召開） 3、參會人員：項目部全體成員、分包單位負責人、公司綜合部負責人，公司總經理可列席參加。 4、會議內容： 、匯報上周工作進展情況，提出下周工作計劃； 、匯總工作中存在的問題和協(xié)調難點，現(xiàn)場解決； 、會議學習公司管理規(guī)章制度，提出合理化建議； 、對獎懲條例進行兌現(xiàn)，公司決議進行下達。（三）、月總結會： 1、時間：每月初第一個周一早9時 2、地點：公司總部或各項目部辦公室 3、參會人員：公司董事長、總經理、綜合部全體、各項目部管理人員、采供人員、技術人員 4、會議內容： 、各部門負責人總結上月工作，提出下月計劃及工作實施細則； 、各項目部匯總工作問題，提出改進措施； 、當月財務、行政工作情況通報，兌現(xiàn)獎懲； 、聽取總經理、董事長工作會議指示； 、部門協(xié)調溝通、匯總部門建議意見，現(xiàn)場解決。（四）、經營分析會： 1、時間：根據公司運營情況由綜合部臨時通知（一般最少兩月一次）。 2、地點：公司總部 3、參會人員：公司董事長、總經理、綜合部負責人、財務部負責人、各項目部負責人、技術總工以及外請顧問人員。 4、會議內容： 、研究探討公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對重大問題進行決議討論； 、對近期經營及項目運作工作進行整理、匯總，提出合理調整； 、對財務運作和行政管理進行梳理、討論，對公司存在的重大問題進行整改、微調； 、對項目工程整體運作進行評估、了解； 、聽取董事長、總經理經營工作之事。（五）、會議制度：1、會議組織者應在會議前準備好會議相關資料。做好會議紀要和記錄，重要會議后形成書面紀要報送總經理批閱。2、參加會議應準時，因故不能按時到達應事先向會議組織者請假，參加會議未請假遲到者將被處以罰款。3、每月度總結會后，各部門負責人應以書面形式向公司遞交個人月度總結及下月工作計劃，以備總經理審閱及公司綜合部核查監(jiān)督。四、財務管理制度1、嚴格執(zhí)行國家財政、財經制度，健全會計核算各類憑證單據報表，完善會計核算的程序、方法；2、嚴格按照國家有關現(xiàn)金管理和銀行結算規(guī)定，根據完整的收付憑證，辦理手續(xù)齊全的各項收付款；3、負責公司資金籌集暢通，保證資金的合理有效使用，編制資金使用計劃，為經理提供資金審批基礎；4、按規(guī)定手續(xù)辦理同城結算和異地結算，嚴格控制簽發(fā)空白支票；5、按時交納稅款，及時編制工資發(fā)放表；6、及時正確完整編制月、季、年度財務報表及有關統(tǒng)計報表和結算報表提交經理審閱，當好參謀；7、及時記載現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并核對銀行記賬單，切實做到賬實相符；8、庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，嚴禁以“白條”抵充庫存現(xiàn)金和挪用公款；9、一切費用的報銷和核算，必須做到手續(xù)完備，嚴格審核原始憑證的合法性，若不符合財務制度有權拒付。五、印章管理制度1、本制度中的印章特指冠有“陜西（渭南）明大園林綠化景觀工程有限公司”后綴有“xxx”字樣的各類專用印章。2、各類專用印章的刻制、借用、保管、銷毀等事宜均由公司綜合部辦理，綜合部應做好上述各環(huán)節(jié)的記錄。3、刻制印章時，由綜合部填制“刻章申請表”報總經理（董事長）簽字同意后，方可刻制。4、印章借用時，綜合部負責人應認真填寫印章借用登記表。印章借用人在借用印章期間，應妥善保管好印章。印章不得丟失或超越使用范圍，印章丟失或超越使用范圍的，公司將酌情對其處以經濟處罰；造成經濟損失的，將處以一倍以上五倍以下的經濟處罰。5、印章使用完畢后，借用人應及時將印章歸還綜合部，做封存保管。6、對確認無用的印章，綜合部負責人應報請總經理（董事長）同意作銷毀處理。銷毀處理應有兩位證明人簽字證明。六、后勤管理制度（一） 職員個人通訊管理1、職員入職后，應將個人通訊號碼及緊急聯(lián)絡家庭或宿舍電話號碼交公司綜合部備案。2、所有公司部門正式職員，必須及時公布手機號碼，并保證每天（包括節(jié)假日）8：00-22：00處于開機狀態(tài)。3、職員在執(zhí)行公司特別任務期間，須保證每天24小時處于開機狀態(tài)。4、公司綜合部負責每月抽查相關人員開機狀況。如發(fā)現(xiàn)職員在一個月內有三次或三次以上聯(lián)系不上者，由公司綜合部報請總經理進行處罰。（二）辦公用品管理1、所有辦公用品及設備（含電腦、復印機、打印機耗材等）均由公司綜合部統(tǒng)一采購。2、辦公用品領用程序、各部門需指定一人負責本部門辦公用品領用，領用時填寫辦公用品領用單；、召開大型會議或舉辦重要活動需申請辦公用品，由會議或活動負責人填寫辦公用品領用單，并提前一天報請綜合部負責人進行準備。3、辦公用品的保管辦公用品領用后，由領用人妥善保管。計算器、打孔機、訂書機、文件夾等耐用品，原則上遺失不補。