五金廠安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度.docx

.公司安全生產(chǎn)組織架構(gòu)圖公司總經(jīng)理 朱威丞（公司安全生產(chǎn)第一責任人）安全生產(chǎn)領導小組組 長：總經(jīng)理 朱威丞副組長：制造部課長 李 川 工模部課長 周君國組 員：陳任江 余席春 吳 挺安全生產(chǎn)責任制 總經(jīng)理的安全員責1、公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責任者，對本公司的安全生產(chǎn)工作全面負責。既要支持分管安全工作的副總課長開展工作，又要督促分管其他工作的總經(jīng)理做好分管范圍內(nèi)的安全工作。2、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及有關規(guī)定與標準。審定、頒發(fā)本公司的安全生產(chǎn)管理制度與年度安全生產(chǎn)目標。并根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標，組織制訂計劃與措施，按單位控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂安全目標，層層落實安全責任，以確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。3、負責建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)工作。4、主管并建立獨立有效的安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡，按規(guī)定配備充足合格的安全員，健全安全監(jiān)察制度，完善安全監(jiān)察手段，支持安全員認真履行安全監(jiān)察員責，主動聽取有關安全工作的匯報。5、牢固樹立“安全第一”的思想，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。在安排和審批生產(chǎn)建設項目（檢修、施工、操作、挖潛、革新、改造項目）時，將安全技術(shù)、勞動保護措施納入計劃。而且組織或參加措施的制訂，并對措施的正確性、完備性承擔相應的責任。6、按照上級布置，認真開展季節(jié)性安全大檢查活動。對查出的問題，及時組織研究，指定專人，限期整改，并結(jié)合公司的實際情況制定加強安全生產(chǎn)的實施細則和意見。7、組織有關部門對員工進行安全技術(shù)培訓和考核。堅持新工人入廠后的廠、車間、班組安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。8、每月主持召開安全分析會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。9、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場和班組，指導安全生產(chǎn)工作，檢查安全措施執(zhí)行情況，嚴肅查處違章違紀行為。10、認真執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程。嚴肅對待本公司發(fā)生的事故、障礙、異常情況，主持或參加事故、障礙等分析會。根據(jù)“三不放過”原則，做到原因清楚、責任明確、對策落實。并對所發(fā)生的傷亡事故的調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的準確性、及時性、完整性負責。11、采取切實措施，不斷改善員工勞動條件，認真搞好工業(yè)衛(wèi)生和文明生產(chǎn)。按經(jīng)營范圍、行業(yè)要求，制定符合實際的安全工作規(guī)程（規(guī)定、條例），確保生產(chǎn)工作過程中的人身安全。12、有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級違反安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。13、抓好員工個人防護用品的使用和管理。副組長的安全員責1、協(xié)助總經(jīng)理做好公司安全生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的安全工作負直接領導責任，支持公司安監(jiān)人員開展工作。2、協(xié)助總經(jīng)理召開安全生產(chǎn)例會，對例會決定的事項負責組織貫徹落實。主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，同時布置安全生產(chǎn)的有關事項。3、主持編制、審查安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。4、組織車間和有關部門定期或不定期開展專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、安全操作檢查。對重大隱患，組織有關人員到現(xiàn)場研究解決，或按規(guī)定權(quán)限向上級有關部門提出報告，在上報的同時，應制定可靠的臨時安全措施。5、主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并組織實施，定期檢查執(zhí)行情況，負責推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。6、發(fā)生事故后，應迅速查看現(xiàn)場，及時準確地向上級報告，同時主持事故調(diào)查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。組員的安全員責1、生產(chǎn)部課長是本部門安全生產(chǎn)第一責任人，對公司生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)物資供應、設備管理負全面組織和管理責任。2、認真學習并貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關規(guī)定，將安全生產(chǎn)工作列入工作計劃，組織實施。3、在布置生產(chǎn)任務的同時布置安全防范措施。