如領用人因工作調動或辭職等原因離開公司，須歸還公司綜合部。4、申購電腦、打印機、復印機、掃描儀、數(shù)碼相機、文件柜等固定資產填寫固定資產購置申請表。5、辦公用品的申領，應結合實際需要，慎重申領，節(jié)約使用。七、施工管理制度為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。1、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質量監(jiān)督部門及相關部門的指導、檢查。2、認真遵守中華人民共和國建筑法、遵守中華人民共和國標準化法實施條例和建筑工程質量管理條例，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。3、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。4、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。5、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。6、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。7、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照機械操作規(guī)程操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。8、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。9、進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴格遵守建筑施工安全操作規(guī)程，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。10、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。11、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應經常保持衛(wèi)生良好，施工機械設備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。12、工地所有員工、各施工班組應保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償。八、生產安全制度（一）、 安全生產組織架構安全生產領導小組是安全生產的組織領導機構。公司總經理為安全生產第一責任人，任安全生產小組組長，負責本公司的安全事務的全面工作；各部門負責人任安全生產領導小組成員，負責落實執(zhí)行本部門安全生產事項。 各部門設立一名兼職安全員，負責監(jiān)督、檢查、上報安全事項。施工現(xiàn)場設立義務消防員，負責對突發(fā)火情的緊急處理。公司綜合部對公司各部門的日常安全生產負有監(jiān)督檢查責任 （二）、安全生產崗位職責A、安全生產領導小組負責人職責 1、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任。2、建立健全安全生產管理機構和安全生產管理人員。 3、把安全管理納入日常工作計劃。4、積極改善勞動條件，消除隱患，使生產經營符合安全技術標準和行業(yè)要求。 5、負責對本公司發(fā)生的重大傷亡事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。 6、組織安全管理人員制訂安全生產管理制度及實施細則。 B、安全生產領導小組的職責 1、制訂本部門的安全生產管理實施細則并負責組織落實。 2、落實本部門兼職安全員、消防員（施工現(xiàn)場）人選。 3、組織本部門開展安全生產宣傳教育活動。 4、負責本部門的安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。 6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調查、分析和處理工作。 7、定期向安全生產負責人反映和匯報本部門的安全生產情況。 8、每周檢查公司各部門安全生產措施執(zhí)行情況，在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。C、安全員崗位職責1、具體負責相應區(qū)域（施工車輛、設備操作等）的安全管理、宣傳工作。2、每日巡查相應區(qū)域安全生產情況，定期檢查維護生產設備、消防器材、電路，確保設備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。3、了解管轄區(qū)域的安全生產情況，定期向安全生產領導小組匯報安全生產情況。