4、參加公司有關安全會議與安全檢查活動，參加或組織研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問題。5、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場、班組監(jiān)督檢查安全措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導生產(chǎn)車間做好各項安全管理工作。6、對上級和本公司下發(fā)的有關安全生產(chǎn)的文件、通知、指令，結(jié)合本部門的實際，提出貫徹落實的意見，并組織實施。7、及時做好安全用具、勞動保護用品和物資的供應，做到擇優(yōu)選擇廠商，嚴把質(zhì)量關。8、做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理，做好倉庫的安全管理工作，并定期督促檢查。9、做好設備的管理與監(jiān)督工作，把好設備的產(chǎn)品選型、質(zhì)量關，堅決制止不合格產(chǎn)品進入。及時組織消除重大設備缺陷與大修工作，提高設備安全經(jīng)濟運行的水平。10、負責督促本部門接受公司的安全監(jiān)察，按“四不放過”的原則，組織或參與事故調(diào)查、分析工作，制訂和落實防范措施。班組長的安全員責1、班組長是本班組的安全第一責任人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全與健康負責，對所管轄的設備的安全運行負責。2、認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)程。根據(jù)生產(chǎn)任務、生產(chǎn)環(huán)境和本班工人思想狀況等特點，開展安全活動。3、對新調(diào)入的工人進行崗位安全教育，并在熟悉工作前指定專人負責其安全。4、組織本班組工人學習安全生產(chǎn)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況。教育工人在任何情況下不違章蠻干。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即制止。5、經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對不能根本解決的問題，要采取臨時控制措施，并及時上報。全班組工人認真分析，提出防范措施。6、認真執(zhí)行交接班制度。遇有不安全問題，在未排除之前或責任未分清之前不交接。7、發(fā)生事故，要保護現(xiàn)場，立即上報，詳細記錄，并組織全班工人認真分析，吸取教訓，提出防范措施。8、對安全工作中的好人好事及時表揚。處置突發(fā)事件預案 為迅速處置各類突發(fā)事件，制止和控制各類突發(fā)事件的發(fā)生和事態(tài)擴大，維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，確保公司正常的工作秩序，保障員工生命財產(chǎn)安全，特制定本預案。一、適用范圍該預案適用于本企業(yè)應對重、特大火災、水災、臺風、地震、疫情以及使用爆炸物品和其他極端暴力威脅手段進行犯罪活動等，對國家和企業(yè)財產(chǎn)、員工生命、財產(chǎn)安全造成或可能造成嚴重后果的事件。二、組織機構(gòu)公司設立突發(fā)事件應急指揮小組。其成員組成：組 長：公司總課長 成 員： 各部門課長、班長門衛(wèi)班長電工三、基本原則1、快速反應，果斷處置，積極主動開展信息收集工作。時常注意來自各方的信息反饋，加以收集整理，盡可能完善地做好預防措施，否則應爭取把事件制止在萌芽階段。一旦發(fā)生，應當快速反應，采取必要措施防止事態(tài)擴大并盡可能地消除事態(tài)帶來的影響。2、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、整體防范、協(xié)同作戰(zhàn)。處置工作在突發(fā)事件應急指揮小組統(tǒng)一領導下進行，各部門相關人員積極配合，服從命令，聽從指揮，相互協(xié)同，完成任務。3、確保生命安全，減少財產(chǎn)損失。最大限度減少人員傷亡和國家、員工的財產(chǎn)損失，采取一切必要措施保證人民群眾生命安全，這是處置突發(fā)事件的根本目的。四、員責分工1、由公司總經(jīng)理負責統(tǒng)一指揮，控制全局，調(diào)集應對事件所需的人力、物力。2、由公司成員負責現(xiàn)場指揮。3、由公司成員責指揮公司范圍內(nèi)人員、財產(chǎn)的疏散和傷員的救護。4、由品質(zhì)部課長負責集合應急隊員對重要用戶進行搶修。5、由業(yè)務部課長對外聯(lián)系、求援和應急車輛的調(diào)度。6、由門衛(wèi)班長負責組織人員全面警戒。7、由技術(shù)部課長負責組織人員為事件提供技術(shù)保障。8、由公司安監(jiān)員、電工班長負責公司電源、易燃易爆物品的警戒，確保應對事件所需電源，必要時及時切斷災害區(qū)域的供電，處置災害區(qū)域的危險物品。五、預警程序1、接到事件預警后，應立即針對預警事件的性質(zhì)，盡可能地疏散人員和財產(chǎn)，防止人員受損，必要時召開領導小組會議，制定應急方案。2、在預警期間由應急指揮小組組長帶隊值班，加強警戒，嚴密注意事件的發(fā)展，及時處理突發(fā)事件。3、組織應急隊伍隨時待命，直到預警解除。六、處置程序1、接警后應急指揮小組立即運轉(zhuǎn)，下達指令指揮部署。辦公室在接到報警后，立即向指揮小組報告，同時迅速組織力量趕赴現(xiàn)場。指揮小組則根據(jù)現(xiàn)場反饋信息作出反應，調(diào)集力量，通知有關部門的相關人員加強警戒，并組織后續(xù)力量增援先期趕赴現(xiàn)場的人員，同時向上級領導和有關部門報告事件及進展情況。2、先期趕赴的人員組織力量封鎖現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大。辦公室人員先期趕到后，應馬上封閉主要道路，設立警戒線，嚴禁無關人員進入。并組織疏散員工、群眾，進行緊急救護，同時注意保護好現(xiàn)場，進行初期調(diào)查、詢問。在有關部門到達現(xiàn)場后積極配合偵查或相關工作。七、應急措施1、應急指揮部公司辦公室為臨時應急指揮部，電話0769-820359112、應急人員的調(diào)集順序調(diào)集。發(fā)生火災時應于第一時間向119報告，并應說清地點。3、車輛公司所有機動車輛均設備用鑰匙一把，存放于公司辦公室，供