4、及時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產領導小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。D、義務消防員崗位職責1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產工作。2、由安全員組織，進行不定期的消防演習，確保掌握基本的消防技能。3、由安全員組織對公司安全生產進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報。4、協(xié)助安全員負責事故現(xiàn)場的處理工作。E、員工的安全生產職責 1、積極參加公司組織的安全生產知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。 2、嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和公司的規(guī)章制度。 3、及時向公司有關負責人反映安全生產中存在的問題。 （三）、安全會議公司建立健全安全生產例會制度，每月的工作總結各部門要求有安全生產方面的內容，定期分析安全生產狀況，對重大安全生產問題制訂對策，并組織實施。（四）、安全培訓 1、公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將安全生產法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內容。 2、本公司特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、施工機動車輛駕駛、機械操作者等），必須接受相關的專業(yè)安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。 （五）、安全生產檢查 1、公司必須建立和健全安全生產檢查制度。項目安全生產檢查每月一次，班組安全生產檢查每周一次。 2、公司應組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產檢查。 a、生產崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。b、日常安全生產檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產現(xiàn)場巡視和檢查安全生產情況，c、專業(yè)性安全生產檢查，由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。（六）、生產場所及設備安全措施1、生產經營場所必須符合如下要求：a、工作場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應平坦暢通。b、在施工生產場所內應設置安全警示標志。 2、生產設備及其安全設施，必須符合如下要求： a、生產設備必須進行正常維護保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護性能良好。 b、各類電氣設備和線路安裝必須符合國家標準和規(guī)范，電氣設備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施；在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設備。 （七）、傷亡事故管理 1、勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，各部門必須在第一時間組織救援、采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作，同時，按照安全管理組織程序立即逐級上報。嚴格按規(guī)定做好報告、調查、分析、處理等管理工作。 2、公司在接到職工傷亡事故匯報后，公司安全負責人應根據事故等級，成立安全事故處理小組或指定專人負責事故的調查、處理、結論，做好善后工作。九、合同管理辦法為加強工程合同的管理，維護公司的合法權益，特制定本制度。1、凡對外承接（發(fā)包）的工程項目必須依法簽訂工程合同。2、簽訂工程合同盡量使用規(guī)范的合同文本，做到條款完備，內容合法，手續(xù)規(guī)范齊全。3、工程項目承接人必須履行相關的審批手續(xù)，經公司授權后，在授權范圍內作為公司的委托代理人簽訂工程合同。4、凡牽涉到工程合同必須報請公司綜合部，由綜合部會同財務、法務部門上報總經理批準后蓋章會簽方可辦理。否則，公司將不予承認合同有效性。5、工程合同簽訂后，除項目部留存一份復印件外，應將合同原件交公司綜合部留存?zhèn)洳椤?6、項目經理應全面履行合同的約定，并及時將合同履行情況向公司綜合部及總經理匯報。7、在合同履行的過程中，如發(fā)現(xiàn)合作方有違約行為或我方難以繼續(xù)履行合同時，項目經理應及時向公司總經理匯報，進行協(xié)商處理。8、合同因故需變更或提前解除時，項目經理應及時向公司綜合部及總經理匯報。經總經理審批同意并授權后，項目經理可簽訂書面的變更或提前解除工程合同協(xié)議。變更或提前解除合同的協(xié)議簽訂后，項目經理將正本上交公司綜合部備案封存。9、工程合同簽訂后，合同雙方的來往信函、傳真等含有文字、圖紙以及其他各類信息載體的資料均是合同的重要組成部分，項目經理應負責收集齊全，妥善保管，待合同履行完畢或合同解除后，由項目部負責裝訂成冊，并上交公司綜合部備查。10、公司綜合辦負責人為合同檔案管理負責人，在收到合同或變更、提前解除合同的協(xié)議文本后，應及時復印三份，合同、協(xié)議正本留存歸檔，共余三份送總經理、財務部、合同經辦人各一份。收到的合同、協(xié)議文本及合同附件作為檔案資料存檔。11、凡有下列情況給公司造成信譽和經濟損失的，視情節(jié)輕重對直接責任人除予以行政處分及經濟處罰外，可責成其賠償經濟損失： 因對合同方的主體資格、資信情況、信譽度等方面的情況缺乏了解，而盲目簽約造成公司損失的； 合同條款不完備，意思表達不清楚，使合同甲方借機違約或指責我方違約而造成公司損失的； 未履行審批手續(xù)或超越權限，擅自簽訂工程合同而造成公司損失的； 在簽訂、履行、變更、解除合同時，玩忽職守或內外勾結而給公司造成損失的； 未及時完整移交或損壞、丟失工程合同、協(xié)議文本以及附件資料而給公司造成損失的。十、 獎懲條例（一）、獎懲范圍：公司全體工作人員（二）、本公司員工凡符合下列條件之一者，將酌情予以呈報獎勵：1、 對公司管理、工程質量管理、質量控制、技術及流程改良有重大貢獻者。2、 在經營過程中提出合理化建議，使物料、經營成本得以顯著降低，或使公司形象有質的提升或對廢舊物資的利用顯著者。3、在突發(fā)事件或重大事故中表現(xiàn)優(yōu)秀，維護公司利益或奮勇救護保全人命者。4、解決了公司長期未解決的管理和技術方面的難題者。5、對于徇私舞弊或危害公司利益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或奮勇救護保全人命者。6、忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無安全事故發(fā)生。 7、全年無缺勤，積極做好本職工作者。（三）、公司對年度工作優(yōu)秀的員工進行獎勵和表彰：由公司各部門及各項目部中評選出一名年度優(yōu)秀部門經理負責人進行獎勵和表彰；由公司各部門及各項目部中各評選出一名年度優(yōu)秀員工進行獎勵和表彰。（四）獎勵形式1、書面嘉獎；2、獎金鼓勵；3、 晉升培訓；4、 升職加薪。（五）、懲戒 A、對于日常工作中不遵守公司勞動紀律的，玩忽職守、疏忽大意而使公司及個人人身財產遭受損失的，應追究相關責任人的責任。比照錯誤程度、責任大小對相關責任人作出：警告、檢查及通報批評、罰款、賠償損失、辭退等處理。B、員工違反考勤制度將給予相應的處罰，因違反日常管理制度、拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督、未按照相應管理職責行使職權而疏忽懈怠，致使工作出現(xiàn)失誤但情節(jié)輕微者，可給予警告、檢查及通報批評、罰款等懲戒。C、有下列情形之或以上者可給予罰款、賠償損失、辭退等處理。 1、擅離職守，不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；導致事故，使公司蒙受重大損失的。 2、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費。 3、工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失。 4、撕毀、遺失經管之重要文件、機件、物件或工具；違反公司規(guī)定帶進出物品。 5、擅自變更工藝方法致使公司蒙受重大損失。6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的。 7、違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大損失的。 8、拒不執(zhí)行會議決議及總經理、經理或部門領導決定的。9、濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的。 D員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外，按以下規(guī)定賠償公司損失： 1、造成經濟損失5萬元以下的，第一責任人賠償 40%- 50%； 第二責任人賠償30%- 40%；第三責任人賠償20%- 10%。 2、造成經濟損失5萬元以上的，由總經理辦公會議決定責任人應賠償?shù)慕痤~。（六）獎懲辦法1、員工的獎勵、懲戒一般由各部門負責執(zhí)行，重大事項報公司綜合部作出后執(zhí)行。給予員工行政處分和經濟處罰，必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，征求各方面意見，并允許受處分人進行申辯。 對處分決定不服的，允許向上級主管部門和領導申訴。 2、受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得辦理離職手續(xù)（公司宣布辭退、開除的除外）。 十一、物資采購管理制度為使公司的材料采購制度更加完善合理，有章可依。特此規(guī)章制度：（一）采購流程1、采購員依據材料計劃單對所需物料進行市場詢價、儀價工作，然后再詳細填寫材料請購單。2、材料請購單上應注明物料名稱、規(guī)格、編號、數(shù)量、價格等事項。先交到項目經理審核簽字,一般情況原則上不進行現(xiàn)金交易，由采購人員與供貨人執(zhí)全部手續(xù)到財務部結算付款，如有小額或急件材料需由采購員直接付款的，還應填定購買材料的資金申請單，連同材料請購單一起由總經理批核后到財務領取借支材料款，凡單項采購數(shù)額在2000元以上的材料采購，必須經總經理審批方可購買，否則財務不予核銷。3、材料請購單一式兩份，一份由采購員自己保存，一份交于財務部。4、采購回材料后，應先交由倉管員驗收填寫收料單。并持收料單和貨品發(fā)票到部門主管審核簽字，再由總經理簽字后到財務部報銷采購款項。5、采購員應詳細填寫資金申請單的每一項內容，退單一般應在三天內，最長不超過一周。材料收據和發(fā)票應及時與財務部門結算。借支款項過期未結算的，按私用借款在工資里扣除，情節(jié)嚴重的由公司另行處理。（二）、采購價格管理1、采購員詢價、議價完成后于請購單上填寫議價價格，必要時附上書面說明。2、請購單上議價價格呈送部門主管審核確認。認為需再進一步議價時，退回采購員重新議價，或由主管（經理）親自與供應商議價。3、已核定之材料采購員必須經常分析或收集資料，作為降低成本之依據。4、核定材料采購單價如需上漲或降低，應以書面形式重新報批，且附上書面說明。（三）采購品質管理1、采購員應根據所需物料標準要求、圖紙、適用規(guī)格訂購商品。2、采購物料時應由供應商承擔品質保證之責任。并在訂購前明確產品在使用中發(fā)生的因供應商導致不良責任承擔與賠付。3、供應商提供之物料必須經過本公司倉管、項目、采購等部門人員之相關驗收工作。（原則上以本公司要求為依據）4、采購員對檢驗不合格之物料，退供應商進行必要處理，由此造成之損失向供應商進行索賠。（四）采購交期管理1、采購員應制訂合理的購運時間，將請購、采購、供應商生產、運輸及進料驗收等作業(yè)的需要時間予以事先規(guī)劃確定，作為各部門的參照依據。2、采購員應盡量多聯(lián)系其他物料提供來源，以確保應急。3、加強交貨前的稽催工作，提醒供應商及時交貨。（五）、采購付款方式1、原則上項目工程付款采取材料供應商攜帶相關人員簽字到公司財務部領取材料款的方式進行支付，不進行現(xiàn)金交易。2、確因數(shù)額較小或其他原因需要現(xiàn)場支付的，由采購人員根據材料請購單、進料驗收單等經部門主管、總經理核準簽字后，向財務部請款，并在規(guī)定時間內執(zhí)相關票據到財務辦理核銷。3、采購一般采用一次性付款或月結款方式，即供應商之物料驗收合格后，一次性付清訂單貨款，特殊情況需總經理核準。十二、材料驗收與入庫制度工地所需的材料經采購員采購回現(xiàn)場后，應進行材料的驗收。 1、材料保管員兼做材料驗收員，材料驗收時應以收到的材料清單所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫，驗收過程必須雙人驗收，項目負責人必須到場驗收簽字確認，并對入庫的材料的質量進行檢查。 2、材料的驗收入庫應當在材料進場時當場進行，并開具收料單，在材料的收料單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經手人等信息。且應在收料單上注明采購單號碼，以便領導復核，如因數(shù)量品質、規(guī)格有不符之處應采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。 3、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數(shù)量，根據不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行數(shù)量的驗收，禁止估約。 4、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告)，產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。 5、收料單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無差議。一聯(lián)交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應由倉庫保管人員留檔備查。 6、因材料數(shù)量較大或因包裝關系，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。 7、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。 8、對于不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據據送貨單一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。 9、材料使用與出庫制度任何材料的使用都必須進行材料的領用手續(xù)，材料管理員不得在無領料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續(xù))。 材料的發(fā)放應遵循先進后出的原則。 相應工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負責領取。材料領取執(zhí)行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預算量應及時向項目經理匯報。 領料人與保管員辦理領料手續(xù)為：領料人根據當日工程所需要的材料向項目部申請領料，項目部負責人根據工程情況開具相應材料領用單單，雙方在出庫單上簽字并由材料采購主管核查后到倉庫領用。 領料單一式三聯(lián)：項目部存根、采購主管、領料人交倉庫各一聯(lián)。項目工程材料采購流程圖施工現(xiàn)場主要負責人根據當月施工實施情況編制當月材料計劃項目經理簽字后交予材料采購員（關鍵環(huán)節(jié)）材料采購員呈報公司領導審批備案。采購員組織具體實施采購，采購材料應有二人以上進行在購買前要貨比三家，并做好記錄。（關鍵環(huán)節(jié)）材料購入到場時，施工現(xiàn)場主要負責人必須親自驗收，并移交倉庫保管員、辦理入庫手續(xù)。（關鍵環(huán)節(jié)）采購員持材料發(fā)票、收料單單、計劃單交公司領導審核財務部結算，財務人員根據圖紙計劃采購材料數(shù)量與實際進貨數(shù)量對比得出施工現(xiàn)場材料節(jié)約情況。（關鍵環(huán)節(jié)）總經理審批財務核銷（關鍵環(huán)節(jié)）工程材料采購監(jiān)控關鍵環(huán)節(jié)控制措施：一、權力關鍵環(huán)節(jié)的控制措施：編制當月材料計劃責任人：施工現(xiàn)場主要負責人1、施工現(xiàn)場主要負責人必須按項目部下達的施工任務編制材料計劃；2、施工現(xiàn)場主要負責人編制當月材料計劃后須附計劃工作量清單；3、請購材料從異地采購須提前十二個工作日，現(xiàn)購材料須提前四個工作日，以確保材料及時采購。二、權力關鍵環(huán)節(jié)的控制措施：材料員考察材料責任人：材料采購員1、采購人員必須兩人以上共同經辦；2、采購人員調查材料行情必須詳細真實記錄材料的生產廠家、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方法、材料價格等信息，以確保貨比三家，質優(yōu)價廉；三、權力關鍵環(huán)節(jié)的控制措施：施工現(xiàn)場主要負責人現(xiàn)場驗收責任人：施工現(xiàn)場主要負責人1、材料到場時，施工主要負責人必須親自到現(xiàn)場驗收，卸車后方可簽字確認；2、施工現(xiàn)場負責人隨時抽查材料的質量，如發(fā)現(xiàn)不合格材料進場，及時告知公司對責任人作相應處理。3、材料入庫后由倉庫保管員登帳，于每月30日之前將盤存表交于財務科進行審核。如發(fā)現(xiàn)倉庫商品與實際出庫出現(xiàn)差錯，造成損失將由倉庫保管員負責。四、權力關鍵環(huán)節(jié)的控制措施：材料款結算責任人：施工現(xiàn)場主要負責人、采購主管、公司領導1、采購人員結算的材料數(shù)量須與施工主要負責人上報的計劃材料數(shù)量一致，或少于上報的數(shù)量，方可結算；2、結算完單據須由施工現(xiàn)場主要負責人、收料人員、采購主管簽字后方可上報公司綜合部、財務部審核。五、權力關鍵環(huán)節(jié)的控制措施：公司責任人：總經理結算完單據由公司總經理簽字核實后，方可到財務部進行報銷結款。崗位職責（一）總經理崗位職責1、總經理為公司高層領導人,主持公司的全面工作。貫徹執(zhí)行國家的法規(guī)和政策,遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定,及時完成下達全年的各項工作任務,接受大家的監(jiān)督。 2、擬定公司的發(fā)展目標和規(guī)劃、年度經營計劃和財務預算方案以及利潤分配和彌補虧損方案。經董事長辦公會議批準后負責組織實